煤改气工程监理规划15687.docx

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1、煤改气工程监理规划1工程工程概况1.1工程名称：山西城泰集团伏岩煤业煤改气工程1.2工程建立地点：城芹池镇1.3 工程建立：山西城泰集团伏岩煤业1.4工程设计：泉城燃气热力设计所1.5工程施工：1.6工程性质：新建1.7工程规模：加压机房一座中低压输配线2.0公里。改造燃气食堂两个锅炉四台热风炉两台2监理工作范围从施工准备、四通一平、地基处理部分换填土、土建、安装调试、装置移交试消费、保修。这几个阶段的“四控制质量控制、控制、进度控制、平安控制“两理合同理、信息理“一协调承包商与现场其它各的关系的相关效劳工作。3监理工作内容3.1施工监理工作内容1根据、石油化工行业有关的规定、及有关示范文本编

2、制本工程的监理规划及各专业施行细那么。2协助业主进展工程开工的施工准备工作。3参加对商招工作协助业主择优选择施工队伍。4协助业主筹划、安排本工程的施工准备工作审查承包商施工准备方案、方案。5主持审查承包商提交的施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证措施、平安文明施工措施并提出监理。6组织施工图会审审查设计变更、变更设计组织并下发施工资料含图纸；所有的设计变更、变更设计必须经业主审批。7主持分项、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查和验收制定并施行重点部位的见证点W点、停工待检点H点、旁站点S点的工程质量监理方案监理人员要按作业程序及时跟班到位进展监视检查。停工待检点必须经监理工程师签字才能

3、进入下一道工序。W点、H点、S点的划分见本工程的监理大纲8审查承包商选择的分包队伍、试验的资质和其它才能并经业主认可。9根据业主制定的里程碑方案编制施工一级网络方案。核查承包商编制的二级网络方案并负责组织协调施行。10审批承包商工程、分部工程及分项工程的开工申请。11审查承包商质量理体系、技术理体系和质量保证体系并监视施行。12检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况并监视施行。13负责审查承包商编制的“施工质量检验工程划分并催促施行。14检查施工现场原材料、构件的质量和采购、入库、保、领用等理制度及其执行情况并对原材料、构件的供给商资质进展审核、确认。15参加设备的现场开箱检查。检查设备的保提

4、出监理并监视施行。16监视施工合同的履行维护业主和承包商的正当权益。17受业主委托建立各种例会制度主持工程调度会和其它协调会就有关材料采购、图纸交付进度和其他外部条件以及施工总平面理、平安文明施工、穿插施工、质量工艺等问题进展协调协助业主及时处理工程建立中出现的需要解决的问题。18定召开质量分析会质量状况分析质量提出改良措施并监视施行。19进展质量、平安、进度、合同等方面的信息理。20监理站应定向业主书面监理情况包括每周调度会前的情况监理月报。监理站就工程建立的重要阶段提出监理。21审查承包商制定的工程进度方案并提出监理。22审核确认设计变更和变更设计方案及费用参与委托和洽商工程的工作。23负

5、责整个工程调度；负责其它标段与本标段接口上的衔接、协调工作。24审查承包商选择的分包、试验的资质并经业主认可。25核查设计人施工图交付进度并通过业主进展催促落实。26协助业主完成工程各阶段质量监视检查、验收及与质检站的配合工作。27参与工程与设备的与评标、合同会谈、审核及签订工作提出监理。28从基建工程土建根底施工准备阶段含地基处理开场直至基建工程尾工施工完毕负责每周组织一至两次现场施工质量、进度、平安文明施工联查每周出一基建工程施工。29负责基建工程日动态的编制对施工现场每天出现的质量、进度、平安情况进展统计和分析提出处理方案及要求。3.2调试监理工作内容1参加调试招、及合同会谈工作协助业主

6、择优选择调试队伍。2催促调试合同的履行维护业主及承包商双方的合法权益。3参与审查调试大纲调试方案、方案、措施及调试提出监理。4在试运指挥部指导下监视、协调监理范围内工程的分部试运及签证验收。5参加质监站整套启动前监检汇报工程整体监理情况。 6参加机组整套启动试运配合调试做好协调工作和签证、验收工作催促缺陷消除和缺陷的统计验收工作。7参加工程开工验收工作。8参加、配合业主进展工程开工资料的编制、整理及审核包括开工图审核签字。3.3试消费监理工作内容对在试消费中出现的设计问题、设备质量问题、施工问题提出监理。参与组织达标投产活动。3.4平安监理工作内容1平安监理工作必须建立以平安责任制为中心的平安

