人力资源管理流程操作指引33581.doc

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1、 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 附件美的空调事事业部人力资源管管理流程程操作指指引（第一版）人力资源部部二OO二年年十月目 录录一、四大职职能部人人力资源源管理流流程1二、制造本本部人力力资源管管理流程程 1、制制造本部部（总部部）32、制造本本部（电电子分厂厂）63、制造本本部（芜芜湖电子子分厂）94、制造本本部（芜芜湖制冷冷公司）115、制造本本部（商商用空调调公司）13三、国内营营销本部部人力资资源管理理流程16四、海外事事业本部部人力资资源管理理流程18五、技术研研究中心心人力

2、资资源管理理流程20六、财务系系统人力力资源管管理流程程22人力资源管管理流程程四大职职能部1、招聘计计划（补补员）各职能模块块提出招招聘需求求人力资资源规划划经理审审批人力资资源规划划模块实实施2、招聘计计划（增增员） 各职职能模块块提出招招聘需求求职能部部总监人力资资源部总总监事业部部总经理理审批人力资资源规划划模块实实施3、试用审审批（专专业人员员） 职能模模块经理理职能部部总监人力资资源部总总监审批批人力资资源部存存档 （霍果果）4、转正审审批（专专业人员员） 职能模模块经理理职能部部总监人力资资源部总总监审批批人力资资源部存存档 （霍果果） 5、各职能能部内部部跨模块块调动 调出部部

3、门调入部部门人力资资源部（人人力资源源规划经经理）审审批人力资资源部存存档 （霍果果）6、事业部部内跨单单位调动动 调出单单位/部门调出单单位财务务审核调入单单位/部门人力资资源部总总监审批批人力资资源部存存档（霍霍果）7、股份公公司内部部调动 调出出单位/部门调出单单位财务务审核调出单单位/部门人人力资源源部调入单单位/部门调入单单位/部门人人力资源源部 股份行行政管理理部（人人力资源源中心）审审批股份行行政管理理部（人人力资源源中心）存存档（沈沈桦）8、集团内内部调动动 调出单单位/部门调出单单位财务务审核调出单单位/部门人人力资源源部调入单单位/部门调入单单位/部门人人力资源源部股份行行

4、政管理理部（人人力资源源中心）集团行行政及人人力资源源管理部部审批集团行行政及人人力资源源管理部部存档（廖廖文坚）9、请假 （3天之内内，含节节假日）职职能模块块经理审审批人力资资源部备备案（秦秦雪珊） （415天，含含节假日日）职能能模块经经理职能部部总监审审批人力资资源部备备案（秦秦雪珊） （15天以上上，含节节假日）职职能模块块经理职能部部总监人力资资源部审审批人力资资源部备备案（秦秦雪珊） 注：产产假由职职能模块块经理审审批，人人力资源源部备案案。10、解除除员工劳劳动合同同（终止止试用、辞辞职、辞辞退、公公司提前前解除劳劳动合同同等）职能模块经经理职能部部总监人力资资源部总总监审批批

5、人力资资源部存存档（霍霍果）注：中层干干部需事事业部总总经理审审批11、中层层干部任任命 职能部部总监提提案人力资资源部总总监审核核事业部部总经理理审批股份行行政管理理部备案案12、中层层干部调调薪 职能部部总监提提案人力资资源部总总监审核核事业部部总经理理审批人力资资源部存存档（秦秦雪珊）13、员工工调薪 职职能模块块经理职能部部总监人力资资源部总总监审批批人力资资源部存存档（秦秦雪珊）14、中层层干部外外出培训训 职能部部总监人力资资源开发发经理人力资资源部总总监审批批人力资资源部存存档（欧欧亚非）（注注：费用用在1万元以以上的需需事业部部总经理理助理审审批）15、普通通员工个个人外出出培

