公司管理制度汇编XXXX-317461.docx

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1、 管理制度汇编管理制度汇汇编目录第一部分 管理大纲纲.5第二部分 组织机构构及职能 .6第一章 组组织机构图图.6第二章 组组织和权利利机构.6第一节 董董事会. .6第二节 监监事.13第三章 经经营管理机机构及部门门设置. .133第一节 经经营管理机机构.13第二节 总总经理负责责制.14第三节 部部门设置.114第三部分 经营管理理系列制度度、行政管管理制度.19第一章 公公司机要及及文秘档案案管理制度度.19第一节 保保密制度. .119第二节 档档案管理制制度. .20第三节 公公司印章、介介绍信管理理规定.233第四节 公公司收、发发文管理制制度.23第二章 公公司日常工工作管理

2、制制度. .225第一节 公公司机动车车辆管理规规定. .25第二节 公公司办公用用品管理规规定. .27第三节 公公司固定资资产管理规规定.28第四节 公公司手机管管理规定.332第五节 公公司办公设设备使用管管理规定. .332第六节 市市内交通费费管理规定定. .344第三章 会会议管理制制度. .334、人事管管理制度.36第一章 编编制原则. .36第二章 基基本制度. .36第一节 员员工招聘. .336第二节 公公司员工录录用的管理理规定. .40第三节 试试用期人员员管理的规规定. .41第四节 签签订劳动合合同的规定定. .433第五节 公公司员工辞辞、离职及及辞退的有有关规

3、定. .443第六节 员员工综合考考评规定. .446第七节 奖奖罚制度. .448第八节 员员工培训管管理制度. .551第三章 公公司员工考考勤制度. .52第四章 工工资管理制制度. .556第五章 员员工福利及及社会保障障制度. .588第一节 原原则. .59第二节 年年终绩效奖奖及节假日日福利发放放标准. .59第三节 带带薪学习培培训. .59第四节 公公司员工因因公伤残、死死亡补偿规规定. .559第五节 公公司休闲旅旅行管理规规定. .61第六节 公公司社会保保障制度. .662第七节 其其它福利. .663、财务管管理制度. .63第一章 总总则. .663第二章 会会计核

4、算的的一般原则则. .63第三章 流流动资产管管理规定. .64第四章 固固定资产和和在建工程程管理规定定. .65第五章 无无形资产和和其他长期期资产管理理规定. .666第六章 成成本费用管管理规定. .67第七章 营营业收入、利利润及其分分配管理规规定. .67第八章 资资金管理规规定. . .668第九章 会会计报告管管理规定. .70第十章 财财务预算管管理制度. . .70第十一章 财务内部部稽查管理理规定. .711第十二章 财务审计计管理规定定. .71第十三章 借款及费费用报销管管理规定.71第一节 借借款管理. .771第二节 费费用报销管管理.72第十四章 差旅费报报销管

5、理规规定.772第十五章 合同付款款管理规定定.74第十六章 会计人员员管理规定定.74第十七章 出纳管理理制度.766第十八章 票的保管管、签发、解解付和银行行帐户管理理规定.77第十九章 票证的使使用及管理理制度.777第二十章 会计档案案管理.788、工程建建设管理制制度. .799第一章 工工程项目负负责人管理理制度. .799第二章 工工程测量、勘勘察工作管管理制度. .881第三章 初初步设计、施施工图设计计管理制度度. .811第四章 工工程项目报报批、报建建管理制度度. .833第五章 项项目工程施施工管理工工作制度. . .83第一节 施施工图纸交交接制度.883第二节 施施

6、工图纸会会审制度.884第三节 技技术交底制制度.84第四节 施施工组织设设计审核制制度.85第五节 工工程开工申申请制度.885第六节 工工程材料和和构件检验验制度.85第七节 隐隐蔽工程检检查验收制制度.86第八节 技技术复核和和经济签证证制度.86第九节 工工程洽商和和设计变更更制度.87第十节 单单位工程、单单项工程中中间验收制制度.887第十一节 现场会议议制度.88第十二节 施工备忘忘录签发制制度.88第十三节 工程款支支付签审制制度.88第十四节 工程索赔赔签审制度度.899第六章 工工程竣工验验收制度. . .89第七章 工工程保修制制度. . .899第八章 委托工程程监理工

