商业管理物业部工程设备工作手册15424.doc
《商业管理物业部工程设备工作手册15424.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《商业管理物业部工程设备工作手册15424.doc(59页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、目 录第一部分分一 部门概述.11二 组织结结构图.1第二部分分工程程技术部部主管岗位位说明书书.3工程程技术部部维修班班长岗位位说明书书.55工程程技术部部设备班班长岗位位说明书书.77工程技技术部日日班领班班岗位说说明书.99工程技技术部夜夜班领班班岗位说说明书.110工程技技术部配配电室值值班电工工岗位说说明书.111工程技技术部锅锅炉运行行工岗位位说明书书.12工程技技术部暖暖通运行行工岗位位说明书书.13工程技技术部设设备维修修工岗位位说明书书.14工程技技术部弱弱电工岗岗位说明明书.115工程技技术部土土木工岗岗位说明明书.116第三部分分第一章 工程技技术部日日常运营营制度.17
2、7一 工作管管理制度度.17二运行行制度.177三安全运运行管理理.18四交接班班制度.188五值班制度度.199六报告制度度.199七 机房重重地出入入安全管管理制度度.200八 钥匙(门门禁卡)管管理制度度.200九 人才管管理制度度.21十清洁卫卫生安全全制度.211十一工具具管理制制度.211十二二能源管管理制度度.222十三三事故分分析报告告制度.222十四四工程部部意外和和突发事事件处理理制度.22第二二章 工程技技术部设设施、设设备运行行制度.223一 工程部部设备安安全操作作规程.223二 机房管管理制度度.330三 设备档档案资料料管理工工作制度度.331四 给排水水巡视标标
3、准.32五 电工工工作管理理制度.332六 电动工工具使用用制度.333七 机械工工具使用用制度.33八 电气焊焊工安全全操作制制度.344九 危险易易燃品管管理制度度.34十 物资、材料料库管理理制度.35十一 弱电班班组管理理制度.36十二 楼宇自自控系统统操作检检修制度度.36十三电梯安安全操作作规章制制度.36十四电梯维维护保养养制度.388十五高低压压配电室室管理制制度.388十六高低压压配电室室巡视检检查制度度.399十七 高低压压安全操操作规章章制度.440十八 高低压压配电室室安全保保卫制度度.441十九九高低压压配电设设备操作作保养制制度.411二十十消防泵泵房维护护保养制制
4、度.43二十十一水泵房房设备管管理制度度.43二十十二 污水泵泵检查管管理制度度.44 二十三 中央空空调冷冻冻机组管管理制度度.444二十十四中央空空调班组组巡检制制度.45二十十五中央空空调冷冻冻组安全全操作规规章制度度.45二十十六 锅炉房房管理制制度.455二十十七 锅炉房房交接班班制度.46二十十八 锅炉房房巡视检检查制度度.46二十十九 锅炉设设备维修修保养制制度.46三十十 锅炉运运行记录录制度.47三十十一 天然气气调压站站及表房房巡视制制度.47三十十二天然然气调压压站及表表房维护护保养制制度.48第三章 工程程技术部部设备维维保条例例.48一 供电电系统中中变配电电设备的的
5、维修保保养.48二 电梯的的维护与与保养.49三 空调系系统的维维修和保保养.49四 空调制制冷系统统的维护护与保养养.49五 空调水水管系统统的维护护与保养养.51六 消防系系统的设设备维护护与保养养.511七 锅炉设设备运行行与保养养.53 56工程部工工作手册册一 部门门概述工程部是是银川嘉嘉正物业业银川分分公司所所辖职能能部门之之一,部部门的管管理需要要的科学学性和严严密性,除除了因为为它本身身的技术术特点之外外,还因因为它的的工作直直接或间间接地与与客户需求求联系在在一起。客户来来到奥特特莱斯商商场消费费、娱乐乐的质量量,很大大程度上上是依赖赖了完善善的服务务设施和和设备,离离开了这
