2022车间月工作总结(15篇).docx

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1、2022车间月工作总结(15篇)车间月工作总结120xx年的最终一个月即将结束了，我车间本着“以人为本、平安第一、预防为主”的方针、“抓平安、促生产、强管理”的原则，圆满的完成了各项生产任务，现总结汇报如下：一、平安例会制度和平安宣扬1、充分利用板报形式宣扬“新平安生产法”“红线意识”“三个百分百”等，营造平安工作气氛。2、车间领导通过安委会、车间主任讲话会以及每周一次的班组活动会，学习公司下发的“关于开展20xx年元旦节前平安大检查的通知”、“关于公司开展冬季平安大检查的通知”等文件精神，第一时间把公司的平安形势和平安理念传达给每一位员工。3、严贯彻执行平安例会制度，刚好制定各项平安防范措施

2、。动力工段。针对当前工段岗位人员过于分散、过热蒸汽和饱和蒸汽交叉运用的状况，进一步落实班组长定期巡检制和操作工岗位责任制。 生化工段。 针对生化工段新上“高效气浮装置”，需对操作工行工艺方面的培训，尽快适应新设备。 针对深度处理工段接触、运用化学药品多、新工人多状况，刚好制定“化学品危害特性及防护措施”。二、隐患排查与整改主动落实“公司20xx年元旦节前大检查“的通知，全面开展隐患排查及整改。以“零容忍”看法对待各类隐患，本月共排查出隐患 8项，整改隐患 8项，整改率100%。三、平安教化1、本月对全体员工进行了一次“平安生产学问”培训，且全部通过了相应的考试，通过这次培训各岗位工进一步提高了

3、平安意识，提升了个人平安水平。2、全面推广“白国周班组管理法”，动员班组长主动借鉴、吸纳其中的精髓，在工作中形成一套自己的管理方法，现场管理从粗放型向精益化转变。四、其他1、本月车间进行动火作业12次、吊装作业2次、高处作业1次，全部办理了相关作业票证并圆满完成。2、生化工段两个中控室安装应急照明灯，提高了发生突发事故时的平安系数。五、下步准备1、动员车间一切力气，抓好 “两节“期间的平安工作。2、落实交接班制度和班中巡检制度，确保设备完好、消防应急器材齐全。3、做好“深度处理uf、ro”“余热锅炉”“高效气浮”等新设备调试期间的平安工作。车间月工作总结212月份*车间各类平安事故发生为零，实

4、现了平安生产。现就本月生产平安工作总结如下：一、仔细实行*消防、平安专业管理工作例会精神，利用车间调度会对本月生产平安工作进行了支配和布置，对*生产管理中心组织的综合大检查所查处的问题进行了主动的整改和落实，主要有：1、对部分岗位运用的玻璃流量计护罩平安防护状况进行了排查，对缺失挡板和护罩的玻璃流量计进行了统计并整改。2、利用*工段停产检修时机，对整个通风系统进行了修理和改造：目前，裂解罐独立通风系统正在改造中；局部脱落、损坏的风筒正在安装更换，改造后*工段恶劣的现场环境将一去不复返了。3、对被拆除的磁力泵防空转平安附件进行了排查统计，已上报领用安排，货到即安装复原正常。4、对甲醇蒸馏釜液位计

5、进行了修理，滴漏隐患已整改。二、在*消防科有关人员的主动协作下，对合成回收罐区的八具灭火器进行了合理移位，并装备了两个消防箱。三、在*工段停产检修时机，对主要设备管道进行了防腐处理；对腐蚀比较严峻的防暴电器管路、开关进行了更换；对三足离心机所存在的平安隐患进行了消退，并拟在其底部铺设胶皮，从而防止皮带轮脱落造成摩察起火的事故。四、国庆节期间加强了平安检查力度，保证每个工段、班组每天、每个班次都有人巡查跟班，确保了节日期间平安生产的正常运行。五、严格根据公司管理制度，仔细履行监管职责，加强了对外来人员的平安管理工作。杜绝了送货、拉货、外来施工人员在防爆区打手机、吸烟及车辆随意通行等各类违章事故的

6、发生。六、仔细做好本职工作，主动完成公司交给的各项任务。七、存在的问题：目前，*工段运用的*型干燥器存在平安隐患，由于气缸振打力度大，致使捕集架与连接枝杆的销子常常被震断，极易产生火花，从而导致尘暴、甲醇气体爆炸。拟请公司派修理、电仪专家前来帮助解决。下一步车间将加大平安管理力度，严抓严管，协作生计处开展的管理风暴行动，对违章人、违章单位负责人、进行严厉惩处，刚好曝光。尤其是对打手机、吸烟、野蛮操作等现象，决不留情，肃穆处理，震慑以身试法者，爱护员工及企业财产的平安。车间月工作总结320xx年11月聚氯乙烯车间共生产树脂14362.425吨，其中优级品11140.9吨占总产量的77.57%，一

