单品牌与多品牌的辩证法7425.docx

《单品牌与多品牌的辩证法7425.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《单品牌与多品牌的辩证法7425.docx（15页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.单品牌与多品牌的辩证法松下品牌策略转变的思考中国营销传播网， 2003-10-30， 作者: 吴军磊， 访问人数: 2046目录第 1 页页第 22 页第 33 页20003年77月211日，随随着松下下电器全全球第一一款以品品牌命名名的冰箱箱在上海海的亮相相，松下下的全球球单一品品牌策略略开始启启动。曾曾经熟悉悉和使用用了近百百年的带带有naatioonall商标的的松下所所有家电电产品将将渐渐谈谈出人们们的视野野，退出出市场，而而被的品品牌所全全面替代代

2、。松下下电器全全球单一一品牌策策略的出出台，不不仅仅代代表着松松下品牌牌策略的的转变，更更带给人人们对品品牌认识识的种种种疑问：松下电电器为什什么会放放弃带给给他们无无数荣耀耀的Naatioonall品牌？松下电电器为什什么要花花2000亿日元元来统一一品牌？松下电电器为什什么要使使用统一一的Paanassoniic品牌牌？难道道多品牌牌策略已已经过时时？难道道单一品品牌策略略比多品品牌策略略更优？ 由多多品牌向向单品牌牌转变：品牌收收缩 松下电电器放弃弃自19918年年创立以以来就开开始使用用的“发家品品牌”Nattionnal，将将原松下下白色家家电品牌牌Nattionnal退退出日本本本

3、部以以外的海海外市场场，统一一品牌，保保留单一一品牌PPanaasonnic，把把Pannasoonicc定位为为全球性性的品牌牌，这就就是松下下品牌策策略的转转变。出出于维护护与加强强品牌资资产的目目的，将将原有的的多个品品牌策略略性地进进行缩减减，以形形成更为为合理有有效的品品牌架构构的行为为就是品品牌收缩缩。品牌牌收缩不不是放弃弃，而是是有目的的的战略略调整，是是为了更更好地进进攻而进进行的防防御。 Nattionnal是是松下电电器创始始人松下下幸之助助为体现现“为国为为民造福福”理想而而自创的的品牌，并并得到了了日本政政府特别别批准使使用的，是是松下电电器光辉辉历史的的标志。PPan

4、aasonnic是是19661年，松松下电器器欲进入入北美市市场时，发发现Naatioonall的商标标早已被被注册，而而开始使使用的作作为北美美市场的的松下品品牌。在在以后的的发展中中，在民民用电器器产品领领域，就就逐步形形成了电电视机、录录像机等等黑色家家电使用用Pannasoonicc品牌，而而空调、冰冰箱、洗洗衣机、微微波炉、电电饭煲等等白色家家电产品品使用NNatiionaal品牌牌的品牌牌架构。 Pannasoonicc品牌一一向给人人以科技技含量高高、时尚尚前卫的的印象，而而Nattionnal品品牌下的的产品则则似乎代代表传统统、经典典。这样样不同的的品牌定定位，注注定了两两大

5、品牌牌不同的的命运。品品牌收缩缩要以品品牌定位位研究为为出发点点，找出出企业众众多品牌牌在消费费者心目目中的定定位，根根据不同同品牌要要占据不不同细分分市场的的要求，收收缩放弃弃定位重重叠的弱弱势品牌牌，明确确与加强强符合企企业发展展战略要要求的强强势品牌牌。Paanassoniic品牌牌自面向向北美洲洲使用以以来，品品牌价值值在海外外得到了了很大的的提高，而而海外市市场的松松下商品品中使用用Nattionnal商商标的仅仅有100%，在在品牌认认知度上上Pannasoonicc要远远远高于NNatiionaal。因因此松下下电器希希望将PPanaasonnic作作为全球球统一品品牌，把把“i

6、deea forr liife”作为统统一的品品牌概念念，与松松下电器器的商品品一起呈呈现给目目标顾客客，并以以此加速速全球的的发展战战略，以以提高其其整体竞竞争力。“Panasonic ideas for life” 的含义是“松下电器的所有员工，通过开发、制造、销售、服务，为人们富足的生活和社会的发展，不断提供有价值的提案”。 品牌收收缩是个个系统的的、复杂杂工程，正正确与否否关系到到企业的的存亡，因因此品牌牌收缩要要在品牌牌战略的的指导下下，有步步骤地按按计划进进行。松松下电器器的品牌牌收缩计计划早在在20003年的的4月都都已经开开始了，为为此将以以“营销专专家”著称的的松下电电器欧洲

