x工程公司员工绩效考核管理办法5909.docx

《x工程公司员工绩效考核管理办法5909.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《x工程公司员工绩效考核管理办法5909.docx（22页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、XXXX工程有限公司员工绩效考核管理办法第一章：总则第一条 为全面面了解、评评估员工工工作绩绩效，提提高企业业对人力力资源控控制和配配备的有有效性，通通过科学学考核发发现人才才、使用用人才，为为员工提提供一个个竞争有有序、积积极向上上的工作作氛围，特特制定本本办法。 第二章：适用范围 第二条 本办法适用于公司全体员工。 第三章：考核原则 第三条 坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。 第四条 坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使

2、所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。 第五条 坚持责、权、利三者相结合的原则。 第六条 坚持实行考核定期化、制度化的原则。第四章：考考核目的的第七条 考核目目的： 1、确确定员工工岗位薪薪酬、奖奖金、福福利待遇遇的重要要依据；2、确定定员工职职务晋升升、岗位位调配的的重要依依据；33、获得得专业（技技能）培培训、潜潜能开发发的主要要依据；4、鞭鞭策后进进、激励励先进；5、增强员员工沟通通、强化化团队精精神和提提升企业业竞争能能力。第五章：考考核领导导机构第八条 公司成成立员工工绩效考考核领导导小组（以以下简称称：考核核领导小小组），全全面负责责员工绩绩效考核核的组织织管理工工作

3、，公公司总经经理任考考核领导导小组组组长，小小组成员员由公司司相关领领导及相相关职能能部门负负责人组组成，下下设员工工绩效考考核领导导小组办办公室，隶隶属人力力资源部部管理。 第九条 公司各项目同时成立(设)员工绩效考核小组，在公司考核领导小组的领导下开展工作。 第第六章：考核分分类 第第十条 员工工绩效考考核共分分三类。即即：经理理级员工工绩效考考核、专专业（技技术）管管理员工工绩效考考核、普普通员工工绩效考考核。 第十一一条 经理级级员工是是指项目目领导班班子成员员及总部部各部门门经理级级员工。 第十二条 专业（技术）管理员工是指公司各项目部门负责人及在专业岗位履行业务（技术）管理职能的员

4、工（含：政工、测量、试验）。 第十三条 普通员工是指在生产一线从事技能操作的员工（含：通信员、打字员、小车司机）。 第七章：考核时间 第十四条 定期考核分为半年度考核和年度考核两种。 第十五条 根据工作需要公司可对专项事件（岗位）进行不定期考核。 第八章：考核形式和方法 第十六条 考核形式： 1、任期内工作述职； 2、上、下级考评； 3、同级同事考评； 4、外部（业主、甲方）考评。 第十七条 考核方法： 1、直接面谈评议法； 2、无记名打分投票评议法； 3、记录查询法。重点查看员工任期内出勤档案和奖惩记录； 4、述职报告评议法。主要适用于对经理级员工、专业管理员工的考核。由被考核对象向公司员工

5、考核领导小组提交任期内述职报告（详见附件），考核领导小组按照本办法对其述职报告进行综合评议； 5、民主座谈评议法。根据不同考核对象，按比例随机抽取部分公司领导、项目领导、专业管理员工和普通员工逐个对考核对象进行综合全面评议，上述人员比例原则上控制为15%：25%：35%：25%； 6、信函征求外部（业主、甲方）评议法。主要适用于对项目领导班子成员及项目部门负责人的考核。第九章 考核职职责分工工第十八条 根据据公司实实际，员员工绩效效考核职职责分工工如下：1、公公司领导导由上级级主管部部门进行行考核；2、项目领领导班子子成员及及总部各各部门经经理的绩绩效考核核由公司司考核领导小组负负责考核核；3

6、、专业（技技术）管管理员工工及普通通员工的的绩效考考核由所所在单位位员工绩绩效考核核小组负负责考核核； 4、在涉涉及对考考核领导导小组成成员的考考核时，当当事人应应予以回回避； 55、公司司考核评评领导小小组有权权对员工工绩效考考评结果果进行复复核。 第十十章：考考核内容容 第十九九条 根据公公司管理理实际及及发展需需要，并并结合岗岗位职责责，对不不同层次次员工分分别确定定考评要要素，引引进权重重。一般般每个要要素按优优劣程度度划分四四个等级级，每个个等级对对应一个个考评分分数（实实行百分分制）。 第二十十条 考评重重点从“德、能能、勤、绩绩”四个一一级考核核要素入入手，在在此基础础上结合合岗

