宜巴三标“标杆工程”创建计划书11142.docx
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1、宜巴三标“标杆杆工程”创建计划书百年大计、质量量第一,质量量是建设工程程的生命,也也是永恒的主主题。自宜巴巴高速三标项项目开工之日日起就确立以以创建“标杆工程”和“样板工地”为目标,建建立了项目工工程的质量管管理体系,将将质量管理活活动贯穿到生生产的各个环环节和过程。在在体系运行的的过程中,通通过质量策划划、质量控制制和质量改进进三步走的原原则,基本满足了工工程的需求。适逢公司创建“标杆工程”活动,我项目将以本次活动为契机,不断的加强项目标准化管理和精细化管理,从而达到以标准促规范,以规范促生产的目的,进而全面提升我标段质量、安全、文明施工管理水平。现结合我项目部实际,制定宜巴三标“标杆工程”
2、创建计划书,具体如下: 一、“标杆工工程”活动计划创建建项目本次“标杆工程程”活动计划创创建项目为高高墩翻模施工工,具体项目目为我项目的的高家榜大桥桥空心薄壁墩墩。二、指导思想项目部将以创建建“标杆工程”为指导思想想,严格执行行项目标准化化管理,在人人员配备标准准化、规章制制度标准化、现现场管理标准准化、过程质质量控制标准准化四方面加加大执行力度度,构建“标杆工程”,力争让高墩翻模施施工成为3标的“标杆工程”。 三、活动时间间计划实施时间 20100年10月20011年8月分阶段实施时间间表创建策划 2010年100月202010年10月31日 管理措施实施 20100年11月2011年8月
3、过程检查 2010年111月2011年8月 取得成效 2010年111月20111年8月 三、人员专班:为切实加强对“标杆工程”活动的组织织领导,项目目部将成立以以项目经理和和总工为组长长的“标杆工程”活动领导小小组,领导小小组全面负责责“标杆工程”创建实施中中的协调、材材料采购、技技术、环保、安全、质质量、进度控控制等事宜。创建“标杆工程”活动小组成员及职责如下:组长:尚进军 陈启山 职责:领导及管理“标杆工程”活动的创建实施成员:杨洪超 职责:负负责协调王先春 职责: 负责现场施工技术术指导王 慧 职职责: 负责责提出翻模施施工方案杜 松 职职责: 负负责翻模施工工的质量控制制唐随兵 职责
4、: 负责原材料采购赵群柱 职责: 负责施工现场场的安全控制制冯玲娇 职责:负责施工现现场的环保控控制陈 丽 职职责: 负责原材料料检测及试验验刘 婷 职职责: 负责文明施施工和宣传具体实施队伍:高家榜大桥桥谭修林下构构施工作业班班组此外为便于管理理,更好的开开展工作,成成立一个“标杆工程”活动推进小小组,推进小小组全面负责责翻模施工现场场管理:高墩翻模施工推推进小组:组组长 兰永恒恒特邀请公司技术术管理部、工工程管理部参参与创建活动动的指导。四、“标杆工程程”实施计划目前我标段桥梁梁施工进度落落后,特别是是工期提前一一年后,工期期压力非常大大,能否加快桥桥梁施工进度,在保证质量的的前提下交工工
5、,高家榜大桥桥高墩施工将将至关重要。因因此项目部提提出了“抓住住重点,克服服难点,打造造亮点”的口号号,力争将高家榜榜大桥高墩翻翻模施工打造成我我项目的亮点点工程及标杆杆工程,达到以亮点促规范,以以规范促生产产的目的。为此此,特制定如如下实施计划划:(一)、“标杆杆工程”建设高墩翻模施工严严格按“标准准化”原则进进行施工,并落实专人人控制高墩翻模模施工中的模模板安装、钢筋绑绑扎、砼浇筑过程程的标准化,以全力保障 “标杆工地”创建的需要。1、高家榜大桥桥工程概述高家榜大桥跨越越山区冲沟,为为旱桥,最大大桥高68.4米。上构构采用预应力力砼T梁,先先简支后连续续钢构、结构构连续,交角角90,左幅为
6、117-40米米,桥梁全长长687米,右右幅为16-40米,桥桥梁全长6447米;下构构为空心薄壁壁墩配桩基础、十十字墩配桩基础、柱柱式桥墩配桩基础和肋肋板式桥台配配桩基础。尤尤其空心薄壁壁墩是下构施施工中的重点点。2、施工资源组组织 (1) 材料供供应计划 高墩翻模施工将将按照工期安安排,提前做做出材料供应应计划。选配配素质高、业业务精,具有有丰富市场经经验的物资管管理人员,周周密结合工程程计划、市场场价格和市场场供需关系,并并认真把握季季节性、市场场灵活性的特特点,提高和和加大储存能能力,认真做做好本工程的的物资供应与与保障工作,确确保工程施工工按序进行。材料进场后,试验室将立即进行检测,
