房地产公司上半年工作总结（五篇）.docx

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1、房地产公司上半年工作总结（五篇） 第一篇：房地产公司上半年工作总结 房地产公司上半年工作总结 总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现状况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，让我们抽出时间写写总结吧。你所见过的总结应当是什么样的？以下是我帮大家整理的房地产公司上半年工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。 房地产公司上半年工作总结 篇1 在总公司领导的带领下，经过高淳公司全体员工的共同努力下，历经五年的江山星园小区项目最终圆满的开发完成，我高淳公司严格根据总公司的整体运营思路与发展方向，详细至各部门、各执行与责任人、各阶段、各项目、各

2、环节完成时间节点与公司既定各项指标任务基本保持步调一样，统筹协调各部门、各人员管理并实行有利于公司发展的有效激励、考核机制。为更好的进行公司其他项目的开发以及做好高淳公司的收尾工作，我分公司特向公司汇报这半年来我高淳分公司的主要工作状况： 一、销售回款方面： 我分公司在这半年中，江山星园清收尾款及销售车库方面实现了车库销售62个，回款421.38万元，江山嘉园实现回款421.38万元。 二、产权办理状况： 项目产权办理手续有条不紊的进行。 一期251户业主，已办产权业主251户，已全部办完。 二期509户业主，已办产权业主505户，仅有4户待办。 三期120户业主，已办产权业主118户，仅有2

3、户未办。 四期、五期262户业主，已办产权业主257户，仅有户未办。 整个小区共计1140户业主，合计业主产权已办理1129户，尚有11户业主产权未办理。 三、工程方面： 1、人防工程顺当完成竣工验收，并于8月底全部移交物业公司管理； 2、顺当完成星园项目的工程结算及工程尾款清算； 3、仔细做好小区后期的工程修理工作，较好的限制住业主的投诉率。 四、20xx年项目收尾工作安排： 1、销售方面，尚未销售的车库有29个，合计金额189万元，安排在20xx年9月底之前销售完毕； 2、财务方面，安排在20xx年9月份完成与广厦公司的股权转移手续以及完成清缴土地增值税以及所得税等其他相关事宜； 3、产权

4、办理方面，安排20xx年9月底将11户业主的产权办理全部结束。 通过这些年的努力，我分公司在取得肯定成果的同时，也暴露出了不少问题，仔细总结；规范开发依次，理顺项目开发各个环节的关系，为避开日后发生类似星园开发过程中发生的一些特别事情，尤其是在前期、工程、销售、财务、以及后期维护方面须要做的相当的规范： 1、前期方面：“兵马未动粮草先行”，前期工作是开发 工作的重中之重，更是为全部的工作做铺垫的，所以规范做好前期工作至关重要。依据实际状况支配前期工作安排，规范前期审批手续，作好预见性工作，譬如江山嘉园超容积率的事情，就得在前期作好规范工作，今后更得杜绝此类事情的发生，以免造成不必要的损失；另外

5、严格根据安排，包括每月的安排以及当年的全年安排，日常工作的拖沓，也给我们的正常工作造成了不小的影响，合理支配并预料安排外会出现的隐患，对我们工作执行力的提高有着很大的作用。 2、工程方面：合理限制建安成本，把控房屋施工质量，接着按法规、规范要求，加强对名类材料设备的调研、询价、选购、验收等工作，严格限制设备、材料的质量和成本。严格贯彻各项法规、规范和项目开发建设的管理制度，在保证质量、平安的状况下，加快建设进度。并根据项目开发的正常进度，刚好取得分期项目的竣工验收备案表，以免日后出现问题。 3、销售方面：加紧制定营销方案，适时启动销售工作，可早日实现资金回笼。要刚好驾驭市场信息，并予以分析解剖

6、；譬如，未能刚好搜寻、驾驭市场信息动态并定期对周边区域市场进行调研，导致对整体及周边市场信息驾驭不够刚好、彻底，以至于未能做好土地的储备工作。 4、财务方面：财务人员要刚好向公司汇报每周、每月、每年度的资金回笼、资金安排、资产负债等其他状况，便于公司领导分析并作出相应的决策，尤其是房地产融资方面的决策，这方面的信息要刚好、精确。另外一方面，就是关于土地增值税以及税务清缴的事宜，财务人员需将工作进行细化、按步骤进行相关工作的进行。 房地产公司上半年工作总结 篇2 20xx年7月31日，成都*房地产询问有限公司-*团队实行了”20xx年上半年工作总结大会”,并组织开展了别开生面的户外团建活动。 上