7、作作协调制度度. .90、合同管管理制度. .990第一章 总总则.900第二章 经经济合同的的签订.90第三章 经经济合同的的审查、批批准.922第四章 经经济合同的的履行.92第五章 经经济合同的的变更、转转让与解除除.993第六章 经经济合同纠纠纷的处理理.993第七章 经经济合同管管理.955、计划管管理制度.996第一章 总总则. .966第二章 公公司计划管管理制度及及流程. .97第三章 公公司计划考考核制度及及流程. .98、采购管管理制度.999第四部分 员工守则则及行为规规范.1003第一章 员员工守则. .103第二章 员员工行为规规范.1004 第一节节 员工职职业道德

8、规规范.104 第二节节 员工礼礼仪接待规规范.104 第三节节 员工着着装规范.1005第四节 办办公场所环环境规范.1006第五节 公公务交际规规范.106第一部分 管理大纲纲 一一、为了加加强管理，完完善各项工工作制度，促促进公司发发展壮大，提提高经济效效益，根据据国家有关关法律、法法规及公司司章程的规规定，特制制订本管理理制度。 二二、公司全全体员工都都必须遵守守公司章程程，遵守公公司的规章章制度和各各项决定。 三三、禁止任任何组织、个个人利用任任何手段侵侵占或破坏坏公司财产产。 四四、公司禁禁止任何所所属机构、个个人损害公公司的形象象、声誉的的行为。 五五、公司禁禁止任何所所属机构、

9、个个人为小集集体、个人人利益而损损害公司利利益或破坏坏公司发展展。 六六、公司通通过发挥全全体员工的的积极性、创创造性和提提高全体员员工的技术术、管理、经经营水平，不不断完善公公司的经营营、管理体体系，实行行多种形式式的责任制制，不断壮壮大公司实实力和提高高经济效益益。 七七、公司为为员工提供供学习、深深造的条件件和机会，努努力提高员员工的素质质和水平，造造就一支思思想和业务务过硬的员员工队伍。 八八、公司鼓鼓励员工发发挥才能，多多作贡献。对对有突出贡贡献者，公公司予以奖奖励、表彰彰。 九九、公司为为员工提供供平等的竞竞争环境和和晋升机会会，鼓励员员工积极向向上。 十十、公司倡倡导员工团团结互

10、助，同同舟共济，发发扬集体合合作和集体体创造精神神。 十十一、公司司鼓励员工工积极参与与公司的决决策和管理理，欢迎员员工就公司司事务及发发展提出合合理化建议议，对作出出贡献者公公司予以奖奖励、表彰彰。 十十二、公司司尊重员工工的辛勤劳劳动，为其其创造良好好的工作条条件，提供供应有的待待遇，充分分发挥其知知识为公司司多作贡献献。 十十三、公司司为员工提提供社会保保险等福利利保证，并并随着经济济效益的提提高而提高高员工各方方面的待遇遇。 十十四、公司司实行“按劳取酬酬”、“多劳多得得”的分配制制度。 十十五、公司司推行岗位位责任制，实实行考勤、考考核制度，端端正工作作作风和提高高工作效率率，反对办

11、办事拖拉和和不负责任任的工作态态度。 十十六、公司司提倡厉行行节约，反反对铺张浪浪费；降低低消耗，增增加收入，提提高效益。十七、维护护公司纪律律，对任何何人违反公公司章程和和各项制度度的行为，都都要予以追追究。十八、本管管理制度解解释权归海海南*有限限公司所有有，制度内内容将根据据具体管理理需要分步步实施。 第二部分 组织机构构及职能第一章 组组织机构图图工程部项目部综合管理部董事会监事总经理财务部第二章 公公司组织和和权利机构构第一节 董董事会一、董事会会的地位和和构成1、公司设设董事会，是是公司的最最高权力机机构。2、董事会会由五名董董事组成，由由各股东委委派产生。设设董事长一一人，董事事

12、长为法人人代表。公公司全体董董事根据法法律、行政政法规、部部门规章和和公司章章程的规规定对公司司负有忠实实义务和勤勤勉业务。3、董事 推推荐， 推荐三三名， 推荐荐两名，分分别代表推推荐股东。每每届任期三三年，任期期从董事会会通过之日日起计算，至至本届董事事会任期届届满时为止止。董事任任期届满，可可连选连任任。董事在在任期届满满前，董事事会不得无无故解除其其职务。4、董事因因故离职，补补选董事任任期从董事事会通过之之日起计算算，至本届届董事会任任期届满时时为止。董董事任期届届满未及时时改选，在在改选出的的董事就任任前，原董董事仍应当当依照法律律、行政法法规、部门门规章和本本章程的规规定，履行行