7、洲本部部部长伊势势富一调调到中国国任松下下电器（中中国）有有限公司司总裁，首首要目的的就是督督战松下下新品牌牌战略的的实施。为为了实现现品牌策策略的转转变，进进行品牌牌收缩，该该规模宏宏大的松松下海外外品牌转转化工程程将历时时一年，耗耗资超过过2000亿日元元，约合合14亿亿元人民民币。松松下品牌牌转化除除冰箱外外，还包包括数码码相机等等产品在在内的其其它白电电、数码码产品，大大部分新新品将在在20003年110月前前正式登登陆全球球市场；由Naatioonall到Paanassoniic品牌牌更换也也将在明明年3月月份以前前完成。此此后，新新上市的的松下电电器所有有家用产产品都使使用统一一的

8、Paanassoniic品牌牌，而现现有的nnatiionaal品牌牌产品将将在明年年3月前前继续销销售。这这一单一一品牌战战略是松松下在全全球的海海外市场场采取的的统一部部署，而而由于这这两个品品牌在日日本市场场上享有有极高的的知名度度，因此此还将在在日本本本土继续续同时使使用。 松下电电器正是是希望通通过品牌牌收缩，进进行品牌牌统一，来来维护与与加强松松下企业业品牌资资产，以以Pannasoonicc科技含含量高的的品牌定定位向消消费者传传递一种种信息松下下电器是是运用于于普通消消费者生生活中的的高科技技电器产产品，以以科技理理念来推推动企业业长久发发展。 品牌牌收缩结结果：单单一品牌牌策

9、略 松下电电器品牌牌收缩的的结果是是形成了了以Paanassoniic作为为全球统统一品牌牌的单一一品牌策策略。当当然品牌牌收缩的的结果并并不一定定都会产产生单一一品牌策策略，品品牌收缩缩会导致致品牌策策略性地地减少，依依靠整合合企业资资源，塑塑造强势势品牌，维维护与加加强企业业的品牌牌资产。 其实，松松下电器器早在119799年就开开始在欧欧洲实行行Nattionnal向向Pannasoonicc的过渡渡，并于于19883年实实现完全全过渡，现现在在欧欧洲已统统一使用用Pannasoonicc品牌。而而在美国国，从开开始松下下全部产产品都是是以Paanassoniic品牌牌推广的的，并获获得

10、了很很高的评评价。此此次品牌牌策略转转变，主主要是针针对中国国、东南南亚、中中东地区区的松下下电器商商品还继继续使用用Nattionnal的的品牌，通通过实施施品牌的的统一，从从而实现现全球单单一品牌牌策略。 如此规规模宏大大的松下下海外品品牌转化化工程，将将耗资2200亿亿至3000亿日日元，约约为144亿元人人民币，其其中仅在在中国地地区就将将花费770亿日日元，约约合近55亿元人人民币。松松下电器器花费巨巨资启动动单一品品牌战略略意欲何何为？ 理清品品牌概念念 多品牌牌如果定定位不当当，没有有清晰明明确的品品牌架构构，就会会造成自自己品牌牌内部的的竞争，给给消费者者带来品品牌概念念的混淆

11、淆。Naatioonall和Paanassoniic都是是松下电电器旗下下的品牌牌，早期期Nattionnal一一直用于于松下白白色家电电产品类类，而松松下其他他的产品品则用PPanaasonnic品品牌。松松下电器器在多品品牌策略略下的品品牌架构构是不当当的，并并不是在在对消费费者需求求分析的的基础上上，细分分市场，从从而选择择目标市市场，进进行品牌牌定位的的。而是是按照不不同的产产品类型型来自主主地定位位品牌，这这样以自自我为中中心，而而不是以以消费者者为中心心的品牌牌理念，经经常会混混淆用户户的品牌牌概念，弄弄不清它它们跟松松下的关关系，分分散了松松下的品品牌资源源，不利利于增强强松下电

