精细化管理工作总结13152.docx

《精细化管理工作总结13152.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《精细化管理工作总结13152.docx（29页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2012年精细化管理工作总结2012年，机运事业部以精细化管理为主线，结合我矿机电设备的特点和性能，按照机电模块的精髓，对各岗位、各工种的作业工序、工作标准和操作标准进行梳理、整合，通过对全科员工“手指口述”及岗位工作标准、安全要点等方面的检查和考核，不断加大精细化管理惯标、达标的力度，推出了“SSE操作法“（即现场说教考核操作法）、“三卡闭合管理法”，构建了“人机互补、人机制约”的安全系统，提高了作业的规范性、管理的科学性。并紧紧围绕安全质量标准化建设，狠抓机电设备完好率，加大地面车间、运输机巷、变电峒室和库房的6S管理，在煤仓眼口实施准军事化管理，约束和规范员工的作业行为，为机电各项工作任

2、务的完成提供了保障。一、“可控控闭合式式标准化化竞赛管管理系统统”在煤矿矿安全生生产管理理中的应应用作为井下原原煤运输输系统，是是矿井实实现生产产连续进进行的关关键环节节，现场场管理的的水平，不不仅决定定了设备备能否正正常运转转，还决决定了现现场质量量标准化化能否持持续提高高，将事事故隐患患消除在在萌芽状状态之中中。持续续提高员员工的基基本素质质，目标标是员工工由被动动安排工工作到自自觉按标标准、按按职责范范围去工工作。“可控闭合合式标准准化竞赛赛管理系系统”的设计计思路主主要是煤煤矿各种种管理制制度与系系统工程程相结合合的产物物，利用用煤矿现现有各种种成熟的的管理标标准加上上不断提提高的管管

3、理要求求，逐步步提高员员工的自自主管理理，充分分发挥集集体的约约束力和和凝聚力力，结合合系统工工程的理理论实践再理论论再实践践到不断断提高的的循环上上升过程程，来提提高机运运部保运运队的整整体管理理水平。“可控闭合合式标准准化竞赛赛管理系系统”的主要要内容包包括：组组织考核核和竞赛赛内容两两大内容容。组织织考核包包括：1、系统程程序 2、系系统要求求：1）成成立检查查小组，22）每月月上下旬旬分组对对东西胶胶出煤系系统进行行不定期期检查，评评比打分分，存在在问题落落实与考考核兑现现。3）值值班人员员对当班班出现的的违章违违纪现象象及机电电事故要要详细记记录，月月底纳入入考核内内容。3、评比：每

4、月做做综合评评比，井井下2次次检查分分数+地地面资料料检查，得得出系统统当月可可控闭合合系统最最后得分分。4、整改：每次检检查结束束后，小小组成员员对存在在的新问问题（系系统没有有涉及到到的）进进行讨论论并制定定下一步步整改方方案。5、考核兑兑现：每每月对得得分高的的出煤系系统成员员给予每每人100分（1100元元左右）的的嘉奖（必必须出满满勤，114个班班以下者者不加分分，每少少一个班班扣1分分）。系系统负责责人（当当月系统统得最高高分）嘉嘉奖1000元，连连续两个个月的嘉嘉奖2000元；系统得得最低分分的罚1100元元，次月月罚2000元，连连续三个个月罚5500元元并进行行警免谈谈话。6

5、、存档：每月检检查情况况、整改改情况由由办事员员负责归归档管理理。7、完善：检查时时发现的的问题为为规定内内没有的的，不扣扣分，需需要完善善系统规规定后再再执行。竞赛内容分分为四个个项目，以以百分为为计算单单位。电电器设备备占300分；机机械电器器设备占占30分分；文明明生产占占20分分；员工工行为占占20分分，四大大项得分分相加结结果为每每月最后后得分。“可控闭合合式标准准化竞赛赛管理系系统”运作流流程：检查评比整改改考考核兑现现存存档完善提提高实施进入入下一个个循环。“可控闭合合式标准准化竞赛赛管理系系统”管理结结构：1、有组织织：组长长：杨明明利 副组长长：张文文涛 成员：戎民 逯峰峰、

6、孙磊磊、李晓晓光2、有标准准：电器器部分分分11大大项611小项，内内容包括括设备防防爆、三三大保护护、接线线工艺、安安全供电电、电缆缆管理、设设备内部部紧固件件、高低低压开关关、电动动机、胶胶带机保保护及各各种信号号等；机机械部分分分胶带带机、给给煤机、绞绞车的要要求；文文明生产产分155条，包包括现场场环境、配配件材料料的管理理、安全全设施的的标识与与管理、安安全生产产的管理理等；员员工行为为分111条，包包括遵守守矿规矿矿纪、遵遵守队各各种规章章制度等等。并且且根据每每次检查查结果进进行完善善。3、有执行行：有检检查、有有评比、有有兑现。4、不断完完善提高高，循环环上升。内部效果显显著：

