文化艺术中心项目管理流程40050.docx

《文化艺术中心项目管理流程40050.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《文化艺术中心项目管理流程40050.docx（31页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 介休市文化艺术中心项目Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.介 休 市 文 化 艺 术 中 心项目部管理理流程山西八建集集团有限公公司2012年年7月工程项目部部管理流程程目录一、工程项项目管理总总流程二、工程管管理流程三、工程内内部流转程程序四、工程项项目实施过过程五、监理工工作程序六、施工技技术管理程程序七、质量控控制程序八、工期控控制程序九、成本控控制程序十、重要材材料控制程程序十一、隐蔽蔽工程验收收程序十二、设计计变更程序序十三、现场场签证办理理程序十四、竣工工验收程序序十五、工程程项

2、目岗位位职责 工工程项目管管理总流程程办公室形象策划项目策划合同管理信息管理签署委托项目管理合同项目管理公司提交项目策划委任项目经理、组建项目部收集有关资料，实施项目管理工作前期工程部办理前期手续项目勘察、设计、方案评审概、预、决算编制审查工程管理部工程监理施工管理质量鉴定试运行竣工验收后评价招标采购部招投标代理采购管理投资咨询部规划咨询融资咨询编制项目建议书编制项目可研报告计划财务部专项账户用款计划资金拨付财务审计质量控制工期控制成本控制重要材料控制安全管理设计变更控制合同管理组织协调信息档案管理项目部负责现场管理竣 工 验 收项目结束、总结、归档工程管理流流程总 经 理副 总 经 理相关部

3、门工程项目部信息反馈土建工程管理安装工程管理相关职能单位专业工程师设计单位监理公司施工单位安装土建项目部管理理组织机构构技术负责人：项目经理：施工部安全部预算部材料部技术部机械部各施工作业班组质量部资料部工程内部流流转程序 存存 档 信 存 息 专业工程师 反 馈 档设计单位施工单位监理公司工程现场主管工程项目部经理分管领导公司领导资料管理员公司档案室注： 1、涉涉及到造价价变更的由由公司上报报总部审批批。2、本流转转程序由经经办人全过过程执行。工程项目实实施过程施工单位进场签订施工合同、监理合同确定施工、监理费用协助作图内审现场工程勘探审查施工组织设计前期准备阶阶段场地平整、通电、通水、施工

4、便道、排水施工准备阶阶段工程定位放样土方工程标化工程开始基础工程主体工程标化工程验收粉刷工程屋面、楼地面、门窗施工实施阶阶段装饰工程单体竣工验收室外综合管线工程绿化工程综合验收交付生产使用保修监 理 工工 作 程 序总 监 理理 工 程 师 建 立 项项 目 监 理 部协助业主签订承包合同，组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计，审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。编 制 项目监理理部监理规划 进驻驻施工现场场 按 工 程程 进 度 分 专 业编 制 监监 理 实 施 细 则参加业主组组织的设计计技术交底底会参加业主主主持召开的的第一次工工地会议实

5、 施 工工 程 监 理1审核、签署开工报告；2对施工单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认；3工程材料、构配件及设备审核、检验；4工程质量控制；5工程进度控制；6工程投资控制；7定期召开监理例会；8督促施工单位安全生产、文明施工。积累监理资资料并及时时整理、归归档组织工程预预验收并提出工程程质量评估估报告参加竣工验验收、交付付使用监理实施阶阶段工作总总结建立监理任任务完成后后向业主提交交工程监理理档案资料料合同文件及招、投标书。施工设计文件（含设计变更文件），有关施工技术的会议纪要、协议，建设单位、监理单位发文。施工技术规范、规则、细则、标准设计图纸、手册、科技情报资料，国家、行业发布的技术

