张子凡老师的培训计划43473.docx

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1、张子凡老师的培训方案 篇一：新员工培训方案 新员工培训安排 时 间： 地 点：*集团一楼多功能报告厅 参加人员：新员工 培训老师： 拓展教练： 培训目的：识别和选择*需要的人才 培训内容: 一、*的开展与文化培训： 主讲：总裁或7月培训录像 内容：*的开展与文化 时间： 4日上午8：00-9：00平安知识入厂平安须知与自我保护 4日上午9：30-12：00*的开展与文化中间休息10分钟。 中午12：00-13：00 午休12：30就餐 4日下午13：00-15：30*劳动 15：30-16：30写培训心得 16：30由班车送至7路终点站 二、拓展训练： 筹划小组： 活动成员： 拓展内容：见拓展

2、筹划书 活动时间：5日全天 三、公司制度培训 主讲：内容及时间安排： 6日上午8：00-9：00人力资源制度及职业开展 9：10-10：10进厂以后的根本制度培训 10：20-12：00平安消费知识 中午12：00-13：00午休 下午13：00-15：00座谈总监级人员参加 15：10-16：00*劳动 16：00-16：50 写培训心得 16：50由班车送至7路终点站 四、*开展与人才需求 主讲：营销副总裁、生管副总裁、技术中心总监 内容及时间安排： 7日上午8：30-10：00*的市场营销开展与人才需求 10：10-12：00*的消费开展与人才需求 中午12：00-13：00 午休 下午

3、13：00-14：00*的技术研发与人才需求 14：00-16：00张子凡主讲的?为自己打工和你的工作谈恋爱?16：00-17：00座谈评价小组参加 五、培训评价： 7日17：0018：00，由*主持做培训总结会，评审团由在辽总监级人员组成，会议要求每位参训人员有1分钟培训感受发言*吸引你的理由？*选择你的理由？，会后由评审小组挑选出试用名单。 六、培训组织安排： 评价小组组长： ，负责流动考察评价情况。 评价小组成员： 后勤效劳小组：负责组织培训签到、培训设备、培训摄像、学员用餐、学员住宿、培训安排通知提示、交通车辆、评价汇总、评价总结、确定试用人员岗位协调。 评价方法： 1、以上小组成员每

4、一小组每天保证有一人作现场评价，每一小组按分组名单负责5-10人的评价。 2、集团办*负责每日培训心得的挑选，每日挑选出优秀培训心得25篇。 3、学员到*装置的劳动部分考察，装置管理人员负责。篇二：2021年企业思想力提升培训方案-第一期培训 工业和信息化部人才交流中心 全国中小企业人才公共效劳平台 工信人才?2021? 号 关于举办“2021年企业思想力提升培训方案的 通 知 各有关单位： 中小企业是我国国民经济的重要组成部分，是解决人才供需矛盾、缓解就业压力的主要力量，同时中小企业还是大型骨干企业的幼体和后备力量。因此，国家非常重视中小企业的开展和成长，尤其是围绕着解决中小企业人才培养难的

5、问题，政府及相关部门都做了积极尝试和不懈努力。 国务院?关于进一步促进中小企业开展的假设干意见?国发 202136号第二十六条明确指出：要高度重视对企业经营管理者的培训，在3年内选择100万家成长型中小企业，对其经营管理者施行全面培训。工信部人才交流中心为进一步贯彻落实相关国家政策，通过全国中小企业人才公共效劳平台国家级示范平台，在清华、北大等名校智力资源支持下，整合国内优质教育培训资源，推出了“2021年企业思想力提升培训方案。该方案为满足企业内部不同岗位不同职能层级的培训需求，为企业人才培训和团队建立提供高效率、高性价比的整套人力资源解决方案。 现将有关事项通知如下： 一、会议组织： 主办

6、单位：工业和信息化部人才交流中心 承办单位：全国中小企业人才公共效劳平台 二、参加对象 企业人力资源总监、财务总监、销售总监、市场总监等中层管理人员。 三、时间及地点 培训时间：2021年3月26日周六培训地点：北京市详细地点另行通知 四、有关费用 培训费800元/人含资料、专家报告、茶歇等费用；统一安排食宿，费用自理，报到时统一交纳。请将报名表附件一传回，我们收到报名表后，于培训班举办前一周将正式日程和报到通知 给参会代表。 五、优惠政策 为了进步各企事业单位在市场营销、人力资源、财务管理、消费管理、行业管理、通用管理、知识产权方面的综合才能，平台面向全国企业施行“企业思想力提升培训方案优惠

7、效劳，详细如下： 1、购置全国中小企业人才公共效劳平台“企业思想力尊贵金卡16600元，全年免费参加中心举办的培训班、研讨会、讲座及论坛等各项活动，每年至少举办120期，地点分布全国多个城市。 2、赠送企业思想力公益银卡近百门国内外知名专家精品课程，可直观在线学习。 3.免费获得电子版?企业思想力月刊?。 六、培训证书 培训完毕后成绩合格，由工业和信息化部人才交流中心颁发结业证书。 七、报名方式 填写报名回执表。请务必准确填写，以便审核。 电 话： 自动 ： 电子信箱： 联 系 人： 地 址：北京市海淀区中关村东路18号财智国际大厦C座3层 二一一年 月 日 报名回执表 授课专家简介 1、曹子