7、午，作为大数据特邀嘉宾-正合大家长*董通过视频向全部数组成员致辞，鼓舞大家士气，并就房地产市场发展趋势给大家进行了重要讲解。 会上，公司副总经理*围围着“正合数智在正合组织中的定位”为题，阐述了大数据在正合乃至在房地产行业的重要性，就20xx年上半年大数据“数据业务破冰”、“首个对外产品交付” 两大重要里程碑进行了深刻总结，并对下半年工作内容、目标进行了整体铺排。会议最终，王总就“如何变更团队氛围”和大家放开心扉畅谈，大家主动发表自己的观点。 下午，我们齐聚户外实行团建活动(我很荣幸参加了本次团建活动)。首先是破冰环节，各部门新进小伙伴踊跃自报家门，接下来就是各种嬉戏轰炸，看到这里，你是不是也

8、想一起参加进来。嬉戏成功的小伙伴还有礼物!当然，绝不仅仅只是这些!品茗、麻将、手游 *团队20xx年上半年总结大会圆满落幕，下半年大家接着加油、奋进，向着年度目标冲刺。 房地产公司上半年工作总结 篇3 7月8日上午，宁夏XX房地产公司西吉分公司在西吉大饭店召开20xx上半年工作总结及下半年工作安排会议。会议听取了公司销售，物业，财务，工程，行政，监理以及三个施工单位关于20xx上半年的工作总结以及下半年的工作安排。会议总结了过去工作中的不足，审议并通过了下半年工作安排目标，公司今后的发展方向，探讨探讨当前制约分公司向前发展的瓶颈问题。要求公司上下学习领悟“三严三实”精神，克服当前销售额不足，资

9、金短缺，工程进展缓慢以及开工手续和施工手续办理滞后的困难。加强公司人力资源管理调动一切主动因素，攻坚克难，力争提前或超额完成全年工作目标，为。公司各项事业顺当发展奠定基础 现将个部门所述状况与安排纪要如下： 销售 1上半年销售状况总结 20xx年上半年XX世城总计销售住宅691套，总销售金额26830万元，总回款率26400万元，目前欠款还有300万元。20xx年16月共计销售住宅24套，总面积2811平米，总销售额8402975元。 20xx年16月客户来访量为190组，平均日来访量为1组。16月成交的客户有24组，未成交但是有登记的为166组，其中登记二期住宅的43组，二期商铺17组。 目

10、前我公司可售房源中，鑫秀园住宅现房147套，基本上集中在4#，8#，13#，19#，20#，21#，22#楼，鑫秀园住宅期房436套，商业房89套，剩余房源所处位置较偏，所剩户型基本上为120130平米，相对来说面积较大，总价较高，不符合客户的购房需求，所以出售困难。缘由如下：本项目整体位置较偏，距离县中心较远，交通不便；所剩房源面积户型无法满意客户需求；部分客户首付款无法到位，按揭征信记录不良导致其放弃购买：客户对比价格后选择华蜜佳苑，阳光福苑；听周边挚友说XX世纪城的房子质量不好。 2下半年销售安排 七月份预料销售住宅6套； 八月份6套； 九月份7套； 十月份XH园开盘，现预料XH园40套

11、，鑫秀园8套； 十一月份XH园8套，鑫秀园2套 十二月份10套（同十一月） 后半年共计87套，并且主要以XH园的开盘销售带动鑫秀园的销售。 3下半年营销安排 照旧实行总价实惠一万的实惠政策； 七月份买房送家电，八九月份买房送家具三件套，十一月份买房送装修基金两万元； 老客户带新客户，老客户送价值三千元海尔净水机； 在吉强街及主要街道的广告牌上打出广告，在大巴车座套上投送广告。 4须要赐予解决的问题 鑫秀园的预售许可证望尽快办理； 本项目实测面积需尽快测算； XH园和世纪城的沙盘模型需尽快做出。 财务 1上半年完成工作 建立了20xx年度的会计账簿，同时对20xx年度的会计账簿打印装订成册； 完

