造粒车间班长岗位职责.docx

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1、造粒车间班长岗位职责第1篇：造粒岗位职责 造粒工岗位职责 1工作职责 1.1对造粒产品质量负责； 1.2对造粒产品记录真实、准确负责； 1.3对生产过程中安全生产负责。 2.工作内容 2.0 参加班前会。按照班长安排，进行造粒作业，工作过程中，严格执行公司安全生产、工艺标准、质量标准。认真准确记录； 2.1按照规定，认真与交班人员做好交接班工作； 2.2按照生产安排，工艺标准、设备安全操作规程要求进行造粒作业； 2.3在生产过程中，注意观察设备运行情况，保证设备运行正常； 2.4对造粒好的产品按照要求进行包装，做好封口、标识工作。码垛要符合规定； 2.5 对生产过程及时进行记录，要保证记录字迹

2、工整、真实准确； 3.权限 3.1 对不明材料，有权拒绝进行造粒作业。 东芝现场服务班班长岗位职责 1.工作职责 对东芝现场服务及时、确保顾客满意负责； 对东芝现场人员遵守东芝公司规定负责； 对东芝现场人员安全生产负责； 对东芝公司生产情况通报及时、准确负责； 对现场人员作业时间安排负责。 2.工作内容 2.0按照东芝公司生产计划，组织公司产品上线，做好检查人员、物流人员安排。对公司产品数量、质量情况及时向公司领导通报。组织不合格品、包装资材及时返厂。 2.1 组织召开班前会，听取夜班人员进行夜班生产情况、质量情况汇报。将公司、部门新规定和顾客新要求想班组员工通报，布置当天工作； 2.2现场巡

3、视，检查员工工作过程是否满足东芝公司和自己公司规定，发现问题及时解决； 2.3 及时掌握东芝生产线生产进度情况，公司产品质量情况，对东芝公司生产线进度和公司物流供货情况要准确把握，如有意外情况，要及时向部门报告，保证东芝生产正常； 2.4 对挑选出来的不合格品，要做好标识和记录，及时将不合格品和记录组织返回公司送达品质部。情况紧急时，直接向公司品质部通报情况； 2.5 将公司包装资材及时返厂，杜绝浪费； 2.6 做好与东芝公司现场有关人员沟通，了解对公司产品质量、服务意见以及东芝公司生产安排等信息，做好班组人员出勤时间安排； 2.7 做好东芝现场人员考勤、后勤保障工作。 3.权限 3.1 对东

4、芝公司现场人员有工作安排、人员考评权； 3.2对表现突出，成绩优异员工有权提出奖励意见；对表现恶劣员工有权提出处罚意见； 3.3 紧急情况，有权直接调动公司物流人员向东芝公司发货。 东芝现场服务人员（物流）岗位职责 1工作职责 1.1对东芝现场服务及时、确保顾客满意负责； 1.2对遵守东芝公司规定、安全生产负责； 1.3对产品搬运过程中，产品防护负责。 2.工作内容 2.0按照东芝公司生产进度节拍，组织公司产品上线。在产品上线过程中，要轻拿轻放，确保产品质量。节拍速度要与东芝公司生产线需要匹配； 2.1 参加班前会，听取夜班人员进行夜班生产情况、质量情况汇报。按照班长布置进行工作； 2.2对挑

5、选出来的不合格品，要做好标识和记录； 2.3将不合格品、包装资材及时返厂。将不合格品返回公司后，通知品质部担当，并将记录转交品质部担当； 2.4 按照班长安排，将公司包装资材及时返厂，杜绝浪费； 2.5 在东芝公司工作时间内，要自觉遵守东芝公司相关规定； 2.6 工作完成后，要保证工作现场5s满足东芝公司要求； 2.7 工作完成后，要及时离开东芝公司现场。在没有工作时，没经班长同意，不允许私自进入东芝公司现场。 3.权限 3.1 对产品质量改进，提高工作效率，有建议权；篇2：造粒车间岗位确认表及岗位说明书 部门岗位确认表 制定：史兰东 部门：造粒车间 篇3：赖氨酸硫酸盐造粒岗位职责 篇4：生产