6、训 职能模模块经理理职能部部总监人力资资源开发发经理人力资资源总监监审批人力资资源部存存档（欧欧亚非）（注注：费用用在1万元以以上的需需事业部部总经理理助理审审批）16、项目目培训 各各部门提提出培训训需求人力资资源开发发模块审审核或制制定培训训方案人力资资源部总总监审批批（欧亚亚非）（注注：费用用在2万元以以上的需需事业部部总经理理助理审审批，费费用在5万元以以上的需需事业部部总经理理审批）17、干部部绩效考考核人力资源部部制定绩绩效考核核方案签定绩绩效合约约书各项指指标考核核（职能能部总监监进行业业绩指标标考核、人人力资源源部进行行满意度度指标和和学习指指标考核核）人力资资源部编编写绩绩效

7、分析析报告人力资资源部进进行绩效效考核结结果处理理 提交管管委会 18、员工工绩效考考核 人力资资源部制制定员工工绩效考考核方案案各部门门编制岗岗位静态态考核表表和周周（月）工工作计划划表各部门门（职能能模块经经理）按按月进行行绩效评评估人力资资源部下下达激励励奖金分分配额度度（以职职能部为为单位下下达）各职能能部总监监按职能能模块分分解激励励奖金各职能能模块经经理分配配激励奖奖励各职能能模块将将考核结结果及激激励奖金金分配表表经职能能部总监监审批后后报人力力资源部部（李三三套、孙孙晶）人力资资源部发发放激励励奖金（在在工资条条中体现现）19、月度度工资发发放（普普通管理理人员）各职能模块块交

8、考勤勤表到人人力资源源部（秦秦雪珊）人力资资源部（秦秦雪珊）编编制职能能部工资资发放汇汇总表报报人力资资源部总总监审批批人力资资源部将将审批额额度发给给各职能能模块各职能能模块经经理填写写工资奖奖金分配配表经职职能部总总监审核核后报人人力资源源部（秦秦雪珊）人力资资源部汇汇总后打打印报表表经人力力资源总总监会审审、报事事业部总总经理审审批人力资资源部打打印工资资条发放放给各职职能模块块经理各职能能模块经经理将工工资条发发放给所所在部门门的员工工20、月度度工资发发放（干干部） 各各职能模模块交考考勤表到到人力资资源部（秦秦雪珊）人力资资源部编编制各职职能部干干部工资资分配表表报职能能部总监监审

9、核、人人力资源源部总监监会审后后报事业业部总经经理审批批人力资资源部根根据审批批结果打打印工资资报表和和工资条条人力资资源部将将工资条条发放给给各职能能部所有有干部 人力资资源管理理流程制造本本部1、专业人人员招聘聘计划（补补员）各部门提出出招聘需需求人力资资源规划划经理审审批人力资资源规划划模块实实施2、专业人人员招聘聘计划（增增员）各部门提出出招聘需需求主管部部长制造本本部总经经理人力资资源部总总监事业部部总经理理审批人力资资源规划划模块实实施3、工人年年度需求求计划及及招聘计计划分厂厂长/车间主主任申报报人力资资源部派派驻制造造本部人人员汇总总分析及及编制制造本本部总经经理审核核人力资资

10、源部总总监审批批4、工人招招聘申报报分厂/车间间申报人力资资源部审审批5、工人录录用审批批 分厂厂厂长/车间主主任人力资资源规划划经理审审批人力资资源部存存档（欧欧国坚）6、试用审审批（专专业人员员） 职能模模块经理理/分厂厂厂长/车间主主任主管部部长制造本本部总经经理人力资资源部总总监审批批人力资资源部存存档（霍霍果）7、转正审审批（专专业人员员） 职能模模块经理理/分厂厂厂长/车间主主任主管部部长制造本本部总经经理人力资资源部总总监审批批人力资资源部存存档 （霍果果）8、制造本本部内部部跨部门门调动 调出部部门调入部部门人力资资源部（人人力资源源规划经经理）审审批人力资资源部存存档 （霍果