12、成了20xx年度的企业所得税汇算清缴工作； 补缴了以前年度所欠大部分营业税及附加税款； 完成了企业工商注册的年检工作； 对公司支付给各施工单位的工程款和抵账房做了统计，应付工程款状况作了部分结算。 2下半年的工作目标 对清预付给各施工单位及附属项目单位的付款状况； 依据公司完成的各项工程项目决算督促各施工单位开具正规工程款发票； 对鑫秀园住宅小区的土地增值税清算工作做好前期的打算工作。 工程 1截至目前完成的工程量状况 MD园2.4万平米预料7月底进行交工，7月10日进行预验，但是到目前为止，14号楼的装修装饰工程还未完善，现进行修理，消缺，分户验收的打算工作。 鑫秀园小区5.2万平米打算在8

13、月底交工，8月10日预验，到目前为止11#楼内墙二次腻子只完成了30%，屋面防水未做；12#楼外墙砖完成50%，楼梯石材现已起先铺设，电梯工程完成50%，内墙腻子完成50%；10#，15#，16#，17#，18#楼内墙二次腻子完成了70%，其他分部工程已基本完成；地下车库装饰装修工程未完成，安排7月底交工；外网队伍已经进入施工现场进行开挖沟道，17#，18#楼已经完成下水管道埋设和下水井的砌筑。 XH园现在具备施工条件的楼有3.6万平米，5#楼基础承台已经完成，地沟墙砌筑完成，目前正在打算基础核验；6#楼基础基本完成，打算基础核验；18#楼基础承台混凝土浇筑完毕，地沟回填还未完成；15#，16

14、#楼筏板基础混凝土已经浇筑完毕；8#，19#楼基坑已经开挖完毕，土方正在回填，7#楼因供暖公司换热站影响基坑还未能开挖。 2施工质量，平安上的工作要求 工程部各专业工程师要将图纸问题和施工技术问题提前解决，将各项工作 合理安排到个人，将责任落实到个人； 工程部要严格执行检验批验收管理制度，全部分项工程及关键部位要百分之百验收，在验收中要严格执行国家技术规范标准； 严格进行原材料进场检验制度，有效限制因为不合格材料而导致的施工质量问题； 工程部各级管理人员每天都要与施工单位相关负责人联系沟通，随时了解施工动态； 每周一周二进行工地质量，平安大检查，对于排查出的问题要在随后的工地例会中明确提出，要

15、求整改； 对于项目监理人员，要深刻细致的落实建立托付合同以及国家法律法规规定的责任与义务，工程部要督促监理人员按时供应监理规划，监理细则，监理月报以及现场各种报告资料； 我方要加强与设计院和地勘单位的沟通，尤其是设计单位，他们对设计效果和风险不担当任何责任，更不会主动维护我方利益，因此我们要抓住设计管理的主动权，保证我方的开放成本质量及进度。 下半年工作安排 完善MD园遗留工程处理工作； 鑫秀园二期工程，要督促施工单位加快施工进度，按期完成剩余工程量，8月底必需达到竣工验收条件； XH园5#，6#，7#，8#，18#楼安排年底主体封顶，15#楼和16#楼安排年底达到主体八层； 房地产公司上半年

16、工作总结 篇4 时间如箭，岁月如梭，转瞬间20xx年已经过了一大半了，在公司董事会的正确领导下，公司各部门的大力支持和协作下，公司工程建设有了很大的进展，但也存在许多不足，现将本人20xx年上半年的工作总结如下： 第一部：工作总结 一：20xx年紫圜项目主要工作就是一期工程收尾工作以及二期工程的前期打算和打桩工作。 1.完成1.1期1#.2#.3#.8#.12#二次结构的施工，主要包括：室内墙体砌筑，构造柱的浇筑，室内墙体外粉刷等工作。 2.完成1.2期9栋房子主体结构封顶及地下室结构施工。 3.完成1#楼.2#楼门前景观绿化工程施工及外墙干挂石材。 4.完成二期工程前期打算工作：工程地质勘查

17、工作，场内场地平整，临时施工道路、临时排水，临时施工用电、等各项现场管理工作。 5.二期工程桩基工程：桩基工程前期打算工作，桩型选择，施工图纸技术交底及图纸会审，现场配桩及现场相关技术管理对接工作。 二：20xx年蓝白领项目主要工作就是工程前期打算工作和项目展示厅的主体结构施工及装修工作。 1.工程前期的打算工作：施工现场临时板房的搭设，施工临时道路的铺设和硬化，项目用地红线复核，大门及洗车池砌筑，施工临时水电的安装等各项前期打算工作。 2.项目展示厅的主体结构施工：项目展示厅工期紧，任务重，结构跨 度大，梁柱结构尺寸大。现场克服种种困难，突破技术难题，整个工程加班加点在施工单位的全力协作下在

