质量月活动方案6篇_1.docx
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1、质量月活动方案6篇篇一:质量月活动方案 篇一一、指导思想:仔细贯彻党的教化方针政策,切实以教化教学为中心,不断强化质量意识,扎实推动课堂改革,围绕“素养教化进课堂”、“向45分钟要质量”这一目标,以课堂为阵地,以教学探讨为中心,以教化教学视导为契机,狠抓教化质量。二、工作目标:1、提高老师课堂教学水平,优化课堂教学模式。2、提高老师备课、说课、评课水平和教学科研水平。3、提高老师运用多媒体教学的实力。4、提升老师驾驭教材的实力。5、培育年青老师,进行校本培训。三、活动时间:20xx年10月11月。四、领导小组;组长:副组长:组员:五、活动内容:1、活动动员。利用10月初老师例会进行动员。2、量
2、化考核。规范班主任量化工作考评、肃穆教职工出勤考评。3、10月份月考及学科质量分析4、开展其次课堂,成立学科爱好小组,举办各学科竟赛,激发学生学科爱好。5、以教研组为单位,开展学科的优质示范课,每学科不少于1人,同时主动打算好上市教学比武的历史、地理两堂说课。六、活动要求:1、各教研组要仔细对待此次活动,全体老师必需主动参加,并能运用现代化教具。2、各教研组要相应制定好本组活动方案,刚好整理好各类资料并上交。3、领导小组成员作好榜样,做好策划、督导、参加各环节。4、其次课堂要有活动的安排、记录、材料、评价总结。并整理成册。5、活动支配的内容必需逐一不折不扣地完成,由教育室负责。篇二:“质量月”
3、活动方案 篇二中国寰球工程公司山东神达聚丙烯/昊达环氧乙烷项目部20xx年“质量月”活动实施方案依据国家相关部委、集团公司、山东神达/昊达工程项目部以及中国寰球工程公司组织开展20xx年全国“质量月”活动要求,为深化贯彻公司20xx年质量工作要求,扎实响应公司20xx年“质量月”活动方案,进一步提升质量管理水平,特制定山东神达聚丙烯/昊达环氧乙烷现场项目部20xx年“质量月”活动实施方案。一、指导思想落实质量发展纲要(20xx-2020年),以提高项目工程质量为核心,落实质量管理提升工作要求,开展质量指标量化分析,推动质量管理体系建设,开展管理体系融合,提高项目部及各承包商基础管理实力,为业主
4、供应优质工程和服务,确保质量平安,以质量发展打造寰球公司品牌。二、活动主题强化质量平安意识,促进质量效益发展三、活动时间20xx年9月1日-30日本次活动分3个阶段进行。第一阶级:9月1日-9月6日为宣扬发动阶段。1) 、召开会议,印发资料、文件、周密部署。2)、学习文件、吃透精神。3)、利用标语、标牌、宣扬栏大造声势。其次阶段:9月6日-9月25日为自查整改、复查阶段。1、建章立制强规范、排查质量隐患抓整改。2、依法立制、强化质量职责。3、落实专职质量人员、明确职责、专职专用。第三阶段:9月26日-9月30日为总结提高阶段。对“质量月”开展进行总结,找出神达聚丙烯/昊达环氧乙烷项目质量限制管
5、理工作中存在的问题,落实改进措施,建立长效机制,杜绝同类问题的再次发生。四、活动内容(一)、成立山东神达聚丙烯/昊达环氧乙烷项目20xx“质量月”活动领导小组为加强“质量月”活动的组织领导,特成立20xx年“质量月”活动领导小组。领导小组办公司设在寰球山东神达聚丙烯/昊达环氧乙烷现场项目部质量部,由现场质量经理负责详细处理“质量月”活动日常事务。组长:王瑞、高全乐、陆江副组长:许致韧、李庭利、邓志宇、解广智、刘喜明、王现广、陈玉忠、张继明、廖旭太。组员:崔琳、黄晓斌、常佳、李作慧、王荣收、李青松、本项目寰球专工、各承包商其它项目管理人员等活动参加人员:寰球山东神达聚丙烯/昊达环氧乙烷现场项目部
6、全体人员、八冶聚丙烯项目部全体参建人员、盛华环氧乙烷项目部全体参建人员、华油工建聚丙烯项目部全体参建人员、核二三环氧乙烷项目部全体参建人员、其它参加神达聚丙烯/昊达环氧乙烷项目建设的单位参建人员。(二)刚好宣扬发动,悬挂标语横幅,营造良好的质量月活动氛围山东神达聚丙烯/昊达环氧乙烷项目质量部门与现场项目部各部门亲密协作,与神达聚丙烯/昊达环氧乙烷项目承建单位八冶、盛华、华油工建、中核二三等单位共同组织好“质量月”活动,自9月3 日起,各装置区、各项目部办公区及施工现场要悬挂“质量月”条幅、设置“质量月”宣扬栏,通过办公允台及专题质量会议组织开展质量方面的法律法规、方针政策和规章制度宣扬活动,加
