某公司科研管理制度手册5887.docx

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1、有限限公司科科研管理理制度手手册二零一三三年七月月内容概要要第一条 为有有效开展展xx公司司科技研研发工作作，加强强科技管管理制度度建设，明明确科技技管理工工作流程程，提高高科技管管理水平平，特制制订了xx公司科研管理制度手册（试行）。第二条本本制度手手册内容容包括总则则、组织织机构及及职责、研发项项目流程程管理、考核及及激励机机制、技技术定级级及财务务制度、科技成成果及实实验室管管理办法法、责任任及负责责。第三条本本制度手手册适用用于科技技研发中中心人员员及涉及及相关工工作内容容的其他他部门人人员。第四条 本制制度手册册由EAAC编制制起草，并并由公司司总工办办负责归归口。第一部分分 科技技

2、研发中中心组织织机构及及职责第一章 ERC组组织结构构第一条EERC(技术研研发中心心)是公公司技术术研发的的主体机机构，根根据公司司战略方方向下设设具体分分中心，各各分中心心下设不不同的课课题组。各分中中心执行行主任负负责制，负负责本中中心课题题开展及及人员管管理。第二章 机构及岗岗位职责责第二条 技术研研发中心心职责包包括以下下内容：（一）根根据公司司战略要要求，制制定技术术研发规规划计划划，开展展产品技技术研发发工作；（二）根根据中心心业务发发展，开开发新产产品和开开拓新技技术领域域；（三）对对各研发发项目的的基本设设计和开开发工作作进行控控制；（四）编编制各种种企业级级技术标标准和申申

3、请国家家级标准准；（五）完完成研发发项目设设备采购购技术规规范的编编制和招招标工作作；（六）负负责研发发项目的的工程检检测、化化验和试试验工作作，为工工艺计算算、设计计和工程程实践提提供第一一手资料料；（七）协协助技术术管理部部门及其其他部门门进行公公司资质质、重大大项目和和政府资资金扶持持的申报报及维护护；（八）协协同有关关部门对对质量、环境、职业健健康安全全管理体体系的正正常运行行提供所所需要的的工作环环境；（九）技技术研发发资料的的整理、归档及及保密；（十）参参与公司司关键技技术设备备的招标标技术评评审。第三条 各分中中心职责责包括以以下内容容：（一） 制定分中中心科技技规划计计划，年年

4、度工作作目标指指标等；（二） 根据公司司发展战战略构建建研发队队伍；（三） 负责完成成研发岗岗位设置置,制定定岗位说说明；（四）分分中心内内部的建建设、员员工考核核、资源源调度；（五）制制定分中中心工作作流程，月月度工作作计划，月月度经费费预算；（六）管管理、协协调研发发人员的的工作分分配，组组织人员员开展调调研、学学习及方方法分享享等工作作；（七）负负责按规规划做好好研发平平台的搭搭建和维维护，做做好技术术资料的的立卷归归档和管管理工作作；（八）按按公司业业务拓展展，开发发新产品品，进行行产品设设计、试试制，直直至可实实现工业业化，以以确保技技术领域域和产品品品种不不断更新新和扩大大；（九）

5、执执行公司司和中心心安排的的招投标标标书制制作，负负责对设设备供货货方的技技术和设设备综合合评价和和选择，建建立合格格分承包包方名册册，提供供设备技技术规范范书；（十）负负责编制制企业级级技术标标准规范范；（十一）协助其他部门进行公司资质、重大项目、产品、技术专利和政府资金扶持的申报及维护配合相关部门进行的申报；（十二）根据实验情况配备实验设备和设计实验样品的分析方法；（十三）按中心规划紧密联系外脑，保证获得有价值的技术、资料、文件和信息；（十四）及时搜集整理国内外行业发展信息，及时把握行业发展趋势，完成技术资料收集工作；（十五）贯彻执行三标管理体系，按照三标程序文件规定编辑、整理相关文件，严

6、格执行部门质量、环境、职业健康安全管理体系。第四条 各级岗岗位职责责内容为为：（一）分分中心主主任职责责1. 制定分中中心科技技规划计计划，年年度工作作目标指指标等；2. 根据公司司发展战战略构建建研发队队伍；负负责完成成研发岗岗位设置置,制定定岗位说说明； 分中心心内部的的建设、员工考考核、资资源调度度；3. 制定分中中心工作作流程，月月度工作作计划，月月度经费费预算；4. 负责研发发流程的的指导、制定、实施和和监控；5. 管理、协协调研发发人员的的工作分分配，组组织人员员开展调调研、学学习及方方法分享享等工作作； 协协调技术术人员参参加市场场开发，产产品演示示会的技技术交流流；6. 负责按