7、级品2393.975吨占总产量的16.67%；本月一级品含优共占总产量的94.24%。合格品产量827.55吨，占总产量5.76%。（上月共生产树脂13872.02吨，其中优级品9609.52吨占总产量的69.72%，一级品2527.2吨占总产量的18.22%；本月一级品含优共占总产量的87.49%。合格品产量1735.3吨，占总产量12.51%。）本月新聚合系统产品质量状况完成较好，优级品率达94.24%，影响新聚合系统的主要因素为杂质。因杂质影响导致树脂品级降为一级品约1023.35吨，占新聚合系统产量的13.10%。杂质造成合格品531.55吨，占新聚合产量的5.76%。经分析使新聚合树

8、脂产品降级缘由为杂质。缘由分析：11月2日至5日新聚合汽提出塔缓冲罐因长间未按要求进行冲洗导致新聚合树脂产品质量波动，此期间新聚合树脂杂质超标严峻。11月22日新干燥主风机跳停，新干燥系统紧急停车，在此期间新聚合汽提塔降量运行，造成树脂产品质量波动。老聚合本月生产较为平稳，对老聚合产品质量进行统计分析影响老聚合树脂产品质量的主要因素为杂质、残留。因杂质、残留造成老聚合树脂降级1666吨，占老聚合生产树脂的25.44%。缘由分析：10月29日老汽提塔顶压力上升，查找缘由为正水封结冰造成汽提降量，对树脂产品质量造成肯定影响。10月30日老汽提蒸汽压力下降至0.4Mpa，老汽提被迫降量，此期间老聚合

9、生产树脂杂质、残留均较高，造成树脂产品降级。10月31日老干燥树脂杂质出现波动，经多方查找缘由，对老聚合出料槽进行拆检发觉出料槽花篮中有变色树脂，此为造成树脂杂质波动的主要缘由。后续车间对老聚合三楼进料人员进行要求保证每班对出料槽花篮进行清理，削减树脂杂质波动的可能性。11月1日汽提蒸汽压力波动，造成老聚合树脂质量波动；11月17日车间支配对老干燥系统进行清理，在干燥开停车间过程中造成老干燥树脂产品质量波动。车间月工作总结4一、工作概述主要是依据生产安排对电器车间生产进行组织、支配、管理，以达到按时、按量的完成相关的工作任务。二、4月工作内容保质保量的完成上级支配的各环节的成套协调生产、组装、

10、发货任务。三、4月存在的问题由于电器间各个生产环节的限制因素比较多，且所受定单市场的影响比较突出，在安排和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点，也由于生产环节太多，限制点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求，在定单紧急交货状况下只是一味的为了发货而发货和组织生产，管理中的职权范围没有明确的界限，不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，不安，感觉到了崩溃的边缘和实力的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。近期ia开关需改进的问题：i

11、a五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc（特殊是v36）的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关闭状态下会轻易打开（平安性不够），另外操作杆无法操作（操作手柄需减短14mm）开关金属件的安装尺寸问题。都有待尽快解决其他还存在许多技术和生产困难协助服务的问题：生产安排、物料供应等。激光机（先购进运用的一台）须要大修。四、4月工作心得本月工作处于混乱和困难的状态之中，在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清楚的有效的管理方法，特殊是在稳定员工的心态方面。绩效管理的实施还存在很大改进和试行难题。员工的理解和支持是关键。工作分工和职权

12、的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念。作为管理者，我没有思索如何提高车间管理水平的时间，成天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发事务和技术问题。定单的不定性和随机性的下单方式，为了满意市场的交货期，必需随时的了截生产进度和协调生产，致使电器的生产变动性特别大，管理的强度和工作压力也随之加大，五、4月建议1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高，员工可以不经同意运用x%的工作时间干个人感爱好的事。2、加强绩效工作的分步进行：1、对每个职位制订工作职责表，明确工作项目。2、从工作项目，提出关键项目。3、订出每一工作项目的绩效标准。4、制订工作进行要点。5、例外管理（异样管理）的运用。6