11、果）9、事业部部内跨单单位调动动 调出单单位/部门调出单单位财务务审核调入单单位/部门人力资资源部总总监审批批人力资资源部存存档（霍霍果）10、股份份公司内内部调动动 调出单单位/部门调出单单位财务务审核调出单单位人力力资源部部调入单单位/部门调入单单位人力力资源部部股份行行政管理理部（人人力资源源中心）审审批股份行行政管理理部（人人力资源源中心）存存档（沈沈桦）11、集团团内部调调动 调出单单位/部门调出单单位财务务审核调出单单位人力力资源部部调入单单位/部门调入单单位人力力资源部部股份行行政管理理部（人人力资源源中心） 集团行行政及人人力资源源管理部部审批集团行行政及人人力资源源管理部部存

12、档（廖廖文坚） 12、请假假 （3天之内内，含节节假日）职职能模块块经理/分厂厂厂长/车间主主任审批批人力资资源部备备案（谢谢红） （415天，含含节假日日）职能能模块经经理/分厂厂厂长/车间主主任主管部部长审批批人力资资源部备备案（谢谢红）（15天以以上，含含节假日日）职能能模块经经理/分厂厂厂长/车间主主任主管部部长审核核人力资资源部审审批人力资资源部备备案（谢谢红）注：1、中中层干部部请假3天以上上需制造造本部总总经理审审批，人人力资源源部备案案（谢红红）。2、工人请请假由各各分厂、车车间自行行审批，但30天以上（不含产假）需由人力资源部审批并备案（谢红）。3、产假由由职能模模块经理理/

13、分厂厂厂长/车间主主任审批批，人力力资源部部备案（谢谢红）。13、解除除员工劳劳动合同同（终止止试用、辞辞职、辞辞退、公公司提前前解除劳劳动合同同等）1、专业人人员：职能模块经经理/分厂厂厂长/车间主主任主管部部长审批批制造本本部总经经理人力资资源部审审批人力资资源部存存档（霍霍果）注：中层干干部需事事业部总总经理审审批2、工人：职能模块经经理/分厂厂厂长/车间主主任人力资资源部审审批人力资资源部存存档（欧欧国坚）14、中层层干部任任命 制造本本部总经经理人力资资源部总总监审核核事业部部总经理理审批股份行行政管理理部备案案15、中层层干部调调薪 制造本本部总经经理人力资资源部总总监审核核事业部

14、部总经理理审批人力资资源部存存档（秦秦雪珊）16、员工工调薪 各各部门提提案制造本本部总经经理审核核人力资资源部审审批人力资资源部存存档（秦秦雪珊）17、中层层干部外外出培训训 主管部部长制造本本部总经经理人力资资源开发发经理人力资资源部总总监审批批人力资资源部存存档（欧欧亚非）（注注：费用用在1万元以以上需事事业部总总经理助助理审批批）18、普通通员工个个人外出出培训 各部门门提案人力资资源开发发经理人力资资源部总总监审批批人力资资源部存存档（欧欧亚非）（注注：费用用在1万元以以上的需需事业部部总经理理助理审审批）19、项目目培训 各各部门提提出培训训需求人力资资源开发发模块制制定培训训方案

15、制造本本部总经经理人力资资源部总总监（注注：费用用在2万元以以上的需需事业部部总经理理助理审审批，费费用在5万元以以上的需需事业部部总经理理审批）20、干部部绩效考考核人力资源部部制定干干部绩效效考核方方案签定绩绩效合约约书各项指指标考核核（主管管领导进进行业绩绩指标考考核、人人力资源源部进行行满意度度指标和和学习指指标考核核）人力资资源部编编写绩绩效分析析报告人力资资源部进进行绩效效考核结结果处理理提交管管委会21、员工工绩效考考核人力资源部部制定员员工绩效效考核方方案各部门门制定岗岗位静态态考核表表和周周（月）工工作计划划表各部门门按月进进行绩效效评估人力资资源部下下达激励励奖金分分配额度

