市中医院门诊病房综合楼消防系统设备购置及安装工程(DOC90页)25586.doc
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.施 工 组 织 设 计目 录第一章、编编制说明明第二章、工工程概况况第三章、指指导思想想与施工工目标第四章、现现场管理理机构人人员配置置第五章、生生产资源源计划第六章、质质量控制制措施与与质量保保证体系系第七章、现现场安装装的安全全措施、文文明施工工措施第八章、地地下管线线及其地地上、地地下设施施的加固固及保护护措施第九章、设设备及材材料供应应计划、半半成品保保护措施施第十章、安安装调试试方案和和测试设设备及调调试进度度总体安安排第十一章章、相关关专业配配合
2、,共共创国优优工程的的施工组组织计划划和保证证措施第一章、 编制说明明本公司在在认真阅阅读施工工图纸和和对工程程现场勘勘查的基基础上,对对施工组组织设计计的编制制原则、内内容、措措施进行行了充分分的研究究和论证证。本施施工组织织设计的的编制目目的是:为*市中医医院门诊诊病房综综合楼消消防系统统设备购购置及安安装工程程施工组组织提供供完整的的纲领性性技术文文件,用用以指导导安装工工程施工工与管理理,确保保优质、高高效、安安全、文文明地完完成*市中医医院门诊诊病房综综合楼消消防系统统设备购购置及安安装工程程。本施工组组织设计计的编制制依据是是:.*市市中医院院门诊病病房综合合楼消防防系统设设备购置
3、置及安装装工程图图纸。.火灾自自动报警警系统施施工及验验收规范范.高层层民用建建筑设计计防火规规范. 建设设部颁布布的建建筑工程程施工现现场管理理规定.建筑电电气工程程施工质质量验收收规范.自动动喷水灭灭火系统统设计规规范.采暖暖通风与与空气调调节设计计规范.全国国民用建建筑工程程设计技技术措施施 暖通空空调动力力(版版).室内内自动喷喷水灭火火设施安安装().火灾灾报警控控制通用用技术条条件().施工工现场临临时用电电安全技技术规范范.汽车车库、修修车库、停停车场设设计防火火规范.剧场场建筑设设计规范范.水喷喷雾灭火火系统设设计防火火规范.泡沫沫灭火系系统施工工及验收收规范.建筑筑灭火器器配
4、置设设计规范范 . 国家家现行的的技术政政策、技技术标准准、施工工及验收收规范、工工程质量量评定标标准及操操作规程程。第二章、工工程概况况基本概况况 本工程为为*市中中医院门门诊病房房综合楼楼消防系系统设备备购置及及安装工工程消防防水箱、火火灾自动动报警系系统、自自动喷淋淋系统、消消防专用用电话和和电视监监控系统统、消火火栓系统统、水喷喷雾系统统、气体体灭火系系统及消消防联动动系统等等。主要系统统简介本工程投投标范围围指消防防水箱、火火灾自动动报警系系统、应应急照明明系统、自自动喷淋淋系统、消消火栓系系统、水水喷雾系系统、气气体灭火火系统及及消防联联动系统统等。自动喷淋淋系统:采用热热镀锌钢钢
5、管,管管径大于于或等于于采用卡卡箍式连连接,管管径小于于采用丝丝扣连接接。平时时有气压压罐及压压力开关关自动控控制增压压泵维持持管网压压力,压压力过低低时直接接启动主主泵。火火灾时,喷喷头喷水水,水流流指示器器动作冰冰箱消防防控制室室报警,同同时,西西式报警警法动作作击响水水力警铃铃,启动动喷淋泵泵,消防防控制室室能收到到其返馈馈信号。水喷雾系系统:烟烟、温感感探测器器报警后后,自动动打开雨雨淋阀,雨雨淋阀处处压力开开关自动动启动水水雾消防防泵向管管网供水水。在消消防控制制室可通通过硬件件线手动动控制水水雾消防防泵。火灾自动动报警系系统及联联动系统统:采用用声光响响器作为为防火分分区报警警设备
