竞聘经理演讲稿集合15篇.docx

《竞聘经理演讲稿集合15篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《竞聘经理演讲稿集合15篇.docx（47页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、竞聘经理演讲稿集合15篇竞聘经理演讲稿1 敬重的领导，敬爱的同事们： 大家好！ 今日很荣幸能站在这里，接受大家的评判。首先要诚心感谢公司领导给我供应了这样一个展示自己的机会。 我叫xx，今年xx岁，现就职于xx公司，担当xx一职。我竞聘的岗位是销售经理。在xx年的从业经验中，我先后担当过xx、xx、xx等职务，渐渐从一个被领导的一般业务员走上业务部门负责人，积累了丰富的实践阅历。 下面，我想就我自己X年来，的亲身经验谈谈我对业务经理这个职位的理解和感受。我认为要做好销售经理最重要的是必需具备以下素养： 1、必需既有实干精神又擅长谋略，对市场具有敏锐的洞察实力、擅长发觉商机。 2、必需具有开拓创

2、新的意识和实力，擅长借助外力，在确保自身利益的基础上，最大限度的满意客户需求，从而实现双赢共利。 3、必需既熟识本部门的业务，又有广博的学问，能带领自己的队伍去做正确的事情和正确的做事。 4、必需既有超群的组织管理水平又有良好的人际沟通实力。 假如本人能够有幸得到领导和同志们的信任，担当该公司的销售经理，我将从下几个方面开展工作： 1、确立工作目标导向，主动拓展业务：发展才是硬道理。我将以公司下达的工作任务为方向，尽快的做好目标市场的调研、分析工作，做好目标市场营销策划工作，有安排的拓展业务渠道，有的放矢的实施销售手段。 2、组建高效率的业务团队：人才已经成为企业成败的最重要资源之一。我将高度

3、重视人才队伍建设，组建一支情愿干事，能干事，能干成事的团队，营造和谐、“人性化”、创新的工作环境，培育和激发员工蓬勃向上的“精、气、神”。同时用自己的人格魅力，做好表率作用，加强自身素养建设，与员工共同进步。 3、做好外部营销的同时，做好内部经营。坚持贯彻公司的各项指示精神，接受公司的领导和管理；规范部门管理制度，发挥制度和机制刚性约束作用，依靠科学的工作机制和制度体现公正公道。强化制度的针对性、完善制度的科学性、细化工作的操作性。 4、打造学习型组织：学问就是力气。随着市场的日新月异，我们的学问必需与时俱进，不断更新和充溢。我将主动激励员工加强自我学习和参与各类技能培训，提升素养；营造员工间

4、学习沟通的宽松氛围，开展团结合作基础上的比学赶帮超，充分搭建员工展示技能和才智的平台，共同提高业务水平；遇到重、大、难的问题，进行合议分析，发挥集体才智优势，快速做出正确决策。 5、制定行之有效的业绩考核方法：以明确责任、落实责任、考评责任为主线，制定科学有效地考评体系，让合适的人在合适的位置做合适的事情。让情愿干事的人有机会，让能干事的人有舞台，让干成事的人有前途。 有人说得好人生最重要的不是所处的位置，而是所朝的方向。我没有辉煌的过去，只有一颗主动向上的心灵，我会努力把握现在和将来，不辜负领导的信任，同事的支持，专心超越期盼，努力就是我不变的方向！ “给我一次机会，我将还您非常精彩！”这就

5、是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。 我的演讲结束了，感谢大家！ 竞聘经理演讲稿2 各位领导： 今日我竞聘的岗位是市场部副经理。我的心情非常激烈，感谢领导们过去对我的培育，信任，支持和激励，我非常地珍惜这次机会。 我以前从事的工作是成型车间管理工作职务。我1990年7月毕业参与工作，90年7月至93年7月在子弟学校从事教学工作，93年7月至12月在销售处从事军品安排及统计工作，1994年1月至1999年12月在皮鞋分厂从事安排工作，XX年1月至XX年年3月通过竞聘从事销售工作。XX年年3月至20xx年4月底在成型车间从事管理工作，期间把解放鞋产量从日产6000双提到到6500双，军品从日常48

6、00双提高到5500双。 我从事销售工作7年间，有丰富的业务学问和处理问题、解决问题的实力。我先后在浙江、黑龙江、山东、辽宁区域负责开发、销售工作。在从事销售工作期间开发杭州金耀胜、临沂王自然、哈尔滨李春富等几个大的经销商，被公司举荐为优秀共产党员。在从事销售工作中我注意理论学问的学习，XX年在燕山高校通过了高级营销员的考核并取得全国高级营销员资格认证书，XX年通过在党校学习取得本科学历。 假如我能竞聘上市场部副经理的岗位，我将力争在1年内将所负责区域重新规范，以市场办事处为中心编织销售网络，网络编织到县镇，并限制销售网络，即使办事处发生改变我厂销售网络也不会受到影响。我的思路是： 1、规范市