7、规规划做好好研发平平台的搭搭建和维维护，做做好技术术资料的的立卷归归档和管管理工作作；7. 负责组织织编制企企业级技技术标准准规范；8. 协助其他他部门组组织进行行公司资资质、重重大项目目、产品品、技术术专利和和政府资资金扶持持的申报报及维护护，配合合相关部部门进行行申报；9. 根据实验验情况配配备实验验设备和和设计实实验样品品的分析析方法；10. 紧密联系系外脑，保保证获得得有价值值的技术术、资料料、文件件和信息息；及时时搜集整整理国内内外行业业发展信信息，及及时把握握行业发发展趋势势，完成成技术资资料收集集工作；11. 贯彻执行行三标管管理体系系，按照照三标程程序文件件规定编编辑、整整理相

8、关关文件，严严格执行行部门质质量、环环境、职职业健康康安全管管理体系系；12. 负责组织织对产品品研发项项目的评评审、批批准、设设计、生生产准备备、试制制、鉴定定、认证证、专利利申报；13. 负责产品品研发进进度、质质量的考考核工作作；14. 完成领导导临时交交办的任任务。（二）课课题组组组长职责责1. 课题组长长实行公公开竞聘聘制。竞竞聘工作作每年进进行，实实行年初初竞聘、年底考考核的办办法，具具体竞聘聘及考核核细则见见附录33。2. 按公司业业务拓展展，组织织开发新新产品，进进行产品品设计、负责搜搜集整理理国内外外行业发发展信息息，及时时把握行行业发展展趋势，提提出课题题方向规规划，制制定

9、课题题方向；3. 组织课题题立项，编编制课题题组课题题研发计计划，制制定研发发项目实实施方案案，组织织、实施施研发项项目；4. 进行项目目组织管管理（项项目目标标和范围围管理、成本管管理、时时间管理理），及及时调整整偏差，优优化研发发系统；5. 负责课题题组内部部的人员员分工、课题分分配；6. 实施研发发项目设设计方案案；7. 提出研发发项目阶阶段性评评审依据据；8. 制定生产产、工程程用规范范化的技技术文档档，并提提供生产产、工程程技术支支持；9. 负责组织织课题组组成员撰撰写专利利、文章章、报告告；10. 负责编写写与产品品相关的的规范及及标准，负负责产品品送检的的相关事事宜；11. 负责

10、对产产品图纸纸工艺及及技术文文件进行行编写及及标准化化；12. 组织制定定并参与与产品的的调试、测试流流程，严严格产品品质量控控制；13. 在技术上上对产品品的性能能和质量量负责，协协助产品品检验及及产品质质量过程程管理；14. 负责对产产品技术术进行完完善，以以及对产产品技术术进行升升级换代代；15. 负责与设设计相关关的技术术储备，积积极推动动技术创创新工作作的开展展，探索索提高产产品质量量的有效效途经；16. 负责本项项目技术术与产品品的保密密工作，做做好技术术资料的的立案归归档和管管理工作作；17. 执行中心心主任分分配的临临时工作作试制，直直至可实实现工业业化，以以确保技技术领域域和

11、产品品品种不不断更新新和扩大大。（三）研研发工程程师职责责1. 提出研发发项目的的可行性性方案，参参与项目目立项、评审、鉴定；2. 制定研发发项目实实施方案案，组织织、实施施研发项项目；3. 参与项目目组织管管理（项项目目标标和范围围管理、成本管管理、时时间管理理）；4. 实施研发发项目设设计方案案；5. 提出研发发项目阶阶段性评评审依据据；6. 制定生产产用规范范化的技技术文档档，并提提供生产产技术支支持；7. 负责编写写与产品品技术相相关的规规范及标标准，负负责产品品送检的的相关事事宜；8. 负责对产产品图纸纸工艺及及技术文文件进行行编写及及标准化化；9. 制定并参参与产品品技术的的调试、

12、测试流流程，严严格产品品质量控控制；10. 在技术上上对产品品的性能能和质量量负责，协协助产品品检验及及产品质质量过程程管理；11. 负责对产产品技术术进行完完善，以以及对产产品进行行升级换换代；12. 负责与设设计相关关的技术术储备，积积极推动动技术创创新工作作的开展展，探索索提高产产品质量量的有效效途经执执行中心心主任及及课题组组长分配配的临时时工作。（四）实实验员职职责1. 热爱本职职工作，严严格执行行实验室室工作条条例和有有关规章章制度，认认真做好好实验室室工作；2. 负责技术术研发中中心固定定资产的的管理与与维护；3. 熟悉材料料，熟知知教学仪仪器、药药品的性性能，能能及时、正确地地