13、、绩效评估/反馈/改善/激励。3、建立工人七大标准要求“全、细、严”：产量、质量消耗指标；技术操作标准；事故限制标准；设备维护标准；文明生产标准；限额领料金额和劳动纪律规定。4、实行工作抽样对员工进行工时核定：雇员工作时间百分比，雇员工作速率；机器利用率5、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析。6、如何使绩效管理软着陆，达到车间的生产稳定管理过渡。7、学习和探讨更加有效的考核制度和方法。8、骨干的管理如何进行。9、车间管理人员的定位和岗位职责的分析。六、下个月的工作安排1、加强对车间岗位管理的工作分析。2、工作的变动导致生产安排性工作加强。3、完善车间的工序生产限制点的考核方法和针对增效降能的

14、管理制度。4、按定单和生产安排调整和组织车间内部的临时性工作和突发事务。5、建立岗位责任制和经济责任制，使权力的下放合理化。6、加强与同事之间的团结合作。7、加强制度实施中的督导和绩效的认定。8、完善车间工序的基础数据收集、汇总、分析、应用9、努力调整生产支配，是定单完成率达到x%。紧急定单完成率x%。4、对于以销定产的车间，以生产安排为依据进行产量和质量分析。车间月工作总结5一、 设备异样方面1、关于5#球磨机运行中停运的经过：20xx年03月04日04时40左右，操作完2#球磨机停电后，在整理工器具过程中发觉球磨机分闸，经现场核实为5#球磨机分闸，随即在原料高压配电话联系集控室人员，5#球

15、磨机已停运，第一反应说运行正常，再次确认下回复已停运，通知现场人员核实状况，在现场马上检查配电室装置无异样，到现场检查发觉现场限制柜无报警现象，查看电流曲线与正常停车一样，无上升趋势，初步解除电机绝缘问题，通过测量电机绝缘合格，联系计控人员查看DCS故障记录未发觉任何故障记录，电气检修人员现场排查未发觉任何异样，初步推断车间人员存在误动现象，检查无异样后试启正常。通过与检修人员分析高压开关限制回路及当时报文，解除配电室分闸的可能，主要学到学问点有转换开关有三个位置即远方位置、就地位置、车间位置，通过分析转换开关在车间位置时配电室限制回路是断开，无法从配电室发出吩咐，转换开关在车间位置时只能从现

16、场及外部发出分闸信号。原料车间安排停2#球磨机，联系停1#、2#、3#矿浆泵，3#、4#泥浆泵、2#回转筛，由于工艺缘由2#矿浆泵停运停电须要液位达到肯定程度后1#球磨机停运后，才可以停运2#矿浆泵，与车间沟通也许五点左右，通过车间的工作支配初步推断有可能车间人员误操作。2、20xx.03.12日01:45二厂蒸发联系B组强制效出料泵运行中跳停现场检查配电室检查变频器报逆变器过载，通过DCS分析发觉设备空转六七分钟跳停，检查运行电流15A左右，跳停电流118A，车间人员排查进口固含较高沙子较多，车间人员打开放料阀后放料正常，已通知车间合理调整二、 配电室检查状况1、卫生方面：现阶段操作较多人员

17、惊慌，班组制定安排周期一轮必需彻底清扫一次与现场实际状况相结合的方式，若现场脏了必需刚好清扫，并把清扫图片刚好汇报到车间微信群，卫生总体保持较好，但现场检查还存在卫生死角状况，如灭火器箱下面较脏、墙角存在死角2、现场巡检对于责任区配电室小问题的存在习以为常，如照明不足够问题、小缺陷等等得不到刚好解决都是举手之劳，经现场了解主要问题消退缺陷须要找材料、工具问题、巡检操作工作量较大没有时间处理，本周检查溶出三四组照明问题主要是灯头接触不好另一个是灯头断线。班组解决不了的刚好下缺陷单整改，班组对于现场发觉问题必需刚好汇报，给于能够解决的马上处理，对于不能解决的刚好汇报班组帮助解决，或者联系检修处理，

18、直到问题解决完位置三、 操作存在问题1、监护复诵不够严格，对于不能仔细执行的，回到休息室监护复诵2、沉降值班大部安排电室里监护复诵听不到，主要电磁干扰严峻、对讲机功率较小，建议申报大功率对讲机四、 培训工作存在问题：近期分厂组织安规考试班组人员考试成果不够志向1、主要缘由为个人学习主动性还须要提高2、班上没有学习时间，班下更不想学习3、班组更没有时间组织统一学习，主要靠自己学习车间月工作总结62月份伴着日渐转暖的天气转瞬即过。由于本月正值春节和28天的月天数，给人感觉过得较快，车间工作也是在忙而有序的状态下进行，以下是车间2月份工作总结：一、基础管理工作节期的平安生产显得尤为重要，为了保障车间

