3-某文化广场幕墙工程施工方案2315.docx

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1、目录第一章 施工组组织设计计编制概概述3第二章 工程概概况9第三章 施工部部署122第四章 施工准准备244第五章 施工平平面布置置和临时时设施布布置333第六章 加工制制作工艺艺方法及及流程338第七章 主要分分项施工工安装方方法755第八章 施工技技术及技技术保证证措施1107第九章 质量保保证措施施及检测测手段1128第十章 施工进进度计划划及工期期保证措措施1443第十一章章 主要要施工机机具设备备、劳动动力计划划安排1147第十二章章 成品品半成品品保护措措施1553第十三章章 冬季季、雨季季施工保保证措施施1599第十四章章 主要要施工管管理措施施1633第十五章章 主要要技术经经

2、济指标标1700第十六章章 安全全生产及及文明施施工1771第十七章章 与其其他单位位的的配配合、协协调1990第十八章章 竣工工验收资资料包括括内容1194第十九章章 售后后服务承承诺及十十年质量量维保方方案1996第二十章章 附件件2033施工组织织设计编编制概述述1.1 编制依依据1、招标标文件*广场场建筑幕幕墙施工工招标文文件。2、施工工图样*广场场建筑幕幕墙施工工方案图图与设计计计算书书。3、主要要规程规规范主要规程程规范列列表表 1-1名称编号类别建筑幕幕墙JG30035-19996 玻璃幕幕墙工程程技术规规范JGJ1102-20003 金属与与石材幕幕墙工程程技术规规范GJ133

3、3-220011 点支式式玻璃幕幕墙工程程技术规规程CECSS1277-20001 全玻璃璃幕墙工工程技术术规程DBJ/CT0014-20001 建筑结结构荷载载规范GB5000099-20001 建筑抗抗震设计计规范GB5000111-20001 建筑设设计防火火规范GBJ 16-87 建筑物物防雷设设计规范范GB 5500557-994 钢结构构设计规规范GB50007-20003 民用建建筑热工工设计规规范GB5001766-19993 民用建建筑节能能设计标标准JGJ226-119955 冷弯薄薄壁型钢钢结构设设计规范范GB5000188-20002 幕墙用用钢化玻玻璃与半半钢化玻玻璃

4、GB1998411-19999 中空玻玻璃GB1119444-20002 中空玻玻璃用弹弹性密封封剂JC4886 夹层玻玻璃GB99962-19999 铝塑复复合板GB/TT177748-19999 铝合金金建筑型型材GB/TT52337-220000 干挂天天然花岗岗岩石建建筑板材材及不锈锈钢配件件JC8330.118300.2 点支式式玻璃幕幕墙支承承装置JG1338-220011 吊挂式式玻璃幕幕墙支承承装置JG1339-220011 硅酮结结构密封封胶GB1667766-19997 幕墙玻玻璃接缝缝用密封封胶JC/TT8822-20001 石材用用建筑密密封胶JC/TT8833-200

5、01 彩色钢钢板用建建筑密封封胶JC/TT8844-20001 建筑幕幕墙物理理性能分分级GB/TT152225-19996 建筑幕幕墙空气气渗透性性能检测测方法GB/TT152226 建筑幕幕墙风压压变形性性能检测测方法GB/TT152227 建筑幕幕墙雨水水渗透性性能检测测方法GB/TT152228 建筑装装饰装修修工程质质量验收收规范GB5002100-20001 玻璃幕幕墙工程程质量验验收标准准JGJ1139-20001 钢结构构工程施施工质量量验收规规范GB5002055-20001 建筑钢钢结构焊焊接技术术规程JGJ881-220022 碳素结结构钢和和低合金金结构钢钢GB9112

6、-889 4、主要要图集建筑幕幕墙 J1003-227 (中国建建筑标准准设计研研究院出出版)建筑幕幕墙胶缝缝构造图图集（上上海科学学技术文文献出版版社）点支式式玻璃幕幕墙（采采光顶）构构造图集集（同同上）5、管理理体系标标准文件件管理体系系标准文文件列表表表1-22序号文件名称称版本1 质量手册册20033 2 质量管理理体系管管理手册册20033 3 行政文秘秘管理手手册20033 4 人力资源源管理手手册20033 5 施工机械械设备管管理手册册20033 6 安全管理理手册20033 7 工程造价价管理手手册20033 8 经营（合合同）管管理手册册20033 9 物资管理理手册200

