生产与作业管理笔记总结(doc 10)24593.docx

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1、一 生生产与作作业管理理导论1、生产产战略：是企业业根据所所选定的的目标市市场和产产品特点点来构造造其生产产系统时时所遵循循的指导导思想，以以及在这这种指导导思想下下的一系系列决策策规划、内内容和程程序。2、生产产管理的的任务：运用组织织、计划划、控制制的职能能，把投投入生产产过程的的各种要要素组织织起来，形形成有机机整体，按按最经济济的方式式，生产产出满足足社会需需要的廉廉价、优优质的产产品。3、生产产管理的的内容：1.生产产准备和和组织 2.生产计计划 3.生产控控制4、生产产管理的的原则：1.讲求求经济效效益 22.坚持持以销定定产 3.实实行科学学管理4.组织织均衡生生产 55.实施施

2、可持续续发展战战略5、生产产按工艺艺特性分分类：1.加工工装配型型 2.流程型型6、生产产按组织织生产的的特点分分类：1.备货货型 22.订货货型：订订货组装装型、订订货制造造型、订订货工程程型7、备货货型生产产（MTTS）：是指在在没有接接到用户户订单时时，按已已有的标标准产品品或产品品系列进进行生产产，生产产目的是是为了完完成产品品库存。8、订货货型生产产（MTTO)：是指按按用户的的订单进进行生产产。9、生产产按专业业化程度度分类：1.大量量生产 2.单件生生产 3.成成批生产产 44.多品品种小批批量生产产10、多多品种小小批量生生产组织织工作的的特征：1.生产产品种多多样性 2.生产

3、过过程复杂杂性 33.生产产能力的的适应性性4.环境境条件的的多变性性 5.生生产计划划的变动动性 6.生生产管理理的动态态性11、生生产过程程的组成成：1.生产产技术准准备过程程 2.基本生生产过程程 3.辅助助生产过过程 4.生生产服务务过程12、工工序：是是指一个个工人或或一组工工人在同同一工作作上对同同一劳动动对象进进行加工工的生产产环节。13、合合理组织织生产过过程的基基本要求求：1.生产产过程的的连续性性 2.生产过过程的比比例性3.生产产过程的的节奏性性 4.生产过过程的柔柔性14、生生产时间间计算：*P225-28 15、文文明生产产：是指指在生产产现场管管理中，要要按照现现代

4、工业业生产的的客观要要求，为为生产现现场保持持良好的的生产环环境和生生产秩序序。16、“5S”活动的的内容：1.整理理 22.整顿顿 33.清扫扫 44.清洁洁 55.素养养17、安安全生产产：是指指在保持持领导者者生命安安全和健健康的前前提下进进行生产产活动。二 工工作研究究1、工作作研究：是指在在既定的的工作条条件下，运运用系统统分析的的方法，研研究资源源的更合合理利用用，排除除作业中中不合理理、不经经济和混混乱的因因素，寻寻求一种种更佳、更更经济的的工作方方法，以以提高系系统的生生产率，降降低系统统的运营营成本。2、工作作研究的的内容：1.方法法研究：过程分分析、动动作分析析 2.时间研

5、研究：定定额制订订、工作作抽样3、工作作研究的的步骤：1.发掘掘问题，选选择研究究项目 2.确确定目标标3.记录录 4.分析研研究记录录的事实实，寻求求新的方方法5.评价价新的工工作方法法 6.实施新新的方法法7.追检检与再评评价4、过程程分析：是指对对现行作作业方法法予以系系统的记记录，这这种记录录采用的的是一种种以简明明符号为为基础绘绘制的程程序图。5、过程程分析基基本符号号：1.加工工： 22.搬运运： 3.储储存：4.延误误： 55.检验验：6、过程程分析的的内容：1.产品品工序分分析 22.零件件加工分分析 3.平平面流程程分析4.搬运运分析 5. 人机联合合分析7、动作作分析：是把

6、某某项作业业的动作作分解为为最小的的分析单单位，对对作业进进行定性性、定量量分析，省省去不必必要和不不合理的的动作，制制定出最最合理的的动作和和动作的的顺序，使使作业达达到标准准化的一一种科学学分析方方法和技技术。8、动作作的基本本类型：1.必要要动作 2.辅助动动作 3.延迟动动作 9、工作作研究中中动作经经济合理理的要求求：1.动作作应同时时进行 2.动作应应对称 3.动动作应自自如 4.动作作应有节节奏 55.动作作应考虑虑惯性 6.能用用脚完成成的动作作，应避避免用手手10、工工作环境境：是指指人、机机共处的的特定条条件，如如温度、湿湿度、噪噪声等物物理环境境；有害害气体等等化学环环境