6、,包包括火灾灾自动报报警装置置、消防防联动装装置及系系统接地地、消防防电话、消消防广播播。 气气体灭火火系统:变电室室内设有有型固定定式气溶溶胶自动动灭火系系统。设设有手动动、自动动、机械械应急三三种启动动方式。当当任一防防护区放放生火灾灾报警信信号,控控制器确确认火灾灾时,声声光报发发出报警警信号,同同时联动动风纪、风风口、电电源等设设备,延延时灭火火剂喷放放。消火栓系系统:平平时压力力开关自自动控制制增压泵泵维持管管网压力力,压力力过低时时,直接接启动主主泵。消消防按钮钮直接启启动消火火栓泵,并并接收其其返馈信信号。消消防泵房房可直接接启动消消火栓泵泵。第三章、指指导思想想与施工工目标指导
7、思思想 以以质量为为中心,按按照标准准建立工工程质量量保证体体系,选选配高素素质的质质量管理理人员和和技术骨骨干组组组成项目目班子,选选择技术术熟练的的施工作作业队伍伍,按照照项目法法组织施施工:紧紧紧围绕绕工程质质量、工工期、安安全及文文明施工工目标,严严格履行行合同,安安全、优优质、高高效地完完成工程程施工任任务。施工目目标 质量生生产目标标 达到合合格工程程标准。安全生产产目标 加强安安全生产产管理,杜杜绝伤亡亡事故发发生。文明施工工目标严格实施施建设部部及河南南省有关关施工现现场文明明施工管管理的规规定,确确保达到到文明施施工工地地。环保卫生生目标 不污染染城市道道路,不不随地排排放施
8、工工、生活活污水,施施工不扰扰民。科技进步步目标 充分分发挥科科学技术术是第一一生产力力的作用用,积极极推广应应用先进进、成熟熟、适用用的科技技成果和和现代化化的管理理方法,以以保证质质量、工工期等目目标的顺顺利实现。第四章、生产资源计划施工组组织 我我公司将将本工程程列为重重点工程程,按国国际标准准惯例实实施项目目法施工工。本着着科学管管理、精精干高效效、结构构合理的的原则,选选配具有有丰富经经验、作作风踏实实能干、肯肯干的技技术人员员和管理理干部组组成项目目经理部部,全面面旅行合合同,对对工程施施工实施施组织、指指挥、协协调和控控制,以以严密的的组织、严严格的纪纪律、严严谨的作作风与建建设
9、单位位、设计计单位、监监利单位位密切配配合,共共同努力力,确保保工期质质量和施施工进度度。项目经理理部设项项目经理理一名,副副经理一一名,(主主要负责责施工管管理),技技术总监监(工程程师)一一名,劳劳务作业业层由公公司统一一调配组组成专业业作业队队进行施施工。施工程程序 施施工程序序严格按按照根据据本工程程的特点点编制的的施工计计划网络络图施工工。充分分利用有有限的时时间和空空间,以以关键线线路施工工为先导导,其它它分部工工程紧随随其后,平平面分段段,立面面分层,科科学地组组织交叉叉作业,优优质、高高速地完完成施工工任务。劳动力力配备(见表)主要施工工机械计计划序号主要机械械设备名称称规格型
10、号号产地数量(台)功率年检情况制造年份使用状况电焊机上海合格正常电焊机上海合格正常平口咬口口机西安合格正常联合咬口口机-16CC西安合格正常液压弯管管机洛阳合格正常电动套丝丝机杭州合格正常砂轮切割割机上海合格正常电动试压压泵山西合格正常台钻郑州合格正常电锤型日本合格正常磨光机手持式湖南合格正常打孔机型郑州合格正常扩口机合格正常空压机1.5MM3浙江合格正常喷头专用用工具南京无合格正常自耦调压压器上海无合格正常数字万用用表上海无合格正常交流稳压压电源上海无合格正常直流稳压压电源上海无合格正常接地电阻阻测试仪仪上海无合格正常加烟试验验器北京合格正常加温试验验器北京合格正常绝缘电阻阻测试仪仪北京无合
11、格正常劳动力计计划表投标人应应按所列列格式提提交包括括分包人人应在内内的估计计的劳动动力计划划表。本本计划表表是以每每班八小小时工作作制为基基础的。单位:人人 工种、级级别按工程施施工阶段段投入劳劳动力情情况第一个月月第二个月月第三个月月测量工、中中级电工、中中级管工、中中级机械工、中中级电焊工、中中级油漆工、中中级车工、中中级铆工、中中级电气安装装工、中中级力工投标人:(盖章章)河南南鸿达电电子技术术有限公公司授权代表表:(签签字)20055 年12月20日第五章、 现场管管理机构构项目经理理部管理理体系项目经理:项目总工程师:项目副经理工程技术部经营计划部质量安全部物资设备部财务部综合办公