7、场，统一目前混乱的市场价格，限制串货，精耕细作，增加产品的覆盖地区，扩大销量。首先依据区域内部市场分布状况，设立几个总代理或办事处，规范划定总代理或办事处销售区域，由公司业务员帮助将总代理或办事处下面的二级批发商全部挖掘出来，以工厂的名义编织网络，由总代理或办事处和二级批发商签定销售合同，统一市场批发价格，划定各级批发商的销售区域，每一级批发都形成网络，并能限制网络。做到总代理或办事处销售我公司产品时，公司和代理商或办事处到达共赢的目的，否则这个网络还是我公司的网络，达到我们公司市场不受到损失。这样即稳定、扩大了市场，也能检验客户的忠诚度。 2、培育客户的忠诚度。通过建立、规范销售网络达到双赢

8、的目的，客户乐意和我们合作，是因为我们能帮他挣到钱。在运作市场中我们要不断地提升自身的品牌和指名度作为重点，只有这样才能不断提高客户和我们合作的欲望，这才是提高客户忠诚度的唯一方法。 3、针对3531破产的机会，抢占3531市场。充分了解、利用3531市场的销售网络，扩大我公司产品的市场区域。比如山西市场，原3531业务员李套即负责山西业务，我公司今年出把他设为我公司山西太原地区总代理，利用网络销售我厂产品，效果不错，可以推广。 4、协作公司加强打假力度，提高我们公司产品信誉度。 5、对不同的市场实行不同的销售政策。对老市场应增加销售品种，提高终端的覆盖密度来挖掘市场潜力，精耕细作，坚壁清野，

9、维护利基。对新进入的相对空白市场实行差异化进入，渐渐渗透，终端拦截的手段拓展市场。 6、加强销售人员考核管理，组建一支能吃苦耐劳，敢打硬仗，团结合作，能为客户供应增值服务的销售团队。 7、努力调研市场，探讨对手的销售策略，发觉市场的改变和需求，亲密联系客户，刚好反馈有价值的信息给工厂，用于指导我们应对市场改变，做出调整。 假如这次我能竞聘上市场部副经理的岗位，我将不遗余力地履行自己的职责，根据工厂发展地要求，周密安排，亲密组织，通盘考虑，紧紧以市场为导向，以竞争对手为主要目标来指导我们的销售工作，将我们的市场做好做大，编织销售网络。我将一如既往地扎实工作，努力学习，追逐和同志们的差距，尽快地提

10、高自己。请支持我，感谢！ 竞聘经理演讲稿3 各位领导、各位同事： 大家好! 今日我怀着无比激烈的心情，参与这次岗位竞聘，不管是否胜利，我觉得都是我最大的幸运和机遇，这种机会对我来说是第一次或许是最终一次，我会通过我的努力为公司创建更高的价值! 我认为团队经理是公司政策的执行者,是团队的领路人和管理者,亦是客户经理的服务员。团队经理还处在风控的一线。 我的详细工作设想是： 1、快速适应新的岗位。走上新的工作岗位，结合目前团队现状，首先从人员问题入手,在现有人力基础上主动汲取簇新血液并做好相关培训工作。要想当好一名团队经理，首先是要学会先做人后做事，虚心向其他几位团队经理学习，提高工作的精确性，削

11、减盲目性。 2、摆正位置，严格要求自己，当好大家的助手。主动推动业务的发展，从方方面面想细做细，提高业务的通过率，帮助同事解决工作中的问题。 3、把握好业务的质量，驾驭好业务的风险点，将风险做到第一位。 4、在新的工作岗位上，我要不断加强学习，自觉遵守公司各项规定，能够坚持原则，不徇私情。依靠团队，尽职尽力，视权利为责任，视职位为服务，将团队的各项工作不断推向前进。 这次我未能竞聘胜利，说明我在某些方面还没有达到公司和领导的要求，但我将接着在现有的岗位上为公司和团队做出自己应有的贡献。假如我能竞聘胜利，不仅是我人身追求、自我提高的体现，也是我有机会进一步奉献公司销售事业，为同事们供应各方面需求

12、。 感谢! 竞聘经理演讲稿4 各位领导、评委、各位同事： 大家好！ 今日，我很荣幸参与行里实行的客户经理竞聘大会。这是一次难得的熬炼、提高自己的机会。我叫XXX，现年38岁，中专文化程度，中共党员，会计员职称。 1996年安排农业银行工作。先后曾在孟家桥营业所、七里镇办事处、市支行、转渠口营业所从事出纳员、保卫专干、信贷员。现在支行营业部任信贷员一职。七年的工作实践，让我精通了银行的各项业务，也积累了很多从事银信贷的阅历和关系，曾多次被评为先进工作者、优秀共产党员。今日，我竞聘客户部客户经理一职。 第一、我先来谈一谈对客户经理一职的相识。 我国加入WTO以后，银行业首当其冲，快速和国际接轨。目