13、处理实实验室突突发事故故；4. 定期对药药品、仪仪器进行行检查，根根据需要要制订采采购计划划；5. 根据需要要进行相相关溶液液、试剂剂的配置置；6. 整合社会会资源，支支持项目目研发及及产品生生产；7. 参与新品品计划实实施，按按计划完完成工程程师安排排事宜；8. 参与编制制新产品品相关设设计文件件和工艺艺文件；9. 建立健全全仪器、药品档档案，对对已损坏坏且不能能修复的的仪器要要经分管管领导同同意，上上报予以以报损；10. 搞好实验验室卫生生工作，做做到仪器器、药品品、设备备摆放整整齐有序序；11. 执行中心心主任及及课题组组长分配配的临时时工作。（五）研研发助理理职责1. 协助中心心主任和

14、和EACC负责研研发的管管理工作作；2. 负责中心心内部日日常行政政事务处处理；3. 负责中心心研发项项目的文文档管理理工作；4. 负责中心心内部培培训的组组织及管管理；5. 负责中心心各项活活动的组组织及管管理；6. 协助中心心主任做做好与外外单位联联系的具具体工作作；7. 负责中心心ISOO90000体系系的维护护；8. 协助中心心的前期期文献检检索工作作；9. 研发资料料库建立立；10. 协助中心心工作流流程的执执行和管管理；11. 完成领导导交给的的其他工工作。第二部分分 研发流程程管理制度度一 、研研发项目目管理办办法第一章 总则第一条为为保障研研发项目目顺利进进行，促促进研发发目的

15、实实现，规规范研发发项目管管理特制制订本办办法。第二条研研发项目目流程包包括项目目立项申申请、评评审会评评审、定定实施方案案、专家家评审、研发实实施、阶阶段性评评审、成成果鉴定定、结题题及评估估。具体体流程图图如下顾客要求战略需求工程需求政府需要研发立项申请更改评审委员会评审批准实施方案专家评审更改研发实施更改阶段性评审成果鉴定结题评估第三条 本办法法适用于于公司在在ERCC中设立立的内部部课题及及ERCC科研人人员向国国家、地地方、集集团申请请获得的的外部课课题。第二章 组织实施施机构第四条立立项评审审、阶段评评审及结结题评审审机构由由总经办办、总工工办领导导及EAAC根据据项目建建议表具具

16、体内容容从内、外部聘聘请的专家组组合成立立。第五条实实施机构构包括所所有研发发、运营营、设计计、生产产人员及及对公司司及技术术及研发发方向有有积极建建议的人人员。第六条 审核机机构由各各中心主主任、EEAC、总工办办及常务务副经理理组成。第三章 项目来源源第七条研研发项目目提出的的要求有有以下几几点：（一）根根据公司司战略发发展需求求，结合合国家、部委的的规划发发展方向向，由公公司总经经办、总总工办、战略企企划部、EACC等部门门提出立立项建议议。（二）市市场部、销售部部在进行行市场调调研、项项目推广广的过程程中，了了解市场场发展动动态、水水平和顾顾客需求求等，通通过分析析研究，对对市场潜潜力

17、大，发发展前景景好的项项目，提提交研研发项目目建议表表，经经EACC、总工工办及总总经办审审核后交交给技术术研发中中心执行行。（三）运运营部、设计部部、生产产部等部部门，根根据提高高产品质质量性能能，降低低产品制制造成本本，提升升工程质质量和运运营效益益，降低低工程成成本等提提出改进进建议，提提交研研发项目目改进建建议表，经经EACC、总工工办及总总经办审审核后，交交给研发发中心执执行。（四）公公司员工工对技术术改进及及研发方方向等提提出建议议，提交交研发发项目改改进建议议表，经经EACC、总工工办及总总经办审审核后，交交给研发发中心执执行。第四章 项目立项项第八条 项目立立项流程程如下：（一

