企划部工作计划优秀3篇.docx
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1、企划部工作计划优秀3篇时间就犹如白驹过隙般的消逝,前方等待着我们的是新的机遇和挑战,一起对今后的学习做个安排吧。拟起安排来就毫无头绪?以下是人见人爱的我共享的企划部工作安排优秀3篇,您的确定与共享是对我最大的激励。篇一:企划工作总结 篇一本人入职企划岗位已有近半年时间,工作过程中个人业务实力和工作实力实现了较大突破。业务实力上经营安排、制度管理均已形成了常规工作机制,整体工作绩效提升明显;工作实力上工作看法、工作方法也基本达到了预期状态。现对20xx年工作总结及20xx年工作安排进行汇报。一、工作中的得(一)在部门主管悉心培育和指导下,经营安排管理实力得到提升,并已形成了常规工作机制、对经营安
2、排管理的理解更加深化,理顺了公司经营安排管理思路。理解了目标管理与安排管理的联系与区分,目标管理包含安排管理,安排管理支撑目标管理,安排管理的落实有效推动了公司目标的实现,保障了整体运营过程的顺畅运转。公司经营安排和系统经营安排保持一种至上而下、层层落实的运行结构,系统安排应完全包含并大于公司安排,公司安排突出强调紧迫关键事项,提升系统意识,确保安排按质按量的完成。公司经营安排撰写实力在不断训练过程中提升较大,基本学会了利用月度筹划会会议纪要和系统经营安排材料来保障公司经营安排的质量。深化分析月度筹划会会议纪要内容,理解月度工作总结得失与次月经营思想及经营措施,在此基础上初步形成公司月度经营安
3、排会结构,明确工作总结中的问题、缘由分析及改进思路,并聚焦行动方案的关键紧迫事项和重点工作的项目目标及关键点。与此同时,有效参考各系统经营安排材料,明确详细的措施及行动方案,对于系统未涉及到的内容采纳专项对接形式进行完善,保障公司经营安排质量。形成了公司经营安排行动方案月中、月末跟踪机制,并拟定了相应推动效果报告,保障了经营安排的层层落实,推动了公司和系统安排管理工作的连接。在深化思索经营安排管理模式的基础上,提出了跟踪月度安排完成状况的建议,并在领导的统筹支配下,9月份首次对公司行动方案执行状况进行了跟踪,并在后期逐步完善,形成了月中、月末跟踪机制,至今已形成了9份跟踪报告材料,并提交上报给
4、了公司班子成员。在跟踪过程中,以系统负责人专项对接形式为主,细致了解执行状况,并对完成效果提出重点关注事项,共同沟通、共同探讨,在协作沟通的环境下,促进了公司和系统安排管理的有效连接,安排管理工作落到了实处。(二)月度经营分析撰写水平有所提升,并在肯定程度上促进了对相关统计数据的理解。对经营分析的理解渐渐深化,对内容的整理和编排有了自己的理解。经营分析的主要目的在于向集团总部汇报事业部月度经营、供应工作的完成效果和环境分析,可以刚好了解市场行情改变,便于总部领导作出宏观方向指引。故在此基础上,在撰写过程中重点突出了消费市场回顾、原料市场回顾、成本限制分析等,并对原料选购量、销量、产量、利润等重
5、要量化数据强化了理解,确保了经营分析材料内容的真实性、有效性和好用性。初步驾驭了报表信息的搜寻实力,对相关重要统计概念和口径有了较为清楚的相识和理解。在撰写经营分析材料的过程中,逐步对经营报表、生产报表、供应报表及财务报表等各类报表的结构有了相识,并可以实现快速精确的查找到所需的统计信息,并对财务口径和考核口径有了理解。经营分析材料数据一般以考核口径为主,目的在于便利集团总结领导审查考核运用,在理顺了各类统计口技的基础上,较好的保障了经营分析材料中量化内容的精确性。(三)制度的整理、归类及书目分类已形成了系统,可基本实现无缝查阅,对制度管理工作形成了较大支撑。制度管理工作为企划员的常规工作内容
