某某公司经营责任人年薪管理办法11135.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.XX有限责任公司下属分公司、子公司经营责任人年薪管理暂行办法（讨论稿）一、 总 则第一条、为为适应市市场经济济体制和和现代企企业制度度的激励励与约束束机制的的需要，使使各下属属分公司司、全资资子公司司、控股股子公司司经营责责任人获获得与其其责任、贡贡献相符符合的报报酬，逐逐步达到到经营责责任人及及其收入入市场化化，实现现公司发发展战略略要求，参参照中中华人民民共和国国公司法法、国国家经贸贸委、劳劳动部制制定的国国有企业业资产经经营责任任制暂行行办法、财财政部

2、、劳劳动部制制定的国国有资产产保值增增值考核核试行办办法和和国有有企业厂厂长（经经理）奖奖惩办法法的有有关规定定，结合合公司各各行业企企业特点点等情况况制定本本办法。第二条、实实行经营营责任人人年薪制制旨在建建立起经经营责任任人个人人收入与与企业经经营成果果直接挂挂钩的考考核、动动态管理理的收入入分配机机制；切切实体现现经营责责任人责责任、风风险和收收益对等等的原则则。第三条、本本办法适适用于公公司所有有下属分分公司、全全资子公公司和控控股子公公司。依依据本办办法确定定年薪标标准的经经营责任任人是指指公司各各下属分分公司、全全资子公公司的经经理，控控股子公公司的经经理经本本企业董董事会批批准可

3、参参照执行行。第四条、经经营责任任人年薪薪制遵循循以下原原则：1、客观公公正的原原则。根根据企业业经营指指标完成成情况客客观地进进行考核核和评价价，做到到公正、公公平。2、责任、风风险、利利益相一一致的原原则。各各企业的的经营责责任人为为实现经经营目标标、国有有资产保保值增值值所负责责任不同同，在经经营决策策、生产产经营中中所承担担的风险险也不同同，根据据所负责责任大小小和承担担风险的的不同情情况合理理体现经经营责任任人的利利益。3、 经营责任人人年薪核核算办法法、支付付方式与与企业员员工收入入分配适适当分离离。4、 加强监督约约束机制制，规范范收入分分配，取取消隐性性收入。5、经营责责任人的

4、的年薪必必须坚持持“有奖有有罚、奖奖罚对等等”。第五条、本本办法所所称的年年度薪酬酬是指经经营责任任人缴纳纳个人所所得税后后获得的的净收入入。第六条、经经营责任任人考核核奖惩的的基本程程序是：1、对控股股子公司司，XX实业以以最大股股东身份份向企业业董事会会提交对对该企业业经营责责任人年年度考核核奖惩议议案，以以董事会会通过的的决议作作为考核核奖惩的的主要依依据，同同时签订订目标管管理责任任书；对对下属分分公司、全全资子公公司，直直接以目目标管理理责任书书作为考考核奖惩惩的主要要依据。2、 考核期初，XX实业与与其各下下属公司司、全资资子公司司、控股股子公司司签订目目标管理理责任书书（以下下简

5、称目目标责任任书）。目目标责任任书具体体载明签签约双方方的责全全利关系系、考核核指标、基基本薪酬酬、风险险收入、特特殊收入入标准和和考核方方式等需需约定的的事项。目目标责任任书的期期限与考考核期限限一致。3、 每个会计年年度终了了一个月月内，XX实业根根据其委委托的有有资格的的中介机机构出具具的企业业年度审审计报告告和企业业年度工工作报告告，考核核企业净净利润（扭扭亏）指指标的完完成情况况。4、 XX实业根根据考核核结果，结结合相关关因素，下下达企业业经营责责任人业业绩评定定书，业业绩评定定书综合合考虑企企业考核核年度净净利润（扭扭亏）指指标完成成情况、非非经营性性损益造造成的净净利润的的变动