7、位工工作数量量多少、专专业知识识含量高高低、完完成工作作的难度度系数和和工作环环境优劣劣划分二二级考核核要素。 第二十一条 经理级员工考核标准详见附件经理级员工考核表1-4； 第二十二条 专业管理员工考核标准详见附件专业管理员工考核表1-33；第第二十三三条 普通员员工考核核标准详详见附件件普通通员工考考核表11-2。 第十一章：考核结果评定第二十四条条 各层次次员工考考核结果果共分四四个等级级，即：优秀（合合计总分在990-1100分分之间）；良好（合合计总分分在755-900分之间间）；称称职（合合计总分分在600-755分之间间）；基基本称职职（合计计总分在在55-60之之间）；不称职职

8、（合计计总分在在55分分以下者者）。第十二章：考核程程序第二二十五条条 公公司人力力资源部部根据当当年员工工绩效考考核工作作计划或工作需要要，下发发员工绩绩效考核核通知，明明确考核核对象、时时间、地地点。第第二十六六条 被考核核员工认认真全面面撰写任任期内述述职报告告，其他他有关主管、下下级、同同级员工工准备公公司考核核领导小小组或项项目考核核小组的的考评、咨询材材料。第第二十七七条 公司考考核领导导小组或或项目考考核小组组分别按按照职责责分工和本办办法第六六章考核核形式和和方法，对对考核对对象进行行灵活考考评，并并组织员工代代表对各各项考核核要素进进行量化化打分。第二十八条 考核对象的述职报

9、告、员工代表的考评意见、评语一并汇总至至公司人人力资源源部。考考评意见见、评语语可不与与考核对对象见面面。第二二十九条条 对对口考核核（领导导）小组组在汇总总考核对对象的考考评总分分后，应及时时将考评评结果反反馈至考考核对象象，对持持不同意意见的考考核对象象，可报公司考考核领导导小组最最终审定定。第三三十条 考核核结束后后，考核核对象上上级主管管应及时时与考核核对象进行座谈，对对其提出出改进工工作绩效效办法。第三十一条 考核结果一式二份，分别存放于个人人事档案及所在单位人力力资源管管理部门门。第十三章：附则 第三十十二条 本办办法同时时适用对对同类、同同级员工工的聘任任和离岗岗、离任考核。 第

10、三十三条 本办法由公司人力资源部负责解释。经理级员工工综合素素质考核核表 被被考核人人姓名：考 核核 指 标标准分考评得分平均得分自我评分员工评分业主评分领导艺术7专业技术水水平6模范带头与与务实精精神7协调组织能能力6执行上级（部部门）指指令、团团队意识识5岗位工作数数量、工工作完成成质量5成本、风险险控制能能力7培养、引导导下属，关关心员工工成长进进步4对业主（甲甲方、上上级部门门）工作作要求完完成的及及时性5任职期间对对公司的的贡献5施工（工作作）安全全意识5贯彻执行公公司“质量、安安全卫生生健康体体系” 5工作方式科科学、民民主4员工身自品品行修养养水平5工作创新意意识6工作的计划划性

11、5工作合理化化建议4工作持续改改进能力力5廉洁自律4合计得分经理级员工工工作能能力考核核表 被考考核人姓姓名：考核项目行为表现标准分考评得分平均得分自我评分员工评分业主评分专业知识与与经验具有丰富的的本岗位位专业理理论知识识和业务务（含微微机操作作和公文文写作）知知识6具有一定的的其他岗岗位专业业知识和和工作技技能4能够制定科科学合理理的岗位位工作程程序、管管理制度度，并能能帮助下下属员工工理解、执执行5精通本职工工作、能能够指导导操作层层（员工工）操作作3专业技术水水平能够处理本本岗位所所遇到的的各类技技术难题题6能够设计出出具有指指导意义义的本岗岗位工作作方法4能够指导下下属员工工顺利达达

12、成工作作目标4具有传授技技术、培培养下属属员工成成长能力力3沟通协调能能力与业主（上上下级、横横向部门门之间）关关系融洽洽5妥善处理工工作纠纷纷，获员员工尊敬敬和信任任4经常与员工工谈心，及及时向公公司反馈馈员工意意见3风险成本控控制能力力节约使用各各类资源源5积极关注外外部环境境变化，制制定科学学有效的的风险控控制措施施6工作上经常常超前思思考，及及时预见见工作风风险5组织领导能能力遇突发事件件临危不不惧、科科学指挥挥6各项决策深深受员工工拥护，号号召力强强5所在单位（部部门）团团队意识识浓厚5创新能力经常提出改改进工作作意见6积极参与QQC、科科技（管管理）革革新活动动4积极吸取应应用新技

