公司的通知模板(最终5篇).docx
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1、公司的通知模板(最终5篇) 第一篇:公司的通知模板 公司的通知模板汇编8篇 在生活中,须要运用通知的情境愈发增多,通知是一种下行性常用公文,其运用不受机关级别的限制,可用于发布规章、转发公度文,布置工作、传达事项等。那么问题来了,究竟应如何写一份恰当的通知呢?下面是我帮大家整理的公司的通知8篇,仅供参考,欢迎大家阅读。 公司的通知 篇1 通知: 依据国家规定,我公司中秋节放假公休时间为9月15日至17日,共2天。20xx年9月18日(周日)正常上班。部门负责人需协调处理好放假期间的本职工作。公司在此祝大家节日欢乐,阖家团聚。 特此通知 *公司行政部 20xx年9月*日 公司的通知 篇2 各抽烟
2、员工: 公司近来始终存在抽烟员工将烟头随意乱丢的现象,严峻影响公司的形象。经多次劝告仍旧没有改观。今后再有随意乱丢烟头者,罚款30元/次。 注:此罚款为强制执行,当场不愿缴者,公司办将通过书面形式递交财务从当月工资扣除。 特此说明 xx有限公司 公司的通知 篇3 公司各部门: 20xx年其次季度职员考核安排于20xx年6月29日至7月13日之间完成。现将有关事宜通知如下 一、考核对象(被考核者):公司部门负责人以下,入职日期在20xx年5月1日以前的职员Y系列。5月1日以后入职的,不参与二季度考核,仅需填写下季度工作目标。(经探讨,司机、技术、前台等岗位在月考核的基础上,仍采纳季度考核。) 二
3、、考核评议资料:依据XX物业绩效考核管理制度(试行),根据考核指引要求,填写A类绩效考核评议书(适用于有下属的职员)和B类绩效考核评议书(适用于没有下属的职员)。司机类考核评议书中季度工作目标一栏建议由部门统一设定。考核评议书由公司各部门人事管理员打印发放。 三、考核关系对应表 四、考核工作进度 时间 工作内容 6月29日发放考核通知、确定考核关系 6月30日-7月9日被考核人填写考核表,主考人支配面谈,进行考核打分并确认下季度工作目标与安排 7月10日-7月11日季度考核数据汇总与结果调整 7月12日-7月13日其次季度考核结果反馈 五、考核结果调整及强制排序 考核结果录入后,由考核人依据以
4、下标准进行结果调整: 1、出现以下状况之一的,一经确认,当季考核等级将依据问题严峻性,在正常评分的基础上,降低0.1-1.2不等: A、受到公司内部或外部客户的有效投诉; B、出现工作失误; C、有明显违反公司相关制度的行为。 2、公司或部门范围内受到通报表扬的人员,其当月考核等级将依据详细状况,在正常评分的基础上,增加0.1-0.3。 考核结果调整后,由部门负责人对考核结果强制排序,排序结果要求按以下比例分布: 评价等级优秀良好合格需改进 分布比例 20% 30% 40% 10% 排序应留意以下原则: 1、强制排序需改进部分的比例根据七舍八入原则执行,其它部分根据四舍五入原则执行。 2、强制
5、排序应留意考核成果在各专业内的合理分布。 3、公司范围内受到通报指责的人员,其当月考核等级为须改进,在部门范围内受到通报指责的职员,其当季考核等级不超过合格。 4、职员季度行政违规扣分达5分及以上者当季考核等级不得超过合格。 如有不明之处,请联系人力资源部Z。 特此通知。 广州市XX物业管理有限公司 人力资源部 签名: 二O*年*月*日 公司的通知 篇4 各部(室)、公司、工会: 为了客观、公正地评价全体工作人员的德才表现和工作实绩,仔细总结20xx年工作,落实目标责任书完成状况,现将中心20xx年度工作人员年终考核工作通知如下: 一、考核的目的和原则 年度考核是加强单位建设的一项基础性工作,
6、是人事管理的一项重要制度,对于健全激励约束机制,转变作风、提高效能,加强干部队伍建设具有重大作用。通过考核,全面考察了解干部职工的德才表现和工作实绩,激励其尽职尽责、爱岗敬业、主动工作,进一步提高工作效率,为实施奖惩、职务升降和聘任供应精确的依据。考核工作要坚持和体现客观公正、民主公开、注意实绩的原则,使年度考核逐步走上规范化、程序化。 二、考核对象 全体工作人员 三、考核的内容 “德、能、勤、绩”四个方面,以工作实绩作为考核重点。考核时应依据工作人员岗位职责及年初制定的工作目标,并结合公司及各部门工作实际进行。 1、思想政治表现(德)。对管理人员主要考核其政治思想水平、理论素养、敬业爱岗的事
