房地产工程部管理手册试行版1248.docx
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1、工程部管理手册员工手册册工程部管理手册制作单单位:制作时时间:目 录第一章、施工准准备阶段段工作流流程管理理 04第一节、施工准准备阶段段工作流流程 04第二节、施工准准备阶段段主要工工作内容容详述 05第二章、施工阶阶段工作作流程管管理 09第一节、施工阶阶段总工工作流程程 09第二节、施工阶阶段主要要节点工工作要点点 10第三章、工程管管理制度度及标准准汇编 15附录一、材料物物资采购购供应管管理制度度 15附录二、建设工工程档案案管理制制度 16附录三、设计变变更管理理制度 18附录四、工程签签证管理理制度 19附录五、工程付付款制度度 20附录六、监理规规划编制制规定 20附录七、监理
2、实实施细则则编制规规定 22附录八、旁站监监理规定定 23附录九、监理月月报编写写规定 24附录十、监理日日记记录录规定 24附录十一一、施工工图会审审及设计计交底制制度 26附录十二二、施工工组织设设计审核核制度 27附录十三三、工地地例会制制度 27附录十四四、工程程放线实实施细则则 29附录十五五、样板板工序验验收制度度 29附录十六六、建设设工程中中间验收收和专业业验收制制度 30附录十七七、工程程质量分分部验收收制度 31附录十八八、工程程竣工资资料管理理规定 35附录十九九、安全全文明施施工监理理制度 36附录二十十、工作作面移交交管理制制度 36附录二十十一、工工程现场场管理奖奖
3、惩制度度 37第一章 施工工准备阶阶段工作作流程管管理房地产开开发建设设过程中中,工程程建设工工作早在在开发报报建时即即已展开开,在企企业取得得建设设用地规规划许可可证和和国土土证后后工程口口即可介介入。拆迁部收地、工程部围蔽取得用地规划许可证、国土证总经理主持小区分区开发策划会主管工程领导主持综合策划方案会审工程部组织“三通一平”实施施工单位临设搭建 工程部组织0.000以下图纸会审总规、详规、小区综合管线规划批复出详勘方案、签订详勘合同工程部组织详勘取得本期开发全套施工图(或基础图)拆迁部、工程部查勘现场图1-1施工准备阶段工作流程编制监理规划基础工程开工编制单项工程施工策划方案审查施工组
4、织设计取得规划许可证施工图审查、节能审查质监登记安监登记余泥排放证取得施工许可证申报临水临电施工单位人员、机械、材料进场签发开工令场地障碍物迁移、拆除方案第一节、施工准准备阶段段工程流流程第二节、施工准准备阶段段主要工工作内容容详述一、围蔽蔽工程1.围蔽蔽前应进进行的准准备工作作:1.1.外联部部办理齐齐全的收收地手续续后(取取得国土土证及建建设用地地规划许许可证),由工工程部进进行收地地围蔽工工作。围围蔽工程程可按零零星工程程的委托托办法委委托施工工单位施施工。对对征收地地块的围围蔽应做做到围蔽蔽范围准准确,围围蔽速度度快捷,避避免或减减少与当当地群众众的纠纷纷。1.2.明确征征地红线线。工
5、程程部根据据国土局局提供的的红线控控制坐标标点,按按征地红红线图放放出征地地红线,做做好标记记。若征征地红线线图中给给出的坐坐标点与与国土局局提供的的红线控控制坐标标点出入入较大,应应联系外外联部协协调相关关部门解解决。1.3.测算围围蔽工程程量、办办理围蔽蔽工程委委托、做做好围蔽蔽工程的的实施方方案、做做好围蔽蔽工程的的材料准准备、做做好围蔽蔽工程的的人员准准备、做做好机械械设备的的进场准准备。1.4.围蔽工工程注意意事项1.4.1.积积极与当当地政府府部门沟沟通,取取得当地地政府部部门的支支持。1.4.2.按按已制定定的实施施方案组组织施工工。1.4.3.工工程部应应与外联联部等部部门协同