8、祥 主讲内容： 简介：管理学博士、最具实力的实战型、最受企业推崇的人力资源管理专家；尤其擅长“绩效管理；2007-2021年“绩效考核及薪酬咨询中国指导品牌；“2006年国际十大培训师；2005年“首届人力资源管理大奖成果银奖获得者；2004年“影响深圳咨询业的二十位风云人物；2003年度“最受欢送培训师。清华大学特聘教授兼教材撰写人；华南理工大学特聘教授；北京时代光华特聘讲师；多家知名企业高级管理参谋； 曹子祥老师多年潜心研究的人力资源管理，既深得中外管理精华，又纯熟掌握企业教练技术。20多年的中外企业老总和管理参谋生涯、超过6000小时的管理培训课程，使他在企业管理上累积了深沉的功力，同时

9、也炼就了一双慧眼。多年潜心研究战略性的人力资源管理，既深得现代管理精华，又纯熟掌握企业教练技术。15年的中外企业老总生涯和管理参谋历史、超过2000个小时的企业培训课时的修炼，使本人在企业管理上累积了深沉的功力，同时也炼就了一双慧眼。这双慧眼帮国内近千家企业进展过诊断、通过培训、参谋等解决其管理问题 。 效劳过的客户：京基地产、正大康地集团、富凯环球集团、中国国旅、富士康集团、雅昌印刷集团、南太电子集团公司、中国外运9、星彦地产、深圳津村药业等。 2、张子凡 主讲内容： 简介：创业型、实战派、原创风格型讲师。 擅长领域： 销售 职业素养 营销策略 培训培训师训练，针对营销及效劳团队提供市场营销

10、策略、实战销售技巧、客户效劳管理、客户关系管理、渠道管理、促销与推广策略、区域市场管理 等以营销与销售为核心展开的系列培训课程；结合客户实际情况编纂、设计、量身定制，授课方式为高互动性、解决问题式、可操作性强。 工作经历： 曾任箭牌口香糖 销售经理 曼可顿面包 销售经理。脉搏网销售经理 神州在线销售总监 某著名快速消费品集团 首席训练师。 十二年丰富的国际及国内名牌公司行销实战及团队管理经历 外资快速消费品行业及公司销售部门的主管，其中八年担任销售经理以上职位。 教育背景： 北京工业大学经济管理学院企业管理/企业管理/工商财务毕业。 效劳客户： 行业： 微软中国、阿里巴巴、搜狐、惠普主要分销商

11、、浙大网络、国网讯通、诺亚方舟、德意数码、信雅达。 通讯行业：中国挪动、中国电信、网通、吉通、铁通、国讯集团、西门子、东方通信、八方电信、中科健、爱施德电讯、清华科睿、南京邮电规划院、河北恒信 房地产：万科地产、珠江地产、愿景地产、南都房产、外高桥、公众房网、北京当代、山东金瀚。 金融业：中国银行、建立银行。 航空业：南方航空。 快速消费品行业：可口可乐、成都卷烟厂、乌兰浩特卷烟厂、柯达、金义集团、椰岛鹿龟、光明乳业、水井坊、青岛啤酒、金狮啤酒、石梁啤酒、口口可、祐康食品、正航食品。 汽车行业：奔驰、东风汽车、江铃汽车、宇通客车、美的三湘客车、南宁机电、南京宝铁龙。 医药行业：康恩贝药业、百慕

12、高科、南宁医药、万岁药业。 家电行业：四川长虹、美的、老板集团、帅康。 物流： 、巨达物流。 保险公司：中国人寿、平安保险。 印刷/纸业：亚洲浆纸、紫江集团、中华商务印刷。 其它：广西电力、邮政管理总局、深圳邮政、康奈集团、安徽邮政、梦洁家纺、雄震集团、恒兴集团、汇能饲料、中国出国人员效劳总公司、人本集团、外研社、渤海油田、豫园商城、华油油气、新奥燃气、南宁燃气、海南红灯笼广告、五矿金网、大庄地板、腾川布艺等。篇三：湖南建立银行培训整体方案 建立银行员工培训整体解决方案建议书 草案 方案提供：湖南师范大学旅游学院 目录 一、 根据岗位素质模型制定各岗位培训方案 1. 部门基层员工04页 2.

