供热设备及安装采购技术标准13794.docx
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1、技术文件件第一章、工工程概况况及编制制说明1.1工工程简介介枣庄高新新区(东东区)集集中供热热方案:供热源源采用枣枣矿集团团八一电电厂热源源,热交交换站位位置设在在兴仁敬敬老院东东侧,首首站建设设规划供供热能力力5000万,第第一期建建成供热热能力约约1600万; 电厂到热热交换站站蒸汽管管道采用用钢套钢钢保护直直埋方式式,局部部穿越道道路;河河道采用用架空方方式,工工作钢管管采用DDN6000螺旋旋钢管,长长度约116000m;热热交换站站到各用用热小区区采用塑塑套钢保保护高温温水管线线,给水水温度1120,回水水温度770;热水水管线主主管线采采用DNN6000钢管,穿穿越交换换站高铁铁后
2、,沿沿黑龙江江路向东东铺设至至长白山山路,长长度约666000m。1.2 综合说说明1.2.1工程程名称:枣庄高高新区供供热设备备及安装装采购(CC包蒸汽汽管道安安装、高高温水管管道安装装)施工。1.2.2工程程内容:图纸范范围内包包括热力力管管线线敷设、安安装等工工程(管管材、管管件另行行采购)。1.2.3本工工程承建建方式按按合同条条款进行行。1.2.4质量量标准:达到国国家验收收评定规规范的合合格标准准。1.2.5本工程程建设总总工期:50日历历天1.3 施工场场地管理理a.施工工场地及及临建用用地严格格执行建建设单位位的相关关管理规规定,服服从甲方方的施工工现场地地总图管管理。乙乙方进
3、入入施工场场地前应应将自己己的临时时设施,施施工场地地、施工工场地位位置图交交甲方批批准方可可执行。b.施工工及生活活用水、电电,由乙乙方自己己解决,水水、电费费由乙方方承担。c.施工工场地及及临舍区区,由乙乙方自行行建设与与管理。d.维护护甲方提提供的测测量控制制点,承承担损害害复测的的责任。2.1 编制依依据2.1.1设计计图纸及及招标文文件2.1.2城城市供热热管网工工程质量量检验评评定标准准(GGJJ338-990)2.1.3电力力建设施施工及验验收技术术规范火火力发电电厂管管道篇(DDL50031-94)2.1.4电力力建设施施工及验验收技术术规范焊焊接篇(DDL50007-92)2
4、.1.5钢制制承压管管道对接接焊接接接头射射线检验验篇(DDL/TT8211-20002)2.1.6工工业金属属管道设设计规范范(GGB5003166-20002)2.1.7现现场设备备、工业业管道焊焊接工程程施工及及验收规规范(GGB5002366-988)2.1.8城城市热网网设计规规范(CCJJ334-220022,J2216-20002)2.1.9城城镇供热热管网工工程施工工及验收收规范(CCJJ228-220044)2.1.10城城镇供热热直埋蒸蒸汽管道道技术规规程CCJJ/T1004-2200552.1.11工工业设备备和管道道绝热工工程施工工设计规规范(GGB5002644-97
5、7)2.1.12工工业金属属管道工工程质量量检验评评定标准准(GGB5001844-933)2.1.13工业业金属管管道施工工及验收收规范(GGB5002355-977)2.1.14火力力发电厂厂保温油油漆设计计规程(DDL/TT50772-119977)2.1.15工业业设备和和管道绝绝热工程程施工及及检验评评定标准准(GGB5001855-933)2.1.16设备备及管道道保温设设计导则则(GGB81175-87)2.1.17本公司司的压力力管道质质量管理理手册2.2 编制原原则 为使使施工组组织设计计能够满满足枣庄庄高新区区供热设设备及安安装采购购(C包包蒸汽管管道安装装、高温温水管道道
6、安装)施工项目目经理部部推行项项目法管管理的需需要,并并真正成成为有计计划、按按步骤进进行施工工准备、组组织施工工的重要要依据和和指导施施工活动动的纲领领性文件件,在编编制本项项目施工工组织设设计时应应贯彻如如下编制制原则:2.2.1坚持持为用户户服务,对对用户负负责的观观点,明明确树立立施工前前为用户户着想、施施工中为为用户负负责、施施工后让让用户满满意的经经营管理理思想。2.2.2遵照照国家工工程质量量评审标标准和条条件编制制施工组组织和组组织施工工的管理理办法。2.2.3在组组织机构构、劳动动组织、技技术方案案、机具具配置、进进度控制制、质量量控制和和工程统统计方法法上,应应推行工工程建