16、度（以部部门为单单位下达达）各部部部长按职职能模块块分解激激励奖金金各职能能模块经经理/分厂厂厂长/车间主主任分配配激励奖奖励各职能能模块经经理/分厂厂厂长/车间主主任将考考核结果果及激励励奖金分分配表经经主管部部长审批批后报人人力资源源部（李李三套、孙孙晶）人力力资源部部汇总后后报制造造本部总总经理人力资资源部（谢谢红）发发放激励励奖金（在在工资条条中体现现）22、月度度工资发发放（普普通管理理人员）各职能模块块/分厂/车间交交考勤表表到人力力资源部部（谢红红）人力资资源部（谢谢红）编编制管理理工资汇汇总表报报制造本本部总经经理审核核和人力力资源部部总监审审批人力资资源部（谢谢红）将将审批额

17、额度下发发给各职职能模块块/分厂/车间各职能能模块/分厂/车间负负责人填填写工资资奖金分分配表经经主管部部长审核核后报人人力资源源部（谢谢红）人力资资源部（谢谢红）打打印工资资报表和和工资条条人力资资源部将将工资条条发放给给各职能能模块/分厂/车间负负责人各职能能模块/分厂/车间负负责人将将工资条条发放给给所在部部门的员员工23、月度度工资发发放（干干部）各职能模块块/分厂/车间交交考勤表表到人力力资源部部（谢红红）人力资资源部（谢谢红）编编制制造造本部干干部工资资分配表表报制造造本部总总经理审审核和人人力资源源部总监监审批人力资资源部（谢谢红）根根据审批批结果打打印干部部工资报报表和工工资条

18、人力资资源部（谢谢红）将将工资条条发放给给制造本本部所有有干部24、月度度工资发发放（直直接工资资工人） 各各分厂/车间报报考勤表表及产量量报表到到人力资资源部（谢谢红）人力资资源部（谢谢红）根根据各分分厂产量量计算产产品工资资人力资资源部（谢谢红）根根据产品品工资、出出勤情况况及工资资指标核核定各分分厂工资资发放数数（建议议数据）报报生产部部部长和和制造本本部总经经理审核核人力资资源部（谢谢红）根根据生产产部部长长、制造造本部总总经理核核定的结结果编制制直接工工资汇总总表报制造造本部总总经理审审核和人人力资源源部总监监审批人力资资源部（谢谢红）将将核定的的工资指指标下发发给各分分厂/车间负负

19、责人各分厂/车间进进行内部部工资分分配分配结结果报人人力资源源部（谢谢红）人力资资源部（谢谢红）进进行数据据核对各分厂/车间根根据人力力资源部部（谢红红）核对对的结果果打印工工资报表表和工资资条各分厂/车间张张贴工资资报表人力资源管管理流程程制造本本部（电电子分厂厂）1、专业人人员招聘聘计划（补补员）各部门提出出招聘需需求人力资资源规划划经理审审批人力资资源规划划模块实实施2、专业人人员招聘聘计划（增增员）各部门提出出招聘需需求电子分分厂厂长长制造本本部总经经理人力资资源部总总监事业部部总经理理审批人力资资源规划划模块实实施3、工人需需求及招招聘计划划（年度度）车间主任电子分分厂厂长长制造本本

20、部总经经理人力资资源部总总监审批批4、工人招招聘申报报车间主任电子分分厂厂长长人力资资源规划划经理审审批5、工人录录用审批批 车间主主任人力资资源规划划经理审审批人力资资源部存存档（欧欧国坚）6、试用审审批（专专业人员员） 各部门门负责人人电子分分厂厂长长制造本本部总经经理人力资资源部总总监审批批人力资资源部存存档 （霍果果）7、转正审审批（专专业人员员） 各部门门负责人人电子分分厂厂长长制造本本部总经经理人力资资源部总总监审批批人力资资源部存存档 （霍果果）8、电子分分厂内部部跨部门门调动 调出部部门调入部部门电子分分厂厂长长人力资资源部（人人力资源源规划经经理）审审批人力资资源部存存档 （