7、33 10 工程项目目管理手手册20033 11 技术管理理手册20033 12 工程质量量检验监监督管理理手册20033 13 试验手册册20033 14 固体废弃弃物管理理规程20044 15 施工现场场粉尘、噪噪声、污污水、和和废气管管理规程程20044 16 节能降耗耗控制程程序20044 17 化学危险险品控制制程序20044 18 安全防护护用品规规程20044 19 施工现场场20044 20 安全防护护设施规规程20044 21 高空作业业规程20044 22 气焊安全全技术操操作规程程20044 23 易燃、易易暴品防防火控制制规程20044 24 安全标志志管理规规程200

8、44 1.2 编制目目的1、*广场建建筑幕墙墙，是由由玻璃采采用612AA6 中空空双钢化化不透明明釉面玻玻璃，66+122A+66 中空空双钢化化半透明明玻璃和和6+112A+6 中中空双钢钢化LOOW-EE 透明明玻璃组组成的半半隐框玻玻璃幕墙墙、氟碳碳喷涂铝铝单板金金属幕墙墙、背栓栓式干挂挂石材幕幕墙、三三角桁架架点支式式玻璃幕幕墙；单单层拉索索点支式式玻璃幕幕墙、点点支式玻玻璃采光光顶、雨雨篷、全全玻等组组成的综综合体。具具有标高高高、技技术含量量高、面面积大、工工艺新、品品种繁多多、工期期较紧、交交叉作业业频等特特点，只只有通过过施工组组织设计计进行统统筹安排排，才能能合理安安排、按

9、按期完工工。2、*广场建建筑幕墙墙施工设设计、供供应及安安装工程程是一项项高质量量、高档档次、高高要求的的幕墙工工程，为为充分满满足该项项工程的的设计要要求，针针对其施施工重点点多、造造型难度度较大，施施工质量量控制点点多等特特点，合合理有效效地制定定出施工工组织设设计和方方案，以以确保本本工程保保质、保保量、按按期全面面优质交交付。3、建筑筑幕墙分分制作与与安装施施工两个个部分，其其任何环环节的疏疏忽，必必将影响响建筑幕幕墙的物物理性能能和观感感质量，同同时建筑筑幕墙是是连接室室内室外外的外维维护结构构，与其其它分项项工程施施工必然然交叉和和衔接，为为保证幕幕墙施工工质量，保保证其他他专业工

10、工程的后后续施工工，必须须编制施施工组织织设计。工程概况况2.1 工程概概况一览览表整个工程程概况一一览表表表2-11序号项目内容1工程名称称*广场场工程建建筑幕墙墙施工2工程地址址*区*大街街3建筑功能能图书阅览览、艺术术展览、文文化娱乐乐、大众众休闲4建设单位位* 5建筑设计计单位*大学学建筑设设计研究究院6幕墙设计计单位*集团团有限责责任公司司7监理单位位*监理理有限公公司8工期180 天（日日历天数数）9质量目标标合格，满满足施工工总包质质量等级级要求10建筑规模模占地：446亩 建筑筑面积：338800mm2 地上166 层，地地下1 层，群楼楼4 层，主主楼高998m 11幕墙类型

11、型石材干挂挂幕墙、铝铝单板幕幕墙、半半隐框玻玻璃幕墙墙、桁架点支支玻璃幕幕墙、拉拉索点支支玻璃幕幕墙、压压型钢板板幕墙、钢钢结构点点支式玻玻璃采光光顶、点点式玻璃雨蓬等等。2.2 建筑设设计简介介*广场场位于*区*大街街以南，占占地466 亩，总总投资约约1.33亿元人人民币，主主体建筑筑占地887699m2,总建筑筑面积为为338800 m2,主楼高高98 m，地地上166 层，地地下一层层，裙楼楼四层，主主楼为市市图书馆馆；裙楼楼南侧为为影剧院院，北侧侧为群众众艺术馆馆，中间间由扇形形学术报报告厅连连接；主主楼与南南北两侧侧的裙楼楼由中央央大厅相相连，裙裙楼内还还包括不不同规格格的电影影厅

