某公司项目部基础管理工作绩效考核办法8650.docx

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1、 项目部基础管理工作绩效考核办法（试行）项目部经营管理考核内容一、考核目目的为全面了解解、评估估各事业业部、项项目部经经营工作作岗位管管理绩效效，通过过考核并并结合奖奖励措施施，促进进各岗位位人员提提高管理理能力，促促进各事事业部、项项目部提提升经营营管理工工作效率率，根据据建设主主管部门门规定、集集团公司司要求、天天津公司司和东裕裕公司经经营工作作管理办办法，制制定本考考核办法法。二、考核内内容1、成本管管理（权权重分220分）1.1、施施工成本本计划及及控制措措施（总总分1000分，权权重分55分）施工成本计计划（440分）：成本计计划总指指标（110分）、单单位工程程成本计计划指标标（1

2、00分）、直直接成本本计划指指标（110分）、间间接成本本计划指指标（110分）。控制措施（660分）：施工组组织措施施（100分）、技技术管理理措施（110分）、人人工费的的控制措措施（110分）、材材料费的的控制措措施（110分）、施施工机械械使用费费的控制制措施（110分）、施施工分包包费用的的控制措措施（110分）。1.2、施施工成本本过程控控制（总总分1000分，权权重分55分）比较（300分）：定期将将施工成成本计划划值与实实际值进进行比较较，以发发现施工工成本计计划是否否已超支支；分析（200分）：在比较较的基础础上，对对比较的的结果进进行分析析，以确确定偏差差的严重重性及产产生

3、偏差差的原因因；纠偏（300分）：根据偏偏差分析析，采取取适当的的措施，纠纠正偏差差；检查（200分）：跟踪检检查纠偏偏措施的的执行情情况及效效果。1.3、结结算管理理（总分分1000分，权权重分55分）结算时效（330分）：在合同同约定时时效内递递交结算算资料；结算手续（330分）：递交的的竣工结结算资料料应有送送达发包包人的凭凭证；结算资料（440分）：结算资资料应包包含所有有涉及工工程价款款调整的的资料，包包括但不不限于结结算书、工工程量计计算书、设设计变更更单、工工程洽商商记录、现现场签证证单、认认价单、索索赔资料料等。1.4、产产值上报报（总分分1000分，权权重分55分）时间性（3

4、30分）：在规定定时间内内上报产产值；全面性（330分）：全面上上报所有有项目产产值（合合同增补补），产产值报表表各项数数据填写写齐全；真实性（440分）：上报数数据与实实际完成成情况相相符，无无藏报、漏漏报、多多报。2、合同管管理（权权重分440分）2.1、内内部履约约（总分分1000分，权权重分55分）时间性（330分）：内部履履约须在在合同之之前签订订；规范性（330分）：按照公公司标准准文本签签订内部部履约，立立约方、担担保方签签字、盖盖章齐全全；全面性（440分）：所有签签订合同同（协议议）项目目均须签签订内部部协议。2.2、合合同台账账（总分分1000分，权权重分55分）台账内容（

5、330分）：合同台台账包括括不限于于以下内内容合同同名称、对对方主体体、面积积、合同同额、工工期、承承包范围围等；合同归档（440分）：合同原原件分类类归档保保存齐全全；合同附件（330分）：合同变变更、补补充协议议、往来来函件、会会议纪要要等附件件资料随随合同归归档整理理齐全。2.3、合合同评审审（总分分1000分，权权重分55分）评审制度（330分）：制定评评审制度度，制度度应包括括评审流流程（110分）、参参与部门门评审内内容及要要求（110分）、合合同评审审表（110分）；评审过程（440分）：严格按按照评审审制度开开展合同同评审工工作，各各部门评评审意见见合理全全面（220分）、评评

