质量管理制度【优秀10篇】.docx

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1、质量管理制度【优秀10篇】在社会一步步向前发展的今日，须要运用制度的场合越来越多，制度是指在特定社会范围内统一的、调整人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种详细法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。一般制度是怎么制定的呢？下面是我细心为大家整理的质量管理制度【优秀10篇】，希望能够赐予您一些参考与帮助。篇一：质量的管理制度 篇一1、在车间主任领导下，负责本班的检修任务及行政管理工作，在业务上受车间技术员指导。2、带领全班人员学习并严格执行电业平安工作规程，严禁违章指挥，对本班成员的人身平安及管辖范

2、围内的设备平安负责。3、组织全班热工人员每日定期对热工设备进行巡回检查，发觉问题刚好汇报刚好处理，确保机组运行平安，并做好记录。4、贯彻执行有关热工工艺标准和规范，建立正常的检修试验秩序，组织编制本班管理范围内设备检修试验安排，汇总并申报备品配件清单及托付加工项目。5、组织全班人员进行政治、业务学习，不断提高政治觉悟和业务技术水平，仔细实施技术改进措施和技术组织措施安排，组织全班人员完成设备的大、小修和消退设备缺陷。6、有权对不符合工艺要求和平安规定的设备系统提出看法，并反映提请车间领导解决。7、有权支配全班人员的工作，并对全班人员的嘉奖及指责处理有权提出看法。8、加强班组管理，推行经济核算，

3、降低原材料的消耗，加强工具保管和运用。9、完成车间交给的其他任务。篇二：质量管理制度 篇二一、九不准 ：1、上道工序质量不合格，不准进行下道工序施工。2、没有技术和质量交底，不准施工。3、未经隐检、预检及检查验收手续签认之前，不 准进行下道工序。4、没有材质证明和试验报告或检验不合格的材料 、半成品不准用于工程。5、工地不准变更砂浆、险协作比。6、未经考试合格的特别工种，不准从事该专业的 施工，做到持证上班、岗。7、严格按图施工不准随意变更图纸要求，凡须变 更的事先办完手续后再施工。8、没有进行结构验收的，或未得到政府质检站同 意不准进行装饰工程。9、留有大量回头活，不准进行油漆、刷浆施工。二

4、、四不验评 ：1、班组不仔细自检，无自检记录不验评。2、分项工程没有全部完成本工序之前不验评。3、砂浆、混凝土没有R28强度结果的分项不验评。4、分项工程完成后，工长不组织质量检查不验评。篇三：质量管理制度 篇三1、目的及适用范围为严格履行工程合同中的质量标准承诺，大力实施品牌战略，全面提升总公司的质量管理水平，增加总公司的竞争力和信誉，坚持"谁主管谁负责，谁施工谁负责"的原则，实现工程质量管理目标，特制订本制度。本制度适用于总公司的工程质量管理。2、方针和目标2.1质量管理方针：精细管理、科技创新、质量取信、持续改进。2.2质量目标：达到合同/协议承诺，竣工验收一次通过，

5、杜绝重大质量事故。3、管理依据3.1中国（或工程所在国）有关工程质量管理政策和法规。3.2中国（或工程所在国）有关技术标准、规范、规程和验收标准。3.3有关工程项目的批准文件。3.4合同、协议或会议纪要。3.5集团公司有关的管理方法、文件、通知和会议纪要。4、管理组织及职责4.1集团公司决策层集团公司总经理是总公司质量管理的第一责任人，副总经理对各自分管范围内的质量管理工作负有干脆领导责任，总工程师对工程质量负技术责任。4.2技术管理部技术管理部在集团公司总经理和总工程师的领导下，依据国家有关法律、法规、标准和规范，对集团公司工程项目实施质量管理和监督。详细职责如下：4.2.1组织编制集团公司

6、工程质量管理制度。4.2.2审查质量检测试验、项目质量安排、项目质量规划和重要工程质量保证措施，提出审核看法。4.2.3组织实施对子公司、直管项目质量管理行为和施工过程质量限制进行监督和考核。4.2.4审核质量事故处理方案和措施，汇总上报有关材料。4.2.5组织上报有关质量管理统计报表和材料，编写质量工作总结。4.2.6参与工程竣工质量验收。4.2.7参与重要工程质量管理和分析会议，监督有关质量工作的落实。4.2.8受理质量投诉，并组织调查、处理和回复。4.2.9参与原材料质量限制工作。4.2.10负责审核重要工程的施工组织设计（或施工方案）。4.3采供管理部采供管理部负责工程所需设备物资的质