13、前正进入以利率市场化为起点的银行业市场化阶段。银行客户经理制也同时应运而生。这是现实的客观须要和激烈竞争的要求。可以说，客户经营的好，银行的贷款回收就能得到保证，银行的效益也就能随之提高；客户经营失败，银行的效益也就没有了来源。谁赢得了客户，谁就赢得了市场，赢得了效益。所以客户资源现已成为各大银行必争的蛋糕。建立以客户为中心，满意客户的各种金融服务需求，提高服务质量，推行客户经理制是目前银行业的首要任务。它是一种以市场为先导，以客户为中心，满意客户多元化、层次化金融需求，追求更加干脆、明确的效益和风险限制目标的新型营销服务体制。客户经理作为联系银行和客户、沟通信贷业务和市场需求的桥梁，担负着全

14、面深化了解客户需求，为客户供应综合性、全方位优质服务，为银行拓展信贷营销，为经营管理决策和金融创新供应精确、有效的信息的重要职责。我情愿在这一岗位上为农行的事业做出更大的贡献。 其次、假如组织和领导聘任我担当客户经理一职，我将从以下几个方面开展工作： 一、仔细学习，与时俱进，树立市场观念、客户观念、营销观念，为了全方位对客户服务打定坚实的基础。我安排这一年加强六项内容的学习。一是仔细学习十六大报告，明确方向，领悟精神，提高政治素养。二是强化对金融政策和法律法规的学习，为依法开展客户的经营管理业务。三是仔细学习行里的工作支配，按全行的工作思路，创建性的开展工作。四是取人之长，补己之短，学习借鉴同

15、行、同业的有效阅历和做法，拟定符合实际的工作思路。五是不断学习市场经济理论，探讨和熟识市场经济规律。六是学习经营管理理论，学习营销公关的技巧，不断的提高自身的组织公关实力。 二、仔细履行客户经理的职责，主动拓展信贷营销，发展客户。广泛宣扬农行的金融服务政策、内容、特色，热忱向客户介绍、举荐行里的业务，使客户在了解我行的金融政策和服务的基础上优先考虑采纳；并运用一切手段为客户供应综合性的金融服务，圆满完成各类基本业务的交易；挖掘客户潜在金融需求和潜在市场，为客户供应询问和理财服务，行使金融顾问的职责，亲密与客户的关系，更好地把银行产品营销和为客户服务两方面职责紧密结合起来。 三、分析探讨市场，加

16、强对客户的探讨，建立客户资料档案，依据客户的实际状况，客观、公正地评价客户等级，不断调整服务措施，不断提高服务质量。广泛搜集客户资金、财务信息，捕获金融需求信息和金融风险改变状况、收集、驾驭同业对客户的竞争动态，刚好反馈客户对银行服务的看法和建议等，为领导经营决策供应牢靠依据；深化进行市场调研和分析，驾驭辖区客户特点和结构，进行市场细分；比较分析各类客户市场的特点，对确定和调整全行的目标市场提出看法和建议；探讨本行金融产品和服务的市场占有率、同业竞争实力、获利实力及市场渗透实力，提出改进本行产品和服务的具体看法。 四、以客户为中心，加强内部沟通与业务协调，提高服务效率。客户经理一方面代表整个银

17、行与客户建立和发展关系，同时也主动协调银行内部的相关业务部门，共同为客户供应相应的金融服务或解决方案，督促业务部门在规定时间内答复客户要求，提高服务效率。在实际工作中要做到特事特办，急事急办，易事快办，难事妥办，靠特色服务赢得客户。 五、监控客户风险，注意对客户的日常管理，主动的驾驭客户的思想动态、经营行为等，切实防范风险，提高经营管理水平。 六、求真务实，勇于创新，创建性的开展工作。对工作不拖、不等、不靠、不推，不但用力去做工作，而且专心去做工作。在对客户服务的同时，大力弘扬信用风气，帮助客户树立良好的信用理念。在详细工作中，既热忱洋溢，又严格规范自己的言行，在社会上在客户中树立良好的“农行