7、自机运部保保运队推推行“可控闭闭合式标标准化竞竞赛管理理系统”以来，通通过3月月份宣传传，4、55月份在在东西胶胶系统进进行每月月两次的的检查、考考核及综综合评比比，设备备维护质质量不断断提高，安安全设施施不断完完善，质质量标准准化工作作已引领领钱营孜孜煤矿质质量标准准化的方方向。具具体内容容：1）、生生产无影影响：给给煤机减减速机高高速轴改改造为销销轴加固固，杜绝绝高速轴轴对轮松松动；西西胶增加加3组自自动除煤煤器，将将回头煤煤清除在在胶带机机头段；给煤点点增加33道旋转转喷雾，在在胶带机机的煤流流上覆盖盖一层水水雾，杜杜绝煤在在运输过过程中起起尘；绞绞车游轮轮支架进进行改造造，实现现自动均

8、均匀盘绳绳。实现现设备、环环境本质质安全型型。2）、质质量标准准化不断断提高：各种标标识、标标准按统统一的标标准执行行（标准准是经过过不断提提高和完完善）；盘管架架全部更更换成自自动盘管管机；绞绞车安装装自动注注油器，并并且在下下面安装装接油盒盒。3）、员员工行为为不断提提高：“可控闭闭合式标标准化竞竞赛管理理系统”要求全全系统人人员按统统一的要要求去做做，有一一人违反反规定，个个人受相相应的处处罚外，同同时影响响系统的的评比，增增加了约约束的力力量。外部效果：可以在在部门内内部和其其他兄弟弟单位推推广可以在部门门内部推推广：11）、机机运部运运转队可可以按生生产系统统分项考考核，运运输队可可

9、以按班班组进行行考核等等。可以在其他他部门推推广：1）、采煤煤系统生生产班可可以进行行对比考考核。2）、掘进进系统可可以按队队进行对对比考核核，队可可以按班班组进行行考核。开开拓系统统可以同同掘进系系统。3）、与生生产直接接有关的的单位可可以根据据单位内内部找出出可比性性，找出出切实可可行的办办法进行行分组对对比考核核。4）、通过过循环提提升标准准和工作作创新，可可以不断断提高矿矿山的建建设。二、推进双双票制管管理：为了加大精精细化管管理力度度，确保保保运系系统机电电设备正正常运转转，提高高机电设设备检修修质量，切切实做到到把事故故隐患消消灭在萌萌芽状态态，机运运部保运运队推出出并实施施了“双

10、票”制运行行机制。一、“双票票”制的含含义：“双票”的的推行主主要是架架起小班班司机和和检修工工对机电电设备运运行情况况信息联联络的桥桥梁，并并且是岗岗位工和和检修工工互相监监督的举举措。同同时，也也是打破破传统“你检修修我操作作”的分工工概念，力力争全体体人员参参与设备备维护管管理。井下机电设设备的主主要操作作和运行行观察，是是以小班班司机为为主导。小小班司机机对机电电设备运运行情况况的了解解是最直直接、最最清楚的的。小班班人员对对机电设设备的运运行信息息同时也也是检修修人员最最需要知知道和了了解的。因因此“双票”制的推推行，就就可以把把小班司司机对机机电设备备的运行行情况及及时的反反馈到机

11、机电检修修工那里里。同时时对机电电检修工工的工作作进行监监督。可可以起到到及时消消除事故故隐患的的作用。“双票”即即小班司司机的信信息反馈馈卡和机机电检修修工的工工作票。1、信息反反馈卡：由信息息员每班班发放到到小班司司机手里里，小班班司机必必须持卡卡进岗。在在卡上清清楚的印印有，姓姓名、工工作地点点、班次次、当班班发现设设备运转转问题及及建议、备备注及时时间。小小班司机机在班中中操作机机电设备备时，对对机电设设备的运运转情况况进行认认真细致致的观察察，并把把出现的的问题以以及异常常现象，填填写在信信息反馈馈卡上，并并可附加加建议。同同时在交交接班时时与下班班人员进进行交接接，得到到下班人人员

12、的签签字认可可后，当当班工作作方可生生效。2、检修工工作票：值班人人员及时时把小班班司机信信息反馈馈卡汇总总统计，依依照其内内容给有有关检修修人员下下发工作作票，下下发的工工作票后后，检修修人员必必须在规规定的时时间内按按质按量量的完成成，检修修结束后后从须得得到当班班小班司司机认可可签字后后。二、“双票票”制运作作流程值班人员发发放信息息反馈卡卡至各小小班长，上上井后小小班班长长把岗位位司机把把反馈内内容汇总总填写到到信息反反馈卡并并交到队队值班人人员处，由由队值班班人员收收集后，下下发检修修工作票票，工作作票执行行完毕后后，返回回值班室室，进行行闭合管管理。三、“双票票”制使用用制度1、小