12、电器的整整体竞争争力这样样宣传投投资比较较分散，难难以发挥挥整合优优势。松松下决定定使用PPanaasonnic作作为全球球海外市市场统一一的品牌牌商标，实实行品牌牌策略转转变，有有利于资资源的整整合，可可以避免免投资的的分散，压压缩经营营成本，集集中资源源提高品品牌的资资产价值值和品牌牌竞争力力。 服务海海外扩张张 松下将将Pannasoonicc作为全全球品牌牌，这也也是松下下海外扩扩张的需需要。松松下电器器19778年进进入中国国，目前前在中国国有533家分公公司，北北京和苏苏州有两两个研发发中心，松松下电器器20002年在在中国的的销售额额达到2285亿亿元人民民币。伊伊势富一一指出，

13、海海外事业业已成为为松下的的成长引引擎，松松下海外外市场的的销售额额超过了了本土，达达到533%，而而中国占占到松下下海外市市场的111%。单单一品牌牌策略的的出台，可可以利用用松下原原有的企企业品牌牌资产，集集中资源源，全力力打造PPanaasonnic全全球品牌牌，强化化其品牌牌知名度度，从而而塑造成成强势品品牌，更更进一步步推进松松下电器器的国际际化进程程。松下下电器77月211日在中中国发布布的全无无氟BCCD-2220UU冰箱，是是松下统统一品牌牌Pannasoonicc的首发发产品，松松下电器器希望以以单一品品牌策略略带来松松下中国国战略的的新契机机，更是是提出了了20005年中中

14、国销售售将要实实现7000亿元元的目标标。 扭转亏亏损局面面 松下电电器自220011年7月月历史上上首次宣宣布亏损损2000亿日元元以来，如如图所示示，一直直无法摆摆脱亏损损的阴影影。20002年年3月份份当财年年结束之之时，公公司债务务总额达达到了336亿美美元，真真正降到到了19918年年公司成成立以来来的谷底底。20001年年松下全全年亏损损高达226500亿日元元，而220022年虽然然情况有有所好转转，但仍仍旧亏损损2000亿日元元。 在遭遇遇了连续续两个财财政年度度的巨额额亏损后后，日本本松下这这个电子子业巨头头急需以以品牌战战略重新新恢复市市场优势势。以“营销专专家”著称的的伊

15、势富富一来华华的首要要目的就就是督战战松下新新品牌战战略的实实施。随随着松下下海外事事业部地地位的不不断强化化以及中中国大陆陆市场的的迅猛发发展，中中国已经经成为了了松下海海外事业业引擎。220033年松下下电器正正逐渐恢恢复自己己在全球球市场的的影响，无无论是在在日本还还是在全全球其它它国家的的家用电电器市场场中，松松下夺取取的市场场份额不不断扩大大。商商业周刊刊曾经经撰文就就该公司司两年来来的表现现进行了了分析，指指出松下下公司即即将重现现昔日辉辉煌。在在这种情情况下，松松下集团团对海外外市场销销售愈发发依赖。松松下电器器此时提提出单一一品牌策策略，既既有希望望全力摆摆脱亏损损阴影，又又有

16、为集集团复苏苏，重新新取得全全球电子子市场领领导地位位的考虑虑。 单一品牌牌策略运运用：品品牌延伸伸 实行单单一品牌牌策略，不不可避免免地要进进行品牌牌延伸。如如果一个个公司采采用一个个已有的的品牌作作为刚推推出的新新产品的的品牌，这这种做法法就是品品牌延伸伸。品牌牌延伸是是最近几几十年才才开始流流行的，并并显示出出愈演愈愈烈的态态势。品品牌延伸伸目前已已经是企企业品牌牌策略的的核心策策略。一一项针对对美国超超级市场场快速流流通的商商品研究究显示，过过去十年年，成功功品牌（销销售在115000万美元元以上的的品牌）有有2/33属于延延伸品牌牌，而不不是新上上市的品品牌。日日本索尼尼公司就就是品

17、牌牌延伸的的典型代代表，依依靠其不不断创新新的技术术优势，通通过品牌牌延伸，形形成了一一系列为为消费者者信赖的的高质量量的索尼尼产品，从从而引领领电子产产品技术术发展的的潮流。 当然，品品牌延伸伸也受到到很多人人的批判判。以定定位论闻闻名于世世的营销销学大师师杰克.特劳特特就是品品牌延伸伸的坚决决反对者者。在他他的成名名作定定位中中，他以以很大的的篇幅来来论述“产品延延伸陷阱阱”，指出出最容易易毁掉一一个品牌牌的做法法就是把把该品牌牌加以延延伸。品品牌延伸伸往往会会模糊品品牌定位位，混淆淆品牌概概念。早早期的派派克笔高高贵典雅雅，是身身份与地地位的象象征，人人们以佩佩带派克克笔而引引以为荣荣。