6、审意见见反馈整整改（220分）；网络评审（330分）：执行集集团公司司合同网网络评审审制度，合合同签订订前上报报集团网网络平台台评审（110分）、数数据信息息填报规规范齐全全（100分）、合合同附件件上传规规范齐全全（100分）。2.4、总总承包合合同条款款（总分分1000分，权权重分110分）工程承包范范围（110分）：经过招招投标的的项目，应应根据招招投标文文件填写写，其他他的跟根根据图纸纸填写； 合同价款及及调整（115分）：明确合合同价格格方式（固固定价格格合同、可可调价格格合同），固固定价格格合同应应约定合合同价款款内包含含的风险险范围和和风险费费用的计计算方法法以及风风险范围围以外

7、的的合同价价款调整整方法；可调价价格合同同应约定定合同价价款的调调整因素素和调整整方法；工程款支付付（155分）：明确工工程量上上报及审审核时限限，工程程款支付付的工程程部位节节点、支支付时限限、支付付数额；竣工结算（115分）：明确竣竣工结算算的办理理程序，提提交结算算资料的的时间节节点、建建设单位位审核确确认时限限、结算算确认后后建设单单位支付付结算价价款的时时限；变更、索赔赔办理方方法（115分）：明确变变更、索索赔事项项、办理理程序；违约责任（110分）：明确违违约事件件、违约约金的数数额或计计算方式式、违约约金的上上限；争议解决方方法（110分）：明确争争议解决决方式（仲仲裁、诉诉讼

8、）、约约定诉讼讼法院；保修金返还还（100分）：明确约约定保修修金返还还的时间间节点、返返还比例例；2.5、分分包合同同条款（总总分1000分，权权重分55分）工程承包范范围（110分）：明确施施工部位位、施工工内容；合同价款（115分）：明确价价款组成成、计价价原则、零零星用工工约定；价款调整（110）：明确价价款调整整因素及及方法、工工程量调调整因素素及方法法、签证证办理条条件及方方法、结结算办理理方法；工程款支付付（100分）：明确工工程款支支付的工工程部位位节点、支支付数额额、支付付方式、保保修金返返还；质量、安全全文明施施工、进进度（115）：明确质质量标准准、安全全文明施施工标准准

9、、总进进度及节节点进度度要求、事事故责任任划分及及处理、保保修责任任；材料、机具具（100分）：明确材材料、机机具供给给范围、领领用规定定、用量量定额；违约责任（110分）：明确违违约事件件、违约约金的数数额或计计算方式式、违约约金的上上限、处处罚执行行方式；用工管理（110分）：明确劳劳动力配配置要求求、持证证上岗要要求、考考勤及工工资发放放要求、实实名制管管理要求求相关承诺（110分）：分包单单位授权权委托书书、安全全文明施施工承诺诺书、农农民工管管理承诺诺书、甲甲分包项项目免责责承诺书书。2.6、采采购合同同条款（总总分1000分，权权重分55分）采购材料（110分）：明确材材料名称称、

10、规格格、型号号、品牌牌、厂家家、价格格、暂定定数量；质量要求（115分）：明确材材料质量量标准、明明确厂家家需提供供的质量量证明资资料、明明确材料料检验复复试要求求交货（100分）：明确交交货时间间、地点点、运输输卸料方方式及费费用；验收要求（115分）：明确材材料验收收人员、验验收内容容、验收收方式、明明确材料料毁损灭灭失风险险；付款及结算算（155分）：明确付付款节点点及相应应金额、明明确结算算依据、结结算方式式、明确确开票要要求；违约责任（115分）：明确质质量问题题、延期期供货、计计量不准准等违约约责任及及处罚规规定；争议解决方方式（110分）：明确争争议解决决方式（仲仲裁、诉诉讼）、

11、约约定诉讼讼法院；厂家提供资资料（110分）：包括不不限于厂厂家资质质、材料料检验报报告、出出厂合格格证、质质量备案案凭证等等。2.7、租租赁合同同条款（总总分1000分，权权重分55分）周转材料租租赁合同同（500分）：明确租租赁物名名称、规规格、数数量、租租金单价价（5分分），明明确租赁赁物的交交付、归归还要求求（100分）、明明确租赁赁期限（55分）、明明确租金金支付的的方式及及期限（110分）、明明确租赁赁物的维维修、保保养和丢丢失赔偿偿（100分）、明明确违约约责任（55分）、明明确争议议解决方方式（55分）机械设备租租赁合同同（500分）：明确租租赁机械械名称、数数量（55分）、明