18、）研研发负责责人针对对立项课课题编写写研发发项目立立项申请请书或或研发发项目立立项申请请表，提提交给EEAC。生产一一代和研研制一代代项目需需编制研研发项目目立项申申请书，预预研一代代和探索索一代的的项目填填写研研发项目目立项申申请表。（二）每每年年初初和年中中，EAAC集中中组织两两次研发发项目立立项评审审会，其其他时间间根据实实际情况况不定期期组织项项目立项项评审会会，由评评审会委委员对项项目立项项进行评评审，评评审会委委员由总总工办、总经办办领导及及外部专专家担任任，评审审意见作作为立项项的重要要依据。第九条通通过专家家评审的的项目采采用四级级审批，审审查意见见分别由由技术中中心主任任、

19、EAAC主管管、总工工/主管管副总、常务副副总经理理填写，四四级审查查意见均均为“同意”方视为为立项成成功。未未经过评评审的课课题，根根据专家家评审意意见调整整后再次次评审，由由于公司司战略、资金、人力等等原因未未能立项项成功的的作为储储备项目目适时启启动，通通过后再再实施。第十条项项目立项项时需明明确项目目计划，经经费使用用计划，课课题成果果，验收收文件明明细等，严严格执行行，并作作为考核核依据。第十一条条项目立立项应严严格考核核项目的的战略及及市场需需求分析析、技术术可行性性、经济济效益分分析、投投入产出出分析、计划合合理性、费用合合理性等等。第五章 项目阶段段评审第十二条条方案评评审、样

20、样机评审审等立项项时明确确的重大大评审节节点和需需要外部部专家评评审的项项目，立立课题负负责人需需提前向向EACC提交项项目评审审申请表表，申申请表中中明确计计划评审审时间、内容和和拟邀请请专家名名单及要要求等，由由EACC协调组组织专家家评审会会，对评评审内容容进行评评审，并并形成项项目评审审评议纪纪要。通过专专家评审审的方案案及实施施内容，课课题负责责人按计计划组织织实施，未未通过专专家评审审的内容容，则需需根据专专家评审审意见按按时优化化完善，最最终通过过专家确确认后，组组织实施施。第十三条条其他阶阶段性评评审，由由中心主主任协调调组织评评审，并并形成项项目评审审评议纪纪要，进进行备案案

21、。第十四条条课题负负责人每每周四前前上交本本周课题题变差情情况与分分中心主主任，由由分中心心主任整整理后以以PPTT形式在在研发中中心周例例会上汇汇报本周周该中心心总体课课题进展展（包括括取得的的阶段性性实验结结果数据据、图纸纸、方案案等），汇汇报结果果交由总总工办领领导确认认，之后后交给总总经理助助理，纳纳入绩效效考核管管理体系系。第十五条条各课题题组组长长每月225日前前上报本本月课题题进度及及偏差情情况，分分中心主主任交由由EACC备案管管理。第十六条条延期项项目根据据A/BB/C/D级别别对绩效效进行不不同程度度扣分，AA类课题题延期扣扣2-55分，BB类课题题扣1-3分，CC、D类类

22、课题扣扣0-22分，具具体分值值根据延延期时长长及影响响情况进进行评定定，每多多延期一一个月，增增扣0.5分，对对公司效效益及研研发利益益有重大大影响的的酌情增增加扣分分。第十七条条项目中中止、项项目延期期时间过过长等对对研发中中心及公公司造成成重大损损失及不不良影响响的项目目，对项项目负责责人进行行警告，同同时对项项目负责责人、中中心主任任及总工工办进行行绩效扣扣分。第十八条条 偏差差考核以以时时偏偏差为准准，如在在扣分后后期追回回偏差，确确保了整整体工期期，则在在后期予予以相应应加分。第十九条条 对于于按计划划超前完完成的项项目，在在季度绩绩效考核核中进行行加分（标标准类比比于项目目延期扣

23、扣分标准准）。第二十条条对于延延期的项项目，项项目负责责人需提提交项项目延期期申请表表，分分中心主主任、EEAC主主管、总总工办及及总经办办确认期期后，交交由EAAC备案案，按新新的时间间节点进进行考核核。第二十一一条项目进进度执行行情况的的季度绩绩效基于于每周绩绩效的成成绩累加加，特殊殊情况由由绩效考考核组酌酌情加减减分。第二十二二条各项目目组发表表论文和和专利前前，需提提交给知知识产权权主管经经理进行行审核备备案。审审核程序序执行天能知识产权管理制度。第六章 结题评审审第二十三三条项目完完成后，由由项目负负责人编编写结题题报告，具具备结题题条件后后由课题题负责人人向EAAC提交交项目目（结