6、部关键岗位职责说明书 篇5：各项岗位职责 车间负责人职责： 1、车间主任对厂长负责，全面负责车各项管理工作 2、负责车间生产、质量、安全管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一责任人”意识。 3、根据技术部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间日生产作业计划，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划。 4、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产 5、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚 6、重视车间的

7、基础管理，搞好班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本 7、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合品质科人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现 8、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转 9、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行 10、积极开展现场6s活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养 11、每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决 12、正确处理车间的突

8、发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示 13、建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符 14、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确 15、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系 16、负责本部门人员的管理和考核工作。 17、认真完成厂长交办的其他各项临时任务 设备主管岗位职责 1、协助生产厂长，加强全厂设备的管理工作，并对厂长负责 2、加强各班组的设备知识培训，对员工的设备操作进行监督检查 3、定期组织设备检查，对设备使用、保养、维修等情况进行调查了解，并及时汇报 4、杜绝跑、冒、滴、漏现象，保持设备的完

9、好状态，搞好设备维护的检查、评比工作 5、负责做好设备技术资料、台帐、维修、保养、记录等的制定、收集、整理工作，及时填写设备月、季度报表 6、负责设备配件、维修器具和材料的采购工作 7、参与组织员工的技术培训工作，开展设备使用及保养的练兵活动，使员工对所用设备达到熟练掌握程度。 8、抓好设备的“管、用、修”工作，组织人员对主要密炼、高混、造粒、挤出、粉碎、空压机等设备和动力线路定期进行检查，提高设备完好率 9、经常检查设备，组织员工做好设备的维护和保养、严格执行每周一次的全面检修和设备点检制度 10、负责本部门人员的管理和考核工作。 11、认真完成厂长交办的其他各项临时任务 仓管岗位职责 1、

10、每天到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好； 2、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患； 3、检查防盗、防鼠咬、防霉变、防水等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损； 4，收货时，对进仓货物必须严格根据已审批的请购单按质、按量验收，并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额和品质科检验合格后，即办理入库手续，开具入库单，登记进销存帐、开具入库单标明进货日期挂好物资登记卡。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关； 5、负责安排仓库库容，给每种物料贴上明确的标签，做到

11、先进先出，了解采取合理的保护措施，防止物资因各种原因受到损坏。必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观； 6、生产车间内所有物品（原料、成品等）摆放应按照以划分的区域进行摆放，其区域不得出现与之不符的部品，对废品进行处理; 7、负责对于生产部门领料、根据入库登记表（或生产计划部门审核通过领料单据）照单发料，然后登记进销存帐; 8、负责做好各类物料和产品的日常检查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物二者一致; 9、负责员工劳保、生产用具等发放; 10、负责根据库存物资的储备量情况和采购周期向采购主管提出请购； 11、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做

12、好各种单据报表的归档管理工作； 12、认真完成厂长交办的其他各项临时任务 技术（工艺）主管岗位职责 1、在公司总工程师的领导下，负责各自工厂的技术工艺管理工作，组织制定工厂技术工艺工作近期和长远发展现划，并制定技术工艺组织措施方案。 2、组织编制工厂产品的技术工艺文件，制定材料消耗工艺定额；根据工艺需要，设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作。 3、深入工厂生产现场，掌握生产质量情况；指导、督促协助生产车间操作人员及时解决生产中出现的技术问题，搞好技术工艺服务工作。 4、负责新产品图样的会签与新产品批量试制的工艺工装设计，完善试制报告和有关工艺资料，参与新产品鉴定工作。 5、负责工厂内部技

13、术工艺制度的起草与修订工作，协助车间做好工艺管理，监督工艺纪律的执行情况。 6、组织领导新工艺、新技术的试验研究工作，抓好工艺试验课题的总结与成果鉴定，并组织推广应用。做好技术工艺资料的立卷、归档工作。 7、协助有关部门做好企业员工的技术工艺培训与教育工作。 8、积极开展工厂内部的技术攻关与技术改造工作，对技术改造方案与措施负责申报，不断提高技术工艺水平。 9、负责本部门人员的管理和考核工作。 10、负责本部门方针目标的制定、检查、落实工作。 11、认真完成总工程师和厂长交办的其他各项临时任务。 品质主管岗位职责 1、在公司总工程师领导下，负责各自工厂的原材料、辅料、模具、产品、产成品包装前的