18、20天的时间内完成了正个展示厅主体结构的施工。 3.项目展示厅室内装修工程：玻璃幕墙工程及外立面钢构造型，室内天花吊顶工程，室内水电安装工程，中心空调系统，立面造型装饰，室内石材铺贴工程。 4.室外绿化景观工程：室外景观水池造型及基础处理，造型砌筑粉刷，水池防水施工，水池石材铺贴，入口广场石材铺贴，绿化种植。 其次部分:工作中存在的不足和须要改进的地方 一：工作进度比安排拖延滞后，工作的效率有待提高，须要加强对公司进度节点的落实度。做事加强目的相识，分清主次冲突，争取能达到事半功倍的效果。 二：在工作流程中，规范操作性不强，对施工单位监督检查工作做得不够细致。 三：专业技术学问须要进一步提升，

19、达到一专多能多用的水平。 四：和各个部门的连接还不是很完备，须要加强与公司各个部门的连接，须要加强沟通，协调好工程参建各方之间的关系，协调好公司各部门之间的关系。 第三部分: 20xx年下半年的工作安排 下半年随着公司项目的发展，工程部的工作任务会更重，我将严格根据公司制定的各项安排和目标做好本职工作，并对20xx年工作做以下安排： 1.切实做好公司蓝白领项目的现场管理工作，下半年公司的蓝白领项目将要开工，我将与公司的领导和同事们共同对项目建设施工过程的组织实施、项目质量、进度、成本、平安等目标进行精细化划分与管控，确保达到公司对工程各阶段的预期目标。我要主动深化工地现场对工程项目的质量进行限

20、制和监督，严格监控工程施工质量，主动参加对工程质量问题、事故的调查、处理，确保工程按期顺当进行。 2.提高工作效率，尽自己的全力完成公司的销售节点。 3.注意专业学问的学习，“学无止境”，从这段时间的工作状况来看，我还是要不断的学习，不仅要学习理论学问更重要的是要学习工程实践阅历。社会是不断进步的，建筑也是不断发展的，只有不断的补充能量，才能创新，才能进步，才能为公司创建更大的价值。 第四部分：个人觉得公司项目管理存在的问题 1. 决策机制不完善。决策阶段的匆忙、迟疑及其引起的问题肯定会在以后的项目建设、销售、交付及运用过程中反映出来，项目决策阶段的问题在项目实施过程中会造成项目管理的诸多困难

21、，例如在紫 圜一期建设过程中常常出现许多变动、变更迟迟定不下来，公司领导层常常为建设过程中时常出现的地下室防水调整，户型面积调整、外墙材料调整、装修效果、窗型，管线布置等工作亲自操劳，工程现场常常处于等图状态，要么没有图纸、要么改图，决策阶段工作效率低下，导致参加项目的施工单位及政府规划、建设、房地产管理部门和购房客户等各个方面都不满足。 2.施工图设计文件供应迟慢，变更多，在工程项目管理方面的表现就是施工图技术文件慢、建设过程中变更多。 3.工程施工承包合同不严密，项目收尾阶段交叉施工作业时，发包工程内容及接口界定不清，甲方分包工程项目管理难，因小区的参建施工单位众多、交叉作业多，进场、退场

22、的时间也各不相同，甲方除了与单位工程的土建及安装施工企业签订所谓总承包工程施工合同之外，其中很多专业工程或配套工程的施工单位也干脆与甲方签订工程施工合同。使工程项目管理困难重重，总是在脚手架、垂直运输、临时水电运用及费用分摊、材料堆放、垃圾清运、平安文明施工管理、交接验收、成品爱护、工程资料连接和整合管理、协作费用等工程接口、协作方面纠缠不清，也是造成工期拖延的重要因素。同时给甲方工程项目管理带来很大的工作压力、工作难度和工作量。 4.对工程监理公司缺乏管理制度，没有系统成熟的监理管理系统，监理单位工作效率低，监理工作懒散，监管不到位，常常出现严峻的工作失职状况 5.工程项目管理的人员分工不明

23、确，岗位职责不明确，严峻影响工 作效率和工作质量，公司各个部门之间缺乏沟通，跨部门帮助工作效率底。 第五部分：总结 20xx年上半年已经过去，总结过去，展望将来，20xx下半年年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好蓝白领项目，是我作为公司的工程技术人员该思索的课题。在以后的工作中，我要作为项目开发的排头兵，我将仔细执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新阅历，擅长总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力气。力争做一个优秀的专业工程师,我信任在