7、设设项目全全优化工工作法,以以满足项项目法管管理要求求。2.2.4在编编制中应应用现代代科学方方法和先先进管理理手段,在在施工组组织和组组织施工工方面体体现现代代化施工工组织设设计的要要求。2.2.5应在在规划施施工方法法上充分分应用国国内外有有关施工工科技新新成果、先先进施工工方案和和现代化化施工机机械。2.2.6 坚坚持基建建施工程程序,在在组织施施工中应应适应设设计、施施工深度度交叉的的需要。2.3 其它说说明为了做好好各项施施工准备备工作,本本施工组组织设计计是在参参考招标标文件及及我公司司以往对对同类工工程施工工经验总总结基础础上超前前编制的的。故在在工程中中标后,应应根据设设计图纸
8、纸及实际际情况对对本施工工组织设设计将作作必要的的修正、调调整和补补充。第二章、施施工方案案总体部部署2.1指指导思想想枣庄高新新区供热热设备及及安装采采购(CC包蒸汽汽管道安安装、高高温水管管道安装装)工程施工工,在整整个施工工过程中中,充分分发挥我我公司在在技术力力量、施施工机具具、管理理和对同同类工程程施工具具有丰富富经验的的优势,采采用先进进施工技技术,推推行现代代化科学学管理,执执行GBB/T119000120000 iidt IS0090001:220000标准,严严格现场场质量、安安全、文文明施工工管理,统统筹计划划,保证证重点工工程和系系统工程程控制点点按时到到达。合合理交叉叉
9、,开挖挖保安装装、安装装保运行行。全体体动员,保保证工程程按期优优质建成成。施工部署署遵循以以下基本本原则: (11)认真真执行工工程建设设程序; (22)搞好好项目统统筹计划划,保证证重点,全全面兼顾顾,统筹筹安排: (33)遵循循施工工工艺及其其技术规规律,合合理安排排施工程程序; (44)采用用网络计计划技术术,组织织有节奏奏、均衡衡、连续续施工; (55)科学学安排雨雨季施工工项目,保保证生产产的均衡衡性和连连续性: (66)提高高施工机机械化水水平和预预制化程程度; (7)采采用国内内外先进进的施工工技术和和科学管管理方法法: (88)合理理资源调调配、保保证工程程需要。2.2施施工
10、程序序2.2.1总体体程序 进场准准备技术准准备材料准准备人员组组织机具调调配生活设设施租赁赁施工设设施临建建材料采采购验收收下达施施工任务务施工实实施试验、检检验回填交工服务。2.2.2交工工资料整整理一资资料交接接一图纸纸全部归归还。2.3施施工组织织机构中标后,将将成立枣枣庄高新新区供热热设备及及安装采采购(CC包蒸汽汽管道安安装、高高温水管管道安装装)工程施工工项目经经理部,作作为公司司的派出出机构,全全权代表表公司覆覆行合同同,并协协调项目目部内部部各职能能部门。并并且实行行项目法法管理,统统一组织织、统一一指挥、对对工程进进行“质量、进进度、费费用、安安全、现现场管理理”五大目目标
11、控制制,确保保工程高高速、优优质、低低耗建成成。项目目部按矩矩阵制设设置组织织机构,其其原则是是“精干、高高效、统统一”。实行项目目经理负负责制,由由项目经经理、总总工程师师、施工工经理,组组成决策策层。管管理层设设立三部部一室,负负责各项项业务管管理。作作业层由由公司各各专业施施工队组组成,接接受项目目部统一一指挥。公公司系统统各部室室以矩阵阵形式支支持项目目经理组组织项目目管理,按按项目施施工需要要,根据据项目经经理指令令派遣管管理和技技术专家家参加项项目管理理和指导导施工,保保证及时时调遣各各类资源源确保工工程进度度。 项目部部各部室室职能: 工程程部:负负责工程程质量的的检验、评评定、