12、明确租赁赁期限（55分）、明明确租金金单价、租租金计算算要求及及进出场场费用（110分）、明明确机械械交接与与验收要要求（55分）、明明确操作作、维护护与修理理约定（55分）、明明确违约约责任（55分）、明明确争议议解决方方式（55分）、使使用安全全协议（110分）。3、项目经经营管理理（总分分1000分，权权重分330分）合同整理及及交底（110分）：项目部部置备总总承包施施工合同同及主要要分包合合同供及及时查阅阅；项目目经理熟熟悉合同同条款；文件资料（110分）：往来的的函件、指指令、报报告、通通知、工工作联系系单及会会议纪要要等文件件是集中中归档和和登记；延期开工（110分）：因自身身原

13、因不不能按时时开工，应应按照合合同约定定程序以以书面形形式向建建设单位位提出延延期开工工的理由由和要求求；因建建设单位位原因不不能按时时开工，应应提出因因延期开开工造成成的损失失赔偿和和工期顺顺延；相相关资料料应有送送达对方方的凭证证；暂停施工（110分）：因建设设单位原原因造成成的停工工，应提提出因停停工造成成的损失失赔偿和和工期顺顺延；相相关资料料应有送送达对方方的凭证证；工期延误（110分）：发生合合同约定定范围内内工期延延误事件件的，应应按照合合同约定定程序以以书面形形式向建建设单位位提交工工期顺延延报告；相关资资料应有有送达对对方的凭凭证；工程量确认认（100分）：按合同同约定的的时

14、间和和程序向向建设单单位提交交准确、规规范的已已完工程程量报告告；相关关资料应应有送达达对方的的凭证；价款调整（115分）：发生合合同约定定范围内内合同价价款因素素的，应应按照合合同约定定程序以以书面形形式向建建设单位位提交合合同价款款调整报报告；相相关资料料应有送送达对方方的凭证证；工程变更（115分）：发生合合同约定定范围内内变更事事项的，应应按照合合同约定定程序以以书面形形式向建建设单位位提交增增加合同同价款及及工期顺顺延报告告；相关关资料应应有送达达对方的的凭证；索赔（100分）：发生索索赔事项项后，按按照合同同程序以以书面形形式向建建设单位位提交索索赔报告告；理由由正当、证证据充分分

15、、有送送达对方方的凭证证；4、投标管管理（总总分1000分，权权重分110分）台账记录（220分）：建立跟跟踪项目目台账，台台账内容容包括建建设单位位、项目目名称、项项目概况况、跟踪踪动态记记录；投标活动（330分）：有效组组织投标标报名、业业主考察察、标书书编制工工作，技技术标、资资信标积积极响应应招标文文件要求求、成本本有分析析、商务务报价合合理；开标记录（220分）：公开招招标项目目开标有有记录，记记录内容容包括项项目概况况、参与与投标单单位、各各单位报报价、预预算价格格、拦标标价、中中标单位位；建造师管理理（300分）：建立建建造师动动态管理理台账，台台账内容容包括建建造师名名称、等等

16、级、锁锁卡情况况、解卡卡情况、安安全考核核证书等等取证情情况。三、考核办办法1、东裕公公司根据据考核内内容，组组织对公公司经营营管理执执行情况况、经营营管理资资料进行行检查考考核。2、考核分分年中、年年终两次次考核。3、考核总总分1000分，共共分为44个项目目，分别别为成本本管理（220分）、合合同管理理（400分）、项项目经营营管理（330分）、投投标管理理（100分），各各项目划划分为相相应子项项目。子项目得分分=子项项目实得得分*项项目权重重分/1100子项目遇有有缺项时时：子项目得分分=实查查子项目目实得分分*项目目权重分分/实查查子项目目应得分分其中，实查查子项目目应得分分=100