6、之一,作为企划员首要是要保证制度的完整性,对于已作废制度不能轻易报废,应有效的建立起制度间的有机关联。现已对公司04年12年制度的纸质版本进行了分类、整理和归档处理,并对书目统一了格式、统一了模板,并对制度书目和电子版制度进行了超链接处理,大大提高了制度查阅效率,实现了电子制度和纸质制度间的无缝查阅,对13年绽开全面的制度管理工作打下了基础,并形成了有力支撑。(四)报表统计基础已形成,促进了统计管理实力的提升。报表统计工作原属企划员常规工作内容,对提升综合实力具有很好的促进作用,并且对提升工作的系统性会产生较大的推动作用,故提升统计实力尤为重要。在工作过程中,通过请教、理论学习、训练等环节,已
7、对公司日报表整体结构有所理解,基本清楚了数据查找和编制过程,现可基本实现独立完成日报表的编制工作,但效率还未能达志向效果,此将列入本人20xx年的重点工作目标之中。二、工作中的失误(一)月度经营分析实力有待进一步强化和提高,分析深化不够,语言表达精确性不佳。由于对公司运行关节还未能深化理解和分析,经营分析材料撰写过程中过于依靠经营和供应分析材料,环境因素分析过程中有时存在重客观轻主管缘由的现象,内容编写存在肯定的被动性。尤其对供应的分析过程中,存在理解不清楚现象的发生,分析的针对性不强,好用性不高,运用价值不高。(二)制度管理工作进度缓慢,相关工作还未能全面绽开,对新制度的审核、修改实力欠缺。
8、制度管理工作的核心在于对老制度和新制度彼此干脆的共性和异性进行分析,并提出合理化的修改建议,确保制度执行的高效性和好用性。由于还未能对已发制度进行系统的比对分析,还未能形成感性相识和理性相识,制度管理工作存在较大难度,致使推动过程缓慢,实力提升不高。(三)统计实力有待提高,统计口径未能深化理解。对统计口径概念整体上的理解是不清楚的,现仅处于表层阶段,统计工作没有落到实处,对相关工作的开展产生了肯定影响,统计工作实力较差,学习方法不好,提升进度缓慢,效率不高。篇二:企划工作总结 篇二一、工作总结:我的工作主要分为以下几个方面:1、20万平米军事主题公园项目策划。我刚来到公司,接到的第一份任务就是
9、参加20万平米军事主题公园的项目策划工作。我仔细研读了之前的全部资料,并且虚心向部门的前辈们请教学习,短时间内基本了解了项目的进展工作,并且对项目提出了自己的建议。后来控股公司成立特地的20万平米军事主题公园工作小组,我作为外联部的成员,主动履行自己的本职工作,并且帮助其他小组的成员推动工作进展。期间,我始终负责与网游公司的联络和方案洽谈工作,并且跟随领导去上海和深圳的几家网游公司考察,取得了肯定的成果。此外,工作小组的全部会议纪要和工作简报基本都是由我来撰写的。之后由于控股公司打算找寻新的规划设计公司,我始终与美国的cuningham景观规划设计公司联系,并且从对方那里获得了其对总规、详规至
10、方案设计阶段的报价。现在也有另外两家规划设计公司(美国的WATG和库根公司)正在在沟通之中。2、主题活动策划。由于我的本专业是旅游管理,为了充分发挥专业优势,我还参加了公司一些主题活动的策划工作,在充分探讨国内其他主题公园的主题活动的基础上,对XX年的主题活动提出了一些新的想法和建议。3、公司的部格外联工作。由于奥运会的举办,公司领导期望有一位奥运冠军为我主题公园做形象代言,我便始终负责与中国射击队和击剑队联系,期望获得一些报价方面的资料并达成合作。通过坚持不懈的努力,我最终从对方那里获得了奥运冠军代言费用的第一手资料。此外,我还调研了国内一些温泉投资商和设计单位,为将来公司做温泉度假村积累一
11、些必备的资料。4、其他。除此之外,我还仔细完成了领导对我下达的的每一项细小繁琐任务的工作,比如一些方案和公文的撰写,公司司庆活动的策划和主持等等。二、查找缺点:总结以上种种,当然也有许多阅历教训,我个人在很多方面还有待于进一步加强。我有一个特别不好的习惯,就是写完东西在收稿之前很少再完整检查一遍,查找一下有没有基本的文字错误,往往是在给领导汇报的时候或者要上交的时候才发觉有一些低级错误,这经常使我后悔不已,以后肯定改正。在与其他公司联系或者沟通的时候,可能还缺乏一些技巧,在以后的工作中肯定要渐渐改进,并且多多向前辈们学习。还有很多事情都是领导派给什么工作我才去做什么工作,看法上有些被动,以后要
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