7、量限制与管理工作。4.4子公司子公司详细负责所属工程全过程的质量管理、限制和质检工作，业务上接受集团公司技术管理部的管理、监督。子公司总经理是工程质量管理的第一责任人，负责组织制订本单位的质量目标，主持工程重大质量问题的 探讨、处理等工作，对工程质量管理负有领导责任。详细职责如下：4.4.1负责本级公司内质量管理行为的日常监督检查和考核，对工程质量负管理责任。4.4.2严格执行集团公司有关质量管理规章制度，编制本级公司的质量管理实施细则。4.4.3审核下属项目的质量保证措施，并将重要工程的质量保证措施报集团公司技术管理部备案。4.4.4监督检查本级公司质量管理基础资料的收集、整理、归档工作。4

8、.4.5加强对原材料、构配件和设备质量的监督检查。4.4.6参与质量事故的调查、分析，审查处理方案或措施，并督促责任单位尽快订正。4.4.7参与工程项目的竣工验收，监督质量保修工作的实施，组织编写质量工作总结。4.4.8负责上报工程质量报表和有关资料。4.4.9参与集团公司组织的质量管理活动。4.5直管项目（公司）直管项目（公司）详细负责本项目施工全过程的质量管理、限制和质检工作，业务上接受上级公司技术部门的管理、监督。项目经理是项目工程质量管理的第一责任人，负责组织制订本项目的质量目标，主持工程重大质量问题的探讨、处理等工作，对工程质量管理负有领导责任。详细职责如下：4.5.1严格执行有关质

9、量管理法规、工程建设强制性标准以及上级有关规定，根据有关规程、规范、标准和审核合格后的施工图进行施工，对施工质量负责。4.5.2严格按投标承诺和合同约定，配齐施工质量保证资源：4.5.2.1制定项目质量保证体系，报子公司审核，集团公司技术管理部备案。4.5.2.2独立设置质量管理部门，配足专职质量检查工程师和管理人员，其技术职称和工作实力满意质量管理要求。4.5.2.3配置满意质量限制要求的施工机械设备和试验检测仪器，确保工程施工质量得到有效限制。4.5.2.4从事技术、质检、试验、材料、设备等主要管理人员及特种作业人员必需持证上岗。4.5.3严格原材料和施工质量限制，做好原材料检测、隐藏工程

10、和特别过程的质量检查和记录，保证各种原材料和每道工序质量合格。4.5.4落实工程质量保修责任，做好工程质量回访工作。4.5.5供应真实牢靠的质量保证资料和竣工文件。4.5.6参与集团公司或子公司组织的质量管理活动。4.6各级质量管理部门技术管理部、项目管控部、平安质量部是本级单位的质量管理部门，负责质量管理的详细工作，组织解决工程质量中存在的各种问题，对本级的工程质量管理工作负有干脆领导责任。平安质量部详细负责施工过程中工程质量的日常监督、检查及指导工作，对本项目的质量管理工作负干脆管理、检查、监督的责任。详细职责如下：4.6.1审定质量管理规章、质量安排和工程质量保证措施。4.6.2审查工程

11、中采纳的新技术、新工艺、新材料和新设备。4.6.3组织召开质量管理和分析会议，探讨部署质量工作。4.6.4负责组织调查和处理质量事故，审定处理方案。4.6.5领导开展质量监督检查、评比和考核等活动。5、项目实施过程质量管理制度5.1质量档案管理制度5.1.1档案内容：有关的法律、法规、文件，质量活动记录，工程日志，技术交底记录，设计文件审查记录，设计变更签证记录，定位复测及各项工程观测 记录，隐藏工程检查签证记录，质量评定记录，历次质量检查记录，质量事故报告及处理记录等。5.1.2建档要求全部工程项目都要根据集团公司或客户档案管理的有关规定，建立健全项目档案。从项目筹划到工程竣工验收各环节的文