18、自从从派克为为扩大市市场占有有率，进进入低端端市场，进进行品牌牌延伸，推推出3美美元的低低价派克克笔以来来，派克克不但没没有取得得理想的的占有率率，相反反损害了了原有高高贵的品品牌形象象，在高高端市场场的份额额也下降降不少。 诚然，任任何事情情都要辩辩证地来来看，没没有绝对对的真理理。品牌牌延伸既既有其有有益一面面，又有有其风险险的一面面，如表表中所列列，可以以清楚地地看到品品牌延伸伸的利与与弊，企企业要做做的就是是能否利利用其优优点，同同时把可可能的风风险控制制在可行行的范围围内，这这就是成成功与失失败的区区别。 在品牌牌延伸中中，需要要特别注注意两个个问题： 品牌宽宽度 品牌宽宽度就是是企

19、业品品牌下产产品的变变动幅度度。品牌牌宽度是是衡量原原产品与与品牌延延伸产品品相关性性的重要要标准。品品牌宽度度窄的品品牌，该该品牌下下所覆盖盖的产品品类型就就少，产产品相关关性要高高。相关关性高的的品牌就就可以避避免给消消费者造造成的混混淆品牌牌概念以以及损害害母品牌牌形象的的影响。如如果企业业总是将将品牌延延伸到相相类似的的产品上上，那么么品牌宽宽度会比比较窄，这这样的品品牌延伸伸的成功功率要比比品牌宽宽度宽的的品牌延延伸大得得多。 品牌延延伸的时时机 品牌延延伸的时时机并不不是越早早越好，相相反，在在市场发发展的早早期，品品牌延伸伸相对于于新品牌牌获得的的市场份份额要小小，生存存的可能能

20、性也弱弱。这是是因为在在市场引引入期风风险较大大，如果果产品失失败，品品牌延伸伸就会损损害到母母品牌的的形象，品品牌延伸伸应延后后推出。还还有就是是品牌延延伸在定定位上缺缺乏伸缩缩性，原原品牌的的某些特特有形象象限制了了品牌定定位的适适应与调调整。因因此，在在市场相相对成熟熟的条件件下推出出品牌延延伸，就就可以尽尽量避免免不确定定因素带带来的风风险，避避开“产品延延伸陷阱阱”。 由单单品牌向向多品牌牌发展：品牌拓拓展 与品牌牌收缩相相对，品品牌拓展展就是为为了实现现企业进进入市场场的战略略目的，引引入新品品牌，利利用品牌牌间的协协同效应应，形成成整体优优势，提提高品牌牌资产的的行为。品品牌拓展

21、展不是盲盲目的发发展，而而是建立立在原有有品牌资资产基础础上的拓拓展。品品牌拓展展不仅仅仅意味着着品牌数数量的增增加，更更重要的的是代表表着细分分市场的的增加，市市场机会会的增加加。品牌牌拓展是是建立在在消费者者行为分分析以及及市场细细分基础础上的，偏偏离了这这个基础础，就不不能取得得品牌拓拓展的成成功。松松下电器器单一品品牌策略略的推出出是其品品牌拓展展失败的的结果，NNatiionaal和PPanaasonnic品品牌的区区别是松松下根据据产品类类型的不不同主观观而定的的，并不不是消费费者心中中的品牌牌定位。所所谓的“白色家家电”与“黑色家家电”只能会会使消费费者混淆淆品牌概概念，无无法发

22、挥挥松下品品牌的整整体优势势。 由单品品牌向多多品牌发发展，进进行品牌牌拓展，要要注意保保持品牌牌有很大大的区隔隔。我国国虽然很很多家电电企业拥拥有多个个品牌，并并给自己己现有的的多个品品牌在做做中、高高、低端端的定位位，但抱抱歉的是是这种安安排只是是一厢情情愿，因因为在市市场上这这些产品品同处在在一个档档次，几几乎就没没有差别别。这样样的品牌牌拓展也也是失败败的。尤尤其是在在同类产产品的前前提下，品品牌的作作用实际际就是区区隔不同同的消费费空间，如如果在现现实的消消费环境境中这些些品牌没没有差别别的话，它它们的存存在就显显得没有有任何必必要。无无论是用用不同的的企业操操作这些些品牌，或或者是