6、这些,服服务质量量就没有有了支撑撑点,整整个项目目的经营营就没有有了后盾。工程部部管辖范范围如下下:1、负责责辖区范范围内电电力系统统、空调调系统、给排水水系统、锅炉、电梯、弱电系统统、LED系统的运运行管理理和维修修、保养养。2、负责责辖区范范围内所所有物业业的土建建、装饰饰设施的的维修、保养。3、负责责辖区范范围内的的完善改改造,设设备更新新的小项项增加和和改造工工程施工工及管理理。4、对业业主、租租户提供供有偿服服务。5、工程程外委合合作项目目的监督督与管理理。6、负责责设施、设备的的资料、档案管管理。7、完成成上级指指派的其其他工作作。二 组织织结构图图部门主管综合维修班长设备班长电梯
7、消防弱电及LED综合维修高压配电通风空调给排水锅炉及其他工程技术术部主管管岗位说明明书报告上级级:商管管中心运运营物业业部长督导下级级:综合合维修班班长、设设备班长长、各专专业领班班及员工工岗位职责责:1、负责责部门人人员管理理及工作作安排,保保证所负负责项目目的工程程设备设设施正常常运转和和使用功功能;2、负责责制订部部门制度度、操作作规程和和要求,并并监督执执行;确确保本部部门全面面工作的的正常运运转;3、审定定、编制制本部门门的年度度工作计计划、预预算等文文件及月月度实施施方案,并并报领导导批准后后执行;4、协助助人事部部门做好好员工考考核、考考勤、晋晋升、降降级等工工作,制制定并开开展
8、部门门业务培培训;5、熟悉悉项目房房屋结构构、设备备设施,掌掌握各类类管线走走向、位位置,建建立建全全工程档档案;6、对项项目所有有系统经经常性巡巡查,检检查、试试运行,确确保(如如高低压压变配电电房、防防雷、消消防、闭闭路监视视、水泵泵房、给给/排水系系统、停停车场系系统、电电脑网络络、电梯梯设施等等)系统统运作正正常。7、主审审商户装装修申请请,并安安排有关关工程人人员每天天巡查一一次装修修商户,确确保无违违章装修修。对装装修验收收签署书书面意见见,对装装修材料料予以建建档管理理。8、参加加工程外外判工作作的谈判判、评审审,督导导检查执执行情况况;9、主持持部门工工作例会会,安排排督导各各
9、专业人人员的日日常工作作,10、对对于危险险作业,对对员工指指导,督督促采取取有效安安全措施施,防止止工伤事事故,坚坚持安全全作业。11、会会同其他他部门每每月对项项目的消消防、安安全进行行检查,并并提出整整改意见见,检查查直至合合格。12、做做好与其其他部门门及政府府行政机机构的协协调工作作;遵守守政府各各职能部部门的相相关规定定,确保保项目所所有房屋屋、专业业设备符符合规定定和法律律要求,13、定定期接受受检查、测试和和保养;14、负负责审定定各专业业申购的的材料、设备等等采购用用品;15、督督导本部部门员工工严格执执行公司司的各种种规章制制度和体体系文件件;16、完完成上级级领导交交办的
10、其其他工作作。工作标准准:1、坚决决贯彻执执行上级级领导的的指示,切实落实岗位责任制。2、对工工程部所所有人员员和设备备的全权权管辖和和调配。挑选和和配备下下属各岗岗位管理理人员,培培养、巩巩固骨干干队伍,保保障所辖辖设备的的安全运运行与装装修设施施的完好好。3、制定定下属各各岗位规规范及操操作规程程,督促促检查下下属严格格执行岗岗位责任任制、操操作规程程及设备备检修保保养制度度。4、深入入现场掌掌握人员员和设备备状况,坚坚持定期期作如下下检查:(1)审审核运行行报表,掌掌握能耗耗规律,发发现异常常,分析析原因及及时采取取节能措措施。(2)审审阅各系系统运行行检测技技术数据据,发现现偏差,及及