17、0各缺项项子项目目应得分分项目得分=各子项项目得分分考核得分=各项目目得分考核总得分分=年中中考核得得分*440%+年终考考核得分分*600%四、考核等等级划分分优秀：900（含）100分；良好：800（含）90分；一般：700（含）80分；合格：600（含）70分；差：60分分以下。- 122 - 项目部经营营管理考考核表项目名称： 检查查日期： 序号考核内容标准分实得分考核备注一、成本管理1制定施工成成本计划划及控制制措施55分，否否则不得得分。2052施工成本过过程控制制管理受受控得55分，否否则视情情况扣分分。53对于已竣工工项目，按按约定及及时报送送竣工结结算报告告及结算算资料，且且

18、有送达达对方的的凭证的的得5分分，否则则视情况况扣分。54按照规定及及时上报报产值得得5分，否否则视情情况扣分分。5二、合同管理1每份总包合合同签订订内部履履约书得得5分，否否则视情情况扣分分。4052建立合同台台帐，合合同归档档整理得得5分，否否则视情情况扣分分。53合同评审程程序严谨谨、评审审活动真真实得55分，否否则视情情况扣分分。54总包合同条条款详尽尽、严谨谨得100分，否否则视情情况扣分分。105分包合同条条款详尽尽、严谨谨得5分分，否则则视情况况扣分。56材料采购合合同条款款详尽、严严谨得55分，否否则视情情况扣分分。57租赁合同条条款详尽尽、严谨谨得5分分，否则则视情况况扣分。

19、5 1项目部置备备总承包包施工合合同及主主要分包包合同供供及时查查阅的得得3分，否否则视情情况扣分分32往来的函件件、指令令、报告告、通知知、工作作联系单单及会议议纪要等等文件集集中归档档和登记记的得33分，否否则视情情况扣分分。3三、项目经营管管 理3因自身原因因不能按按时开工工，应照照合同约约定程序序以书面面形式向向建设单单位提出出延期开开工的理理由和要要求；因因建设单单位原因因不能按按时开工工，提出出因延期期开工造造成的损损失赔偿偿和工期期顺延；相关资资料应有有送达对对方的凭凭证的得得3分，否否则视情情况扣分分。3034因建设单位位原因造造成的停停工，提提出因停停工造成成的损失失赔偿和和

20、工期顺顺延；相相关资料料应有送送达对方方的凭证证的得33分，否否则视情情况扣分分。35发生合同约约定范围围内工期期延误事事件的，按按照合同同约定程程序以书书面形式式向建设设单位提提交工期期顺延报报告；相相关资料料应有送送达对方方的凭证证的得33分，否否则视情情况扣分分。36按合同约定定的时间间和程序序向建设设单位提提交准确确、规范范的已完完工程量量报告；相关资资料应有有送达对对方的凭凭证；得得3分，否否则视情情况扣分分。37发生合同约约定范围围内合同同价款因因素的，按按照合同同约定程程序以书书面形式式向建设设单位提提交合同同价款调调整报告告；相关关资料应应有送达达对方的的凭证的的得4.5分，否

21、否则视情情况扣分分。4.58项目部置发发生合同同约定范范围内变变更事项项的，按按照合同同约定程程序以书书面形式式向建设设单位提提交增加加合同价价款及工工期顺延延报告；相关资资料应有有送达对对方的凭凭证的得得4.55分，否否则视情情况扣分分。4.59发生索赔事事项后，按按照合同同程序以以书面形形式向建建设单位位提交索索赔报告告；理由由正当、证证据充分分、有送送达对方方的凭证证的得33分，否否则视情情况扣分分。3四、投标管理1建立跟踪项项目、投投标台账账得2分分，否则则不得分分。1022有效组织投投标报名名、业主主考察、标标书编制制工作得得3分，否否则视情情况扣分分。33公开招标项项目开标标有记录