24、我们晴川盛景公司几个老总的领导下和我们全体员工的共同努力下我们公司的明天会越来越美妙。 房地产公司上半年工作总结 篇5 xx市xx开发置业xxxx项目自20xx年初起先打算，在团体的大力支持下，实业公司正确领导和决策下，置业公司全体员工、各个相干部分克服了职员相对不足、时间要求紧、房地产市场宏观调控等多方面不利因素的影响，主动协作和坚决执行实业公司整体发展战略，同心协力，众志一心，扎实工作，实现了“三当”，即当年开工，当年销售、当年售罄的骄人成果，同时也为南山房地产贸易品牌的创建做出了自己应有的贡献。 一、xxxx项目财务基本数据： 截至20xx年上半年，项目总共实现销售资金回流6.6亿元，银

25、行按揭签约放款率达100%，建设投进期最大现金流3.17亿元，预料本项目终究实现销售净利润1.25亿元，实现项目投资回报率达20.7%，美满地完成了xx团体和实业公司下达的各项工作考核指标。 二、财务限制管理与财务指标分析 （一）在实业公司的监管下，财务工作实现了几个突破 1）监视与服务 xx年年初，实业公司实行项目公司目标本钱管理监视考核，因此公司要求内部财务管理监视水平须要不断地提升。外部，税务机关及银行对房地产企业的重点监察、税收政策调剂、国家金融政策的宏观调控也相应增加了我们的工作难度。在这不平凡的三年里置业公司财务部克服了由于财务专业职员严峻短缺、付款审批流程等因素引发的工作量大、事

26、务集中、办理平常财务事务间隔远、时间长等多方面困难，在公司各级领导的大力支持和关怀下，使得财务部在职能管理上积累了一些阅历，并向前迈出了一大步，坚决做好财务审核、监视和服务等各项工作。 2）合作银行的选择 在与银行商谈按揭合作条件的进程中，财务部份析了之前开发项目的一些阅历和教训，对项目销售后的资金平安刚好回流和开发商承当的连带担保责任和为协作销售紧密相连的系列增值服务等多方面进行了仔细细致的探讨，经过反复详细地、探究性地调查探讨和考虑比较，并多次与多家内外资银行领导的谈判协商，结合实业公司对香蜜湖项目资金应用等方面的详细要求，寻找合适我们项目的合作伙伴，终究在预定时间内与各合作银行（中行、招

27、行、深发展）达成。 3）仔细审核原始凭证 1.扎实做好会计基础工作。做到会计凭证手续齐全，装订整齐；刚好记帐、报帐，科目设置正确，帐目清楚，会计报表报送刚好，会计档案管理有序，做到帐帐相等，帐实相符，使会计基础工作更加规范化、制度化，力提高资金运用率。 2.资金管理方面。合理筹划和运用资金；管理好公司资金的每分每厘，获得资金运用率的最大化和效益最佳化，提高专业技术水平。 3.加强自身素养修养。不断学习新的会计学问和财经法规，特殊着重学习了解国家新的房产税收政策及学问，常常在互联网上查阅有关资料，并与全国各地财务人员相互沟通。 4.要协调好与税务部门的关系，房地产企业都是国家税务机关重点稽查对象

28、。与他常常沟通和联系，特别必要的同时也取得了对我工作的支持、指导和理解。刚好计提和缴纳各项税金，进行税收筹划，做到不偷税漏税。每月与销售部门核对当月房屋销售金额及按揭贷款状况。 5.工程款的拨付状况与工程部进行核对。 房地产公司上半年工作总结 篇6 敬重的总经理： 您好！ 自20xx年复工后，一转瞬，今年便过去了一半的时间。今年对于房地产行业来说是极不平凡的一年，国家的宏观调控政策造成了房地产市场的持续低迷，罕见的气候严峻影响了工程建设进度，但今年又是集团“十二五“规划发展战略的重要一年，也是“项目工程建设工作的关键一年，面对如此严峻的形势，山风景房地产开发有限公司在总经理的正确领导和激励下，

