0弱电工程施工工艺流程875.docx

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1、目录第1章施施工组织织设计总总体设想、针针对本工工程方案案及施工工段划分分1.1工工程概况况1.2项项目管理理班子配配备1.3针针对本工工程方案案1.3.1施工工组织管管理1.3.2工程程管理目目标1.3.3施工工现场要要求1.4施施工时间间安排1.4.1确保保工期的的技术组组织措施施1.5系系统测试试、验收收及竣工工资料1.6施施工配合合及施工工段划分第2章劳动力力计划、主主要设备备材料、构构件的用用量计划划及民工工工资支支付保证证措施2.1劳劳动力安安排计划划2.2要要设备材材料、构构件的用用量计划划2.3民民工工资资支付保保证措施施第3章施工进进度计划划及各阶阶段进度度的保证证措施3.1

2、施施工进度度计划说说明3.2项项目进度度计划的的安排3.3施施工进度度计划的的管理3.4项项目施工工进度保保证措施施第4章施工现场场平面布布置和临临时设施施、临时时道路布布置4.1施施工组织织管理4.1.1组织织机构4.1.2组织织职能设设置4.2项项目的质质量、进进度及安安全目标标4.2.1质量量目标4.2.2进度度目标4.2.3安全全目标4.3施施工现场场平面布布置、临临时设施施及部署署4.3.1施工工现场要要求4.3.2施工工条件准准备4.3.3劳动动力使用用计划4.3.4技术术准备4.3.5项目目管理总总体安排排4.3.6与总总包、机机电、装装修单位位的协调调第5章专项工工程施工工方案

3、、工工程项目目实施的的重点和和难点及及技术措措施5.1施施工难点点与重点点5.2主主要施工工工序5.3弱弱电综合合管路系系统5.4线线缆敷设设5.5各各系统施施工方案案和技术术措施5.5.1综合合布线系系统5.5.2计算算机网络络系统5.5.3有线线电视系系统5.5.4公共共广播系系统5.5.5安防防监控系系统5.5.6防盗盗报警系系统5.5.7校园园一卡通通系统5.5.8多功功能会议议系统5.5.9多媒媒体显示示与查询询系统5.5.10弱弱电机房房工程5.5.11防防雷及接接地第6章安全、文文明施工工及环保保措施6.1工工程安全全文明施施工管理理概述6.2确确保安全全生产的的技术组组织措施施

4、6.3确保文文明施工工的技术术组织措措施6.4环环境保护护的技术术组织措措施第7章项项目管理理班子配配备7.1项项目组织织管理概概述7.2项项目负责责人7.3项项目组的的组织职职责第8章质量保保证体系系及措施施8.1公公司质量量保证体体系8.1.1公司司质量保保证架构构8.1.2质量量保证流流程8.2项项目质量量管理8.3工工程项目目质量控控制的基基本方法法8.4施施工质量量遵循标标准8.5施施工质量量控制措措施第9章：施工配配合及施施工界面面的划分分9.1弱弱电系统统界面划划分9.2综综合布线线系统9.3计计算机网网络系统统9.4安安全防范范系统9.5公公共广播播系统9.6有有线电视视系统9

5、.7多多功能会会议系统统9.8机机房工程程系统9.9其其他弱电电系统9.100与其他他工种的的配合9.111与业主主的配合合9.122与设计计院的配配合9.133与安装装施工单位位的配合合9.144与机电电总包的的配合9.155与土建建总包的的配合9.166与建筑筑内装饰饰承包方方的配合合9.177与行业业管理部部门的配配合9.188与业主主其它指指定分包包人的配配合、协协调方案案第1章施工组组织设计计总体设设想、针针对本工工程方案案及施工工段划分分1.1工工程概况况小区区弱弱电系统统工程（以以下简称称本工程程）施工工组织设设计是针针对编发发的小区区弱弱电系统统工程招招标文件件内容容而编制制的

6、。工工程内容容包括：学校弱电电系统的的设计、设设备供应应、施工工及维保保。本工程除除具备学学校应具具备的硬硬件设施施外，还还应满足足现代化化办公、管管理要求求，为校校内的用用户提供供安全、舒舒适、方方便、快快捷、高高效、环环保的生生活、工工作环境境。同时时，将进进一步提提高工作作效率，增强决策科学化，适应知识经济时代的需求，而且满足业主办公现代化所必须具有的综合管理能力和应用能力; 施工组织设计是组织和指导施工的纲领性文件。整个系统实施中将全面遵循有关国家标准和国际标准，并达到国家智能建筑设计标准和满足建筑、消防、公安(安全性标准)、信息等相关行业的监控规定和技术要求。以实用性、先进性、实时性