12、5 个、展展览博物物厅3 个，排排练厅22 个，练练功房和和各种教教室200 多个个。*广场场集图书书阅览、艺艺术展览览、艺术术培训、文文化娱乐乐、文化化欣赏、大大众休闲闲于一体体，服务务于广大大人民群群众，是是一处艺艺术品位位高、文文化氛围围浓、开开放程度度大的群群众性文文化活动动场所。整整个建筑筑的设计计理念源源于一本本拓开的的“书”和一叠叠摞起的的“书”，从形形体上给给人以深深刻强烈烈的印象象，同时时还运用用不同的的玻璃透透光特性性分层排排列，不不仅通过过建筑语语汇强化化了“书”的形象象主体，更更希望通通过这种种材质排排列产生生的类似似“条形码码”式的质质感来体体现一种种信息时时代的文文

13、化内涵涵。主楼楼西侧的的高层透透明景观观楼梯更更使人产产生“书山有有路勤为为径”和“书籍是是人类文文明进步步的阶梯梯”的联想想。2.3 幕墙设设计简介介为了烘托托整个建建筑理念念，倡导导建筑节节能及安安全需要要，本工工程大面面积采用用25mmm 厚厚灰麻色色磨光花花岗岩石石材干挂挂幕墙；横明竖竖隐玻璃璃幕墙，其其玻璃采采用612AA6 中空空双钢化化不透明明釉面玻玻璃、66+122A+66 中空空双钢化化半透明明玻璃和和6+112A+6 中中空双钢钢化LOOW-EE 透明明玻璃三三种；三三角桁架架钢架体体系点式式玻璃幕幕墙主要要在东立立面，玻玻璃采用用10+1.552PVVB+110 钢钢化夹

14、胶胶安全透透明玻璃璃，驳接接爪为2220 系列不不锈钢爪爪；主楼楼大堂采采用单层层拉索点点支玻璃璃幕墙体体系，横横向抗风风索采用用30 不锈钢钢拉索，竖竖向承重重索为16 不锈钢钢拉索，玻玻璃采用用8+11.522PVBB+8 双钢化化夹胶安安全玻璃璃，钢爪爪采用HH 形；以及钢钢结构点点支式玻玻璃采光光顶、点点支式玻玻璃雨篷篷等。本本工程采采用大量量的新技技术新工工艺，更更显大楼楼的超时时代感。新新技术：点支式式玻璃幕幕墙，吊吊挂式大大玻璃幕幕墙；新新工艺：背栓式式干挂石石材幕墙墙；新材材料：不不透明双双钢化中中空玻璃璃，LOOW-EE 中空空钢化玻玻璃。2.4 A 标标段施工工内容本标段施

15、施工内容容为整个个工程建建筑幕墙墙的A、B 楼，其其中255mm 厚灰麻麻色磨光光花岗岩岩石材干干挂幕墙墙面积约约51000 多多平方米米；2.5 厚厚单层氟氟碳喷涂涂铝单板板幕墙面面积约335000m2；6+112A+6 双双钢化不不透明半半隐框玻玻璃幕墙墙面积约约25000 mm2；6+112A+6LOOW-EE 双钢钢化透明明半隐框框玻璃幕幕墙面积积约32200 m2；6+112A+6 双双钢化半半透明半半隐框玻玻璃幕墙墙面积约约11000 mm2；拉拉索点支支式玻璃璃幕墙5550 m2；以及主主楼屋顶顶装饰架架钢化玻玻璃、全全玻门、雨雨篷等。施工部署署3.1 施工组组织加强现场场的施工

16、工组织领领导工作作，建立立项目部部有权威威性的统统一指挥挥，协调调建设单单位、监监理、设设计，与与其他专专业分包包队伍等等各方面面的关系系，以适适应多变变的客观观条件，保保证施工工按预定定的计划划开展。贯彻公司司质量方方针，在在调集优优秀的管管理人员员、选择择有质量量保证的的加工商商、材料料商、配配备优秀秀的各专专业工种种队伍的的基础上上，加强强项目质质量保证证体系的的规范运运作，同同时优先先采用先先进技术术和设备备，以节节约成本本，提高高功效，保保证质量量。通过过严格的的质量管管理和全全新的现现场形象象，确保保施工管管理目标标的实现现。3.2 项经部部组织管管理体系系施工管理理体系是是确保施