22、录得2分分，否则则不得分分。24建立建造师师动态管管理台账账得3分分，否则则不得分分。3小 计：100 被检查查项目部部签字： 检查人人： 2014年年度意向向性项目目汇总表表序号建设单位项目名称项目地址建筑面积(m2)预计造价(万元)成功率合计说明：1、已已跟踪的的、已获获取信息息的所有有项目均均需上报报。2、此此表于检检查前带带至项目目部。33、成功功率分为为：基本本已定、把把握较大大、一般般。建造师动态态台账表表序号姓名级别专业注册证号安全B证深基坑证职称锁卡项目预计解卡时时间所属公司说明：1、安安全B证证、深基基坑证注注明有或或无；所所属公司司注明集集团公司司或天津津有限公公司上岗证动

23、态态台账表表序号姓名上岗证类别别用证项目所属公司说明：若一一人多证证，需要要分别填填写；所所属公司司注明集集团公司司或天津津有限公公司项目部工程程质量考考核内容容一、技术质质量管理理（权重重分255分） 11、项目目建立建建全各项项规章制制度（主主要指质质量管理理制度），即即项目内内部工作作准则齐齐全，并并能遵照照执行；项目上上备齐质质量管理理文件并并建立高高效的质质量保证证体系。 22、项目目部认真真进行管管理规划划并落实实执行，进进行细致致的开工工策划，重重点工程程进行创创优策划划，专项项方案图图文并茂茂，危险险性较大大工程及及时申报报专家论论证，方方案严格格审批制制度并严严格依照照执行（

24、参参照公司司施工方方案审批批台帐及及工程特特点确定定）。 33、施工工交底齐齐全、细细致，形形式多样样，可操操作性强强，交底底履行签签字手续续。交底底要包含含所有工工艺的主主要工序序，对新新工艺及及质量控控制点尤尤其做好好交底工工作，在在保证书书面交底底的同时时，还必必须设置置样板交交底。 44、图纸纸会审、工工程变更更洽商等等及时形形成文件件，签章章齐全有有效，并并及时转转发相关关人员，转转发要有有记录。 55、采取取措施，保保证施工工进度满满足合同同约定，编编制合理理的施工工总进度度、月进进度、周周进度计计划，层层层分解解工期目目标，并并严格依依照执行行。 66、项目目上开展展高效、有有序

25、、全全面的自自检活动动，保留留检查记记录，推推广使用用图纸标标识法，挂挂牌施工工等措施施。 77、项目目落实带带班作业业制度，并并做好记记录。 88、项目目各类会会议发挥挥出调整整、改进进的做用用，对发发现的问问题，落落实整改改措施、责责任人、完完成时间间，追踪踪整改效效果，形形成闭合合，保留留记录。 99、对公公司的管管理制度度落实执执行，配配合、服服从公司司的监督督管理。 110、服服从地方方主管部部们的监监督领导导，发生生重大质质量事故故，退出出评奖。 二二、工程程资料、试试验及材材料管理理（权重重分155分） 11、工程程资料收收集、整整理、归归档及时时，不合合格资料料正确处处置。 2

26、2、工程程资料分分类、编编目清楚楚、标识识明确，日日常保存存有序。 33、按照照资料规规程要求求，资料料内容填填写真实实、与现现场同步步、交圈圈、可追追朔。 44、检验验批、分分项、分分部签字字盖章及及时、真真实、齐齐全。 55、报验验资料及及时不影影响生产产，施工工过程记记录完整整。 66、资料料的验收收批填写写准确，参参照规范范正确。 77、 各各专业分分包单位位资质收收集齐全全，特殊殊专业人人员操作作证收集集齐全，设设备管理理台帐收收集齐全全。 88、按部部开工时时编制详详细的试试验计划划、资料料检验计计划，来来指导资资料和试试验工作作。 110、原原材及各各标准要要求规范范现场标标养室