7、业心和责任感,人品人格、廉洁自律,以及遵纪遵守法律、大局意识等方面的表现;对工作人员主要考核政治思想觉悟、敬业爱岗、遵纪遵守法律、团结协作等方面的表现。 2、工作实力(能)。对管理人员主要考核政策水平和管理水平,以及安排、组织、决策、协调等方面的实力,留意调动多方面的主动性,留意学习先进的管理阅历和现代化的管理手段等状况;对工作人员主要岗位业务学问水平和技能、工作效率、学习和接收新学问等状况。 3、工作看法、勤奋敬业精神(勤)。对管理人员主要考核工作责任感、主动性、主动性、创建性、留意提高工作效率、劳动纪律等状况;对工作人员主要考核勤奋学习、勤于思索、忠于职守、遵守劳动纪律等状况。 4、工作实
8、绩方面(绩)。对管理人员,主要考核岗位责任制的落实,领导本部门在完成工作目标任务和履行岗位职责中提出的工作思想、实行的措施、发挥的详细作用和取得的成效、突破性工作;对工作人员,重点考核履行岗位职责,完成任务目标中有关本部室、本人的工作任务状况;完成领导交办的任务状况;工作中改革创新状况和实际工作效果。 四、考核的各等次和标准 考核划分优秀、合格、基本合格、不合格四个等次;部门优秀比例不超过20%,部门人数少于5人以内举荐优秀人数1人。 1、政治表现。 优秀:主动主动参与各项政治学习和完成各项政治任务,模范遵守公司各项规章制度,廉洁自律,坚持原则,为人正直,团结同志,敬重领导,具有高尚的职业道德
9、。 合格:能较好参与各项政治学习和完成各项政治任务,自觉遵守公司各项规章制度,廉洁自律,坚持原则较好,为人正直,团结同志,敬重领导,职业道德好。 基本合格:政治学习消极,纪律性、组织性较差,遵守公司规章制度,较能实事求是,职业道德较好。 不合格:是非观念淡薄,常常无故不参与政治学习,组织纪律性差,时有违反公司规章制度现象,时有因个人因素影响工作和团结,职业道德差。 2、工作实力。 优秀:具有与本职务、本岗位相关的较为广博的专业理论学问,勤奋好学,业务精通,工作安排性、周密性、科学决策实力强,能很好地组织协调各方面的关系,完成任务精彩。 合格:具有本职务、本岗位的专业理论学问,熟识业务,对完成的
10、任务基本能合理筹划,能较好地组织协调各方面的关系,能够完成领导交办的任务。 基本合格:本职务、本岗位的专业理论学问欠缺、业务不熟,能协调各方面的关系,基本能完成工作任务。 不合格:缺乏该职位所必需的业务学问,工作无安排,筹划性、决策性差,必需在他人指导下从事协助性工作,难以胜任工作。 3、工作看法、出勤状况。 优秀:爱岗敬业,工作主动主动,不计个人得失,听从领导支配,尽职尽责,钻研业务,勤奋向上,没有旷工现象,全年事假不超过3天,病假不超过5天。 合格:工作仔细负责,尽职尽责,不拖拉推诿,注意学习专业学问,没有旷工现象,全年事假不超过15天,病假不超过30天。 基本合格:工作看法差,有拖拉推诿
11、现象,工作频繁出现失误,基本能遵守劳动纪律,旷工在1天以内。 不合格:担心心工作,不思进取,敷衍塞责,得过且过,缺少责任心和事业心,不遵守劳动纪律,连续旷工3天以内。 4、工作业绩。 优秀:完成任务快速、刚好、精确,效率高、质量好,完成任务多,工作有突破性,成果显著,受到领导确定。 合格:能完成工作任务,效率较高,质量较好、完成任务较刚好。 基本合格:基本能按时、按质、按量完成任务。 不合格:工作不负责任,办事拖拉,延误工作,不能按时、按质、按量完成任务,在工作中造成不良影响和后果。 五、考核的程序和时间 1、考核动员,20xx年12月13日。 管理中心在中层干部例会上进行动员;各部室、公司、