12、施施工技术术、计划划、统计计、调度度、工程程保护、文文明施工工、现场场安全管管理,理理化、无无损检验验探伤管管理等。 经营营部: 合同同、预算算、财务务、劳资资等管理理。 设材部部:设备备、材料料的运输输、接收收、保管管、检验验、发放放,自采采材料的的采购、保保管、发发放、施施工机具具、周转转材料的的管理等等。 办公室室:行政政、后勤勤、保卫卫等。施工组织织机构图图项目经理部项目经理项目副经理项目责任师工程管理部经 营 部设备材料部办 公 室土建一队土建二队安装一队安装二队2.4 施工原原则根据本工工程特点点,结合合现场实实际情况况,为确确保工程程总体进进度,必必须紧紧紧抓住现现场管沟沟开挖工
13、工作,开开挖工作作完成后后,采取取必要措措施,在在保证质质量和安安全的前前提下,必必须实行行开挖和和安装的的交叉作作业,确确保总工工期实现现。根据据工程进进度要求求,结合合现场实实际,合合理确定定施工顺顺序。为为确保工工程总体体进度,各各工序施施工应密密切配合合,作好好各工序序的衔接接工作,集集中力量量、保证证重点。2.5 工期安安排根据我公公司多年年来施工工类似工工程的经经验,确确定响应应招标文文件要求求,本工工程的工工期500日历天天内完成成。2.6、质质量目标标施工工程程质量全全面达到到国家和和部颁标标准,满满足招标标文件要要求,工工程质量量为合格格。2.7、安全目目标杜绝绝人身死死亡事
14、故故;杜绝绝重伤事事故;杜绝绝重大机机械、设设备、火火灾事故故;杜绝绝由本单单位负主主要责任任的重大大交通事事故;控制制轻伤事事故率不不大于33人年。2.8劳劳动力组组织与管管理2.8.1各专专业工程程安装队队进入现现场的劳劳动力接接受项目目经理部部的统一一管理、统统一指挥挥。2.8.2项目目经理部部根据现现场的施施工总体体计划、施施工条件件、工程程量、进进度控制制点,合合理编制制劳动动力计划划及劳劳动力进进点通知知单,包包括劳力力人数、工工种、技技术要求求、进点点时间等等,确保保满足工工程需要要。2.8.3各施施工专业业队按劳劳动力进进点通知知单要要求,及及时组织织劳动力力按计划划进点,确确
15、保计划划进度。2.8.4项目目经理部部根据施施工需要要统筹安安排现场场劳动力力,本着着“需则进进、完则则退”的原则则,现场场不留闲闲人,杜杜绝人为为的窝工工现象,做做到均衡衡生产。各各专业安安装队的的劳动力力动态计计划应报报项目部部,现场场管理人人员及劳劳动力的的进出应应报项目目部审批批。2.8.5各施施工专业业队的进进点劳动动力统计计表应报报项目经经理部,以以便项目目经理部部准确掌掌握现场场劳动力力状况。各各施工专专业队管管理人员员及劳动动力调离离现场应应经项目目经理部部批准。2.8.6施工工现场的的生产用用工,均均按劳动动定额考考核,并并与个人人的工资资挂钩。2.8.7劳动动力计划划表(见
16、见附表)2.9临临时供电电、供水水计划 根据本本工程施施工机具具动力和和现场照照明需要要估算,临临时施工工用电的的总负荷荷约3336KWW。临时时供电系系统由专专业工程程师设计计,专业业工程处处实施,工工程总调调度室负负责日常常管理和和维护,以以保证施施工现场场的正常常供电和和安全用用电。2.100职工教教育与培培训2.100.1进进入现场场的施工工人员,必必须接受受安全教教育、法法规法纪纪教育和和劳动纪纪律教育育。2.100.2特特殊工种种须经培培训考核核合格后后持证上上岗作业业: a.电电焊工应应持有国国家质监监部门颁颁发的合合格证书书必要时时应按业业主要求求进行现现场考核核,经业业主(或
17、或监理单单位)确确认。b.无损损检测人人员应持持有国家家质监部部门颁发发的无损损检测相相应等级级的资格格证书并并经业主主(或监监理单位位)确认认。 c.司司机应持持有交通通部门颁颁发的车车辆驾驶驶执照。d.特殊殊作业工工种(如如电焊工工、电工工、起重重工等)应持有有有关主主管部门门颁发的的特殊工工种安全全上岗证证。2.100.3各各级管理理人员应应持有相相应级别别的资质质证书,明明确各自自的职责责、权限限、工作作标准。2.100.4施施工作业业人员应应明确各各自的职职责范围围、作业业内容、岗岗位责任任。2.100.5施施工作业业前,要要组织作作业人员员进行技技术交底底,使作作业人员员了解并并掌