13、董事职务务。二、董事会会及董事长长的职权1、公司董董事会应当当在公司司法、公公司章程和和董事会会职权的的范围内行行使职权。董事会应当当严格按照照本公司的的公司章章程的授授权行事，不不得越权形形成决议。2、董事会会负责行使使下列职权权：（1）决定定公司经营营计划及投投资方案；（2）审议议批准公司司年度财务务、预决算算方案，公公司利润分分配和弥补补亏损方案案；（3）修改改公司章程程，通过公公司的重要要规章制度度；（6）决定定公司增加加或减少注注册资本的的方案；（4）审议议批准公司司合并、分分立、变更更公司形式式、解散方方案；（5）选举举董事长，聘聘任或解聘聘总经理，决决定其报酬酬事项；（6）审议议

14、批准公司司内部管理理机构和分分支机构的的设置方案案；（7）审议议和批准公公司总经理理提出的年年度工作并并检查总经经理的工作作；（8）公司司的其他重重大业务以以及行政事事项。3、董事会会的决策程程序为：（1）财务务预、决算算工作程序序：董事会会委托总经经理组织有有关人员拟拟定公司年年度财务预预决算、利利润分配和和亏损弥补补等方案，提提交董事会会；董事会会审议通过过后，由总总经理组织织实施。（2）人事事任免程序序：根据董董事会、总总经理在各各自的职权权范围内提提出的人事事任免提名名，由公司司组织人事事部门考核核，向董事事会提出任任免意见，报报董事会审审批。（3）重大大事项工作作程序：董董事长在审审

15、核签署由由董事会决决定的重大大事项的文文件前，应应对有关事事项进行研研究，判断断其可行性性，经董事事会通过并并形成决议议后再签署署意见，以以减少决策策失误。4、 董事事长根据法法律、行政政法规、公公司章程的的规定、董董事会决议议行使其职职权和承担担相应义务务。5、董事会会授权董事事长在董事事会闭会期期间行使董董事会职权权。除公公司章程和和本规则规规定须由董董事会决定定的事项外外，董事长长对公司重重大业务和和行政事项项有权做出出决定。6、董事长长不能履行行职务或者者不履行职职务的，由由半数以上上董事共同同推举一名名董事履行行职务。第二节 监事 一一、监事的的地位和构构成： 11、公司设设一名监事

16、事对*负责责，对董事事会及其成成员及总经经理等管理理人员的经经营行为进进行监督和和监察。2、监事每每届任期三三年，可以以连选连任任。监事由由董事会任任命。二、监事职职权：1、检查公公司的财务务；2、对董事事、总经理理及其高级级管理人员员在执行公公司职务时时违反法律律、法规或或者公司章章程的行为为进行监督督，如上述述人员的行行为损害公公司利益，有有权要求纠纠正，必要要时向董事事会、股东东会或国家家有关主管管机关报告告；3、监事列列可席董事事会会议，但但无表决权权。4、公司章章程规定的的其他职权权。第三章 经经营管理机机构及部门门设置第一节 经营管理机机构一、公司设设经营管理理机构，负负责公司的的

17、日常经营营管理工作作。二、经营管管理机构设设总经理一一人，由甲甲方推荐并并由合资公公司董事会会聘任。经营管理机机构可设若若干部门经经理，各部部门的经理理由总经理理任免，并并受总经理理的管理。三、总经理理直接对董董事会负责责，执行董董事会的各各项决定，组组织领导合合资公司的的日常生产产、技术和和经营管理理工作。四、总经理理可列席董董事会会议议。除非总总经理兼任任董事，否否则总经理理在董事会会会议中无无表决权。五、总经理理的任期为为三年。经经董事会聘聘请，可以以连任。六、公司职职能部门设设置原则为为分工合理理，高效精精简。项目目建设阶段段公司设置置综合管理理部、财务务部、技术术部、工程程部四个部部