19、人员、设备的正常生产运行，车间在节前就组织全体员工仔细学习公司及部里下发的节期平安生产要求，同时在节期组成了由车间主任及各作业长组成的车间节期检查组，每天按时值班，对车间所属区域进行定期检查，不定时抽查，从平安生产、劳动纪律到现场设备卫生、环境卫生进行全面的检查，为车间节期平安生产运行供应了有力的保障。春节长假归来，车间组织个作业区对岗位员工进行了收心教化，使大家尽早的从轻松开心的节日气氛中走出来，步入正常有序的工作环境。二、平安工作1、2月份的平安工作主要围围着平安消防检查而开展，公司自20xx年初成立了平安检查小组，由平安部牵头以跟班走的形式随时对公司全部岗位进行平安隐患及劳动纪律检查。为

20、了更好的提高车间各岗位的整体平安素养，车间主任及平安员每天走访各站室查找平安隐患，嘱咐职工遵守劳动纪律。并针对防护站、TRT、煤气柜这三个重点岗位进行有针对的着重检查及教化，使车间平安生产指数得到了提高。2、对各站室的应急预案、危急预知进行了更新、修订，对缺失的预案刚好补定，并根据保卫部要求对各区域消防火灾应急预案以班组为单位，把实际任务落实到人，使员工在遇到突发火灾时能更好的应对，削减火灾带来的危害。同时每天对各站室消防器材、消防报警系统进行检查，抽查职工对“四懂、四会”、四个实力”及各种预案的驾驭状况。3、接着对车间煤气岗位进行煤气学问、消防学问学习，对空气呼吸器的穿戴、苏生器的运用、灭火

21、器的运用等进行训练，以便更好的提高救援质量。TRT、煤压机、防护站岗位工接着坚持每天试背一次呼吸器的活动，以便更好的提高职工穿戴空气呼吸器的速度。4、截止2月25日车间检查隐患共33项其中30项已整改完毕，还有3项整改中。车间所上报的10个腐蚀严峻的排水器，已更换9个，其中一个排水器正在更换中。三、设备运行2月份车间设备运行方面主要做了以下工作：1、鼓风机：本月鼓风机三台机组运行稳定，3#鼓风机电机北侧端盖渗油，存在肯定隐患，我车间已经对该隐患部位加强点检，打算在定修中处理该问题，以保证机组运行稳定。新鼓风机工程吸风室目前正在安装过程中，我车间对新设备进行了查看检验，以确保安装顺当进行。2、T

22、RT：3#TRT从2月14日始，各轴系振动有所增大，22日中班1#升至125u，借3BF炉况不稳的机会于23日7：00至24日23：10进行检修，本次检修对透平机进行了揭盖清灰，更换快切油管、动力循环泵电机轴承更换，处理了天圆地方、静叶伺服油缸等地漏煤气问题。车间电工组协作供电车间做了高压预防性试验；对低压供电进行了优化。1#、2#TRT运行较正常。3、煤压机和煤气柜：本月煤气柜运行状况基本稳定。1#、3#煤压机高压侧振动偏高，现亲密关注。2#煤加压机高压侧轴承异响于25日进行了更换。4、空压机和外网：本月清洗了1#和3#空压机冷却器，为接下来气温上升奠定好基础。空压机整月基本都是运行三台机组

23、，在保证用户用气量的同时，我们也在坚持将节能降耗落实到实处。5、防护站：本月防护站对17#煤气排水器进行了更换。6、备件管理：本月，车间库房主动相应公司5S号召，对库房进行大规模整顿，卫生做的更加彻底，备件摆放更加有序，经过努力，使车间库房的空间得到更为合理的利用。综上所述，本月对运转设备存在的问题进行了处理，解决问题的同时也发觉设备仍存在的隐患。我们要加强对设备的检查和维护，排查隐患，发觉问题尽快解决，并坚持节能降耗的宗旨。四、下月工作重点：1、接着对各作业区进行平安隐患检查，对查出的隐患刚好进行上报、整改。同时监督职工开好班组平安例会、班前班后会，并做好各种记录及台账。加强对职工岗位标准培

24、训学习，进一步提高职工平安工作水平，加强对安规、危急预知、应急预案学习，为公司平安标准化达标做好基础工作。2、随着气温日益回升车间下月工作重点将从防寒防冻工作渐渐转变出来，对冬季不能检修的蒸汽漏点进行统一着重处理。对厂房的漏雨点进行统计上报，进行防雨、防漏处理。上报各种防雨防潮材料，对室外的电动开关、阀门做好防雨、防潮的打算工作。3、天气转暖，现场治理也将从3月份接着有所动作，对没有制定及完善的点检通道及各类标识进行完善，争取在六月底达到定制覆盖率100。4、随着施工单位的接连进场，车间将接着协作施工单位做好新工程建设的各项工作，为新高炉早日投产做出贡献。车间月工作总结7一、工作概述：依据审室

