财务员工年度工作总结(5篇).docx
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1、财务员工年度工作总结(5篇)财务员工年度工作总结篇1 光阴如梭,X半年的财务工作转瞬又将成为历史,回首这半年来,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。一份耕坛一份收获,下面是我X半年来的工作总结。 一、职能发展和管理 过去的半年,财务部在职能管理上向前迈出了一大步。建立了成本费用明细分类书目,使成本费用核算、预算合同管理,有了统一归口的依据。对财务报表进行梳理、格式作相应的调整,制订了财务报表管理方法。使财务报表更趋于管理的须要。 修改完善了财务结算单,推出了财务凭证管理方法,为加强内部管理做好前期工作。设置了资金预算管理表式及方法,为我合作社进一步规范目标化管理、提高经营
2、绩效、统筹及高效地运用资金,铺下了良好的基础。 二、完成X半年度财务决算工作 X半年度财务决算与以往相比改变较大,且时间紧,任务重,为保证财务决算的内容涵盖单位的全部收支,数据真实,内容完整,我们克服了重重困难,刚好、圆满地完成了这项工作。 三、注意统一规范,强化核算实效,完善监督职能 1、核算工作是本部门大量的基础工作,资金的结算与支配、费用的稽核与报销、财务核算与结转、财务报表的编制、税务申报等各项工作开展都能有序进行、按时完成。财务审核是把好我社经济利益的关键,严格按有关规定执行,决不应个人面子而放松政策。 2、完善工资的统发工作。强化“工资直达”,防止各种变向的钱款滥发,达到加强工资及
3、其福利性支出管理、限制和降低我合作社经费支出。统一固定资产账务管理,协作财政局资产清查,对盘盈盘亏的固定资产,做好相应的账务调整工作。 四、强化一支勤政、廉洁、高效、务实、作风过硬的高素养财务队伍 1、在我社主任领导下能够以身作则,严守财经法规制度,扎实工作,带动整个中心廉洁勤劳好风气,无任何信访举报、失职、渎职等行政过错行为。 2、严格要求。以格式化、规范化、量化考核等方式,严格责任考核,建立和明确了“一人一岗一关口”的目标责任体系,身体力行。 3、坚持“规范第一,服务至上,效率保障”的工作宗旨,提倡“软服务”,软化冲突,专心服务,加强与各核算单位之间联系,协调解决核算单位的实际问题,争取到
4、核算单位的理解和支持。强化财务核算培训,力求打造一支业务精干的财务核算队伍。 五、资金管理 仔细做好资金结算的日清月结工作,刚好反映资金的流向和存量状况,依据我社的资金需求量做好资金筹措工作。 以上是我半年来的财务工作总结,其中还存在不少问题,在下半年的工作中我将即使改正,以勤勤恳恳、兢兢业业的看法对待本职工作,在财务岗位上发挥了应有的作用,做出了贡献。 财务员工年度工作总结篇2 在公司领导的关切支持下,财务部以公司制定的年度方针目标,以成本费用和资金管理为重点,全面落实预算管理,强基础、抓规范,实现了全年账务处理操作规范化,财务管理科学化,企业效益化。尤其是今年公司收入、综合效益指标比去年大
5、幅增加的状况下,财务部除在完成日常核算工作的同时,加大了对各种资料数据的统计分析,先后对公司全年任务安排、装车、工资安排、管理费用及五项费用安排进行了全面测算和分劈,对公司的各类资产进行清查,为领导经营决策供应了牢靠依据,推动了公司财务管理水平,发挥了财务管理在企业管理中的作用,现将财务部工作总结如下: 一、抓预算管理 一是做好全面预算工作,按时上报预算编制说明和报表,使预算工作从编制、反馈、考核、修正,形成良好的闭环运转模式,使公司的目标激励、过程限制、有效奖罚在日常管理中发挥更重要作用性,进一步调动全员主动性。 二是与各部门紧密协作,做好各经营网点装车、收入全年预算,落实公司全年经营目标,
6、将每个经营网点装车数、收入、毛利分解到每个月每一天,并将每天实际装车状况与之对比,纳入考核。 三是做好各项成本费用预算的编制工作。刚好分劈下达公司管理费用指标;确保成本费用有序可控不超支,从而达到事前、事中、事后的有效监控。 四是加强资金预算管理,调控合理支配运用资金,确保经营资金良性循环。 二、抓成本限制 一是实行成本费用科目负责制。为了提升各分公司经营责随意识及管理水平,达到节能降耗的目的,公司将相关管理费用指标下达至各分公司,总公司对分公司实行科目负责、逐级管理模式,达到了良好效果。 二是费用限制抓亮点 1、在日常费用报销时,严格把关。按汽车日常管理“派车单”审核,做到一车一帐一核算,日