7、和人人际关系系等社会会环境。11、工工作环境境的三类类因素：1.气候候状况 2.照明和和色彩状状况 3.噪声与与振动状状况三 生生产计划划和控制制1、生产产计划系系统：是是一个包包括需要要预测、中中期生产产计划、生生产作业业计划、材材料计划划、能力力计划、设设备计划划、新产产品开发发计划等等相关计计划和职职能，并并以生产产控制信信息的迅迅速反馈馈连接构构成的复复杂系统统。2、生产产计划的的层次：1.长期期生产计计划。属属于战略略计划，任任务是进进行产品品决策、生生产能力力决策以以及确立立何种竞竞争优势势的决策策。2.中期期生产计计划。属属于战术术性计划划，任务务是对企企业在计计划年度度内的生生

8、产任务务作出统统筹安排排，规定定企业的的品种、质质量、数数量和进进度。3.短期期生产计计划。任任务是直直接依据据用户的的订单，合合理的安安排生产产活动的的每个细细节。3、年生生产计划划的主要要指标：1.品种种 22.产量量 33.质量量 44.产值值 55.出产产期4、生产产计划的的产值指指标分为为：1.商品品产值 22.总产产值 3.净净产值5、生产产计划编编制的原原则：以销定产产的原则则，即以以产品销销路来决决定生产产什么样样的产品品。6、生产产计划编编制的步步骤：1.调查查、掌握握编制生生产计划划的依据据。 2.统筹安安排，初初步提出出生产计计划指标标。3.综合合平衡，确确定生产产计划指

9、指标。 7、滚动动式计划划方法的的优点：1.计划划是动态态型的，计计划的应应变性和和严肃性性得到保保证。2.提高高了计划划的连续续性。8、生产产计划主主要考虑虑的成本本项目：1.正常常生产成成本 2.加加班成本本 33.外协协成本 4.库存成成本9、生产产计划图图表法的的使用原原则：一行内各各单元记记入量的的总和等等于该行行的总生生产能力力，一列列内各单单元记入入的总和和应等于于该列的的需求。10、生生产计划划的线形形规划模模型的四四个组成成部分：1.变量量 22.目标标函数 3.约束成成本 44.变量量非负限限制11、建建立线形形规划模模型：*P7887912、期期量标准准：是为为制造对对象

10、在生生产期限限和生产产数量方方面所规规定的标标准数据据。13、期期量标准准的内容容：大量流水水生产的的期量标标准有：节拍、流流水线工工作指示示图表、在在制品定定额。成批生产产的期量量标准有有：批量量、生产产间隔期期、生产产周期、提提前期、在在制品定定额。单件生产产的期量量标准有有：产品品生产周周期、提提前期。批量生生产间隔隔期*平平均日产产量生产间隔隔期批批量/平平均日产产量14、生生产作业业计划编编制方法法：1.在制制品定额额法 2.提提前期法法 33.生产产周期法法 44.MRRP法15、生生产控制制：是指指对日常常生产活活动及时时监督和和检查，发发现偏差差，进行行调节和和校正。16、生生

11、产控制制的基本本内容：1.作业业安排 2.测定偏偏差 3.纠纠正偏差差 44.提供供信息17、生生产均衡衡性控制制：是指指不仅要要求企业业按时完完成任务务，而且且要求企企业每个个生产环环节和每每种产品品都能按按日按月月完成生生产任务务，即实实现均衡衡生产。18、在在制品：企业从从原料、外外购件等等投入生生产起经经检验合合格办完完入库手手续之前前，存在在于生产产过程中中各个环环节的零零部件都都称为在在制品。四 新新产品开开发1、新产产品：是是指在一一定的地地域内、第第一次生生产和销销售的，在在原理、用用途、性性能、结结构、材材料、技技术指标标等某一一方面或或几个方方面比老老产品有有显著改改进、提

