绩效考核指标(KPI)3656.docx

《绩效考核指标(KPI)3656.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《绩效考核指标(KPI)3656.docx（2页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、绩效考核核指标项目内 容容满 分得 分成绩评定定标准：A、超超越工作作标准，有有突出成成绩（参参考分数数：900分以上上）B、正正确如期期完成工工作，有有优良成成绩（参参考分数数：711-899分）C、符符合工作作要求，能能达到标标准（参参考分数数：600-700分）D、工工作中有有缺点，应应求改进进（参考考分数：50-59分分）E、工工作中多多处不符符合要求求，缺点点甚多（参参考分数数：499分以下下）一票否决决：凡缺勤勤5天在以上上，一律律按“C”等及以以下成绩绩；凡工作作出现明明显失误误，给公公司造成成损失者者，一律律按“C”等及以以下成绩绩；出现违违规违纪纪行为者者，一律律按“C”等及

2、以以下成绩绩；出现旷旷工行为为者，一一律按“E”等成绩绩。评定A级级或C等等以下等等级的理理由： 直接主主管签字字：工作业绩绩1、计划划的饱满满程序2、计划划的量化化程度3、计划划完成程程度（是是否最大大努力全全部达成成目标）4、计划划完成时时限性（是是否严守守时限达达成目标标）5、计划划完成质质量6、工作作效率、敏敏捷度10601010101010工作态度度1、责任任感2、主动动、用心心努力3、勤奋奋、不怠怠慢4、不迟迟到、不不早退、空空岗5、出勤勤（缺勤勤一天扣扣1分）5255555协作配合合1、与他他人协调调配合2、参与与公司活活动3、在工工作中帮帮助他人人51555总 得 分沟通记录录直接主管管签字:员 工 签 名名月 日备注：人人力资源源部对评评定成绩绩审核调调整为：A B C D E人力资源源部盖章章：月 日日