13、班班班长必须须持卡进进岗，进进行交接接班。2、填写信信息卡必必须、清清楚、详详细。3、及时上上交信息息反馈卡卡，不准准遗漏。4、值班人人员依照照反馈卡卡内容下下发工作作票。5、工作内内容完成成后，必必须由小小班司机机签字认认可。6、认真填填写信息息反馈卡卡，并及及时消除除事故隐隐患的给给与奖励励。7、不认真真填写信信息反馈馈卡，不不认真完完成工作作票的给给与处罚罚。三、“六条条线一个个面”在皮带带机维护护过程中中的作用用在皮带机安安装及日日后正常常维护过过程中，保保运队认认真执行行质量标标准化标标准，加加强现场场质量管管理，夯夯实标准准化基础础工作。对对皮带机机H架、轨轨道、电电缆、照照明、风

14、风 水管管路整理理，先制制定标准准并张贴贴到会议议室，三三班贯彻彻学习；现场操操作严把把毫米关关。用水水平尺先先调整皮皮带机HH架，做做到H架架里外水水平，前前后成直直线。在在创建过过程中，施施工条件件虽差，但但标准不不能降低低，我们们就是要要高标准准，严要要求，严严格按照照质量标标准化要要求制定定皮带机机运行工工作标准准即：“六条线线一个面面”和煤矿矿质量标标准化的的标准去去施工，力力争打造造出皖北北矿区一一流的质质量标准准化机巷巷。经过过六个多多月的努努力拼搏搏，我们们愿望实实现了。如如今的东东、西胶胶皮带机机巷已是是旧貌换换新颜：电缆悬悬挂一条条线，风风水管路路一条线线，照明明灯具一一条

15、线，皮皮带运行行一条线线，杠杆杆“H”架一条条线，标标语悬挂挂一条线线，整个个皮带机机一个面面。整条条机巷内内设置了了四个沉沉淀池，330多个个横水沟沟，从而而使巷道道地面清清洁，机机电设备备整齐完完好，员员工精神神面貌良良好。由由于采取取了严格格的质量量管理，杜杜绝了质质量验收收走过场场、检查查留死角角、考核核看关系系的现象象，全面面提高了了工程质质量和质质量标准准化管理理水平，为为示范工工程创建建奠定了了坚实的的基础。四、“多劳劳多得”在运输输队生产产班组中中的运用用运输队是机机运部唯唯一一个个生产班班组，岗岗位工占占据我队队很大一一部分，并并且担负负着全矿矿地面及及井下矿矿车、矸矸石、物

16、物料的运运输工作作。在以以往在运运输管理理中，员员工都是是吃大锅锅饭，工工作中不不能激发发出员工工的工作作积极性性，致使使我队员员工工作作都很被被动，为为此管理理人员制制定出符符合运输输队实际际的绩效效考核工工分支付付标准，将将实际的的工作量量纳入员员工的当当班工分分考核体体系当中中，以此此来调动动员工的的工作积积极性。1、 具体实施办办法：地面岗按11.0系系数，地地面带拨拨、南口口架线司司机、井井口信把把工、井井下押车车工、西西一提料料信把工工（含绞绞车司机机）按11.1系系数，井井下电车车司机、副副井上下下口带拨拨、西一一提料带带拨、调调度员按按1.115系数数，副班班长按11.3系系数

17、，班班长按11.4系系数，女女工按00.855系数（正正副班长长休班情情况下顶顶岗者拿拿其相应应系数）。井井下开电电车的从从迎头拉拉1车矸矸石、叉叉车、平平板车各各1分，送送一个车车皮0.5分、料料车1分分，拉送送管子、工工字钢、UU型棚等等叉车装装的每车车3分，大大件每车车6分（110吨以以上），杂杂物每车车2分。（拉拉送到位位否则不不给分）副井口提一一车矸石石1分，杂杂物车每每车2分分，管子子、工字字钢、UU型棚、轨轨道每车车3分，大大件车每每车6分分（100吨以上上）。地地面和小小架头多多余1车车扣0.5分，多多卡1车车加0.5分，以以此类推推。每班班安排两两人收产产南口架架线车司司机和

18、井井下调度度员，夜夜班收产产早班，早早班收产产中班，中中班收产产夜班。2、 班组评分办办法：每天运输队队核算员员将南口口架线车车司机和和井下调调度员上上交的两两份验收收产量单单根据验验收实施施办法进进行核算算总分，并并按人员员分工情情况按其其当天所所在岗位位系数进进行打分分，分配配给相应应人员。3、 公示评分：每天评分完完毕后，将将评分在在运输队队绩效考考核工分分栏上进进行公示示。自我队执行行新的绩绩效考核核工分标标准以来来，我队队员工工工作积极极性有很很大程度度的提高高，由“被动作作业变主主动作业业”，管理理上更加加突出重重点，使使班组更更加团结结。五、安全自自主管理理在班组组中的运运用班组