7、、安全性、可靠性、可扩展性、易维护性、经济性为原则，将本工程建设成为一座高标准的现代化智能学校。本工程包括以下分系统：1） 综合布线线系统；2） 计算机网网络系统统；3） 有线电视视系统4） 公共广播播系统5） 多媒体教教学系统统6） 安防监控控系统7） 防盗报警警及电子子巡更系系统8） 校园一卡卡通系统统9） 多媒体显显示与查查询系统统10） 多功能会会议系统统11） 弱电综合合管路系系统12） 弱电系统统接地我公司将将集中公公司的可可利用资资源，配配备最优优秀的施施工人员员来完成成整个工工程。在在设计中中满足要要求，并并且具备备国际先先进水准准；在项项目管理理和施工工组织方方面做到到细致深

8、深入；在在设备选选型中选选用国际际先进产产品；在在施工中中采用最最合理的的施工计计划、最最先进的的施工工工艺、最最严格的的施工质质量、最最有效的的施工管管理，以以“一流管管理、一一流质量量、一流流速度”的标准准保证本本工程按按期投入入使用。以以实用性性、先进进性、实实时性、安安全性、可可靠性、可可扩展性性、易维维护性为为原则，完完成一个个功能强强大、运运行稳定定、质量量优异的的弱电系系统。1.2项项目管理理班子配配备根据本工工程承包包管理需需要及我我们的经经验，我我公司拟拟配备以以项目经经理为领领导的二二十余人人组成的的项目管管理组，项项目组的的人员大大都是参参加过大大型项目目施工、经经验丰富

9、富的技术术骨干，项项目部将将由项目目经理、项项目副经经理、项项目助理理、设计计主管、技技术主管管、施工工主管、质质量安全全主管等等人员组组成。管管理班子子的组织织体系和和人员配配备突出出加强指指导、协协调和管管理能力力。1.3针针对本工工程方案案1.3.1施工工组织管管理我公司将将提供周周密的施施工组织织部署。作作好充分分的施工工准备工工作，并并从工期期、质量量、技术术三个关关键方面面进行有有效的组组织部署署，高质质量、高高效率地地完成本本工程。我我公司将将制定科科学的资资源供应应计划（劳劳动力、材材料、机机械设备备等）确确保工程程不会因因为资源源匮乏或或短缺而而在工期期、质量量、安全全等方面

10、面受到影影响。通通过编制制资源供供应计划划及资源源管理计计划，在在施工过过程中采采取一系系列必要要的技术术组织措措施，保保障工程程的顺利利实施。1.3.2工程程管理目目标我公司为为本工程程投入最最富经验验的项目目管理人人员和技技术人员员，对项项目进行行精心设设计、安安装、调调试和管管理。严严格按照照建设工工程施工工合同规规定的范范围、权权利、职职责和义义务，集集中各方方面优势势进行承承包管理理和组织织施工，并并保证整整个项目目质量、进进度、成成本等目目标得以以全面实实现。质量目标标如我公司司中标，将将保证该该智能建建筑工程程的工程程质量达达到并超超过智智能建筑筑工程质质量验收收规范（GGB50

11、03399-20003）要要求。工工程施工工质量达达到国家家智能建建筑设计计标准。进度目标标如我公司司中标，将将保证该该智能建建筑工程程的所有有子系统统均可与与其它专专业交叉叉进行，满满足本工工程总体体进度计计划及装装修工程程进度计计划，不不占用关关键工序序的工期期。保证证按标书书要求990个日日历日内内完成，按按规定工工期要求求按质按按量完成成弱电系系统工程程。成本目标标如我公司司中标，将将保证该该智能建建筑工程程的工程程实施成成本依照照预先制制定的成成本控制制计划执执行，通通过科学学管理及及监督控控制，使使得成本本偏差控控制在55个百分分点以内内。1.3.3施工工现场要要求中标后进进场前同

12、同总包单单位沟通通，并在在总包单单位统筹筹安排下下，考虑虑文明施施工的要要求，在在最短的的时间内内解决，以以便进场场顺利施施工，确确保省文文明工地地。临时时设施(办公、现现场生产产加工、仓仓库、生生活场地地)面积积及数量量要求见见附页相关关部分。1)专项项工程施施工方案案和技术术措施我公司将将根据小小区区弱弱电安装装的施工工特点，从从管槽安安装及其其他方面面对施工工方案和和技术保保障措施施进行了了阐述。另另外，针针对本次次招标的的所有系系统提供供我们的的主要施施工方案案以供招招标单位位、评标标委员会会参考，使使得业主主及评标标委员会会对我司司中标后后工程施施工的主主要细节节有一全全面了解解，便