7、强“质量月”活动的宣扬报道,营造“质量月”活动氛围。主动引导全体员工融入到活动中来,努力形成人人都知道,人人都重视,人人都参加,人人都作为的良好氛围。详细支配如下:1)、9月1日-9月4日,各承包商根据属地管理原则,在各装置界区显著位置,进出道路通道口悬挂横幅、标语、并制作展板或宣扬栏。对质量法规、质量文化、进行宣扬。营造全员关注的质量氛围。2)、制作“质量月”宣扬栏。在现场展板或宣扬栏上进行“质量月”宣扬教化,宣扬“质量月”相关活动开展状况。开设“奖惩栏、评比栏、宣扬栏”等专栏,以生产图片为依据,以简明的文字为说明,图文并茂的体现“质量月”的宣扬功效。(三)广泛开展QC小组活动,推广先进质量
8、管理方法项目部质量部组织开展QC小组活动,主动动员并组织项目管理人员、技术人员围绕改进质量技术、提升质量水平,广泛开展小建议、小革新、小攻关、小独创、小创建等“五小”活动,开展看一本专业书、分析一次质量事故案例等活动,进一步调动全员参加质量、改进质量的主动性,营造人人重视质量、人人享受质量的良好氛围。项目质量部主动推动QC小组活动,主动组织开展先进质量管理方法的推广宣扬、专业学问和技能竞赛、质量书籍阅读、举办技术讲座、质量管理制度宣贯、质量培训、现场阅历沟通会、质量事故案例或质量问题分析会、岗位练兵、群众性质量改进和质量攻关等活动;组织开展学习质量发展纲要(20xx-2020年)及集团公司和寰
9、球公司质量提升方案。通过活动的开展,提高质量管理实力和水平,全面提升“质量月”活动在项目全体参建员工中的影响力。详细支配如下:1)、学习和研讨:动员各参建承包商、各生产班组组织员工学习工作中涉及的质量限制程序、程序文件、管理制度,在学习质量体系文件的基础上、进一步完善质量体系。2)、各单位质量部门应对新参到参建员工组织技术交底3)、对QC活动感爱好的人员组织 QC学问培训。激发活动参加人员参加质量月活动的热忱,提高参加QC小组成员活动水平,对今后更好开展活动将起到有效的帮助。4)、激励大家主动参加网络教化平台,学习新学问,抒发读书感言,提高质量意识。(四)落实质量提升工作要求,开展质量检查整改
10、工作项目质量部落实质量管理提升工作要求,根据中国寰球工程公司工程建设质量提升方案(中寰质安函20xx32号),进一步细化落实本项目现场质量管理提升实施方案,比照中国寰球工程公司20xx年工程建设质量提升方案实施安排、中国寰球工程公司工程建设质量提升方案工作任务分解和公司工程建设项目质量管理规定及相关质量要求,仔细组织开展本项目部质量自检自查活动,仔细开展“查质量责随意识,查质量平安水平,查质量保证制度,查标准执行状况,查计量检测保证,查现场管理,查质量损失和访问用户”的“七查一访”活动,提高项目部管理人员及分包单位的质量管理水平。本项目重点加强对工程设计、选购、施工等全过程质量管理检查和限制,
11、严把各阶段质量关口,切实提高工程实体质量。项目经理为质量工作第一责任人的责任,亲自组织或参与质量检查,发觉隐患刚好消退,确保工程和服务质量,项目质量部仔细做好质量讲评及质量整改工作。主动协作寰球总部生产管理与项目限制部、QHSE管理部组织对项目质量自查和整改状况的抽查。(五)持续推动质量管理体系完善及改进工作项目质量部依据公司质量管理体系文件要求,结合项目现场实际状况,仔细组织落实本项目受控文件的检查完善,推动质量管理体系与其他体系融合,不断提高体系运行的有效性。项目质量部针对外审及各类质量检查中发觉的问题,举一反三,比照质量管理体系推动评审记录表(20xx版),仔细查找本项目存在的质量问题和
12、不足,主动整改,进一步检查所制定的订正措施或预防措施的落实状况,确保质量管理体系运行良好。八冶项目部、盛华项目部、华油工建项目部、中核二三项目部要依据质量管理体系文件要求,结合实际状况,仔细组织落实本部门质量管理体系文件编制完善工作。各项目部要针对监督站、业主工程部(项目分部、质量组)、监理以及寰球公司现场项目部各类质量检查中发觉的问题,举一反三,仔细查找本单位、本项目存在的质量问题和不足,结合“质量月”活动,进一步检查所制定的订正措施或预防措施的落实状况,持续改进,确保质量管理体系运行良好。详细要求如下:1)、寰球现场项目质量部门响应公司号召,主动开展 “七查”活动,要通过专项检查、综合检查
