好又多超市采购部结构14370.docx

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1、好又多采采购部结结构图采购部总监小家电主 助管 理各1人大家电主 助管 理各1人家居主 助管 理各1人床上用品主 助管 理各1人文体玩具主 助管 理各1人服饰鞋帽主 助管 理各1人冷冻冷藏主 助管 理各1人烟酒饮料主 助管 理各1人面包熟食主 助管 理各1人肉类水产主 助管 理各1人果蔬主 助管 理各1人非食品部采购经理生鲜部采购经理重杂主 助管 理各1人轻杂主 助管 理各1人清洁用品主 助管 理各1人食品部采购经理个人护理主 助管 理各1人说明：该该平面图图为采购购部分类类及人员员配置，总总人数为为31人人。其中中业务主主管体制制14人人，业务务助理113人。岗位职责责：好又又多采购购主管岗

2、岗位说明明职 称称：采购购主管（一一）、主主要职责责：负责责公司指指派商品品之企划划及业务务之拓展展工作。筛选合作的供货商，并负责协商最佳的采购交易条件。执行最有效的价格策略。计划各种促销活动。与卖场人员合作，扩展业绩并达成毛利的目标。（二）、主要工作项目：在公司分配的仓库卖场空间之下，经营公司所指派商品的企划工作。所选择的商品应符合客户的需要，以扩展业达成毛利的目标。选择国内外最佳的供货商，并取得最佳的采购交易条件，包括：品质、规格、价格、折扣、广告赞助、促销、卖场陈列/示范、陈列服务、包装、最少订购数量、订购所需时间、及运送配合事宜等。开发并协商适合自助式批发的包装（包括标示及说明）。考虑

3、市场的竞争状况、价格敏感的项目、促销、滞销品特卖及其它营业损失等因素，订定市场上可能的最低售价、塑造非常有竞争力的价格形象。选择好又多快讯及卖场内的促销项目，并谈判最佳的采购条件及广告赞助，吸引客户到好又多来采购。与卖场合作无间，以扩展业绩（业绩是与卖场共同分担的责任），并达成毛利比率及金额的目标（毛利是采购人员的主要责任）。注意存货，与卖场合作并提供支持，使卖场存货维持在最适当的水准（存货是与卖场共同分担的责任）。 尽可能多多到卖场场拜访，以以了解卖卖场的问问题与机机会，另另外经常常以电话话，传真真或采购购通告等等方式与与卖场沟沟通。定定期拜访访并评估估供货商商，以确确保供货货的稳定定性及公

4、公司的最最佳利益益。开发发品质良良好的自自有品牌牌商品，这这些商品品必须能能有相当当的销售售量，并并能以竞竞争性的的价格售售出（同同时应有有合理的的利润），让让客户有有物超所所值的感感受。以以有系统统的方式式计划所所有活动动（包括括长短程程的计划划及预算算活动），以以减少或或避免低低效率及及过多的的打岔。同同时应将将所有的的业务活活动排定定优先级级，原则则上应“先先做最重重要的事事，而非非先做最最急的事事”。应应实地观观察竞争争厂商、研研讨会参参观展览览、阅读读报纸及及专业杂杂志、并并与所有有可能获获得资料料来源的的人士或或机构讨讨论或做做市场研研究，以以了解市市场一般般及个别别的产品品趋势走

5、走向。112. 领导、培培育、激激励、评评估及督督导采购购员使能能有效地地对采购购部作最最大的贡贡献。（三三）、本本职位元元的任用用规格：本职位位元人员员应随时时记住附附件的任任用规格格上所列列出的明明细，由由这些明明细可看看出公司司对职位位的期望望及需求求。（四四）、授授权项目目：本职职位人员员被授权权在下列列的架构构之内独独立作业业：营营运政策策客户户政策供货商商政策商品政政策价价格政策策包装装政策促销政政策自自有品牌牌政策毛利目目标业业绩目标标到国国外拜访访供货商商或参观观展览的的计划费用预预算本职职位人员员未任满满一年者者，对下下列的决决定应经经常由采采购协理理的核准准：供货商商（与任

6、任期无关关）商商品组合合商品品及商品品类别（与与任期无无关）售价及及毛利第一次次订货好又多多快讯的的项目（与与任期无无关）所有采采购交易易的条件件采购购员的解解雇（与与任期无无关）本本职位人人员必须须确保采采购员在在本职位位人员不不在公司司的时候候能独立立运作。采采购员将将作短期期的决定定，这些些决定以以不影响响毛利及及商品组组合为原原则。同同理，当当采购员员不在公公司的时时候，本本职位人人员也应应负责例例行公事事。采购主管管的工作作职责每每日厂商洽谈谈（合同同、促销销、新厂厂商、新新商品等等）快讯商品品洽谈助理、秘秘书事项项追踪及及报告重大节庆庆商品谈谈判特殊厂商商的订货货谈判（承承兑、现现

7、金）每周针对上周周业绩、毛毛利提出出改进方方案与助理、秘秘书检讨讨上周缺缺失及本本周工作作重点的的任务分分配滞销300天的商商品处理理（杂货货及生鲜鲜每月两两次，百百货每月月一次）市调报告告处理每月市调（每每月至少少两次）访厂（每每月至少少两次）访店（每每月至少少一次）快讯商品品规划（快快讯企划划表）快讯校稿稿及价格格确认快讯商品品销售检检讨与各店检检讨分类类商品数数（每月月至少一一次）低进货供供应商检检讨上月工作作绩效检检讨下月工作作计划表表商品会议议及方针针的提案案采购购人员的的工作职职责每日厂商洽谈谈（促销销、新厂厂商、新新商品建建议等），将将结果交交予采购购主管决决议电脑资料料修改申申

8、请表填填写（变变价、新新厂商、新新商品等等）厂商短交交商品处处理交主主管各店问题题处理追追踪交主主管协助各店店处理不不合作厂厂商退货货报表处理理交主管管每周市调（每每周一次次）新商品及及新厂商商店内落落实追踪踪滞销300天的商商品建议议撤架（杂杂货及生生鲜每月月两次，百百货每月月一次）整理样品品室店内商品品进货、缺缺货追踪踪报店快讯、促促销商品品进货/销售处处理追踪踪报告每月访店（每每月至少少两次，与与快讯访访店一起起）快讯商品品交企划划部拍照照快讯商品品到货追追踪（快快讯上档档前一天天）快讯品各各店陈列列情况（快快讯上档档第一天天至各店店了解）采购访店店报告（店店访后一一天）店内促销销商品规规划及洽洽谈（每每月255日交下下月促销销计划）店内促销销销售检检讨（每每月5日提交交上月结结果）销售状态态不好的的商品建建议撤架架