13、于于工程实实施过程程中沟通通管理。2)质量量保证体体系及措措施施工质量量管理包包括了为为了保证证工程质质量满足足标准要要求所需需的全过过程活动动。通过过确定质质量方针针、质量量目标和和职责，并并在施工工管理活活动中通通过编制制质量计计划、质质量控制制、质量量保证和和质量提提高等措措施以保保证项目目组成员员能够正正确理解解并执行行质量政政策、完完成质量量目标及及履行质质量责任任。3)安全全、文明明施工及及环保措措施工程安全全文明及及环保措措施管理理是衡量量工程项项目建设设管理水水平的重重要标志志，因此此我公司司项目部部将建立立一个完完整的安安全文明明施工的的保证体体系，从从组织结结构、安安全文明

14、明施工管管理体系系等多方方面对项项目建设设进行安安全文明明施工管管理。建建立、健健全工程程安全保保证体系系，运用系系统工程程的观点点和方法法，以保保证“安全第第一”为目的的，将有有关部门门、各个个工作岗岗位、各各个环节节的管理理和施工工安全活动动严密地地组织起起来，使使全体成成员形成成“安全第第一”的有机机整体，落落实施工工准备、施施工中和和系统试试运行等等工作内内容、工工作程序序、权限限和方法法，使安安全施工工在形成成过程处处于受控控状态。安全文明明施工管管理的目目标为“无安全全事故”、达到到“省文明明工地”的要求求。4)劳动动力计划划及主要要设备材材料、构构件的用用量计划划本工程主主要劳动

15、动力的配配备要求求具有明明显的阶阶段性，要要根据不不同阶段段对系统统人员的的要求，在在保证这这些劳动动力配置置充足的的条件下下，优化化工人技技术等级级和身体体素质、思思想素质质的配备备与管理理，对关关键工序序、关键键环节和和必要工工作面利利用现场场环境、较较为优越越的条件件及时组组织轮班班抢工及及双班作作业。在设备材材料供应应上，按按照施工工进度计计划要求求及时进进货，做做到既满满足施工工要求，又又要使现现场无太太多的积积压，以以便有更更多的场场地安排排施工。各各种设备备材料需需要分类类堆放整整齐，公公司在工工地设立立强有力力的材料料供应部部门，确确保施工工用料的的需要。在工期紧紧张时，可可按

16、情况况增加人人力、物物力、财财力等资资源投入入，扩大大工作面面，确保保工期。1.4施施工进度度计划及及保证措措施1.4.1施工工时间安安排本工程根根据实际际情况计计划拟开开工日期期为20009年4月；工工期：990个日日历日完完成工程程初步验验收即工工程完工工。整个弱电电系统工工程具体体进度计计划表见见“附页施工进进度计划划及保证证措施”的附表表。1)确保保工期的的技术组组织措施施工程实施施过程中中，受各各方面因因素的影影响，项项目实际际进度会会同批准准的进度度计划存存在偏差差。我公公司将通通过对进进度计划划、绩效效报告、变变更申请请等的审审查，利利用工程程施工进进度控制制系统、绩绩效测量量、

17、偏差差分析等等手段对对发生偏偏差的进进度计划划进行纠纠正并加加以更新新，保证证工程能能够按招招标书要要求的进进度完成成。1.5系系统测试试、验收收及竣工工资料系统测试试是在前前期系统统运行稳稳定的基基础上进进行，本本阶段主主要对系系统的功功能进行行测试，并并根据业业主的新新增需求求进行调调整，从从而为最最终的竣竣工验收收在资料料及系统统功能上上做准备备。此部部分在第第五篇中中描述。工程竣工工验收是是项目施施工活动动的最后后阶段，通通过建设设单位及及政府主主管部门门的工程程验收，确确认本工工程已达达到了设设计要求求后，施施工任务务即宣告告结束。交交工验收收是全面面考核项项目建设设成果，检检验设计