14、质量检验工作，对总工程师负责。 2、编制工厂质量工作计划和目标。 3、根据客户需要和本工厂生产能力、原材料质量状况制定工厂的产品质量标准。 4、广泛收集国家、行业标准，编制工厂产品系列标准。 5、根据生产订单和生产计划，对采购的原料按照产品质量需求，进行来料检验，不合格的原料禁止入库，从源头控制不合格品的出现。 6、根据生产计划安排巡检人员按照质量标准及客户需求，进行生产各道工序质量检查验收工作，关键部位一定要设立检测点，确保加工质量。 7、产品包装前一定要按照标准进行全检，不符合质量要求严禁包装，对出现质量问题的移交生产部进行返工处理，验收合格后方可包装并出具检测报告。对产品仓库库存积压时间

15、较长的产品，必须在出厂前进行全检，无质量问题方可出厂。 8、定期对工厂员工进行质量培训，从而提高全员质量意识。 9、认真做好产品质量状况统计工作，做好质量状况分析报告，针对问题点提出整改意见和措施，从而提高产品合格率。 10、负责产品异常情况的处理及追溯工作。 11、负责检测设备用具的内部核正和日常维护。 12、负责本部门人员的管理和考核工作。 13、认真完成总工程师和厂长交办的其他各项临时任务。 第2篇：造粒工岗位职责 造粒工岗位职责 1工作职责 1.1对造粒产品质量负责； 1.2对造粒产品记录真实、准确负责； 1.3对生产过程中安全生产负责。 2.工作内容 2.0 参加班前会。按照班长安排

16、，进行造粒作业，工作过程中，严格执行公司安全生产、工艺标准、质量标准。认真准确记录； 2.1按照规定，认真与交班人员做好交接班工作； 2.2按照生产安排，工艺标准、设备安全操作规程要求进行造粒作业； 2.3在生产过程中，注意观察设备运行情况，保证设备运行正常； 2.4对造粒好的产品按照要求进行包装，做好封口、标识工作。码垛要符合规定； 2.5 对生产过程及时进行记录，要保证记录字迹工整、真实准确； 3.权限 3.1 对不明材料，有权拒绝进行造粒作业。 东芝现场服务班班长岗位职责 1.工作职责 对东芝现场服务及时、确保顾客满意负责； 对东芝现场人员遵守东芝公司规定负责； 对东芝现场人员安全生产负

17、责； 对东芝公司生产情况通报及时、准确负责； 对现场人员作业时间安排负责。 2.工作内容 2.0按照东芝公司生产计划，组织公司产品上线，做好检查人员、物流人员安排。对公司产品数量、质量情况及时向公司领导通报。组织不合格品、包装资材及时返厂。 2.1 组织召开班前会，听取夜班人员进行夜班生产情况、质量情况汇报。将公司、部门新规定和顾客新要求想班组员工通报，布置当天工作； 2.2现场巡视，检查员工工作过程是否满足东芝公司和自己公司规定，发现问题及时解决； 2.3 及时掌握东芝生产线生产进度情况，公司产品质量情况，对东芝公司生产线进度和公司物流供货情况要准确把握，如有意外情况，要及时向部门报告，保证

18、东芝生产正常； 2.4 对挑选出来的不合格品，要做好标识和记录，及时将不合格品和记录组织返回公司送达品质部。情况紧急时，直接向公司品质部通报情况； 2.5 将公司包装资材及时返厂，杜绝浪费； 2.6 做好与东芝公司现场有关人员沟通，了解对公司产品质量、服务意见以及东芝公司生产安排等信息，做好班组人员出勤时间安排； 2.7 做好东芝现场人员考勤、后勤保障工作。 3.权限 3.1 对东芝公司现场人员有工作安排、人员考评权； 3.2对表现突出，成绩优异员工有权提出奖励意见；对表现恶劣员工有权提出处罚意见； 3.3 紧急情况，有权直接调动公司物流人员向东芝公司发货。 东芝现场服务人员（物流）岗位职责