18、人”形象。靠诚信守诺留住客户，靠特色服务赢得客户，靠良好形象和优质服务拓展客户。 以上报告如有不妥之处，请各位领导和同事指责指正。总之，假如这次竞聘能够胜利，我将严格履行自己的诺言，以优良的工作作风开创新的工作局面。假如不能，说明我的工作实力还有待提高，我将在今后的工作中加倍学习，与其他员工一道为农行的其它事业努力工作。 竞聘经理演讲稿5 最终，做一个大略的自我价绍及在公司9年的工作回顾： 我本年六月满28岁，毕业于*十四中，学财务专业， 98年元月进公司， 99年10月过去和处长在堆栈共事，做一名堆栈办理员， 99年11月经同事们的保举提拔为堆栈主管，在职期间，加班加点刚好急剧的为各柜店补充

19、货源，堆栈帐务异国出过偏差，构造堆栈里同事参与公司各项活动，那年还评为了进步工作者。 20xx年7月，调往营销二部*公司，任职产品主任，当真二部的货源筹划及堆栈办理，任职期间，堆栈帐实符合一度遭到公司财务带领们的表扬，及分公司堆栈的赞扬； 20xx年10月，调*办理中间，回到处长下面，任职订单专干，当真订单进度跟踪及全部公司的货源分派； 同年11月产业园复活产车间完工，办理中间筹划搬回产业园，我打前锋，第一个返来，接总库主管的岗亭，当真扫数公司的产品出入，及货源分派和物流办理； 20xx年4月，从总库搬到办公楼，任职筹划部订单主管，当真公司扫数订货数据的料理分析，下单、追单及出产排期，鞭策和谐

20、，确保订单100按时按质交付到分公司； 20xx年6月，调往*女装公司，任职安排助理，当真从开拓供应到出产交付，销售数据分析等工作，并帮忙核心流程的式样； 20xx年3月，方总把我从*接返来，任职联互助销部北方区产品主任，当真北方区产品调研及筹划，当真全部外围市场的货源配备，工作立场及责任心一度遭到全国各地代办商好评； 20xx年8月，调团支部，任副主任一职，进行订单的和谐办理，面料开拓及选购（刚接办）； 以上是我简要的工作经验。 下面我谈一谈我参与筹划跟单部经理竞聘的缘由及个人优势： 惊慌有6点： 第1点：认同公司的文化观、代价观，愿同企业共成长； 第2点：阅历充裕，进公司9年，所任职的8个

21、岗亭，包括如今的团支部主任，其工作内容、性质根本在筹划跟单和产品办理范畴以内，并熟知公司的核心流程及操纵模式； 第3点：有较强的工作责任心，进步心，有韧性，鞭策和谐、履行力强； 第4点：有团队办理实操，当然不是很凸起高雅，可是珍视部分各岗亭各关键的工作做细、做实，我觉得这点在物控办理，出产排期方面很惊慌； 第5点：有危机意识，深知进修的惊慌，凡是总结和进修带领、同事的进步工作方法和技巧，从而进步自已的工作质量和工作效果； 第6点：入公司9年无浩大工作失误及不良风格。 几年的工作，熬炼我的同时也连续地考验着我，我蒙受着工作的压力，感觉着工作中的苦与乐，享福着一份耕耘，一份成果的兴奋，我是酷好我如

22、今所从事的工作的，我承诺为公司的成长更加勤奋竭力地工作。 接下来是谈一谈我设想的筹划跟单部的工作思路及计谋： 思路：夯实部分根本构筑，提拔部分凝集力，尽力调控供、产、需均衡办理； 计谋有6点 第1点、疏理流程，美满机制，式样构造架构，明白各岗亭职责及提拔筹划； 第2点、探讨功课操纵标准化，履行ISO9000及杰出绩效考核，连续美满，兑现真实的急剧反应； 第3点、建立科学的数据分析和出产排期的方法，满意营销系统的均衡需求； 第4点、建立当令、适地、适当、（适价）的原辅料把握方法，刚好满意出产需求，兑现出产本事最优最大化以及库存标准的公道化； 第5点、进修当代化的堆栈办理方法，美满原辅料仓的办理；

23、 第6点、培育团队精神，建立团队和谐干系，享福工作，享福糊口生涯。 最终我想说：多年来的互助工作，在坐的带领和同事对我的为人和工作本事应当是很明白的，我的工作表现大家也是有目共睹的，在过去的九年里，在带领的关怀下，在同事们的赞成和忘我救助下，我的工作获得了必定的成果，经过议定多年工作实践的熬炼，我已经具有了担当筹划跟单部经理或是副经理一职所需的和谐构造、分析决议安排和解决题目的综合本事，差的是响应的表面水温柔雷同表达的技巧，可是在今后的工作中我必定会连续的进修，培育提拔自已，更加竭力干好！ 竞聘经理演讲稿6 各位领导、各位同仁： 大家好！ 能有今日这样的机会向各位领导和同事汇报自己的工作思路，