7、检测合格后才能使用。(2) 劳动力力计划 高家榜大桥共投投入管理人员员3人,专业施施工队伍800人,本着专业化化组织的原则则,空心薄壁壁墩翻模施工工已经成立了钢筋制安工工班、模板工工班、砼浇筑筑工班、杂工工班、机电保保障工班、拌拌和站共6个工班。 (3) 主要要机械设备配配备在设备配备上遵遵循“先进、适适用、配套、满满足要求”的的原则,通过过合理的组合合,力争最大大限度地提高高工效,加快快进度,确保保质量与安全全。 除主要要施工设备外外,同时还要要配置相应充充足的工程测测量、材料试试验及质量检检测仪器。(二)、”标杆杆工程”管理项目部清楚的认认识到管理是是确保工程进进度、质量、安安全的关键,因
8、此我部将狠抓高墩翻模施工管理,提高高墩翻模施工精细化管理水平,为将翻模施工打造成我标段“标杆工程”添砖加瓦。为此,针对翻模施工现场管理,项目部将从以下几方面着手:1、高墩翻模的的施工质量和和安全管理质量和安全是工工程项目的生生命,更是高高墩实现标准准化管理、打造“标杆工程”的核心。为此此,高墩施工工将始终把安全全和质量放在在首位,并着着重从以下几几方面入手抓抓好施工现场场的质量和安全工作。 一是开开展宣传教育育,提高全员员质量安全意意识。积极利利用生产调度度会、周会、宣宣传栏、有针针对性的谈心心等形式进行行宣传,讲高高标准对安全全、质量的必必要性,让施施工人员认识识到标准化施施工的意义和和重要
9、性。并并充分利用现现场工班长对对一线作业人人员的辐射作作用,有针对对性的进行培培训,起到言言传身教的作作用。 二是成成立质量安全全检查和事故故处理领导小小组。齐抓共管,加加强高墩翻模模施工安全和和质量的监督督和处理,同时按规定配备备专职的安全全员、质检员员。 三是开开展教育培训训,提高质量量安全技能。项目部各相应科室组织三级技术和安全交底、培训,做到先培训后上岗作业,培训率达100%。编制翻模施工作业指导书工序作业要点现场安全手册小册子发放给现场技术员和各班组作业人员,提醒现场施工人员注意施工技术要点及作业安全,增强施工人员安全意识和质量意识。并把员工职责等做成卡片,放在上岗证的背面,让员工随
10、时查看,时时提醒。利用施工间隙期组织人员认真学习施工规范,组织管理和技术人员学习、掌握技术标准要求、现场调查核对、施工图纸等技术资料,向现场技术人员、工班长等人员进行技术、工艺、工法、操作要点等全面交底。 四是严严把进料关。原材料的优劣,是保证工程质量的第一道、也是最重要的关口。为严把工程质量的原材料“入口关”,将由高墩翻模施工小组组长亲自抓,总工全程监控,试验室、工程技术科、质检科、机料科全程控制;对水泥、钢材、砂石料、添加剂等材料,严格过程管理,确保原材料“进场关”,一进场将由试验室全程跟踪样品,确保样品和进场原材料的一致性,按规定的时间、频次、技术标准、对符合要求的原材料样品进行严格的试
11、验检测,从源头上控制好材料关。同时,加强原材料的进场验收、分类标识,加强保管工作,确保原材料的质量稳定。五是危险源识别别和工序检查查“三检”制制度。高墩翻翻模施工因涉涉及高空作业业,安全风险险很大,因此此翻模施工将根据工程施施工特点,进进行危险源分分析,并要将施工危险险源在明显位位置进行告示示,提醒施工工人员注意安安全。对于中中高度危险源源均按要求制制定应急处置置预案。严格格执行工序检检查“三检”制制度,对达不到要求求的,必须经经过整改并检检查合格后才才可进入下道道工序施工,整整改全过程由由专职质检员员跟踪严格控控制,杜绝各各项质量问题题的发生。2、翻模施施工现场的精精细化管理细节决定成败败。
12、高墩施工工将以安全、质质量、进度为为重点,抓细细节、抓落实实,并切实抓好六六个到位:一是组织机构到到位。严格按按照标准建立立健全班组和和协作队伍管管理机构,明明确安全管理理责任,将安安全生产的任任务、责任明明确落实到具具体岗位、具具体人员。二是措施到位。针对各道工序、各个环节、各个岗位,要都有相应的安全控制措施,做到在标准的指导和约束下进行施工。三是现场管理到到位。要将高空作业业、起重作业业、特种作业业大型设备、电电线路安全等等列为安全控控制的重点,落落实安全技术术措施和监控控措施、安全全责任;作业业中坚持上标标准岗,干标标准活,严格格落实安全措措施和作业指指导书的要求求,使生产过过程安全、科