19、1工作职责 1.1对东芝现场服务及时、确保顾客满意负责； 1.2对遵守东芝公司规定、安全生产负责； 1.3对产品搬运过程中，产品防护负责。 2.工作内容 2.0按照东芝公司生产进度节拍，组织公司产品上线。在产品上线过程中，要轻拿轻放，确保产品质量。节拍速度要与东芝公司生产线需要匹配； 2.1 参加班前会，听取夜班人员进行夜班生产情况、质量情况汇报。按照班长布置进行工作； 2.2对挑选出来的不合格品，要做好标识和记录； 2.3将不合格品、包装资材及时返厂。将不合格品返回公司后，通知品质部担当，并将记录转交品质部担当； 2.4 按照班长安排，将公司包装资材及时返厂，杜绝浪费； 2.5 在东芝公司工

20、作时间内，要自觉遵守东芝公司相关规定； 2.6 工作完成后，要保证工作现场5S满足东芝公司要求； 2.7 工作完成后，要及时离开东芝公司现场。在没有工作时，没经班长同意，不允许私自进入东芝公司现场。 3.权限 3.1 对产品质量改进，提高工作效率，有建议权； 第3篇：造粒车间管理规定 造粒车间管理规定? 一、规格型号、颜色分类? 1，功能粒子规格型号 2，色母粒子规格型号 3，杂色粒子规格型号 瓷白、红色、绿色、蓝色、黄色、灰色、黑色、杂色。其中含功能粒子、色母粒子和杂色粒子要区分开；PP与PE料要区分开。? 二、不同料所用相应温度? 三、1、PE类?220?2、PE含类?200?3、PP类?

21、210?4、PP含类?205? 四、三、包装要求? 1、每袋20kg或专用包装桶（重量待定）。? 2、袋子表明颜色、类别、净重、造粒人、日期。? 四、设备（造粒机）操作规程? 1、达到设定温度后需保温20分钟，方可启动开机（升温约60分钟）。? 2、下料口未料时要均匀加入，不允许断料。? 3、根据实际情况更换过滤网，滤网放三层，一般溢料口有料溢出时需更换过滤网。? 4、冷却水温度控制在25左右? 5、切粒均匀大小一致，长度小于5mm直径小于3mm? 五、安全注意事项? 1、电机不允许频繁启动，非维修人员不允许带电检修。? 2、喂料时应用塑料棒，不允许手伸入喂料口。? 3、不允许温度未达到设定值

22、时启动电机。 ?4、切粒机及螺杆严禁铁器进入。? 六、现场管理?1、颜色分类清楚?2、物料存放有序?3、当班清理入库?4、地面整洁 造粒车间规章制度及操作考核办法 一、规章制度 1、 2、1 (包 括行车) 2 3 4 3、 4、 生病等特殊情况须一律出示镇级卫生院证明。 二、操作规程 1、 2、责。要经常检查机器是否 1 切粒机的转速、挤出机的电流、喂料机的电流、挤出机的 开入库单交给车间主 管员。带班长还要负责好下班前的设备清洁、车间环境等 3、 11-2 6 2 ;特别是要注意水位 是否偏低甚至缺水而造成排料管道堵死。包装时每袋重量 须做好清理脱水机及水 的工作环境。 三、奖惩制度 1、

23、 养顺序定期 价或新购配件费用的10%-100%2、不遵守规章制度21234次20元。不遵守规章制度中第320 其他班上所有员工每人罚款10元。有事必须提前向车间 3 扣除当月满勤奖。连续满三 3、 1020 如果拌料员工和切粒机后部员工没有履行自己的职责而 承担相应的经济责任。 除罚款2004、5、 情况处罚500-2000 100车间则扣除所有当班员工的保密奖1006、 100 200公斤以 7、 长、车间主任都要承担相应的损失。 50元的奖励。 第4篇：造粒车间管理规定 造粒车间管理规定 一、规格型号、颜色分类 1，功能粒子规格型号 2，色母粒子规格型号 3，杂色粒子规格型号 瓷白、红色