25、要求完成生产车间相关核算工作；依据人员工资状况对劳动工时定额进行核定；月生产完成产品的分类统计及产值核算；对车间设备、物品状况统计、损耗核算；登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对；按时编制车间成本预算和产品成本计算单。二、本月工作内容：1、合同变更的审计：订单的变更管理制度和限制流程：订单变更的落实与限制措施；订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务处理及保管制度2、盘点制度专项审计：在车间现场看到绝大多数的车间对生产盘点不主动，盘点表跟实际的物资有相当大的出入。3、完成XX年年和20xx年上半年电器高压单元数的分析统计4、完成仓库低压板材库存状况分析5、完成6月、7月工装生产

26、记录的录入和统计6、完成smc各种报表和台账的建立和完善（样本）三、本月存在的问题：对生产订单变更流程的审计生产安排部没有相应的生产订单落实和限制措施，拿不出相应的有力证据。全部的凭证没有通过统计汇总：订单变更的记录没有、订单变更统计分析没有。订单的变更限制程序没有，车间管理人员忽视订单变更的影响，仅仅为生产而生产。车间管理相识不足，不知道如何去限制订单变更所带来的影响以及如何评价订单的完成率。盘点表跟实际的物资有相当大的出入，物资名称不统一（上一次盘点的名称跟下一次盘点的名称不统一）；物资运用状态描述不清晰；物资规格不正确；盘点产品、范围不明确，交叉点和管理盲区无人盘点；漏盘、重盘等现象严峻

27、；生产审计严峻人力不足，公司在管理上龙头太多，方向太乱，职责重复，相互牵扯。没有明确的管理思路和理念。在质量体系文件中生产安排部生产运作限制程序5.1.1和5.1.3对市场订单变更的变更形式作了规定（合同变更），其他没有相应的限制措施或制度。四、本月工作心得：1、公司的事就是大家的事，全民皆兵，共同奋斗。遮天蔽日的官衔，轻而易举的职位。2、心得在盘点制度审计中的审计方法：在审计调查中，我们采纳了“点面线”方法，取得了较志向的效果。所谓“点面线”方法，就是在审计调查中，听到或看到某一管理现状之后，通过横向的全面了解、纵向的连线分析，最终确定其限制环节是否完整、限制点是否有效。在盘点制度审计中的审

28、计实施：先在各部门审计调查了解状况： (1)生产部门：生产比较繁忙、没有人盘点；人手不足；人员变动大；出了车间就不归我们管了；(2)物流管理部门：退回来手续不全，没有地方放；没有发出去的货物不知道如何限制；最终我阅查了公司的质量手册和部门的限制程序结果都没有查到与盘点相关的规定和限制流程，后又查询和批阅了部门管理文件也没有相应的规定；因此：我们断定公司盘点制度是失败的，财产平安制度不完善，公司制度不健全。五、建议建立财产平安管理制度各部门建立和完善盘点制度和流程：规范盘点人；盘点截止时间，盘点审核人；制表；盘点职责；盘点范围；盘点过程限制；复核、交叉盘点和盲区盘点的沟通和注释等制度；1、完善和

29、建立生产订单落实和限制制度：订单变更的次数及变更率的计算方法；订单变更造成人工或待料损失的时间统计方法；订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务如何处理及保管；订单完成程度的评价和汇报制度以及相应岗位的职责等等完善和建立生产订单落实和限制流程：订单完成限制点的描述以及涉及到的工序和岗位。完善生产管理统计制度对订单变更做具体记录和统计分析完善和建立生产订单落实和限制制度：订单变更的次数及变更率的计算方法；订单变更造成人工或待料损失的时间统计方法；订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务如何处理及保管；订单完成程度的评价和汇报制度以及相应岗位的职责等等完善和建立：订单完成限制点的描述以及涉及到的工序和岗位

30、。车间月工作总结8一、平安学习状况11月6日运行车间发生重大平安险肇事故后，在轧钢厂的支配下从8日起，到22日止，连续组织员工学习17天，主要学习内容关于加强平安工作的通知、起重设备吊装管理制度、起重设备吊装作业票高处作业管理制度、高处作业票、设备检修作业平安规范设备检修作业票、进入受限空间作业平安管理制度、进入受限空间作业票电气平安技术操作规程、危急源辨识及风险等级、预控措施一览表（电气）、平安生产综合考核方法、轧钢厂劳动纪律管理规定起重作业十不吊和炼钢厂、轧钢厂事故通报。二、隐患排查状况从8日起，按厂部要求进行隐患排查，共计发觉六条平安隐患，均已处理。三、平安制度执行状况本月电工违纪人次1