12、提高或独独创的产产品。2、新产产品的特特点：1.具有有新的原原理、构构思或设设计。 2.采用用了新材材料，使使产品性性能有大大幅度的的提高。3.产品品结构有有明显改改进。4.扩大大了产品品的使用用范围。3、新产产品的分分类：1.按其其具备的的新质程程度分：全新产产品、改改进新产产品、换换代新产产品、仿仿制新产产品2.按开开发的方方式分：企业自自主开发发的新产产品、用用户订货货开发的的新产品品4、新产产品的特特征：1.创新新性 2.先先进性 3.继承性性 44.模糊糊性和相相对性5、产品品生命周周期：是是指产品品从完成成试制到到投放市市场，到到最后被被淘汰退退出市场场所经历历的周期期性规律律。6

13、、产品品生命周周期各阶阶段的特特点：1.投入入期：销销量低，销销售额增增长缓慢慢。2.成长长期：销销售量迅迅速增长长，竞争争者纷纷纷介入。3.成熟熟期：市市场基本本饱和，虽虽然普及及率继续续有所提提高，但但销售量量趋于稳稳定。4.衰退退期：产产品普及及率迅速速降低，成成本上升升，分销销环节转转向营销销新品。7、产品品成长期期企业的的营销策策略：1.建立立良好的的分销渠渠道 22.促销销重点从从产品转转向品质质8、产品品构思（创创意）的的来源：1.用户户 22.销售售者 3.科技人人员9、新产产品开发发的可行行性研究究：是指指用科学学的方法法，对产产品进行行市场分分析和预预测，进进行财务务分析和

14、和经济论论证，以以确定产产品方案案在技术术上是否否可行，经经济上是是否合理理，在多多种方案案中选择择最佳方方案。10、新新产品开开发方案案评价的的分类：1.定性性分析：主要用用于产品品构思的的筛选阶阶段2.定量量分析：包括综综合平分分法和经经济评价价法11、经经济评价价方法计计算：*P1222123312、新新产品开开发的组组织形式式：1.设立立独立的的开发部部门 22.在技技术部门门内设立立新产品品开发机机构3.建立立专门的的研究开开发小组组 4.成成立新产产品开发发委员会会13、新新产品开开发规划划的内容容：1.目标标 22.依据据 33.措施施 44.方式式 55.进度度 66.责任任制

15、14、新新产品开开发规划划的依据据：1.企业业的发展展方向 2.用户市市场的需需求3.产品品及零部部件标准准化程度度 4.企企业现有有的生产产技术条条件5.国家家或地区区的总体体规划和和某些指指令性任任务 66.国家家有关的的政策和和法规五 项项目计划划与控制制1、工程程项目：是一种种一次性性的、为为实现某某种目的的性、相相互关联联的各项项活动的的整体，这这些活动动在完成成整项工工程中必必须按一一定的程程序执行行。2、工程程项目的的特点：1.一次次性 2.时时限性 3.程序性性 44.新颖颖性 3、工程程项目管管理的目目标：是将完成成项目所所需的有有限资源源，在必必要的时时间，按按需要的的数量

16、进进行合理理分配并并求得资资源的最最佳利用用。其具具体目标标涉及三三个方面面：1.工程程项目的的成本：为实施施该工程程项目而而发生的的所有直直接费用用和间接接费用的的总和2.工程程项目的的进度：完工期期限是进进度管理理的目标标3.工程程项目的的质量：项目完完成后是是否能达达到预先先确定的的技术要要求和服服务水平平要求4、工程程项目管管理的内内容：1.工程程项目的的前期管管理（立立项） 22.工程程项目计计划3.工程程项目控控制5、工程程项目管管理：就就是自项项目立项项开始，为为确保项项目的整整体目标标，并依依据明确确的可利利用资源源约束条条件而进进行的一一系列计计划、组组织与控控制活动动。6、

17、工程程项目计计划的内内容：1.项目目规划 2.工作分分解结构构 33.工作作说明书书4.任务务和责任任分派 5.项目预预算和成成本估算算 66.进度度和网络络计划7.工作作授权 8.报告和和检查制制度7、工作作分解结结构：就就是将整整个工程程项目按按工作内内容分解解为各自自独立的的结构要要素，再再将各结结构要素素进一步步分解，一一直分解解成独立立的、可可衡量的的作业。8、工程程项目控控制：是是指在工工程实施施过程中中监督每每项作业业的进度度、成本本和质量量。9、甘特特图法（横横道图法法、条形形图法）：是一种种计划和和控制生生产的有有效工具具，是把把工程项项目中的的各项作作业时间间，在标标有日期