12、工会在13日召开例会,明确考核指导思想和实施考核的详细方法步骤,提出要求并公布考核程序、内容和标准。 2、撰写个人总结,20xx年12月14日18日。 被考核人书写年度述职报告(工作小结)和填写事业单位工作人员年度考核表; 3、组织测评,20xx年12月19日22日。 各部门负责人召开本部门工作例会,听取员工本年度德、能、绩、勤等方面的工作总结并进行测评,提出每位员工的考核等次初步看法。 中层以上干部(总经理助理、工会主席、各部室经理经理、副经理、公司负责人及主管)在员工大会上进行述职,并进行民主测评。(中层干部依据自己的岗位在德、能、勤、绩等四个方面,比照目标责任书完成状况、取得的工作业绩、
13、突破性工作,剖析问题和不足及20xx年工作安排进行述职;报告统一以A4纸打印,于述职后上交一份到办公室) 副总经理以上人员参与管局述职及考核。 4、确定考核结果,20xx年12月23日31日。 召开总经理办公会议,依据全体被考核人的个人总结、部门评鉴看法、中层干部的民主评议状况,进行综合考评,确定考核等次,考核结果上报管局。 5、公示。 考核等次确定后,将全体员工考核结果以书面形式进行公示。如被考核人对考核结果有异议,可在公示之日起2日内提出复核。 6、总结表彰。 20xx年元月10日前,管理中心召开员工大会,总结20xx年度工作,支配20xx年度工作并表彰20xx年度先进集体和个人。 六、特
14、别状况处理 1、有下列状况之一的,参与年度考核,不能确定为优秀等次。 (1)发生责任事故的; (2)全年病假超过44日,事假超过22日的; (3)第四季度月均考绩分数低于135分; (4)本年度没有完成目标责任书指标任务的。 2、下列状况之一者,参与年度考核,只写评语及缘由,不确定考核等次。 (1)来公司工作不满半年的,请事假、因病休息超过本年度半年以上的; (2)对德、能、勤、绩较差,或因其它缘由在年度考核中难以确定等次的人员,可予以告诫,期限为3至6个月。告诫期满由本人写出工作小结,再进行考核,有明显改进的可定为合格等次,无明显改正的可定为不合格或基本合格等次。 3、下列状况之一者,应确定
15、为不合格等次。 (1)常常擅自脱离岗位不请假,影响公司或部门整体工作的; (2)常常迟到、早退,屡教不改的,旷工3天以上或各类休假、出差无正值理由逾期不归连续10天者; (3)受党内严峻警告处分的,因与职务、岗位行为有关的错误而受公司严峻警告处分的; (4)第四季度月均考绩分值小于80分。 公司的通知 篇5 为适应新形式下公司经营发展的须要,经公司管理层会议决议,确定对以下同志进行新的人事任命,现予以公布: 任命XX志为上海XXX信用担保有限公司XX分公司负责人,负责XX分公司的日常工作; 任命XX志为上海XXX信用担保有限公司办公室主任,负责公司日常事务。 以上任命确定自发布之日起即起先执行
16、。 XX用担保有限公司 20xx年X月X日 公司的通知 篇6 致:XX有限公司 由于公司发展须要,“XX”名称从XX年XX月XX日变更登记为“XX,届时原公司“XX”的业务由XX有限公司接着经营,原公司签订的合同接着有效。即日起,公司全部对内及对外文件、资料、开据发票,账号,税号等全部运用新公司名称。 公司更名后,业务主体和法律关系不变, 原签订的合同接着有效,原有的业务关系和服务承诺保持不变。因公司名称变更给您带来的不便,我们深表歉意! 诚心感谢您一贯的支持和关怀,我们将一如既往地和您保持开心的合作关系,并希望接着得到您的关切和支持! 特此通知! XX有限公司 XX年XX月XX日 公司的通知
17、 篇7 各加盟店: 二零xx年一月二十五日,公司第三次员工生日晚会暨首届春节联欢晚会在xx宾馆二楼演艺厅举办,参与晚会的人员除公司全体员工以外,公司还盛情邀请了体员工家属和部分业外人士参与,晚会现场公司还为员工家属打算了精致的春节礼品。晚会从晚上九点半进行到十一点半,持续了两个小时,取得了圆满的胜利。 一月二十六日,晚会组织委员会对晚会节目进行评比,并赐予表彰和嘉奖。 优秀节目评比结果如下: 一等奖: 相声美女效应嘉奖50元 二等奖: 歌曲花花宇宙 嘉奖20元 三等奖: 歌伴舞 快乐中国年 嘉奖10元 特此通知 xx珠宝有限公司 二xx年一月二十七日 公司的通知 篇8 20xx年工作准备汇报会
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