19、是由班班组成员员组成，而而一个班班组的灵灵魂是班班组长，一一个班组组整体作作业水平平、安全全作业标标准化程程度的好好坏与班班组长密密不可分分，运输输队管理理人员深深知班组组安全自自主管理理的重要要性，制制定合理理的班组组长考核核办法尤尤其重要要，由于于运输工工作的特特殊性，运运输班组组长考核核办法的的制定有有别于其其他检修修班组长长考核，由由此运输输队班组组长管理理激励考考核办法法孕育而而生。为了加强运运输队班班组建设设，发挥挥班组长长在班组组中的带带头作用用，把强强化现场场管理作作为一项项长期任任务来抓抓，进一一步做好好运输队队各项工工作，特特制订如如下考核核办法。 一 实施办法：每班正副班

20、班组长各各从当月月计件工工资中拿拿出3000元激激励底金金作为激激励资金金。每月月考核获获得第一一名的班班组，正正负班组组长各获获得6000元考考核基金金作为奖奖励，第第二名班班组获得得个人底底金，第第三名班班组取消消底金。连连续三个个月考核核最后一一名的班班组给予予正副班班长免职职处分。考考核以当当月矿、部部、队及及各类检检查中出出现的人人员处罚罚为依据据。月度度班组考考核中凡凡出现“三违”、工伤伤等行为为的取消消参与考考核评比比资格。每每月每班班考核总总分为1100分分。二 具体考核标标准如下下：（1）共性性部分：1、 环境卫生区区打扫不不干净扣扣1分/处。2、 岗位人员操操作不规规范扣2

21、2分/次次。3、 各岗位不规规范交接接班、交交接班不不清扣22分/次次。4、 交接班时工工器具不不齐全，摆摆放不整整齐扣22分/次次。5、 交接班本乱乱涂、少少页、记记录不全全的扣11分/次次。6、 班中睡觉、脱脱岗的扣扣3分/人。7、 班中发现问问题未及及时汇报报的扣11分/次次。8、 班中安全帽帽、矿灯灯（中班班、夜班班）不正正确佩戴戴的扣22分/人人。9、 班长不能认认真执行行制度，没没有完成成当班工工作的扣扣4分/次。（2）各岗岗位车间间部分副井上下口口：1、 井口房内有有闲杂人人员进入入的扣33分/次次。2、 把钩工未执执行“手指口口述”操作标标准的扣扣2分/次。3、 大底车、坏坏车

22、入井井的扣11分/车车。4、 副井下口出出车侧车车皮、料料没分开开的扣11分/车车。5、 升井杂物、设设备没分分开的扣扣2分/车。地面电机车车：1、 凡超挂车、抵抵车的扣扣3分/车。2、 坏车、大底底车抵入入井口房房的扣11分/车车。3、 矸石车不及及时抵到到矸子山山（次煤煤架头）的的扣1分分/车。4、 护栏遥控门门不及时时关闭的的扣2分分/次。5、 杂物、设备备等进入入矸石山山轨道的的扣2分分/车。6、 电机车电瓶瓶不及时时更换的的扣3分分/次。7、 电机车过弯弯道、道道岔时不不减速慢慢行、鸣鸣笛的扣扣1分/次。8、 矿车车销不不插到位位的扣33分/处处。9、 机厂内杂物物车不及及时拉出出的

23、扣22分/车车。矸子山：1、 不执行“行行车不行行人，行行人不行行车”规定的的扣5分分/次。2、 地道每班不不用水冲冲刷的扣扣2分/次。3、 大底车、杂杂物不清清理干净净的扣00.5分分/次。次煤架头：1、 绞车运行时时，钩头头、销子子不插到到位的扣扣5分/次。2、 钢丝绳、钩钩头不仔仔细检查查的扣33分/次次。3、 绞车运行时时，把钩钩人员站站位不正正确的扣扣3分/次。4、 不执行“行行车不行行人，行行人不行行车”规定的的扣5分分/次。井下电机车车：1、 电机车电瓶瓶不及时时更换的的扣3分分/次。2、 班中不正确确使用对对讲机的的扣2分分/次。3、 拉送乘人车车时，人人员站位位不正确确，不按