18、计和工程程质量的的重要环环节；应应以系统统相关的的工程设设计规范范、工程程施工及及验收规规范、工工程质量量（等级级）评定定标准和和工程所所在地政政府有关关部制订订的竣工工验收规规定及施施工图纸纸和说明明书、施施工技术术文件为为依据，评评定质量量等级，进进行交工工验收，工工程竣工工阶段除除了进行行相关条条件的准准备外，还还要做好好许多准准备工作作，以求求交工手手续完备备，顺利利地进行行交工。1.6施施工配合合及施工工段划分分施工配合合和协调调是贯串串整个项项目设计计、施工工和验收收使用各各阶段的的重要管管理环节节，是高高质量完完成弱电电智能化化工程的的重要过过程，此此部分将将在第九九章中从从弱电

19、系系统本身身和与其其他施工工专业的的配合和和协调方方面进行行阐述。第2章劳劳动力计计划、主主要设备备材料、构构件的用用量计划划及民工工工资支付付保证措措施2.1劳劳动力安安排计划划在人力配配备上，以以满足关关键线路路控制点点要求为为第一层层次，以以各系统统进度分分项目标标为第二二层次，达达到主次次分明，步步调一致致，紧张张有序。本本工程主主要劳动动力的配配备要求求具有明明显的阶阶段性，要要根据不不同阶段段对各系系统人员员的要求求，在保保证这些些劳动力力配置充充足的条条件下，优优化工人人技术等等级和身身体素质质、思想想素质的的配备与与管理，实实行工序序、系统统流水和和循环跟跟进的施施工程序序；区

20、分分轻重缓缓急，以以均衡流流水为主主，对关关键工序序、关键键环节和和必要工工作面利利用现场场环境、较较为优越越的条件件及时组组织轮班班抢工及及双班作作业。将大幅度度提高高高级技术术工人和和技术工工人在整整个施工工队伍的的比率。并并且增加加系统的的设备安安装工程程师、设设备调测测人员劳动力安安排计划划（见附附表）2.2要要设备材材料、构构件的用用量计划划（见附附表）2.3民民工工资资支付保保证措施施一是专门门召开单单位会议议，传达达公司有关关精神，确确保相关关领导统统一思想想，提高高认识。二二是要求求各主管管部门承承担起第第一责任任人的责责任，做做好协调调、督促促和检查查工作，确确保责任任明确，

21、落落实到人人。建立健全全各项管管理制度度，包括括安全生生产岗位位责任、财财务管理理等制度度的落实实，保证证用工合合理；为防止用用工与用用工主体体之间的的劳动纠纠纷，确确立明确确的劳动动关系，最最后一级级有用工工主体资资格的单单位或个个人，必必须与民民工签订订劳动合合同，合合同中必必须明确确民工工工资的发发放形式式和管理理规定等等。劳动动合同应应当一式式两份，用用人单位位和劳动动者各执执一份。需需注意的的是，劳劳动合同同的签订订应当是是一个严严肃的过过程，由由双方当当事人签签字或盖盖章，未未经当事事人委托托，代签签的劳动动合同无无效。第3章施工进进度计划划及各阶阶段进度度的保证证措施3.1施施工

22、进度度计划说说明施工的进进度管理理是指为为确保项项目按时时完成所所需的一一系列过过程，它它由项目目活动定定义、项项目活动动排序、项项目活动动历时估估算、施施工进度度计划的的编制以以及施工工进度控控制等部部分组成成。进度度管理的的各个组组成部分分同质量量管理、成成本管理理、范围围管理、风风险管理理、采购购管理等等其他管管理的有有关过程程之间互互相影响响并发生生作用。施工进度度管理是是项目施施工中的的重要节节点，是是保证施施工项目目按期完完成，合合理安排排资源供供应、节节约工程程成本的的重要措措施之一一。3.2项项目进度度计划的的安排3.2.1总体体进度计计划（见见附表）3.2.2项目目进度计计划

23、的安安排编制切合合实际的的计划并并严格按按照计划划组织实实施，是是工程建建设持续续、稳步步、正常常进行的的前提，是是资源优优化配置置和成本本控制的的依据，是是避免盲盲目投入入和成本本浪费等等的保证证。只有有合理的的进度计计划才能能实现质质量、进进度、成成本控制制目标。以项目工期要求来编制施工进度计划。尤其注意进度计划的合理性。使施工顺序合理、衔接关系适当、均衡、有节奏，实现计划工期，提前完成合同工期。我公司将将利用关关键路径径法（CCPM）确定项目活动的最早和最迟开始与结束时间，通过计算总时差来决定活动的进度安排灵活性。为了编制制切实可可行的进进度计划划，针对对小区区弱弱电系统统工程我我公司将

