制鞋企业生产管理部综合管理科经理岗位说明书16507.docx

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1、生产管理理部综合合管理科科经理岗岗位说明明书岗位名称称生产管理理部综合合管理科科经理岗位编号号所在部门门生产管理理部岗位定员员直接上级级生产管理理部经理理职系直接下级级综合管理理科科员员工资等级级所辖人员员3人岗位分析析日期本职：全全面负责责综合管管理科各各项管理理工作职责与工工作任务务：职责一职责表述述：制定定本科室室的工作作计划，协协助部门门经理拟拟订生产产管理部部工作计计划，并并督促计计划的实实施工作时间间百分比比：100 %工作任务制定年度度和季度度的用工工计划、工工资预算算和后勤勤工作安安排计划划频次：不不定期制定综合合管理科科的月度度、季度度和年度度其他各各项工作作计划频次：不不定

2、期拟订生产产管理部部的月度度、季度度和年度度工作计计划，并并交部门门经理审审核频次：不不定期职责二职责表述述：拟订订本部门门和生产产管理部部的相关关管理制制度工作时间间百分比比：工作任务建立健全全生产管管理部普普工和技技工的人人事管理理制度频次：建立健全全后勤管管理的相相关管理理制度频次：拟订生产产管理部部要求建建立的其其他相关关管理制制度频次：职责二职责表述述：负责责生产管管理部普普工、技技工招聘聘工作工作时间间百分比比：155 %工作任务组织安排排年度和和临时的的招聘工工作频次：不不定期对初选合合格人员员的录用用资格进进行审核核频次：经经常对初选合合格人员员进行面面试，对对面试合合格人员员

3、提交部部门经理理审批频次：日日常对录用人人员具体体工种进进行安排排频次：经经常职责三职责表述述： 负负责组织织生产部部员工培培训和考考评工作作工作时间间百分比比：155 %工作任务制定生产产管理部部的年度度培训计计划、报报上级审审批并督督促贯彻彻执行频次：不不定期组织生产产管理部部技术工工上岗培培训及考考核晋升升工作频次：经经常组织生产产管理部部全体管管理人员员的季度度和年度度的考评评工作频次：经经常指导建立立生产管管理部管管理人员员的考评评档案库库频次：经经常职责四职责表述述：监督督、复查查劳资结结算工作时间间百分比比：5 %工作任务核对、复复查劳资资总输入入与总输输出是否否相符合合频次：不

4、不定期处理车间间结算不不公正、不不合理现现象频次：经经常职责五职责表述述：负责责安排监监督纪律律、卫生生状况，协协调解决决员工间间的矛盾盾和纠纷纷工作时间间百分比比：8 %工作任务组织安排排卫生大大检查和和劳动纪纪律检查查，并评评价卫生生和纪律律工作的的总体效效果频次：经经常处理生产产部普通通生产工工人工作作时间外外之间出出现的矛矛盾和纠纠纷频次：经经常职责六职责表述述：负责责食堂监监管工作作工作时间间百分比比：7 %工作任务检查食堂堂卫生状状况频次：日日常退餐审批批、食堂堂财务收收、支状状况的控控制频次：经经常职责七职责表述述：部门门内部组组织管理理工作工作时间间百分比比： %工作任务负责指

5、导导属下员员工制定定阶段工工作计划划，并督督促执行行频次：负责下属属人员的的评价和和职业生生涯的指指导，组组织部门门内人员员的技能能培训频次：职责八完成上级级领导交交付的各各项工作作工作时间间百分比比：5 %权力：相关制度度或计划划的拟订订或审核核权生产工人人招聘的的面试权权劳资结算算的审核核权对违反纪纪律、卫卫生、用用餐规定定的行为为有命令令整改权权对所属下下级有考考核评价价权有权向相相关部门门索取必必要的资资料和信信息权限范围围内，部部门经费费使用权权和监督督检查权权对所属下下级的工工作有指指挥权、监监督检查查权对所属下下级的工工作争议议有裁决决权有对直接接下级岗岗位调配配的建议议权、任任

6、命的提提名权和和奖惩建建议权工作协作作关系：内部协调调关系集团公司司各部门门外部协调调关系县安委办办、政府府安委办办任职资格格：教育水平平大专以上上学历专业经济管理理、行政政管理相相关专业业培训经历历管理知识识及技能能、人力力资源管管理知识识及技能能、劳动动人事政政策法规规经验三年以上上相关管管理经验验知识国家劳动动人事法法规、劳劳动法等等有关知知识、企企业管理理与公共共关系等等有关知知识、计计算机应应用知识识技能技巧巧常用办公公软件操操作技能能、公文文写作技技能、人人际沟通通及协调调技能、管管理技能能其它：使用工具具设备计算机、打打印机、电电话、IInteerneet网络络、计算算器、档档案柜、人人事及办办公软件件工作环境境一般工作作环境工作时间间特征正常上班班时间，偶偶尔需要要加班所需记录录文档汇报文件件或报告告、 集集团和生生产管理理部内部部规章制制度、工工作总结结、工作作计划备注：