2022企业宣传策划书(8篇).docx
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1、2022企业宣传策划书(8篇)企业宣扬策划书1一、公司简介本公司以“与绿色同行,与自然为本”为企业宗旨,号召广阔人民酷爱大自然,爱护大自然。本公司以生产绿色产品为主(包括绿色食品,绿色日用品,等绿色系列品),创建于20xx年1月,产品一经推出就受到广阔市民的好评,现在,本公司已创立了自己的品牌,产品畅销全国。二、公司目标1、财务目标今年(200x年),力争销售收入达到1亿元,利润比上年番一番(达到3000万元)。2、市场营销目标市场覆盖面扩展到国际,力图打造国际品牌。三、市场营销策略1、目标市场中高收入家庭。2、产品定位质量最佳和多品种,外包装采纳国际绿色包装的4R策略。3、价格价格稍高于同类
2、传统产品。4、销售渠道重点放在大城市消费水平高的大商场,建立公司自己的销售渠道,以“绿色”为主。5、销售人员对销售人员的聘请男女比例为2:1,建立自己的培训中心,对销售人员实行培训上岗,采纳全国账户管理系统。6、服务建立一流的服务水平,服务过程标准化,网络化。7、广告前期开展一个大规模、高密集度、多方位、网络化的广告宣扬活动。突出产品的特色,突出企业的形象并兼顾肯定的医疗与环保学问。8、促销在网上进行产品促销,节假日进行价格实惠,用考核销售人员销售业绩的方法,促使销售人员大力推销。9、探讨开发开发绿色资源,着重开发无公害、养护型产品。10、营销探讨调查消费者对此类产品的选择过程和产品的改进方案
3、。四、网络营销战略经过细心策划,公司首次注册了二个国际顶级域名,建立了中国“与绿色同行”网网站,在网站中全面介绍公司的销售产品业务和服务内容,具体介绍各种产品。紧接着逐步在搜狐、雅虎等闻名搜寻引擎中登记,并以网络广告为主,辅以报纸、电视、广播和印刷品广告,扩大在全国的影响,再结合网络通信,增加全国各地综合网站的友情连接。五、网络营销的顾客服务通过实施交互式营销策略,供应满足的顾客服务。主要工具有电子邮件、电子论坛,常见问题解答等。六、管理:网络营销战略的实施:制定了良好的发展战略,接下来就须要有可行的推动安排保证其实施,我们可按下列步骤操作执行:确定负责部门、人员、职能及营销预算:网络营销属营
4、销工作,一般由营销部门负责,在营销副总经理领导下工作。一般应设立特地部门或工作小组,成员由网络营销人员和网络技术人员组成,即使是工作初期考虑精简,也应保证有专人负责,工作初期调查、规划、协调、组织,任务繁重,兼职很难保证工作的完成。企业宣扬策划书2一、市场营销状况麦当劳公司面临如下市场状况:快餐食品市场正在缓慢成长。传统的街区和郊区市场已经饱和,当前大多数的销售增长来自非传统销售网点,诸如机场、火车站、办公大楼所在地。快餐食品自然集中于汉堡包、鸡和番茄酱的销售。某些新开业的专业化快餐食品销售网点,如帝莱特斯向成年人供应了更多的食谱选择,帕史塔棒这些销售网点对麦当劳形成潜在的威逼,它们正在集中于
5、单一的快餐食品和成年人市场而不是儿童市场,恰恰成年人这一细分市场又是麦当劳缺少顾客忠诚的薄弱环节。比较主动的事务是:胜利地向市场投入了各种色拉和麦克德尔特三明治;儿童们对各种华蜜快餐的需求经久不衰并在不断发展,趋势明显;在游乐场上胜利地扩大了销售。眼下,麦当劳面临着两个主要问题。其一,在不变更麦当劳非常重视儿童市场这一传统特征的前提条件下,怎样提高成年人对麦当劳的忠诚;其二,当开发新销售网点地盘变得越来越困难时,怎样接着保持它市场增长的势头。另外,通过比竞争对手在广告宣扬和促销方面多花钱,麦当劳才得以维持市场占有率,麦当劳每年大的花费7亿美元,而柏格王只花2亿美元。但是,对麦当劳有利的一个因素