24、按“手指口口述”操作标标准执行行的扣33分/次次。4、 无链抵车、超超挂车的的扣1分分/车。5、 车销不放到到位的扣扣0.55分/车车。6、 车皮、料在在车场混混放的扣扣1分/车。7、 电车上工具具箱内工工具不正正确放置置的扣33分/车车。8、 超高、超长长、超宽宽及未捆捆绑牢靠靠的车辆辆抵入井井口的扣扣5分/车。西一提料斜斜巷：1、 不执行“行行车不行行人，行行人不行行车”规定的的扣5分分/次。2、 接班后不仔仔细检查查钢丝绳绳、绳头头是否正正常的扣扣3分/次。3、 车销、保险险绳不放放到位的的扣5分分/车。4、 上下口料、车车皮、杂杂物等不不及时打打运的扣扣3分/车。5、 猴车运行时时，人

25、员员上下山山不排队队导致场场面混乱乱的扣11分/人人次。自运输队班班组长管管理激励励考核办办法的出出台，我我队创建建安全自自主型班班队效果果显著，班班组长主主动每班班坚持跑跑现场管管理，严严把各岗岗位安全全隐患关关，提升升了我队队整体安安全自主主管理。六机运部部管理干干部带班班标准及及制度为完善带班班制度，发发挥管理理人员在在带班过过程中的的作用，机机运部在在严格带带班过程程控制的的同时，对对带班人人员提出出了具体体的考核核指标，量量化带班班工作，要要求带班班人员严严格落实实“11111233”带班标标准，即即做到班班中：押押一趟车车、跑一一个系统统、交流流一名员员工、进进行一次次现场示示范教

26、学学、抽查查两名员员工手指指口述、排排查三条条安全隐隐患。切切实发挥挥管理人人员在安安全生产产中的作作用，真真正做到到个人保保班队、班班队保部部门、部部门保全全矿的安安全目标标。具体体规定如如下：1、跟一趟趟车：对对当班车车辆运行行和生产产情况进进行了解解，对存存在问题题进行及及时处理理，并认认真填写写带班记记录。2、 巡查一个系系统：及及时掌握握系统情情况，对对系统内内的生产产进行安安排协调调，保证证系统内内部安全全生产。3、 交流一名员员工：带带班过程程中，善善于发现现员工的的思想状状况，及及时和员员工交流流，化解解员工思思想问题题。4、 现场示范教教学：带带班过程程中，有有针对性性的对员

27、员工进行行现场示示范教学学，教学学要有人人员、工工种、内内容，取取得何种种效果。5、 抽查两名员员工手指指口述：带班过过程中，对对当班人人员要进进行手指指口述检检查，考考核员工工对本工工种的熟熟练程度度。6、 排查三条安安全隐患患：带班班人员务务必对当当班的安安全负责责，及时时发现并并解决安安全隐患患，当班班发现隐隐患不少少于三条条，并做做到安全全隐患闭闭合管理理。7、 带班人员在在交班时时到井下下调度站站认真填填写“管理人人员带班班记录表表”，填表表时要认认真、详详实，填填写不符符合标准准的，一一次罚款款20元元，当班班不填写写者，一一次罚款款50员员。8、 调度人员负负责对带带班记录录资料

28、的的保管存存档，并并及时更更换。七、五型班班组创建建管理 “五型”班队创创建之一一、“本安型型”班队：1、认真路路落实安安全一号号文精神神，严格格落实安安全责任任制，在在工作中中杜绝“三违”行为发发生，做做到“三不伤伤害”即不伤伤害自己己，不伤伤害别人人，不被被别人伤伤害。2、认真开开展班队队安全教教育培训训活动，熟熟练掌握握岗位应应知应会会基本功功。安全全教育培培训形式式多样化化，有计计划、有有记录、有有考核，班班组成员员持证上上岗率1100 。3、严格执执行我矿矿各项规规章制度度、操作作规程，及及时、准准确、内内容，严严格干部部跟班制制度，实实现生产产过程的的受控管管理 。4、全员参参与安

29、全全管理，及及时发现现和消除除事故隐隐患，做做到设备备无故障障、员工工无违章章、班组组无隐患患，实现现零伤害害、零损损失、零零事故的的目标 。“五型”班班队创建建之二、“高效型”班组：1、各队认认真开展展“四保”活动, 即保保设备完完好、保保运转高高效、保保提升到到位、保保运输顺顺畅，提提高工作作效率。 2、按照矿矿有关要要求和部部门重点点工程，积积极开展展劳动竞竞赛，提提高员工工参与劳劳动竞赛赛的积极极性。 3.合理化化建议和和示范工工程创建建按照矿矿要求开开展，合合理化建建议各队队每月上上报数量量要达到到全员的的5。 4.各队每每季度要要开展CCIA持持续改进进活动，选选送优秀秀成果参参加