6、规定及通知文件。施工调查总结报告及资料。施工组织设计，重点工程施工方案、计划。开（复）工报告，各种工程检查证、材料合格证、试验报告单、半成品、成品质量合格证、检查试验资料。各种施工记录、施工测量资料、工程日志和工程创优规划及创优有关资料。技术交底资料（含建设单位、设计单位交底资料）。保证工程质量、安全措施，施工操作技术细则及要求，推行新技术、新工艺、新材料、新设备的技术措施。施工日志其它技术资料（含文字、图纸、照片、录音、录像）。施工过程测量控制项目部审核完成后上报公司工程部初审，初审合格后工程部组织相关部室会审，由公司总工批复执行设计变更、验工计价、索赔、核算报工程部存档竣工档案移交办公室办

7、理工程竣工验收报告工程部参加重点项目竣工验收工程部派人参加工程部参加建立项目台帐市场开发部组织进行项目交底并移交项目有关资料施工技术总结竣工资料的整理及移交由监理单位、建设单位及相关单位审批附：1、总体施工组织设计；2、图纸审核资料；3、进场机具设备清单及检验合格证；3、进场人员清单及资质；4、相应的安全质量环保控制措施；前期施工准备1、进行征（租）地、拆迁及临时工程建设2、物资、设备、劳动力的调配；3、进行试验准备工作；4、进行工地布置，施工用水、用电及临时房屋、运输便道等引进、架设、施工；5、制订施工现场安全质量措施、环境保护措施等。项目经理、总工负责组织项目技术部门及相关部门编制项目部测

8、量班进行测量复测项目部工程科、安全质量科、分管地亩拆迁人员和各专业主管工程师参加，分专业进行审查。由工程科编写设计文件审查报告调查内容包括:自然条件调查和技术经济调查,工程科编写调查报告；工程部参加重点工程现场调查项目工程竣工验收工程部及各相关部门定期与不定期的检查，指导信息化管理日常调度管理日常内业资料整理单项工程开工报告施工过程单项技术交底检验批、分项分部工程检查验收隐蔽工程及关键部位检查验收施工过程测量控制施工过程控制项目总工对整个项目进行总体施工技术交底项目总体开工报告项目部组织编制施工组织设计项目施工方案的策划项目部组织进行施工调查项目总工组织设计文件审查建设单位组织设计对项目部进行

9、设计交底建设单位组织设计对项目部进行交桩成立项目组织机构中标通知书施工技术管管理程序质量控制程程序 质量达标、移交编制竣工资料档案事后控制竣工控制竣 工 验 收工序质量跟踪控制签认分部分项工程质量检查验收隐蔽工程审查设计变更工程更改分析处理质量事故签订装饰工程样板检查原材料构配件事中控制施工控制施工设备上 岗 证测量定位质量自检工序管理组织机构审查质量体系检 查 监 督审批施工组织设计事先控制质量预控制质 量 控控 制组织图纸会审和设计交底核定质量等级组织初验整改质量不符合合项告知书书 ： _年_月_日，在在 检查中中发现 ，应立即即整改。处处罚 分。限限_年_月_日整改回回复。 此据！ 监理

10、工程程师：（签签名 ） 日期： 质量监督督工程师：（签名） 日期： 工程部负负责人：（签签名）日期：工程质量不不符合项整整改签证 监理单单位： 公司工程程部： _年年_月_日，收收到质量不不符合项告告知书，对对_ 问问题，现已已整改结束束。请于_年_月_日检检查确认。 特此. 施施工单位质质监部（章章）：日期：检查结果签签证：质量监督工工程师：（签名）日 期：监理工程师师：（签名）日 期：公司工程部部：（签名）日 期： （一式式三份，施工、监监理、建设单单位各执一份）工期控制程程序签订承包合同（业主与施工单位）基础工程主体工程编制施工进度计划（施工单位）NO安装工程同意否装饰装修工程审查施工进

11、度计划（项目管理部）YES编制年/季/月度实施计划（施工单位）NO审查施工计划（项目管理部）同意否YES修改实施进度计划实施进度计划（施工单位）动态管理跟踪控制检查计划实施情况（项目管理部）审查施工措施检查材料、施工设施检查劳动力落实情况组织协调各方关系YES实际值与计划值对比（项目管理部）偏离否NO编制下期实施性计划（施工单位）报出形象进度报表（施工单位）（预算部）成本控控制程序成本预控（事先）施工招标择优选择承建单位概、预算审查优化设计施工图会审动态控制（事中）审查材料、设备订货审查合同价分解审查设计变更工程更改月末验工计价付款竣工验收决算（事后）审查竣工决算补偿与索赔扣保修金审查竣工决算