12、室管道作业队自控作业队调整作业队安装作业队 本工程程为我公公司重点点工程,按按一级项项目经理理部组建建管理机机构,依依据质量量体系标标准和我我公司编编制的质质量体系系程序对对工程进进行全过过程控制制和管理理,使工工程质量量在实施施过程中中处于受受控状态态,以保保证工程程质量满满足合同同要求,使使业主满满意放心心。项目部组组织机构构由公司司副总工工程师担担任项目目经理,组组建项目目经理部部,机构构组成如如上. 项项目经理理:国家家一级项项目经理理,高级级工程师师 .各各部门职职责 工程技技术部:负责现现场工程程技术管管理,编编制质量量计划和和施工方方案、试试验和测测量、工工程调度度等。 质量安安
13、全部:负责工工程质量量、安全全管理、工工程质量量检查和和监督及及质量评评定等。 经营计计划部:负责预预算、结结算和决决算工作作,签订订有关合合同和经经营管理理,计划划安排及及统计报报表等。 物资设设备部:负责材材料、周周转料具具、机械械设备等等供应、保保管防护护及机械械设备维维修保养养等。 财务部部:负责责财务管管理、资资金控制制、成本本核算等等。 综合办办公室:负责施施工现场场文明施施工管理理、接待待、联系系、收发发及文件件保管、行行政福利利等。各部门人人员由责责任心强强、具有有相当专专业知识识和现场场经验的的人员组组成,建建立和健健全岗位位责任,分分工负责责。 第六章、质质量控制制措施与与
14、质量保保证体系系 . 质质量目标标确定工程质量量目标:确保达达到合格格工程,配配合主体体工程创创优。. 确保保工程质质量的组组织措施施 建立立质量保保证体系系根据本工工程需要要,建立立由现场场质保总总工程师师责任工工程师责任人人员组成成的三级级质量保保证体系系,明确确各岗位位的质量量职能,责责任权限限,隶属属关系,联联系方法法和程序序,做到到质量体体系运行行协调有有序。项目经理:项目总工程师:工程技术部经营计划部技术监督部物资设备部财 务部综合办公室计 量质量检验质量体系监控试验室安装作业队自控作业队调整作业队管道作业队 实行行质量责责任制度度本工工程实行行质量承承包责任任制度,凡凡进入现现场
15、施工工人员必必须与项项目经理理签订承承包责任任书,将将质量与与收入挂挂钩,奖奖惩分明明,充分分调动全全体人员员生产积积极性和和质量意意识。 按质质量标准准对工程程质量实实施全过过程控制制本工程实实行过程程管理、控控制,首首先建立立质量管管理体制制,在施施工过程程管理、控控制当中中,严格格按设计计图纸、现现行国家家及省市市有关标标准、规规范及施施工组织织设计进进行施工工。按施施工生产产过程控控制程序序要求求进行过过程控制制;按过过程监视视和测量量控制程程序要要求进行行测量控控制。将过程管管理、控控制按质质量职能能展开,制制订分部部、分项项工程施施工工艺艺流程、施施工方案案,设置置质量控控制点,作
16、作好“三工序”控制,严严格执行行“六个不不准”以工序序质量保保分项、分分部质量量。使整整个施工工过程处处于受控控状态,按按标准化化控制管管理。由公司领领导组织织、技术术、质检检、物资资设备、经经营计划划、劳动动人事、教教培中心心等部门门依据合合同规定定,施工工条件进进行质量量策划,组组建项目目质量体体系和满满足工程程的各项项要求。 控制制人员素素质().项项目部向向公司人人事部提提供用人人计划,并并由人事事部培训训上岗,统统一调配配。().项项目部定定期对施施工人员员进行规规范规程程、工序序工艺、标标准、计计量、检检验等质质量基础础知识培培训,开开展质量量意识教教育。().项项目经理理及所有有
17、技术人人员均具具备相应应的专业业技术职职称,施施工人员员、质检检员、安安全员持持证上岗岗。特殊殊工作人人员持证证上岗。 确保保工程质质量的技技术措施施 编制制先进的的施工作作业方案案施工前技技术人员员要熟悉悉施工图图纸,组组织图纸纸会审,将将设计中中的问题题,漏洞洞及早提提出。依依据施工工图纸、现现行国家家及省市市有关标标准、规规范和国国家及省省市质量量评定标标准, 针对本本工程特特点,编编制详细细具体的的施工方方法和工工艺流程程图,通通过比较较选择最最佳方案案,保证证质量、工工期,制制订合理理可靠的的技术保保证措施施。并向向操作者者详细交交底做到到心中有有数。并并将编制制先进的的施工作作业方