6、是竞争对手在处理扩张发展与保持盈利方面遇到的小麻烦。当它们扩张发展时,便很难保持盈利。但是,每一个新竞争销售网点都给麦当劳销售的稳定增长带来重大的逆境。麦当劳胜利地向海外进行了扩张发展,但当美国国内的竞争销售网点日益成长时,那些海外的销售网点却丝毫不能帮助麦当劳在美国国内保持增长势头。麦当劳面临下列一些对手的强有力的竞争:柏格。几年来,柏格跌跤不轻。它的广告宣扬很不得力,而且没有开发什么特殊的新产品,其唯一主动的因素是麦当劳华蜜快餐的后尘,仿照这一产品并增加它的早餐快餐食品的花色品种。文帝。它是一个奋斗中的快餐食品公司,当文帝中断了有效的“牛排在哪里”的活动之后,忽然失去了它的市场营销发展势头
7、。肯塔基炸鸡。它正前进在增加它的销售网点的大道上,它将三明治加进了它的食谱之中,其广告“只有我们对鸡的烹调才是正确的”这一口号非常有效。估计它会接着增加它的销售网球点,而且它会实行更大的广告宣扬活动,绝不会满意于已取得的成果。帝莱特斯。尽管它还远远不是一个主要竞争对手,但却代表一种思想,而这种思想对麦当劳是有害的。它用帕史塔棒加色拉食谱的方法来吸引成年人,尤其午餐时备受欢迎。帝莱特斯还投其所好,向成年人供应了他们认为更有养分价值的快餐食谱。尽管其在流淌资金方面存在问题,但它的许多快餐店却经营得很好。二、问题与机会分析营销人员制定营销安排的其次步是分析企业面临的问题与存在的机会。麦当劳公司发觉它
8、面临如下问题:现场试验发觉,顾客对麦当劳潜在的新快餐食品评价不同。适于麦当劳开设新销售网点的潜在地盘非常有限。帝莱特斯在经营成年人快餐食品销售力方面表现出极大的潜力。各竞争对手纷纷向市场投放各种各样的华蜜快餐,文帝用土豆王玩具来协作,胜利地进行了华蜜快餐的促销。顾客反映麦当劳最近组织的意在以成年人市场为目标的两次嬉戏性促销活动中的嬉戏太困难了”。由于很难雇到合格的工人及随着食谱花色品种的增加给保持寺质量带来困难,使麦当劳的快餐食品本身的质量和服务质量都在下降。与此同时,麦当劳公司发觉企业存在如下机会:市场调查表明,顾客将对麦当劳即将推出的自由选择全养分小果子面包作出主动的反应。麦当劳在非传统开
9、店的场所开设的销售网点相当胜利麦当劳的地区合作团体和当地特许经营组织的市场营销实力在同行业中都是最强的。麦当劳投放市场的各种色拉取得了胜利。全部快餐食销售链的产品都正在受到养分学专家的指责。三、营销目标与行动方案在进行完上述步骤之后,营销安排的制定者要做的下一步是确定市场营销;目标与行动的方案。麦当劳所拟达到的营销目标是:销售额120美元毛利43亿美元毛利率36%净利13亿美元市场占有率25、5%麦当劳处在一个平淡无奇的年份里。1990年,“它既没有为占据成年人市场而推出一种新产品,也没有能够跟上竞争对手增设网点的步伐。麦当劳正在打算检验一些新的市场观念,这些新市场观念既满意刀;些喜爱传统的麦
10、当劳快餐食品的顾客,又能使那些喜爱独树一帜,期盼快餐食品有所变革的顾客也心满足足。麦当劳的1991年目标是在除了额外的全养分小果于面包在所挑战的市场上之外,其他产品都应保持原有市场占有率。为了实现这一目而设计的行动方案是:不断加强对儿童的市场营销活动,增加儿童对麦当劳的凝合力。以成年人细分市场为目标市场进行促销活动,每六个月组:织一次促销性嬉戏。在成年人中开发出较强的顾客忠诚性的几种新观念。接着增加在非传统设店的场所开设销售网点的数目。另外与主要行动相协作,还拟实行下列次要活动:扩大适合于地区合作团体用于它们的广告宣扬活动的素材量;增加麦当劳主办的体育活动及有关活动次数;增加罗纳德麦克唐纳露面
11、次数;发表有关麦当劳快餐食品养分成分及含量的新闻报道。四、营销策略即开展营销的广告宣扬、促销、公关活动等策略。广告宣扬活动。麦当劳将接着以重金作广告,费用额将是对手的三至四倍,安排强调两方面:儿童寻向型广告将在儿童表演节目中播出。成年人寻向型广告将在晚上和周未电视节目中播出,这一广告宣扬将按季进行。第一季度:做成年人寻向型嬉戏促销广告。其次季度:在目标城市市场开展向顾客介绍各种全养分小果子面包的宣扬活动。第三季度:做另一个成年人导向型嬉戏促销广告。第四季度:利用人们的怀旧心理,协作三个月前重新推出双层干酪包而开展一场“麦当劳伴我成长”的活动。促销活动。尽管麦当劳上两次促销提高了销售,但很快又回