24、题题）评审审申请表表。第二十四四条EACC根据项项目（结结题）评评审申请请表，组组织专家家对结题题内容及及资料完完备情况况进行审审核验收收。符合合结题条条件，通通过评审审验收的的项目由由专家签签署项项目结题题确认书书，批批准该项项目结题题。未通通过专家家验收评评审的项项目，项项目负责责人需再再次进行行完善，符符合结题题要求时时再次申申请结题题。第二十五五条产品类类课题结结题评审审资料应应包含：调研报报告，立立项报告告，阶段段性评审审确认书书，系统统（产品品）设计计方案，结结构图，电电路图，装装配图，印印制版图图及清单单，整机机明细表表，接线线图，软软件流程程图，软软件代码码及说明明，技术术说明

25、书书，使用用说明书书，软件件测试报报告，系系统（产产品）企企业标准准，试制制总结报报告，系系统（产产品）样样机实验验报告，系系统（产产品）整整机检验验规范，作作业指导导书，专专利、论论文资料料，结题题报告等等。具体体需要提提交的材材料在项项目立项项评审时时予以确确认。第二十六六条工艺类类课题结结题评审审资料应应包含：调研报报告，立立项报告告，阶段段性评审审确认书书，方案案设计，基基本设计计手册，关关键设备备厂家，设设备选型型原则，运运行调试试报告，各各部分控控制参数数，图纸纸，作业业指导书书，专利利、论文文资料，结结题报告告等。具具体需要要提交的的材料在在项目立立项评审审时予以以确认。第七章

26、技术推广广支持第二十七七条项目结结题后课课题负责责人编制制技术推推广资料料，并向向市场部部、销售售部开展展技术推推广工作作。第二十八八条技术研研发人员员积极配配合市场场人员的的推广销销售工作作，给予予技术支支持。第八章 效益评估估第二十九九条项目结结题后，EEAC牵牵头对项项目产生生的经济济效益进进行跟踪踪评估，为为后期的的奖励激激励提供供基础。第三十条条评估由由财务部部门出具具项目净净利润表表，作为为主要的的评估经经济效益益的依据据；由市市场部门门出具产产品或者者服务的的反馈评评价，作作为客户户满意度度的评价价依据；由EAAC、战战略部门门、采购购部门等等部门提提供补充充意见作作为综合合评价

27、依依据。第九章 附则第三十一一条本办法法由EAAC制定定、修改改和解释释。第三十二二条本办办法自制制定之日日起执行行。二、知识识产权管管理办法法第一章 总则第一条为为保护xxx公司司（以下下简称六六合天融融）、公公司全资资子公司司、控股股子公司司（以下下简称子子公司）（以以下统称称公司）所所持有的的知识产产权，加加强知识识产权管管理，鼓鼓励发明明创造，提提高新技技术、新新成果的的转化，根根据相关关法律法法规规定定、国务务院关关于进一一步加强强知识产产权保护护工作的的决定，结结合公司司实际情情况，制制定本制制度。第二条本本制度所所指知识识产权包包括专专利法、著作作权法商商标法反反不正当当竞争法法

28、等有有关法律律所规定定对智力力成果占占有、使使用、处处分、收收益的权权利，其其中包括括：（一）专专利权：主要包包括新物物质、新新材料、新技术术、新产产品、新新工艺、新配方方、新设设计的专专利申请请权、专专利权、专利实实施许可可权等。（二）商商标权：本公司司拥有的的注册商商标专用用权。（三）著著作权：主要利利用本单单位的物物质技术术条件创创作，并并由本单单位承担担责任的的工程设设计、产产品技术术图纸及及其说明明，计算算机软件件、集成成电路布布图设计计，地图图、摄影影、录音音等职务务作品的的著作权权；由本本公司提提供资金金或资料料为创作作条件，组组织人员员进行创创作所享享有的著著作权。（四）本本公

29、司引引进的专专利、专专有技术术、商标标、著作作权、计计算机软软件等知知识产权权。（五）反反不正当当竞争法法所赋赋予的权权利，如如商号、域名、网络地地址专用用权等。（六）国国家法律律规定保保护的其其他知识识产权。第三条公公司的知知识产权权受国家家法律保保护，任任何组织织或个人人不得侵侵犯。凡凡六合天天融、子子公司及及二级子子公司员员工（含含各级领领导、无无固定期期限员工工、合同同制员工工、临时时工等，下下同），或或来公司司实习、学习、进修或或合作研研究的所所有人员员，均应应遵守本本制度。第四条本本公司知知识产权权管理工工作遵循循统一管管理、分分工负责责、规范范有序的的原则。第二章 管理机构构和职