23、整整合之后后一只手手来操作作这些品品牌，因因为没有有区隔，品品牌之间间实际上上在打架架，自己己竞争，运运行的成成本当然然会很高高。松下下电器在在海外放放弃使用用NATTIONNAL，集集中力量量推广PPANAASONNIC品品牌就说说明了这这样的问问题，在在品牌没没有太大大的区隔隔作用的的话，根根本没有有必要维维持多品品牌策略略。要集集中资源源做自己己的拿手手事情，而而不是广广为散布布自己的的资源，自自己降低低自己的的竞争力力品牌拓展展结果：多品牌牌策略 19331年，宝宝洁公司司的一名名普通员员工尼尔尔.麦克克罗向公公司高层层建议实实行一种种品牌管管理的方方法，进进行多品品牌经营营。这一一建

24、议被被采纳，以以“品牌经经理”为核心心的营销销管理体体系建立立，从而而开创了了多品牌牌经营的的新时代代。多品品牌策略略是品牌牌拓展的的结果，纵纵观国内内外成功功的大企企业，可可以说大大部分采采取的都都是多品品牌策略略。 我国国国内也同同样存在在着一家家以多品品牌经营营取得辉辉煌业绩绩的企业业，这就就是以生生产“金龙鱼鱼”系列而而著称的的嘉里粮粮油（中中国）有有限公司司。截止止到20002年年底，金金龙鱼系系列共推推出了116个品品牌，除除金龙鱼鱼是中国国食用油油的领导导品牌外外，还有有鲤鱼、元元宝、胡胡姬花、香香满园、花花旗、手手标、巧巧厨、嘉嘉龙、万万黛兰、海海皇、花花鼓、卫卫星等115个品

25、品牌。嘉嘉里粮油油的多品品牌策略略发挥了了品牌的的整体优优势，提提高了品品牌价值值。用嘉嘉里粮油油（中国国）有限限公司董董事兼总总经理李李福官的的话说，其其麾下的的金龙鱼鱼、元宝宝、胡姬姬花、鲤鲤鱼等品品牌市场场占有率率之和超超过了从从第名名到第名的的市场份份额总和和。如果果再加上上其他个品品牌的销销量，嘉嘉里粮油油差不多多占据了了中国小小包装食食用油市市场的半半壁江山山。为了了适应日日趋激烈烈的市场场竞争，嘉嘉里粮油油推出了了多品牌牌策略，我我们也可可以从中中看出多多品牌策策略的竞竞争优势势。 领导品品牌塑造造领导形形象 这就是是嘉里的的高明之之处。如如果将金金龙鱼延延伸到中中、低端端市场，

26、那那么低档档产品的的形象通通过品牌牌效应势势必会波波及到高高档产品品上，就就会对消消费者心心中“食品油油专家”的品牌牌形象造造成冲击击，损害害到金龙龙鱼的品品牌资产产。因为为，在消消费者的的头脑中中，高品品质是不不等于低低价的！而为了了不失去去份额巨巨大的中中、低端端市场，明明智的做做法就是是推出新新的品牌牌，强占占这一市市场。 低价品品牌应对对价格战战 为了应应对价格格战，而而又不能能损害到到金龙鱼鱼的品牌牌形象，嘉嘉里粮油油推出元元宝、胡胡姬花等等二、三三线品牌牌与主要要竞争对对手福临临门进行行价格竞竞争。依依靠推出出低价品品牌，参参与价格格竞争，不不但不会会损害到到核心品品牌的价价值，相

27、相反可以以提高产产品的市市场占有有率，维维护企业业的品牌牌资产。 竞争品品牌紧跟跟竞争对对手 为了应应对鲁花花花生油油咄咄逼逼人的势势头，嘉嘉里粮油油适时地地推出了了胡姬花花花生油油，扰乱乱了对方方的部署署，也提提高了核核心品牌牌金龙鱼鱼策略的的灵活性性。 新品牌牌开拓新新市场 新的市市场变幻幻莫测，如如果直接接以核心心品牌进进入新的的市场会会存在风风险。利利用新品品牌进入入新的细细分市场场，就可可以把风风险控制制在可行行的范围围内。 区域品品牌形成成区域优优势 目前的的市场是是存在着着一定程程度的地地区分割割的，如如果以全全国性的的品牌进进行推广广会有一一定的难难度，而而嘉里的的策略是是继续