30、矿科科技创新新评比。 “五型”班班队创建建之三、“学习型”班队：1、有明确确的学习习计划和和目标，做做到学习习工作化化、工作作学习化化。 2、有基本本的学习习场地和和设施，有有开展学学习交流流活动的的载体。 3、有切实实可行的的班组学学习制度度与激励励机制，形形成全员员学习的的氛围 。4、有较好好的学习习环境，坚坚持开展展形式多多样、内内容丰富富的岗位位练兵活活动，年年度技能能抽考合合格率达达到1000。 “五型”班班队创建建之四、“精益型”班队：1.建立并并完善各各项班队队管理制制度，技技术措施施等，员员工能够够按质按按量完成成当班工工作任务务。 2.优化作作业流程程，各岗岗位工种种制定岗岗

31、位责任任制，并并按照岗岗位责任任制要求求认真做做好本职职工作。 3.积极开开展岗位位实操演演练活动动，按照照矿统一一要求，各各队每周周必须开开展岗位位实操演演练活动动，活动动做到六六有：有有教案、有有记录表表、有成成绩表、有有组织人人员、有有授课人人、有参参与员工工的签名名。 4.在员工工中间开开展小发发明、小小创造、小小革新活活动，鼓鼓励员工工爱岗敬敬业，岗岗位成才才，成为为企业安安全生产产的骨干干力量。 “五型”班班队创建建之五、“和谐型”班队：1、班组民民主管理理制度健健全，队队务公开开落到实实处，员员工的知知情权、参参与权和和监督权权得到保保障。 2、班队思思想政治治工作生生动活泼泼，

32、富有有成效，员员工精神神面貌良良好，自自觉遵守守职业道道德规范范，工作作中讲协协作，生生活上讲讲互助，无无越级上上访，无无违章违违纪行为为。 3、积极改改善员工工的工作作和生活活条件，做做到尊重重人、关关心人、理理解人、帮帮助人，员员工队伍伍稳定，班班队团队队精神较较强。 4培育和创创建班队队特色文文化，充充分发挥挥党员和和骨干的的带头作作用，用用优秀的的事迹鼓鼓舞人，用用优秀的的文化激激励人，用用和谐的的氛围感感染人，用用成才的的平台成成就人。八、健全工工资会审审制度，切切实维护护员工利利益工资会审制制度是我我们机运运部根据据部门实实际情况况，加大大工资二二次分配配监督、维维护员工工切身利利

33、益的有有力举措措，推行行一年多多来，取取得非常常好的效效果，真真正做到到评分公公平、分分配合理理、过程程透明、员员工监督督、群众众满意。最最终实现现部门和和谐稳定定，为安安全生产产的良性性发展打打下坚实实的基础础。具体做法是是：每月月各队工工资分配配好后，由由部门统统一组织织，召集集部门领领导、各各队民主主管理员员、纪检检监督员员和员工工代表共共同参加加，各队队办事员员在会上上对工资资分配的的情况进进行详细细汇报，接接受部门门领导和和监督员员的质询询，会审审结束后后，在部部务公开开栏公示示，员工工无异议议，方可可由参会会人员共共同签字字送交人人力资源源部。为将工资会会审工作作做得扎扎实有效效，

34、部门门还主要要做好以以下几点点：1、健全监监督机制制，发挥挥监督作作用，杜杜绝分配配过程中中的不公公平现象象，部门门建成了了由民主主管理员员、纪检检监督员员和职工工代表为为主体，工工会负责责落实，党党支部直直接领导导的监督督网络，设设立了意意见箱，开开通了举举报电话话、定期期开门接接访，随随时接受受来访，广广泛听取取员工呼呼声，为为纪检监监察部门门提供信信息、意意见和建建议，有有效发挥挥监督的的整体效效能。去去年七月月份，有有人反映映清理班班有虚报报考勤现现象，经经部门调调查，确确有此事事，立即即对当事事人进行行处理，并并撤销该该班班长长职务，即即维护了了制度的的严肃性性，有对对其他班班队起到

35、到警示作作用。2、为使工工资分配配更具有有公平性性，部门门积极采采取措施施，对各各队公分分、工资资分配严严格要求求，严格格监督，严严格把关关，坚决决杜绝吃吃、拿、卡卡、要现现象，要要求各队队队长要要做到嘴嘴不馋、手手不长、心心要平，不不该拿的的坚决不不拿，不不要在经经济和作作风上出出现任何何污点；各队也也相继完完善工资资分配制制度，规规范分配配流程，做做到日清清日结。部部门纪检检监督员员和各队队民主监监督员要要充分发发挥纪检检监督和和民主监监督的作作用，维维护员工工权利，从从源头上上遏制腐腐败。3、拓宽职职工监督督渠道。监监督渠道道畅通与与否，直直接影响响员工参参与监督督的积极极性。部部门针对