18、门。第二节 总总经理负责责制一、总经理理的法律地地位：总经理是公公司中负责责公司具体体经营工作作的总负责责人，对董董事会负责责。二、总经理理的职权：1、主持公公司日常经经营管理工工作，并向向董事会报报告工作；2、组织实实施董事会会决议；3、组织编编制公司年年度发展计计划及项目目建设预算算投资方案案，报公司司董事会讨讨论通过并并负责具体体实施。4、组织拟拟定公司内内部管理机机构设置方方案；5、组织拟拟订公司的的各项规章章制度； 66、主持公公司年度总总结，编制制财务年终终决算； 77、提请公公司董事会会聘任或解解聘公司副副总经理、财财务总监、总总工程师等等高级管理理人员；8、制订公公司员工的的工

19、资、福福利、奖惩惩规章，决决定公司职职工、顾问问的聘用和和解聘（须须经董事会会聘任或解解聘的除外外）；9、公司在在建工程项项目的统筹筹管理权；10、列席席公司董事事会会议；11、公司司章程和董董事会授予予的其他职职权。三、总经理理的责任：1、向董事事会提交个个人年度述述职报告；2、根据董董事会的要要求，向董董事会或者者监事报告告公司重大大合同的签签订、执行行情况，资资金运用情情况和公司司经营盈亏亏情况以及及其他涉及及公司重大大利益的情情况，并且且必须保证证该报告的的真实性；3、承担对对公司资产产保值增值值的责任；第三节 部部门设置一、 综合管理部部1、部门职职能（1）行政政工作职责责1）负责组

20、组织公司各各部门订立立公司各项项规章管理理制度；2）负责检检查、监督督公司管理理制度执行行情况；3）负责公公司机要文文件、合同同和印章的的管理工作作；4）负责公公司企业文文化建设工工作；5）负责公公司办公事事务性工作作；6）负责公公司计划考考核管理工工作；7）负责公公司工商注注册、年检检工作；8）负责公公司相关批批文的办理理及工程项项目的前期期报建工作作。（2）文秘秘工作职责责1）负责公公司文件的的起草与报报告的编写写工作；2）负责公公司对内、对对外文件收收发与打印印工作；3）负责组组织召集公公司的各种种办公会议议，整理有有关会议纪纪要，检查查和落实会会议精神；4）负责公公司档案的的管理工作作

21、；（3）人事事工作职责责1）负责公公司劳资计计划、员工工的招聘、任任免、考核核、奖惩的的管理工作作；2）负责组组织及实施施员工教育育培训工作作；3）负责公公司人事劳劳资各类手手续的办理理工作；4）负责公公司人才信信息资料的的搜集、整整理与存档档工作，建建立公司人人才关系网网络；（4）后勤勤工作职责责1）负责办办公用品的的购买、发发放和管理理工作；2）负责公公司车辆的的管理工作作（驾驶、保保养维修、年年检、保险险、购置、派派车、外借借和交通事事故处理）；3）负责公公司办公场场地的物业业管理工作作；4）负责公公司低值易易耗品和固固定资产的的购置、登登记、维修修与清查工工作；5）负责公公司报刊杂杂志

22、订购、邮邮件收发、订订房订票等等事务性工工作；6）负责其其他后勤工工作；（5）负责责公司财产产保险业务务工作的开开展；（6）负责责公司进口口物资设备备的报关、商商检工作，并并协助技术术部、工程程部等相关关部门对设设备进行验验收；（7）积极极配合其他他部门开展展有关工作作。 2、负责责人岗位职职责（1）负责责公司行政政、人事管管理工作；（2）负责责组织建立立公司计划划管理体系系并监督落落实；（3）制定定本部门工工作计划并并执行落实实；（4）维护护公司与当当地政府部部门的关系系，并建立立良好的沟沟通渠道；（5）负责责公司规章章制度的建建立、完善善及组织落落实；（6）负责责公司前期期项目的办办理工作

23、；（7）负责责企业文化化的建设工工作；（8）完成成上级领导导交办的其其他工作。二、财务部部1、部门职职能（1）负责责公司一切切经济活动动的会计核核算；（2）负责责控制和监监督公司各各项成本费费用支出；（3）负责责公司日常常帐务处理理，及时准准确地办理理现金收付付和银行结结算；（4）负责责编制会计计报表和财财务分析报报告；（5）负责责编制公司司年度财务务计划和资资金预算计计划；（6）负责责办理银行行贷款和对对外融资业业务；（7）负责责编制公司司年度财务务计划和资资金运用计计划；（8）负责责编制财务务管理制度度，并负责责实施和监监督执行；（9）按照照规定办理理或协助其其他部门办办理工商、税税务、贷