24、我深感荣幸！今日，我竞聘的岗位是xx服务部经理岗 众所周知，服务部经理是全面负责服务部日常经营管理，贯彻实施公司经纪业务发展安排，组织部门完成总部及营业部下达的业务、风险限制指标，以保证服务部经营管理目标的实现。从这个层面上来看，我认为：作为一名服务部经理应努力实现以下“四大”功能： 1、管理功能。其管理范围包括员工的管理、业务的管理、经营管理、风险的限制。 2、连接功能。服务部作为营业部的部门之一，服务部经理岗起着承上启下的作用，全面负责服务部的日常经营管理，贯彻实施公司经纪业务发展安排，保证服务部经营及管理目标的实现；组织部门完成营业部下达的业务、风险限制指标；依据营业部下达的年度目标制定

25、并实施服务部经营发展规划和年度经营管理目标；贯彻、落实经纪业务总部及营业部各项规章制度；在总部及营业部授权范围内，管理、协调营运团队和市场营销部的各项工作，确保经营管理高效；负责对服务的各项工作和人员支配向营业提出建议，负责明确各个岗位的工作职责及考核目标； 3、营业部窗口功能。服务部尽管是公司各项功能辐射的最前沿，但它仍旧体现着公司的形象，所以，服务部经理负责在当地建立良好的公共关系，为公司树立良好商誉，通过加强团队的建设和努力开拓业务，来展示我们的形象和实力，弘扬公司的企业文化。 4、协调功能。负责协调好服务部内部各岗位之间的关系、服务部与营业部各方面的关系、服务部与当地政府及主管部门的关

26、系。 假如我有幸能走上xx服务部经理的岗位，我将通过以下几方面的工作去实现这四大功能： 第一，以身作则狠抓团队建设 xx服务部作为营业部的一个团队，其团队的工作不是只靠经理或某个人就能完成的，而是要在公司和营业部的领导下靠团队的每个成员共同努力、共同经营和管理才能完成的，所以我会通过自身的工作热忱和敬业精神来感化和熏陶他们，用公允、公正的工作作风来对待每个员工，通过公司的企业文化来培育他们敬业爱岗、无私奉献的精神，督导他们仔细钻研业务学问，娴熟驾驭业务技能，从而更好地搞好客户的开发和服务工作，提高团队的竞争力。 其次，加强培训学习，提高员工队伍的素养 要促进服务部的发展，实现经营目标，仅有敬业

27、精神是不够的，还必需努力学习专业学问、提高工作技能，将我们这个团队打造成一支战无不胜的优秀团队。所以我们决不能放弃学习和培训，特殊是今年转型以来，为了适应转型的新形势，更应加强业务学问的学习，我们除了参与营业部组织的培训学习和按营业部的培训安排统一学习外，还从以下三方面培训提高员工综合素养：1、提高业务素养，在每日晨会上每位员工都进行简短的股评，重点点评一只个股，每周支配一到两天的时间在下午3：004：00由我给全体员工讲解行情软件的运用方法和技术分析；每周支配一到两天收市后进行业务学习；每周五收市后为档案整理和数据库更新时间，还通过公司的企业文化来教化和熏陶员工，培育他们敬业爱岗、无私奉献的

28、高尚品质；2、提高综合实力，在业务方面分工协作，使每个员工都熬炼为多面手；主动参加公司和营业部通过各种渠道和方式组织的业务学习和培训活动，汲取新学问、新观念，适应证券市场发展的须要；3、转变全员的学问结构，培育员工自觉学习的习惯，督导员工学习业务学问，提倡他们通过自学变更自身的学问结构，更好地在证券这个朝阳行业中生存和发展。 第三，确立团队发展目标，鼓舞员工士气，争创一流的营销团队。 我的目的是首先要将这个团队建设成为荆门营业部的一流的营销团队，然后将他建设成为品牌服务部，这就是我上岗后对团队每个员工的要求。我还经策划了一整套方案借助公司这次转型契机将xx服务部培育成一支具有极强战斗力的营销团

29、队，在营业部领导的大力支持下挤垮万联证券xx服务部，因为我们具备许多极强的生存和发展的竞争优势，第一、xx服务部有那么多xx证券市场的精英，他们有实力有资格有阅历；其次、我们公司有良好的经营策略和激励机制；第三、我们有公司领导的大力支持和xx营业部领导和全体同仁作坚毅的后盾；第四、我们有先进通信技术和硬件设施，有超前的非现场交易平台和优质的信息产品，我们还有时尚的基金产品的销售平台。总之，只要xx服务部全体员工同心协力，充分发挥团队力气，进一步转变观念，夯实我们的基础，在营业部领导的大力支持下我们的目的肯定会实现。 第四，建立健全内部机制，提高员工的工作激情。 今年转型以来，营业部领导在业务提