7、监理制度及运行机制明确监理站全体监理工程师对基建工程建立过程中的平安责任。2明确平安监理目的、措施、方案和工作程序并在工程批准后编制“监理细那么。3负责审查施工承包商的施工组织设计、平安技术方案及现场总平面布置所涉及的平安文明施工和环境保护措施。4负责审查重大工程、重要工序、危险性作业和特殊作业的平安施工措施并监视各项措施的施行。5负责审查施工承包商编制的平安、职业安康与环境理工作程序；审批工程开工。6负责对平安文明施工监视检查现的重大平安隐患和问题及时下发平安文明施工整改书并跟踪整改完成情况定向业主有关指导和部门反应整改信息。7负责对单项工程施工完毕后的平安设施是否符合设计和化工石油行业有关

8、规程规定的要求并行使现场平安设施验收的权利。严格控制土建交付安装、安装交付调试以及整套启动、移交消费所具备的平安文明施工条件。8负责行使对施工人员行为性违章、装置性违章和违章指挥的罚款权利负责对日常监视检查现的各种违章问题下发罚款单。9负责协调解决各施工穿插作业和工序交接中存在的影响平安文明施工的问题对重大问题应跟踪控制。10负责对施工人员平安教育培训工作行使监视检查的权利。11负责对施工的特种设备和大、中型起重机械平安准用证、安装撤除资质证、操作答应证监视检查施工机械安装、撤除、使用和维修过程中的平安技术状况发现问题及时催促整改。12负责对施工的特种作业人员装备数量和种类是否满足平安施工的要

9、求以及所有特种作业人员的资质进展审查。13负责对施工的平安文明施工措施经费的使用情况进展审查。14从基建工程土建根底施工准备阶段开场直至基建工程尾工施工完毕负责每周组织一次现场平安文明施工联查每周出一基建工程平安文明施工。15配合业主每月度组织施工开展一次平安大检查活动配合业主每季度组织召开一次工程建立平安会议。16配合业主对施工现场所有施工贯彻落实平安文明施工样板工地情况进展监视检查协助业主每季度组织开展一次平安文明施工样板工地活动。17参加人身重伤以上事故和重大机械设备、火灾事故以及重大厂区内交通事故的调查处理工作。18负责施工现场防火、防汛、防大风及冬、雨季施工措施落实情况的监视检查。3

10、.5监理工作内容1参加编制执行概算和按概算归类的工作。2协助业主编制工程的年度资金方案并监视检查施行情况；审查承包商资金方案和审核工程进度款支付对支付工程进度款必须有总监理工程师签字；对承包商上报的报表进展审核核减虚报与不实；审查设计变更、签证签署工程付款凭证；定盘点完成情况分析偏向原因；编制总结负责监视资料移交工作。3按业主规定的工程结算理协助业主完成工程开工结算审核工作并经业主确认后签署结算。3.6监理资料的整理工作按、行业及本工程进展编制整理监理工作的各种、记录、检测资料、图纸等。合同完成或终止时交给业主。4监理工作目的4.1平安控制目的做到杜绝重大人身伤亡事故、重大设备事故、重大工程质

11、量事故和其他。4.2质量控制目的施工质量满足及行业设计与施工验收、及质量检验评定要求,工程合格率100工程质量到达优良等级按达标投产争创“级优质工程。4.3进度控制目的确保工程施工的开、开工时间和工程阶段性里程碑进度方案按时完成：4.4控制目的工程建成后的最终控制符合审批概算静态控制、动态理的要求保证本工程不超执行概算单项工程结算不超过合同价。4.5监理效劳目的信守合同、业主满意监理到位漏监率为零。勤奋工作业主损失最少业主投诉率为零。5监理工作根据5.1监理大纲5.2工程合同：监理合同施工合同5.3工程建立方面的法律、法规?建筑法?合同法?招法?建立工程质量理?建立工程监理?建立工程平安消费理