12、件资料，都要严格根据规定收集、整理、归档。5.2质量教化制度5.2.1加强对全员的质量法规、标准、规则和质量意识教化，增加全员的法制观念，不断提高全员质量意识。5.2.2深化学习各类法规、规范、标准、操作规程。做到不违章指挥、严格按规定要求操作，不断增加全员遵章遵守法律的自觉性。5.2.3员工培训要做到有安排、有目的，并建立培训档案，培训合格的人员方能上岗。有关质量管理人员、质检人员和质量体系内审员必需要做到持证上岗。5.2.4技术管理部负责提出质量培训安排并对质量管理人员进行考核，集团公司办公室负责质量教化的组织实施。5.3工程质量监督检查制度质量监督检查是保证工程质量的重要环节。质量管理要

13、以预防为主来削减事故的发生和损失。依据工程项目的实际状况，分别采纳社会监督、专业监理公司监督和内部质量管理机构监督中的一种或几种质量监督方式。技术管理部等各级质量管理机构和专兼职质量管理人员是内部工程质量监督检查的责任者，负责各级的工程质量监督检查。5.3.1定期质量检查制度5.3.2不定期质量检查制度5.3.3开工前质量监督检查内容及要求：5.3.4施工过程中的管理内容及要求5.3.5三检制度5.3.6隐藏工程检查签证5.4隐藏工程检查合格后，如长期停工，在复工前应重新按规定进行检查、签证。工程质量报告制度5.4.1月度（季度）工程质量统计报表6质量事故报告、调查和处理制度6.1质量事故分类

14、6.2事故报告6.2.1一般质量事故，在每月工程质量报表中填写，要写明地点、事故缘由、损失状况。6.2.2发生严峻及重大质量事故后，事故发生单位必需马上报告上级质量主管部门。事故单位应实行有效措施，防止事态扩大，并爱护事故现场。3日内提出书面工程质量事故报告逐级上报。报告内容包括：6.3事故调查处理6.3.1重大质量事故由集团公司组织调查处理，严峻和一质量事故由子公司或直管项目组织调查处理。由主管领导主持，组织有关部门参与，按"四不放过"的原则（问题未查清不放过；缘由不查清不放过；责任单位、责任人不处理不放过；问题得不到解决不放过）提出书面报告。6.3.2工程质量事故调查必

15、需做到以下几方面：6.3.3对工程质量事故隐瞒不报，擅自处理者，对责任单位和领导要加重惩罚，凡有下列情形之一者按隐瞒事故论处：7质量保证金及质量奖惩1、施工队质量负责人是贯彻、执行、落实、检查质量管理制度的主要负责人 ，施工队必需层层把好质量关，仔细贯彻谁指挥生产，谁操作，谁对产品质量负责的原则。篇四：质量管理制度 篇四第一条：每年初，要结合矿井生产实际，制订出矿及各专业切实可行的年度达标规划，要明确奋斗目标，实施规划方法及措施步骤，要有保证规划实施的奖罚规定。其次条：要建立健全质量管理体系，矿要成立质量标准化领导小组。各专业、区队要成立以区、科长为组长的专业质量领导小组，并按职责范围要求，仔

16、细正常开展工作。第三条：采、掘、机、运、通、地测、调度、“两堂一舍”、标准管理专业，都必需根据苏天能集团公司矿井质量标准的要求，仔细贯彻实施开展工作。任何专业和单位，不的擅自作主，在工作过程当中降低标准。第四条：矿质量标准化领导小组每月要定期召开会议，探讨分析、总结和布置质量标准化工作及规划措施的落实状况。第六条：各采掘区队，每班都要设立兼职或专职质量验收员，对当班质量存在问题要提出整改看法，刚好消退隐患，并做好班组质量验收记录及评估记录，以备查。凡是不仔细负责，检查记录不实，出现问题的，要追究责任。同时，班与班之间要搞好质量交接，工程质量不合格的，下一班不得接收，区队不赐予收尺、计分。第八条