6、额额、考核核年度企企业工资资总额执执行情况况和职工工实际工工资增长长率，并并且具体体载明考考核年度度经营业业绩评语语、考核核年度企企业经营营责任人人风险收收入、特特殊收入入及年薪薪总计。5、 中国最大大的资料料库下载载二、考核指指标第七条、盈盈利或微微利企业业考核指指标为目目标责任任书中注注明的企企业净利利润，亏亏损企业业考核指指标为目目标责任任书中注注明的企企业扭亏亏额。第八条、本本办法对对企业考考核指标标的确认认，要剔剔除非经经营性损损益等客客观因素素所造成成的指标标变动。非非经营性性损益包包括但不不限于以以下几个个方面：1、消化非非任期内内的历史史潜亏而而产生的的亏损；2、资产再再次评估

7、估增值或或资产评评估减值值而造成成的损益益；3、非常损损失。三、年薪的的核定第九条、XXX实业各各下属分分公司、全全资子公公司和控控股子公公司经营营责任人人的年薪薪收入由由基薪收收入、风风险收入入和特殊殊收入三三部分组组成。经营责任人人年薪收收入（Py）= 基薪收收入（Pba） + 短期风风险收入入（Pv1） + 长期风风险收入入（Pv2） + 特殊收收入（Sb）1、基薪收收入：主主要考虑虑基本生生活费用用、责任任大小、经经营规模模、人才才价位等等；2、短期风风险收入入：主要要考虑当当年企业业利用各各种资源源对外经经营的盈盈利状况况和企业业内部管管理的运运行效率率；3、长期风风险收入入：主要要

8、考虑企企业资产产保值增增值和长长远发展展、技术术创新（产产品研发发、技术术进步、管管理创新新、制度度创新）等等；4、特殊收收入：主主要用来来体现风风险收入入中未能能反映的的经营效效绩和经经营责任任人的其其他贡献献。第十条、基基薪收入入（Pba）由XX实业根根据该企企业经营营效益水水平和生生产经营营规模，并并考虑地地区和本本企业职职工平均均收入水水平等因因素确定定。为区区分不同同规模企企业经营营者基本本年薪的的差别，建建立企业业分类定定级考核核评价体体系，在在此基础础上，依依据本地地区和本本企业的的职工平平均工资资水平，适适当考虑虑相关因因素，确确定经营营者的基基本年薪薪水平。1） 基本年薪按按

9、照以下下公式计计算：Pba = （a w11 + b w2）X 倍数基基准值 X （C+D）其中：“倍倍数基准准值”由XX实业确确定，原原则上最最高不超超过本地地区、本本企业职职工综合合平均工工资的3倍w1-上年度度地区职职工平均均工资 w22-上年度度本企业业职工平平均工资资 C - 企业经经济效益益综合评评价得分分（分级级指标） D - 企业经经济规模模综合评评价得分分（分类类指标）0.5CC+D1a、b-调节系系数a+bb=1，且0b0.442） 企业业分类定定级考核核评价体体系分级指标标（C）的计计算：分级指标（C）采用用企业总总资产利利税率、工工资利税税率、人人均利税税率三大大指标。

10、各各项权数数分别为为0.4、0.2、0.4，合计计为1。计算方法采采取设定定总公司司平均水水平为60分。则则：企业分级得得分（C）= 企业该该项指标标同总公公司该指指标平均均值 X 60 X 权数分类指标标（D）的计计算：分类指标（D）采用用企业总总资产、实实现利税税、销售售收入三三大指标标。各项项权数分分别为0.4、0.3、0.3，合计计为1。企业分类得得分（D）= 企业该该项指标标 X 权数根据公司司各下属属分公司司、全资资子公司司和控股股子公司司的情况况和企业业经济效效益的高高低，以以分类指指标和分分级指标标为依据据，XX实业各各企业可可分为三三类九级级，具体体见下表表：企业类别类别分企

11、业级别级别分一大于15000160220-600 340215-400330210-300310说明：在CC、D值计算算时，考考虑到企企业前一一年指标标带有偶偶然性，可可用企业业2-3年平均均值代入入公式计计算。为便于计计算和计计算方法法公开明明了，具具体基本本年薪中中C、D值的确确定可参参照以下下“企业分分类定级级与C、D值对应应表”执行：企业分类定定级与C、D值对应应表一类企业二类企业三类企业一级二级三级一级二级三级一级二级三级企业经济效效益评价价（C值）%6056.25552.548.7554541.25537.533.75530企业经济规规模评价价（D值）%4037.5003532.5