12、补偿与索赔实现成本控制目标（材料部）重要材料控制程序材料进场前提出材料使用计划、材质试验报告申报监理工程师发现疑问则承包单位重新检验专业监理工程师审查报告是再次申报是批准报告、同意材料进场专业监理工程师再次审查否不批准承包单位用料，指令并监督不合格材料运出现场隐蔽工程验验收程序承包单位自检合格并提交有质检人员签字的隐检记录监理工程师发现不符合要求时退回承包单位重新进行隐检监 理 工 程 师 审 查 隐 检 记 录并 进 行 现 场 随 机 抽 查 核 验监 理 人 员 复 核 认 可监 理 工 程 师 批 准 隐 检 记 录 并 签 字 认 可承 包 单 位 取 得 隐 检 认 可 后进 入

13、下 道 工 序 施 工设计变更办办理程序结构专业安装专业客户的变更要求设计院的变更指令建筑专业因本变更导致相关专业需要变更安装专业客服部填客户变更要求审批表并通过后工程部自行提出或按设计院要求设计部自行提出或按设计院要求对变更费用进行估算不产生费用的技术核定经办部门根据费用的大小报有相应审批权限人审批2 5万元2万元5万元资料管理、工程项目部经理、专业工程师会签 （三人以上）除以上人员外，还需副总经理签字报总经理签字管理编号，工程项目部经理审核签发，工程师通知监理、施工方施工由监理、现场工程师确认完成情况；资料管理、发单部门各留一份存档确认后施工单位在5日内施工单位上报变更结算书（附一份变更原

14、件）审核单位在5日内审完变更结算并核对，签字盖章并存档现场签证办办理程序因设计变更需要拆除，或营销、现场施工的需要，经办工程师提出签证事项经办工程师填写签证单，施工方提报签证估价，现场成本工程师审核签证估价估价3千元3千2万元成本部经理、工程部经理、设计部经理会签除以上人员外，还需副总经理签字报总经理签字管理编号，工程项目经理审核签发，现场工程师通知监理、施工方实施签证事项完成后5日内，监理、现场工程师实核定工作量，验收完成情况签证事项验收后5日，施工方上报签证结算书一份（附一份签证单原件）现场成本工程师在5日内审核完签证结算，并存档工程项目审核重大签证的费用，工程部内业人员按权限报批25万元

15、5万元竣工验收程程序承包单位验收合格后报送验收资料监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查有问题总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收监理工程师就存在的问题要求承包单位及时整改否总监签暑工程竣工报验单并提出工程质量评估报告承包单位提出竣工验收申请监理工程师审查申请业主组织竣工验收专项核验（消防等）总体核验施工、监理、设计单位参加对验收中提出的问题，监理机构应要求承包单位进行整改竣工验收意见报质监站备案总监会同参加验收的各方签署竣工验收报告施工阶段结束，转入保修阶段工程竣工验验收签证书书填表日期： 年 月 日工程名称工 程 量量工程地址工程造价 万元工程性质竣工日期 年 月 日

16、工程结构质量总评工程范围及及内容：验收意见上述工程验验收手续于于 年 月 日已已由甲、乙乙双方办理理完成，认认为全部工工程质量标标准合乎设设计要求，特特填具验收收证明书。施工单位（公公章） 主管管人： 验收人：监理单位（公公章） 主管管人： 验收人；建设单位（公公章） 主管管人： 验收人：质监站（公公章） 主管人： 验收收人：生产准备单单位（公章章） 主管人人： 验验收人：其他参加验验收人员：注：此签证证书为工程程竣工决算算必备文件件。工程项目职职责*工程项目目部工作范范围1、根据公公司领导的的指示和要要求，工程程处全面负负责润盈微微生物制剂剂项目的管管理协调，设设各专业工工程师对各各项工作进