6、同做好解解决突发发事件的的应急处处理措施施。1.4.4.围围蔽完成成后,应应安排安安保人员员巡视,防防止围蔽蔽遭受恶恶意破坏坏。二、申报报临水临临电申报临水水临电时时,应会会同工程程部确定定临水临临电的容容量,同同时了解解申报流流程及办办理周期期。临电电系统尽尽可能有有足够的的富余容容量,在在条件容容许的情情况下,应应考虑首首期交楼楼可能采采用临时时供电的的需要,是否楼盘交楼后较长一段时间小业主的生活用电仍使用临电系统供电?三、现场场踏勘,进进一步清清理场地地1.收地地后,工工程部应应对场地地内的情情况进行行详细的的了解。正常情情况下,已已收地块块内的拆拆迁、高高压线的的迁移等等都应在在外联部
7、部的协调调督促下下完成。然而往往往因各各种原因因的影响响,收地地后仍有有部分迁迁移工作作尚未完完成,影影响工程程建设进进度,因因此,工工程部进进场后,也也应积极极协助外外联部协协调当地地相关部部门解决决,进一一步清理理场地。2.外联联部应向向工程部部通报原原有地下下管网的的概况,工工程部应应探明地地块内电电信、煤煤气、给给排水管管,特别别是防空空设施的的分布、走向情情况,如如影响工工程施工工,应及及时协调调相关部部门解决决。四、工程程部组织织详勘1.取得得总规批批复后,工工程部可可组织勘勘察单位位进场,对对阻碍详详勘钻孔孔的障碍碍物,工工程部应应提前组组织清理理。2.勘察察单位根根据工程程部提
8、供供的详勘勘方案、总规图图上的坐坐标点定定出孔位位,工程程部应复复核。3.根据据公司工工期要求求,督促促勘察单单位组织织足够的的钻机进进场。一一般一台台钻机一一个工作作日可钻钻一个孔孔(300米计)。4.所有有钻孔工工程量必必须有两两名监理理人员进进行验收收,并在在验收记记录上签签字,及及时存档档。5.现场场钻孔取取样完成成后,应应督促勘勘察单位位在详勘勘开钻后后15天天内出柱柱状图并并按合同同要求提提供勘察察报告。五、小区区分区开开发综合合策划小区分区区开发综综合策划划,是小小区开发发、建设设、销售售的总纲纲,公司司委托策策划单位位进行开开发综合合策划,主主要内容容包括:分区开开发目标标、融
9、资资目标、销售目目标、工工程建设设目标,并并根据这这些目标标制定招招标计划划、图纸纸需求计计划、工工程开工工及竣工工计划、物业移移交计划划。六、综合合策划方方案编制制综合策划划方案包包含以下下内容:1.施工工给水系系统:给给水管道道走向规规划、管管道管径径、用水水量及用用水计量量等。2.施工工排水系系统:排排水管道道走向规规划、管管道管径径、排水水量等。3.施工工用电系系统:施施工用电电线路走走向规划划、用电电总容量量、用电电计量等等。4.施工工道路系系统:满满足施工工需要、安全文文明施工工需要、与永久久规划路路的关系系等。5.施工工场地划划分、围围蔽及临临时设施施的规划划:满足足安全文文明施
10、工工需要、满足销销售需要要等。6.施工工场地的的土方平平衡:考考虑场地地的竖向向布置及及标高协协调、挖挖方与填填方尽量量平衡等等。(适适当考虑虑分期开开发之间间的土方方平衡)7.小区区的公用用工程(供供电、备备用电源源、电信信、消防防、供水水、供暖暖、污水水处理等等)的建建设是否否能满足足首期交交楼的使使用要求求。8.制定定各期开开发楼盘盘的分批批销售计计划。9.制定定各期开开发楼盘盘的分批批移交物物业管理理计划。10.制制定图纸纸需求计计划。11.制制定合同同需求计计划, 制定主主体总包包、详勘勘、土方方施工、基础检检测等前前期合同同提交计计划。12.其其中除第第8项和和9项方方案的内内容外
11、,其其他的是是属于工工程建设设范畴,具具体由委委托策划划单位负负责编制制。七、综合合规划方方案预审审主要内容容:对委委托策划划单位编编制的综综合策划划方案进进行审查查,审定定后明确确落实时时间。八、+00.000以下图图纸会审审基础开工工5天前前,工程程部必须须组织召召开由主主管工程程的公司司领导主主持的,由由工程部部、预决决算部、外联部部、当地地设计院院、监理理单位、施工单单位参加加的0.0000以以下图纸纸会审。工程部部在图纸纸会审77天前通通知参加加会审的的单位和和工程管管理中心心,并收收集和汇汇总各部部门图纸纸审查意意见,在在图纸会会审244小时前前将意见见提交设设计院。九、“三三通一