24、、绿色、蓝色、黄色、灰色、黑色、杂色。其中含功能粒子、色母粒子和杂色粒子要区分开；PP与PE料要区分开。 二、不同料所用相应温度 三、1、PE类 220 2、PE含类 200 3、PP类 210 4、PP含类 205 四、三、包装要求 1、每袋20kg或专用包装桶（重量待定）。 2、袋子表明颜色、类别、净重、造粒人、日期。 四、设备（造粒机）操作规程 1、达到设定温度后需保温20分钟，方可启动开机（升温约60分钟）。 2、下料口未料时要均匀加入，不允许断料。 3、根据实际情况更换过滤网，滤网放三层，一般溢料口有料溢出时需更换过滤网。 4、冷却水温度控制在25左右 5、切粒均匀大小一致，长度小于

25、5mm直径小于3mm 五、安全注意事项 1、电机不允许频繁启动，非维修人员不允许带电检修。 2、喂料时应用塑料棒，不允许手伸入喂料口。 3、不允许温度未达到设定值时启动电机。 4、切粒机及螺杆严禁铁器进入。 六、现场管理 1、颜色分类清楚 2、物料存放有序 3、当班清理入库 4、地面整洁 造粒车间规章制度及操作考核办法 一、规章制度 1、首先本车间员工必须严格遵守本公司的员工守则 2、另外还须强调的几点有1安全第一任何员工必须牢 记“安全生产责任重大 ”非操作人员严禁操作机器(包 括行车)严禁乱动、乱摸显示屏、气动元件、电器设备 等。2严禁在公司非吸烟处吸烟上班禁止穿拖鞋禁 止留长发穿奇装异服

26、赤膊工作。3禁止在上班期间 打磕睡窜岗工作期间一般不离开车间4服从命令 听指挥车间主任拥有车间的绝对指挥权上班期间每位 员工必须绝对服从车间主任的指挥车间主任不在则由 带班长负责不得以任何理由推诿、扯皮。 3、严禁非车间及外来人员进入车间观看除公司领导陪同 外本车间员工有义务把他拒之门外并报告公司领导。 4、自觉执行请假制度有事需提前一天向车间主任请假如 生病等特殊情况须一律出示镇级卫生院证明。 二、操作规程 1、首先在带班长的带领下严格按照水下切粒系统操作规 程一步一步实行操作具体详见操作手册由带班长 指挥各就各位一丝不茍地完成操作。 2、带班长职责负责开机、关机的必要步骤负责整条生产线的正

27、常运行和对产品的质量负责。要经常检查机器是否 正常运转检查拌料员工是否按比例拌料检查称重包装 是否准确并且必须每隔1小时做好设备情况记录例如 切粒机的转速、挤出机的电流、喂料机的电流、挤出机的 转速等不得马马虎虎或一次把记录全部填完遇到非正 常停机应实事求是记录原因并在最快时间内汇报车间主 任不得弄虚作假。并在交接班时清点产量合格品 开入库单交给车间主任由车间主任统一入库交仓库保 管员。带班长还要负责好下班前的设备清洁、车间环境等 监督工作必须等所有工作完毕后方可下班。 3、正常切粒后拌料员工职责1拌料的员工应注意以下 几点把每一种原料或配方必须一丝不茍的称量好然后 放入拌料机中拌均匀一般时间

28、为每锅1-2分钟视具体 情况决定如人工拌料的话不得少于6个来回不得超时 或少时拌料时注意把结块的料挑出来以免造成喂料机 卡死。拌料员工还必须做好挤出机的清洁工作每次换班 之前必须把挤出机清理完毕后下班同时清洁地面和整 理料袋经带班长确认合格后方可下班。2切粒机后部 员工职责必须经常察看切的粒子是否大小均匀水箱水 温是否正常以免造成原料温度偏高;特别是要注意水位 是否偏低甚至缺水而造成排料管道堵死。包装时每袋重量 是否精确打包时缝线是否缝平。经常打捞水箱中的杂质并放在袋中留作他用。下班之前必须做好清理脱水机及水 箱内部的杂质必要时把车间地面拖干净把车间整理好 经带班长确认合格后方可下班保持一个洁