17、进行管理。2、负责公公司所有工工程项目的的现场管理理工作。3、组织对对项目设计计和施工图图设计的优优化、讨论论，进行设设计进度跟跟进、落实实。4、协助进进行土地定定界、规划划放线、验验线工作。5、配合进进行场地“三通一平平”、文勘、地地勘和技术术检测等工工作。6、负责技技术文件资资料管理，参参与图纸会会审。7、负责对对设计、承承包商、监监理公司、供供货商的考考察评选，组组织项目招招标工作，配配合协议、合合同起草和和审核，核核定工程预预（决）算算。 8、负责拟拟定开工报报告，协助助办理各项项报批申请请。9、负责管管理承包商商施工过程程，监控工工程成本、质质量、进度度及安全文文明施工等等，处理施施

18、工过程出出现的问题题；负责协协调管理各各参建单位位的工作；监督监理理公司工作作。10、负责责各种工程程款支付的的合理批复复。11、负责责组织工程程竣工验收收，及时办办理各项验验收和移交交手续。12、配合合主管部门门进行法规规制度监督督管理工作作。13、负责责工程竣工工决算、审审计工作。14、负负责做好与与公司其他他部门的配配合协调工工作。15、负责责督促承包包商对未交交验和验收收工程的维维护保养。16、完成成领导交办办的其他任任务。*工程项目目经理职责责一、职务名名称：工程程项目经理理二、直接上上级：公司司总经理 主管管副经理三、直接下下级：项目目部各专业业工程师 管理人员员四、职责：1、协调

19、调制定年、月月、周工程程施工计划划，有计划划、有措施施、合理地地协调各项项施工工作作，保证工工程的各项项要求严格格按照合同同有关条款款执行。2、审核施施工组织设设计、编制制工期要求求和工程质质量要求。3、组织定定位、验线线、地勘、文文勘、试验验，完成三三通一平等等工作。4、做好施施工前期准准备工作，组组织图纸会会审工作。5、会同其其他专业工工程师及时时解决各种种技术问题题。6、组织承承包商、监监理公司及及相关单位位召开施工工协调会议议，及时协协调解决施施工过程中中出现的各各种问题，确确保施工计计划的正常常进行。7、审核承承包商进度度报表，给给出工程进进度款支付付意见。8、深入施施工现场，做做好

20、施工接接点记录，监监督检查工工程质量；严格按照照设计图纸纸、各项技技术规范标标准检查施施工；做好好工程验收收、评定工工作。9、依照工工作程序做做好与相关关部门的横横向联系，积积极接受上上级及相关关部门的监监督检查。10、掌握握工程进程程及相关数数据并及时时向主管上上级汇报。11、协协调管理部部门内部各各专业工程程师的各项项工作，平平衡各岗位位工作强度度，负责部部门员工的的内部培训训。12、组织织项目部内内部会议，参参加公司相相关会议，将将上级指示示及时准确确传达并贯贯彻实施。13、审核核项目工程程的档案资资料，组织织竣工验收收，及时配配合报送质质检站验收收。14、组组织已竣工工工程和公公司其他

21、相相关部门的的交接工作作。15、认认真完成主主管领导交交办的临时时工作，并并将结果及及时反馈。*专业工程程师职责一、职务名名称：专业业工程师二、直接上上级：公司司领导、项项目部经理理三、职责：1、熟悉掌掌握施工图图和设计意意图、施工工工艺和操操作规程、工工程质量验验收标准及及有关的法法规和条例例。2、参加施施工图纸和和文件、施施工组织设设计（施工工方案）、施施工质量保保证体系、采采用的新技技术、新工工艺、新材材料等的审审核。3、监控检检查现场工工程施工质质量，特别别是隐蔽工工程，在承承包商自检检合格及监监理公司验验收合格的的基础上进进行抽验，并并作好抽验验记录；按按照工程进进展情况及及工程技术