18、期的图表表上用横横线表示示出其起起止时间间。10、编编制工程程项目进进度计划划要考虑虑的因素素：1.项目目的规模模和复杂杂性 2.对项目目细节的的掌握程程度 3.项项目的时时限性4.项目目的总进进度是否否由少数数几项关关键作业业所决定定11、网网络图：是一种种表示一一项工程程或任务务中，各各个工作作环节或或各项作作业的先先后顺序序、衔接接关系和和所需作作业时间间的图解解模型。12、网网络图的的绘制：*P1138-149913、作作业时间间：是指指在一定定的技术术组织条条件下，为为完成一一项作业业或一道道工序所所需要的的时间。用用titj表示。14、估估计确定定作业时时间的两两种方法法：1.单一

19、一时间估估计法：在估计计作业时时间时只只确定一一个时间间值2.三种种时间估估计法：在估计计作业时时间时，先先预估三三种时间间值，然然后据以以计算完完成作业业时间的的平均值值。三种种时间值值是：乐乐观时间间a，最最大可能能时间mm，悲观观时间bb，tiitj=(a+4m+b)/615、网网络时间间参数的的计算：*P1150161116、确确定网络络关键路路线的方方法：1.作业业路线累累计时间间比较法法 22.时差差法 33.破圈圈法17、网网络计划划的优化化：运用用网络计计划技术术求得一一个时间间短、资资源耗费费少、成成本低的的计划方方案。六 库库存控制制1、库存存的作用用：防止缺货货，提高高服

20、务水水平 节节省开支支，降低低成本保证生产产销售过过程顺利利进行 提高高生产均均衡性，调调节季节节性需求求2、周转转库存：因生产产（对内内）或订订货（对对内）以以每次一一批而不不是一次次一件的的方式进进行时，所所形成的的周期性性库存，成成为周转转库存。3、运输输库存：处于相相邻两工工作地或或相邻两两级销售售组织之之间的库库存，成成为运输输库存。4、库存存控制：是指根根据企业业生产、经经营的需需要，在在库存动动态变化化的基础础上，按按照经济济合理的的原则，采采用适当当方法对对库存进进行调节节、控制制的活动动。5、库存存过小的的问题：1.会造造成服务务水平的的下降，影影响销售售利润和和企业信信誉。

21、2.会造造成生产产系统原原材料或或其他物物料供应应不足，影影响生产产过程的的正常进进行。3.会使使订货间间隔期缩缩短，订订货次数数增加，使使订货成成本提高高。4.会影影响生产产过程的的均衡性性和装配配时的成成套性。6、独立立需求（市市场需求求）：是是指对一一种物料料的需求求在数量量上和时时间上与与对其他他物料的的需求无无关，只只取决与与市场和和顾客的的需求。从从库存控控制的角角度理解解，其本本质含义义是指那那些具有有不确定定性、企企业自身身不能控控制的要要求。7、从属属需求（相相关需求求、非独独立需求求）：是是指对一一种物料料的需求求，在数数量上和和时间上上直接依依赖于对对其他物物料的需需求。

22、从从库存控控制的角角度，其其本质含含义是指指那些具具有确定定性、企企业能够够控制的的需求。8、独立立需求和和从属需需求的特特征：独立需求求的特征征是需求求趋向于于连续或或由于随随机因素素的影响响而波动动，需求求量可以以通过预预测进行行估算。从从属需求求的特征征是可以以根据对对最终项项目的独独立需求求精确的的计算出出来。9、定量量订货模模型：以以库存余余量为基基础。当当库存余余量降低低到预先先设定的的重新订订货点时时，库存存控制系系统便开开始订货货。10、定定量订货货模型的的特点：每次订货货的订货货量相同同，订货货点相同同，订货货提前期期固定不不变，对对库存的的需求率率不变，瞬瞬间补充充库存。1

23、1、定定量订货货模型计计算：*P188412、时时变需求求下库存存控制的的三种对对策：1.直接接按期间间需求订订货 22.按经经济批量量订货 3.部分期期间费用用比较法法七 物物资管理理1、物资资管理的的内容;1.制定定合理先先进的物物资消耗耗定额 2.确定正正常的物物资储备备定额3.编制制物资采采购计划划 4.搞搞好仓库库管理和和物资节节约工作作5.建立立和健全全各项规规章制度度2、物资资按在生生产中的的作用分分类：1.主要要原材料料 2.辅辅助材料料 3.燃燃料4.动力力 5.工工具 3、物资资管理的的组织形形式：1.职能能式组织织 22.区域域式组织织 33.产品品式组织织 44.内外外