30、责责第五条六六合天融融设知识识产权管管理委员员会，是是公司知知识产权权的领导导机构，负负责知识识产权的的宏观管管理和处处理知识识产权日日常工作作。第六条知知识产权权管理委委员会的的主要职职责：（一）制制定本公公司知识识产权发发展的工工作战略略和规定定；（二）草草拟、审审查本公公司知识识产权管管理工作作的有关关制度、办法、规定和和计划等等；（三）指指导、监监督、检检查本公公司知识识产权工工作的执执行情况况；（四）审审查公司司各部门门申报的的知识产产权文书书，管理理知识产产权的申申请、注注册、登登记统计计等工作作；（五）管管理日常常的知识识产权的的状况、权属变变更；（六）监监理涉外外知识产产权、进

31、进出口产产品和技技术合同同中的有有关知识识产权问问题；（七）宣宣传、普普及知识识产权知知识及有有关法律律、法规规及管理理制度；（八）配配合集团团公司知知识产权权管理工工作，按按照集团团公司要要求汇报报工作；（九）配配合政府府知识产产权行政政管理部部门的日日常和专专项工作作，预防和处处理知识识产权争争议和纠纠纷，防防止本公公司知识识产权受受到侵犯犯；（十）其其他知识识产权相相关事务务。第三章 管理制度度第七条知知识产权权查新、检索制制度（一）公公司在进进行科技技创新、作品创创作等设设计知识识产权的的活动之之前，相相关部门门必须查查新以确确定创新新是否符符合公司司发展战战略，能能否产生生真正的的知

32、识产产权；（二）本本公司的的新技术术、新工工艺、新新产品等等研究开开发和技技术改造造，避免免重复开开发或产产生知识识产权纠纠纷；（三）重重大科研研课题在在立项和和结题时时应当进进行查新新和检索索；（四）申申请专利利、申请请商标注注册、使使用新商商号前必必须进行行查新和和检索；（五）开开发新产产品使用用新型号号、品牌牌前，必必须进行行相应检检索；（六）公公司对涉涉及新技技术、新新产品进进出口和和引进、吸收和和转化之之前，必必须查新新和检索索，全面面了解有有关技术术或产品品的知识识产权状状况；（七）公公司与其其他企业业开展技技术合作作或接受受委托其其他单位位委托代代理销售售前，要要求合作作单位提提

33、供有关关技术、商标等等知识产产权状况况，并通通过知识识产权管管理部门门或知识识产权服服务机构构查明核核实。第八条成成果归属属判定制制度（一）职职务知识识产权创创作活动动。公司司员工从从事职务务创作所所产生的的智力成成果，归归属本公公司。其其作品、技术成成果、设设计、发发明等的的申请权权及权利利归属本本公司，公公司根据据不同的的情况给给予精神神、物质质奖励，并并保护其其创作者者的署名名权。以以下智力力劳动成成果属于于本公司司：1.为本本职工作作所完成成的智力力劳动成成果；2.为本本公司分分配指定定的专项项工作任任务所完完成的智智力劳动动成果；3.主要要利用本本公司的的资金、设备、材料、资料等等所

34、完成成的智力力劳动成成果；4.来本本公司学学习、进进修、实实习或合合作研究究的客座座人员或或临时聘聘用人员员，在本本公司学学习、工工作期间间所完成成，除另另有协议议约定之之外的智智力劳动动成果；5.离开开本公司司二年内内所完成成的，与与其在本本公司所所承担的的本职工工作或本本公司分分配的任任务有关关的智力力劳动成成果；（二）个个人知识识产权活活动公司鼓励励员工在在业余时时间进行行个人创创新和知知识产权权创作活活动。对对于个人人的非职职务智力力成果，公公司予以以尊重。公司员工工的个人人智力劳劳动成果果，不属属于职务务智力劳劳动成果果，在以以个人名名义申请请登记注注册或授授权前，应应向本公公司知识

35、识产权管管理委员员会递交交书面说说明，由由知识产产权管理理委员会会确认为为其个人人智力劳劳动成果果，并出出具个个人智力力劳动成成果确认认书（三）委委托开发发和合作作开发知知识产权权活动本公司委委托其他他单位或或个人开开发完成成的智力力成果，其其作品、技术成成果、设设计、发发明等申申请权及及权利归归属于本本公司，负负责委托托开发合合同洽谈谈的相关关人员应应确保该该知识产产权权利利归属写写入合同同条款；本公司司和其他他单位或或个人合合作开发发完成的的智力成成果，应应争取保保证其作作品、技技术成果果、设计计、发明明等申请请权及权权利归属属本公司司，如确确需将知知识产权权归属让让与合作作单位或或个人的

