中高层执行力与领导力提升培训课程44537.docx

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1、中高层执行力与指导力提升培训课程来电 咨询 159 58 01 62 96 课程介绍：企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。假设不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言打造管理团队的执行力是当前企业开展必修课程。执行力与指导力是互相相成的，团队执行力取决团队主管的指导力。杰克韦尔奇说：我讨厌管理，最喜欢指导。确实，成功的公司之所以获得成功，是因为它们有很多的指导者，而他们之所以有很多的指导者，是因为它们可以有意识地、系统地“消费指导者，这正是商界成功者和失败者之间的区别。本课程旨在全方位打造管理团队的执行力与管理者的指导力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的

2、理念与行为；用互动的方式引导正确的指导心态与指导技能。 课程时间：2天 参训对象：企业高层、中层骨干及追求卓越执行的职业人士。 课程大纲：执行力篇：没有执行力就没有竞争力前 言：1. 考虑：你顺序是什么？2. 执行力：企业不得不长期关注的主题3. 解读企业执行力问题4. 商界领袖谈执行力5. 什么是执行兵法？一、 结果导向：创造真正的执行1. 员工和企业是什么关系？2. 执行是“我做了吗？3. 做任务是陷阱、做结果是馅饼4. 做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？5. 九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？6. 如何获得最正确的结果？结果思维、底线原那么、外包理念二、 锁定

3、责任：收获执行结果1. 理由源于责任是否锁定2. 陷阱一：“请示工作与推脱责任3. 陷阱二：“人多力量大与推脱责任时机4. 指导只为结果买单、员工为结果而战5. 4个步骤：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核三、 效率做事：管理好时间才能管理好事情1. 为什么人们总说“很忙？2. 时间守恒：时间在哪，执行力就表达在哪3. 不良时间分配：哪里起火往哪里跑 4. 最正确时间分配：永远做重要不紧急的 5. 生命守恒：假设不是如今，那是何时？6. 时机守恒：与其盯着新闻，不如常照照镜子四、 三个核心流程：指导不或缺的工作1. 人员流程：用对的人2. 战略流程：做对的事3. 运营流程：把事做对五、

4、 组织执行的8个误区：1. 战略是管理者的事，执行是员工的事；2. 用人不疑、疑人不用；3. 学谋略多，学规那么少；4. 管理制度变来变去，朝令夕改；5. 制度变形，熟人环境没有规那么；6. 管理者没有常抓不懈；7. 差不多就行；8. 策略与制度本身不具有执行性。六、 战略执行：如何有效落地？1. 战略执行失败四大原因；2. 运用平衡计卡有效执行战略；3. 战略执行的五个根本步骤；4. 建立战略执行保障体系。指导力篇：中高层指导力决定团队执行力一、指导力的根底1. 为什么需要指导者2. 指导力的缺失3. 关于指导力的一些错误观念4. 指导力是什么5. 指导者该做些什么？6. 指导别人，管理自己

5、二、指导力根本模型1. 愿景唤起专注1) 组织如何实现“人心齐泰山移？2) 使命、愿景、价值观的应用；3) 造梦聚人四步曲。2. 沟通赋予意义 1) 鼓舞对方达成结果；2) 编码、解码、反响； 3) 如何让执行变得有意义？3. 鼓励创造执行 1) 鼓励关键：即时性2) 鼓励策略：创造感动、制造危机3) 迫使进化：没有紧迫感、就没有行动4. 教诲带来长青1) 做教练式的指导2) 指导“三忌与“三问3) 别让猴子跳回你的背上：管理猴子3L法 5. 创新推动变革 1) 打破管理思维：挑战先例、质疑传承2) 管理创新的本质3) 分解创新管理问题4) 崭新的管理形式三、指导力：以人为中心1. 造物先造人

6、1) 人才浪费与人才缺失2) 外企“掠夺人才的7种方式3) 如何复制人才？2. 修人先修路1) 3R修路原那么：人没错路错了；员工没错管理错了。 2) 1种思维：好的制度制造好人3) 1个心态：做企业就是做制度3. 育人先育魂 1) ?猴子与香蕉?的实验2) 第5级经理人的推动3) 从海尔砸冰箱看文化的根植4) 文化落地三步曲蒋小华先生简介战略与执行研究院院长、华略管理学院院长、杭州华略企业管理咨询董事长、行课网执行总裁、浙江大学、清华大学、交通大学、北京大学班特聘讲师，国内多地政府机关、事业单位特聘讲师、阿里巴巴特聘高级讲师、国内多家培训机构特聘讲师，多家媒体杂志专栏撰稿人，2007年获“中