21、霍果果）9、事业部部内跨单单位调动动 调出单单位/部门调出单单位财务务审核调入单单位/部门人力资资源部总总监审批批人力资资源部存存档（霍霍果）10、股份份公司内内部调动动 调出单单位/部门调出单单位财务务审核调出单单位人力力资源部部调入单单位/部门调入单单位人力力资源部部股份行行政管理理部（人人力资源源中心）审审批股份行行政管理理部（人人力资源源中心）存存档（沈沈桦）11、集团团内部调调动 调出单单位/部门调出单单位财务务审核调出单单位人力力资源部部调入单单位/部门调入单单位人力力资源部部股份行行政管理理部（人人力资源源中心）集团行行政及人人力资源源管理部部审批集团行行政及人人力资源源管理部部

22、存档（廖廖文坚） 12、请假假 （3天之内内，含节节假日）职职能模块块经理/车间主主任审批批人力资资源部备备案（谢谢红） （415天，含含节假日日）职能能模块经经理/车间主主任电子分分厂厂长长审批人力资资源部备备案（谢谢红）（15天以以上，含含节假日日）职能能模块经经理/车间主主任电子分分厂厂长长审核人力资资源部审审批人力资资源部备备案（谢谢红）注：1、中中层干部部请假3天以上上需制造造本部总总经理审审批，人人力资源源部备案案（谢红红）。2、工人请请假由各各车间自自行审批批，但30天以上上（不含含产假）需需由人力力资源部部审批并并备案（谢谢红）。3、产假由由职能模模块经理理/车间主主任审批批，

23、人力力资源部部备案（谢谢红）。13、解除除员工劳劳动合同同（终止止试用、辞辞职、辞辞退、公公司提前前解除劳劳动合同同等）各部门负责责人电子分分厂厂长长人力资资源部审审批人力资资源部存存档（霍霍果）注：中层干干部需事事业部总总经理审审批14、中层层干部任任命 电子分分厂厂长长制造本本部总经经理人力资资源部事业部部总经理理审批股份行行政管理理部备案案15、中层层干部调调薪 电子分分厂厂长长制造本本部总经经理人力资资源部事业部部总经理理审批人力资资源部存存档（秦秦雪珊）16、员工工调薪 各各部门提提案电子分分厂厂长长制造本本部总经经理人力资资源部审审批人力资资源部存存档（秦秦雪珊）17、中层层干部外

24、外出培训训 电子分分厂厂长长人力资资源开发发经理审审核人力资资源部总总监审批批人力资资源部存存档（欧欧亚非）（注注：费用用在1万元以以上的需需事业部部总经理理助理审审批）18、普通通员工个个人外出出培训 各部门门提案电子分分厂厂长长人力资资源开发发经理人力资资源部总总监审批批人力资资源部存存档（欧欧亚非）（注注：费用用在1万元以以上的需需事业部部总经理理助理审审批）19、项目目培训 各各部门提提出培训训需求人力资资源开发发模块制制定培训训方案电子分分厂厂长长人力资资源部总总监审批批（注：费用在在2万元以以上的需需事业部部总经理理助理审审批，费费用在5万元以以上的需需事业部部总经理理审批） 20

25、、干部部绩效考考核人力资源部部制定干干部绩效效考核方方案签定绩绩效合约约书各项指指标考核核（主管管领导进进行业绩绩指标考考核、人人力资源源部进行行满意度度指标和和学习指指标考核核）人力资资源部编编写绩绩效分析析报告人力资资源部进进行绩效效考核结结果处理理提交管管委会21、员工工绩效考考核人力资源部部制定员员工绩效效考核方方案各部门门制定岗岗位静态态考核表表和周周（月）工工作计划划表各部门门按月进进行绩效效评估人力资资源部下下达激励励奖金分分配额度度（以电电子分厂厂为单位位下达）电子分分厂厂长长按部门门分解激激励奖金金各部门/车间负负责人分分配激励励奖励各部门/车间负负责人将将考核结结果及激激励