36、对基层班班队工作作的特点点，首先先，完善善举报机机制，引引导职工工以事实实为依据据的举报报，逐步步实行署署名举报报。其次次，实行行队务公公开，为为职工实实施监督督提供便便利。将将工分、考考勤做到到日清月月结，公公布上墙墙，切实实增强透透明度。再再次，着着重将领领导干部部廉洁自自律自查查自纠等等工作开开展情况况向职工工透明，让让职工参参与监督督。通过过座谈会会、问卷卷调查、民民主评议议等多种种形式广广泛征求求职工的的意见和和建议，变变事后监监督为事事前、事事中、事事后全程程监控。4、加强对对管理人人员法律律法规教教育，引引导他们们与员工工多交流流。交流流是融合合干部员员工关系系的主要要途径，也也

37、是增强强相互信信任。相相互理解解的重要要手段，支支部还对对管理人人员开展展党纪政政纪教育育，引导导他们学学习党纪纪国法、廉廉政准则则和矿开开展的党党风廉政政各项活活动，提提高他们们的廉政政意识，自自觉做到到廉洁从从业，同同时，他他们也深深刻认识识到，保保持廉洁洁从业，自自觉接受受职工监监督，对对企业、对对自己、对对家庭都都是一种种负责任任的表现现，从而而使他们们真诚和和主动地地接受监监督，增增强了监监督效果果。九、矿主井井提升时时间优化化建矿初期，矿矿井生产产能力为为1800万吨，经经过此次次优化，使使矿年度度生产能能力达到到3800万吨。每每年可为为我矿年年增加原原煤提升升近500万吨，生生

38、产效益益十分明明显。1、现运行行状况分分析根据主井绞绞车房内内的Drriveewinndoww软件监监测的提提升机趋趋势图，通通过对提提升机运运行期间间每个段段的时间间统计，得得出以下下趋势图图：图1：现运运行的提提升机趋趋势图从该趋势图图可以得得知，整整个提升升机运行行时间（不不包括装装、卸载载时间）是是由以下下几个部部分组成成的1、从信号号发出到到转矩能能够建立立的时间间t12、转矩建建立后到到进入爬爬行速度度（0.5m/s）的的时间tt23、爬行段段时间tt34、从爬行行段以00.755m/ss2的加速速度到加加速段末末端的加加速时间间t45、加速末末端到全全速段的的时间tt56、全速段

39、段时间tt67、从全速速段到减减速段起起始端的的时间tt78、从减速速段的起起始端到到减速段段的末端端的时间间t89、从减速速段末端端到进入入到爬行行段的时时间t9910、低爬爬段时间间t10011、预贴贴闸到抱抱闸时间间t111经过对主井井绞车房房监视电电脑上的的数据各各个段的的时间统统计，得得出现在在我矿主主井提升升系统时时间为：T运行=tt1tt2tt3tt4tt5tt6tt7tt8tt9tt10t111=1.21.558115114.88911377.022113.891.334118.22500.455=105.62ss通过对主井井提升机机运行曲曲线的分分析，上上述111个时间间分为

40、常常量和变变量，其其中属于于无法更更改的常常量为：1、从信号号发出到到转矩能能够建立立的时间间t12、转矩建建立后到到进入爬爬行速度度（0.5m/s）的的时间tt23、从爬行行段以00.755m/ss2的加速速度到加加速段末末端的加加速时间间t44、加速末末端到全全速段的的时间tt55、从全速速段到减减速段起起始端的的时间tt76、从减速速段的起起始端到到减速段段的末端端的时间间t87、从减速速段末端端到进入入到爬行行段的时时间t998、预贴闸闸到抱闸闸时间tt11而属于变量量的（即即可以进进行改造造的）仅仅有以下下3个时时间段：1、爬行段段时间tt32、全速段段时间tt63、低爬段段时间tt

41、10而在这3个个可以修修改的时时间段内内，第二二个变量量（全速速段时间间t6）则则是需要要根据第第一个变变量t33和第三三个变量量t100的改变变而改变变，改变变t3和和t100，则可可以改变变t6。所所以，本本次改造造的重点点便要放放在减少少爬行段段时间和和减速后后的低爬爬段时间间这两点点，而要要改变时时间，在在速度一一定的前前提下，就就必须要要改变爬爬行的行行程。对对于提升升机来说说，改变变位置后后，在加加速期间间的保护护要远远远小于减减速期间间的保护护，所以以，本次次改造的的重中之之重在于于改变了了减速后后的爬行行距离后后，相对对应的开开始减速速点、990%速速度检查查点的安安装位置置、

42、减速速期间的的过速包包络线等等速度和和位置保保护，都都要发生生较大的的变化，改改变的位位置能不不能保证证提升机机的安全全运行，即即本次改改造，必必须要能能够确保保提升机机的各种种保护都都能正常常工作，且且改变之之后的速速度必须须保证钢钢丝绳、箕箕斗、提提升机的的安全运运转。2、改造需需要的重重要技术术参数和和实际位位置加、减速度度：0.75mm/s2开始加速位位置：距距井口-8m爬行速度：0.55m/ss加速末端位位置：全速下的减减速位置置：-1108.88mm90%速度度检查点点磁开关关位置：-833m减速后进入入到爬行行段后运运行的距距离：-8m（二）、解解决方案案根据主井运运行的当当前状