12、平平”的实施施1.“三三通”外联部应应及时办办理临水水、临电电的报批批及施工工手续,临临时道路路出入口口报批手手续(包包括市政政道路绿绿化迁移移报批手手续)、办理余余泥排放放证等。工程部部应马上上组织场场地平整整、临时时道路的的施工。2.“一一平”2.1.场地平平整的主主要步骤骤:2.1.1.场场地标高高根据审审定后的的综合策策划方案案确定。2.1.2.场场地及边边坡土方方量计算算场地土方方量计算算的方法法有两种种:方格格网法和和断面法法。场地地比较平平坦时,一一般采用用方格网网法;场场地地形形较为复复杂或挖挖填深度度较大、断面不不规则时时,一般般采用断断面法。2.1.3.土土方调配配对挖土的
13、的利用、堆弃和和填土的的取得三三者之间间关系进进行综合合处理,确确定挖填方区区的调配配方向和和数量,使使土方工工程的施施工费用用最小、工期短短,施工工方便。土方调调配步骤骤包括:划分调调配区、计算土土方调配配区之间间的平均均运距(或或单位土土方运价价或单位位土方施施工费用用)、确确定土方方的最优优调配方方案、绘绘制土方方调配图图表。2.2.场地平平整需注注意的问问题:2.2.1.注注意勘察察地下已已有给排排水管道道、电线线电缆的的情况。2.2.2.场场地的挖挖方与填填方尽量量平衡,避免在短期内既有土方外运又要土方外购。2.2.3.根根据总规规进行放放线,如如存在开开挖过大大影响了了周边环环境的
14、情情况,应应及时进进行反馈馈并进行行总规调调整。十、编制制项目总总进度节节点控制制计划综合策划划会后一一周内,工工程部应应编制项项目总进进度节点点控制计计划,根根据该计计划编制制图纸需需求计划划和合同同需求计计划,并并将综合合策划会会会议纪纪要、总总进度节节点控制制计划进进行备案案。1.编制制进度节节点计划划需要收收集的信信息:1.1.收集图图纸信息息。1.2.地下室室层数、层高,裙裙楼层数数、层高高,总层层数,屋屋面做法法,外墙墙做法,交交楼标 准(若若主体图图纸未下下发,可可向工程程部了解解)。1.3.现场已已收图纸纸,所欠欠图纸种种类。1.4.了解合合同信息息。1.5.主体合合同范围围、
15、工期期。1.6.现场已已有合同同,所欠欠合同。1.7.了解当当地政府府的验收收要求,如如:基础础检测、材料检检测、防防雷检测测、专项项方案审审查、中中间验收收、竣工工验收等等。1.8.了解公公司制度度要求。2.编制制方法:详细列出出工程从从开工到到完工的的各项节节点工作作,结合合图纸要要求、合合同需要要、工序序搭接、公司制制度要求求等编排排节点开开工、完完工时间间,从而而编制确确保节点点计划实实现的合合同需求求计划、图纸需需求计划划和材料料配送需需求计划划。合同同需求计计划、图图纸需求求计划编编制完成成后,召召集工程程部讨论论商定后后执行,并并报公司司领导考考核。十一、编编制审查查监理规规划、
16、监监理细则则和旁站站方案详见监监理规划划编制规规定、监理理实施细细则编制制规定、旁站站监理规规定。十二、审审查施工工组织设设计和施施工方案案项目主体体开工前前,工程程部应督督促施工工单位提提交施工工组织设设计,并并负责组组织由建建筑设计计院、工工程部、营销中中心、施施工单位位等参加加的施工工组织设设计审查查会。施工组织织设计审审查应重重点审查查场地布布置是否否满足安安全文明明施工、销售通通道和销销售环境境、后续续工程的的施工要要求。审审查总进进度计划划的重大大节点是是否满足足公司开开发和销销售要求求,总进进度计划划应明确确专业分分包单位位的插入入时间节节点,审审查时应应充分考考虑专业业分包单单