17、：采掘工作面从投产到竣工，要设立竣工验收制度。竣工验收由生产矿长组织，生产、技术、安监人员参与，达不要求的严禁工程结算。第九条：平安生产现场管理人员，实行分区域、头面、划片承包。凡是分管区域内工程质量低劣，上岗进面又没发觉，或发觉而没监管督改的，追究当班平安生产现场人员的责任。第十条：机电、运输、通风、溜子队的施工、安装，都要比照标准及施工措施施工。凡发觉不按要求施工、安装的，除责令重新施工外，要追究其单位负责人的责任，并赐予惩罚。第十一条：全部生产区域的文明管理，都要严格根据生产科的划定，做到所属区域内的标记、标牌、图牌板、管线、轨道辅设、风筒吊掛、隔爆、喷雾、栅栏设置、材料码放等符合规定。

18、同时做到区域内无淤泥、无积水、无浮煤矸、无杂物，否则按标准化奖罚规定赐予惩罚。第十二条：所属两堂一舍管理的生活区，每月定期检查三次。由分管矿长组织，要比照两堂一舍的标准严格检查。对饭菜质量低劣，且不能保证24小时有热饭、热菜；浴池水温不适、无淋浴、集体宿舍混住、卫生达不到窗明几净；全部矿属区域内脏、乱、臭的责任单位，按规定实施惩罚。第十三条：供应科全部购买的设备、配件、坑木，都要严格按矿规定要求进货。企管、机电等有关单位，要按程序严格把关。不符合质量要求的，严禁入库记帐。对井下所须要的支护材料，供应科应按科学要求，赐予加工；不符合要求的，运用单位有权拒绝运用。造成影响生产或平安的，追究供应科的

19、责任，并按规定惩罚。第十四条：各专业、科室、区队，都要配备质量验收和平安监测的仪器、仪表，并做到定时检测，保证其灵敏、牢靠性能，做到正常运用。各种检测报表刚好上报。否则，一经检查验收发觉问题按“三违”处理，并追究惩罚责任单位领导。第十五条：标准化办公室协作矿劳资及有关单位搞好培训，以提高职工业务、技术素养。第十六条：矿标准化领导小组、标准化办公室对全矿标准化工作实行统一管理，并协调监督各专业考核，主动做好日常动态检查和各专业的检查考核的协作工作。标准化办公室负责材料的收集、汇总及存档上报。篇五：质量管理制度 篇五一、监督人员工作纪律1、监督人员经市质监部门授权由业主单位委派行使监督，受质监部门

20、与业主双重领导，干脆对业主负责。督人员必需坚持”公正、诚信、科学、求实”的宗旨。主动进取、勤奋刻苦、虚心谨慎地一心一意为工程建设服务。监督人员应加强自身思想建设，廉洁奉公，不谋私利。严禁以任何方式收受第三方任何形式的馈赠，自觉抵制不正之风，确保自身公正地位。监督人员不得向第三方举荐分包队伍和推销设备材料，更不准兼任第三方的实职或虚职（顾问）。监督人员应明确职责，摆正位置，顾全大局，实事求是。正确处理好建设单位、监理单位、施工单位、设计单位等各方的关系。6、监督人员应加强业务学习，熟读图纸规范及合同。常驻现场，坚守岗位，仔细做好施工过程中的各项监督工作，确保监督工程优质、高效、平安及造价合理。凡

21、因监督人员失职、失误造成损失的均须担当职责。7、监督人员必需坚持科学的工作看法，严格按国家规范、标准实施监督，以检查、试验、测量的数据为监督的主要依据。8、监督人员应加强组织纪律性，仔细贯彻执行各项规章制度。做到内外有别，保守公司及建设单位的隐私。根据业主单位的要求，虚心听取受监督单位的看法，刚好总结阅历教训，不断提高监督水平。10、监督人员有职责将本守则以文字方式传达各受监方，并请业主和各受监方协作监督。二、监督人员工作细则1、监督进场各施工单位的工程技术人员、施工机械、试验和检测仪器设备是否与标书承诺一样。审核各施工单位编织的施工组织设计的合理性。施工过程中要严格按规范要求限制施工，对施工