13、技术和新新的管理理模式4自我启发能能力对公司外部部经营环环境的变变化是否否密切关关注4关注国际变变革，经经常站在在国际视视野上自自我革新新3合计得分：经理级员工工工作态态度考核核表 被考考核人姓姓名：考核项目行为表现标准分考评得分平均得分自我评分员工评分业主评分责任心敬业爱岗、忠忠于职守守，工作作中全神神投入5经常为完成成临时工工作而加加班加点点3经常对公司司生产经经营提出出合理化化建议3能够准确掌掌握下属属员工的的优、缺缺点3热心传授技技术、培培养下属属员工3发现有损公公司利益益事件，能能够及时时向上级级汇报或或阻止3主动性执行工作时时有高度度使命感感，能够够主动超超前思考考4能够清楚划划分

14、工作作中的“轻、重重、缓、急急”3能够主动协协助其他他项目（总总部各部部门）开开展工作作4能够主动承承担其他他员工不不愿担负负的工作作3对下属的过过失敢于于承担责责任3主动征求工工作意见见，并积积极做出出回应3团队意识顾全大局，时时刻以公公司利益益为重、维维护企业业形象5勇于听取不不同意见见， 工工作方式式科学民民主4班子团结，上上下级之之间关系系融洽3关注企业文文化建设设，积极极参与公公司举办办的团体体活动3严格执行公公司员工工调配指指令，按按时报送送上级所所需资料料4从不以个人人（部门门、项目目）身份份对内、外外散布（印印发）不不利公司司的言论论或传单单5乐于协助同同事解决决工作中中的难题

15、题3劳动纪律严格执行公公司各项项劳动纪纪律、规规章制度度5按时上下班班，工作作时间不不干私事事，严格格按照工工作程序序、规范范进行操操作3会议、学习习期间从从不无故故缺席3职业道德保守公司内内部和本本职工作作机密4时刻从工作作角度出出发对待待问题和和处理问问题4对待业主（甲甲方）、外外部人员员热情有有礼4工作前从不不讲取无无理条件件，没有有无怨言言3廉洁自律合理使用公公司所提提供的交交通工具具、资源源3工程劳务分分包（工工作）程程序公开开、民主主2从不利用职职务之便便为亲属属在公司司谋取私私利2个人述职报报告姓 名性别出生年月政治面貌现岗位及任任职起始始时间从何工作岗岗位来参加工作时时间毕业时

16、间、院院校、最最高学历历任期内独立立完成的的工作业业绩任期内团队队完成的的工作业业绩（要要求注明明：参与与、分项项主持、主主持）对口专业主主管部门门审查意意见 部门门公章: 年 月 日日所在单位员员工绩效效考核领领导小组组考评意意见 组长长签章: 年 月 日日公司员工绩绩效考核核领导小小组考评评结论 组长长签章: 年 月 日日管理员工综综合素质质考核表表 被被考核人人姓名：考 核核 指 标标准分考评得分平均得分自我评分员工评分业主评分专业技术（业业务）水水平9岗位工作数数量、工工作完成成质量7指导、协调调能力6动手能力与与务实精精神8团队协作意意识6执行上级（部部门）指指令及时时性6贯彻执行公

17、公司“质量、安安全卫生生健康体体系”6施工（工作作）安全全意识5工作创新意意识5积极参与企企业文化化建设5员工身自品品行修养养水平5成本、风险险控制能能力5工作原则性性与灵活活性6合理化建议议4工作持续改改进能力力5情报信息收收集能力力4任职期间对对公司的的贡献5廉洁自律3合计得分管理员工工工作能力力考核表表 被被考核人人姓名：考核项目行为表现标准分考评得分平均得分自我评分员工评分业主评分专业知识与与经验具有一定的的岗位专专业理论论知识和和丰富的的业务操操作知识识（含微微机操作作）10能够草拟岗岗位工作作程序、管管理制度度，并能能引导基基层员工工理解、执执行5熟知岗位各各项管理理制度，并并能灵

18、活活操作、运运用4专业技术水水平能够熟练处处理本岗岗位所遇遇到的常常规技术术难题8能够利用自自身知识识，熟练练指导操操作层（普普通员工工）进行行操作5具有传授技技术、培培训员工工能力4沟通协调能能力上下级、同同事之间间关系相相处融洽洽6工作思路清清晰明确确、计划划性强5工作中坚持持原则性性与灵活活性相结结合5风险成本控控制能力力节约使用各各类资源源6积极关注外外部环境境变化，及及时预见见工作风风险5组织管理能能力遇突发事件件临危不不惧、妥妥善处理理6所在部门团团队意识识浓厚6创新能力工作经常超超前思维维，积极极探索新新的工作作方法7积极参与QQC、科科技（管管理）革革新活动动4积极吸取应应用新