24、将按照以以下重点点来编制制施工进进度计划划：A) 根据系统统规模、项项目工期期要求划划分项目目实施的的四个阶阶段：深深化设计计阶段、现现场施工工阶段、系系统试运运行阶段段、工程程验收阶阶段。B) 各阶段进进行工作作分解，即即详细的的划分各各阶段的的工序，明明确各工工序的衔衔接、重重叠、包包含关系系。C) 根据工作作分解表表编制阶阶段施工工计划，根根据阶段段施工计计划编制制总体进进度计划划。3.3施施工进度度计划的的管理工程项目目进度表表：对整个工工程每个个子系统统按时完完工的总总体进度度安排已已制定，据据此，各各系统制制定出自自己的工工程总体体计划安安排。 每月已完完工程量量报表：各个系统统负

25、责人人必须于于每月月月底提交交已完工工程量报报表，汇汇总后于于二天内内向业主主提交总总完工程程量报表表，由业业主予以以确认。每月工作作计划表表：每月最后后一个星星期定出出下一个个月的工工作计划划并指示示各分包包执行，针针对各个个子系统统制定详详细的工工程施工工计划，并并提交业业主监督督，项目目经理以以此来审审核跟踪踪每个工工作进度度。该表表是项目目组控制制工程进进度的重重要依据据之一。每周工作作计划表表 ：各系统每每周星期期五提交交下一周周的工作作计划表表，提交交给项目目部审核核。各系系统应严严格按照照月进度度计划来来安排每每周的工工作，以以确保能能按时按按质完成成月工作作计划中中确认的的各项

26、任任务。3.4项项目施工工进度保保证措施施为了保证证质量、保保证工期期完成小小区区弱弱电系统统工程这这一总目目标，我我司在整整体进度度控制中中将采用用规划、控控制和协协调的方方法。规规划就是是确定小小区区弱弱电系统统工程总总进度目目标和分分进度目目标，并并编制进进度计划划。控制制是指在在本项目目实施的的全过程程中，进进行施工工实际进进度和施施工计划划进度的的比较，当当出现偏偏差时，及及时采取取措施调调整。协协调是指指在整体体工程中中协调与与土建、机机电等与与施工进进度有关关的单位位之间的的进度关关系。工程进度度控制的的措施项目工程程的进度度控制采采取的主主要措施施有组织织措施、技技术措施施、合

27、同同措施、经经济措施施和信息息管理措措施等。组织措施施：落实实项目管管理各层层次的进进度控制制的人员员、具体体任务和和工作责责任，建建立工程程进度控控制的组组织体系系，按项项目的结结构、进进展的阶阶段和合合同结构构进行项项目分解解，确定定其进度度目标，并并确立工工程进度度控制工工作制度度，如检检查时间间、方法法、协调调会议时时间、参参加人等等。技术措施施：在深深化设计计阶段实实现项目目进度控控制的信信息化。使使用甘特特图计划划方法来来编制最最确实可可行的施施工进度度计划。在在设备安安装调试试阶段上上采用先先进的施施工方法法和优秀秀的施工工工艺来来保证施施工工期期。在竣竣工验收收阶段采采用周密密

28、可靠的的检验方方法保证证项目顺顺利实施施按时开开通。合同措施施：各系系统合同同的工程程进度应应和项目目总工程程进度协协调一致致。经济措施施：实施施进度计计划应有有资金的的保证。信息管理理措施：同时应应不断的的收集与与实际施施工工程程进度计计划有关关的资料料。一个大型型的弱电电工程，包包含系统统较多、涉涉及专业业面广、人人员专业业素质要要求高，同同时工程程在时间间上的迫迫切性也也增加了了项目管管理的难难度，对对项目实实施管理理也提出出了更高高的要求求。为此此，项目目部将作作好充分分准备，除除了完善善组织结结构、加加强人员员配备，明明确各部部分职责责及制定定周密的的实施计计划，同同时从以以下几方方

29、面来保保证对项项目的管管理：1) 工程进度度关键环环节的管管理在项目实实施中，通通过加强强对关键键环节的的管理来来实现项项目的管管理。我我司认为为在本项项目实施施过程中中间应从从深化设设计、货货源组织织及验货货、现场场施工准准备、各各专业的的协调、设设备安装装及调试试、应用用程序开开发、竣竣工验收收等环节节加强管管理，其其中任何何环节上上有一点点延误或或差错，都都将会影影响整个个项目的的顺利实实施及如如期开通通。为保证本本项目的的顺利实实施，我我公司将将从深化化设计环环节开始始，严格格按照程程序进行行设计，确确保本项项目的需需求能够够得到满满足，在在订货环环节将及及时按照照签订的的合同及及时组

