领导视察工作的简报通用6篇.docx

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1、领导视察工作的简报通用6篇在日常学习、工作抑或是生活中，很多人都写过工作简报吧，以下是人见人爱的我共享的领导视察工作的简报通用6篇，希望能够赐予您一些参考与帮助。篇一：领导视察工作的简报 篇一11月1日下午，市常委员会领导同志集体视察了城区防汛工作。市常委员会主任王增明一行首先来到排水处防汛调度中心。在调度中心，总工程师康利君向视察组介绍了调度中心的功能和市区排水系统的现状，汇报了今年的防汛工作。今年入汛以来，市领导特别重视城区防汛工作。孙瑞彬书记、艾文礼市长特地对防汛工作进行了视察，分别作出了重要指示。王大虎常务副市长、刘晓军副市长亲自调度城区防汛工作。我们根据市领导的要求，主动落实城管委领

2、导提出的“硬件设施不足用工作来补”理念，做预案、组队伍、搞演练、查隐患、备器材，全处防汛队员军事化管理，把排水设施发挥到了最大极限，胜利应对了7次强降雨。随着石家庄社会经济的迅猛发展，三年大变样，45个城中村的改造，三环路的建成（根据交通道路设计没有敷设大型管道），防汛形势特别严峻。对此，我们组织人员对全市易积水路段进行了调查分析，发觉主要存在的问题是新客站区域桥西明渠雨水没有出路、石德石太铁路途造成市区北部雨水排放卡脖、多数泵站及其附属设施老化、排水管道疏通掏挖设备陈旧等等。另外，由于地下排水设施远远落后于城市建设速度，这些问题必需尽快解决，否则，明年汛期还会出现积水现象。然后，王增明主任一

3、行到现场查看了移动泵站车和堵水气囊等防汛设备。篇二：领导视察工作简报 篇二依据XX省电力公司春、秋季平安大检查工作制度（试行），结合下半年平安生产工作总体支配，局对本年度秋季平安生产大检查工作进行了支配部署。今年秋安检查工作分动员、学习；各单位自查；各单位总结、整改；全局抽查，四个阶段进行，8月25日起先，10月31日结束。全局秋季平安大检查的重点内容共8大块，32部分，132项详细检查项目，内容涉及平安管理、设备管理、基建平安、农电平安、信息平安、客户平安、消防平安、车辆平安等方面。10月25日至10月31日，局由XX局长任总组长，XX任副总组长，各分管局领导带队，形成7个专业组，对全局10

4、个生产单位，31个班站(所)，33个变电站、线路和配电台区，8个检修、施工现场和部分重要用户进行了检查，详细状况简报如下：一、秋季平安大检查总体状况各单位能够根据局秋季平安大检查的支配和要求，开展自查工作，整个秋安检查工作有支配部署，有过程记录，有检查总结，有整改安排，检查效果较好，达到了本次检查的预期目的，为电网的迎峰过冬打下了良好基础。全局总体平安状况较好，主要表现在以下几个方面：1、全局各级高度重视，检查工作扎实细致，取得实效。一是局于8月25日启动秋查工作，9月1日召开了秋检秋查动员会，10月25日召开了秋查抽查支配会，专题部署秋安检查工作。各单位均成立了由平安第一责任人任组长的秋安检

5、查工作机构。秋安检查期间，各级领导多次深化基层单位和班站进行检查和指导，安监部特地组织人员督查秋安检查工作。全局性抽查工作由局领导亲自带队，局各副总工、职能部门领导参加其中，分头深化基层单位和班站开展检查，提升了检查效果。二是在充分征求各职能部门看法的基础上，确定了全局检查重点，明确局、职能部门、生产单位、班站四级检查体系分工，将“四查”内容贯穿始终。检查之初，特地支配了十天时间，有针对性的组织各级人员学习了有关平安规程规定，为开展检查打好了基础。三是局总结近年来春秋安检查工作阅历，增加了问题整改的复查验收环节，量化了考核量度，优化工作流程，并全面规范了局、工区、班站三级检查项目表、检查过程记

6、录表、问题汇总表和检查总结的内容和格式。接着坚持专业化检查方式，单位和班站对检查内容分专业进行了逐级细化，制定了具体检查项目表，对检查内容和标准进行了详细化。局抽查工作实行重点抽查、单点详查、深化细致、一查究竟的方式，在注意沟通学习的基础上，突出检查的专业性和深度。加强了对整个检查过程的管理和限制，形成了趋于标准化的检查模式。四是坚持多方结合、边查边改原则，本次秋安检查共查出各类问题1373项，消退683项，排查事故隐患4项，治理2项。排查7.23”灾后修复线路平安隐患63项，已处理12项。集中治理房线，树线冲突，发出隐患通知书53份，悬挂警示牌789块。局针对平安管理共性及重点问题26项，下