17、施工任务务顺利完完成的主主要保证证体系。本本工程实实行项目目管理、项项目经理理负责制制的管理理体系是是确保工工程按期期保质完完成的重重要条件件。管理理体系的的建立是是协调各各项工作作、调动动一切积积极因素素的中心心环节，也也是施工工任务在在安全完完成的前前提下，保保质保量量按期完完成的关关键因素素。根据本工工程的特特点，为为顺利完完成我方方施工任任务，我我公司将将选派富富有同类类工程施施工经验验的精干干人员组组成*广场幕幕墙工程程项目经经理部，项项目部设设技术质质量组、工工程管理理组、劳劳资预算算组、综综合办公公室（三三组一室室），组织本工工程进行行施工。（见见下页项项目组织织机构图图）项目组

18、织织机构图图：项目经理技术总负责工程管理组组长材料员机管员安全员计划统计员技术质量组组长施工员质检员试验员计量员劳资预算组组长预算员劳资员综合办公室主任打字员资料员保卫员3.3 岗位职职责及职职责分工工1、项目目经理项目经经理负责责贯彻公公司的质质量方针针和目标标，代表表公司全全面履行行工程承承包合同同规定的的责任，对对所承建建的工程程的质量量、安全全、工期期、成本本控制负负责。负责项项目组织织机构的的建立，确确定各职职位的职职责和权权限，负负责各项项质量制制度和质质量控制制程序的的建立。负责协协调项目目部与业业主、监监理、总总包单位位、分包包商及主主管部门门的关系系。组织编编制项目目质量计计

19、划，报报有关部部门审核核、管理理者代表表批准。把把项目的的质量目目标分解解落实到到班组和和个人，对对项目的的质量目目标完成成负责。组织编编制施工工准备计计划，明明确准备备阶段应应完成的的各项工工作，并并将各项项工作落落实到责责任人，同同时规定定完成期期限。参加公公司经营营部门组组织的合合同评审审，向项项目业务务人员进进行合同同交底。向向公司经经营部门门汇报重重大变更更的合同同评审要要求，并并负责评评审后的的执行工工作。从合格格分包商商名册择择优选择择分包商商。负责责对分包包商进行行日常管管理。组组织对劳劳务分包包商进行行考核、评评审。签签署劳务务分包合合同，并并组织有有关人员员评审执执行情况况

20、，交劳劳动人事事部门审审查。按当地地政府和和公司规规定，开开展安全全生产和和文明施施工，对对所有进进场人员员均应按按时进行行三级教教育。负责按按月评审审工程进进度，并并提出存存在问题题，研究究解决办办法。组织并并检查有有关人员员搞好产产品标识识、检验验和试验验状态标标识。检查现现场物资资搬运、贮贮存、保保管情况况，组织织制定并并实施成成品保护护措施，组组织工程程交付工工作。重视不不合格品品的评审审、处置置及预防防工作。对对质量事事故和不不合格品品，严格格执行三不放放过原则进进行整改改，并施施以经济济处罚措措施，认认真落实实公司技技术质量量部门制制定的纠纠正措施施和预防防措施。组织管管理好施施工

21、生产产进程中中的文件件和资料料管理，及及各种原原始记录录、竣工工资料，保保证使用用有效文文件，保保证记录录和资料料完整、准准确和可可追溯。负责组组织实施施工程回回访和业业主（用用户）投投诉中质质量问题题的处理理、保修修工作。每月组组织施工工、技术术、质检检、物资资等部门门的人员员进行工工程质量量分析，综综合业主主的意见见、检验验和试验验结果、审审核情况况，分析析原因，采采取措施施并跟踪踪检查落落实。每每季度组组织有关关人员，在在项目上上审查质质量体系系执行情情况。安排配配合公司司各级部部门的质质量审核核、质量量检查。针针对出现现的不合合格，组组织制定定纠正措措施并实实施。组组织落实实公司有有关

22、科室室制定的的纠正和和预防措措施和管管理评审审的有关关行动要要求。2、项目目技术负负责人对项目目经理负负责，主主管项目目内工程程技术和和质量工工作，对对项目技技术、质质量工作作和工程程质量全全面负责责。参与编编制项目目质量保保证计划划，组织织编制施施工组织织设计、施施工方案案、作业业指导书书并上报报技术部部门审核核、总工工批准，处处理施工工方案更更改问题题。组织图图纸自审审，并将将自审结结果报公公司和技技术部门门及总工工审核。参参加业主主主持的的图纸会会审并形形成记录录。组织织协调设设计文件件的更改改，报业业主批准准，评审审设计更更改，对对重大设设计变更更上报公公司总工工和技术术部门处处理，并