12、?5.4设计初步设计施工图纸安装说明书在施工过程生的各种设计变更指5.5工程施工及验收、6工程监理机构的组织形式根据合同委托的监理任务及本工程的详细情况成立工程监理机构监理机构由总监理工程师负责全面工作下设总监代表1人专职土建、工艺、焊接、设备、电气、自控、防腐保温、筑炉、平安监理工程师假设干人。机构设置六组：质量控制组、进度控制组、控制组、平安控制组、合同理组、信息理组。 7工程监理机构的人员岗位职责7.1总监理工程师职责 7.1.1确定工程监理机构人员的分工和岗位职责。7.1.2主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么并负责理工程监理机构的日常工作。7.1.3审查分包的资质并提出审查。

13、7.1.4检查和监视监理人员的工作根据工程工程的进展情况可进展人员调配对不称职的人员应调换其工作。 7.1.5主持监理工作会议签发工程监理机构的和指。7.1.6审定承包提交的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案。7.1.7审核签署承包的申请、支付证书和开工结算。7.1.8审查和处理工程变更。7.1.9主持或参与工程质量事故的调查。7.1.10调解建立与承包的合同争议、处理索赔、审批工程延。7.1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段、专题和工程监理工作总结。 7.1.12审核签认分部工程和工程的质量检验评定资料审查承包的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的开工

14、验收。7.1.13主持整理工程工程的监理资料。7.2总监代表应履行以下职责 7.2.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作。7.2.2按总监理工程师的受权行使总监理工程师的部分职责和权利。7.3质量监理工程师职责7.3.1熟悉的质量保证体系根据程序开展监理工作。7.3.2熟悉施工图纸对特殊施工工程制订质量监理施行细那么。7.3.3审核承包商提交的施工方案和施工技术措施。7.3.4催促承包商完善质量保证体系抓好质量预控工作。7.3.5组织分项、分部工程、隐蔽工程检查验收、协助总监、总监代表进展、单项工程预验收。7.3.6参与工程质量事故的处理。7.3.7对工程支付签署质量。7.3.8催促承包商整

15、理交工资料。7.3.9书写质量监理日记。7.310向总监、总监代表提交质量动态。 7.4进度控制工程师职责7.4.1根据业主要求和工程详细情况制定进度总体控制网络方案及进度施行细那么必要时进展调整和修订。7.4.2审核承包商提交的施工进度方案检查其与总体网络方案的一致性及其协调性。7.4.3对分部、分项工程进展计量。7.4.4协助总监理工程师进展现场协调。7.4.5对承包商提出的工变更要求向总监、总监代表提交初步。7.4.6填写现场进度监理日志。7.4.7向总监、总监代表提交工程进度动态。7.5控制工程师职责 7.5.1分析造价构成科学确定控制目的。7.5.2编制工程资金使用方案。7.5.3审

16、查承包商提交的施工图。7.5.4审查承包送的?月工程量申报表?根据质量控制工程师和进度控制工程师的计算应付工程款并提交总监、总监代表审批。7.5.5对设计变更、技术核定中有关费用问题向总监、总监代表提出建议。7.5.6计算索赔款项,并提交总监、总监代表处理。7.5.7负责进展工程造价分析和动态理。7.5.8参与工程结算。7.5.9填写控制监理日志。7.5.10建立资金使用台帐。7.6监理员见证员职责7.6.1在监理工程师指导下开展工作完成交办的有关工作。7.6.2现场检查工程质量进度搞好原材料见证取样复测,检测试验数据。7.6.3负责工程计量、验方及签署原始凭证。7.6.4负责现场施工平安防火

17、的检查、监视。7.6.5及时现场发生的质量事故、平安事故及日常情况。7.6.6关键部位做好旁站工作。7.6.7做好重要事项记录及时填写监理日志。7.7信息员职责7.7.1学习和掌握理的有关知识建立有效的理系统。7.7.2协助专业监理工程师进展信息的搜集并整理、编目、归档。7.7.3为监理活动及时提供必要的信息资料。7.7.4保持与的联络及时获得有关和资料的有效版本。7.8平安监理工程师包括各专业监理工程师平安职责7.8.1对自己在工作途中或施工现场的人身平安负责。7.8.2在总监的指导下负责所监理的专业或分项、分部工程的日常平安消费监理工作负直接工作责任。7.8.3认真学习平安消费技术知识对所

18、负责的专业或分项、分部工程的平安消费状况及特殊专项平安方案的施行负直接监视、检查责任。7.8.4负责现场平安消费详细检查做好平安消费检查记录。7.8.5现场检查发现的问题和隐患能及时采取相应措施并负责检查其落实和整改的施行情况对发现执行不力的问题负及时的责任。7.8.6编制平安监理施行细那么、平安监理月报、平安监理总结并经总监理工程师审定在监理月报平安监理专篇或平安监理月报中记载施工现场施行的平安监理活动。7.8.7对关键部位、关键工序以及大型设备的安拆等需要现场跟班旁站并做好平安旁站记录。7.9监理工作人员职业道德和纪律7.9.1维护的荣誉和利益按照“守法、诚信、公正、科学的准那么执业。7.