30、成上对服务部员工和营业部员工一视同仁，便将团队提成安排权完全下放给服务部经理。假如我有幸成为xx服务部经理在进行团队安排时，新增客户佣金提成按营业部规定全额发放给个人，对存量客户的提成我会将安排比例分为两大块，其一，一半来自于按个人新开发客户占比进行同比例放大，另一半是按个人的敬业精神，工作的难易程度，工作量的轻重，劳动纪律，相互帮助的团队精神，服务质量来衡量的结果进行再安排，这也是将在团队实行再安排的安排原则，这样无论做后台业务的员工，还是做营销的员工工作都是特别有激情，有战斗力。由于有良好的激励机制，充分发挥团队的集体力气，我想京山服务部的各项工作肯定会再上台阶 第五，加强内部管理，限制经

31、营风险。 （1）、根据公司的各项规定和营业部的详细要求，依据服务部实际状况制定相应的岗位责任制、员工规章制度和风险惩罚制度，做到岗位明确，职责分明，在授权范围内严格按公司的业务流程办理业务。 （2）、在员工的管理上实行一事同人，在安排体制上坚决做到公允、公正、公开，使员工带着良好的心态在非常团结的氛围中学习和工作。 第六，搞好同地方政府的关系，营造良好外部环境 第七，努力开发客户，抢占城区和周边市场份额，打下坚实基础 第八，客户服务体系基本形成，通过各种正值服务方式赢得客户的心，吸引xx证券的客户壮大我们的客户队伍，扩大长江证券的影响力。 详细而言，结合xx和我们xx服务部的实际状况，我拟定了

32、如下工作安排，以求抛砖引玉： 1、xx服务部自20xx年底正式接管以来已有近4年的发展历史了，现有存量资券总值4千多万，为了实行营业部下达的各项利润指标，我将实施如下安排来盘活存量资金，从而达到提高交易量的目的： 第一：对现有客户分批进行技术分析培训、特性化的投资询问、不定期的股市沙龙活动来提高他们对个股和大势的分析和推断实力，正确选择投资的时机。 其次：充分利用多方的信息，仔细选择一些投资和投机性较强的个股举荐给他们供他们参考，或有依据地建议他们调仓换股。 第三：将现场的客户座位进行调整，尽量让投机者和投资者交叉在一起让他们相互影响，相互沟通，处长补短。 第四：每周做一到两次股评，每日进行信

33、息播音，让他们在必要时进行调仓换股。 第五：建立和完善客户资料库、信息询问服务体系。对非现场交易的客户，由专人对客户实行分级分类管理和维护，真正地实现特性化服务。 2、xx服务部发展到今日，在营业部领导的正确指引下，在全体同仁的大力下，经过前几位经理的经营和管理，已初具规模，所以生存下去我认为短暂不是首要问题，首要问题应当是如何去发展，而发展的关键是如何开发新的现存客户，假如我们不在这方面下功夫，只是维持现状，那么生存下去就会成为问题了，更谈不上再上台阶了，鉴于以上缘由，依据xx证券市场的实际状况，我制定了如下方案： （1）、xx证券市场目前有xx和长xx两家服务部，是个竞争激烈的市场。而xx

34、服务部目前总市值约1。2亿，而我们xx服务部目前资券总值约4000万，同时xx的周边市场有几个较富有的乡镇如xx镇、xx镇、xx镇、xx镇，据调查数据显示，xx：总人口近6万人，城乡居民存款余额5亿元；xx镇总人口：4。1万人，城乡居民存款余额4。7亿元；xx镇：总人口近3。8万人，城乡居民存款余额4。9亿元；xx镇：总人口3万人，城乡居民存款余额3亿元。另外，xx镇，是xx县委县政府所在地，城区人口13。9万人，城镇居民储蓄存款余额20亿元。所以，xx有较大的发展潜力，这就是xx目前的市场基本状况。 （2）、客户开发的详细方案 第一、先进攻xx镇，xx镇是xx轻机老厂区所在地，现有客户资券总

35、值约1200多万元，目前xx轻机正在从xx镇主动搬迁，因此xx证券也正在实施将其xx服务部从xx美食城、xx服务站从xx全部搬迁，初步选址正在我们xx服务部的正对面。因此我准备抢在其xx客户搬迁前，将其资券总值的三分之二左右吸引过来。估计会新增600800万元市值。 其次、动用社会关系、社会舆论及我们xx服务部的合法优势和硬件优势以及我们xx服务部的现有客户关系，将万联xx服务部的群体大户转移过来，力争达到新增客户资券值12千万。 第三、可在营业部领导的大力支持和帮助下，重点轻机的工作，xxxx服务部虽然有1。2亿的市值，但有3千万的市值是原xxxx通过轻机签定条约，不得随意转出的客户全部，但