36、的，负责责合作开开发合同同谈判的的相关人人员应向向知识产产权管理理委员会会书面说说明，经经知识产产权管理理委员会会同意后后，方可可在合同同中明确确知识产产权归属属让与合合作单位位或个人人。第九条知知识产权权档案管管理制度度本公司的的知识产产权档案案本着统统一指导导、分类类保管的的方式，由由公司档档案室统统一保管管。（一）项项目档案案管理在所有的的研究课课题（包包括本公公司自行行研究、引进吸吸收、委委托或合合作研究究、招投投标项目目的研究究课题），从从立项起起到结题题止，由由知识产产权管理理委员会会全程跟跟踪指导导，掌握握科研、开发等等每个阶阶段进程程。在每每一阶段段进程和和科研工工作完成成后，

37、研研发人员员必须将将全部试试验报告告、数据据资料、图纸、声像等等相关原原始技术术资料收收集整理理，交项项目负责责人归档档。（二）前前款所述述文件资资料包括括但不限限于：计计划任务务书、设设计合同同书、实实验记录录、实验验报告、图纸、声像制制品、论论文、手手稿原始始资料等等。（三）知知识产权权分类管管理。对对于商标标、专利利、著作作权、商商号以及及其他知知识产权权，实行行分类动动态日常常跟踪管管理。（四）涉涉及知识识产权的的相关档档案材料料，集中中统一管管理、保保管，并并严格执执行档案案借阅制制度。原原件严格格控制，需需要相应应复印件件或物品品的，需需主管领领导审批批，由知知识产权权管理委委员会

38、审审核登记记备案后后方可借借出。第十条知知识产权权合同制制度（一）与与国内外外单位或或个人进进行合作作研究或或合作开开发时，依依据合合同法及及相关法法律法规规签订书书面合同同，合同同中必须须定有保保护知识识产权条条款。（二）订订立技术术合同（技技术转让让、技术术服务、技术开开发、技技术咨询询）专利利实施许许可合同同，必须须经知识识产权管管理委员员会审查查，并严严格按公公司合同同管理制制度执行行。（三）同同国内外外单位或或个人进进行专利利权、商商标权和和著作权权等知识识产权方方面的许许可证贸贸易时，需需签订实实施许可可合同，并并根据许许可的权权限、范范围、时时间、地地狱等因因素综合合确定许许可使

39、用用费。第十一条条知识产产权保护护制度（一）公公司领导导及各部部门应充充分重视视知识产产权的重重要性，按按照国家家相关法法律规定定保护知知识产权权。坚决决制止、杜绝由由不正当当行为造造成的知知识产权权流失。充分利利用法律律、法规规规定，结结合公司司实际，发发挥知识识产权在在公司竞竞争中的的作用。（二）公公司积极极进行知知识产权权登记、备案、申请确确权工作作。对于于不宜采采取上述述措施但但有商业业价值的的智力劳劳动成果果，应先先作为商商业秘密密保护。在确定定知识产产权保护护方式前前，不发发表成果果论文，也也不得以以委托鉴鉴定、展展览、广广告、试试销、赠赠送产品品等任何何方式向向社会公公开。（三）

40、严严防商标标、专利利、域名名、商号号被他人人抢注。（四）各各部门积积极配合合知识产产权管理理委员会会日常跟跟踪商标标、专利利、商号号及其他他知识产产权的登登记注册册、授权权情况，发发现对本本公司知知识产权权有冲突突的情情情形，应应通过知知识产权权管理委委员会采采取积极极措施，运运用法律律规定或或制度性性安排提提出异议议或启动动相应的的程序解解决。（五）任任何部门门或个人人，发现现侵权或或侵权的的可能，应应采取积积极措施施配合知知识产权权管理委委员会解解决问题题。第十二条条知识产产权评估估制度（一）知知识产权权属于公公司的无无形资产产，公司司可以根根据实际际情况进进行评估估，并在在公司财财务会计

41、计上反映映。（二）在在国内外外科技开开发、市市场交易易等产权权变更时时，须进进行知识识产权评评估，经经主管领领导和管管理部门门批准，报报知识产产权管理理委员会会备案。评估报报告应当当备案保保存。第十三条条知识产产权宣传传：公司定定期组织织对员工工进行知知识产权权知识的的宣传和和培训，提提高员工工对知识识产权的的认识和和理解，增增强保护护知识产产权的意意识。第四章 奖惩第十四条条智力劳劳动成果果的完成成人员，有有在相关关成果文文件上注注明袭击击是该成成果完成成人的权权利和获获得相应应荣誉、奖励的的权利。第十五条条专利权权授予后后，专利利权持有有单位要要按照专专利法等等有关法法律规定定发给发发明人