30、织织货源，保保证建设设项目所所需产品品能如期期、完好好、准确确地交付付。在设备的的安装调调试及测测试阶段段，项目目组将由由高素质质的专业业工程师师队伍进进行设备备的配置置及安装装。所有有的智能能化弱电电设备将将根据设设计的具具体情况况在实验验室里进进行模拟拟环境配配置及调调试。模模拟调试试无误后后，同时时与之有有关的第第三方设设备及系系统具备备条件的的情况下下将积极极与有关关人员配配合，对对弱电设设备在现现场进行行安装。从从而保证证各个环环节能很很好的衔衔接，缩缩短系统统的实施施周期。在软件应应用系统统开发阶阶段，从从需求分分析、系系统分析析、框架架设计、编编码、阶阶段测试试直至最最终测试试的

31、每个个环节，都都建立相相应的审审核措施施，审核核的内容容包括实实施进度度是否正正常，各各阶段目目标是否否实现。对对需求或或进度的的变更及及时作出出反应，并并进行相相应人力力资源调调配，确确保应用用系统的的实施。在竣工验验收阶段段项目组组将提前前制定详详细的测测试大纲纲及完整整的记录录表格供供业主及及行业主主管部门门审核，以以确保工工程验收收能够顺顺利实施施。2) 项目分阶阶段管理理项目实施施按照阶阶段来划划分，可可以划分分为多个个阶段。因因此，对对项目的的管理可可以通过过明确各各个阶段段的任务务分配及及目标管管理来实实现对项项目的管管理，从从而高效效、优质质地完成成网络系系统的实实施。设计阶段

32、段制定需求求确认计计划制定细节节设计计计划建立设计计文档资资料材料设备备验收制定验收收规范书书填写验收收报告形成验收收文档安装调试试阶段制定设备备安装调调试规范范书制定安装装调试进进度表建立安装装调试任任务报告告形成安装装调试技技术文档档竣工验收收阶段制定验收收标准制定验收收方案准备验收收条件形成验收收报告工程进度度检查及及管理措措施在小区区区弱电系系统工程程的进度度控制中中，我们们项目组组将采取取定期或或不定期期的进度度检查。定定期是指指在预定定的检查查周期内内执行的的检查工工作。进度控制制将围绕绕检查结果果进行，一一般按照照五个步步骤执行行：首先，收收集项目目任务的的进展信信息。以以进度汇

33、汇报和进进度查验验两种方方法来完完成项目目进展信信息的收收集工作作。其中中收集的的项目进进展信息息包括：任务执执行状况况和变更更信息。任任务执行行状况包包括：任任务的实实际开始始和结束束时间，当当前任务务完成的的程度等等。变更更信息包包括：范范围变更更、资源源变更等等诸多与与项目进进度相关关联的变变更内容容。其次，由由项目组组进行项项目实际际进展信信息与进进度基准准计划的的比较。就就是将收收集到的的实际进进展信息息与进度度基准计计划进行行比较，看看是否出出现了进进度偏差差。如果果没有偏偏差，检检查到此此结束，否否则执行行下一步步工作。第三，针针对出现现的进度度偏差，项目组寻求最佳解决方案。如果

34、出现了进度偏差，针对这些偏差进行分析和研究，发现其中的问题，针对问题寻找解决方案。如果需要进度计划的调整，则由项目组修改进度计划，报业主监理批复实施。第四，执执行进度度调整后后的进度度计划和和解决方方案。据据偏差的的处理决决定，执执行解决决方案，调调整项目目进度计计划。如如果需要要的话，通通知项目目干系人人。当进进度偏差差比较大大时，需需要考虑虑缩小检检查周期期，以便便更好地地监视并并纠正措措施的效效果，以以保障项项目按期期完成。第五,每每月提交交一套按按业主要要求取自自工程的的不同部部位彩色色照片,每张照照片标上上日期,叙述说说明其位位置的标标记,以以直观形形式反映映工程进进度。第4章项目管

35、管理施工工现场平平面布置置和临时时设施、临临时道路路布置4.1施施工组织织管理4.1.1组织织机构我们在“第2章章 项目目管理班班子配备备”中对项项目部的的人员进进行了配配备，将将对项目目管理工工作的投投资控制制、进度度控制、质质量控制制、合同同管理、信信息管理理、设计计、施工工和物资资采购的的工作流流程进行行合理优优化，在在这种组组织结构构体系中中，每个个工作部部门只有有一个指指令来源源，能够够保证各各种施工工措施的的贯彻落落实；根根据本工工程承包包管理需需要及我我们的经经验，我我公司拟拟配备以以项目经经理为领领导的二二十余人人组成的的项目管管理组，项项目组的的人员大大都是参参加过大大型项目