22、术特征确定定停检点并并书面通知知监理及承承包商。4、对于达达不到规范范要求的作作业，以工工程联系单单的形式通通知承包方方，并要求求监理公司司进行跟踪踪监督，整整改完毕后后进行复验验。5、处理一一般质量事事故，参与与重大质量量或安全事事故的调查查，向上级级主管提供供真实信息息。6、审核承承包商提交交的施工进进度计划、月月度施工计计划、工程程量申报表表及付款申申请表，为为上级主管管提供真实实数据。7、审核承承包商提交交的技术核核定单、索索赔申请表表和延长工工期的申请请单，据此此与监理公公司进行调调查研究，为为上级主管管提供真实实数据。8、配合并并监督监理理公司相关关专业工程程师开展测测量、材料料、

23、成品、半半成品、构构件等进场场设备的检检验、抽检检和复试工工作。9、要求每每天做好工工作日记：施工情况况，存在问题题及处理意意见，工作计划划完成情况况。10、在现现场发现的的问题（质质量、进度度、协调等等），应及及时向主管管领导汇报报，以便及及时做出反反应，并在在授权下进进行处理。11、监督督承包商和和监理公司司的工作，对对其工作不不足之处应应及时提醒醒，并形成成文本记录录。12、负责责起草所管管项目的相相关文件。负负责处理所所管项目的的技术和日日常工作。13、负负责审核所所管项目的的阶段性施施工进度计计划是否符符合施工总总进度计划划要求，当当工程形象象进度出现现偏差时，应应上报主管管领导，并

24、并及时提示示监理公司司及承包商商采取有效效措施予以以纠偏。14、认真真完成主管管领导交办办的临时工工作，并将将结果及时时反馈。*甲方代表表工作职责责1、协助办办理工程前前期各项手手续，参与与投标队伍伍的考察、选选择。参与与招标文件件的起草、工工程招标、施施工合同的的签订工作作。2、熟悉施施工图纸，组组织图纸会会审和技术术交底，对对图纸中存存在的问题题和建议及及时向分管管领导汇报报，会同相相关部门共共同解决。3、落实三三通一平，组组织施工单单位进场，协协调施工现现场内外部部关系。4、检查承承建单位建建立健全质质量管理体体系，审核核施工方案案和施工方方法。加强强对工程现现场的巡视视和监督检检查，对

25、违违章操作现现象及时纠纠正，做好好工序交接接检查和隐隐蔽工程的的检查验收收工作。5、审核承承建单位提提交的甲供供材料计划划。对进场场材料、设设备按设计计要求及相相关规范进进行检查验验收，确保保进场材料料、设备质质量。6、对承建建单位编制制的总进度度计划中所所采取的具具体措施、进进度控制方方法、进度度目标实现现的可能性性及风险分分析进行检检查论证，并并在实施过过程中控制制执行，保保证合同工工期的实现现。7、明确投投资控制的的重点，预预测工程风风险及可能能发生索赔赔的诱因，制制定防范措措施，减少少索赔的发发生。对索索赔发生的的原因进行行分析、论论证，明确确责任。8、加强对对施工现场场安全生产产和文

26、明施施工的管理理，对存在在的安全隐隐患及违章章作业及时时纠正。9、协助分分管领导、职职能科室对对设计变更更统一管理理。对涉及及投资的变变更，重视视多方案选选择。10、配合合审计部门门，完成对对工程项目目的结算审审计工作。及及时做好变变更工程量量的计量，真真实、完整整地提供审审计资料。11、组织织工程验收收，协助办办理工程竣竣工资料移移交和备案案工作。12、做好好竣工工程程使用回访访工作，对对存在质量量问题，协协调承建单单位及时返返修。13、完成成领导交办办的其他工工作。*技术负责责人职责 11、执行国国家和地方方有关工程程建设的技技术标准、规规范、规程程。 22、组织有有关人员认认真熟悉施施工