29、全体员工英勇镇静应对客观的大环境，通过树立信念、狠抓工程进度和质量、实行多种手段、同心协力，扎实工作，努力克服重重困难，仔细落实各项工作任务，上半年的工作取得了肯定的成果。现总结如下： 一、20xx年上半年工作回顾 20xx年公司现场施工工作的核心和重点是根据已签定的购房协议将房屋准时交付业主。春节复工后，公司更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在工程部和技术部同事的同心协力下，上半年，公司克服了连续阴雨天气、施工单位投入不足、监理力度不够等种种困难，加强对工期、质量、成本三个重要因素的限制，加强合同的管理与执行，努力协调与监理、总包、各分包之间的关系，加强了管理措施。 工程施工合同在工

30、程的详细实施过程中起着特别重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在“项目工程建设的详细实施过程中，公司严格遵守施工合同，对合同中规定的质量责任，划分界限，材料设备的选购，图纸设计，工艺运用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过探讨施工单位提出来的与施工合同实施有关的问题，包括认价和认量，对涉及到工程进度的有关问题刚好提出解决方法并通过公司工程部和监理单位付诸实施，并对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期都进行了数次调整，将施工单位最终完工期限更改至20xx年8月15日。为保证第一批交房合同的实现，经过半年的辛勤工作，在工程部和技术部的

31、共同努力及其他部门的协作下，我们先后完成了以下工作： （一）进一步完善设计 一是总图设计调整，完成道路竖向、场地排水等设计调整。二是单位户型的设计调整，对原设计的楼王及部分大户型进行了拆分，并完成了初步设计方案以及物业人员住房的初步设计方案等。三是景观方案调整，完成了对景观桥以东区域跌水景观的多次调整。同时，完成了样板区内绿化种植节点的优化设计及种植状况核对工作。 （二）组织施工建设 建设工作重心放在e区、c区和b区已开工的单体建筑施工上；同时还进行了局部区域内的市政、园林景观工程的施工，除此之外，还完成了施工路面的硬化工作。 （三）开展市场推广和销售工作 包括细化样板间及售楼处管理，结合新版

32、制式物业合同，重新制定物业管理合同；完成首次按揭手续办理，初步证明当地人购房按揭付款的可行性；完成项目楼书的定稿印刷以及分销沙盘的制作工作。 （四）办理项目相关手续及公司证照年检 包括办理第批套南区住宅项目商品房预售许可证；取得精舍项目南区和北区环境影响报告；接着跟踪南区住宅项目a区地块调整手续。 公司执照是公司管理经营工作顺当开展的重要凭证。公司的营业执照正、副本，组织机构代码证正、副本及投资企业批准证书都由综合办公室负责统一管理。为保证公司证照的正常运用，综合办公室在各项证照要求年检的期限前顺当完成了企业法人营业执照、组织机构代码证及台港澳侨投资企业批准证书的年检工作。 以上仅仅是开发建设

33、方面的主要任务，另外还有涉及企业内部管理，财务管理和建账等多方面的工作。公司财务部不但完成了别墅项目的部分收款工作，还完成了兴业银行托付借款展期手续。 二、工作中面临的困难 上半年，我们不仅面对着国家对房地产市场宏观调控政策的压力，还面临着种种困难。 （一）现场施工过程中遇到的困难 1、个别限制节点工期制定安排或调整安排考虑欠周，对安排运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。 2、施工单位组织不力，劳动力不足，纪律松解，现场管理不到位，安排得不到落实。由于部分施工单位人员的业务素养较差，不能满意施工管理的实际须要，比如：对施工图纸不熟识，造成工程质量不能保证；自检体系不健全；投入资金和材料力度不

34、够，以次充好，质量意识不高，使得工程质量很难限制。 3、进场的材料、设备受多方面因素影响，不能刚好供应、进场。 4、季节性阴雨天气，恶劣的气候环境等客观因素严峻影响施工进度。 （二）销售工作遇到的困难 国家对房地产市场宏观调控政策对项目销售造成了巨大影响。别墅项目始终以来备受开发商的青睐，然而近来受国家调控政策影响，别墅项目销售举步维艰，在售别墅项目降价再售，新盘开盘楼面价出售等等，这种趋势已经让别墅销售面临全线崩溃的境地。尽管国家始终在试图遏制高涨的房价，但房地产业陷入萧条，对全球经济也产生巨大的涟漪效应。“项目打算进入销售初期，已有40-50位预订意向客户，其中大部份为企业老总（包括房地产

