宁波华能贸易公司营销总监职务说明书17645.docx

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1、营销总监监职务说说明书岗位名称称营销总监监岗位编号号所在部门门岗位定员员直接上级级总经理工资等级级二级直接下级级运作支持持部、销销售部、成成套部、供供应部经经理薪酬类型型所辖人员员6个中层层岗位分析析日期20022年2月月本职：负负责组织织建立与与完善营营销网络络与供应应渠道，领领导实现现公司营营销目标标、供应应目标、质质量目标标，建立立公司品品牌形象象职责与工工作任务务：职责一职责表述述：协助助总经理理，参与与公司经经营管理理与决策策工作任务协助总经经理制定定公司发发展战略略负责组织织制定和和实施营营销发展展战略规规划，及及时了解解和监督督营销发发展战略略规划的的执行情情况，提提出修订订方案

2、参与制定定公司年年度经营营计划和和预算方方案参与公司司重大财财务、人人事、业业务问题题的决策策掌握和了了解公司司内外动动态，及及时向总总经理反反映，并并提出建建议职责二职责表述述：领导导分管部部门制定定年度工工作计划划，完成成年度任任务目标标工作任务领导制定定各销售售部、运运作支持持部、供供应部、成成套部年年度工作作计划，并并组织实实施领导制定定分管部部门重要要任务阶阶段工作作计划，并并监督、协协助实施施职责三职责表述述：领导导公司产产品的市市场推广广工作，建建立公司司市场信信息系统统，制定定产品营营销组合合工作任务领导建立立市场信信息系统统组织制定定市场调调研及分分析的规规程，并并监督、协协

3、助实施施领导制定定产品，价价格、渠渠道网络络、市场场推广等等规划，并并监督实实施职责四职责表述述：领导导销售业业务工作作，完成成销售任任务工作任务领导建立立公司营营销网络络，参与与选择确确定各市市场区域域的代理理商领导制定定各区域域销售目目标与计计划，并并督促实实施，完完成销售售目标，确确保货款款回收领导制定定公司销销售政策策，并监监督实施施定期与重重要代理理商保持持良好沟沟通，维维护客户户关系职责五职责表述述：组织织领导业业务合同同履行和和售后服服务工作作工作任务领导进出出口业务务所涉及及的储运运、单证证、出运运的整体体运作，参参与监督督、协调调全过程程领导公司司业务信信息统计计工作，确确保

4、按时时上报相相关部门门领导代理理商、用用户售后后服务工工作，协协调售后后服务事事项参与协调调质量事事故解决决组织协调调公司配配额管理理，监督督配额的的申领、投投标、调调剂出证证的工作作职责六职责表述述：领导导建立公公司产品品的供应应体系工作任务领导制定定供应战战略，制制定公司司的年度度供应计计划并监监督实施施，领导重点点供应商商考察与与选择确确定供应应商领导制定定供应商商政策，监监督产品品供应质质量、价价格等政政策的执执行情况况领导建立立供应数数据库建建设规划划，并督督促实施施领导监督督供应商商库存管管理的执执行情况况，进行行预付账账款的管管理职责七职责表述述：领导导公司成成套业务务开展，完完

5、成成套套业务目目标工作任务领导建立立成套业业务代理理渠道网网络，及及时了解解和监督督业务情情况领导组织织对外投投标的工工作，及及时跟踪踪项目的的进展情情况领导监督督供应商商的合同同谈判工工作，参参与项目目合作伙伙伴的选选择和项项目的分分包及时了解解和监督督项目运运作管理理和售后后服务工工作职责八职责表述述：组织织和促进进新产品品立项和和可行性性分析，参参与新产产品开发发工作任务根据市场场情况提提出新产产品立项项建议，并并组织项项目可行行性研究究协助新产产品开发发过程的的试制与与小批量量生产参与新产产品开发发项目小小组，进进行新产产品开发发评审组织推进进研发成成果的产产品化和和市场化化职责九职责

6、表述述：参与与公司质质量管理理体系的的建立，保保证公司司产品和和服务的的质量要要求工作任务务协助公司司质量管管理体系系的建立立参与制定定公司有有关营销销、供应应、运作作质量管管理及服服务标准准，并监监督检查查实施情情况组织及时时反馈产产品质量量信息，协协助解决决重大质质量事故故职责十职责表述述：内部部组织的的建设和和管理工作任务负责分管管部门的的员工队队伍建设设，提出出和审核核对下属属各部门门的人员员调配、培培训、考考核意见见主持销售售、市场场、运作作、供应应管理制制度的制制定，监监督检查查执行情情况负责协调调分管部部门内部部、分管管部门之之间、分分管部门门与公司司其它部部门间关关系，解解决争

7、议议监督分管管部门的的工作目目标和经经费预算算的执行行情况，及及时给予予指导职责十一职责表述述：完成成总经理理交办的的其他工工作任务务权力：公司重大大人事、财财务、业业务决策策建议权权公司发展展战略、营营销战略略建议权权权限内市市场推广广方案的的审批权权，重大大推广方方案的审审核权权限内销销售合同同、供应应合同审审批权，重重大销售售合同、供供应合同同审核权权代理商、供供应商选选择的审审核权代理商、供供应商政政策审核核权新产品开开发立项项审核权权和新产产品开发发成果的的评审权权权限内的的财务审审批权对直接下下级人员员调配、奖奖惩的建建议权和和任免的的提名权权，考核核评价权权对所属下下级的工工作的

8、监监督、检检查权对所属下下级的工工作争议议有裁决决权工作协作作关系：内部协调调关系总经理、下下属各部部门经理理、技术术品管部部经理、财财务部经经理、人人力资源源部经理理、办公公室主任任、投资资管理部部经理外部协调调关系国内外相相关政府府部门、行行业协会会、代理理商、供供应商等等任职资格格：教育水平平大学本科科以上专业机电或经经济、管管理等相相关专业业培训经历历工商管理理类培训训，人际际关系能能力培训训，外贸贸业务知知识培训训，生产产管理培培训经验5年以上上国际营营销工作作经验，33年以上上管理工工作经验验知识精通国际际贸易业业务知识识，通晓晓公司所所经营产产品及成成套业务务国内外外行业动动态，

9、掌掌握市场场营销相相关知识识， 具具备财务务管理、法法律、质质量管理理、生产产管理等等方面的的知识，了了解公司司所经营营产品技技术知识识和成套套业务运运作环节节技能技巧巧熟练使用用自动化化办公软软件，精精通英语语，粗通通一至两两门其它它外语。个人素质质具有很强强的领导导能力、判判断与决决策能力力、人际际能力、沟沟通能力力、影响响力、计计划与执执行能力力、谈判判能力其它：使用工具具/设备备计算机、一一般办公公设备（电电话、传传真机、打打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备工作环境境独立办公公室，经经常需出出差工作时间间特征工作时间间不确定定，经常常需要加加班所需记录录文档年度营销销规划、供供应规划划与总结结考核指标标：销售收入入、市场场占有率率、利润润率、应应收帐款款拖欠天天数及坏坏帐率、产产品合格格率、客客户满意意度、供供应商培培养目标标完成情情况、重重要任务务完成情情况下属部门门预算控控制情况况、关键键人员流流失率、下下属行为为管理技术、管管理等部部门合作作满意度度领导能力力、判断断与决策策能力、人人际能力力、沟通通能力、影影响力、计计划与执执行能力力、谈判判能力、专专业知识识及技能能备注