7、国管理咨询行业十佳出色人物，2021年荣获“全球500强华人讲师，被业届誉为“最正确执行教练，出版著作：?为结果而战：打造以结果为导向的执行形式?。他，实战型管理咨询培训专家：五年大型外资企业及六年中国民营企业管理实战，积累了丰富的管理实战经历，同时本着“术有专攻的学习态度，一直在企业管理领域不断学习、理论与总结，并探究企业战略执行才能与团队执行力提升的“道、“术、“器，更是积极地以学员为主体，以培训效果作为最高价值地引导与启发学员，凭借多年的管理实战经历和数百场演讲培训心得，在执行力训练与战略执行咨询造诣斐然。他，资深的财经作者与商业观察家：洞察企业的管理大势，把脉商业的开展方向，习惯于将一

8、些新的财经视点与管理心得记录下来与大家分享，如今已列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客，在互联网上拥有相当高点击率。在百度、谷歌上键入“蒋小华能搜索出大量的精彩文章，不少在?商界?、?中国产经新闻?、?人力资源?、?理财?、?现代商业银行?、?广州日报?、?中国物流?等财经杂志与报刊发表，有的文章进入中央电视台财经频道?第一时间?栏目，现已成为多家财经媒体的专栏作家。其写作独具慧眼、别具匠心、一针见血地指出背后的本质，往往可以给人极大的启发，深受广阔读者的喜欢与好评。他，一位积极的管理梦想者与理论家：他有一个梦想，就是建立中国式哈佛商学院，为中国式管理添砖加瓦。期待中国

9、式管理形式照亮全球，引领世界企业的开展。目前，中国没有真正意义的世界级企业，也没有真正意义上的世界级管理专家，在亚洲称得上只有日本的大田研一。中国经济可以真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口众多，靠的是我们有自己最前瞻的管理思想。为此，他积极努力着、探究着。同时，他更是一个理论者，将所学到管理思想积极应用到理论当中去，除了创始自己的公司，还坚持帮助更多的成长型企业提供咨询与效劳，让所有的管理思想与理论成功应用理论，从理论中不断提炼与升华。主讲课程：1、蒋小华执行兵法?赢在执行：打造为结果而战的团队执行力?2、蒋小华中层兵法?塑造企业新中层：中层素养与管理技能提升训练?3、蒋小华领袖兵法?1

10、0倍速指导力：培养新时代指导者?4、蒋小华创新兵法?不创新那么死亡：如何构建管理创新的组织?5、蒋小华人才兵法?人“财的选育用留?6、蒋小华沟通兵法?说对话、办对事：高效沟通策略?7、蒋小华成果兵法?奉献至上：如何做卓有成效的管理者?8、蒋小华团队兵法-?团队建立与管理：如何打造高绩效团队?9、?浙商杭州名企考察之旅?：探寻浙商成功之道、解读企业做大做强的背后逻辑z 我们的培训课程有什么不一样？培训听课不是企业要的结果，培训的真正目的是让企业利润最大化。所以，上课只是过程，增值才是结果。教室并不是学习的地方，分开教室后的行动才是学习真正的开始。无论是培训师还是学员都必须以培训产生价值为前提，所

11、讲的内容与所学的知识都必须围绕帮助公司产生最大价值为宗旨，分开这一宗旨讲得再好，学得再好也是没有价值的。没有产生价值的培训就是企业人力、物力、财力的浪费。您的需求是我们效劳的主题，结合我们的主张与研究擅长，竭诚为您量身定位企业管理方面的课程。我们不满足于学员的掌声，我们更在乎企业内在的改变；我们的训练不在于知而在于行，或许有的内容您都知道了，但是我们是要让您做到。没有知行合一的训练，就没有培训的真正价值。z 部分典型客户：通信邮政：中国挪动、中国联通、中国电信、中国邮政、沈阳电信工程公司、淳安联通公司银行金融：工商银行、建立银行、农业银行、农村信誉联社、恒泰农合银行、徽商期货电力能源： 国家电

