战略部岗位职责（共9篇）.docx

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1、战略部岗位职责（共9篇）第1篇：项目经理及战略发展部岗位职责 高级项目经理/项目经理岗位职责 高级项目经理/项目经理岗位职责 1、负责跟踪本行业及与公司业务相关的国内外技术发展趋势，结合公司现行业务优势，为公司业务的发展方向提出市场开发和技术研制计划； 2、负责公司资源开发管理、技术开发及转化管理； 3、企业发展规划、系统分析、设计评价与管理； 4、研究、制定、实施发展战略与规划； 5、对投资项目进行可行性研究、咨询与评估； 6、制定科技发展规划，并对新产品、新技术进行规划、开发、论证与评价； 7、对业务流程进行系统分析、规划、设计与实施； 8、进行管理信息系统规划、设计、评估与实施； 9、根

2、据公司整体战略发展目标，积极引进、开发优质、可控的投资、合作项目； 10、对公司各类投资、合作项目进行项目背景调查，收集整理项目相关资料，联系项目相关单位和相关技术专家，制定初步的项目可行性研究报告； 11、 12、工作； 对各类投资、合作项目进行科学、有效的管理与控制； 参与公司各类营销活动的策划、组织工作及公共关系数据库的建立 战略发展部经理岗位职责 1、负责公司战略发展部工作； 2、研究、制定、实施发展战略与规划，包括总体战略说明、具体行动计划和项目、公司资源配置和公司应变计划等； 3、负责收集整理与公司发展有关所需的经济信息资料、政策法规，为决策提供支持； 4、负责进行公司战略环境的分

3、析，包括政治形势、法律环境、经济环境、社会文化环境以及行业环境的分析等，负责拟订公司的竞争战略； 5、研究国家的产业结构调整方向及行业动态，选择符合公司发展方向及产业政策的项目，进行可行性分析并提出分析报告。 6、协助高级管理层制定组织发展战略； 7、协助公司总经理完成与相关部门、合作机构的沟通联络； 8、根据公司整体战略发展目标，积极寻找优质、可控的合作项目，参与公司各类合作项目的论证、总体规划、方案策划、沟通谈判、协调实施过程，提供专业的意见，供决策参考； 第2篇：战略发展部职责 战略发展部职责 1把握国家宏观经济政策，进行医药行业和相关行业的调查研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发

4、展对企业造成的影响，发现主要发展机会与主要风险； 2分析企业的经营现状以及各业务单位在行业内的地位、优势与弱点，寻找新业务发展机会，进行可行性研究工作； 3负责企业企划工作。编制企业中长期发展战略规划及年度发展规划，对企业发展战略的实施进行跟踪，并及时提出合理化建议； 4收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平,为企业提高核心竞争力和管理、技术创新提供建设性意见 ； 5协助企业投资项目的收集、立项、可行性论证、项目评估；协助项目谈判与实施，跟踪投资项目进展； 6负责企业品牌及知识产权的管理工作。制定企业品牌发展规划，组织进行品牌资产评估；负责企业的商

5、标、标识与徽记的注册、维权和对外授权等相关事务工作； 7负责企业的对外宣传工作。制定并执行品牌宣传计划，开展相关品牌形象宣传和广告工作；负责制定和修订品牌宣传规范； 8负责企业技术战略及专利管理，对企业重大研发项目进行论证和评估； 9制定、完善企业中长期IT规划，并组织实施； 10协助厂领导制定企业的各项经营管理目标，积极推行企业的目标责任制和量化考核管理； 11完成领导交办的临时工作。 第3篇：战略规划师岗位职责1.国家和地方汽车及零部件产业政策分析及公司对策研究。2.研究制定公司长期发展战略规划，编制五年业务计划。3.投资项目的可行性研究，立项与报批，以及子公司投资项目的审核。4.对外投资

6、项目建议书，可行性研究报告及合同章程的起草、谈判、审核与报枇。第4篇：战略合作经理岗位职责1.根据公司战略规划及业务需求，制定并调整公司对外合作策略。2.根据行业环境和竞争态势，发现有影响的合作机会，选择合作伙伴。3.牵头组织战略联盟、合资、合作等重大合作谈判，并起草相关合同文本。4.负责管理重大合作项目、合作档案及合作伙伴关系。第5篇：战略发展部部门职责 战略发展部部门职责 部门主要职责 1、明确集团发展方向、促进集团持续协调发展。 2、把握国家宏观经济政策，进行房地产、金融、医药行业和相关行业的调查研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对公司造成的影响，发现主要发展机会与主要风险。