12、003027.5002522.50020（C+D）%10093.75587.581.2557568.75562.556.25550第十一条、风风险收入入（Pv）由XX实业根根据目标标责任书书及企业业实际经经营业绩绩核定。即即：风险收入（Pv）= 短期风风险收入入 + 长期风风险收入入1、短期风风险收入入（Pv1）（1）短期期风险收收入计算算公式：Pv1=（K1 X 00.7 + KK2 XX 0.3）X PPba X KK3其中：K11 - 企业年年度资产产利润率率/行业资资产利润润率标准准值K2- 企业年年度劳动动生产率率/行业劳劳动生产产率标准准值K3 - 经营目目标考核核系数，K3=0.

13、77-1.55, 由XX实业根根据企业业经营责责任人完完成XX实业确确定的企企业当年年经营目目标情况况核定。（2）计算算结果的的处理：短期风风险收入入在年度度考核结结束并考考核结果果确认后后，以现现金形式式即期支支付给经经营责任任人；对对亏损企企业，直直接按负负值计算算，从基基薪收入入中扣除除，但最最多扣除除不超过过基薪收收入的40%。2、长期风风险收入入（Pv2）（1）长期期风险收收入计算算方法：长期风险收收入= （保值值增值率率-1）X 22 + K4 + KK5 X PPba其中：保值值增值率率-任职期期末净资资产值/任职期期初净资资产值；K4- 企业发发展评价价系数（K8 = 00-0

14、.55）：指指经营责责任人在在任期间间，经过过努力增增长了企企业的现现实竞争争能力和和潜在的的竞争能能力，可可以预测测对企业业未来的的发展会会带来积积极向上上的影响响。其内内容包括括企业知知名度、产产品品牌牌、开拓拓市场、人人才培养养、低成成本扩张张开发新新的领域域等；这这种努力力未能表表现出短短期经济济效益的的增长或或增长的的效果不不明显时时，可对对未来效效益增长长的发展展趋势作作出评价价。K5- 技术创创新评价价系数（K9 = 00-0.55）：指指的是广广义的技技术创新新（包括括研究与与开发、技技术进步步、管理理创新、制制度创新新）。经经营责任任人在任任期间，重重视在技技术创新新上的投投

15、入，使使企业的的新产品品、新技技术、新新工艺、新新材料有有重大发发展，或或可以预预见到正正孕育着着新的发发展；管管理和制制度上的的创新已已经促进进企业经经济效益益的提高高，可以以预测今今后也将将产生积积极的影影响。（2）计算算结果的的处理：采取全全额延期期支付方方式，存存入由XX实业财财务、人人力资源源部门为为经营责责任人单单独设立立的经营营责任人人基金帐帐户（或或补充养养老保险险）；在在任职期期间如出出现风险险收入负负值，则则从已存存入基金金的收入入中抵扣扣。（3）风险险收入的的管理风险收入中中延期支支付的部部分，兑兑现期为为经营者者正常离离任后满满一年。存存入基金金的全部部款项按按存入期期

16、内，各各阶段的的银行利利率计息息，兑现现时本息息一次付付清。第十二条、特特殊收入入含奖励励和补偿偿二类。1、对在企企业科研研、生产产、市场场开发拓拓展中做做出重要要贡献，领领导企业业在市场场竞争中中有重大大技术创创新，在在企业文文化建设设方面成成绩突出出，为XX实业实实现战略略发展目目标作出出重大贡贡献者的的经营责责任人，可可给予奖奖励。2、对完成成年度经经营目标标成绩显显著，长长期亏损损企业扭扭亏、减减亏成绩绩突出的的经营责责任人，在在风险收收入中不不能体现现其绩效效的，可可给予补补偿。3、特殊收收入可按按年度支支付，也也可与长长期风险险收入同同期支付付，具体体由XX实业根根据实际际情况决决

17、定。第十三条、本本办法涉涉及的利利润计算算，均须须扣除财财政补贴贴等政策策性因素素；对经经XX实业批批准消化化潜亏形形成的减减利，可可作适当当剔除。具具体额度度由XX实业批批准。四、年薪的的支付与与管理第十四条、企企业经营营责任人人的基薪薪收入由由所在企企业根据据目标责责任书确确定的标标准，按按月以现现金形式式兑付。第十五条、企企业经营营责任人人的风险险收入和和特殊收收入由XX实业支支付。在在企业年年度财务务决算和和各项上上缴任务务完成后后一个月月内，由由XX实业有有关部门门通过相相应审批批程序确确认核准准，并列列出年薪薪各部分分收入的的明细，列列出发放放数、存存入基金金数、抵抵扣数、结结余数