19、9.2执行有关工程建立的法律、法规、和制度履行监理合同规定的义务和职责。7.9.3努力学习专业技术和建立监理知识不断进步业务才能和监理程度。7.9.4不以个人名义承揽监理业务。7.9.5不同时在两个或两个以上监理注册和从事监理活动不在部门和施工、材料设备的消费供给等兼职。7.9.6不为所监理工程指定承包商、建筑构配件、设备、材料和施工。7.9.7不收受被监理的任何礼金。7.9.8不所监理工程各方认为需要的事项。7.9.9坚持自主地开展工作。8监理工作程序8.1监理工作程序承受监理任务后或监理合同签署后按以下程序开展监理工作：8.1.1理解工程概况熟悉设计图纸；8.1.2深化理解监理合同和施工承

20、包合同；8.1.3根据工程特点确定工程监理组织机构；8.1.4落实各级人员明确岗位责任确定考核；8.1.5在监理大纲指导下落实前述工作后编制监理规划；8.1.6组织专业监理工程师编制监理施行细那么；8.1.7开好第一次监理例会详细内容见；8.1.8详细作好四大控制施行监理；8.1.9好日志、记录、资料、；8.1.10认真组织分项工程质量等级评定；8.1.11按抓好分部工程预验收；8.1.12编好“工程质量评估；8.1.13编好“监理工作总结；8.1.14作好工程收尾整理好监理资料归档、移交、工完帐结。8.2工程质量控制程序工程质量控制程序详细做法如下：8.2.1念好合同这本经 严把原材料质量关

21、；8.2.2测量放线是关键 坐标高程不能错；8.2.3开工审批要慎重 工序验收严审验；8.2.4现场记录须作好 技术数据写清楚；8.2.5遵守程序按 实事求是勤；8.2.6重点部位有措施 关键工序需旁站；8.2.7抽检样品需 见证取样去送检；8.2.8隐蔽工程要确认 验收签证才施工；8.2.9分项质量同步评 严肃认真不迁就；8.2.10三控关系摆得好 质量合格才计量。8.3工程进度控制程序工程进度控制流程图见根本程序框图进度控制可归纳为八个字“审批、监视、调整、详细做法如下：8.3.1承包报总进度方案经总监审批；8.3.2承包编报年、季、月施工方案总监审查；8.3.3专业监理工程师对工程进度跟

22、踪、监视、检查、分析；8.3.4专业监理工程师根据批准进度控制方案对进度目的进展风险分析制定防范对策；8.3.5当实际进度滞后方案进度时专业工程师书面采取必要调整措施；8.3.6当实际进度严重滞后方案进度时由总监与建立协商采取进一步调控措施；8.3.7在监理月报中工程进度和所采取的进度控制措施及执行效果并提出相应建议。8.4工程造价监理程序造价控制程序见根本程序框图详细做法如下：8.4.1承包填报经专业监理工程师质量验收认可的合格工程量按合同约定填报工程支付申请表； 8.4.2专业监理工程师进展现场核实按合同约定审核报总监工程师审定；8.4.3总监工程师签署工程款支付证书并报建立；8.4.4监

23、理站应根据施工合同及施工图对工程造价进展风险分析找出最易打破的部分并制定防范性对策；8.4.5凡涉及工程价款的工程变更在施行前监理应与建立和承包协商；8.4.6专业监理工程师应建立月完成工程量统计对实际完成量和方案完成量进展分析、比照制定调整措施并以监理月报形式报建立；8.4.7开工结算程序如下：1承包按施工合同填报开工结算报表；2 专业监理工程师审核；3总监理工程师审定结算报表与建立承包协商一致后签发开工结算和最终工程款支付证书报建立。8.4.8未经监理验收合格及不符合合同规定的工程量不以计量支付。9监理工作及措施9.1质量控制目的、措施和9.1.1质量控制目的施工质量满足及行业设计与施工验