17、位的合合理施工工工期。施工组织织设计的的审查内内容主要要包括施施工方案案(技术术工艺方方法、手手段、流流程),施施工进度度计划,施施工平面面图,施施工措施施,各类材材料采购购供应计计划,各各类施工工设备进进场计划划。施工组织织设计的的审查要要点详见见施工工组织设设计审核核制度。专项施工工方案的的编制和和审核应应符合建建设部建建质2200442113号 危险险性较大大工程安安全专项项施工方方案编制制及专家家论证审审查办法法的通通知)要要求。十三、前前期的其其他准备备工作1.督促促施工单单位按已已审批的的临时设设施搭设设方案搭搭设临设设。2.工程程部办公公环境及及办公条条件的规规划。2.1.资料文
18、文件柜标标准统一一,数量量满足全全过程需需要;柜柜内文件件夹应分分阶段,按按类型分分类。2.2.工程所所需的各各类表格格应准备备齐全,应应配备本本工程需需要的工工程建设设标准书书籍或电电子图书书。2.3.上墙文文件应符符合集团团公司统统一要求求,内容容包括:质量方方针、质质量目标标、质量量体系认认证、项项目组织织架构、岗位职职责、规规划许可可证、施施工许可可证、规规划总平平图、综综合管线线总平面面图、晴晴雨表等等。2.4.应按公公司制度度设置样样板库。2.5.办公室室周围要要做到美美观,整整洁,有有绿化。3.工程程监理例例会详见工工程例会会规定4.熟悉悉工程图图纸、编编制各种种台帐在熟悉工工程
19、图纸纸的基础础上,根根据工程程的构成成事先编编制好隐隐蔽验收收台帐和和检验批批验收台台帐,这这既是对对施工验验收工作作的规划划,也为为施工阶阶段的工工作做好好了铺垫垫,既减减少了施施工过程程中台帐帐登记的的劳动,也也使台帐帐一目了了然,便便于统计计和检查查。5.放线线点的及及时复核核和保护护5.1.对于规规划局提提供或认认可的建建筑物定定位放线线点,工工程部应应进行复复核并做做好保护护措施。5.2.监理工工程师应应要求施施工承包包单位,对对建设单单位给定定的原始始基准点点、基准准线和标标高等测测量控制制点进行行复核,并并将复测测结果报报监理工工程师审审核,经经批准后后施工承承包单位位方能进进行
20、准确确的测量量放线,建建立施工工测量控控制网,并并应对其其准确性性负责,同同时做好好基桩的的保护。5.3.复测施施工测量量控制网网。抽检检建筑方方格网、控制高高程的水水准网点点以及标标桩埋设设位置等等。6.审查查施工单单位的组组织架构构及质量量保证体体系、安安全文明明施工保保证体系系。7.审查查施工单单位人员员资质及及特种作作业人员员资格证证,对于于施工单单位的主主要管理理人员,应应到其总总公司进进行核查查,核查查内容包包括其工工资单、社保等等。8.审查查施工单单位进场场设备数量满足足施工组组织设计计及施工工进度要要求;性性能满足足工程特特点及地地质条件件要求;设备状状况能满满足连续续工作及及
21、施工安安全要求求。9.验收收进场施施工材料料。(按按公司的的材料验验收制度度)10.了了解当地地政府及及行业的的相关要要求,各各分部分分项工程程的验收收标准和和验收要要求第二章 施工工阶段工工作流程程管理第一节、施工阶阶段总工工作流程程施工阶段段工作流流程(图图2-11-1)(以带一层地下室25层的高层住宅为例)主体竣工验收毛坯交楼阶段砌体毛坯装修施工阶段及配套施工阶段标准层结构及样板装修施工阶段裙楼转换层施工阶段0.000以下施工阶段施 工 准 备土方开挖、基坑支护人工或机械修整基坑、基槽基坑、基槽底验收地下室垫层施工底板防水施工地下室底板施工地下室墙柱施工裙楼结构施工0.00板施工地下室外
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- 房地产 工程部 管理 手册 试行 1248
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