28、以以金龙鱼鱼为全国国性品牌牌面向全全国推广广，同时时，在某某些地方方设立分分厂，生生产区域域品牌，从从而形成成区域优优势。 相对于于单一品品牌策略略，多品品牌策略略最大的的优点就就是分散散风险，利利用品牌牌间的协协调效应应，发挥挥整体优优势，提提高策略略的灵活活性。当当然多品品牌策略略还有一一个优势势是这个个案例所所没有提提到的，就就是可以以提升企企业品牌牌的价值值。日本本汽车长长期以来来给人以以低档庸庸俗的形形象，日日本丰田田汽车想想要挤进进高端市市场，他他们用了了各种办办法来进进行品牌牌提升，但但效果并并不理想想。这也也是单一一品牌策策略造成成的恶果果。后来来丰田汽汽车利用用新的品品牌凌志

29、志，成功功打入高高档汽车车市场，该该变了以以往丰田田车是低低档品牌牌的形象象。 多品品牌策略略运用：品牌定定位 品牌定定位就是是为品牌牌在消费费者心目目中找到到一个合合适的位位置，也也就是确确立消费费者对品品牌的特特殊偏好好。品牌牌定位是是多品牌牌策略运运用的关关键，准准确的品品牌定位位，不仅仅可以形形成品牌牌特有的的优势，而而且可以以理顺品品牌架构构，避免免内部竞竞争，不不致让消消费者混混淆品牌牌概念。宝宝洁公司司多品牌牌策略的的成功，要要归功于于其准确确的品牌牌定位，依依靠“品牌经经理”制，在在市场细细分的基基础上，为为每个产产品确定定一个目目标市场场，有其其特有的的消费群群体，这这样就有

30、有利于满满足不同同顾客的的需求，又又可以发发挥整体体品牌优优势。 松下以以前的多多品牌策策略没有有取得成成功，与与其模糊糊的品牌牌定位有有关，而而不能说说现在采采取单一一品牌策策略，是是因为多多品牌策策略就是是不可行行的。如如果注意意一下松松下电器器的广告告，就会会发现松松下的广广告，一一般是先先有动人人的画面面，由洪洪亮的声声音说出出台词：“松下电电器”，广告告的结尾尾才是“Nattionnal或或Pannasoonicc”品牌的的发音。而而宝洁的的广告正正好相反反，先是是产品品品牌的声声音，然然后才是是“宝洁公公司优质质产品”。松下下注重塑塑造企业业品牌，忽忽视了产产品品牌牌，而宝宝洁在突

31、突出产品品品牌的的同时，最最后一句句仍然起起到了塑塑造企业业品牌的的作用。这这是因为为消费者者购买的的是产品品，对他他们来说说，产品品品牌更更重要。当当然突出出企业品品牌可以以加强产产品品牌牌的形象象，但把把这个关关系搞反反了就不不恰当了了。忽视视产品品品牌的塑塑造，尽尽管企业业品牌为为大家所所熟知，还还是很容容易造成成Nattionnal和和Pannasoonicc品牌定定位的混混乱，消消费者很很难明白白这两个个品牌所所谓的“白色家家电”与“黑色家家电”的定位位。 小结结：单品品牌与多多品牌孰孰更优？ 单品牌牌与多品品牌的辩辩证关系系，可以以从图中中清晰看看出，二二者是可可以互相相转化的的，

32、转化化过程涉涉及品牌牌收缩与与品牌拓拓展，转转化的结结果产生生两大基基本品牌牌策略，而而两大基基本策略略运用的的关键是是品牌延延伸与品品牌定位位。 松下电电器放弃弃Nattionnal品品牌，实实行单一一品牌策策略，并并不意味味着多品品牌策略略已经过过时，是是应该放放弃的。单单一品牌牌与多品品牌作为为品牌策策略的两两大基本本策略，本本身并没没有优劣劣之分，之之所以有有的企业业成功了了，有的的企业失失败了，是是企业在在执行过过程中没没有处理理好其中中的关键键问题的的结果。松松下电器器现在启启动的PPanaasonnic全全球单一一品牌策策略是明明智的，可可以充分分利用松松下电器器已有的的企业品品牌资产产，避免免多品牌牌带来的的品牌定定位烦恼恼。但其其成功与与否，我我们只能能持目以以待。 欢迎与与作者探探讨您的的观点和和看法，电电子邮件件：wuujunnleiim