36、这些客户并不肯定都会转达入xx证券，经过过努力，应有三分之一的市值会转过来。 第四、我会充分利用多方社会关系与轻机接触，达成共识后，将轻机集中运作证券的资金和打算投资基金的资金投向我部。以上是我开发xx客户的安排和步骤，通过以上方案进行努力，再加上员工新开发的客户，估计xx服务部的资券总值在不久的将来可达到1个亿，这样一来，相当于我们营业部在现有的基础上开设了两个xx服务部，同时，xx证券xx服务部就会渐渐萎缩 我想：只要能得到大家支持，只要能得到大家的信任和理解，我信任我有实力，也有信念去xx更好地为营业部努力工作！ 感谢大家！ 竞聘经理演讲稿7 敬重的各位领导、各位同仁： 大家好！ 在市场

37、竞争日益激烈的新形势下，我们*商场适时调整经营方针，在内部进行人员调整，这是商场管理层的英明决策和对新形势的正确把握。作为*商场的一名员工，我深感激昂，也很受鼓舞，没有理由不主动响应，也没有理由不主动参加！ 下面，我将我竞聘的条件、优势和看法向大家作一汇报。 第一，长期的商业实践，赐予了我竞聘的志气。积累了丰富的实践阅历。 1999年，我去深圳在“*集团”*分公司先后担当童装、童车业务主管，负责与友情城百货、茂业百货、岁宝百货、铜锣区广场等大型百货公司业务以及专柜形象维护、专柜小姐培训管理等工作，同时负责与沃尔玛、家乐福、华润万家等大型超市业务的联系、促销人员管理及代理商市场维护。这些经验使我

38、的商业阅历更为丰富，并接触和驾驭了很多超前的超市管理学问。 去年，为照看家庭，我聘请到*商场从事*工作。一年多来，我虚心向老同志请教，在工作中学习、在学习中熬炼，30xxxx个日日夜夜的耳闻目睹，我对*独特的经营理念有了干脆的相识和更为深刻的了解。 其次，务实的工作思路，增加了我竞聘的底蕴。 二十多年的商业生涯，使我深深懂得，干商业工作不仅要有激情，要熟识商业学问，更要会分析市场，驾驭顾客心理，还要了解竞争对手的基本状况，做到知已知彼，才能在激烈的市场竞争中处于不败之地，抢占先机，赢得主动，这是做好商业工作的最基本的素养。LocaLhosT假如我应聘胜利，我将帮助各位领导，依靠全体店员，把本人

39、在2xxxx年商业生涯中积累的阅历敏捷运用到*的经营实践中，围绕“增加销售”这一中心，做好五个方面的工作： 一是在特色管理上，要注意商品专营的特色、引导时尚的特色、购物环境的特色、商品陈设的特色等，通过众多的单体特色，打造出独具特性的营销特色。 二是在职工管理上，重点做到人性化，通过各种途径，不断向他们灌输先进的经营理念，提高业务素养、规范服务行为，通过他们的一言一行，向顾客呈现出广隆的美妙形象，进而集聚人气，形成独具匠心的核心竞争力。 三是在顾客管理上，本人将进一步强化“顾客就是衣食父母”的理念，并将之贯穿于工作的全过程，真心实意为顾客供应热忱、到位的服务。通过对商品分类与摆布等状况的了如指

40、掌，主动为顾客做好店内引导、商品说明等工作，同时要努力营造良好的购物环境，全面提升服务层次和服务质量，以满意顾客不同层次的须要。 四是在商品管理上，要尽可能丰富商品品种，要把缺货作为营业的最大敌人，视商品质量为商场的生命，进一步完善缺货登记制度，在缺货醒目处设立“缺货告示”，告此商品的下次到货时间，以便利客户到时购买。 五是在商品损耗管理上，要进一步强化手段。往往一个商品的损耗，至少须要5-xxxx商品的销售毛利才可弥补，因此我将把商品损耗管理作为门店节流、创利的重要环节来抓，从根本上提高商场的管理水平。 最终，我希望，能用你们的信任和我的努力作支撑，共铸*商场明天的辉煌！ 感谢大家！ 竞聘经

41、理演讲稿8 敬重的领导和老师: 早上好！ 我是xxx，我正在竞争营销经理的职位。我去年正式担当客户经理一职。在一年半的工作过程中，我牢记公司领导的告诫，坚持“诚恳守信，仔细做事”的宗旨，以公司利益为动身点，全身心地投入到工作中。经过不懈的探究和调整，我孜孜不倦，努力工作，找到了一条适合区域销售习惯的新途径，并取得了肯定的成效。卷烟总销量和促销品牌销量均创历史新高，在全部航线中名列前茅；销售水平限制基本定型。今年1-6月，该地区总销量前10%的客户比例限制在35%以下，提前达到公司要求。 一、对营销经理职位的一些相识: 1、营销经理必需具备良好的人格素养和管理实力。人格素养包括主动敬业、擅长沟通