13、等形式对工程质量重点限制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。2)、检查与奖惩。有关质量的抽查工作,如技术文件的贯彻执行状况、现场指导的刚好性、操作过程的规范化、质量记录正确、完整、顾客投诉(业主整改单、监理通知单、寰球NCR单等)和退货处理及订正和预防措施的落实状况等。3)、9月7日-9月10日为施工单位自查自改阶段,9月11-9月15日寰球现场项目部组织对施工现场进行第一次施工现场的质量大检查(三查四定或中交前大检查),公布检查结果,整改单位应刚好支配对存在的问题进行整改并举一反4)、9月16日-9月20日寰球现场项目部组织对施工现场进行其次次施工现场的质量大检查(三查四定或中交前大检查
14、),评出优秀承包商,曝光质量隐患及不合格品状况,提出订正预防措施,并按本项目制定的质量惩罚管理规定相关条文惩罚到责任单位和干脆责任人。5)、评比“质量标兵”。“质量标兵”候选人(八冶、盛华项目部上报1名候选人,华油工建、中核二三上报2-3名候选人)每个候选人必需提交一份事迹陈述材料,说明自己对质量的相识、对“下一工序就是顾客”的认知、如何保证质量、已有的贡献或成果、参选优势和承诺等。然后由寰球公司在活动总结期评比出5-6名“质量标兵”,每位“质量标兵”嘉奖奖金300元(六)开展质量指标量化分析“质量月”期间,项目质量部结合实际,仔细填写质量月报中的各项数据并刚好上报。同时比照公司年初发布的质量
15、目标,检查确认目标指标完成状况,分析质量目标体系的科学完整性,查找不足,识别质量目标的提升空间,持续改进质量绩效,实行切实措施提升质量管理工作水平。(七)开展质量样板工程创建活动项目质量部主动推动质量样板工程创建活动。根据中国寰球工程公司20xx年度质量样板工程创建活动方案(中寰质安函20xx56号)要求,比照考核标准,组织开展自检自查活动,组织对申报质量样板工程不定期开展自评活动,确保申报项目达到质量样板工程要求。争创国家、行业、地方(省、市、自治区)的质量奖和优质工程,主动引进先进的质量管理方法,总结质量管理先进阅历,提高质量管理水平,主动参与质量标杆评比活动,不断提升寰球公司EPC工程项
16、目的质量水平。(八)开展质量阅历沟通活动,不断提高质量管理水平组织开展质量阅历沟通活动,在活动中,各单位总结近几年的质量管理工作,通过面对面的沟通,彼此共享阅历,汲取好的管理方法。沟通的重点放在设计质量管理和提升上,同时在沟通现场举办质量图片展览。通过沟通,各单位比照本单位的管理工作进行改进,实现质量管理水平的全面提升。公司接着开展质量论文评比活动,将于9月底前完成论文收集及评审工作,10月中旬前完成优秀论文的发布与表彰打算工作。五、活动要求(一)加强领导,仔细组织,细心支配。项目各部门、承包商各项目部要围绕今年“质量月”活动主题,结合实际,制订出详细的活动安排,切实把20xx年“质量月”活动
17、落到实处。(二)要扎实开展“质量月”活动,不走过场,不搞形式,要创新活动方式、提升活动水平、注意活动实效,活动要突出重点,针对有效,形成氛围。通过“质量月”活动来真正促进 “工程质量”跨上一个新台阶。(三)要以开展“质量月”活动为契机,结合质量提升工作要求,仔细分析当前在质量管理方面存在的主要问题,提出强化质量管理的建议。项目各部门、承包商各项目部要仔细总结“质量月”活动的好做法以及取得的成效。项目质量部将总结和20xx年公司“质量月”活动统计表提交总部生产管理与项目限制部,由生产管理与项目控制部汇总。(四)总部生产管理与项目限制部组织对总部各项目部“质量月”活动开展状况进行考核和评比,对于表
18、现突出的单位和项目部,公司将通过寰球之窗、质量平安环保节能专栏等公司内部平台进行通报表彰。六、活动总结及评估改进成果通过“质量月”的宣扬、学习和改进,根据策划-实施-检查-处置的P、D、C、A方法来评估和改进运作的项目,细致分析、深刻总结,把质量意识真正落实到实际工作中去。全体员工要以“质量月”活动为契机,全面提高质量意识和技术水平,增加和提高优质服务意识,通过质量月活动使本项目部质量管理再上一个新台阶中国寰球工程公司山东神达聚丙烯/昊达环氧乙烷现场项目“质量月”寰球标语、口号质量月主题标语4副:强化质量平安意识,促进质量效益发展。 质量标语12副:1、依靠科技建优质样板工程,重视环保修绿色环
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- 质量月 活动 方案 _1
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