31、人。与10月份持平。职工在劳保用品穿戴上能较好的遵守公司的各项规定，无人因劳保用品穿戴不符合规定被惩罚。在本月16日的7#电机更换检修工作中，能落实预先制定的平安措施。四、下月努力方向1、接着加强员工平安思想教化，特殊是要落实好临时检修工作的停电挂牌制度。确保检修平安。2、加强对设备隐患的排查工作和对隐患排查整改表的填写工作。12月28日夜班发生上料台架电机地脚螺栓松动致使电机基座损坏的事故，虽然对当班责任人进行了考核，但还须要从管理上对设备点检工作细化，使点检工作的考核能够有据可查。另外有的班组把平安隐患问题处理了却没有填报上来，致使厂部对下面的状况了解不全面。11月份要对没有刚好进行填写的

32、班组要进行考核。3、电气车间车间月工作总结9气化车间在公司上下讲平安、抓平安的大形势下，仔细遵照公司的会议精神与指示，严抓、紧抓平安、不放松警惕，时刻以“平安第一”为原则，在四月份开展了一系列平安试车、三查四定、平安教化、人员培训、班组建设与管理、清洁文明等工作。一、试车工作 开疆拓土 硕果累累四月是个劳碌的月份，气化车间主要完成的试车工作有：（1）b#磨煤机完成了加棒调试及空投试验、c#磨煤完成了加棒正向调试阶段迈进；（2）烧嘴冷却水系统逻辑调试及循环建立（试泵自启动）；（3）a系统严格根据a#低压闪蒸联运方案和a#高压系统气密方案完成了低压闪蒸联运和高压气密试验工作（包括气化炉、旋风分别器

33、、洗涤塔、锁斗以及相应管道）；（4）a、b、c系统氧气放空管线完成了冲洗脱脂工作；（5）真空过滤机完成安装调试工作，具备开车条件；（6）a系统完成带压联运试验，基本具备投料试开车条件；（7）c系统气化炉完成激冷环均水分布试验及大循环建立；（8）煤浆流量完成了标定工作。二、三查四定 消退尾项 迎接挑战x月x日日对磨煤系统、给料、气化框架、渣水框架、过滤机厂房进行了“三查四定”工作，对查出的尾项、技改内容刚好与施工单位进行沟通并得到了快速解决。三、平安教化 任重道远 刻不待时平安工作始终是气化车间坚持不懈、重中之重的工作之一，这项工作不仅关乎到车间今后的运营工作能否保障设备的完好及人员的生命平安，

34、更关乎到整个企业的发展稳定，因此我们在平安教化及培训方面坚持时时抓、常教化：（1）消防管线打压查漏工作完成；（2）x月x日开呈现场自救互救职业健康学问平安教化培训；（3）x月x日进行了职业健康体检；（4）x日对全员进行了为期x天的呼吸器正确运用培训及考核。四、人员培训 苦练内功 快马加鞭人员培训工作是气化车间特别重视的工作，试开车的不断深化以及越来越接近实际的生产运行，对人员的技术水平在各个方面都提出了更高的要求。气化车间紧紧抓住试车工作的间隙时间进行员工培训：（1）杨主任在繁忙的试车工作中抽出尽可能多的时间对大家进行“气密阶段系统带压闪蒸联运”及“装置特点、运行仿真课件”培训，并在x日对工艺

35、人员进行了高压气密方案考试；（2）车间时时抓考核，督促员工时刻将平安放在首位、学习放在首位，分别在x日、x日、x日及x日对全员进行了工艺指标和现场巡检方面的考试，大部分员工都能取得较好成果；（3）对于车间新进四名员工，车间各级领导特别关切其适应状况和学习教化培训工作，责成各班组负责人抽出空余时间在不影响试车工作的同时，带领各自新成员，跑流程熟识现场，讲解疑难。五、班组建设 分工协作 慢慢成形气化车间在不断的筛选培训下，班组建设得到了快速的建立和发展，人员协作更加成熟，班组长的实力均得到了大幅提高，上传下达的工作指令得到很好的执行。六、清洁文明 争创争优 时刻保持气化车间始终高标准、严要求界区的