42、、技能出众、学问面广、心理健康。管理实力主要体现在预见性、安排性、诊断性、表扬性、合作性。 2.营销经理的职责。依据公司总体规划和营销目标，正确分析市场机会，确定目标市场；合理设定销售目标，制定销售安排和销售策略；管理和指导一线营销人员营销经理的主要工作职责和任务是在营销团队中扮演教练和指挥棒的角色。他必需通过一系列营销活动来教育和领导一线营销人员实现公司的营销目标。 二、关于营销经理岗位的一些想法: 1.营销团队采纳劝服参加的工作方式，而不是简洁粗暴的指挥和不负责任的授权。公允、公正、公开地开展指标考核、卷烟配送、误差检查和修正等工作。，用健全的规章制度去劝服人，管理人。 2.完善日常工作会

43、议制度，加强横向和纵向沟通。鉴于线路分散，全部客户经理每天都无法集中精力，安排在电脑平台上建立一个定期工作会议平台，指导和支配一天的全部工作，对前一个工作日的工作进行统一评论，表扬先进，鞭策落后。客户经理和销售代理应至少每月进行一次集中沟通，以提高工作质量和效率。 3.加强市场信息的收集和分析。在以往的工作中，客户经理最基础、最重要的工作市场信息的收集和分析只是流于形式，收集到的信息零散、混乱，有些信息甚至毫无价值。主要缘由是客户经理在信息收集和分析方面缺乏方向性，认为这是天经地义的。这样分析的结果可想而知。 4.在工作过程中，与团队成员毫无保留、开诚布公地沟通自己和其他优秀的卷烟营销一线客户

44、经理积累的一些阅历，取长补短，以“传、助、带”的形式提高团队的整体实力、脑力、挑战性、执行力和凝合力，努力打造“来就来、来就打、打就赢”的优秀团队。 假如我工作胜利，我恒久不会傲慢。我将勤奋仔细地面对生活中新一轮的挑战，努力在新的工作岗位上取得巨大的成就！ 假如我失败了，我不会气馁。我会主动尝试找寻差距，缩小差距，超越差距，回到原来的工作，重新起先。我信任我还是一个优秀的客户经理！ 感谢大家！ 竞聘经理演讲稿9 敬重的各位领导：大家好！ 非常感谢公司赐予我们这样一个呈现自我，提升自我的机会。这既是对我们以往工作的认可，更是对我们今后工作的鞭策。期望能够在那里向各位讨教学习。 我叫xx，在今年2

45、月由一名前台营业员转成客户经理。自20xx年进入移动公司，我在移动公司走过了近七年的发展路程。这七年中，我在公司上下同仁们的帮忙下，透过公司不断的培训学习和自己的辛勤努力从一名没有工作阅历的员工渐渐成长为合格的员工，此刻又起先挑战新的岗位。 在参与工作的这几年里，我非常注意业务潜力的提高，从各方面加强业务学问的学习。专心学习最新文件和响应公司领导下达的各项决策。平常也是坚持从我做起，加强学习，不断提高思想素养，业务水平。同时还不断改善工作方法。创新工作思路。我谈一下对客户经理岗位的相识。 1、客户经理须要良好的沟通协调潜力。客户服务是一件细致而繁琐的工作，学会倾听并快速理解客户的意图，非常重要

46、。客户经理是联系移动公司和集团单位的一个桥梁和纽带。目前，集团单位的整体稳定和发展主要是靠客户经理对集团领导和关键联系人的日常服务和情感维系。在这项工作中，客户经理须要有丰富的社会阅历和良好的沟通潜力，只有透过有效的沟通和单位领导及关键联系人处理好关系，才能到达稳定发展集团的根本目的。在和集团领导及关键联系人的沟透过程中，我体会到：良好的个人素养和虚心恳切的工作看法是获得客户信任的基础;找准自己的定位，不卑不亢、进退有度的看法是建立良好客户关系的关键;把客户当挚友，想客户之所想，急客户之所急是建立客户关系的根本。正所谓做事先做人。2、客户经理须要娴熟驾驭公司各项营销政策。公司的营销产品许多、时效性强。在向用户实际推广过程中，不仅仅要对每一位客户的消费习惯进行深化了解，还要对各种业务、资费标准、实惠活动等娴熟驾驭，以便找到客户最可能理解的营销方案。只有驾驭全面扎实的业务学问，用移动人的专业与投入才能够赢得客户的信任与敬重。勤于思索、特性化、针对性地解决问题是客户经理工作取得成果的关键。 3、客户经理是一个团队，离开团队的个人是寸步难行的。在高竞争、压力大的工作环境中团队非常重要，有效的团队工作能够提高工作效率，最大限度的