13、一线柜员 04页 3. 大堂经理04页 4. 理财经理05页 5. 大客户经理05页 6. 会计主管05页 7. 网点主任05页 8. 部门经理06页 9. 支行行长06页 10. 部门总经理07页 二、效劳类课程 1. 银行柜台效劳礼仪07页 2. 现场管理与主动效劳营销08页 三、营销类课程 1. 银行参谋式销售效劳技巧08页 2. 情境指导与主动效劳营销09页 3. 银行优质客户效劳与理财产品穿插销售技巧培训10页 4. 网点转型之 现场管理与主动效劳营销实战版10页 四、素质类课程 1. 银行管理训练之一：自我管理 11页 2. 银行员工职业化塑造 11页 3. 商务演讲技巧 12页

14、4. 情绪与压力管理13页5. 高效能人士7个习惯13页 6. 沟通技巧 14页 7. 创造性思维解决问题/问题的分析与解决 14页 8. 方案与时间管理 15页 9. 目的与方案管理 15页 五、指导力提升课程 1. 教练型指导力16页 2. 心甘情愿带人带心的指导艺术17页 3. 情境指导17页 4. 情境团队指导18页 5. 情境影响力：指导别人的根底和驱动力19页 六、管理技能类课程 1. 指导者的思维形式与技能提升19页 2. 一线班组长管理技能20页 3. 指导者的思维形式与技能提升20页 4. 管理技能三维立体训练21页 5. 企业教练与部属培育22页 6. 中层干部管理才能训练

15、22页 7. 有效的沟通与工作协调22页 8. 高绩效团队建立23页 9. 银行网点主任管理修炼23页 10. 会计主管管理技能提升24页 七、 讲师推荐 张子凡老师25页建立银行员工培训整体解决方案建议书 一、根据湖南省建立银行岗位素质模型制定各岗位培训方案 1.部门基层员工解决方案 在银行的各个部门，大部分的员工是一线员工，他们分管着各个线条业务最终端的事情，工作多、任务重。为了帮助银行实现整体竞争力的提升，对一线员工的素养提升培训显得一样重要。这是一种新人才战略观。 课程1：员工职业化训练 课程2：新员工的入职培训 课程3：晋升员工培训 课程4：高效个人管理 课程5：高效工作技巧 课程6

16、：高绩效团队建立 2.一线柜员解决方案 一线柜员主要是完成临柜效劳，高效准确地为客户提供所需要的效劳。在整合营销的经济形式下，一线柜员也需要对金融产品进展穿插销售，在办理业务的过程中发现客户需求，挖掘客户的需求，进而把有意向的客户分流到理财经理处，实现网点的全面营销。 课程1：临柜标准效劳礼仪 课程2：一线柜员的主动效劳营销 课程3：一线柜员的客户效劳技巧 课程4：客户投诉与冲突解决技巧 课程5：客户沟通技巧 3.大堂经理解决方案 大堂经理是营业厅第一道的效劳线，通过对客户的简短问候，对客户所需要的 效劳进展分流，让客户在银行办理业务过程中防止了很多的不便。表达了银行真正关心客户，为客户着想的

17、理念。 课程1：大堂经理主动效劳营销 课程2：大堂经理的现场管理 课程3：大堂经理的沟通技巧 课程4：客户的需求分析 课程5：大堂经理的素养提升 4. 理财经理解决方案 理财经理通常通过面对面的交流，在营业厅向意向客户进展业务介绍和推荐。 面对金融危机新经济形式下的理财经理，理财产品和银行业务的销售变得举步维艰，如何保持良好的心态，从长远考虑维护客户关系、留住客户，实现主动效劳营销的效果。 课程1：主动效劳营销技巧 课程2：客户关系维护与有效沟通 课程3：快速成交技巧五部曲 课程4：理财经理素养修炼 课程5：参谋式营销技巧和理财方案设计 5. 大客户经理解决方案 大客户经理主要的职责是面向银行

18、的大客户开拓和维护关系。所以，为了更好地提升大客户经理的营销才能，我们从客户经理的素养、技能和开展进展设计课程： 课程1：打破自我，挑战极限户外拓展 课程2：大客户营销实战训练 课程3：大客户关系管理与维护 课程4：参谋式营销训练 课程5：双赢会谈技巧训练 6. 会计主管解决方案 会计主管是分行派驻网点进展业务受权和监控的主管，他们不但要求对银行各项规章制度和产品知识非常理解，还需要熟悉营业厅的业务管理。日常工作中主要与网点主任、下属柜员、理财经理等人合作和沟通。对网点的业务工作起到监控和制约的作用。我们为了更好地帮助到他们从繁琐的事务中学会管理和鼓励员工，特别设计了进阶式的会计主管管理课程。 课程1：会计主管管理技能培训班一 课程2：会计主管管理技能培训班二内容总结（1）张子凡老师的培训方案（2）拓展内容：见拓展筹划书（3）10：20-12：00平安消费知识（4）1、以上小组成员每一小组每天保证有一人作现场评价，每一小组按分组名单负责5-10人的评价（5）培训地点：北京市详细地点另行通知（6）一线柜员主要是完成临柜效劳，高效准确地为客户提供所需要的效劳（7）6. 会计主管解决方案31 / 3131 / 3131 / 31