18、，兑兑现发放放。第十六条、对对经营责责任人的的年度审审计和离离任审计计企业经营责责任人必必须按规规定接受受年度经经营业绩绩的审计计和离任任审计，并并随时接接受XX实业提提出的各各种单项项审计和和调阅公公司备置置的各种种资料。如如在审计计中发现现和经营营责任人人年薪相相关的数数据与原原申报数数不符时时，可对对经营者者的收入入予以扣扣回或增增补，没没有时效效期的约约束。如如属于弄弄虚作假假行为，除除扣回已已核定的的不实年年薪外，还还应按有有关规定定追究其其他责任任。第十七条、企企业经营营责任人人年薪考考核1、企业经经营责任任人的年年度经营营业绩由由企业核核实上报报XX实业（控控股子公公司应经经其董

19、事事会核实实），由由XX实业考考核确认认。2、企业经经营责任任人年薪薪收入的的兑现要要考核企企业上交交红利或或利润的的情况。3、XX实实业设立立下属分分公司、全全资子公公司和控控股子公公司绩效效考核领领导小组组和工作作小组，其其主要职职责是：（1）平时时收集、积积累有关关企业考考核的各各种信息息，可随随时提供供即期的的有效考考核信息息；（2）确定定年薪的的“基准值”（基薪薪收入）和“行业标准值”（资产利润率、劳动生产率）；（3）年终终审查并并核实经经营责任任人业绩绩；（4）提出出对经营营责任人人奖惩的的建议；（5）组织织评价并并确定经经营责任任人长期期风险收收入的“企业发发展评价价系数”和“技

20、术创创新评价价系数”。4、实行年年薪制的的企业经经营责任任人不得得在企业业领取除除基薪收收入和政政府及XX实业有有特殊规规定外的的其他工工资性收收入，同同时不得得享有除除养老保保险、医医疗保险险、住房房公积金金、失业业保险金金外的其其他福利利性补贴贴。如有有违反，XX实业将将责令其其退回，并并视情节节轻重给给予通报报批评和和经济处处罚。五、附则第十八条、结结合年薪薪制，XX实业以以业绩评评定书为为依据，建建立企业业经营责责任人经经营业绩绩档案，对对一年未未完成考考核目标标80%（不含80%）的企企业经营营责任人人，给予予书面警警告。对对连续两两年不能能完成考考核目标标的企业业经营责责任人，要要

21、免除相相应职务务；对造造成国有有资产流流失的企企业经营营责任人人视情节节轻重，将将依照有有关规定定追究相相应责任任。第十九条、企企业内部部其他高高层管理理人员(副经理)及员工工的年度度奖励1、企业应应按照工工资总额额增长幅幅度须低低于本企企业经济济效益增增长幅度度、职工工实际平平均工资资增长速速度须低低于本企企业劳动动生产率率增长速速度的原原则，在在每一会会计年度度终了后后，视年年度经营营业绩状状况，拟拟定年度度奖金发发放总水水平。2、下属分分公司、全全资子公公司对其其内部高高层管理理人员(副经理)及年度度奖励发发放办法法和确定定依据必必须报XX实业审审核，按按XX实业批批准意见见具体施施行。3、控股子子公司应应将其对对内部高高层管理理人员(副经理)及员工工的年度度奖励方方式和年年度奖金金发放总总水平及及其确定定依据形形成议案案提交该该企业董董事会审审批，按按照董事事会决议议具体确确定分配配方案，报XX实业人力资源部备案。第二十条、本本办法由由XX实业绩绩效考核核领导小小组会同同财务部部、人力力资源部部、企业业管理部部组织实实施，考考核结果果报送总总经理办办公会议议认可。第二十一条条、本办办法由XX实业负负责解释释。第二十二条条、本办办法自XX实业总总经理办办公会议议通过之之日起试试行。