27、图纸，参参加图纸会会审，综合合提出质疑疑问题，组组织编制施施工组织设设计及质量量计划。 33、负责施施工工艺管管理，确定定项目关键键工序并组组织编写技技术措施，进进行技术问问题洽商与与核定。 44、负责组组织工程技技术资料收收集、整理理、归档管管理工作。 55、组织新新技术、新新材料、新新工艺、新新设备的推推广和应用用。 66、参加单单位工程的的过程自检检和竣工验验收工作，检检查分项工工程质量评评定工作的的实施情况况。 77、负责组组织测量放放线的复核核验收工作作。 88、负责处处理施工过过程中的不不合格品，参参加一般质质量事故的的调查和处处理。 99、负责监监视与测量量设备、材材料检验、试试

28、验的管理理工作。 110、负责责统计技术术的应用与与实施，负负责技术进进步、效益益分析与评评价*施工员职职责 11、负责并并监督施工工全过程质质量安全交交底和执行行情况及技技术经济变变更的有效效签证资料料。 22、参加施施工图纸的的会审和工工程进度计计划的编制制。 33、落实施施工组织设设计各项计计划和施工工方案的实实施。 44、合理调调配生产要要素，严密密组织施工工确保工程程进度和质质量。 55、及时签签发施工任任务书和限限额领料卡卡，月底准准确结算，确确保分项工工程质量评评定及时、准准确、有效效。 66、按日准准确记录施施工日志，及及时办理现现场技术经经济资料的的鉴证。 77、组织隐隐蔽工

29、程验验收。参加加分部分项项工程的质质量评定。 88、确保安安全生产、文文明施工、全全面合理、有有效实施方方案，保持持施工场地地安全、整整洁。 99、参加工工程竣工交交验，负责责工程完好好保护。 110、完成成领导交办办相关专业业配合的连连带工作。*技术员职职责 11、认真熟熟悉图纸，严严格执行国国家规范、工工艺标准、质质量标准、及及时办理工工程技术洽洽商记录，参参加图纸会会审。 22、填写有有效受控文文件清单。 33、参与工工程的测量量定位，抄抄平放线及及复核工作作。 44、协助技技术负责人人组织编制制施工组织织设计及施施工方案。 55、参与单单位工程技技术交底工工作，配合合工长、质质量员做好

30、好分部分项项质量评定定工作及隐隐蔽验收工工作。*质量员职职责 11、执行有有关工程质质量的政策策及验收规规范、质量量检验评定定标准和有有关规程，对对施工质量量负有监督督、检查、把把关的责任任。 22、参加质质量检查和和重点工序序关键部位位的质量复复核工作，负负责单位分分部、分项项、隐蔽工工程检验记记录。 33、对违反反国家政策策、规范和和忽视工程程质量的有有关单位和和个人提出出批评和处处理意见，对对不符合质质量标准的的工程有权权责令停工工，行使质质量否决权权。 44、掌握工工程质量信信息，搞好好质量预测测预检，负负责工序过过程控制。 55、指导兼兼职质量员员的质检工工作，负责责向质量管管理部门

31、、总总工程师反反馈质量信信息。 66、负责分分项、分部部验评资料料的填写，保保证及时、准准确、有效效、齐全、按按时填报“分部分项项工程质量量检查统计计报表”。*安全员职职责 11、认真贯贯彻和落实实国家的政政策、规范范和标准，以以及项目部部的规章制制度。 22、协助项项目经理搞搞好现场的的安全工作作，实现安安全目标。 33、做好施施工全过程程的安全教教育，落实实班组班前前安全活动动。 44、随时检检查施工过过程安全设设施、安全全防护、安安全用具是是否齐全、合合格、可靠靠，并认真真填写安全全检查验收收记录和整整改通知单单。 55、及时的的纠正施工工中的违章章作业，并并进行违章章处罚，严严重的有权