24、收、及质量检验评定要求工程合格率100工程质量到达优良等级按达标投产争创“级优质工程。9.1.2工程质量控制的原那么1以工程施工质量验收统一及验收等为根据催促承包全面实现施工合同约定的质量目的。2对工程工程施工全过程施行质量控制以质量预控为重点。3对工程工程的人、机、料、法、环等因素进展全面的质量控制监视承包的质量理体系、技术理体系和质量保证体系落实到位。4严格要求承包执行有关材料、施工试验制度和设备检验制度。5坚持不合格的材料、构配件和设备不准在工程上使用。6坚持本工序质量不合格或未进展验收不予签认下一道工序不得施工。9.1.2施工阶段质量控制任务施工阶段质量控制任务详见以下图：施工队伍技术

25、资质的审查-控制人的因素原材料、半成品及构配件的质量控制-控制材料因素施工、检验质量控制设备的质量控制 -控制机械因素施工机械设备的质量监制参与对新材料、新构造、新工艺、新技术的鉴定 控制工组织设计图纸会审及技术交底 艺要求参与或组织施工组织设计及施工方案的审查 和测量标点、水准点、测量放线复核审查开工符合开工条件-控制环境因素事前质量控制工序质量控制质量资料核查设计变更和图纸修改的控制施工作业的监视和检查组织质量监视和参与工程工程的检查验收组织质量信息的反应事中质量控制工程和单项工程验收参与工程开工验收参与工程试运行及试消费审查工程质量参与质量总评及后评价开工图的审查事后质量控制施工阶段质量

26、控制9.1.3工程质量控制措施及9.1.3.1 质量事前预控措施和勘察设计及施工准备阶段控制措施和勘察、设计质量控制监理站的全体专业人员应全面理解工程建立前情况熟悉建立提供工程建立(地方资源及各种协议、审批、合同等)以掌握建立工程的指导思想和工程质量的要求。组织专业监理工程师熟悉设计根底资料(工程原始资料、勘测资料、设备资料)理解分包的技术接口资料掌握上述有关资料以便协调各方关系。参加由建立组织的设计交底会理解设计主导思想和设计原那么、设备选型原那么、工艺流程原理以及所采用的新技术、新工艺、新设备、新材料对施工的要求。总监理工程师对技术交底进展签认。全面复查确认设计提供的一、二级施工图是否符合

27、上级审批和及行业规程是否符合“工程建立强迫性条文要求、设计方案的优化情况建筑是否适当、是否满足使用功能、运行方式合理、平安经济、设计深度是否符合规定并满足施工要求、采用的设备是否满足配套要求、设计遗留问题等。施工图深度满足设计合同的要求。核查设计执行理制度情况是否执行了专业资料交换制度、复查各专业设计和制造厂家的设计接口配合资料各专业会签制度、成品校审制度执行情况重要的构造图应由一级注册构造工程师签认。组织设计图纸会审对设计存在的错、漏、碰和要求设计改良的修改工程各方达成共识由设计出具设计变更。9.1.3.2设备、材料质量控制做好原材料和购配件采购的监控工作首先选择资质具备、才能满足、信誉效劳

28、优良的厂家。对到场设备和主要材料进展质量检查做到不合格品不进场不入库不就位确保质量到达优质程度。专业监理工程师对承包送的拟进场的工程材料、购配件和设备的质量证明资料进展审核对需要由承包商按有关规定进展复试的材料和设备监理人员进展见证取样或直接委托更权威的机构进展检验；对不合格的材料、构配件进展封存未经监理工程师签证的材料严禁在工程中使用并签发监理单限撤出现场。 专业监理工程师组织设备开箱验收检查运输、装卸质量核查随机、装箱单和附件设备清点后移交安装对备件和专用工具清点造册对设备缺陷和缺件要获得供给商确实认。9.1.3.3施工质量预控制 在建立了工程批准后监理可按建立的要求或监理合同规定编制施工

29、建立确定编制原那么(方式、标段划分、方案安排、潜在人资格预审等)监理编就后报理机构审批。 工程监理机构参与编制标底价格参与确定潜在人参与答疑和开标、定标协助建立进展合同会谈和商签承包合同。 工程分包需经建立确认承包商在分包工程开工前将分包商的资质证书、营业执照、特殊行业施工答应证、平安施工证书、特殊工种证书、工程经理书分包业绩及分包范围、外施工企业的原籍证明等报监理机构审查。 对分包的不称职的人员要求承包商分包商予以更换严禁分包商进展再分包。 监理工程师应对承包商的现场试验室的资质进展验资检查其资质等级和实验范围检查设备计量检定证明对试验人员和理人员的资格进展验证检查试验室的理制度是否齐全。