36、清洁文明工作，坚持常清理、时保持，讲文明，晓规则。车间全体人员定期对现场进行清理，力争在试车的整个过程中达到清洁文明、无泄漏，其中高压煤浆泵更是获得了“红旗机泵”的荣誉称号。走进鲜红的六月，伴随着全国第十一个平安月的到来，气化车间主动响应“科学发展，平安发展”的号召，从自身实际动身，自x月x日起，绽开了一场别开生面、声势浩荡的全体平安动员，在月初开展平安培训教化，并进行平安培训的现场考核，模拟事故现场平安急救，进行快速、平安运用呼吸器，跑步进入现场施救的考核。此外，车间六月份的工作将接着以试开车为重点，在保证“平安第一”的前提下，加快步伐，深化开展各项工作，对于b、c系统我们将根据a系统试车工

37、作中取得的各项阅历和工作程序，将b、c系统未完成的工作进行下去，坚持不偏离操作法、不违规操作、严格遵守指令等原则，圆满完成剩下的试车工作。为使气化车间早日实现开车任务，全员上下一心齐努力，车间领导更是在百忙之中抽出时间进行人员的心理及业务培训辅导。我们信任，气化车间肯定会以更加坚决的步伐，大踏步前行，完成公司交予我们的各项任务！车间月工作总结10一、9月份工作总结1、开展了平安生产检查。9月份共检查工程项目23项，建筑面积约118.51万平方米，工程总造价约13.42亿元，涉及施工企业21家、监理企业17家。下发了建筑施工平安生产隐患整改通知书 份，共排查出较大建筑平安生产隐患3个，一般建筑平

38、安生产隐患11个,对37个不符合建筑生产要求的违规行为进行了现场整改，刚好消退了平安生产隐患。2、开展了建筑施工扬尘治理专项检查工作。依据安徽省大气污染防治条例规定和中共明光市委办公室下发的关于对市委主要负责同志在全市城乡建设暨创建省级文明城市园林城市推动会上部署的重点工作进行任务分解和督查督办的通知(明办电20xx31号)文件要求，我局对分解任务中建筑施工标准进行检查，要求全市建成区工地全面落实扬尘治理工作，做到建筑施工围挡100%、工地主要道路硬化100%、三大车净出场100%、袒露土覆盖率100%、外墙脚手架密目式平安网安装100%。、扬尘治理共检查在建工程21个，建筑面积约96.35万

39、平方米，工程总造价约11.83亿元，共投入扬尘治理费用2153.24万元，安装车辆自动冲洗设备21台，扬尘治理率达到95%。3、开展了建筑施工起重机械专项检查工作。组织工作人员深化全市在建工程项目对塔吊、施工升降机等机械设备进行全面检查。一是检查起重机械设备的检测、修理和保养是否到位，各种平安装置、限位装置是否有效牢靠，严禁设备带病运转，严禁违章作业。二是检查建筑起重机械设备的安装和拆除，是否运用具有相应资质的单位并编制具体的拆装方案，安拆人员是否持证上岗，有无专人监控，是否严格执行验收和登记备案制度等。三是检查各施工企业塔机、外用电梯等设备的监控是否正常运转。四是督促企业实行措施提高各类施工

40、设备的防风及防坍塌的实力，要求企业严禁在雨雪、大风天气进行设备拆装作业。9月份，我局建筑工程管理站共检查建筑施工起重机械设备26台，其中的塔式起重机8台，施工升降机3台，物料提升机5台，高处作业吊篮10台。4、开展建筑平安生产标准化示范工地(小区)创建工作。我局高度重视平安文明示范工地创建工作。9月份，我市英郡华府小区项目工程顺当通过专家组验收，被评为滁州市建筑施工平安生产标准化示范工地(小区)，创建平安生产标准化示范工地(小区)面积达89283.03平方米。5、开展规范建设工程平安防护、文明施工措施费退还工作。为实行国务院办公厅关于清理规范工程建设领域保证金的通知(国办发20xx49号)、住

41、房城乡建设部财政部关于切实做好清理规范工程建设领域保证金有关工作的通知(建市20xx149号)和滁州市规建委关于规范建设工程平安防护、文明施工措施费运用管理的通知(建安20xx155号)精神，切实减轻企业负担，降低制度性交易成本，为企业发展营造良好环境，我局在参照滁州市155号文的基础上制定印发了明光市住建局关于规范建设工程平安防护、文明施工措施费运用管理的通知，截止9月18日，全市共有14个在建工程办理退还手续，共计退还平安防护、文明施工措施费用766.27万元。二、10月份工作安排1、接着全面开展隐患排查治理工作。为加强隐患排查整治工作，刚好治理检查中发觉的问题，特殊是加强对危急性较大的分