36、目施工、经经验丰富富的技术术骨干，项项目部将将由项目目经理、项项目副经经理、项项目助理理、软件件主管、技技术主管管、施工工主管、质质量安全全主管等等人员组组成。管管理班子子的组织织体系和和人员配配备突出出加强指指导、协协调和管管理能力力。4.1.2组织织职能设设置项目经理理部下设设四个管管理组，各各组职能能如下：1) 现场施工工组：负责制定定落实生生产计划划，完成成工程量量的统计计，组织织实施现现场各阶阶段的平平面布置置，生产产计划、安安全文明明施工及及劳动力力、工程程质量等等各种施施工因素素的日常常管理。同同时仓管管员负责责工程材材料及施施工材料料和机械械、工具具的保管管、使用用；编制制并实

37、施施材料使使用计划划，监控控控制现现场各种种材料的的使用情情况，维维修保养养机械、工工具等。由由现场施施工主管管、现场场工程师师和材料料设备管管理员组组成，对对项目经经理负责责。2) 技术组：负责工程程深化设设计、汇汇集整理理工程技技术资料料，负责责软件部部分的实实施，并并及时解解决实施施中出现现的一切切技术问问题，对对项目经经理负责责。负责编制制和贯彻彻工程施施工组织织设计、施施工方案案，进行行技术交交底，组组织技术术培养，办办理工程程变更洽洽商、汇汇集整理理工程技技术资料料，检查查监督工工程质量量，调整整工序矛矛盾，并并及时解解决施工工中出现现的问题题。由现现场技术术主管、系系统工程程师和

38、计计划管理理员组成成，对项项目经理理负责。3) 软件组：负责工程程软件部部分的实实施，并并及时解解决实施施中出现现的一切切技术问问题，由由软件主主管及软软件开发发系统工工程师组组成，对对项目经经理负责责。4) 质量安全全组：负责施工工质量和和安全的的管理工工作，监监督检查查工程施施工质量量，编制制、收集集、整理理工程施施工质量量评定等等施工资资料，全全面监管管工地的的安全；负责现现场施工工、生活活、消防防保卫和和环卫环环保工作作，由质质量安全全主管、质质量员和和安全员员组成，对对项目经经理负责责。4.2项项目的质质量、进进度及安安全目标标由项目经经理部组组织并负负责管理理和施工工。工作作内容包

39、包括：图纸方案案设计（包包括：技技术方案案含文字字描述、系系统图、平平面设计计图、 结构原原理图、其其它相关关图纸）；系统的设设备、材材料的供供货、安安装及系系统调试试；验收（包包括负责责通过相相关部门门的整体体验收）；技术培训训：对系系统的维维护、检检验、调调试、技技术支持持、维修修措施及及急修接接报后的的响应措措施等售售后服务务以及其其他类似似义务。4.2.1质量量目标满足工程程范围内内的智能能化系统统的使用用功能：提供安安全、高高效、舒舒适、便便利的工工作与活活动环境境；提供供学校的的设备（或或系统）、功功能和信信息共享享的智能能管理环环境，提提高现代代化管理理水平，降降低运行行成本；提

40、供未未来发展展所需的的智能建建筑功能能升级与与扩展的的余量。我公司将将保证该该智能建建筑工程程的工程程质量达达到并超超过智智能建筑筑工程质质量验收收规范（GGB5003399-20003）要要求。工工程施工工质量等等级确保保市优，且且达到国国家智能能建筑设设计标准准。4.2.2进度度目标工期按：90日日历天，我我公司计计划开工工日期为为20009年44月，220099年7月月前施工工完毕并并完成系系统初步步验收，即即工程合合同完工工建成。4.2.3安全全目标无伤亡事事故；无无火灾事事故；创创建省文文明工地地。4.3施施工现场场平面布布置、临临时设施施及部署署我公司将将提供周周密地的的施工组组织

41、部署署。作好好充分地地施工准准备工作作，并从从工期、质质量、技技术三个个关键点点上进行行有效地地组织部部署。为为高质量量、高效效率地完完成本工工程。4.3.1施工工现场要要求4.3.1.11施工临临时设施施的要求求智能化系系统的工工地临时时建筑主主要包括括项目办办公室、工工人宿舍舍、食堂堂、仓库库、加工工场地、调调试房等等。临时时设施的的数量根根据使用用人数及及相关定定额确定定其面积积，无定定额的，根根据以往往工程经经验估计计。临时时设施的的位置本本着方便便管理和和生活、因因陋就简简、勤俭俭节约的的原则确确定，并并以智能能化工程程实施所所需的人人员来确确定。最终智能能化系统统临时用用房的具具体