7、3、分析集团公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位，对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析。 4、组织制订和修订集团中长期发展战略规划，定期提供战略分析研究报告，为对外投资企业战略制订提供有效支持。 5、收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平,为公司提高核心竞争力和管理、技术创新提供建设性意见。 6、对集团各子公司制定发展战略提供必要支持，确保子公司发展规划与集团整体发展战略保持一致。 7、协助集团公司投资项目的收集、立项、可行性论证、项目评估；协助项目谈判与实施，跟踪投资项目进展。 8、参与集团各子公司重大投资项目的前期策划工

8、作，监督项目进展。 9、管理和维护公司的技术专利、知识产权等无形资产，对公司品牌进行统一协调管理。 10、完成领导交办的临时工作。 第6篇：部主任岗位职责1.在中心主任(副主任)的领导下，对中心(站)实施全面业务管理工作。分管中心(站)的医疗、康复、预防保健、健康教育、计划生育等业务工作。2.拟订有关业务计划，经中心主任批准后，组织实施。经常督促检查，按时总结汇报。3.负责督促、检查中心各科室(站）的规章制度、诊疗常规、护理常规的执行情况，随时了解和掌握中心各科室(站)工作情况，采取措施，提高工作质量。4.负责组织全中心医护人员学习医疗卫生法律、行政法规、部门规章和诊疗常规、操作规程、规范执业

9、行为。负责所属部门医疗差错事故、医疗纠纷的调查了解，组织病历讨论，及时向中心领导提出处理意见。5.及时了解掌握中心(站)业务工作开展情况,负责组织站内急救，督促、检査各种制度常规的执行情况，提高医疗质量，严防差错事故。6.负责组织、协调、检查中心(站)会诊、双向转诊、疫情报告、预防保健、医疗康复和健康宣教工作。7.负责组织实施中心(站）的教学、科研及人才培养工作，组织医务人员的技术培训和技术考核，积极开展新技术、新项目，及时总结经验，创造条件，开展科研工作。8.负责妥善安排进修、见习人员的实习工作，检查督促中心(站)带教计划的完成情况。9.负责完成中心领导交办的其他工作任务。第7篇：市场部岗位

10、职责(一)公司的情报机构1.跟踪行业发展趋势，建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。2.搜集行业信息，特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等情报的收集、整理和分析。3.进行市场调研，掌握消费者购买心理和行为，为公司市场活动提供决策依据。4.参与公司网站建设。(二)公司的参谋机构1.制定公司品牌战略、营销战略和产品企划策略。2.制定公司业务短、中、长期目标。3.作出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。4.新产品上市规划。5.参与制定产品价格。6.为重大投标活动和工程咨询出谋划策。7.整理分析公司各业务部门的业务资料信息。(三)公司业务的监管机构1.业务系统廉政稽查。2.业务

11、合作伙伴的店面装修和市场行为是否符合公司要求。3.了解、掌握业务员心态并进行心态建设。4.负责对新入职业务人员、专卖店和经销商的业务人员进行培训和监管。5.负责产销的协调工作。(四）公司的公关机构1.实施品牌规划和品牌的形象建设。2.制定及实施市场广告、推广活动和公关活动。3.完善、规范业务系统对外的各类文书。4.负责公司荣誉室的建设及各种资料的收集整理(如客户感谢函、锦旗、新闻报道等)。5.合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理。6.做好公司的售前、售中、售后服务工作。7.代表公司对外发布需发布的信息。第8篇：经销部岗位职责1管理和监督总公司的营销业务，规范对外营销活动。 2负责各事业部营销任

12、务的分解、平衡、下达和推进。 3控制营销过程，保证年度任务的有效完成。 4平衡和协调各产品事业部。 5新业务的布置和推广工作。 6合同的登记、管理和审核。 7合同的信用评价。 8有责任定期召开营销会议，检查和推进营销业务的进程。 9检查和处理越区销售问题。 10管理和提升整个销售队伍。 11保证订货合同与物流的接口。 12部长向企业经理负责。第9篇：安保部岗位职责 安全环保部岗位职责 一、认真执行国家法律、行业法规、上级规定和项目部制定的安全生产、劳动保护等各项规章制度 二、负责编制项目部安全生产、劳动保护环境保护实施细则，并监督实施 三、监督落实现场作业人员的安全教育、培训考试和特殊工种取证

13、工作 四、组织相关人员进行项目危险源辨识，对重大危险源制定应急预案和保证安全的措施，并监督实施 五、参加事故的分析处理工作 六、组织项目部有关人员进行安全、环保、消防、施工、劳动保护检查，发现问题及时解决 七、严格监督落实集团公司“十九项卡死制度” 八、组织开展“创建安全、文明标准工地”等活动 九、负责安全、环保信息的收集、统计、分析、总结、交流、沟通、报告工作 战略投资部 岗位职责 战略合作部岗位职责 战略 岗位职责 战略拓展部部长岗位职责 战略官岗位职责 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页