23、并负责向向项目施施工管理理人员进进行技术术交底。负责质质量体系系文件管管理和标标准、规规范、规规程的使使用、学学习工作作。审核项项目采购购计划，编编制培训训计划，审审核培训训记录。组组织主要要过程审审核。推推广四新技术。负责项项目的检检验和试试验的把把关，保保证未经经检验和和试验的的物资、半半成品、成成品不得得进货、使使用和安安装。负负责处理理对外委委托检验验和试验验问题。组组织有关关人员参参与搞好好工序、检检验批及及单位工工程检验验评定。重视并并参加不不合格品品评审和和处置，参参与严重重不合格格品整改改，负责责制定的的不合格格工序、分分部工程程、检验验和试验验、业主主（用户户）投诉诉等纠正正

24、措施。落落实公司司技术部部门制定定的纠正正和预防防措施。负责编编制统计计技术应应用计划划上报公公司质量量部门并并组织实实施，接接受监督督和检查查。负责管管理质量量记录，组组织有关关人员收收集整理理工程竣竣工资料料，上交交技术部部门审核核和存档档。组织或或参加质质量分析析会、质质量检查查、质量量审核。针针对不合合格项目目制定并并实施纠纠正措施施，落实实管理评评审的有有关行动动要求。搞好质质量教育育，积极极开展QQC 小小组活动动，积极极开展统统计技术术应用工工作。3、施工工员严格执执行工艺艺规程和和工序管管理制度度，对项项目施工工工序管管理负责责。参与编编制项目目质量保保证计划划、施工工组织设设

25、计（施施工方案案）、作作业指导导书，参参与图纸纸会审，并并作记录录。熟悉施施工标准准、规范范、规程程，并严严格执行行。负责责工程图图纸、设设计变更更、建安安规程、规规范、标标准图集集的使用用管理；负责设设计变更更具体事事项，并并在图纸纸上作标标识。负负责向班班组作技技术、安安全、质质量交底底。负责对对现场进进行勘察察，对现现场水、电电、道路路、临建建设施等等方面进进行控制制，为施施工总平平面布置置提供依依据。负责制制定施工工过程控控制计划划，明确确关键过过程、特特殊过程程，并对对特殊过过程进行行连续监监控。负负责例外外放行卡卡的填写写、报批批、标识识记录工工作。负负责处理理施工方方案更改改事宜

26、。负责向向项目班班组下达达施工任任务并检检查施工工任务、质质量目标标完成情情况，填填写施工工日志。负责对对工程设设备、施施工工序序、分项项分部工工程进行行标识记记录及其其标识物物的管理理，在有有追溯要要求时，填填写追溯溯卡。做做好隐蔽蔽验收、工工序交接接班等记记录。参与制制定检验验和试验验计划，参参加过程程检验和和试验，参参加分项项、分部部和单位位工程质质量评定定，负责责工程设设备、施施工工序序状态的的标识记记录。负责施施工过程程不合格格品的标标识记录录、隔离离并报有有关部门门和人员员。负责责对工序序、分项项、分部部工程轻轻微的不不合格品品的评审审处置，由由质检员员检查。负负责对轻轻微或一一般

27、的不不合格材材料、工工程设备备评审处处置，向向公司质质量、技技术部门门上报严严重不合合格事故故快报。参参与一般般不合格格评审处处置，并并负责整整改。参与编编制统计计技术应应用计划划，并组组织实施施、上报报评审。制定成成品保护护计划，向向项目经经理报告告成品损损坏情况况，下达达整改通通知书，规规定整改改措施，明明确责任任和期限限。参与工工程回访访，对存存在问题题进行处处理督促促检查。填填写回访访记录经经业主确确认后，上上报公司司工程部部。负责测测量器具具的使用用管理。认真填填写施工工过程各各种记录录，并收收集、整整理、填填写编目目，送交交审核。参加工工程质量量检查和和质量审审核及分分析会。制制定

28、或落落实有关关的纠正正措施和和预防措措施。4、质检检员负责工工程质量量的检验验、监督督、检查查，并对对检验核核定的结结果负责责。坚持原原则，秉秉公办事事，严格格执行工工艺规程程，其工工作不受受生产进进度和行行政领导导的影响响，有权权越级反反映质量量问题。熟熟练掌握握建筑安安装工程程检验评评定标准准和质量量检查方方法。参与制制定过程程检验和和试验计计划，监监督施工工生产过过程中的的质量控控制情况况，严格格执行三检制，发发现问题题及时反反映，检检查上岗岗证、材材料、设设备合格格证及其其它工艺艺文件。负责对对材料、半半成品、工工程设备备进行检检验，负负责对材材料、半半成品、分分项、分分部工程程检验状