18、握工工程内容容、技术术要点、施施工方法法、操作作要领、质质量标准准以及影影响质量量和安全全的因素素及其对对策措施施。第三章、项目施工方案3.1施施工准备备3.1.1技术术准备3.1.1.11组织专专业技术术人员学学习研究究设计图图纸和技技术工艺艺要求,了了解和掌掌握供热热管网安安装施工工的技术术标准、规规程和规规范。3.1.1.22对设备备图纸及及现场发发现的技技术问题题要及时时反馈给给业主及及设计部部门,必必要时要要做技术术答疑。3.1.1.33技术部部门和技技术人员员在全部部了解施施工技术术资料后后,应组组织施工工人员进进行技术术交底,做做到一交交工艺,二二交标准准,三交交操作及及对质量量
19、性、安安全性的的技术问问题防范范处理的的方式方方法。3.1.1.44根据国国家标准准和设计计图纸的的要求,认认真编写写施工质质量技术术手册,将将工艺、参参数要求求质量控控制范围围及控制制点检查查方法,全全部编写写进去,做做到施工工人员人人手一册册。3.1.2对施施工人员员上岗前前专业培培训3.1.2.11特种工工种作业业人员全全部进行行上岗前前的技能能培训,使使他们进进一步的的了解热热力管网网安装施施工的工工艺要求求,安全全操作方方法及质质量控制制点的检检查标准准,做到到熟练使使用各工工具及检检测器具具。3.1.2.22对电焊焊工、起起重工、司司机、电电工都要要业务主主管部门门考核合合格后颁颁
20、发的合合格证和和上岗证证,否则则不准上上岗。3.1.2.33对电焊焊工在上上岗前,要要进行试试件的焊焊接,经经过专业业人员的的认可后后,方可可进行实实地的操操作。3.1.2.44要进行行全体施施工人员员安全教教育培训训,做到到每个施施工人员员都要牢牢固的树树立“安全第第一,预预防为主主”的思想想观念,对对应知应应会进行行考核,不不合格的的不准上上岗。3.1.3对施施工用主主材、机机具、设设备、材材料的准准备3.1.3.11本工程程是多工工种多材材料工程程,依据据设计和和工程进进度,认认真编写写材料计计划和设设备工具具用材料料计划。3.1.3.22工程使使用主要要材料,要要组织力力量进行行考察对
21、对比,比比质量、比比价格、比比期限,要要好中选选优,做做到质优优价廉。3.1.3.33对库存存机具要要进一步步的进行行检修,做做到技术术性能完完好、安安全性能能稳定,发发现问题题及时维维修和更更换,不不能让问问题的设设备机具具出现在在工地上上。3.1.3.44工程的的进度情情况,应应编写财财务资金金计划,经经审核后后要分批批分期进进行投入入,保证证主材安安装时到到位,否否则将影影响生产产。3.1.3.55部分订订货及施施工人员员应认真真熟悉图图纸和有有关规范范、标准准、设计计要求。3.1.3.66对到货货的材料料按规范范要求全全部进行行验收,对对不符合合要求的的材料不不能接收收。3.1.4对施
22、施工管线线基准线线定位复复核的准准备3.1.4.11依照设设计图纸纸给定的的尺寸、标标高、组组织测量量人员对对管线中中心线进进行测量量、划线线,并制制作出桩桩号与设设计进行行核对,做做到无差差错。3.1.4.22绘制详详细的施施工管线线纵、剖剖、沉图图、断面面图,标标高、拐拐点的位位置、角角度等要要求准确确无误,使使施工人人员都能能做到心心中有数数。3.1.4.33基准点点、基准准线要浇浇在醒目目之处,并并用红油油漆标识识,做到到长期保保存。3.1.4.44对主材材的质量量要求,一一定要符符合设计计要求、尺尺寸材质质、成分分、牌号号要满足足技术规规定,要要有质量量保证书书,外观观不准有有损坏,
23、否否则一律律不准使使用。3.1.5拟投投入的主主要施工工机械设设(见附附表)3.2管管沟开挖挖3.2.1测量量、打桩桩、放线线 首先开开挖前应应根据施施工要求求,将施施工区域域内的地地下、地地上障碍碍物清除除和处理理完毕,要根据管道安装总平面图和剖面图的设计要求,根据图纸提供的座标位置进行定位放线,场地的定位控制线、标准水平桩及开槽的灰线尺寸,必须经过监理复验合格,并在变坡的座标中心打上木桩(即中心桩)并在木桩顶面上打准中心点,钉上中心钉,并办理完预检手续,以便放线时有基准。管线定线完成后,点位应顺序编号,主要的中线桩应进行加固或安放标面,管网转角点应与附近永久性工程相连。3.2.2管沟沟槽的
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