30、总监理工程师在开工前审查承包质量理体系、技术理体系和质量保证体系审查其组织机构、理制度和特殊工种、上岗证。 组织专业监理工程师对承包送的施工指导进展审查包括施工组织设计专业施工组织设计重要分部工程和关键工序、各分项工程的作业指导书、特殊工程的施工技术方案施工质量保证措施和平安文明施工措施以及防止质量通病措施提出审查由总监理工程师签认后报建立。 专业监理工程师审查承包报送的工程开工报审表及相关资料核查施工答应证已获主部批准、征地拆迁工作满足工程进度的需要、施工组织设计和施工方案已获总监理工程师批准、承包现场理人员、劳动力和机具已到位、主要施工材料已落实、五通一平已满足开工要求具备条件后由总监理工

31、程师签发并报建立。配合工程、分部工程的开工的审批对已审查的施工指导有变动时要求承包商对变更部分重新报批。专业监理工程师对承包送的工程施工测量放线成果进展审核和查验。检查测量人员岗位证书和设备检定证书复核控制桩成果保护措施及平面控制网和水准点成果符合要求予以签证。做好选择有才能及效劳信誉高的调试对本工程的设备进展调试工作以保证分系统和整套启动调试的质量。当承包采用新材料、新工艺、新技术、新设备时承包应编报施工工艺措施和证明材料专业监理工程师组织专题评审总监理工程师审定签认。 9.1.3.4 事中质量控制措施和(分部、分项工程质量控制措施及)质量的事中控制监理必须做到人员到位、监控手段科学、严格按

32、规定程序工作及时准确处理质量问题。工程监理机构应会同建立、质监站和承包组成质量见证组织负责质量验收和评定。会同建立工程质量监视机构共同审查承包提交的“质量验评工程划分表和质量验收方案并协调质量见证程序。坚持质量验评分级理和分级验收承包负责一、二、三级验收验收合格后将验收记录报工程监理机构由专业监理工程师对承包报送的分项工程验评资料进展审核和现场抽查属于四级验收工程在上述审核和抽查合格后由专业监理工程师组织四级验收符合要求后予以签认。对、分部、分项工程进展检查、验收、签证工作严格按质量见证程序进展。各专业明确见证的停工待检点(H点)现场见证点(W点)见证点(R点)重要工序旁站点(S点)监理人员按

33、作业程序到位进展监视检查对停工待检点(H点)坚持上道工序未经检验不得进展下道工序。专业监理工程师主持对隐蔽工程的质量验评隐蔽工程作为停工待检点(H点)未经监理验收和签证不得覆盖。进展覆盖时应有监理人员进展旁站监理。对重要部分和关键工序对出现问题难以处理的分项工程和重点部位也应作为停工待检点(H点)或进展旁站监理。专业监理工程师定检查承包的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。监理工程师可行使质量否决权对重大质量问题与建立代表联络征得同意后由总监理工程师下达停工整改或工程暂停待质量缺陷消除后经专业监理工程师复查条件满足后总监理工程师签发工程复工报审表；当出现以下情况之一时专业监理工程师总监理工程

34、师后便可直接指承建立即停工整改：对停工待检点(H点)未经检验签证擅自进展下道工序；工程质量下降经指出后未采取有效整改措施或虽已采取措施但效果不好继续作业；特殊工种无证操作致使质量不能保证；擅自采取未经监理批准认可的材料；擅自变更设计图纸的要求而未向监理或后未经监理批准的；擅自将工程转包而未经建立同意或虽经建立同意但未经监理验资；采用的施工方案未经监理批准而贸然施工已出现质量下降或不平安倾向。在施工过程中当承包对已批准的施工组织设计进展调整、补充和变动时应经专业监理工程师审查总监理工程师签认并报建立。施工工程发生不合格项根据发生的原因及性质分为处理、停工处理、紧急处理三种并严格按提出、受理、处理