29、状态进行行标识记记录，核核定分项项工程质质量等级级。在有有追溯要要求场合合，填写写追溯卡卡。负责对对施工过过程中出出现的不不合格品品进行标标识、记记录、隔隔离，分分别不同同情况通通知有关关人员进进行评审审处置。负负责协同同施工员员对轻微微不合格格工序、分分项、分分部工程程和轻微微、一般般不合格格材料、设设备的评评审处置置，并监监督实施施和复验验。对严严重不合合格品，以以质量事事故快报报通知公公司质量量、技术术部门或或总工程程师。负负责不合合格工序序纠正措措施情况况的检查查验证。负负责监督督保修工工作。搞好质质量检验验中的统统计工作作。负责质质量检测测器具使使用管理理。认真填填写检验验、监督督过

30、程中中各种记记录，并并整理、编编目。负负责工程程质保资资料的检检查、审审核。协助并并参加各各种质量量检查、质质量审核核及其分分析会。制制定或落落实有关关的纠正正措施和和预防措措施。5、材料料员对物资资的供应应及其质质量负责责。负责管管理采购购文件和和资料。熟熟悉常用用材料的的标准和和验收方方法。依据施施工图预预算、材材料汇总总表编制制物资需需用计划划，经项项目技术术负责人人审核，项项目经理理批准，报报材料采采购部门门，并负负责提出出变更物物资需用用计划。负责编编制物资资采购计计划，报报项目技技术负责责人审核核，项目目经理批批准。协同采采购员对对进场物物资、外外加工件件、半成成品进行行验证，及及

31、时通知知有关人人员进行行检验和和试验。负负责收集集随行物物资文件件并向试试验、质质检人员员移交。负负责材料料管理中中计量器器具的管管理。对对进货物物资作好好标识和和记录。按照业业主提供供的物资资清单，负负责接收收业主提提供的物物资，安安排场地地、贮存存和发放放，单独独建帐立立卡。若若发现问问题应停停止使用用，及时时通知业业主，作作好标识识记录。负责对对进场物物资的标标识记录录。负责责标识物物的制作作、发入入、保管管、登记记，如需需更改报报质监科科批准。在在有追溯溯要求场场合，填填写追溯溯卡。按规定定对材料料、半成成品、成成品等做做好搬运运、贮存存、防护护和交付付工作。负责对对材料、半半成品、工

32、工程设备备出现的的不合格格进行标标识记录录、隔离离并报有有关部门门和人员员。参与与对进场场物资的的轻微、一一般不合合格进行行评审处处置，报报告项目目经理或或材料采采购部门门；严重重不合格格，报告告材料采采购部门门，并由由其评审审处置，必必要时请请材料、质质量部门门及总工工程师参参加评审审。搞好物物资管理理中各种种记录的的填写、审审批、编编目等工工作。应用统统计技术术分析物物资质量量情况，采采取措施施控制采采购物资资质量。参加或或接受质质量检验验、质量量审核和和质量分分析会。向向主控该该要素的的部门传传递有关关信息，针针对物质质的不合合格，制制定或落落实有关关的纠正正措施和和预防措措施。6、试验

33、验员负责工工程中原原材料、半半成品、成成品的试试验检验验工作，对对其工作作质量负负责。树立认认真负责责、实事事求是、公公正严谨谨的工作作作风，严严格执行行试验工工作管理理制度和和岗位职职责。认认真学习习标准、规规范、规规程并严严格执行行。制定试试验计划划，负责责现场试试验样品品取样、制制作、保保护、标标识及送送检、试试验测试试、数据据计算、报报告发放放等工作作。做好好现场原原材料检检验和试试验标识识和填写写追溯卡卡。及时时将试验验结果通通知有关关人员。参参加分项项、分部部、单位位工程验验收评定定。参加加不合格格品的评评审处置置。负责试试验设备备维护、保保养及周周期检定定。认真填填写试验验记录、