7、发了整改安排，将在持续督办整改，确保到位。2、平安管理水平稳步提升，平安基础进一步夯实。各级平安责任制基本得到落实，局有关平安方面的部署和要求能够刚好传达到基层班组和一线员工。单位能坚持召开月度平安分析会，班组能仔细开展平安活动，能够针对平安工作中存在问题开展分析，制定措施。各单位都能坚持开展反违章工作，坚持开展平安教化培训，“两票”和“三措”能够按规定办理和执行，两票的装订、审核和保管符合要求，合格率明显提高。防误闭锁钥匙管理规范。平安方面的专题活动和行动能够结合日常生产工作有效开展。平安工器具管理规范，帐、卡、物相符，日常领用登记、维护记录齐全，能够按期试验，定期维护。3、设备和技术管理进

8、一步规范。设备日常巡察和检查维护能按期进行，检查过程中能够坚持运用标准化作业卡。变电站运规刚好进行了修订、审批，符合现场实际。设备技术资料基本齐全，专人保管。设备缺陷记录能刚好登记和上报。事故预想、反事故演习能按期进行，各种运行维护记录填写基本规范。各类压板、把手、空开等标识齐全、正确。各变电站对户外端子箱、接线盒、瓦斯继电器防潮、加热措施，设备的油位、压力等进行了仔细检查。输配电线路结合“7.23”水灾受损线路就迎峰度夏中暴露问题，对跨河、易滑坡及洪水冲刷地段进行了检查和维护。各单位能结合秋安检查开展隐患排查，对已定性为隐患的建立了隐患档案，并按规定进行治理。4、基建平安管理工作能正常开展。

9、基建施工单位能够按时召开月度平安分析会，内容充溢，基本能够有效解决平安工作中存在的主要问题。单位领导和管理人员能坚持对施工现场开展监督检查。单位对秋安检查工作进行了仔细支配，项目部能够结合“抓基础，控风险，防事故”活动对施工现场的平安设施、工器具等进行检查，并制定整改安排。项目部平安管理制度、平安网络基本健全，一些施工现场平安警示牌比较齐全。5、农电平安管理不断规范。各分局都能严格执行安排管理，单位领导及专责人员基本能常常下现场检查指导平安工作，在施工、检修现场危急点分析预控、“三措”及“两交底”工作都能根据规定开展。平安工器具配备数量满意工作须要，能按周期试验，管理比较规范。各分局结合秋安检

10、查工作对设备、设施进行了全面检查，特殊针对“3.22”、“7.23”灾难受损的配电线路和台区设备开展了排查和消缺工作，刚好消退了平安隐患。各分局能仔细学习“8.16”、“9.26”事故，吸取教训，开展营销平安及业扩报装百日整顿活动，规范营销平安管理。6、用电平安管理基本到位。各营业区域均与客户签订了供用电合同，合同中明确了供用电双方的平安职责和责任范围。针对高危客户建立了隐患档案，下发了“客户隐患整改通知书”， 明确了客户整改要求，并有客户签名。7、交通和消防平安状况良好。各单位能严格车辆管理，仔细执行派车单制度，杜绝私拉乱跑现象。车辆能够刚好保养和维护，针对冬季行车的防滑、防冻措施落实到位。

11、能够组织驾驶员开展交通平安培训和学习，有效提高了驾驶员的遵章守纪意识和业务技能。全局重点防火部位的消防器材配备合理，更换刚好，变电站烟感探头与报警器工作正常，各单位能够定期对消防设施进行检查和维护。篇三：领导视察工作简报 篇三提要近日，北京工业促进局李xx局长与相关领导，视察了百强工业园的建设工作，并与北京世纪百强家具有限责任公司总经理陈xx一同对百强工业园的建设工作以及百强家具的将来发展等话题绽开座谈。近日，北京工业促进局李树藩局长与相关领导，视察了百强工业园的建设工作，并与北京世纪百强家具有限责任公司总经理陈晓太一同对百强工业园的建设工作以及百强家具的将来发展等话题绽开座谈。李xx局长在听