22、过程中施行全过程、全方位、全天候的现场监控，对不合格工程要坚决做返工处理。底基层施工1底基层施工前对路基进行处理并压实，要求表面平整、坚实、无弹簧，无大的坑槽、高的土坎，底基层是一个结构层也是一个整平层，保证此层灰土最小厚度不小于15cm，整平后路拱基本到达路面设计要求，底基层石灰稳定土压实度要贴合规范要求不小于93%。2、底基层施工限制有高程、宽度、松铺厚度、含灰量、含水量、平整度、压实度，每一限制都须要测量或试验。2.1高程由松铺厚度来推算，宽度要用尺丈量，不小于设计宽度底基层宽8米，基层宽7、5米，下封层宽7米。2.2含灰量要依试验室检测数据为准，石灰剂量不足要刚好加灰；含水量要求在碾压

23、时不能太大或太小，试验室要常常检测含水量，碾压时的含水量应为最佳含水量略大于1%左右。2.3底基层的平整度要贴合规范要求，对平整度达不到要求的不准终压，要在初压时观测平整度；压实度必需到达规范要求，碾压要一次碾压到位，不能压压停停，对压实度不贴合要求的，要一向碾压到合格为止，对实在达不到规范要求的要查明缘由，实行措施，使压实度满意规范要求。2.4土块要经粉碎，石灰要经过充分消解才能运用，未消解石灰必需剔除，配和比要按设计要求限制精确，路拌深度要到达底层，不准有夹层现象。基层施工：a.基层施工与底基层施工相同，要异样留意平整度、路拱和基层的养生工作，养生期一般为七天，养生期间表面要坚持潮湿，水量

24、又不能太大，尽量禁止车辆通行。b.其余各项要求与底基层相同。3、下封层施工考试吧二级建立师。3.1基层养生期满后，应尽快铺洒下封层，施工时先对基层表面进行清扫，洒少量水，避开表面起扬尘。3.2下封层施工必需在气温不低于15，且稳定上升，风速不大时进行喷洒，有雾或下雨不能施工，施工过程中留意油温，限制在130-1700c洒布在匀称，用油量相对较精确，洒布过程中发觉有空白、缺边时，应马上补洒，有积聚时应予刮除，洒布后刚好用碎石覆盖，碾压。4、施工时的进度限制。4.1依据施工单位提交的施工组织设计和每月(旬)安排完成量与实际完成量与以比较，对安排没有完成的，要找明缘由，写来源理看法，如何在以后的时间

25、内给补上来。4.2对施工不利的环节，要想方法解决，解决不了的要刚好上报组长。篇六：质量管理制度 篇六1.服务设施1.1店堂门面、牌匾清洁醒目，柜台货架布局合理，证照、齐全，橱窗美观艺术，整体效果好、起到指导消费、吸引顾客、美化市容作用。1.2店堂内布局合理光明整齐，无杂物废物，客流畅通，保持货柜、货架营业用具设备以及仓库清洁卫生。2.文明经营：2.1接待顾客要做到主动热忱、耐性、周到、细致、一视同仁、礼貌待人。2.2营业员上岗应运用文明用语，即“请、欢迎、您好、感谢、对不起、再见”。不准同顾客吵架、顶嘴，不准谈笑、嘲弄顾客，不准吃零食和看报纸、刊物，做到文明经营。2.3微笑站立服务，耐性听取顾

26、客看法，刚好反馈质量信息，对顾客投诉应刚好反馈给质量管理员或单位负责人。对顾客看法或投诉应做到件件有落实交待、桩桩有答复，设立监督举报电话。2.4销售保健食品时应正确介绍保健食品的保健功能、相宜人群及留意事项，店内的广告宣扬，要以行政主管部门审批的内容为准，要实事求是的宣扬，不得夸大宣扬保健功能，严禁宣扬疾病预防、治疗功能疗效，严禁误导消费者。篇七：质量管理制度 篇七第一条、质量管理部门的设立一、本公司设两级质量管理保证体系，即质量部及车间质量管理员。二、质量部为公司质量管理的专职机构，负责全面质量管理的实施与监督。其次条、生产过程的质量管理一、凡投入生产的产品配方必需是质量部会同有关人员复核

27、批准的配方，配方由质量部专人管理，凡不符合上述条件者，一律不准投入生产，手续不全者生产部有权拒绝生产，否则后果自负。二、生产车间人员依据生产部的指令组织生产。包装人员按生产车间操作规程进行包装，做到包装前校准称，包装中途再校称。对校不准的称要派专人检修。定量包装，每包重不超过规定重量的1%，封口线美观、端正、距离适中，不能有皱纹缺口，包装放置整齐，包装精确。每个品种打包完毕，必需清仓，清扫地面后才换品种分装。严禁各品种混杂，影响产品色泽、质量。三、成品保管只能接收合格的成品入库，未阅历收合格者，一律不许入库。保管员按提货单如数发货，必需坚持先进先出的原则。四、生产部品控人员负责监控每批产品生产