27、，严严格试块块管理。 99、项目目过程及及功能检检测试验验规范及及时，取取样代表表数量满满足工程程规模要要求。 111、严严格进场场物资管管理，对对进场物物资资料料收集齐齐全，及及时报验验。 112、对对进场材材料使用用、存放放进行管管理，防防止材料料混用、错错用，同同时减少少损耗。 三三、实测测实量（权权重分225分） 实测实量量范围包包括：一一次结构构混凝土土强度回回弹检测测，混凝凝土结构构的垂直直度、平平整度、截截面尺寸寸检查等等，装修修抹灰工工程的垂垂直度、平平整度检检测，房房间的层层高及开开间进深深尺寸检检查等。实测楼号、楼楼层为考考核人员员随机选选取，每每个项目目抽查两两至三个个单

28、体，每每个单体体抽查两两至三个个楼层，每每个楼层层测155-200个点；垂直度度实测点点选择在在墙两边边3000mm处处及墙身身中部，平平整度选选择在墙墙身中部部、墙梁梁结合处处，上下下阴角处处。截面面尺寸选选择在门门窗洞口口和墙板板开口处处。 混凝土实实体回弹弹值供参参考，如如明显偏偏低，项项目要请请有资质质检测单单位检测测并提供供报告。 四四、观感感、实物物质量（权权重分225分） 11、钢筋筋实物主主要重点点控制好好型号、数数量、安安装位置置、间距距、移位位、保护护层、接接头位置置、绑扎扎、搭接接、锚固固情况等等。 22、模板板工程重重点控制制模板及及支撑体体系的强强度、刚刚度、稳稳定性

29、及及基础承承载能力力，同时时适时更更换材料料，加强强维护和和清理工工作。 33、混凝凝土工程程重点控控制预拌拌材料的的坍落度度，避免免加水，浇浇筑时振振捣规范范，对新新浇混凝凝土加强强养护及及冬施保保温工作作。 44、一次次结构的的观感注注重质量量通病的的控制，包包括门窗窗洞口方方正、墙墙板跟部部烂根、模模板拼缝缝及阴阳阳角漏浆浆、层间间及板缝缝错台、涨涨模、混混凝土色色泽及蜂蜂窝麻面面等通病病的控制制。 55、一次次结构的的实物质质量注重重结构渗渗漏、开开裂、混混凝土的的密实度度、缺棱棱掉角等等缺陷的的控制。禁禁忌同一一质量问问题同一一部位反反复出现现。 66、二次次结构及及装修质质量注重重

30、点包括括：砌体体排砖情情况、平平整度、顶顶砌斜砖砖角度、砌砌体砂浆浆饱满度度、灰缝缝大小、勾勾缝情况况、拉接接筋留置置情况、裂裂缝预防防措施、抹抹灰空鼓鼓开裂情情况，毛毛糙起砂砂情况、腻腻子阴阳阳角顺直直情况等等等。 77、装修修工程重重点控制制好影响响使用功功能及业业主关注注项目，包包括厨卫卫生间防防水、外外墙防水水、窗防防水、屋屋面防水水、地下下室防水水等。 88、其它它部分按按照相关关规范认认真贯彻彻执行。 五五、工艺艺先进性性与标准准化（权权重分110分）项目施工工工艺选择择合理，淘淘汰落后后工艺，充充分考虑虑经济性性、安全全性、适适用性和和长远性性，执行行集团公公司的工工程创优优创新

31、标标准，鼓鼓励引入入和创新新先进工工艺。六、其他1、如混凝凝土经检检测机构构检测不不合格，设设计核算算又不满满足要求求的，则则直接从从总分中中扣除110分。2、被当地地质监部部门开出出整改单单则直接接从总分分中扣除除5分，通通报批评评则直接接从总分分中扣除除15分分；如发发生重大大质量事事故，则则视情况况则直接接从总分分中扣除除10-30分分。 项目部工程程技术质质量管理理考核表表 项目目名称： 检查查日期： 序号考核标准权重分基础分实得分数考核备注一、技术质量管理1项目部管理理制度不不健全，扣扣5分；质量管管理文件件及质量量保证体体系缺失失，扣55分。25102工程开工前前，未组组织专项项开