43、态态，结合合我矿主主井实际际情况，决决定从以以下两点点进行改改造：3.1 缩缩短从00.5mm/s速速度进入入到加速速阶段的的爬行距距离根据煤矿矿安全规规程规规定，箕箕斗卸载载滚轮进进入到曲曲轨的速速度不能能大于11.5mm/s。在20111年100月155日的实实际测试试过程中中，测得得我矿主主井箕斗斗上的卸卸载滚轮轮到曲轨轨的位置置为-22.8mm，即在在-2.8m时时，提升升机的最最大速度度不能超超过1.5m/s，而而目前的的速度仅仅为0.5m/s（爬爬行距离离为8mm）。根根据速度度计算公公式,若若要将箕箕斗卸载载滚轮在在到达曲曲轨的位位置时的的速度控控制在11.5mm/s，则则需要箕

44、箕斗在启启动之后后，运行行到1.5m后后，便可可以加速速。在改变此加加速点后后，箕斗斗在井筒筒中的重重要位置置1、箕斗底底部罐耳耳离开上上井口主主罐道时时的瞬时时速度为为1.773 mm/s2、箕斗顶顶部的罐罐耳离开开上井口口四角罐罐道时的的瞬时速速度为55.7 m/ss3、箕斗顶顶部的罐罐耳离开开下井口口四角罐罐道时的的速度为为1.22 m/s4、箕斗罐罐底导向向轮离开开下井口口第2个个主罐道道的速度度为4 m/ss5、箕斗罐罐底导向向轮离开开下井口口四角罐罐道的速速度为44.9mm/s完全能够满满足现有有的井筒筒设备要要求，经经过计算算，当改改变此加加速位置置后，整整个提升升时间缩缩短了近

45、近13SS3.2 缩短减速后后的爬行行距离目前，我矿矿主井提提升系统统减速后后的爬行行距离为为8m,爬爬行速度度为0.5m/s。故故在这一一阶段所所需要运运行的时时间为116S如果将这一一阶段的的位置缩缩短为55m,则则在这一一阶段所所需要花花费的时时间为110S，所所以，根根据速度度计算公公式，当当降低该该阶段的的距离后后，可以以节省66s的运运行时间间。由于在缩短短减速后后的爬行行距离后后，相对对应的减减速点位位置和减减速位置置的过速速保护等等速度、位位置保护护都要发发生改变变，所以以，必须须要计算算出在更更改减速速后的爬爬行距离离后，提提升机开开始减速速的位置置变化。根根据速度度计算公公

46、式，计计算在距距井口停停车点-1055.899m时，提提升机便便应该减减速。较较未更改改之前的的距离退退后3米米，需要要对参数数进行修修改。在改变此加加速点后后，箕斗斗在井筒筒中的重重要位置置时的瞬瞬时速度度1、箕斗罐罐帽罐耳耳进入到到上井口口四角罐罐道时的的瞬时速速度5.1 mm/s2、箕斗罐罐底导向向轮进入入下口四四角罐道道的瞬时时速度44.3 m/ss3、箕斗罐罐底导向向轮进入入下口主主罐道的的瞬时速速度4.1 mm/s4、箕斗罐罐底导向向轮进入入第2个个主罐道道的瞬时时速度33.177 m/s5、箕斗罐罐顶罐耳耳进入下下井口四四角罐道道时（-2.33m）的的瞬时速速度和箕箕斗罐帽帽导向

47、轮轮进入主主罐道时时（-00.788m）的的瞬时速速度由于于都在减减速后的的爬行距距离(-5m)内内，所以以，这两两个位置置的速度度都0.55m/ss3.3 全全速段增增加行程程和运行行时间计计算缩短这两个个阶段的的距离后后，根据据加、减减速度不不变的规规律，则则在全速速段的总总行程便便要增加加两个减减少的距距离之和和，即（88-1.5）+（8-5）=9.55m,按按照122m/ss的速度度，则全全速段增增加的时时间为99.5/12=0.88S，故故在改变变两个爬爬行段的的距离后后，全速速段的时时间为337.002+00.8=37.82ss（三）、改改造后的的提升时时间计算算根据上述方方案，计计算出更更改后的的提升机机单钩总总运行时时间为：T更改=tt1tt2tt3tt4tt5tt6tt7tt8tt9tt10t111=1.21.55811144.899137.821113.88911.3441000.45=84.117s为改造之前前的运行行时间1105.62ss,缩短短1055.622-844.177=211.455s（四）、