12、到一般销售水平。因为今年快餐食品厂没有什么花样翻新,叫能引起销售下降,所以促销必需尽可能使这种潜在的下降不成为现实。促销活动嬉戏必需比上次简洁,以便更多人参加。另外留意两点:其一是店内促销,麦当劳将接着向市场供应华蜜快餐,并有安排地逐日稍做更新,麦当劳把其儿童游乐场票价下调35,以激励更多的销售网点售出游乐场票。其二是店堂陈设,主要陈设有旗帜和招贴,招贴应适合于贴放或放在调味品台于上和堆放废弃物品容器上。公关活动。主要有三大公关活动:其一,麦当芳将接着对全闰范围的各种竞赛供应支持,如网球赛、足球赛等。其二,对一个地区合作的团体,都使罗纳德麦克唐纳露面次数加倍,并赐予合作团体的额外支出以资金赞助
13、。其三,发表介绍全养分小果于面包养分成分的文章,使之与指责麦当劳快餐食品缺乏养分的文章辩论。包装。更富于养分的信息置于食品外包装之上。市场探讨。包括对新快餐食品市场进行探讨;对各种新分销选择进行市场试验。销售网点。麦当劳将接着在下列地区增设销售网点和特许经销店:受允许的外国;非传统设点场所;提高或复原各街区的活力的场所。五、营销安排的执行与限制营销安排最终应包括驾驭安排执行进度及执行安排的费用预算等限制项目。企业宣扬策划书3一、工作宗旨宣扬、推广企业及产品的品牌形象,提高知名度,扩大影响力,促进销售工作的开展;搭建企业与社会、企业各部门之间相互沟通的平台;逐步推动企业文化建设,为企业建立现代管
14、理制度奠定基础;用完量少的资金成本,帮助企业做大、做强、做长。二、基本宣扬工作1、依据企业产品首先选择进军省会市场的实际,宣扬范围初期主要集中在石家庄及周边地区。2、作为河北省的省会,石家庄是全省政治、经济、文化、科技和信息中心,综合消费水平位居全省之首。中高端的产品定位,要求宣扬工作在选择媒体时既要留意普及性,又要兼顾权威性,同时驾驭适量原则,防止使产品品牌庸俗化。3、依据产品目标消费群的收入状况及文化品位,结合各类媒介的特点及受众分布状况,宣扬阵地初期以报纸为主,以互联网、电视等其他媒体为辅。4、依据各家报纸的影响力及受众的详细特点,初期主要集中在燕赵晚报、燕赵都市报(是入户率最高的两家报
15、纸)、河北日报、河北经济日报(是权威性最强的两家省报)上进行宣扬,适当与声屏之友、河北青年报、家庭百科报、河北工人报、河北法制报等报刊进行联络。4、工作初期的基本目标,是在上述主要报纸上每月刊登与企业及产品相关的稿件不少于4次(同一篇稿件可以在不同报纸上重复刊登,其中在燕赵晚报及燕赵都市报上的宣扬力争不少于1次)。鉴于燕赵都市报、燕赵晚报等报刊以刊登社会新闻为主,对企业及产品的宣扬稿件限制较严,适当时候有必要利用“软广告”和“硬广告”的形式进行宣扬。5、邀请媒体记者对企业及产品进行宣扬,并激励他们建言献策。尽快在主流媒体中组建为企业服务的“记者挚友圈”。三、其他宣扬工作1、对企业网站进行维护,
16、重新梳理、调整网站的栏目设置,刚好更新网站内容,充分发挥网络优势,为企业发展服务。2、筹办企业内部报纸,搭建企业内部上传下达、信息沟通的平台,()并通过相关渠道向社会散发,扩大企业及产品的社会影响力。初期为四开四版,每月一期,铜版纸印刷,每期印刷1000份左右。3、时机成熟后,可利用夹报广告、DM传单等形式进行宣扬。4、依据所驾驭的市场状况,刚好提出产品营销策划建议。5、随着形势发展,适当担当企业及产品的广告整体策划、公关工作。6、完成企业领导交付的资料、材料起草及企业文化建设等其他工作。四、人员组成初期拟聘请2至3人,要求应聘人员具有肯定写作基础,活动实力较强,能够娴熟驾驭网页制作、报纸排版
17、、图片处理等专业技能。有驾驶阅历者优先聘用。五、考核制度宣扬策划人员实行单独考核(详细考核方法另定),基本原则是多劳多得,奖勤罚懒。六、所需资金1、人员工资平均每人每月的工资水平为6001000元,每月共计2500元左右。2、宣扬费用款待费及适量的交通费;稿费(以每字0.5元计),每月共计20xx元左右。3、办公费用租用办公室;购买电脑等办公用品;车辆运用费。4、其他费用软文广告费;报纸制版费、印刷费;办公经费等。七、几点建议1、除公司领导个人隐私及企业机密外,公司及各部门、单位应将自己的动态刚好向宣扬人员进行通报,必要时,相关会议应通知宣扬人员列席听会。假如宣扬人员提出申请,相关人员有义务接
