企业管理部关键业绩指标KPI18136.docx
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1、企业管理理部关键键业绩指指标企业管理理部关键键业绩指指标1部门指标标2总经理22副总经理理3企业规划划室经理理4企业管理理室经理理5质量管理理室经理理6采购室经经理7部门指标标总经理序号指标名称称说明计分规则则数据来源源1公司战略略及规划划草案设设计确保公司司的战略略和相关关规划、计计划的资资料翔实实、思路路清晰上级直接接评分范围:00-1220分2规范管理理通过各项项制度的的制定和和实施,使使公司的的管理规规范化评分:由由公司经经理办公公会集体体评分,以以5分量表表评分1)=目目标值,得1000分2)比目目标值每每提高55,加加10分,最最高1220分;3)目目标值的的70,不不得分;4)其
2、余余按线性性关系计计算企业管理理部内部部经营状状况分析析报告3子公司投投资收益益率反映公司司投资的的效率同上财务部报报表4经营状况况分析定期(季季度或其其他周期期)整理理分析公公司各项项经济活活动资料料,制作作分析报报告,提提交高管管上级直接接评分范围:00-1220分经营状况况分析报报告5企业文化化推进评价公司司的企业业文化各各项相关关管理制制度的完完善、实实施情况况同上人力资源源部相关关调查6计划管理理企业管理理部的各各项计划划管理工工作的有有效性同上7次品率1)=目目标值,得1000分2)比目目标值每每降低55,加加10分,最最高1220分;3)目目标值的的1300,不不得分;4)其余余
3、按线性性关系计计算企业管理理部统计8采购费用用同上财务部报报表9五项费用用(招待待费、通通讯费、交交通费、办办公费、差差旅费等等)控制制严格按预预算和制制度控制制非生产产性费用用的支出出1)预预算值,得得1000分2)每超超过预算算值5,减110分,超超过300,不不得分3)每低低于预算算值5,加110分,最最高1440分4)其余余按线性性关系计计算财务部报报表10周边关系系与其他部部门的合合作、协协调情况况范围:分公司办公公会直接接打分11管理水平平对整个部部门的管管理效果果范围:分公司办公公会直接接打分12安全生产产部门内期期间内发发生安全全问题的的次数,严严重问题题加倍计计算1)目目标值
4、,得得0分2)目目标值,得得满分企管部统统计副总经理理序号指标名称称说明计分规则则数据来源源1公司战略略及规划划草案设设计确保公司司的战略略和相关关规划、计计划的资资料翔实实、思路路清晰上级直接接评分范围:00-1220分2规范管理理通过各项项制度的的制定和和实施,使使公司的的管理规规范化评分:由由公司经经理办公公会集体体评分,以以5分量表表评分1)=目目标值,得1000分2)比目目标值每每提高55,加加10分,最最高1220分;3)目目标值的的70,不不得分;4)其余余按线性性关系计计算企业管理理部内部部经营状状况分析析报告3子公司投投资收益益率反映公司司投资的的效率同上财务部报报表4经营状
5、况况分析定期(季季度或其其他周期期)整理理分析公公司各项项经济活活动资料料,制作作分析报报告,提提交高管管上级直接接评分范围:00-1220分经营状况况分析报报告5企业文化化推进评价公司司的企业业文化各各项相关关管理制制度的完完善、实实施情况况同上人力资源源部相关关调查6计划管理理企业管理理部的各各项计划划管理工工作的有有效性同上7次品率1)=目目标值,得1000分2)比目目标值每每降低55,加加10分,最最高1220分;3)目目标值的的1300,不不得分;4)其余余按线性性关系计计算企业管理理部统计8采购费用用同上财务部报报表9五项费用用(招待待费、通通讯费、交交通费、办办公费、差差旅费等等
6、)控制制严格按预预算和制制度控制制非生产产性费用用的支出出1)预预算值,得得1000分2)每超超过预算算值5,减110分,超超过300,不不得分3)每低低于预算算值5,加110分,最最高1440分4)其余余按线性性关系计计算财务部报报表企业规划划室经理理序号指标名称称说明计分规则则数据来源源1公司战略略及规划划草案设设计确保公司司的战略略和相关关规划、计计划的资资料翔实实、思路路清晰上级直接接评分范围:00-1220分2行业分析析通过对行行业信息息的整理理分析,提提供有价价值的报报告同上分析报告告3子公司日日常管理理对控股子子公司日日常事务务处理上级直接接评分范围:00-1000分4子公司投投
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