29、净明亮、舒适 的工作环境。 三、奖惩制度 1、每位员工必须爱惜机器除每天清洁外必须按照机器保 养顺序定期保养此事项由车间主任和带班长负责如 刀模上喷防锈油、经常检查冷却水箱是否缺水电柜定期 去灰尘等。如果机器因使用不当造成的损坏则按照维修、则按照维修 价或新购配件费用的10%-100%赔偿如属故意损坏除 照价赔偿外另追究其它一切经济损失。 2、不遵守规章制度2中的1、2、3、4点发现一 次20元。不遵守规章制度中第3点的带班长罚款20元 其他班上所有员工每人罚款10元。有事必须提前向车间 主任请假对无故旷工者一律按当班工资的3倍扣除并 扣除当月满勤奖。连续满三次无故旷工者作自动离职。 工资按自

30、动离职结算与在厂员工同时结算 3、必须严格按照操作规程来操作操作规程由车间主任给 带班长培训直到能够独立操作操作中发现一次没有 按照操作规程的第一次10元第二次20元以此类推。 如果拌料员工和切粒机后部员工没有履行自己的职责而 造成物料堵塞管道而停工和延误时间的或者因拌料不均匀造成产品出质量问题则视情况承担相应的经济责任。 如果带班长弄虚作假谎报非正常停机原因的一旦查明 除罚款200元外承担全部经济损失。 4、对当月满勤的员工包括带班长公司给予50元的奖励。 能够完成公司当月要求的则按照比例给予相应的奖励。 5、公司设立信息保密奖惩措施本车间所有员工一律不得泄 漏公司的造粒情况包括不向任何人一

31、经发现根据 情况处罚500-2000元并扣除当月保密奖100元如果 保密做得好公司当月奖励100元非车间员工进入造粒 车间则扣除所有当班员工的保密奖100元。 6、员工的工资跟产量和质量挂钩根据原料的不同公司按 照要求的产量和员工实际的产量来计算工资出现不合格 品一般不计算工资如出现大量的不合格品200公斤以 上则车间各责任人包括车间主任都要承担相应损失 7、拌料员工必须按照公司规定的比例和拌料时间来操作不 得随意减少比例或增加比例不得减少时间或增加时间 否则造成质量问题由拌料员工负责同时带班长、车间主 任有责任监督好作不定期抽查如出现质量问题带班 长、车间主任都要承担相应的损失。 第5篇：车

32、间班长岗位职责 车间加工班长岗位职责 1、依据车间主任下达的生产任务通知单，对本班员工进行合理分工，提出具体的质量和任务工作要求，保证任务分配具体、明确、公平。 2、根据岗位和员工熟练度匹配的原则，将适当的人员安排到合适的岗位上，保证班组所有人员能够发挥自己的最大潜力。 3、提前做好生产准备工作（包括设施、设备、器具等），设计加工流水线，场地布置，确保生产顺畅、流程合理。 4、熟悉产品的生产工艺流程和基本技术特点，熟练掌握各岗位的操作方法，不仅自己操作最标准，而且将最标准的方法传授给班组的每一位员工。 5、严格执行公司的生产安全管理制度，不定期的对生产现场进行安全检查，发现安全隐患应及时予以排

33、除。 6、严格按照加工工艺流程操作，严把质量关，必须确保每批次下线产品合格。 7、维持班组正常生产秩序，宏观调配调动员工积极性，杜绝班内员工闲置，提高生产效率。 8、根据质检部质量要求，按时检测本工序产品质量，填写质量报表。工作中及时发现问题并及时解决问题。 9、掌握本班组生产进度，了解计件员工的人工效率，对效率慢的人员进行分析，采取培训、传授等措施。 10、认真做好本班的记件工资或记时工资日报表，按表格要求填写，要求字迹清楚、不漏项、准确、及时。并交于车间主任审核后由车间主任及时上报财务部 11、做好班后卫生工作，下班后将垃圾、下角料及包材放到指定地点。关闭车间电器，力行节约。 12、负责班