13、科学、有序、高高效。四是程序运转到到位。现场在实际管管理过程中,要对影响高墩正常施工的安全、质量、进度、成本等诸多要素的监控,采取自下而上、层层把关、书面签认的程序运转,哪怕是众所周知的事情,也要严格按程序办理。五是监督检查到到位。坚持报报验程序,保保证每道工序序都要经过班班组自检、技技术员复检、监监理工程师验验收确认的程程序,未经监监理工程师同同意,决不进进入下道工序序施工,杜绝绝蛮干、盲干干现象,提高高技术交底的的针对性,严严格按照施工工规范和作业业指导书组织织施工。六是责任追究到到位。建立责责任追究制度度,规定不论论是发生了事事故、事故苗苗子和未遂事事故,均坚持持“四不放过过”原则进行行
14、分析,从严严从重,深入入追究,一追追到底,从而而警示教育大大多数人切实实增强安全责责任意识,真真正吸取教训训,举一反三三。如在梁场场日常安全检检查中,安全全员若发现问题,无无论大小,都都要严格按制度度执行,发现现问题立即下下发安全整改改通知书或开开罚款单。通通过这种“纵纵向到底,横横向到边,组组织到位,工工作到点,责责任到人,事事前预警,过过程严控,梯梯度推进,纵纵深发展”的的安全生产网网络格局,有有效的预防各类安安全事故的发发生。 五、施工方案案1. 翻模系统安装工工艺流程: 塔机安安装模板组拼模板安装对拉杆安装装安装操作平平护栏安全网网翻模系统验验收。2. 翻模施工工艺流流程施工准备、凿毛
15、测量放样主筋连接、定位拆除下面一级模板钢盘绑扎,预埋件改装下面一级模板模板安装,翻立模调整模板、定位、拉杆加固测量墩柱平面位置报监理检验浇筑混凝土砼养生(准备下一级施工) 3、翻模模施工示意图图4、施工技术要要点 (1)、施工工准备 利用全全站仪恢复承承台纵、横中中线,根据承承台中心放出出墩身边线,沿沿墩身边线位位置砌一个55cm高的台台座,以便立立模。同时对对大块钢模进进行试拼,检检查模板加工工精度、拼装装精度是否达达到了设计要要求。为了便便于以后较正正模板,在承承台的纵横方方向各施放一一个点做为护护桩。 (2)、钢钢筋加工及安安装 根据设设计图纸,对对钢筋进行下下料,墩身主主筋采用滚轧轧直
16、螺纹连接接,钢筋的安安装严格按图图纸中的间距距以及规范中中规定的允许许误差进行。1)、钢筋滚轧轧直螺纹加工工a、丝头加工工工艺流程 :钢筋端面面平头、就位位剥肋滚轧螺螺纹丝头质量检检验带帽保护丝头质量抽抽检存放待用 b、钢筋丝头加加工钢筋采用端面平平头加工丝头头,平头的目目的是让钢筋筋端面与母材材轴线方向垂垂直,采用砂砂轮切割机或或其他专用切切断设备,严严禁气割。平平头前先调直直钢筋,平头头后钢筋端面面要与轴线垂垂直,端头无无弯曲、马蹄蹄状。夹持钢筋,利用用滚丝机上的的设备台钳夹夹持钢筋,夹夹持时要注意意:设备必须须停止转动,并并在最后端。台台钳在夹紧前前必须将钢筋筋顶紧限位挡挡铁,否则将将影
17、响丝头长长度。挡铁撤撤走后,不得得将钢筋前后后移动,否则则丝头的长度度不满足施工工需要。不同同规格的钢筋筋选用相应的的限位挡铁,不不得乱用。面对滚丝头方向向,滚丝头顺顺时针方向旋旋转为反转,用用于加工反丝丝螺纹;滚丝丝头逆时针方方向旋转为正正转,用于加加工普通型螺螺纹,开机后后要注意滚丝丝头旋转方向向与所加工的的丝头形式是是否一致。另另外,普通型型螺纹与反丝丝螺纹各有专专用滚丝头。加工丝头前,按按钢筋规格所所需的调试棒棒调整好滚丝丝头内孔最小小尺寸。按钢钢筋规格选用用涨刀环,并并调整好直径径尺寸。调整整挡块与滚轧轧行程开关位位置,保证剥剥肋及滚轧螺螺纹的长度为为套筒长度的的1/2。加工丝头时,
18、采采用水溶性切切削液,严禁禁用机油作切切削液或不加加切削液。当当气温低于00度时,掺入入15%220%的亚硝硝酸钠。操作作前切削液应应已循环充分分,在滚丝头头出水口未出出水时不可进进行加工。操操作前应对设设备进行试运运行,一切正正常后方可开开始操作。操操作过程中,如如发现台钳移移动,应立即即夹紧。若在在滚轧螺纹过过程发现没有有停机反转的的迹象应立即即将面板开关关关闭,使设设备停止转动动,然后按下下点动按钮,使使滚丝头退出出钢筋,并立立即修理。钢筋的剥肋滚轧轧过程只允许许进行一次,不不允许对已加加工的丝头进进行二次剥肋肋滚轧。c、丝头质量检检验:每加工工完一个丝头头,施工技术术员与操作工工人均需
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