28、的全过程。原料或配方一旦发生改变，应刚好将产品送检。发觉问题，查明缘由，刚好处理。五、质量部品控人员负责对生产部人员的培训，每天对生产部进行巡检，包括生产过程、操作工序、半成品和成品抽检，同时做好产品的取样、留样工作，坚持生产记录及其他有关质量的问题。第三条、防止交叉污染的措施一、交叉污染的防止由生产岗位人员、货物装卸人员负责，品控人员监督。造成交叉污染的不合格品经评审后可做如下处置：实行措施，消退已发觉的不合格品，如返工；实行措施，防止原预期的运用或应用，如拒收、报废等。返工的产品应重新检验并记录。质量部负责将重大质量事故（损失超过五万元）或顾客对产品质量有重大投诉时，应提交管理评审。应按规

29、定保存不合格的样品以及所实行的任何措施的记录。第四条、产品质量跟踪与客户投诉1、对产品质量刚好进行跟踪，市场部每年进行一次客户满足度调查。2、在与市场业务员电话沟通时，询问公司产品质量状况，并刚好将状况反馈给质量部。3、质量部应定期探望客户，其目的就是要了解客户对公司产品质量限制的评价，以便进一步改善我们的工作。4、每次探望客户，都应写出书面报告并存档。5、针对客户口头或书面投诉，须要进行检查或复查以下内容：检验留样样品的有效成分；生产和存货记录；操作员工记录；质量部现场调查记录；质量部处理结论及存档第五条、标签设计与签发管理1、标签的设计按gb10648的要求制作。2、标签由质量部专人负责，

30、应不定期的参与上级饲料部门举办的各种培训班，以提高自身水平及对文件的理解。3、每种新标签在印刷前，需由质量部经理签字确认后，再做初稿。4、将确定的初稿内容符合标签要求后，经技术经理签字，再交选购印刷。篇八：质量管理制度 篇八施工现场质量管理应有相应的施工技术标准，健全的质量保证管理体系，施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度。工程质量限制应按下列规定执行:1、必需坚持“百年大计，质量第一”的方针，坚固树立“平安第一、质量第一、信誉第一”的思想，想方设法把工程质量抓上去；2、建筑工程采纳的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收，凡涉及平安功能的有关产品，应按各专业工

31、程质量验收规范规定的进行复检，并应经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可；3、必需对施工人员进行质量技术、施工规范、施工工艺等标准进行交底工作；4、建立、健全质量管理体系，主管技术负责人亲自主抓，各部门分工负责的原则；5、建立施工质量检验制度，在施工中必需坚持执行三检制度（自检、交接检、专检）；6、工程质量检查人员，按设计图纸及施工规范、施工工艺行使检查权，对不按要求施工的有权提出整改看法，对拒不执行者有权勒令其停工或清退出场；7、实行质量例会制度、月评制度，质量与经济挂钩制度，使工程质量管理制度不断完善，提高整体素养和经济效益，促使工程构成一个有机的整体；施工现场的质量检查制度，质量检查

32、是质量管理的重点，也是工长实行有效质量管理手段之一，所以必需到达如下要求:1、施工前打算工作检查，包括:现场条件、施工人员配备、设备完好情景和技术水平、材料的质量等，各部门进取努力完善满意施工的打算工作；2、起先施工时，施工员及施工管理人员必需亲临施工现场，对操作者进行施工前的工程质量、施工工艺、施工方法等进行一次技术质量、平安交底工作；3、施工中进行各工序之前定期检查，主要部位重点检查，实行原材料检查制度，各阶段检验制度，抽检项目检查制度等，并要实行例会制度，月评制度，质量与经济挂钩制度，做好质量检查监督工作；4、单项工程施工完成后，必需进行专职检查并做好记录，对不合格的部位提出整改看法、处