34、组员工的日常考核，定期、按时培训班组员工（车间内管理规章制度和人员卫生要求），自觉遵守并严格执行。 13、认真做好员工思想工作，增强员工责任心，稳定员工情绪，关心员工生活，树立正确的工作态度，稳定员工队伍。 14、加强工器具管理，随时检查工器具，教育员工轻拿轻放，提高员工爱护公物的自觉性。 15、协助车间主任做好员工的招聘工作。 16、根据主任下达的临时生产任务，积极的配合主任完成各项临时生产任务。 第6篇：车间班长岗位职责 泰普森花园家具车间班长岗位职责 一、职务： 1.班长应认真、全面地履行以下各项职务 2在车间主任的直接领导下指挥开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度

35、。 3对本工序所带班组的生产效率、品质负总责，担任本工序所带班组消防、安全生产、5S推行、资产管理、文件资料管理负总责任，根据企业品质、5S等方针目标要求，负责本工序所带班组生产运作、品质控制、5S推行的自查、诊断、改善。 4.责本班组员工的管理、培训、教育、考核、指挥。根据实际提出临时培训申请，经批准后予以实施或协助上级实施，按时完成车间员工的相关考核。负责组内员工的考勤统计。 5.格监督所带员工认真遵守企业安全生产相关规章制度，确保每日生产安全进行。定期检查车间消防设施状况，确保其各种性能达标，符合管理要求。 6.导辖内员工严格遵守各项品质管理规程、工艺、作业标准，制止、纠正员工操作不当作

36、业或其他违规违纪行为，确保当班生产产品/作业质量符合标准。 7加强对本工序所带班组设备、设施、工具、模具，半成品料、在制品、在用材料等的管理，定期进行盘点。监督本班组员工对车间工具、机器、设备、固定资产的日常维护和保养，并每日巡查其使用、运转、控制（开、关、维护、保养）状况，确保正常、符合规程、规范及管理要求。监督维修工对机器、设备的维护、保养、检修。 8.导辖内员工做好现场3S（清理、整理、清洁）的各项工作，确保作业区域秩序井然、整洁，监控员工严格遵守卫生管理制度等各项规章制度。 9.监督原材料、成品的进、出仓情况，统计当天不合格包装材料的数量，通知统计员办理退仓手续。完成本工序所带班组当班

37、生产记录及工作报表等的填报、整理工作。 10.班开启、上班时关闭本区域内的紫外线灯；下班时检查本区域的有关电源是否关闭。每 日做好交接班工作。 11.产计划和生产需要，向上级提出需要解决的关键问题，并跟进其完成情况。 12.生产中的经验，不断改进生产流程和品质控制手法，提高劳动生产率和产品质量。履行节约，严格控制用工，努力降低生产成本。 13责本工序（所带班组）与其他工序（班组）之间的联络与协调。处理现场安全、品质、效率、5S等方面工作。 14服从工作安排，完成上级临时布置的各项任务。 二、职权： 1.组长依公司和上级主管授权行使下列各项职权 2有权对各作业员工下达完成或配合完成生产计划方面的

38、命令，并对其执行命令的情况进行督促、检查和考核。 3在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况提出调整工序生产计划的建议。有权调整各作业员工操作不当的作业计划。 4有责任和权力提出生产流程、工艺的修改修订建议，并向车间主任汇报。 5有权根据本班工序生产现场实际召开本工序各类会议。 6对本班组所用设备、设施、工具、模具有指挥、协调、调配权。 7对本工序生产中出现的异常情况有临机处置权，并及时向有车间主任汇报。班长其所带班组生产中出现的异常应及时向车间主任报告。 8行使对本工序作业员工的绩效考核报批权，对本班组所属全体员工的配备及调动、调整奖惩权。 9.对其它班组人员有违反品质管理，卫生管