26、奖金金分配表表经电子子分厂厂厂长审批批后报人人力资源源部（李李三套、孙孙晶）人力力资源部部汇总后后报制造造本部总总经理人力资资源部（谢谢红）发发放激励励奖金（在在工资条条中体现现）22、月度度工资发发放（普普通管理理人员）各部门/车车间交考考勤表到到人力资资源部（谢谢红）人力资资源部（谢谢红）编编制管理理工资汇汇总表报报制造本本部总经经理审核核和人力力资源部部总监审审批人力资资源部（谢谢红）将将审批额额度下发发给各部部门/车间各部门/车间负负责人填填写工资资奖金分分配表经经电子分分厂厂长长审核后后报人力力资源部部（谢红红）人力资资源部（谢谢红）根根据审核核结果打打印工资资报表和和工资条条人力资

27、资源部将将工资条条发放给给部门/车间负负责人各部门/车间负负责人将将工资条条发放给给所在部部门的员员工23、月度度工资发发放（干干部）各部门/车车间交考考勤表到到人力资资源部（谢谢红）人力资资源部（谢谢红）编编制电子子分厂干干部工资资分配表表报制造造本部总总经理审审核和人人力资源源部总监监审批人力资资源部（谢谢红）根根据审批批结果打打印工资资报表和和工资条条人力资资源部（谢谢红）将将工资条条发放给给电子分分厂所有有干部24、月度度工资发发放（直直接工资资工人） 各各分厂/车间报报考勤表表及产量量报表到到人力资资源部（谢谢红）人力资资源部（谢谢红）根根据各分分厂产量量计算产产品工资资人力资资源部

28、（谢谢红）根根据产品品工资、出出勤情况况及工资资指标核核定各分分厂工资资发放数数（建议议数据）报报电子分分厂厂长长、制造造本部总总经理审审核根据电电子分厂厂厂长、制制造本部部总经理理核定的的结果编编制直接接工资汇汇总表报制造造本部总总经理审审核人力力资源部部总监审审批人力资资源部（谢谢红）将将核定的的工资指指标下发发给各车车间负责责人各车间间进行内内部工资资分配分配结结果经电电子分厂厂厂长审审批后报报人力资资源部（谢谢红）人力资资源部（谢谢红）进进行数据据核对各车间间根据人人力资源源部（谢谢红）核核对的结结果打印印工资报报表和工工资条各车间间张贴工工资报表表人力资源管管理流程程制造本本部电子子

29、分厂（芜芜湖电子子）1、专业人人员招聘聘计划（补补员）芜湖电子自自行组织织审批2、专业人人员招聘聘计划（增增员）芜湖电子提提案电子分分厂厂长长制造本本部总经经理人力资资源部总总监审批批芜湖电电子分厂厂组织实实施3、工人招招聘计划划（年度度）芜湖电子提提案电子分分厂厂长长制造本本部总经经理人力资资源部总总监审批批芜湖电电子分厂厂组织实实施4、工人招招聘申报报及录用用芜湖电子自自行审批批5、试用审审批（专专业人员员） 芜湖电电子提案案电子分分厂厂长长审批芜湖电电子存档档6、转正审审批及工工资定级级（专业业人员） 芜湖电电子提案案电子分分厂厂长长审核人力资资源部审审批芜湖电电子存档档7、事业部部内跨

30、单单位调动动 调出单单位/部门调出单单位财务务审核调入单单位/部门人力资资源部总总监审批批人力资资源部存存档（霍霍果）8、股份公公司内部部调动 调出单单位/部门调出单单位财务务审核调出单单位人力力资源部部调入单单位/部门调入单单位人力力资源部部股份行行政管理理部（人人力资源源中心）审审批股份行行政管理理部（人人力资源源中心）存存档（沈沈桦）9、集团内内部调动动 调出单单位/部门调出单单位财务务审核调出单单位人力力资源部部调入单单位/部门调入单单位人力力资源部部股份行行政管理理部（人人力资源源中心）集团行行政及人人力资源源管理部部审批集团行行政及人人力资源源管理部部存档（廖廖文坚） 10、请假假