7、常报销坚持实行单车核算,报销时将派车单随票据粘贴,与派车单无关的费用不予报销。汽车修理、保险、购油等事宜必需经过单位车管、主管领导同意后在集团公司指定的修理点、加油站、办理,杜绝了汽车修理小病大养,弄虚作假现象。在相关部门共同努力下,汽车费用与预算指标相比节约_%。 2、办公费用仔细执行选购入库验收、领用登记制度,无入库出库单财务部门不予报销,按部门设立台帐,同时定期进行检查,超过预算不予报销。在相关部门共同努力下,办公费用与预算指标相比节支_%。 3、业务款待费限制运用效果明显。本着“必需、节约、适度”的原则,严格执行先请示后办理制度,无预先填制业务款待费申请表及接待事由、人数、预料费用等项
8、目,财务坚持不予报销。月末将支出状况公示,有效地限制了支出。 通过以上措施,五项管理费用限制效果明显,均未超出预算指标。为公司完成年度任务指标奠定了基础。 三、抓标准化基础管理 一是夯实财务基础工作,完善各项财务管理制度和内部限制制度。我们先后经验了多次审计、税务、小金库、路风、工资、标准化等各种审计与检查,同时经营预算反复测算调整,收入、综效指标都达到前所未有的高度,经营工作难度前所未有,财务管理要求严上加严。财务人员能否刚好变更观念,调整工作思路,干脆关系到公司全年预算核算的精确性、规范性以及资金的平安性。为此,我们从强化基础管理工作入手,依据有关规定先后制定修定了财务管理制度、固定资产管
9、理方法、应收账款管理方法、大额资金管理方法、付款审核程序报销制度等相关文件,相继设置并完善各类票据、报表、交接记录登记本、票据收付、经营合同、工资、奖金考核等协助台账,提高了核算的精确性,为经营业务以及管理决策提高了牢靠依据。 二是严格按财务标准要求做好收入、成本、费用及财务成果的核算及分析工作。按时上报每月月报、每季季报、以及月度、季度统计报表、税收调查表;按时上报月度、季度经济活动分析,财务决算分析,监管报表分析;每月上旬、下旬按时上报非运输企业经营工作简报。为了将工作做得更扎实,我们将每个工作岗位进行量化考核,并以此作为奖惩依据。同时做好决算及分析工作,为领导经营决策,供应牢靠数据以确保
10、全年任务的完成; 三是合理统筹支配运用资金。做好承兑汇票的分拆工作,盘活账面资金,确保经营资金良性循环;刚好与业务部门沟通并处理遗留问题,确保无新债权的产生。 四是加快财务人员从单纯“记账型”会计向“管理型”会计转变。通过税务检查,更感觉到转变的重要性。财务人员除了明确一套科学、合理、清楚的会计账目可大大提高工作效率和质量外,必需对经营业务熟识,否则事前、事中、事后的财务监督,无从谈起。财务工作不仅仅是算账、记账,更重要的是在企业管理中起的核心作用。 下半年,市场面临滑坡,客户纷纷提出降价,全年预算能否如期完成,对全公司都是个考验,财务部在完成日常核算工作的同时,必需加大对各种资料数据的统计分
11、析,为领导经营决策供应了牢靠依据。严格限制各种成本及五项费用,加强对公司的各类资产进行清查。 五是对家底进行盘查。与有关部门协作,对公司主要房产、设备、固资进行实地盘查清理,并分项整理建档,做到帐、卡、物相符。 四、提高监管水平 一是加大监控力度,使各项收入支出事前有安排、事中可限制、事后能追述,完善各项财务管理制度和内部限制制度。不定期对下属分(子)公司报销程序、费用运用状况、会计标准化达标进行检查。在此方面做得还不够,但我们会在今后的工作中加大力度。 二是对敏感支出,敏感科目,敏感事项自查监控落实到责任人,确保审计不出大问题。 五、提高履职实力 一是加强服务意识,提高工作效率;按公司要求,
12、对本部门的岗责标准进行了细化。现金报销当日完成,银行转账不超过一个工作日,银行承兑汇票随时到随时背书。 二是团结协作,提升服务质量,加强财务人员“服务于经营,服务于客户”的意识,树立“经营第一,客户至上”的理念,通过主动协作、主动协作,有效处理各种问题和冲突,做到与业务协作不扯皮,不让客户多等待;不论八小时内外,不论节假日,随叫随到,刚好办理收付款及承兑等各项业务。 财务员工年度工作总结篇3 可以说,在_年的工作中,我们全公司的工作人员都高效的完成了自己要做好的工作。我们的公司财务审计部门的工作当然也是在发展中,高效的完成了公司支配给我们的公司,信任我们肯定能够做好,这些都是我们得来的不断的发
13、展的成果,信任我们肯定能够做好!_年是集团公司推动行业改革、拓展市场、持续发展的关键年,也是财务审计部创新思路,规范管理的一年。 财务审计部坚持“以市场为导向,以效益为中心”的行业发展思路,紧紧围绕集团公司整体工作部署和财务审计工作重点,团结奋进,真抓实干,完成了部门职责和公司领导交办的任务,取得肯定的成果。为了总结阅历教训,更好的完成_年的各项工作任务,我部就财务、审计方面的个人工作总结报告如下: 一、增加财务服务意识 _年,我们一如既往地按“科学、严格、规范、透亮、效益”的原则,加强财务管理,优化资源配置,提高资金运用效益,把为集团公司的各项工作服好务作为我部的一项重要工作。 为了适应新形
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