11、时修正正。(3)现现场巡查查下属岗岗位纪律律及工作作状况,了了解员工工思想,发发现不良良倾向及及时纠正正。(4)现现场巡查查重点设设备运行行技术状状况发现现隐患,立立即与有有关班长长及时组组织力量量消除,发发生影响响营业的的重大故故障,立立即组织织力量尽尽快处理理。(5)现现场巡查查重点设设备维修修工程及及增改工工程的工工作质量量与进度度,发现现失控及及时采取取措施。(6)现现场巡查查主要公公共场所所动力设设施,发发现问题题及时组组织维修修。5、审定定下属工工作计划划,统筹筹工作安安排与人人力调配配,检查查计划执执行情况况。6、组织织制定设设备更新新、改造造工程计计划,重重大维修修保养计计划,
12、备备件购进进计划,并并组织实实施。7、根据据营业要要求与科科技发展展状况经经常征询询其他部门门意见,不不断改进进原设计计缺陷,大大力支持持下属进进行技术术改造使使设施、设备运运转更趋趋合理。4、深入入了解下下属管理理人员和和员工的的思想状状况,及及时纠正正不良倾倾向,经经常对下下属进行行职业道道德,服服务意识识教育,培培养员工工责任感感。5、编制制培训计计划,定定期对管管理人员员进行培培训,提提高管理理水平,把把工程部部人员培培养成为为高素质质、高技技术水准准、高效效率、高高服务质质量的队队伍。工程技术术部综合合维修班班长岗位位说明书书报告上级级:工程程技术部部主管督导下级级:高压压值班、设备
13、维修修、强弱弱电维修修、所辖辖专业领领班岗位职责责:1、在主主管的领领导下全全面负责责广场强强弱电、高压配配电、电电梯及土土、木、油、瓦瓦等工作作的管理理、运行行、维修修工作;熟悉掌掌握管理理设备的的性能,确确保楼宇宇自控系系统、消消防监控控系统、通讯系系统的正正常运行行,重点点做好变变配电设设备的管管理,确确保变配配电设备备正常运运行,确确保电力力系统24小时正正常运行行;2、负责责制定电电气设备备运行操操作,维维修保养养,设备备检测的的年、季季、月维维修养护护计划及及备品备备件购买买计划并并督促计计划的有有效实施施,确保保正常运运行,设设备出现现故障,及及时组织织人力进进行抢修修;3、贯彻
14、彻执行岗岗位责任任制、安安全责任任制,带带领并督督促检查查下属员员工严格格执行设设备安全全操作的的有关规规定及员员工手册册,确保保设备及及人员不不发生安安全事故故,保证证管辖区区域的机机房干净净整洁,做做好员工工的技术术培训和和考核工工作;4、做好好技术档档案的建建立、管管理和设设备维修修、检查查、保养养的记录录,总结结、借鉴鉴、学习习好的管管理经验验对技术术、工艺艺进行改改造,使使设备系系统更加加完善;4、协助助工程部部主管做好好年度预预算、年年度维修修保养计计划、商商户的二二次装修修等工作,做做好与行行政管理理部门沟沟通协调调,配合合好商管管中心其其他部门门的工作作;5、负责责对广场场各专
15、业业状况和和公共区区域进行行综合巡巡视检查查工作并并进行汇汇总,督促检检查不合合格项的的完成情情况,控控制维修修材料和和维修质质量,并并提供日日常维保保工作的的技术支支持;监督设设备的能能源消耗耗状况,向向工程部部主管提供供有效的的节能措措施;负责外外判工程的的监管及及组织验验收;6、完成成上级领领导交办办的其他他工作。工作标准准:1、能够够确保设设施设备备的正常常运行,对对所属设设备系统统和人员员负有全全面的管管理责任任.检查各系统的的运行状状况、控控制状态态,审阅阅运行记记录,发发现误差差立即纠纠正.2、能够够提出设设备系统统维修保保养计划划和备品品备件购购买计划划,每月月定期上上报工程程
