财务会计个人工作计划报告.docx
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1、财务会计个人工作计划报告#工作安排# 导语 】写工作安排事实上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清晰楚、明明白白。安排是我们走向主动式工作的起点。这篇关于财务会计个人工作安排报告文章是我为您搜集的,希望对大家有所帮助! 1.财务会计个人工作安排报告 1、加强专业学问学习,细化工作内容严格根据出纳岗位职责和公司规定报销,严格审查每笔单据,在资金惊慌的状况下,有权分轻重缓急支付各项支出。管好库存现金,不得擅自挪用库存现金,做到日清月结、账实相符。依据记账凭证,逐笔登记现金日记账、银行存款日记账,做到零差错。妥当保管好有关票据、资料、档案,并归类整理,按序存放,以备查阅时一目了然。严格根据公
2、司规定,按时催缴水电及租金,做好资金周转工作,并对每笔收支刚好汇报。2、加强平安管理,杜绝平安隐患平安是企业正常经营的前提和重要保障,平安工作应常抓不懈,作为资金的管理部门,更加应加强平安意识自我培训,建立风险危机观,做到在日常工作中细致、谨慎,并对相关规定、制度严格保密。增加平安防范意识。宣贯公司各项平安管理制度,无论是财务工作上,还是酒店的日常管理上,都应发挥当家作主的精神,进行平安隐患排查,杜绝隐患发生,做到凡事想在前,有备无患。保证资金、系统、有价票据等平安。每日对电源、门锁、系统开关等进行检查,消退各类平安隐患。完善内部限制,不断查漏补缺(如水电等),对发觉的问题刚好上报,做到以酒店
3、的利益动身,开源节流,不断完善相关制度及流程。3、加强自我培训,完善工作方式假如说管理是一个企业的发动机,那么企业文化则是发动机的润滑油,是企业的灵魂所在。所以,在不断的磨练与实践中,要加强企业管理与文化的融合,实行自我培训与公司培训结合的方式,在潜移默化中,让意识主导行为,形成一个具有核心价值理念、人人当家作主,主动主动,热忱的团队。并在对外宣扬与沟通中,逐步把酒店核心文化、品牌理念推向市场,形成一个对内自我监督管理,对外扩大影响,加强外部联系沟通的良好循环。 2.财务会计个人工作安排报告 1.在做好日常会计核算工作的基础上,还是要不断学习业务学问,针对自己的薄弱环节有的放失;同时向其他公司
4、做的好的财务主管学习好的管理、阅历,提高自身的综合管理实力。主动参加企业的经营活动,加强事前了解,驾驭经营活动的第一手资料,加强预料、分析工作,根据集团公司要求,仔细做好财务安排工作。在日常工作中根据财务安排,监督企业对资金进行合理、有效地运用,使企业效益化。在实际经营活动中发生与安排数较大差异时,刚好与领导沟通,分析查找缘由,依据差异及其产生缘由实行行动或订正偏差,或调整已有安排,同时也为日后的.安排支配积累阅历。2.力求会计核算工作的规范化、制度化根据财政部会计工作基础规范和大华集团财务管理制度的要求,做好日常会计核算工作。只有根据工作规范、财务制度做好日常会计核算工作,做好财务工作分析的
5、基础工作,才能为领导供应真实有效的、具有参考价值的财务分析及决策依据。也争取在大华集团被评为财务信用A类企业之后,阳城公司也能尽早获得这一荣誉。3.做深、做细日常财务管理工作在接下来的一年,我安排多花一些时间,多探讨探讨财务软件及销售软件中的功能模块,尽可能使现有的功能得到充分利用,让阳城的财务管理工作更上一个台阶,起到真正的限制、管理作用。4.不断吸取新的学问,完善自身的学问结构,提高政策水平对财务学问以外的与房地产业、建筑业有关的学问驾驭不够,有时也会影响到自己的财务工作。所以在平常,除了加强自身的学习外,要多向其他部门的同事请教,尤其在工作中遇到非财务专业的业务事项时,不能单以自己的理解
6、,应在彻底搞清晰之后,进行处理。5.加强内、外部的沟通,搜集有关信息在新的一年中,对内须要财务和各部门之间常常进行沟通,形成一种联动效应,对企业的各种信息作一个动态的驾驭,对不同时期的各种信息资料不断更新,驾驭每一项目的进展、最新的信息。对外加强与地方财税部门之间的联系,刚好驾驭有关政策信息,既依法纳税又合理避税,为企业合法经营做好参谋。 3.财务会计个人工作安排报告 1、仔细做好会计的日常工作我们根据公司统一部署,完成年度的结账、过账工作,做好日常财务账务处理工作,季度做好公司财务分析工作以及公司月度财务快报、清欠报表、亿元项目分析报告、季报和年度报表工作,每月向公司总经理、总会计师填报财务
7、部工作月报等主要指标状况,建立会计档案室,对公司直管已完工项目进行会计档案清理,刚好将档案运回公司总部归档管理。每月末对公司各部门职工备用金进行催报,在X月底基本完成备用金的清理工作。2、根据预算前找标准、运用前看预算、开支前走程序、开支后有分析、分析后有考核的原则,做好企业费用预算管理,费用预算工作财务部刚好组织编制公司机关年度费用预算并分解到部门和详细责任人,对各个分公司费用预算进行审核并报公司领导审批,按人头建立费用预算实际发生台账,每季度刚好向各个部门反馈费用运用状况并报公司领导。每季度末公司总部及分公司进行预算分析并形成分析报告,作好事中费用限制和总结。3、主动稳妥组织资源,做好公司
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