34、检检验台帐帐并收集集整理、归归档、编编目。接受质质量审核核、参加加质量分分析会。制制定或落落实有关关的纠正正措施和和预防措措施。7、安全全员负责项项目部的的安全生生产、劳劳动保护护工作。落落实质量量体系的的有关要要求。贯彻执执行安全全法规、法法令、条条例及公公司的安安全制度度、措施施。认真做做好安全全施工的的宣传、教教育和管管理工作作，特别别是进场场新工人人的安全全教育工工作。深入施施工现场场，掌握握安全生生产动态态，发现现问题及及时制止止纠正，及及时向领领导反映映情况。有权制制止违章章作业，有有权抵制制或报告告违规指指挥行为为，有权权给予罚罚款，遇遇有严重重险情有有权停止止施工并并及时上上报

35、领导导。认真填填写记录录，并做做好收集集、整理理、编目目等管理理工作。参加或或接受安安全检查查、质量量审核。制制定或落落实有关关纠正和和预防措措施。8、预算算员负责与与工程造造价相关关的文件件、资料料的收集集和整理理，协助助技术人人员做好好现场签签证工作作。负责工工程分包包商的评评审和考考核，参参加工程程分包商商履约过过程中的的管理工工作，及及时做好好分包商商季度考考评和上上报工作作。根据合合同要求求对照现现场实际际情况，与与项目经经理及时时沟通，尽尽量减少少因自身身原因引引期的与与合同要要求不符符的情况况。配合统统计员做做好每月月的计量量和报量量工作。积极收收集设计计变更、监监理通知知、甲方

36、方通知等等相关计计价文件件。发生索索赔或重重大变更更时，与与上级部部门配合合，做好好与业主主的沟通通、协商商、谈判判工作。负责中中间结算算和最终终结算的的具体工工作。9、其它它管理人人员职责责详本公司司质量量职责中中的有关关规定。3.4 施工阶阶段及施施工段的的划分1、施工工阶段的的划分该标段可可分为三三个施工工阶段，定定位放样样、基层层处理、预预埋件矫矫偏补强强为施工工准备阶阶段；骨骨架安装装、板块块上墙安安装为中中间施工工阶段；耐候施施胶、密密封处理理与卫生生清洁为为后期阶阶段。2、施工工段的划划分根据本标标段的组组合特点点及工期期要求，我我们基本本上按金金属幕墙墙、石材材幕墙、玻玻璃幕墙

37、墙把本标标段划分分为三个个施工段段，各施施工段既既独立又又有协作作，合理理分工，大大面展开开，确保保工程质质量与工工期。施工准备备序号施工方案案名称完成日期期编制人审核人批准人备注1安全施工工组织设设计工程组长长工程部经经理总工2构件加工工工艺卡卡技术组长长技术部经经理总工2结构胶施施注施工工方案技术负责责人技术部经经理技术部经经理3玻璃幕墙墙骨架施施工方案案技术负责责人技术部经经理技术部经经理4石材幕墙墙骨架施施工方案案技术负责责人技术部经经理技术部经经理5金属幕墙墙骨架施施工方案案技术负责责人技术部经经理技术部经经理6耐侯胶施施注施工工方案技术负责责人技术部经经理技术部经经理7点玻玻璃璃安

38、装施施工方案案技术负责责人技术部经经理技术部经经理材料送检检计划表表表4-22序号检验和实实验项目目检验时间间检测部门门1钢型材化化学性能能第三方2热镀锌膜膜层检测测第三方3主要五金金件力学学性能第三方4石材密封封胶耐污污染性试试验第三方5石材冻融融性试验验第三方6玻璃幕墙墙结构胶胶相容性性试验第三方7玻璃幕墙墙耐候胶胶相容性性试验第三方8金属幕墙墙耐候胶胶相容性性试验第三方功能试验验计划表表表4-33序号检验和实实验项目目检验时间间检测部门门1后置埋件件现场抗抗拉拔试试验第三方2玻璃幕墙墙三性检检测第三方3点式幕墙墙四性检检测第三方4石材幕墙墙四性检检测第三方5铝单板幕幕墙四性性检测第三方6

39、幕墙、采采光顶的的现场淋淋水试验验项目部4.2 施工准准备1、临建建搭设根据施工工平面图图，布置置现场暂暂设和材材料堆放放场地。现现场设项项目经理理室、技技术质量量组、工工程管理理组、劳劳资财务务组、经经营预算算组、综综合办公公室、会会议室、五五金构件件仓库。施施工时工工人临时时宿舍，每每间住宿宿12 人，设设上、下下床架、电电风扇，照照明采用用36vv 低压压电源，各各种消防防器材配配置齐全全，食堂堂、厕所所、冲凉凉房等均均设在生生活区，食食堂内整整洁卫生生，砌筑筑冲刷池池、洗涤涤池、消消毒池，现现场临时时厕所，采采用自动动水冲式式，并做做好临时时化粪池池，沉淀淀池等配配套设施施；搭设设材料