35、、检查、验收的程序实行封闭理。监理必须进展过程跟踪。承包提出工程变更由专业监理工程师审查总监理工程师签认并报建立当涉及平安、环保等内容时按规定报有关部门审定总监签认前工程变更不得施行。监理确认设计变更如变更费用或工超出监理职权以外仅提出监理报建立审批。对进场材料实行监理监控不合格严禁进场、进库。对批量材料使用实行跟踪并监视施工安装完善材料使用部位的记录。对进场设备进展开箱验收后如发现缺陷由厂家确认并落实处理方案明确处理记录缺陷及处理过程并由缺陷责任提交处理过程及结果经专业监理工程师确认符合质量时方可使用。发生质量事故后专业监理工程师首先总监由总监先出停工和质量事故单建立责承包报送质量事故调查和

36、经设计等相关认可的处理方案专业监理工程师应参加质量事故的调查分析并提出监理审查处理方案事故处理后进展验收签证总监理工程师写出“质量事故处理报建立。参加质监站和质监中心站主持进展的重要阶段性监视检查按其下达的质监大纲进展预检提出发出整改在确认整改合格后参加和配合正式检查；各专业监理工程师配合技经专业监理工程师审查承包商月进度报表对质量存在缺陷的工程应拒付工程款。9.1.3.5事后质量控制措施和开工及保修阶段控制措施和工程工程(分部、分项)完成四级验收后及时向质监站申请验收及评定质量等级工程整体完成后催促施工安装按或行业或承包合同规定的及时全面整理工程质量记录、技术资料、验评记录、缺陷事故处理、设

37、计图纸及工程变更单、设备图纸等做好工程交付验收或工程整套试运行前验收的资料准备工作。参与调试指挥部的工作审查各专业调试方案和措施参与审查调试网络方案严格执行分部调试的试验制度对分部试运不合格的工程参与研究原因分析未经签证的工程不准进入整套启动试验。按监理合同约定的监理职责参与启动前的检查包括单体试运、分部试运和整套试运行按照“启动验收规程和“启动调试工作规定参与试运全过程。在启动试运行过程中对验收检查的质量缺陷催促施工安装及厂家及时消除。并经检查验收合格提出签证单。催促承包按规定的时间内对备品备件和专用工具进展造册按设备开箱记录进展清点向建立移交。参与签署“启动验收证书对整套启动过程生的问题应

38、提出监理组织有关进展开工预验收提出质量评估。工程监理机构参加开工验收参加签署验收。监理在工程整体验收后不定地进展回访查询工程质量问题如发生应按质量终身负责制的规定及时处理并征集建立对监理工作在质量控制中的。9.2工控制目的、措施和9.2.1进度控制目的确保工程施工的开、开工时间和工程阶段性里程碑进度方案按时完成：进度控制目的：9.2.2进度控制措施及9.2.2.1开工前施工进度控制措施按照建立提出的建立进度要求监理协助或主持一级网络图的编制工作。经审查批准后作为指导承包商编制二级网络图的根据和进度动态理的根据。 指导和审查由总承建方编制的二级网络图确定主要里程碑进度。按承包合同的规定应由建立完

39、成的施工外部条件协助建立按完成确保按开工。总监理工程师审批承包报送的施工总进度方案和年、季、月度施工进度方案。根据一、二级网络图进度落施行工图和设备交货进度并及时提出存在问题进步交货、交图的及时率。 专业监理工程师按照施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案对进度目的进展风险分析制定防范性对策经总监理工程师审定后报建立。根据二级网络图催促施工安装编制三级网络图(工程进度方案)以及施工组织措施落实机具、人力、材料等并按时开工。对施工安装自行采购的设备、材料、购配件等要求承包按时进展签订合同、落实交货方案、准时到场保证工程施工安装有序进展。及时安排设计图纸会审按合同约定的时

40、间内审查设计变更。理解资金到位情况向建立提出资金需求方案确保工程进度。总监理工程师组织专业监理工程师认真审理开工对场地、材料劳力、设备、设计图纸、机具、施工方案、水电供给场地交通、平安警示、场地排水等查实后符合条件签认开工报建立批准。9.2.2.2施工中进度控制措施实行月度方案报表编报制度。要求各施工、安装报送本月完成情况及下月方案报送给监理机构经复查后在监理月报中报建立。并将进度存在的问题以及与建立有关的问题提出监理。监理机构设专岗对进度进展控制及时全面理解工程进度。对设备到场、主材进点、外委加工、资金到位、冬雨季平安、总平面交通等进展理以配合工程进度及时进展协调和调整。主持召开工地例会协调