32、权责令停工工。 66、认真收收集各类安安全资料，并并及时上报报安全生产产月报表，对对项目安全全指标进行行控制。 *材料员职职责 11、按采购购计划验收收进场物资资，填写物物资进场验验收记录，核核查质量证证明、证件件和材料的的对应情况况，协助试试验员做好好材料的复复试工作，并并做好相关关资料的保保存工作。 22、严格按按现场平面面图堆放材材料，做到到堆放整齐齐，并对材材料进行标标识，做好好防火、防防盗工作。 33、负责本本项目严格格按照对应应工程进度度，对应分分部、分项项工程名称称执行限额额领发料制制度。 44、配合工工长和项目目经理做好好材料采供供、成本计计划及动态态管理，按按月进行材材料成本

33、分分析，做好好实际与计计划成本的的对比。 55、做好原原始资料的的记载整理理，记好各各类台帐，做做到日结月月清，按时时报出报表表，对顾客客提供的物物资单独立立帐。 66、协助项项目经理制制定材料工工具的领用用制度。*预算员职职责 11、负责编编制施工图图预算（标标后预算）及及工料分析析，编制对对建设单位位的结算和和编审工程程分包劳务务的结算。 22、负责提提供施工组组织设计和和施工阶段段所需的工工料，机械械的需用量量数据信息息。 33、参与投投标文件、标标书编制和和合同评审审，监督施施工全过程程合同履约约。 44、熟悉图图纸、参加加图纸会审审，提出问问题，对图图纸遗漏未未发现问题题负责处理理、

34、解决。 55、参与劳劳务及其它它分承包合合同的评审审，并提出出意见。 66、协助项项目经理定定期召开成成本分析会会，对成本本的盈亏情情况准确分分析其原因因，并提出出针对性措措施，及时时汇报项目目经理。*机管员职职责 11、严格执执行公司有有关机械设设备管理的的办法和规规定。 22、负责编编制机械设设备需用量量计划及动动态调整工工作。 33、负责机机械设备的的调运、验验收、维修修、保养工工作。 44、负责对对进场重要要及大型机机械设备进进行检验，并并填写机机械设备进进场验收及及试运转记记录。 55、负责机机械设备施施工过程的的小型维修修和保养工工作。 66、负责对对机械设备备的责任制制的建立和和

35、跟踪及挂挂牌工作。 77、负责对对机械操作作人员进行行指导、监监督和管理理。 88、负责建建立自有机机械设备台台帐，并统统一编号标标识，以及及做好租赁赁机械设备备的保护工工作 99、根据工工程特点和和施工方案案，合理选选择机械的的型号规格格，充分发发挥机械的的效能，节节约机械费费用。 110、根据据施工需要要，及时组组织机械的的进场、退退场工作，签签订机械租租赁合同，对对机械租赁赁费及维修修费用认真真审核，划划分责任，严严格控制支支出 ，避免机机械的闲置置及使用不不当造成的的各种损失失。 111、根据据工程用电电需要，制制定用电计计划、设计计，严格按按用电设计计及要求敷敷设线路、配配制闸箱、漏

36、漏电开关及及各种保护护装置，严严禁出现用用电不当对对人员、机机械造成的的危害和损损失。*资料员职职责负责工程项项目的资料料档案管理理、计划、统统计管理及及内业管理理工作。一负责工工程项目资资料、图纸纸等档案的的收集、管管理1.负责责工程项目目的所有图图纸的接收收、清点、登登记、发放放、归档、管管理工作：在收到工工程图纸并并进行登记记以后，按按规定向有有关单位和和人员签发发，由收件件方签字确确认。负责责收存全部部工程项目目图纸，且且每一项目目应收存不不少于两套套正式图纸纸，其中至至少一套图图纸有设计计单位图纸纸专用章。竣竣工图采用用散装方式式折叠，按按资料目录录的顺序，对对建筑平面面图、立面面图、剖面面图、建筑筑详图、结结构施工图图等建筑工工程图纸进进行分类管管理。2.收集集整理施工工过程中所所有技术变变更、洽商商记录、会会议纪要等等资料并归归档：负责责对每日收收到的管理理文件、技技术文件进进行分类、登登录、归档档。负责项项目文件资资料的登记记、受控、分分办、催办办、签收、用用印、传递递、立卷、归归档和销毁毁等工作。负负责做好各各类资料积积累、整理理、处理、