42、或或设计人人奖金。第十六条条任何人人不得采采用不正正当手段段擅自将将公司的的知识产产权泄露露、使用用、许可可或转让让。第十七条条违反本本规定，擅擅自转让让、变相相转让、擅自许许可使用用本公司司的知识识产权或或造成本本公司知知识产权权流失或或损失的的，本公公司对直直接责任任人员进进行经济济处罚和和相应的的警告、降职、降薪直直至开除除等行政政处分。对给本本公司造造成经济济损失的的，要求求其承担担相应的的经济赔赔偿责任任，侵权权行为触触犯刑法法的，依依法追究究其刑事事责任。第十八条条任何单单位和个个人有权权监督本本规定的的执行，并并有责任任劝阻、制止和和举报违违反本规规定的人人员和行行为。对对于及时

43、时制止侵侵权行为为给公司司挽回损损失的或或举报成成功的单单位或个个人予以以保护和和奖励。第十九条条对知识识产权保保护工作作，公司司将定期期或不定定期的对对有关人人员给予予相应的的精神或或物质奖奖励，或或通报批批评、处处罚。第二十条条对未及及时申请请专利、商标注注册、软软件登记记或未采采取其他他保护措措施，造造成本公公司利益益损失的的，应追追究直接接责任者者和单位位主要负负责人的的责任。必要时时给予该该单位主主要负责责人5000-110000元的经经济处罚罚和相应应的经济济处分，严严重的提提交司法法机关处处理。第五章 附则第二十一一条知识产产权保护护的时效效及其他他产权界界定等问问题按照照国家有

44、有关法律律法规的的规定执执行。本本制度未未尽之规规定，以以最大限限度保护护本公司司知识产产权，用用足、用用活各种种政策，提提高本公公司效益益和促进进本公司司可持续续发展为为原则处处理。第二十二二条本制度度由知识识产权管管理委员员会负责责制定、修改和和解释。第二十三三条本规定定自制定定之日起起施行三、 科科技资料料存档管管理办法法第一章 总则第一条为为建立，健健全公司司技术资资料档案案工作，完完整地保保存和科科学地管管理公司司技术档档案充分分发挥技技术档案案在公司司建设和和发展中中的作用用，特制制订本管管理制度度。第二条科科技成果果档案包包含技术术研发中中心在技技术研发发、技术术合作等等技术活活

45、动中形形成的应应当归档档保存的的图纸、文字材材料、照照片等技技术资料料，及与与技术相相关的政政策法规规、标准准、学术术、会议议资料等等。第三条 每一个个研发项项目完成成或告一一段落后后，都要要有完整整、准确确、系统统的技术术文件资资料，并并按归档档范围和和要求，将将所形成成的技术术文件资资料加以以系统的的整理，组组成保管管单位（卷卷、代、册、盒盒）移交交归档。第四条 参加培培训及技技术交流流的人员员，在会会议结束束后应整整理会议议资料及及纪要，移移交给档档案管理理人员。第二章 归档及监监督机构构第五条按按照集中中统一管管理技术术档案的的基本原原则，公公司设立立综合档档案室，并并配备专专职人员员

46、管理。第六条 由EAAC、总总工办负负责监督督、审核核档案管管理工作作成果。第三章 档案管理理人员职职责第七条 集中、统一、科学地地管理好好技术档档案的完完整、系系统、准准确和安安全，并并及时、准确地地提供利利用。因因工作严严重失职职，造成成技术档档案原件件遗失、缺漏、污损破破坏至无无法收回回等，管管理人员员应负主主要责任任。第八条 协助各各部门和和有关技技术人员员做好技技术文件件资料的的形成积积累和正正确地整整理、立立卷归档档工作。第九条 遵守公公司保密密制度，做做好安全全保卫工工作。第十条 严格执执行技术术档案的的保管、借阅、发放制制度。第十一条条 保持持档案室室内整洁洁、卫生生，对破破损或变变质的档档案，要要及时修修补和提提出复制制。第十二条条 管理理人员定定期将新新归档的的有价值值的档案案名录通通知ERRC人员员，便于于大家的的了解传传阅。第四章 其它相关关部门职职责第十三条条 公司司