施工组织设计概述(doc 82)9703.docx
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1、1. 工工程概况况1. 1编制依依据1.1.1该工工程的招招标文件件及施工工合同1.1.2.该该工程装装饰施工工图1.1.3.建建筑装饰饰工程施施工及验验收规范范(GGB500210020001)1.1.4.建建筑工程程施工质质量验收收评定统统一标准准(GGB500300020001)1.1.5.建建筑安装装工程质质量检验验评定标标准(TTJ300575)1.1.6.建建筑电气气工程施施工质量量验收规规范(GGB500303320002)1.1.7.建建筑与建建筑群综综合布线线系统工工程验收收规范(GGB/TT50331220000)1.1.8.建建筑内部部装修设设计防火火规范(GGB5002
2、22295)1.1.9.建建筑设计计防火规规范(GGBJ 168720001)1.1.10.火灾灾自动报报警系统统施工及及验收规规范(GGB 550166692)1.1.11. 火火灾自动动报警系系统设计计规范(GGB 550111698)1.1.12.自动动喷水灭灭火系统统施工及及验收规规范(GGB 550266196)1.1.13. 自自动喷水水灭火系系统设计计规范(GGB 550088420001)1.1.14. 建建筑给水水排水及及采暖工工程施工工质量验验收规范范(GGB 550244220002)1.1.15. 电电气装置置工程施施工及验验收规范范(GGBJ 232282)1.1.1
3、6. 电电气设备备安全设设计导则则(GGB 440644)1.1.17. 建建筑工程程施工现现场共用用电安全全规范(GGB 5501994)1.1.18. 建建设工程程施工现现场管理理规定1.1.19建筑筑机械使使用安全全技术规规程(JJGJ 33-86)1.1.20施工工现场临临时用电电安全技技术规范范(JJGJ 46-88)1.1.21建筑筑施工安安全检查查标准(JJGJ 59-99)1.1.22建筑筑施工高高处作业业安全技技术规范范(JJGJ 80-91)1.1.23. 工程程所在地地地方施施工规范范和施工工管理规规定。1.1.24. ISSO90001质质量管理理体系。1.1.25.
4、ISSO1440011环境管管理体系系。1.1.26. GGB/TT280001职职业健康康安全管管理体系系。1.1.27、室内内装饰装装修材料料人造板板及其制制品中甲甲醛释放放限量(GGB/11876680-20001)1.1.28、室内内装饰装装修材料料溶剂型型木器涂涂料中有有害物质质限量(GGB1886811-20001)1.1.29、室内内装饰装装修材料料内墙涂涂料中有有害物质质限量(GGB1886822-20001)1.1.30、室内内装饰装装修材料料胶粘剂剂中有害害物质限限量(GGB1886833-20001)1.1.31、室内内装饰装装修材料料木家具具中有害害物质限限量(GGB1
5、886844-20001)1.1.32、室内内装饰装装修材料料壁纸中中有害物物质限量量(GGB1886855-20001)1.1.33、室内内装饰装装修材料料聚氯乙乙烯卷材材地板中中有害物物质限量量(GGB1886866-20001)1.1.34、室内内装饰装装修材料料地毯、地毯衬衬垫及地地毯用胶胶粘剂中中有害物物质释放放限量(GGB1886877-20001)1.1.35、建筑筑材料放放射性核核素限量量(665666-20001)1. 2工程概概况1.2.1.工工程名称称:名品品商场美美美百货货装饰工工程施工工1.2.2.工工程位置置:长沙沙市芙蓉蓉中路与与银盘路路交汇西西南角的的运达国国际
6、广场场1.2.3.建建设单位位:1.2.4.建建筑功能能:商场场1.2.5.建建筑规模模:共228层约110500001.2.6.施施工面积积:共33层约300001.2.7.工工程性质质:商场场1.2.8.设设计单位位:湖南南远豪装装饰工程程有限公公司1.2.9.监监理单位位:1.2.10. 装修修部位:负一层层、一层层、二层层1.2.11.质量要要求:优优良工程程1.2.12. 装修修主要内内容:1.2.12.1.原原基层剔剔凿、找找平及空空鼓处理理;1.2.12.2.隔隔墙、隔隔断制作作安装工工程;1.2.12.3.防防水工程程;1.2.12.4.轻轻钢龙骨骨石膏板板吊顶工工程;1.2.