32、工策策划会，未未编制开开工策划划书，扣扣15分分，策划划书针对对性不强强，不细细致，起起点低，不不合理均均扣5分分；策划划书未报报天津公公司审批批，扣33分，未未严格按按照策划划书执行行的，视视具体情情况扣22100分。153危险性较大大工程未未编专项项方案，扣扣4分，方方案未经经过专家家论证的的扣3分分；专项项方案编编制不全全，每少少一项扣扣2分；重要方方案未报报天津公公司审批批或审批批不及时时每发现现一个扣扣1分，最最高扣44分；当当施组、方方案在执执行过程程中出现现工程设设计有重重大修改改，施工工方法、资资源、环环境有重重大调整整或改变变时，对对原施组组、方案案未及时时进行修修改、补补充

33、并履履行审核核、报批批手续的的，扣减减2分；视方案案的细致致合理性性，是否否图文并并茂，指指导性强强弱，是是否生搬搬硬套进进行04分扣扣减。104施工交底不不全，每每少一项项扣1分分；交底底单一，不不详细，操操作性不不强，扣扣减13分，无无样板交交底、样样板不符符合要求求的扣112分分。此项项最高扣扣5分。55图纸会审、工工程变更更洽商等等技术文文件转发发要有记记录，记记录缺失失或转发发不及时时视情况况扣分。56未编制总进进度计划划的扣55分，总总进度计计划未调调整，与与实际偏偏差很大大，无指指导性扣扣3分，未未编制月月进度计计划的扣扣2分；未编制制周进度度计划的的，每发发现一次次扣1分分，最

34、高高扣3分分；自身身原因，月月进度计计划三次次及以上上未能完完成的，扣扣3分。总总进度计计划滞后后、违约约，受到到业主投投诉的扣扣10分分。107项目自检活活动开展展有序，记记录完整整，每发发现一处处缺失，扣扣1分，采采用图纸纸标识法法，且记记录完整整的加11分。自自检结果果未上墙墙或数据据不真实实，扣22分，未未推行各各工种挂挂牌施工工的，扣扣2分。此此项最高高扣8分分。108带班作业开开展有序序，记录录完整，各各工种每每发现一一处缺失失，扣11分，最最高扣55分。109各种会议记记录、监监理通知知及回复复保存完完整，每每发现缺缺失一份份扣1分分；项目目技术质质量专题题会和生生产例会会，要记

35、记录完整整，行成成闭合，能能体现出出改进痕痕迹。510技术质量月月报未按按时申报报，每次次扣1分分，未报报每次扣扣2分；集团、天津公司和公司各部室开出的整改单7天内未整改回复的，每次扣2分，整改力度不强，执行力差，发现一次扣3分，未整改，虚假回复的，每次扣4分，发现二次以上扣15分，退出评奖；公司召开会议，无故缺席的，每次扣2分。20二、工程资料、试试验及材材料管理理1工程资料收收集、整整理、归归档、评评定不及及时，不不合格资资料处置置不当，每每发现一一处扣减减1分，最最高扣55分。1552工程资料分分类、编编目不清清楚、标标识不明明确，日日常保存存混乱，资资料去向向不明、丢丢失，每每发现一一

36、处扣减减1分，最最高扣55分。53资料内容填填写不真真实、与与现场不不同步、不不交圈，无无追朔性性，不符符合资料料规程要要求，每每发现一一处扣减减2分，最最高扣110分。104资料签名有有代签现现象，每每发现一一次每项项扣减11分，最最高扣55分。55检验批、分分项、分分部签字字盖章不不齐全，每每少一份份扣2分分，最高高扣5分分。56施工过程中中工程报报验资料料未及时时上报监监理，影影响生产产，造成成停、窝窝工，每每发现一一次扣减减2分，最最高扣55分。57资料的验收收批填写写明显错错误，每每处扣22分，最最高扣55分。58施工过程记记录、隐隐蔽验收收资料不不完整，有有漏项，每每处扣22分，最