42、布置置和数量量，需与与总包单单位及监监理协商商决定（见见附表）。施工用水水、用电电的规划划1) 施工用水水的规划划工地用水水，通常常包括生生产用水水、生活活用水和和消防用用水。生生产用水水对于于智能化化工程，基基本不需需要，可可以忽略略；消防防用水由项项目总包包统一考考虑；生生活用水水按以下下公式计计算：Q - 生生活用水水（升/秒）P - 工工地最多多工人数数N - 每每人每日日定额（取取1000升/人人日）K - 用用水不均均系数（取取1.33）工地生活活用水量量为：QQ = 1.11x1.3x1120xx1000/244x36600 = 00.2升升/秒2) 施工用电电的规划划工地用电电

43、主要是是施工机机具用电电、照明明用电，工工地总用用电量按按以下公公式计算算：P = 1.11 x (K11 P1 + K2 P2)P1 - 全部部施工设设备额定定容量总总和（KKW）P2 - 全部部室内照照明额定定容量总总和（KKW）K1 - 全部部施工设设备同期期使用系系数（取取0.66）K2 - 全部部室内照照明同期期使用系系数（取取0.88）工地用电电总量为为：P = 11.1 x (0.66x355.855+0.8x55) = 288.066kw施工设备备额定容容量统计计表序号机械或设设备名称称型号规格格数量制造年份份额定功率率（Kww）总功率（KW）1切割机JG23350520022

44、0.842切割机Z1E-WY-11008200220.64.83电锤3382205200330.52.54电钻60411030200330.395电烙铁92110200330.05550.5556电焊机320022515合 计35.8854.3.2施工工条件准准备根据工程程的施工工特点，对对施工区区布置临临时设施施，如：材料加工工制作场场、仓库库、现场场办公用用房等，需业主在施工队伍进场前，满足“三通一平”的条件。4.3.3劳动动力使用用计划1)管理理人员安安排根据工程程设计及及项目管管理经验验，我司司按组织机机构图组建项目目部并配配备相关关人员。设项目目经理,下设软软件主管管、现场场技术主主

45、管、现现场施工工主管、质质量安全全主管。 软件主管管：配备备软件工程程师，负负责本工工程软件件开发及及实施工工作。现场技术术主管：配备系系统工程程师和计计划管理理员，负负责深化化设计及及施工现现场技术术管理工工作。施工主管管：配备备现场工工程师和和材料设设备管理理员，负负责施工工现场施施工协调调工作。质量安全全主管: 配备备安全员员和质量工程师师，负责责质量安安全管理理工作。2)劳动动力准备备集结精干干的施工工队伍，组组织好劳劳动力进进场。根根据结构构特点、建建设单位位工期要要求及我我项目部部承诺条条件，合合理组织织一支强强有力的的施工队队伍进场场。要求求该队伍伍自身管管理水平平高，施施工能力

46、力强，保保证工程程的工期期及施工工质量。加强安全全教育，树树立安全全第一的的意识，由由安全员员给施工工队伍上上安全课课，让全全体施工工人员都都能把安安全工作作当作头头等大事事来抓。落实各级级人员的的岗位责责任制。进进行施工工组织设设计及各各分部分分项工程程施工方方案的集集体交底底工作，使使全体人人员都能能掌握技技术及质质量标准准；对关关键部位位除做详详细交底底外，还还应做现现场示范范。3)设备备材料供供应计划划项目经理理部所需需主要设设备材料料、大宗宗设备材材料应编编制材料料需要计计划，由由公司采采购部门门定货或或采购。材料采购购必须按按照公司司质量管管理体系系和环境境管理体体系的要要求，依依据项目目经理部部提出的的材料计计划进行行采购。材料采购购要注意意采购周周期、批批量、存存量，满满足使用用要求。主要设备备材料、构构件的用用量及进进场计划划见第77章。4.3.4技术术准备1) 需求分析析本工程最最终将实实现弱电电系统多多个子系系统集成成一体，并并实现集集中监控控与管理理的功能能。因此此在深化化设计前前详细的的了解和和确认业业主的真真正需求求是深化化设计先先决条件件。2) 深化设计计深化设计计是工程程最重要要的环节节之一，直直接关系系到业