18、受采访。2、新闻宣扬只是企业宣扬的一部分,适当的广告及多种形式的营销活动(包括参加公益活动、事务营销、会议营销及终端建设、让利返利等)是必不行少的。3、新闻宣扬的作用是间接的、潜移默化的,须要经过长时间的积累才能显现出来,对此应有足够的心理打算。当然,相关人员应尽力在短时间内使宣扬工作达到最好的效果。企业宣扬策划书4网络是企业进行形象宣扬,产品展示推广,与客户沟通,信息互动的阵地,建立自己的网站有利于企业树立自己的网上品牌,对企业的长遥发展,企业文化,企业品牌建设都有特别重要的意义,并且依据权威机构统计预料:20xx年全球互联网用户已超过5亿到20xx年将达到15亿;中国20xx年互联网干脆收
19、渗透为8亿美元;到达20xx年全球商业的一半将在网上入行互联网正变更着经济,变更着人们获得信息的方式,企业假如不及早投身网络经济大潮,必将被淘汰网站主要内容包括:企业介绍、项目介绍、企业员工、企业风采等内容,企业网站主要定位于企业形象宣扬、企业介绍、项目介绍等内容随着公司经营的不断深化、规模不断的扩大,对企业风站的需求不仅仅满足于对企业形象的宣扬,如何通过企业网站为企业的准客户、客户供应更多、更好的服务、如何实现与客户信息的交互、如何更多的让准客户通过企业网站了解到更快捷、全面的项目信息,将是本次网站建设的目的之所在。第一章客户需求分析1.1客户现状我们面对面的沟通只有充分了解了企业的需求,在
20、行业中的地位,优势资源,优势产品,销售状况和一些不足等各方面的信息,我们才能为您量身订做、量体裁衣,建设好这个窗口1.2客户志向中的企业网站2.1企业网站定位我们将把建设的网站定位于:呈现企业形象、拓展网上营销、着力网站宣扬,该定位的具体含义为:1、通过网站来达到全方位呈现企业形象、综合实力的目的,大力打造影响力,让网站成为宣扬企业形象的全新*;2、通过特色栏目全方位、刚好的开展网络营销,并通过客户留言版和客户反馈系统获得部分准客户资料2.2网站内容规划本次建设的网站主要内容规划如下:2.2.1、网站首页网站首页是企业网站的门户,简洁、大方、加载速度快是网站首页的关键要素网站主要规划的内容有:
21、公司快讯、店面信息、最新新闻、商品译站、企业邮箱渗透口、全文搜寻工具、在线调查、企业形象Flash、友情连接、网站流量统计分析2.2.2、公司简介公司简介是集中展示企业形象的栏目,风格一样,体现出大企业的风范其主要包括以下小栏目:公司简介、经营理念、发展战略、企业风采2.2.3、新闻动态发布系统最新动态栏目主要用来发布企业新闻,公司动态、消息等通过最新动态栏目可使客户对公司最新的发展动态,产品信息、人文文化、最新消息等信息有一个刚好的了解此栏目,可让客户在线实时管理,发布新闻、删除新闻、更改等、公司快迅、图片新闻2.2.4、产品实时发布系统与在线订购系统产品类型、型号分类、具体内容、与会员系统
22、相结合,强力推出在线订购系统、产品发布实时更新、在线招商,合作代理2.2.5、企业留言系统美观,大方,与网站风格连成一体无需注册,有回复通过相互干脆的沟通,能够为您找到潜在客户,和一些市场信息发布留言、查看留言 2.2.6、服务信息通过后台发布,全部服务的其本信息,呈现在网站服务信息栏目里通过关键字搜寻,通过产品搜寻都可随时便利的查看服务信息2.2.7、人才中心目前许多企业都利用公司网站平台发布聘请信息,这样不但可以充分利用现有资源,同时比传统的职业服务中心更具有实时性、互动性等优点诚聘英才栏目主要设置以下内容:员工风采、在线聘请、毛遂自荐2.2.8公司地址、电话、传真、网址等等通过细心编排,
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