12、取了陈晓太总经理对百强工业园建设工作及走国际化发展道路的介绍之后，对百强家具公司赐予了高度的评价，并对政府近期相关政策作了介绍。座谈之后在陈晓太总经理的带领下领导们参观了建设中的5万平米双层厂房，目前厂房内部的防火喷淋设施已经过试水，大部分区格空间的防火卷闸门也安装完毕。预料20xx年9月份，百强家具的实木工厂将首先迁入新园区。陈总介绍说，新厂房的设计和规划都是由德国专业公司完成，u型厂房的两个大的通道，分别是原材料入口和成品出口，原材料从入口进入之后经过内部的加工，从出口运出来的产品就可以干脆送到用户家里了。陈总谈到公司下一步要引进相关设施打造透亮式的家具生产模式，整个生产线全程实现信息化监

13、控，让消费者在网络上就可以看到自己订制的家具在流水线上的生产过程。做家具行业的第一是百强恒久的追求。篇四：上级领导视察工作简报 篇四5月15日上午，市政府副市长曹远勃带领市、区有关部门主要负责人一行，到印台区三里洞街道办新建社区视察调研进社区、促和谐活动落实状况。曹远勃市长一行，实地查看了新建社区日间照料中心和省级标准化示范社区项目，听取了社区负责人关于项目规划、工程进度、人员配置以及相关内部配套设施的状况介绍，随后召开座谈会，在会上曹远勃市长仔细听取了市、区民政局、三里洞街道办事处和新建社区主要负责同志关于社区党建、创文工作、项目建设、民生问题、社会管理等方面状况的汇报，对包抓部门的工作赐予

14、了充分确定，并针对社区治理中存在的问题赐予了指导帮助，使新建社区在各部门的共同努力下打造成为全市社区建设新亮点。篇五：领导视察工作简报 篇五昨日下午，区委副书记、常务副区长苏满满对区内建筑工地扬尘及平安生产状况进行了检查，区环保局、安监局、城建局等相关单位负责人陪伴检查。苏满满一行首先视察了月城熙庭建筑工地的施工现场，具体询问了工程施工的进展状况、工地扬尘治理及平安生产措施的落实状况。当检查到四望亭河建设工地的时候，苏满满对该工地的防尘措施提出了指责，要求建设方刚好进行整改，完善水槽及冲水装置。随后，苏满满一行还检查了西湖花园、香榭里花园、四季金辉、裕元建设、恒大帝景等五个在施工工程。检查中，

15、裕元建设工地由于没有建设临时围墙，防尘工作未能落实被停工整改。检查中，苏满满指出，建筑工地防尘措施及平安生产不是某个部门单独的事，各镇、街道要主动参加，共同监督和督促，做到工程平安建设、环保建设。同时，苏满满要求，相关部门要做好管控工作，根据要求对于建工之前防尘方案制作不到位的，不予发放施工许可证，对于在建工程防尘工作做得不到位的要干脆进行停工整顿。篇六：公司领导视察工作简报 篇六近日，公司董事长、总经理、党委副书记xxx，党委书记xxx等一行人到xx项目部进行了全面的平安质量检查工作。检查组深化现场，对钢筋、制梁、存梁等重要环节进行了仔细检查，重点询问了钢筋绑扎过程中的限制要点并提出进一步的

16、指导看法。检查组查看架梁现场，项目经理xxx介绍DJ180#架桥机xxx董事长会上对检查状况进行总结并为项目下一步重点工作提出指导看法会上xxx董事长对检查状况进行总结，并从平安质量、资金、工程进度、人员管理及选用、变更索赔等几方面重点工作提出指导看法，要求加强和完善过程限制，把平安和质量管理落实到实处。其中董事长特殊指出，架桥工作属于高空作业，项目部肯定要进一步加大管理力度，切实将平安落实到位，仔细实行关于机械设备平安紧急通知的文件精神，解除施工中存在的平安隐患，组织业务培训，提高职工平安意识，从源头降低平安风险。其次，xxx书记强调，受到铁路大环境的影响，维稳工作，项目部要抓好职工队伍和劳务队伍的稳定工作，仔细排查不稳定因素，妥当解决。做好资金匹配，保证项目工作顺当进行。项目经理xxx表示，仔细根据检查组提出的指导看法结合梁场实际有步骤、讲重点地支配工作，强化平安质量管理力度，切实将平安质量工作做到位，落到实处。坚持以公司的方向为目标，增加平安质量敏感度，狠抓薄弱环节，强化和完善平安工作措施，使平安、质量工作整体上一个台阶。