39、理5S规章制度的单位与个人有制止和处罚报批权。 三、责任： 1.本人或部属若有下列过失，应承担其责任并依相关规章接受处理， 由于计划不周，调度工作不力，影响上级下达给本工序的产量、品种计划的完成或达不到均衡生产的要求。 2.下达各工序作业员工的生产命令不当或错误。 3.对所带班组生产流程、作业工艺、操作规程明显存在的问题，未及时提出修改建议。 4.因为管理不善造成本所带班组、使用的设备、设施、器具、工模具和半成品、在制品受到异常损坏、损失的。 5.指挥不当或管理不力，对所带班组品质、生产运作、安全等方面出现的异常及事故的。 6.对所带班组员工的失职、工作效率和质量低下及违反企业其他规章制度的。

40、 7.对所带班组发生异常人员工时、物料、能源的浪费的。 8.其它的过失及违规违纪的。 第7篇：车间班长岗位职责 车间班长岗位职责 1.负责本车间生产和成本控制 1.1 每天生产通知的接收（包括口头通知）；核实生产配方及原辅材料的储备。 1.2 检查生产前设备运转和能源供应情况。 1.3 监督检查生产过程，发现问题及时解决或上报。 1.4 检查生产设备运转状况，发现问题及时解决或上报。 1.5 填写生产操作记录，做好产品、半成品标识工作，。 1.6 汇总上报当班生产情况，及时留样并上交生产部经理。订单生产完成率达95%,留样上交及时并标识清晰准确，合格率达98%。 2.负责过程质量控制 2.1

41、巡检各工序质量、工艺控制点。 2.2 监督检查工艺卫生，环境卫生。 2.3 严格执行计量法规，按要求进行计量管理，做好计量器具的校验，检定，维护等工作。 2.4 监督检查原料，半成品、成品是否异常，并协助解决当班异常质量问题。 2.5 检查质量记录，发现问题及时解决并汇总上报。 2.6 参与部门质量分析 。 3.负责本车间安全、卫生、现场管理 3.1 利用班前班后对员工进行安全宣传及教育。 3.2 检查劳保用品佩带情况。 3.3 检查设备设施、地面和工器具卫生。 3.4 检查现场物品整理情况，做好生产过程中废弃物分类、管理工作。 3.5 在生产过程中开展节约能源（水，电，气），材料及再利用的活

42、动。 4.负责本班人员管理 4.1 传达公司、部门各项规章制度并落实。 4.2 检查员工劳动纪律。 4.3 统计上报员工出勤情况。 4.4 参与考评本班员工工作质量，掌握本班次员工工作心理。 5.其他工作 5.1 完成上级安排的其他工作。 第8篇：车间班长岗位职责 车间班长岗位职责 一、班长应处处以身作则，严格要求自己，并积极主动工作，为其他员工树立好的榜样。 二、协助车间主任进行生产管理，根据生产计划，合理安排生产人员和生产进度。做好开工前的各项检查工作、生产过程的过程控制和质量控制、以及生产结束后清场情况的检查；物料消耗日统计和月统计；质量、异常情况及时反馈及时处理，并做好记录。 三、安排

43、和检查生产前的准备工作 1.根据生产计划,提前核对下周生产每批产品所需的原辅包装材料情况,发现有暂缺的物料,应及时上报.2.提前一天检查设备运行情况，发现异常，提前通知维修师傅。 3.按要求完成当天的生产任务,因特殊情况影响生产任务的完成,应及时报告. 4.做好开工前的各项检查工作 5.安排岗位操作人员就位.并发放批生产、包装记录到各操作岗位。 四、生产过程中的过程控制和质量控制 1 检查生产过程是否严格按照产品的工艺规程操作,有无更改工艺配方,工艺流程,省略工序等情况.是否有因操作失误,导致产品损失,流失,报废等情况.2 检查各操作岗位是否严格按照岗位操作规程进行操作,称量,配料岗位是否有专人复核物料. 3 检查各设备操作人员是否严格按照设备维护使用操作规程进行操作,有无因操作不当,或者维护保养不到位,导致设备的维修,耽误生产情况. 4 随时检查