33、理方法等措施进行返修；5、对建筑成品进行爱护，制止违章、破坏行为；6、对建筑材料、半成品、成品、构配件进入现场，要刚好检查、核对、验收，必需是合格产品，否则不许验收；7、工程竣工后，要与技术负责人协作，做好交工前的一切打算工作，供应完备的技术档案等技术资料，建立完善质量合格的单位工程。篇九：质量管理制度 篇九一、目的确保生产过程质量稳定，并求质量改善，提高生产效率，降低成本、损耗，对生产和服务程序进行有效限制，满意客户的要求和期望。二、适用范围适用于产品从未加工到加工成成品之间过程的限制、产品损耗的防护等。三、职责1、技术部负责工艺文件及操作规程的制定。2、生产部负责按生产任务单组织生产并实施

34、生产过程的限制。3、生产部负责生产设施的维护保养及检修（肉机、冻库等）。4、品管负责对产品质量，包装及标示等检验、验收、放行、交货等的监控。5、销售部负责产品交货和服务过程的限制。四、程序1、获得规定产品特性的信息和文件1.1技术部负责产品工艺文件及操作规程的制定，主管批准后发放到生产部和品管处。1.2生产部依据批准的生产安排，进行生产。2、生产过程限制2.1生产部依据相关的产品工艺文件及操作规程进行生产加工，确保产品质量。2.2关键技术的操作人员进行培训，考核合格后上岗。2.3对生产运作实施监视。生产中要仔细做好自检、互检、专检（品管），并做好相应记录。2.4品管对生产过程实施监督检查。2.

35、5运用合适的生产服务设备，确保产品卫生平安。篇十：质量管理制度 篇十一、学校领导要分别深化备课组、教研组，尽可能参与各学科教研活动或集体备课活动，定期检查集体活动记录，督促老师按时参与集体备课活动。二、检查备课状况。老师本人每月自查备课、批改作业状况1次，年级组长每月检查本组老师备课、批发作业状况，学校领导每学期3次统查或抽查老师备课笔记，特殊是抽查青年老师和新老师的备课笔记，看备课是否仔细，教案是否规范，发觉用老教案或无教案上课的老师要刚好帮助，指责教化，做好检查记录。三、每学年举办一次评比优秀教案活动，以进一步提高备课的质量。四、建立听课制度。校级领导每学期听课不少于30节，负责教学的中层

36、每学期听课不少于20节，教研（年级）组长每学期听课不少于15节，老师每学期听课不少于10节。五、仔细记好听课笔记，提出教学看法或建议，课后要刚好与授课老师交换看法，以便改进教学。六、教研组长每学期要检查两次本组老师的听课笔记，教育处每学期检查两次组长的听课笔记，校长每学期检查两次领导干部的听课及备课笔记。七、学期末，年级组长统计本组老师听课节数及学习摘记字数（一学期不少于1万字），并将统计表及组内每位老师的听课本、摘录本交教育处。八、负责教学的领导每学期要普遍检查学生的作业3次，并作好必要的记载。详细检查作业是否规范，作业份量是否恰当，习题难易程度是否适中，发觉问题，刚好探讨并与任课老师交换看

37、法，改进教学工作。九、语文、数学作业要求每天批改，其它学科视状况批改，作文要求全批全改，并写好评语。十、为了解老师教与学生学的状况，学校可不定期地在部分年级、部分学科进行调研。十一、调研考试或质量抽测由教育处组织命题，聘请教研组长或阅历丰富的老师参与，任课老师回避。考试和阅卷由教育处指定人员参与，实行统一标准，流水作业，教育处要做成成果统计与试卷分析，向校长报告。十二、每个老师在测验、期末考试后都要填写教育处下发的质量分析表，作出成果统计、试题分析，汇总学生考试状况，提出改进教学的看法和措施，反映学生对学校的看法和要求。十三、由教育处作出全校各年级的成果统计，在教学质量调研后的向全体老师作出质量分析，指出教学中存在的问题；提出改进工作的看法和措施。十四、学校领导要细致阅看老师的质量分析表，了解老师的教学状况，发觉教学中带倾向性的问题，了解老师的看法和要求，得到教学的第一手资料，以利指导教学。十五、老师要实行多种形式检查教学质量，如通过个别辅导、课堂提问、板演、作业、测验、考试等途径检查学生的学习状况，以改进教学。