16、部主管管审定,并并负责组组织实施施.3、熟悉悉和掌握握所有设设备的性性能,当当设备系系统出现现故障时时,要及及时组织织人力进进行抢修修,以最最短的时时间恢复复其正常常运行.4、贯彻彻执行岗岗位责任任制和设设备维修修保养制制度,带带领并督督导下属属员工严严格执行行安全操操作规程程及工作作手册,保保持设备备机房干干净整洁洁.5、做好好下属员员工的技技术培训训及考核核工作.6、做好好技术档档案的建建立、管管理和设设备维修修、检查查、保养养的记录录,总结结经验,逐逐步深入入了解设设备系统统,使其其运行更更加合理理.7、负责责商业中中心综合合维修管管理工作作,组织维维修人员员对强弱弱电系统统设备以以及L
17、EED、电梯梯等项目目进行日日常维护护。8、保障障高压供供配电设设备正常常运行与与日常维维护,监监督做好好高压配配电运行行记录及及操作票票管理制制度。9、切实实执行部部门主管管指令,认认真贯彻彻落实岗岗位责任任制,督督导执行行操作规规程及工工作手册册,工程技术术部设备备班长岗位位说明书书报告上级级:工程程技术部部主管督导下级级:暖通通运行工工、锅炉及及给排水水设备维维修工、土木维维修工、专业领领班岗位职责责:1、在主主管的领领导下全全面负责责广场的的空调设设备、锅锅炉设备备、给排排水、暖暖通、供供水泵房房等设备备的管理理、运行行、维修修等工作作,熟悉悉掌握管管理设备备的性能能,确保保设备正正常
18、经济济运行,重重点做好好空调系系统的管管理;2、负责责制定空空调机组组、给排排水系统统、消防防水系统统、通风风系统和和管道的的年、季季、月维维修养护护计划及及备品备备件购买买计划并并督促计计划的有有效实施施,确保保正常运运行,设设备出现现故障,及及时组织织人力进进行抢修修;3、贯彻彻执行岗岗位责任任制、安安全责任任制,带带领并督督促检查查下属员员工严格格执行设设备安全全操作的的有关规规定及工作手册册,保证证管辖区区域的机机房干净净整洁,做做好员工工的技术术培训和和考核工工作;4、做好好技术档档案的建建立、管管理和设设备维修修、检查查、保养养的记录录,总结结、借鉴鉴、学习习好的管管理经验验对技术
19、术、工艺艺进行改改造,使使设备系系统更加加完善;5、协助助工程部部主管做好好年度预预算、年年度维修修保养计计划、商商户的二二次装修修等工作,做做好与行行政管理理部门沟沟通协调调,配合合好商管管中心其其他部门门的工作作;6、负责责对广场场各专业业状况和和公共区区域进行行综合巡巡视检查查工作并并进行汇汇总,督促检检查不合合格项的的完成情情况,控控制维修修材料和和维修质质量,并并提供日日常维保保工作的的技术支支持;监督设设备的能能源消耗耗状况,向向工程部部主管提供供有效的的节能措措施;负责外外判工程的的监管及及组织验验收;7、完成成上级领领导交办办的其他他工作。工作标准准:1、能够够确保设设施设备备
20、的正常常运行,对对所属设设备系统统和人员员负有全全面的管管理责任任.检查各系统的的运行状状况、控控制状态态,审阅阅运行记记录,发发现误差差立即纠纠正.2、能够够提出设设备系统统维修保保养计划划和备品品备件购购买计划划,每月月定期上上报工程程部主管管审定,并并负责组组织实施施.3、熟悉悉和掌握握所有设设备的性性能,当当设备系系统出现现故障时时,要及及时组织织人力进进行抢修修,以最最短的时时间恢复复其正常常运行.4、贯彻彻执行岗岗位责任任制和设设备维修修保养制制度,带带领并督督导下属属员工严严格执行行安全操操作规程程及工作作手册,保保持设备备机房干干净整洁洁.5、做好好下属员员工的技技术培训训及考
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 商业 管理 物业 工程 设备 工作手册 15424
限制150内