12、网、海南电网、宁夏煤电、神华国华、塔里木油田、延边油田、协鑫矿业、牛山矿业、开封供电局、镇江供电公司、长沙矿冶研究院.建筑房产：中建五局、奔腾建立、五建集团、六建集团、振龙房地产、金果湾生态旅游、和记黄埔地产、中铁隧道集团、永联建立工程、西溪国家湿地公园、东宏地产纺织服装：侨蒙服饰、浪莎袜业、梦娜袜业、宝娜丝袜业 、群众制衣、绣锦集团、上海贝尔尼尼服饰机械电子：三一重工、中国兵器、方正集团、晨龙集团、奥托尼克斯、天宝电子、嘉兴万正电子、美的电器、西南兵器机器配件：浩泽环保、上海坦达座椅、野风集团、伯虎链接、梅花锁业、法兴锁业工艺饰品：伟海控股、新光饰品、顺隆相框、三星地质珠宝网络科技：阿里巴巴

13、、宽岱电讯科技、超干软件政府机关：枣庄市委、嘉兴人事局 、东阳公安局、宁波海事局、东莞社会保障局、中原法院、福建莆田市荔城区、东莞劳动保障局、山东微湖监狱食品农业：可口可乐、浙江农都农产品公司、黑龙江农垦总局、雪花啤酒、年年富、上海上海纽贝滋营养乳品、顶益食品交通运输：上海轨道、安富轿车驳运 、中理国际、上海远州集团、天津航道局其 他：南阳第九人民医院、浙商杂志、中国小商品城集团、中首控股、新华制药、淮安市淮阴区乡镇卫生院、华中科技大学同济医学院附属同济医院、江西新阳陶瓷z 客户反响：中国农业第一品牌：北大荒集团公司黑龙江农垦总局从“我看见，我相信到“我相信，我看见的思辨，从“根本底线的追问到

14、“对牛弹琴是谁的错的问答，还有?亮剑?、海尔砸冰箱、马谡的街亭失守等精彩的案例分析蒋小华教授循循善诱、娓娓道来，逐渐把大家引导到对价值、结果、管理、文化、战略、执行力等问题的考虑上来。见地颇深，受益匪浅。中国第一商帮浙商：?浙商?杂志 副总编：莫 云蒋小华老师关于执行力研究特别是关于锁定责任的问题，不但对民营企业管理者，而且对我们任何一个管理工作者包括自己做总编工作也是很有价值的。中国挪动潮州分公司市场经营部总经理：沈达阳学习气氛活泼，培训内容新颖，演讲程度生动形象。不仅告诉我们许多新的理念， 同时也让我们懂得如何操作与执行。浙江绣锦集团：张锦福如何做大、做强、做长是每个企业家日思夜想的重要问

15、题，在所有的培训课程中，蒋老师的课程对我们企业来讲是最实用、最有效、最能解决实际问题的培训。安徽农村信誉联社安庆地区负责人蒋老师为我们做的培训使我们观念再次升华、思路再次提升，尤其是对执行有了新的认识，懂得如何让执行贯彻到底。以前也参加过很多培训，我认为蒋老师的课程是实用性最强的。浙江伟海控股集团董事长：陶海弟中国像蒋小华老师这样有程度的人很多，但像他一样愿意扎扎实实为民营企业做实事。要做到他这种境界，没有学贯中西的学识、没有多年的理论经历和做事的扎实精神是不可能做到的。安徽三星地质珠宝董事长：官伟力蒋小华老师的培训课程对我们企业很有帮助，这样有实干程度同时理念独到的培训老师，我隆重向大家推荐

16、。浙江云环锁业董事长：黄安伟课程最贴近实际，从实际运作中来，又能复制到工作中应用；课程内容不仅有详细的理论、“道的建立，更有从实际案例中总结出来的“术，“道术良好结合。授课形式上生动、幽默、幽默，能让学员记忆深入。 沁园春雪北国风光， 千里冰封， 万里雪飘。望长城内外，惟余莽莽；大河上下，顿失滔滔。山舞银蛇， 原驰蜡象， 欲与天公试比高。须晴日， 看红装素裹，分外妖娆。江山如此多娇， 引无数英雄竞折腰。惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋祖，稍逊风骚。一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。俱往矣，数风流人物， 还看今朝。 内容总结（1）中高层执行力与指导力提升培训课程来电 咨询 159 58 01 62 96课程介绍：企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈（2）在百度、谷歌上键入“蒋小华能搜索出大量的精彩文章，不少在（3）为此，他积极努力着、探究着（4）塑造企业新中层：中层素养与管理技能提升训练（5）不创新那么死亡：如何构建管理创新的组织（6）团队建立与管理：如何打造高绩效团队（7）唐宗宋祖，稍逊风骚10 / 1010 / 1010 / 10