24、分工式式组织4、物资资供应计计划的任任务：1.确定定企业计计划期各各项任务务所需物物资，作作出部署署和安排排，搞好好物资供供需平衡衡。2.按计计划组织织进货，根根据生产产进度和和时间要要求，按按质按量量按时向向车间班班组发料料。3.充分分利用企企业的物物资资源源，减少少和杜绝绝积压浪浪费，降降低费用用，加速速周转，以以提高效效益。5、物资资消耗定定额的制制订方法法：1.技术术计算法法 2.统统计分析析法 33.经验验估计法法6、机械械制造企企业主要要原材料料消耗的的构成：1. 构成产品品或零件件净重所所消耗的的原材料料 2.工艺艺性损耗耗 33.非工工艺性损损耗7、工艺艺性损耗耗：是指指在加工

25、工过程或或准备加加工过程程中，由由于工艺艺技术上上的原因因而必然然产生的的原材料料损耗。8、非工工艺性损损耗：是是指由于于运输保保管不善善，供应应材料不不合规格格，以及及其他非非工艺技技术上的的原因所所造成的的损耗。9、企业业物资需需用量的的确定方方法：1.直接接计算法法：根据据计划任任务和物物资消耗耗定额来来确定物物资需用用量2.间接接计算法法：按一一定比例例、系数数来估算算物资需需用量10、物物资计划划检查分分析的主主要内容容：1.物资资申请计计划的批批准程度度 2.物资资采购计计划的落落实和订订货合同同的完成成情况3.物资资供应对对企业生生产进度度的保证证制度 4.主要要物资的的库存周周

26、转状况况5.主要要物资的的消耗定定额的执执行情况况11、仓仓库管理理制度：1.安全全管理制制度 2.岗岗位责任任制度12、企企业物资资节约的的主要途途径：1.改革革产品设设计，减减轻产品品自重 22.采取取先进工工艺，减减少工艺艺性物资资消耗3.采用用新材料料和代用用材料 44.实行行先进的的下料方方法5.充分分挖掘物物资潜力力，做好好废旧物物资的回回收利用用工作八 设设备综合合管理1、设备备综合管管理：是是指从设设备的选选择、规规划、设设计、制制造或购购置、安安装、使使用、维维修、改改造、更更新，直直到报废废，这一一全过程程的决策策、计划划、组织织、协调调与控制制等一系系列活动动的统称称。2

27、、设备备管理经经历的两两个阶段段和三个个时期：传统设备备管理阶阶段（事事后维修修时期、预预防维修修时期）；现代设设备管理理阶段（设设备综合合管理时时期）3、传统统设备管管理的特特点和局局限性：1.阶段段性 2.片片面性 3.封闭式式 44.局部部式4、设备备前期管管理：是是指从设设备规划划、决策策开始直直到投入入生产使使用为止止的期间间，对设设备进行行技术和和经济的的全面管管理。5、设备备租赁：是指企企业（承承租方）根根据生产产的需要要选定设设备，然然后委托托租赁公公司（出出租方）代代为融资资购进设设备。出出租方与与承租方方订立租租赁合同同，承租租方通过过支付租租金取得得一定时时间内的的设备使

28、使用权。6、设备备的技术术性评价价的内容容：1.生产产性 22.可靠靠性 3.维维修性4.安全全性 55.节约约性 6.环环保性7.成套套性 88.适应应性 9.耐耐用性7、设备备投资回回收期：即为设设备投资资总额与与采用该该设备后后的年净净收入（节节约额）之之比。8、设备备后期管管理：是是指设备备运行过过程中的的综合管管理，包包括设备备的合理理使用、维维护、检检查、修修理以及及设备故故障管理理等技术术性内容容和降低低运行过过程中各各环节费费用的经经济性内内容。9、设备备分类的的比例：A类（重重点）设设备约占占设备总总数的110；B类（一一般）设设备约占占设备总总数的775；C类（次次要）设设