35、开发、茶叶行业、建材行业等）。但由于受国家宏观调控政策及银根紧缩的影响而产生的经济涟漪效应，让许多企业自身生存发展也受到严峻的影响，有部分原本安排的购房资金不得不转投入公司经营运作中，还有部分人员将资金投入到高利息放贷行业中。使不少预订意向客户原本打算在购房的安排也不得不延至20xx年。但20xx年的楼市持续着的宏观调控，房价调控政策、房价限制目标、房产税、限购令、新国八条，种种政策让意向客户更加坚决了持币待购的心理，项目销售一度陷入困镜。 （三）前期手续办理遇到的困难 今年复工以来，公司主动打算南区住宅项目a区地块进行等面积、等价置换的相关手续。但在4月中旬召开山市国家常务会议探讨该项目时，

36、有部分专家持反对看法，造成置换手续遭到搁浅，现在接着在做有关领导的工作，基本得到相关主管领导的同意，待7月份再召开一次专题会议探讨解决该项事宜。 三、实行的工作措施 面对房地产市场严峻的形势及施工建设中遇到的各种困难，公司领导班子不畏艰难，没有退却，实行了主动地对策和措施，有效地确保了项目建设的有序推动。 （一）加强工程管理，推动工程进度 一是坚持以工程建设为重点工作，实行分区责任制，将区域内工程质量优劣与各区现场管理人员的奖惩挂钩，激发觉场管理人员的主观能动性，以高度的敬业精神和责任感，同心协力的完成工程建设任务； 二是坚持系统管理和安排管理，细心组织、周密部署，合理支配、解决现场问题，全力

37、保障工程建设顺当开展； 三是从建筑材料的购买及工程建设上严把质量关，确保各施工环节一次成型,杜绝返工现象,工程质量合格； 四是针对连续的雨季天气，通过周密部署、细心组织、合理支配全力保障工程建设速度。 在工程建设中，我们紧紧的抓住了三个不放手， 一是紧紧的抓住质量不放手，从原材料质量抓起，不合格的材料不用，不达标的材料不进，与此同时，紧紧抓住施工质量不放，百年大计，质量第一； 二是紧紧抓住进度不放，从节后复工的那一天起，我们就实行了倒计时方法，克服了时间够用，来得及，不焦急的思想，解决了许多预料不到的问题，做了大量的深化细致的思想工作，解决了施工单位各施工队之间内部等诸多冲突，从而保证了工程的

38、顺当进行。目前，工程正处在特别时期，有的施工队由于资金紧缺而面临停工的关键时刻，主要领导当即立断，多次帮助解决资金不足问题，同意施工队把前期已经完成，并通过阶段性验收的分项工程结算上报至建设单位，刚好拨付部分工程款，解决了施工队的资金问题，确保了工期，以确保工程能按时完工； 第三，我们紧紧的抓住了平安施工这一重要环节，整个施工过程我们始终把平安第一放在首位，时刻不遗忘抓平安施工，领导开会讲平安，亲临一线抓平安，用详细规章制度保平安，使20xx年上半年没有出现一例担心全事故。 （二）定期召开监理例会、不定期召开联合指挥部工程例会 每周六下午，建设、施工和监理单位定期召开监理例会，每次监理例会上，

39、建设单位现场主管领导和监理单位的工程管理人员都对平安、质量、进度提出新要求。除此之外，还不定期召开联合指挥部工程例会，不仅使建设、施工、监理三方保持良好的沟通，而且有利于解决共同存在的质量隐患、平安隐患，使得工程施工得以有效地事先限制，有利于监督生产进度。除此之外，为解决施工生产中遇到的技术问题、质量通病问题，我们还不定期召开工程技术协调会，使得凸显的质量通病得以限制。 （三）联合检查、工序验收为项目顺当验收奠定基础 “项目在各个施工阶段进行过数次由建设单位、施工单位和监理单位组织的联合检查。通过联合检查，增加了施工单位的荣誉感，促进了施工人员的质量意识，更重要的是检验了阶段性的工程质量，有利

40、于下一步质量限制。对主要分项工程的主要工序、隐藏工程、钢筋工程、屋面保温工程、屋面防水工程、屋面瓦工程等，均先由施工单位自检合格后报监理单位验收，监理单位验收合格后报建设单位，最终由专业工程师或总工程师检查验收合格后进行下一道工序；对验收不合格的工序予以返工处理。此类问题处理数十起。由于措施得当为一次性竣工验收奠定了基础。 （四）加强预算管理，切实降低成本 上半年，公司进一步强化预算管理，一切费用开支都限制在预算内，并要求各个部门进一步细化年度预算，严格限制费用，降低各项成本。在工程进度拨付前，严格实行核价制度，刚好依据市场价格状况，派专人对各项材料价格进行实地考察，做到认质认价，货比三家，充