42、部分项工程检查力度和治理力度。10月份将开展1次平安生产大检查，2次专项平安检查;2、实行重大隐患挂牌督办制度。我们严格根据重大隐患挂牌督办的相关规定，在各项平安生产检查中，对检查发觉的重大平安隐患坚决实行挂牌督办，待施工企业整改完毕，我们组织相关人员复审核查合格后，方可予以销号;3、强化对重大危急源的监管。我们将强化对深基坑、高支模、脚手架、建筑起重机械等重大危急源的监管，并根据住建部危急性较大的分部分项工程平安管理方法(20xx87号)的规定，仔细开展对超过肯定规模的分部分项工程专项施工方案的专家论证检查工作;4、主动开展创建建筑施工平安质量标准化示范工地工作。深化开展建筑施工平安质量标准

43、化示范工地的创建工作，主动帮助企业完成申报评审工作，提高我市建筑施工平安生产管理水平。5、深化推动信用体系建设暨平安监管通应用工作。将大力推动建筑业信用体系建设，完善对施工企业动态信用评价。全面推动平安监管通系统，确保建筑施工现场关键环节和重大危急源处于受控状态，确保基层平安监管人员的到岗履职，实现项目监管标准化、规范化、制度化，构建守信激励、失信惩戒的建筑市场信用环境，完善建筑施工平安监督机制;6、加强平安培训。针对建筑业一线操作工人素养较低、特种作业人员技能不高、专职平安人员学问老化、企业项目领导意识不强，在培训教化工作上要重点把握二个层面，即：一是全面启动了建筑工地农夫工业余学校创建工作

44、，强化了一线从业人员的技能培训和平安教化工作;二是注意了企业主要负责人、项目负责人、专职平安员管理人员、特种作业人员、关键岗位作业人员的岗前平安考核和年度培训教化工作;7、做好建筑工程施工扬尘污染防治工作。严格贯彻执行安徽省住房城乡建设厅关于印发安徽省建筑工程施工扬尘污染防治规定的通知，抓好我市建筑工程施工扬尘污染防治工作。车间月工作总结11四月份的工作已经过去了，的确在工作方面也做出了一番成果，所以接触到了这些之后，我还是应当要清晰自己各方面的不足，生产工作是特别重要的，相比三月份的确还是有所提高，我们车间遵守规定，按时的做好自己的工作，的确这也是应当要仔细的去规划好，这一个月的时间的确是应

45、当要做出相关的打算，车间的工作还是特别有意义的，对于这个月的工作还是应当总结一番。生产工作是不容忽视的，对此也是须要端正好看法，这须要有足够多的相识，我们车间也是在仔细的思索，作为车间的一名员工，我也能够认清晰自己的方向，我认为自己能够学习到更多的学问，每天所接触到的东西还是比较多的，也从中体验到了一些新的东西，个人实力不容忽视，我甚至在车间的工作须要细心仔细，四月份的当中比较仓促，我对自己个人实力是特别认可的，所以在接下来的工作当中，我必定会去做出调整，吸取更多的阅历，提高工作实力，生产工作必需要仔细对待，也应当要结合自身的状况，接下来好好的去做好分内的事情。平常的工作当中，我们按时完成生产

46、任务，也可以学习到更多的学问，这也是对我有所段的，在这方面我的确是应当要积累更多的学问，和四周的同事好好的请教，这段时间我应当要让自己一点点去做好自己分内的事情，当然我也认为接下来应当要更加细心一点，生产工作不能够落下，这也是应当要去熬炼自己的，我深刻的了解到了自己的实力还是有待提高，熟识车间的各项工作，无论是在什么阶段都应当要相识到自己各方面的优秀，四月的时间虽然结束了，所做出的成果也是比较多的，我也应当要对自己有更多的信念，我以后肯定会好好的搞好成果，吸取阅历。当然，我认为自己也是有一些不足的地方，所以我会吸取更多的阅历，做出更好的成果来，四月的学习方面，我是应当要积累更多的阅历，这也是将来须要做出的成果，接下来的学习当中，我会让自己自己做的仔细一点，我肯定会接触到更多的学问，我对此深有体会，车间日常的工作始终都是须要去学习好，越是熟识这里的工作，我觉越感觉自己的责任重大，所以肯定会去积累，让自己做的更加仔细，通过自己的努力变得更加优秀。车间月工作总结127月份，金工分公司搬迁至新区以来，实行多种方法，狠抓生产现场管理，从检查整改入手，根据现场管理要求，对各类设备进行了保洁、保养，并对新车间内部区域进行了初步划分。目前，生产现场、设备维护及保养都得到了明显的改善。