7、12.5.墙墙、地面面瓷砖铺铺贴工程程;1.2.12.6.墙墙、地面面石材铺铺贴工程程;1.2.12.7.木木门、窗窗制作安安装工程程;1.2.12.8木制制品及固固定家具具制作安安装工程程;1.2.12.9.墙墙、顶乳乳胶漆及及木饰面面油漆工工程;1.2.12.10.电气安安装工程程;1.2.12.11.给排水水安装工工程;1.2.12.12.玻璃、五金、不锈钢钢安装工工程;1.3.质量方方针和实实施目标标1.3.1.质质量方针针: 法规为为准则,诚诚信为本本,质量量第一,持持续改进进。1.3.2.实实施目标标:1.3.2.11. 质质量目标标工程一次次交验合合格率1100%,工程程一次交交
8、验优良良率900%。1.3.2.22. 工工期目标标总工期 75天。1.3.2.33. 安安全目标标无死亡事事故及重重大伤残残事故,轻轻伤事故故控制在在1%以以内。1.2.3.44. 文文明施工工目标市考评优优良。1.2.3.55. 服服务目标标信守合同同,顾客客投诉及及时处理理率达到到1000%、顾顾客满意意率达到到1000%。1. 4工程特特点1.4.1.工工程规模模:中等等偏大。1.4.2.施施工工艺艺:工序序多、工工艺复杂杂。1.4.3.施施工工期期:短而而紧。1.4.4.装装修档次次:营业业部、行行长室和和贵宾接接待室高高级,办办公区普普通。2. 施施工部署署与组织织管理2. 1施工
9、总总平面图图根据现场场实际情情况和施施工需要要,考虑虑人员安安全、人人流物流流方便快快捷、整整齐有序序,在现现场设置置必须的的临时设设施,施施工平面面布置图图见图2.2 临时设设施要求求2.2.1.临临时建筑筑2.2.1.11.项目目部办公公室设在一层层,面积积应满足足所有管管理人员员办公及及项目部部召开工工程例会会,大小小约150m2为宜。2.2.1.22. 保保卫室施工场地地分散,只只设流动动保卫,不不设固定定保卫,与与业主保保卫互补补。2.2.1.33. 库库房 室内库库房(成成品库)设设置在一一层项目目部旁,便便于材料料的入库库及出库库,大小小为40 mm2;敞开式式库房设设在一层层、
10、负一一层、二二层入口口不远处处,便于于材料的的入库、出库及及现场人人流、物物流的畅畅通,面面积约1150 mm2/处。2.2.2、道道路、围围墙施工道路路设置要要便于物物资和人人员流通通,尽量量使人流流和物流流分开;如果现现场没有有围墙,为为安全起起见,应应设置人人员不易易攀越的的临时围围墙或围围护。2.2.3、施施工用水水、用电电2.2.3.11. 施施工用水水每层应至至少设一一个取水水点以作作施工用用水和消消防用水水,当层层总长超超过500米时应应设两个个取水点点;管径径应满足足各层用用水之需需,在立立管首端端设水表表作计量量用。2.2.3.22. 施施工用电电每层至少少设一个个配电箱箱,
11、当层层总长超超过500米时应应两个配配电箱;在公共共通道、楼梯、洞口设设照明;配电采采用单相相三线或或三相五五线制,电电线、电电缆均为为铜芯,且且架空敷敷设;所所有用电电设备采采用一机机一闸、漏电开开关保护护;主电电缆首端端装计量量电表。2.2.4、消消防设施施2.2.4.11. 泡泡沫灭火火器按如如下设置置:一层层两个、二层四四个,九九、十、十一层层六个,库库房、办办公室各各两个。2.2.4.22. 每每层至少少设一个个砂箱。2.2.4.33. 每每层设一一取水点点,在每每个取水水点均设设一不小小于0.2m33的铁桶桶贮水及及手提桶桶。2.2.5.低低层建筑筑的垂直直运输尽尽量用垂垂直运输输
12、设备,如如确有困困难只能能人力运运输。2.3 项目管管理机构构 根据本本工程特特点,公公司决定定委派杨杨智皓同同志为该该项目项项目经理理,组成成项目部部,实行行项目经经理负责责制,项项目部在在公司有有关职能能部门指指导下,履履行工程程施工合合同所约约定的权权利和义义务。项项目部管管理机构构见图。2.4 管理职职能分工工2.4. 1.项目经经理:对对工程全全面负责责,组织织协调现现场施工工与公司司总部之之间、项项目部与与业主之之间的关关系,指指挥工程程项目的的全面展展开与实实施,负负责合同同履行、资金运运作、成成本控制制、安全全保证,是是本工程程的总负负责人。2.4.2.技术术负责人人:负责责施
13、工组组织设计计编制、施工工工艺及流流程的制制定;负负责现场场施工技技术指导导、技术术难点攻攻关、技技术协调调;负责责技术资资料督促促检查及及业务建建设;负负责项目目部的质质量管理理体系、环境管管理体系系、职业业健康安安全管理理体系的的运行,是是本工程程技术总总监。2.4.3.专业业工长:负责本本专业工工种施工工技术、材料计计划、施施工进度度、施工工质量、施工成成本、现现场签证证、技术术核定、工程量量计量、本工种种内部结结算。2.4.4.质检检员:在在项目总总工领导导下,负负责工程程施工质质量和材材料质量量的检验验、测定定、评定定,并进进行指导导和监督督。是本本工程质质量直接接责任人人。2.4.