41、分做到材料核价精确刚好，对材料价格得到有效限制。 四、取得的成果 经过以上艰苦的努力，在全体员工付出了辛勤劳动的前提下，工作取得了丰硕的成果： （一）20xx年3月取得精舍项目南区和北区环境影响报告批文。 同时，我们充分利用外资企业在当地投资的优费政策，主动争取在收取施工排污等费用时赐予肯定实惠，为公司节约了费用。 （二）20xx年5月15日相关手续审核通过，并在当日取得第批套商品房预售许可证。 （三）项目开工至20xx年6月底，南区现场施工建设已累计完成土石方65万立方米、毛石挡墙3.5万立方米、市政道路7500平方米、道路雨水边沟1800米、人工湖水域工程15000平方米、景观绿化面积0平

42、方米、景观桥一座、一座高压箱变的安装调试、建筑砼挡墙1300延米、市政给水排水管线4000米，强弱电预埋管线米，庭院围墙500延米。 完成市政用用房一座，小区入口门房两座。完成独栋别墅精装修2栋。建筑封顶36栋，其中屋面瓦完成28栋；围护完成33栋；内外墙抹灰完成26栋；副框安装完成26栋；负一层地面完成14栋；天沟完成25栋，基础完成28栋；首层完成2栋，二层完成3栋。 （四）截止20xx年6月底，项目整体认购套，完成正签（即合同签约备案）套，销售额万元整，回款额万元整。 其中20xx年初至今累计新签认购套，完成正签（即合同签约备案）套，销售额万元整，回款额万元整。 五、上半年工作的阅历总结

43、 针对上半年的工作完成状况，公司仔细做出以下总结：一是全部工作有要有预见性、超前性和安排性，在开展日常工作中做到“三性工作法“使得各项工作效率得到明显提高，同时解决了盘子大，人员少的问题；二是全部工作要坚持“快“字当头，“快“中取胜，坚固树立“争分夺秒、与时间赛跑“的思想不动摇，确保整个工程进度得以按时完成；三是一人多岗、统一协作，针对项目部人员相对较少的问题，实行了一人多岗、统一协作的方法，各部门在做好自己本职工作的同时，听从领导的支配，统一协作，以此推动全盘工作的开展。 六、20xx年下半年工作安排 下半年，公司的工作重心将放在年底交房的别墅的施工建设上。针对各栋别墅制定必保措施，加强重点

44、监督，决不允许销售合同要求今年年底交房的别墅拖期，确保满意年底交房合同的兑现。 为确保年底交房合同的实现，下半年公司将从以下方面入手，集中精力、全力以赴，统筹支配好开发建设的各项工作，并在交房的基础上，加大品牌营销力度，发掘潜在业主。 （一）加强施工建设，确保完成年底交房任务 施工管理的科学化、规范化、有序化是项目建设正常运作和发展的基本条件，为了使各项工作流程清楚、责任明确、有章可循、有序运作，公司安排在今后的施工建设中，与监理单位和施工单位达成协议，严格遵照以下几点执行： 1、激励科技创新、提高劳动生产率。定期进行先进个人评比、做到以点带面。只有调动工人的主动性，才能提高工作效率。在工人当

45、中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工人，让每个工人都相识到自己在项目上的地位和职责，一心一意为项目服务。 2、进一步完善工序交接制度、责任到人。坚决执行质量例会制度，工序交接检制度，质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度等。使施工现场每个管理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。 3、强化成本管理、严把材料关。完善项目材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、运用，完全按公司制度进行，杜绝出现因材料不合格出现事故的现象。而且对建筑施工垃圾和废料处理上也制定相关条例，确保现场文明施工和项目品质。 （二）加大品牌营销力度，在完成交房任务的基础上挖掘潜在业主 将来的房地产市场，品牌是一笔巨大的无形资产。鉴于山建设国际性旅游度假城市的目标要求，公司将对品牌精神及品牌管理现状进行深化探讨，同时聘请专业机构，帮助对品牌的内涵、品牌形象和品牌管理提出改善安排并主动推行。拟请专业机构进行营销策划，制订产品品牌策略，并且在“项目的操作中得以体现。公司将实行实施专业化、差别化和区域化三大战略促进销售业务的推广： 1、专业化：致力于开发住宅市场中的高档房地产产品，全力创建专业化的品牌形象；以优良的生态环境、人文环境和品牌