41、各间在设计、设备、材料、施工中的影响进度的有关问题编写催促检查落实解决问题。专业监理工程师根据需要及时召开专题会议解决专项问题。实行进度的动态理当进度发生偏离时分析原因、及时调整。当责任为施工安装时监理及时协助承包商采取措施进展调整当属于建立方或外部原因时监理及时会同建立研究对策或根据承建合同进展处理。当实际进度严重滞后于方案进度影响关键道路的实现由总监理工程师会同建立商定。对设计工代、厂家代表的效劳情况因效劳不周影响进度的应及时反应给建立以求解决。总监理工程师严格对“工程暂停和复工进展理签发暂停时要根据暂停工程的影响范围和程度按照施工合同和委托监理合同的约定签发签发前应就工和费用问题与承包商

42、进展协商当具备复工条件时应及时签发复工报审表由于承包引起的工程暂停在承包报审复工时要一并报审复工有关材料同意后签发复工报审表。总监理工程师严格对工程变更和设计变更进展理对引起工进展评估并与承包和建立进展协调。工程临近启动试运行时及时召开调试协调会对调试方案和分工和接口进展协调配合做出规定。审查施工提供的分部试运方案和调试编制的调试网络图。工程监理机构在年度及工程总结的监理中必须反映工程的进度方案实际进度情况分析差异原因提出改良建议。9.2.2.3施工后的进度控制机组通过启动试运行后编制设备和施工质量缺陷催促有关承包落实消除缺陷进度。对调试未完工程和设备性能试验要求承包方按合同要求的进度完成。按

43、照施工合同的规定受理承包的工程延申请。 对工程建立进度完成里程碑进度情况进展总结分析比照并在监理总结中予以陈述。9进度控制重点、难点的监理措施及应重点控制施工的施工进度方案和每月、旬、日的作业方案并统计计算每日、每月实际完成的工程量、工程进度、消费率和时间利用率与方案进展比照使工程进度实行有效的控制。在统计和计算工程进度完成情况时必须按照合同的规定并考虑不确定因素。实际工程量、计费工程量都应统计以利于工程分析。施工中应经常对施工消费率和时间利用率进展分析找出影响工程进度的原因并采取相应对策。可采取工时统计分析进展分析。监理应特别注意控制进场前的准备工作和撤离时清场工作以保证在较短的工作时间内完

44、成预定工作量。技术措施：提出共同的技术要求从技术上分清主次；合同中的质量控制应按合同规定的对其工程技术、设备材料及其形式质量的过程进展全程性的监视和强迫性的贯彻按合同或补充协议的约定进展考核、检验和奖罚。在保证工程质量的前提下确保合理工。组织措施：落实组织机构和人员建立相关的规章制度；严格控制合同的分包如确实需分包需经建立同意严禁合同转包及再分包。经济措施：协调责任双方经济利益冲突形成奖罚制度。按合同规定的价款进展监理的总目的控制合理、公正处理价款调整、预付款、进度款、月结算、等。合同措施：在合同规定的范围内根据责权利关系进展协调。合同中的进度控制是在保证工程质量的根底上进展监理在保证合理施工

45、状态下进展进度调整正确处理赶工、暂停等问题合同中应有奖罚条款。9.3控制目的、措施和9.3.1控制目的工程建成后的最终控制符合审批概算静态控制、动态理的要求保证本工程不超执行概算单项工程结算不超过合同价。9.3.2控制的监理工作原那么专业监理工程师应根据施工合同有关条款、合同价款及施工图。对工程工程造价目的进展风险分析制定防范性对策并向总监理工程师。监理人员应对承包报送的符合合同约定的实际完成工作进展计量由总监理工程师审核工程量报审表并予以签发。专业监理工程师应及时审查承包报送的工程付款申请并将审查报总监理工程师审核签认。专业监理工程师应及时建立月完成工程量和工作量统计台帐；对实际完成量与方案完成量进展比拟、分析制定调整措施。并在?监理月报?中向业主。专业监理工程师应及时搜集整理有关的施工和监理资料为公正、合理地处理工程索赔提供根据。工程开工验收后专业监理工程师应及时审核承包报送的开工结算提出审核报总监理工程师审核与业主、承包协商一致后由总监理工程师签发工程开工结算款支付证书。未经监理人员签认的工程量或不符合施工承包合同规定的工程量监理人员应回绝计量和签认该部分的工程款支付申请。9.3.3控制措施及9.3.3.1事前控制措施监理人员首先熟悉有关本工程的来源、工程概算、工程一