29、备约占占设备总总数的115。10、有有形磨损损：又称称物理磨磨损，是是指设备备在使用用过程中中由于机机械摩擦擦而形成成的磨损损。11、无无形磨损损：是指指由于经经济或技技术的原原因而使使设备贬贬值所产产生的损损失。12、设设备寿命命的分类类：1.设备备的物质质寿命 2.设备的的技术寿寿命 33.设备备的经济济寿命13、设设备改造造与设备备更新相相比的优优点：1.设备备改造的的针对性性强，对对生产的的适应性性好。2.设备备改造的的经济性性好。3.设备备改造有有利于企企业引进进先进而而适用的的技术，提提高企业业的科学学技术水水平，设设计、制制造能力力，管理理水平和和人员素素质。4.设备备改造有有利

30、于改改变企业业设备的的构成，减减少陈旧旧、落后后的设备备，增加加具有现现代技术术水平的的设备。九 全全面质量量管理与与ISOO90000系列列标准1、全面面质量管管理：一一个组织织以质量量为中心心，以全全员参与与为基础础，目的的在于通通过让顾顾客满意意和本组组织全体体成员及及社会受受益而达达到长期期成功的的管理途途径。2、全面面质量管管理的基基本要求求：1.全员员的质量量管理 2.全过程程的质量量管理3.全企企业的质质量管理理 4.多多方法的的质量管管理3、全面面质量管管理的基基础工作作：1.标准准化工作作 2.理理化计量量工作 33.质量量信息工工作4.质量量责任制制 5.质质量教育育工作4

31、、ISSO90001质质量体系系标准适适用于：1.设计计/开发发全过程程的质量量保证 22.生产产全过程程的质量量保证3.安装装全过程程的质量量保证 4.服务全全过程的的质量保保证5、质量量体系认认证：是是指依据据国际通通用的质质量管理理和质量量保证系系列标准准，经过过认证机机构对企企业的质质量体系系进行审审核，并并以颁发发认证证证书的形形式，证证明企业业的质量量体系和和质量能能力符合合相应要要求，授授予合格格证书并并予以注注册的全全部活动动。6、实施施ISOO标准与与开展全全面质量量管理（TTQC）的的关系;全面质量量管理（TTQC）与与ISOO90000系列列标准在在管理思思路、管管理方法

32、法、管理理内容上上是一致致的，两两者是相相互补充充、相互互完善、相相互促进进的关系系。标准准从本质质上看是是协商一一致的结结果，具具有系统统性和一一致性，并并在一定定时期内内保持相相对的稳稳定性，是是最基本本、最起起码的要要求。所所以说两两者是动动态和静静态、基基础和发发展的关关系。实实践中是是相互促促进的，全全面质量量管理为为ISOO90000系列列标准的的产生奠奠定了基基础，系系列标准准又是全全面质量量管理不不断深化化的基础础。总之之，系列列标准是是基础，全全面质量量管理是是目标。十 质质量管理理的统计计方法1、 母体：又又称总体体，是指指某一次次统计分分析中研研究对象象的全体体。2、子样

33、样：又称称样本，是是指从母母体中随随机抽取取的一部部分个体体的集合合。构成成子样的的每个个个体，称称为样本本。3、质量量管理的的统计方方法：1.分层层法 22.排列列图法 33.因果果图法 4.直方方图法 5.控制图图法 6.散布图图法7.统计计分析表表法4、分层层法、排列图图、直方图图、控制图图、散布图图的应用用：*PP3188-33445、质量量统计分分析表的的种类：1.不合合格项目目表 22.缺陷陷位置表表 3.不合格格原因表表4.质量量特性分分布表 5矩矩阵表十一 企业资资源计划划（ERRP）和和计算机机集成制制造系统统（CIIMS）1、物料料需求计计划（MMRP）:根据产产品计划划计

34、算出出物料需需求量和和需求时时间，以以达到“在所需需的时间间、需要要的地点点取得生生产所需需的物料料、达到到准确无无误”的目的的。2、MRRP的原原理：1.从最最终产品品的主生生产计划划导出相相关物料料的需求求量和需需求时间间。2.根据据物料的的需求时时间和生生产（订订货）周周期来确确定其开开始投产产（订货货）的时时间。3、直接接批量法法：是将将每个时时期对项项目的净净需求量量直接作作订货批批量。4、闭环环物料需需求计划划（闭环环MRPP）：是是在MRRP的基基础上增增加了能能力需求求，以及及作业计计划以后后的信息息反馈功功能，以以保证作作业计划划的可行行性和对对计划进进行有效效的控制制，形成

