如何启发和培养中高层管理者的执行力4461.docx

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1、 珠海格明管理顾问有限公司如何启发发和培养养中高层层管理者者的执行行力20066年099月24日 9：00-116：330 （6小小时）培训费用用：RMMB360元元/人(包包含：教教材、证证书、培培训、午午餐、茶茶点等费费用)，三人以上九折，六人以上八折。培训对象象：各企业业中高层层管理人人员及HHR专业业人士报名电话话：07756-388839335333603369传传真：007566-388800026388800229E-maail：gemminggviip.ssinaa.coom联系人：张小姐、邓小姐上课课地点：格明公公司培训训室/合合作酒店店（上课课前电话话通知）课程背景景：为什

2、么么看似雄雄心勃勃勃的计划划总是一一败涂地地 为什什么好的的决策总总是一而而再、再再而三地地付之东东流执行行力不足足!执行力力不强!为什么企企业刚刚刚做好、做大。贯彻却却出现问问题 为为什么付付出比计计划多了了10倍。结果却却不到计计划收益益的110执行行力流失失!执行力力黑洞!为什么企企业陷入入高层怨怨中层，中中层怪员员工，员员工怨高高层的怪怪圈执行行力危机机课程收益益：结结合实践践更好的的理解执执行力学习如如何组建建执行团团队创创造执行行文化结合运运作、战战略及人人员的执执行流程程，提升升各级管管理者的的事件管管理能力力及执行行能力课程纲要要：第一讲 什什么是执执行力?1、执行行力的概概念

3、2、执行行力不佳佳的重要要原因3、我们们对执行行力的态态度4、执行行力的自自行诊断断程序【案例】：阿富汗、伊拉克战争美军总指挥弗兰克斯【案例】：沃尔玛执行系统的核心日落原则第二讲:执行力力之枝执行行型文化化一、 打造执行行力文化化【案例】深深圳华为为的董事事长任正正非的狼狼文化，1、执行行背后的的文化2、创建建服从型型执行文文化语言言3、责任任感，执执行卓有有成效的的支柱。【案例】英英特尔公公司总裁裁格鲁夫夫的执行行力文化化二、团队队精神44大方面面1、团队队自豪感感：2、如何何创造培培养一种种团结协协作的环环境？第三讲 中层执执行者必必备的能能力1、选人人的能力力 2、追踪跟跟进的能能力 3

4、、培养与与训练下下属的能能力第四讲、执行力力之根4 RR管理模模式1、R11：执行行的驱动动系统（RReaddy）1、 R2:执执行人的的职责系系统（KKPI）2、 执行效果果的检查查系统（RReviiew）4、执行行效果的的检查系系统（RResuult）【案例】：海尔的的强势执执行力OOEC总总结讲师简介介：钟老师：格明公公司金牌牌讲师、职业培培训师、北京师师范大学学研究生生院企业业管理硕硕士，实实战派管管理专家家。具220年企企业管理理经历。以其对对企业管管理的独独特感悟悟，潜心心研究开开发和致致力于团团队管理理、领导导力训练练、企业业执行力力等方面面的企业业组织素素质的提提升运用用课堂讲讲授、案案例分析析、学员员互动等等方式。通过学学员的互互动、共共享与体体验来完完成知识识的传递递，树立立自信。课程成成熟，效效果显著著，反映映良好。感染力力强、信信息量大大、观点点新颖。理论深深入浅出出，案例例生动，分分析透彻彻。 珍惜地球球资源！报名表（可另附页页）公司名称称联络人电话传真序号参加人员员职称12345地址：广东省珠海市九洲大道东亚大厦A座305室电话：0756-3360369 3880029 3883935 3880016 传真：0756-3880026 3880029 E-mail：geming