19、技技术和新新的管理理模式5自我启发能能力对公司外部部经营环环境的变变化是否否密切关关注5主动认识、利利用新事事物，提提高工作作绩效4合计得分：管理员工工工作态度度考核表表 被被考核人人姓名：考核项目行为表现标准分考评得分平均得分自我评分员工评分业主评分责任心敬业爱岗、忠忠于职守守，工作作中全神神投入6经常为完成成临时工工作而加加班加点点4经常对岗位位工作、公公司管理理提出合合理化建建议3会议、学习习积极发发言3发现有损公公司利益益事件，能能够及时时向上级级汇报或或阻止5主动性执行工作时时有高度度使命感感，能够够主动思思考5能够清楚划划分工作作中的“轻、重重、缓、急急”5能够积极协协助其他他项目

20、（总总部各部部门）开开展工作作5能够积极承承担其他他员工不不愿担负负的工作作3敢于承担工工作过失失责任，并并能主动动改正5团队意识顾全大局，时时刻以公公司利益益为重、维维护企业业形象5关注企业文文化建设设，积极极参与公公司举办办的团体体活动3严格执行公公司、上上级工作作指令5不以个人身身份对内内、外散散布（印印发）不不利公司司的言论论或传单单5乐于协助同同事解决决工作中中的难题题3劳动纪律严格遵守公公司各项项劳动纪纪律、规规章制度度5按时上下班班，工作作时间不不干私事事，严格格按照工工作程序序、规范范进行操操作3会议、学习习期间从从不无故故缺席3职业道德保守公司内内部和本本岗工作作机密5时刻从

21、工作作角度出出发对待待问题和和处理问问题4对待业主（甲甲方）、外外部人员员热情有有礼4工作没有无无怨言、不不讲取无无理条件件 3廉洁自律合理使用公公司所提提供的各各类资源源4从不利用职职务之便便做出“卡、拿拿、要”等违规规行为4普通员工综综合素质质考核表表 被考核核人姓名名：考 核核 指 标标准分考评得分平均得分自我评分员工评分业主评分岗位（业务务）技能能水平10执行工作指指令时效效8岗位工作数数量及完完成难度度系数8施工（工作作）质量量、安全全意识7顾全大局、服服从安排排7敢于向传统统工作方方法挑战战并进行行有创造造性的偿偿试6接受新知识识、新技技术能力力5自觉遵守公公司各项项规章制制度、劳

22、劳动纪律律7贯彻执行公公司“质量、安安全卫生生健康体体系”6职业道德及及自身品品行修养养5能够严格按按照岗位位操作规规程进行行操作5团结协作意意识5能够积极参参与企业业文化建建设活动动5合理化建议议4节约使用公公司各类类资源6自我提高向向上意识识4廉洁自律2合计得分普通员工工工作态度度考核表表 被考核核人姓名名：考核项目行为表现标准分考评得分平均得分自我评分员工评分项目小组评评分责任心敬业爱岗、忠忠于职守守，工作作中全神神投入7为完成超额额工作自自觉加班班加点4经常对本岗岗位工作作提出合合理化建建议3发现有损公公司利益益事件，能能够及时时向上级级汇报或或阻止6发现违反操操作规程程作业敢敢于批评

23、评、阻止止4主动性执行工作时时有高度度使命感感，能够够主动思思考5能够清楚划划分工作作中的“轻、重重、缓、急急”3能够积极承承担其他他员工不不愿担负负的工作作5敢于承担工工作过失失责任，并并主动改改正5团队意识顾全大局，时时刻以公公司利益益为重、维维护企业业形象6积极参与公公司举办办的团体体活动4服从工作安安排、听听从指挥挥6从不以个人人身份对对内、外外散布（印印发）不不利公司司的言论论或传单单6乐于协助同同事解决决工作生生活中的的难题4劳动纪律严格执行公公司各项项劳动纪纪律、规规章制度度7按时上下班班，工作作时间不不干私事事，严格格按照工工作程序序、规范范进行操操作5会议、学习习期间从从不无故故缺席4职业道德保守公司内内部和本本职工作作机密4时刻从工作作角度出出发对待待问题和和处理问问题3对待业主（甲甲方）、外外部人员员热情有有礼5工作前从不不讲取无无理条件件，没有有无怨言言4