37、最高扣110分。109专业分包单单位资质质、测量量设备管管理台帐帐收集不不全，每每项扣11分，最最高扣55分。510标养试块现现场养护护但未设设标养室室的扣55分，标标养室温温湿度控控制仪器器缺失扣扣3分，试试件制作作、同条条件养护护、标养养室条件件（温度度、湿度度）控制制不符规规范要求求，每发发现一次次扣减22分，最最高扣55分。511无试验计划划，无资资料检验验计划每每项扣55分，计计划缺项项，指导导性不强强扣3分分。1012未按试验计计划进行行原材和和各过程程及功能能检测试试验，每每发现一一处扣33分，试试验滞后后或代表表数量不不足，每每发现一一处扣22分，最最高扣110分。1013对进

38、厂物资资资料收收集不齐齐全，报报验不及及时，每每发现一一次扣22分，最最高扣110分。1014进场材料无无标识牌牌，未标标明生产产厂家、规规格、型型号、数数量、检检验况态态，未分分类堆放放扣3分分，材料料混用、错错用扣55分。515视钢筋的污污染、除除锈，模模板、方方木的周周转使用用、材料料的保护护情况，扣扣件、卡卡子的损损耗情况况，扣00-5分分。5三、实测实量1一次结构垂垂直度合合格率达达到900%为达达标，每每低于一一个百分分点扣22分，最最高扣115分，高高于955%加55分。25152一次结构平平整度合合格率达达到900%为达达标，每每低于一一个百分分点扣22分，最最高扣115分，高

39、高于955%加55分。153一次结构截截面尺寸寸合格率率达到990%为为达标，每每低于一一个百分分点扣22分，最最高扣115分。154抹灰工程垂垂直度合合格率达达到955%为达达标，每每低于一一个百分分点扣22分，最最高扣110分。105抹灰工程平平整度合合格率达达到955%为达达标，每每低于一一个百分分点扣22分，最最高扣110分。106装修施工层层高合格格率达到到95%为达标标，每低低于一个个百分点点扣2分分，最高高扣155分。157装修施工开开间尺寸寸合格率率达到995%为为达标，每每低于一一个百分分点扣22分，最最高扣110分。108装修施工地地面平整整度合格格率达到到95%为达标标，

40、每低低于一个个百分点点扣2分分，最高高扣100分。10四、观感质量和和实物质量1钢筋无定位位措施的的扣2分分，安装装位置、间间距不符符合要求求每发现现一处扣扣2分，钢钢筋移位位现象每每层超过过三处的的扣2分分，保护护层控制制不到位位，每处处扣2分分，有露露筋情况况的，每每发现一一处扣22分。此此项最高高扣5分分。2552钢筋接头位位置不符符合规范范，绑扎扎、搭接接、锚固固长度不不满足规规范要求求的，每每发现一一处扣22分，最最高扣55分。53模板及支撑撑体系强强度、刚刚度、稳稳定性或或基础承承载能力力不良扣扣5分，如如顶板主主龙骨未未按照方方案交底底要求，采采用单钢钢管、单单方钢管管（4004

41、0）材材料的扣扣2分。使使用布料料机，下下部支撑撑未加强强的，扣扣2分，墙墙模板主主次龙骨骨间距、对对拉螺栓栓间距，顶顶板支撑撑排架间间距超出出方案和和交底的的，每发发现一处处扣2分分等。54周转模板未未清理或或清理不不到位，模模板破损损严重，造造成墙面面、顶面面效果不不良的，每每发现一一处扣22分，最最高扣55分。55混凝土坍落落度控制制不良，现现场加水水的，发发现一次次扣2分分，新浇浇筑混凝凝土养护护期内无无养护痕痕迹的，发发现一次次扣2分分，冬施施期保温温测温工工作不到到位的，扣扣1-33分。此此项最高高扣5分分。56视一次结构构质量通通病控制制情况（门门窗洞口口是否方方正、墙墙板跟部部烂根多多少、模模板拼缝缝及阴阳阳角漏浆浆情况、层层间及板板缝错台台程度、涨涨模情况况、混凝凝土色泽泽及蜂窝窝麻面情情况等）扣扣0-115分。