14、5.安全全员:在在项目副副经理(经经理)领领导下,负负责工程程人员、财产安安全及工工地卫生生、环境境工作,是是本工程程安全直直接责任任人。2.4.6.设计计员:负负责工程程施工图图的深化化和现场场变更设设计。2.4.7.预算算员:负负责工程程预算、决算和和结算,负负责项目目内部结结算和成成本核算算,负责责项目主主材价格格核定签签证,指指导工长长现场签签证。2.4.8.资料料员:负负责项目目部所有有工程资资料的收收、发,并并造册登登记,竣竣工时按按序装订订成册,竣竣工资料料四份,一一份公司司自留,一一份交监监理,二二份交业业主。2.4.9.采购购员:保保证按时时、按量量、按质质采购合合格材料料运
15、至工工地入库库,并提提交一式式四份合合格证、检验报报告,必必要时协协助材料料复检。2.4.10.库库管员:保证材材料及时时入库、出库,且且登记造造册,帐帐目清楚楚;对库库存材料料分门别别类妥善善保管;按时呈呈报月报报和总报报;对剩剩余材料料及时办办理退库库、转库库。2.5 生产职职能分工工 在技技术负责责人领导导和各专专业工长长直接管管理下,设设立各专专业施工工班组:2.5.1.泥泥工组:负责墙墙和地面面抹灰找找平、墙墙和地面面石材及及瓷砖铺铺贴、土土建改造造、防水水工程的的施工。2.5.2.木木工组:负责吊吊顶、木木门窗、家具、木饰面面的制作作和安装装。2.5.3.油油漆组:负责油油漆、涂涂
16、料、裱裱糊、地地毯铺设设施工。2.5.4. 玻璃、特特艺组:负责玻玻璃工程程、金属属工程和和特种工艺装饰饰工程的的制作和和安装。2.5.5.电电气安装装组:负负责工程程的强、弱电安安装工程程。2.5.6.给给排水安安装组:负责工工程给排排水管道道、设备备及卫生生洁具安安装。2.5.7.杂杂勤组:负责材材料、设设备卸货货、二次次搬运、现场卫卫生清洁洁、临时时设施维维护等工工作。3. 施施工准备备为了保证证工程施施工优质质、高效效、有序序进行,在在正式施施工前,根根据施工工图纸、施工工工艺、施施工合同同及现场场情况、计算各各单项工工程工程程量,进进行人、材、机机分析,编编制施工工进度计计划、劳劳动
17、力计计划、材材料进场场计划、设备机机具计划划,制定定施工管管理制度度,做好好技术准准备和现现场准备备。3.1. 施工工进度计计划 根据工工程情况况及特点点,编制制完整的的施工进进度计划划。3.2. 劳动动力准备备3.2.1.根根据确定定的项目目部管理理机构,选选择施工工管理经经验丰富富的人员员组成项项目管理理班子。3.2.2.根根据工程程特点和和施工进进度计划划制定各各阶段的的劳动力力计划。劳动力计计划表时间 工种 班班组数10d20d30d40d50d60d70d75d泥工组22020303030301515木工组3303030202015105油工组2510152020201515电工组1
18、12121212551212水工组11010202015102015玻璃、特特艺组10022231515杂勤组286666666合计128588105110988993833.2.3.根根据劳动动力计划划,选择择落实与与工艺要要求相适适应的专专业班组组。3.2.4.对对工人进进行必要要的技术术培训、安全教教育,树树立“质量第第一、安安全第一一”的观念念。3.3 材料准准备3.3.1.根根据工程程预算和和施工进进度计划划编制材材料进场场计划表表(见图图3-3-1)。3.3.2所所有材料料均先定定样后订订货。3.3.3材材料样品品提供业业主和设设计确认认,以确确保材料料质量和和备料时时间。3.3.
19、4根根据材料料进场计计划选择择设备先先进、技技术过硬硬、质量量优良的的厂家订订购材料料,对进进口材料料和同一一部位的的面层材材料一次次订足,以以确保色色泽、花花纹一致致,其余余可视工工地进度度分批采采购。3.4 机具设设备准备备 根据施施工内容容、施工工工艺、施工工工期在开开工前应应备足所所有机具具设备。机具设设备中垂垂直提升升运输设设备、临临时供水水设备、临时供供电设备备、电焊焊机、金金属切割割机、磅磅秤、通通用检验验测量设设备和工工具、安安全保护护设施等等由项目目部统一一购置、租赁和和管理外外,其余余施工机机具全部部由班组组自行购购置和保保管,项项目部按按标准补补贴工具具费。主主要机具具设
20、备见见机具设设备计划划表机具设备备计划表表序号名称规格型号号单位数量编号备注1空压机NV366/7台6远豪KYY0106星豹2冲击钻PR338E台20远豪CJJ01山本3冲击钻21CFC26台20远豪CJJ0221日立4压刨中型台3远豪YBB01、远豪YBB03朗明5压刨AP110N台3远豪YBB02朗明6手电钻AEG113722台22远豪DZZ0122中国7切割机TD3555台8远豪QGG0106牧田8外径千分分尺0-255mm/0.001mmm把1恒量9游标卡尺尺0-1225mmm把1恒量10角磨机多立奇1110型型台10远豪JMM0211上海11台钻多立奇220型台1远豪TZZ01杭州1
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