31、 芜湖电电子自行行审批11、解除除员工劳劳动合同同（终止止试用、辞辞职、辞辞退、公公司提前前解除劳劳动合同同等）芜湖电子自自行审批批，但中中层干部部需人力力资源部部审批。12、中层层干部任任命 芜湖电电子分厂厂厂长电子分分厂厂长长制造本本部总经经理人力资资源部总总监事业部部总经理理审批股份行行政管理理部备案案13、中层层干部调调薪 芜湖电电子分厂厂厂长电子分分厂厂长长制造本本部总经经理人力资资源部总总监事业部部总经理理审批人力资资源部存存档（秦秦雪珊）14、员工工调薪 芜湖湖电子提提案电子分分厂厂长长审核人力资资源部总总监审批批 15、中层层干部外外出培训训 芜湖电电子提案案电子分分厂厂长长审

32、批16、普通通员工个个人外出出培训 芜湖电电子自行行组织审审批17、项目目培训 芜湖湖电子提提案电子分分厂厂长长审批18、干部部绩效考考核人力资源部部制定绩绩效考核核方案电子分分厂配合合人力资资源部组组织实施施提交管管委会19、员工工绩效考考核人力资源部部制定绩绩效考核核方案芜湖电电子制定定岗位位静态考考核表和和周（月月）工作作计划表表各部门门按月进进行绩效效评估电子分分厂根据据人力资资源部下下达激励励奖金总总额分配配芜湖电电子奖金金额度芜湖电电子将考考核结果果及激励励奖金分分配表经经芜湖电电子分厂厂厂长审审批后报报人力资资源部（李李三套、孙孙晶）芜湖电电子发放放激励奖奖金（在在工资条条中体现

33、现）20、月度度工资发发放（本本地干部部及普通通管理人人员）各部门/车车间交考考勤表到到综合管管理（孙孙麦）综合管管理（孙孙麦）编编制管理理工资汇汇总表报报芜湖财财务部、芜芜湖电子子分厂厂厂长审核核后报人人力资源源部总监监审批综合管管理（孙孙麦）将将审批额额度下发发给各部部门（含含月度绩绩效奖金金）各部门门负责人人填写工工资奖金金分配表表后报综综合管理理（孙麦麦）综合管管理（孙孙麦）打打印工资资报表报报芜湖公公司财务务部会签签综合管管理报芜芜湖电子子分厂厂厂长审批批芜湖公公司财务务部送银银行发放放综合管管理（孙孙麦）将将工资发发放明细细表、汇汇总表报报人力资资源部（秦秦雪珊）备备案21、月度度

34、工资发发放（直直接工资资工人）各车间报考考勤表及及产量报报表到综综合管理理（孙麦麦）综合管管理（孙孙麦）根根据各车车间产量量（产值值）计算算产品工工资综合管管理（孙孙麦）根根据产品品工资、出出勤情况况及工资资指标核核定各车车间工资资发放数数（建议议数据）报报芜湖电电子分厂厂厂长审审核根据芜芜湖电子子分厂厂厂长核定定的结果果编制直直接工资资汇总表表报芜湖湖财务管管理会审审、芜湖湖电子分分厂厂长长审核后后报人力力资源部部总监审审批综合管管理（孙孙麦）将将审批的的工资指指标下发发给各车车间负责责人各车间间进行内内部工资资分配分配结结果报综综合管理理（孙麦麦）综合管管理（孙孙麦）打打印工资资发放汇汇总

35、表报报芜湖公公司财务务部会签签综合管管理报芜芜湖电子子分厂厂厂长审批批芜湖公公司财务务部送银银行发放放综合管管理（孙孙麦）将将工资发发放明细细表、汇汇总表报报人力资资源部（秦秦雪珊）备备案人力资源管管理流程程制造本本部（芜芜湖制冷冷公司）1、专业人人员招聘聘计划（补补员）芜湖公司自自行组织织审批 2、专业人人员招聘聘计划（增增员）芜湖公司管管理部提提出招聘聘需求芜湖公公司总经经理制造本本部总经经理人力资资源部总总监审批批芜湖公公司管理理部组织织实施3、工人招招聘计划划（年度度）芜湖公司管管理部提提案芜湖公公司总经经理人力资资源部总总监审批批4、工人招招聘及录录用审批批 芜湖公公司自行行组织审审