18、案案。通过过施工过过程质量量按职能能性质。由由技术人人员对每每个工种种的技术术质量要要求和施施工进度度等进行行交底,施施工中认认真检查查执行情情况,并并及时如如实地做做好各种种施工记记录。针对关键键过程,特特殊过程程另行编编制或指指明使用用的作业业指导书书和控制制方法。对对施工中中的关键键过程需需设置质质量管理理点,绘绘制工艺艺流程图图,对特特殊过程程还需设设置过程程参数,技技术指标标,对实实施情况况进行连连续监控控记录。 加强强关健过过程控制制 工程坚坚持预先先定标准准,定样样板,定定材料,定定做法,实实行样板板、件制制度,样样板经甲甲、乙、丙丙共同验验收认可可后,方方进行大大面积施施工,达
19、达不到样样板标准准的坚决决返工。 开展展小组活活动根据工程程特点建建立小组组,增加加技术含含量,提提高分项项、分部部工程优优良率,确确保创优优目标实实现。 加强强工程物物质材料料的质量量控制加强对原原材料的的质量控控制,在在工程中中严把进进货质量量关,采采购的产产品应证证件齐全全,按规规定进行行检验、复复试,经经验证合合格后,三三日内办办理入库库验收手手续,保保管员建建立入库库台帐。原材料质质量的优优劣是整整个工程程的关键键,所有有使用的的材料必必须符合合设计要要求具有有材质证证明书。主主材采购购必须在在“合格分分承包方方名录”中的单单位采购购,采购购程序按按质保体体系程序序文件物物质采购购控
20、制程程序和和进货货检验控控制程序序和顾顾客提供供产品控控制程序序。()原材材料从进进货、检检验按质质量文件件物质质采购控控制程序序、进进货检验验和试验验控制程程序、不不合格品品控制程程序、搬搬运、贮贮存、包包装、防防护和交交付控制制程序进进行控制制。()原材材料采购购前,根根据设计计和合同同及质量量计划的的要求,对对供应商商进行评评审后,列列出合格格分承包包方名单单目录,凡凡被评价价的分承承包方已已获得质质量认证证的可直直接登记记在合合格物质质分承包包方名单单目录之之中,对对合格的的供应商商定期进进行评审审、考核核、清理理。()采购购的产品品应证件件齐全,经经验证合合格后,三三日内办办理入库库
21、验收手手续,保保管员建建立入库库台帐。不不合格物物资应按按不合合格品的的控制程程序处处置。所所有进入入现场的的物资,应应按物物资入库库、贮存存、发放放管理办办法的的有关规规定。()所有有采购及及顾客提提供的产产品按进进货检验验和试验验控制程程序检检验试验验。发现现不合格格物资,应应按不不合格品品的控制制程序控控制。()常用用的验证证方法有有: 质量检检查;核核对产品品标牌、规规格、型型号; 计量或或点验产产品的数数量; 测量或或度量产产品的几几何尺寸寸;审核产品品质量文文件的符符合性。 进货后后的物资资按产产品标识识和可追追溯性控控制程序序进行行标识其其检验和和试验状状态。由由材料员员在有关关
22、台帐,挂挂牌等标标识方式式上写清清,未经经检验的的物质不不得投入入使用,如如因生产产急需放放行时,按按下列原原则处理理:.对产产品做出出明确标标识,确确保可追追溯性,同同时由施施工单位位填写“进货紧紧急放行行审批表表”经项目目经理部部总工签签字放行行;.对于于要紧急急放行的的物资,依依据产产品标识识和可追追溯性程程序标标识;.施工工员做好好记录,材材料员应应立即取取样送检检,并及及时将试试验数据据通知使使用,若若试验不不合格时时,由供供应部门门会同施施工单位位,根据据标记如如数追回回更换;紧急放放行的物物质仅限限于在施施工中做做出标识识并可追追回的物物资,如如钢材、电电气材料料等。 加强强先进
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