35、成一个闭闭环系统统。5、闭环环MRPP的处理理过程：在闭环MMRP中中，主生生产计划划及物料料需求计计划计算算以后，要要通过粗粗能力计计划、能能力需求求计划等等模块进进行生产产能力平平衡。若若生产能能力不能能满足计计划要求求，应根根据能力力调整相相应的计计划。同同时，它它还能收收集生产产（采购购）活动动执行结结果，以以及外界界环境变变化的反反馈信息息，作为为制订下下一周期期计划或或调整计计划的依依据。由由于增加加了上述述功能，使使之形成成“计划执行反馈”的生产产管理循循环，可可以有效效的对生生产过程程进行计计划与控控制。6、在闭闭环MRRP中生生产活动动控制的的任务：有效的组组织生产产活动，合

36、合理利用用各种资资源以保保证各项项订单任任务完成成；及时时反馈生生产活动动进行状状况的信信息，并并根据反反馈信息息对生产产活动进进行调整整和控制制。具体体包括三三个方面面： 1.作业业排序 2.任任务下达达 3.信息反反馈与生生产控制制7、制造造资源计计划（MMRP）：是指指在闭环环MRPP 完成成对生产产计划与与控制的的基础上上进一步步扩展，将将经营、财财务、生生产管理理子系统统相结合合形成的的系统。8、MRRP系统（制制造资源源计划）的的特点：1.计划划的一致致性和可可执行性性 22.数据据共享性性动态应应变性 3.模拟拟预测性性9、企业业资源计计划（EERP）：是一个个使财务务、分销销、

37、制造造和其他他经营业业务达到到均衡协协调的应应用软件件系统。10、EERP的的核心管管理思想想：就是是实现对对供应链链的有效效管理。所所谓供应应链是指指产品生生产和流流通中涉涉及的原原材料供供应商、生生产商、批批发商、零零售商以以及最终终消费者者组成的的供需网网络，在在这个网网络中，每每个贸易易伙伴既既是其客客户的供供应商，又又是其供供应商的的客户。供供应链管管理即时时对供应应链中的的物流、信信息流、资资金流以以及贸易易伙伴关关系等进进行的计计划、组组织、协协调和控控制工作作。供应应链管理理的目标标是通过过满意伙伙伴的密密切合作作，以最最小的成成本和费费用提供供最大的的价值和和最好的的服务。1

38、1、实实施ERRP的基基本条件件：1.客观观需要是是企业实实施ERRP的动动力 2.组成成以企业业主管领领导为首首的决策策机构是是实施成成功的重重要条件件3.完整整和准确确的数据据是ERRP实施施的基础础12、计计算机集集成制造造（CIIM）：是一种种利用现现代信息息技术、管管理技术术和生产产技术，对对生产企企业从产产品设计计、生产产准备、生生产管理理、加工工制造直直到产品品发货与与用户服服务的整整个生产产工程的的信息进进行统一一管理、控控制，以以优化企企业生产产活动、提提高企业业效益与与市场竞竞争力的的思想方方法或生生产模式式。十二 准时化化生产方方式（JJIT）与与精益生生产方式式（LPP

39、）1、 准时化生生产方式式（JIIT）的的含义：在需要的的时间和和地点，生生产必要要数量和和完美质质量的产产品和零零部件，以以杜绝超超量生产产，消除除无效劳劳动和浪浪费，达达到用最最少的投投入实现现最大产产出的目目的。2、准时时化生产产方式（JJIT）的的组成：1.JIIT生产产方式的的新思维维 2.JJIT生生产系统统设计与与计划技技术3.JIIT生产产现场管管理3、JIIT系统统（准时时化生产产方式）涉涉及的五五方面生生产管理理技术：1.快速速应变的的产品设设计 22.均衡衡化生产产 3.持持续的降降低在制制品库存存4.生产产资源的的优化 5.JITT的质量量控制4、看板板管理：是一种种生产现现场物流流控制系系统，它它是通过过看板的的传递或或运动来来控制物物流的一一种方法法。5、精益益生产方方式（LLP）：是指运运用多种种现代管管理方法法和手段段，以社社会需要要为依据据，以充充分发挥挥人的积积极性为为根本，有有效配置置和管理理使用企企业资源源，以彻彻底消除除无效劳劳动和浪浪费为目目标，最最大限度度的为企企业谋取取经济效效益的生生产方式式。