36、批5、试用审审批（专专业人员员） 芜湖公公司自行行组织审审批6、转正审审批及工工资定级级（专业业人员） 转正由由芜湖公公司自行行组织审审批，但但工资定定级由人人力资源源部审批批。7、芜湖公公司内部部跨部门门调动 芜湖公公司自行行组织审审批8、事业部部内跨单单位调动动 调出单单位/部门调出单单位财务务审核调入单单位/部门人力资资源部总总监审批批人力资资源部存存档（霍霍果）9、股份公公司内部部调动 调出单单位/部门调出单单位财务务审核调出单单位人力力资源部部调入单单位/部门调入单单位人力力资源部部股份行行政管理理部（人人力资源源中心）审审批股份行行政管理理部（人人力资源源中心）存存档（沈沈桦）10

37、、集团团内部调调动 调出单单位/部门调出单单位财务务审核调出单单位人力力资源部部调入单单位/部门调入单单位人力力资源部部股份行行政管理理部（人人力资源源中心）集团行行政及人人力资源源管理部部审批集团行行政及人人力资源源管理部部存档（廖廖文坚） 11、请假假 芜湖公公司自行行组织审审批12、解除除员工劳劳动合同同（终止止试用、辞辞职、辞辞退、公公司提前前解除劳劳动合同同等）芜湖公司自自行组织织审批，但但中层干干部需由由人力资资源部审审批。13、中层层干部任任命 芜湖公公司提案案制造本本部总经经理人力资资源部总总监事业部部总经理理审批股份行行政管理理部备案案14、中层层干部调调薪 芜湖公公司提案案

38、制造本本部总经经理人力资资源部总总监事业部部总经理理审批人力资资源部存存档（秦秦雪珊）15、员工工调薪 芜芜湖公司司提案人力资资源部审审批 16、中层层干部外外出培训训 芜湖公公司自行行组织审审批17、普通通员工个个人外出出培训 芜湖公公司自行行组织审审批18、项目目培训 芜芜湖公司司自行组组织审批批人力资资源部备备案 19、干部部绩效考考核人力资源部部制定绩绩效考核核方案芜湖公公司管理理部配合合人力资资源部组组织实施施提交管管委会20、员工工绩效考考核人力资源部部制定绩绩效考核核方案芜湖公公司管理理部组织织实施（组组织各部部门编写写岗位位静态考考核表和和月工工作计划划表各部门门按月进进行绩效

39、效评估人力资资源部给给芜湖公公司下达达激励奖奖金分配配总额芜湖公公司管理理部下达达激励奖奖金分配配额度（以以部门为为单位下下达）各部部部长按职职能模块块分解激激励奖金金各职能能模块经经理 /车间主主任分配配激励奖奖金各职能能模块经经理/车间主主任将考考核结果果及激励励奖金分分配表经经主管部部长审批批后报芜芜湖公司司管理部部芜湖公公司管理理部将芜芜湖公司司各部门门考核结结果及激激励奖金金分配表表报人力力资源部部备案（李李三套、孙孙晶）芜湖公公司管理理部（吴吴义梅）发发放激励励奖金（在在工资条条中体现现）21、月度度工资发发放（本本地干部部及普通通管理人人员）各部门/车车间交考考勤表到到管理部部（吴义义梅）管理部部（吴义义梅）编编制管理理工资汇汇总表经经管理部部部长、总总经理审审核后报报人力资资源部总总监审批批管理部部（吴义义梅）将将审批额额度下发发给各部部门/车间各部门/车间负负责人填填写工资资奖金分分配表后后报管理理部（吴吴义梅）管理部部（吴义义梅）打打印工资资报表和和工资条条管理部部将工资资条发放放