24、款款卡年审及及审计等各各项工作；（10）进进行投资项项目的财务务分析，编编制投资估估算；（11）按按照国家及及地方政府府有关规定定填报统计计报表；（12）负负责财务档档案的管理理工作；（13）与与银行、税税务、审计计等政府有有关部门建建立良好的的合作关系系；（14）负负责本部门门固定资产产的管理工工作；（15）完完成公司领领导交办的的其他工作作。2、负责人人岗位职责责（1）负责责财务部的的日常管理理工作；（2）负责责公司资金金运作管理理、日常财财务管理与与分析、资资本运作、筹筹资方略、对对外合作谈谈判等；（3）负责责项目成本本核算与控控制；（4）负责责公司财务务管理及内内部控制，根根据公司业业

25、务发展的的计划完成成年度财务务预算，并并跟踪其执执行情况；（5）按时时向总经理理提供财务务报告和必必要的财务务分析，并并确保这些些报告可靠靠、准确；（6）制定定、维护、改改进公司财财务管理程程序和政策策，以满足足控制风险险的要求； （7）组织织制定财务务方面的管管理制度及及有关规定定，并监督督执行，制制定年度、季季度财务计计划；（8）监控控可能会对对公司造成成经济损失失的重大经经济活动，并并及时向总总经理报告告；（9）监控控公司重大大投资项目目，以确保保未经批准准的项目不不实施，批批准的项目目在预算范范围内进行行并在控制制之中；（10）负负责编制及及组织实施施财务预算算报告、月月/季/年年度财

26、务报报告；（11）负负责公司成成本核算、会计核算和分析工作；（12）负负责资金、资资产的管理理工作；（13）负负责协调维维护与银行行、税务、工商商及其他机机构的关系系，并及时时办理公司司与其之间间的业务往往来；（14）完完成上级领领导交办的的其他工作作。三、工程部部1、部门职职能（1）负责责编制项目目工程建设设计划，并并组织实施施；（2）负责责组织项目目规划设计计工作，并并组织专业业机构和专专家对项目目设计成果果进行评价价和验收；（3）协助助办理项目目工程报建建、报批手手续；（4）负责责项目工程程与设备的的招标工作作；（5）负责责组织项目目工程施工工的监理工工作；（6）负责责组织项目目工程设备

27、备安装、调调试的监理理工作；（7）负责责组织工程程预算、决决算的编制制和审核工工作；（8）负责责各项工程程技术档案案的管理工工作，包括括图纸保管管、审定、施施工现场核核实校对和和验收；（9）负责责项目土地地征用工作作，并协调调解决土地地有关纠纷纷；（10）负负责组织各各项工程的的竣工验收收、设备验验收和交接接工作；（11）负负责协调工工程建设过过程中与相相关政府主主管部门的的关系，并并协调解决决存在的问问题；（12）负负责进行项项目策划的的技术论证证工作；（13）完完成公司领领导交办的的其他工作作。2、负责人人岗位职责责（1）负责责工程技术术管理；（2）负责责工程合同同的监督、执执行、落实实；

28、（3）负责责项目成本本控制、质量控制制、进度控制制和安全监察察管理；（4）负责责资源调度度与内、外外部协调管管理；（5）负责责现场文明明与环保施施工管理；（6）负责责项目竣工工验收、结算和质保保期过程管管理； （77）完成上上级领导交交办的其他他工作。第三部分 经营管理理系列制度度、 行政政管理制度度第一章 公司机要及及文秘档案案管理制度度第一节 保密制度度为保守公司司机密，维维护公司利利益，制订订本制度：一、公司机机密关系到到公司的利利益和发展展，因此全全体员工都都有保守公公司机密的的义务。1、公司机机密包括下下列事项：（1）公司司经营发展展决策中的的机密事项项；（2）公司司策划决策策中的机密密事项；（3）招标标项目的标标底、合作作条件、贸贸易条件；（4）合同同和重要的的客户资料料；（5）公司司非向外公公开的财务务、证券情情况、银行行帐户帐号号；（6）其他他董事会或或总负责人人确定应当当保密的公公司机密事事项。2、属于公公司机密的的文件、资资料，应标标明“秘密、机机密、绝密密”样，由专专人负责印印制、收发发、传送、保保管。3、公司机机密应根据据需要，限限于一定范范围的员工工接触。4、非经批批准，不准准复印、传传抄机密文文件、资料