40、堆堆放临时时仓库，各各种材料料堆放整整齐，有有物资标标识；型型材的加加工制作作，玻璃璃板块组组装打胶胶等均在在车间加加工，验验收合格格后准予予出厂，运运至现场场直接安安装；现现场策划划将按创创文明工工地标准准布置。2、现场场道路及及排水重新清理理工程在在东、西西、南、北北面围墙墙边的排排水沟，在在南面和和西面设设置各一一个沉淀淀池，场场地污水水经过滤滤后排入入城市地地下水道道。根据据现场文文明施工工要求，施施工现场场四周原原有道路路均在泥泥土面上上浇筑1100 厚C200 砼地地面，以以便在雨雨季期间间能保持持道路畅畅通，不不致产生生泥坑、积积水3、现场场机械设设备的布布置本工程材材料加工工、

41、组装装、打胶胶主要在在车间完完成，因因此现场场只设置置切割机机、铣孔孔机、台台钻等机机械设备备对一些些由于结结构偏差差引起部部分构件件需要重重新加工工；电焊焊机根据据施工进进度分布布于各个个楼层。4、根据据施工组组织设计计制定的的总控工工期计划划，编制制月生产产进度计计划，并并上报建建设单位位及监理理公司。5、落实实垂直运运输，施施工外架架及操作作工作面面，编制制各阶段段施工计计划和机机械设备备进场计计划。6、明确确施工划划项，组组织协调调各作业业队伍的的生产安安排。7、各作作业队伍伍在施工工前期，首首先对现现场实地地进行认认真仔细细的勘察察、引进进水平标标高点、测测量放线线、放样样、取得得施

42、工现现场实地地准确坐坐标尺寸寸，柱的的垂直度度、水平平度、以以及标高高尺寸绘绘制成图图，然后后与幕墙墙设计图图纸校核核，平面面布置尺尺寸、洞洞口标高高是否一一致或符符合要求求，能及及早发现现问题，及及早修正正设计，保保证施工工顺利展展开，减减少返工工浪费，确确保工程程质量，同同时便于于与其他他专业队队伍施工工过程的的配合交交接。4.3 物资准准备根据招标标文件要要求，采采购材料料分“甲供材材”、“甲控材材”及“自行采采购材”部分，按按照招标标文件及及总进度度要求，预预算员按按进度、按按月、按按批次编编制详细细的材料料、成品品、半成成品需用用计划，报报送建设设单位及及项目部部，除甲甲供材外外，项

43、目目部应从从建立的的合格物物质供货货商册中中选择物物质供货货商，据据用料计计划备料料。材料料的采购购严格按按招标文文件及公公司的物物质管理理手册执执行，做做好各种种材料的的申请、订订货、采采购、运运输、验验收、加加工、库库存等准准备工作作。“甲供材材”、“甲控材材”及“自行采采购材”的采购购与管理理见“材料、构构配件管管理”。主要材料料需用量量计划表表4-44序号物质名称称单位数量进场时间间备注1石材幕墙墙热镀锌锌型钢t120分批进场场2铝合金型型材t70分批进场场3角码个50000分批进场场4不锈钢螺螺栓套50000分批进场场5建筑锚栓栓套100000分批进场场6钢板t50分批进场场7双钢化

44、夹夹胶玻璃璃m 平方方550分批进场场8双钢化镀镀膜中空空玻璃m 平方方68000分批进场场9氟碳铝单单板m 平方方35000分批进场场1025mmm 花岗岗岩m 平方方51000分批进场场11干挂背栓栓件套240000分批进场场12不锈钢爪爪件及驳驳接件套400分批进场场13不锈钢撑撑杆及拉拉杆m100分批进场场14不锈钢拉拉索m200分批进场场15结构密封封胶支72000分批进场场16耐候密封封胶支45000分批进场场17石材干挂挂胶罐260分批进场场18三元乙丙丙胶条t0.4分批进场场19隔热条t0.2分批进场场20其他辅材材分批进场场注：具体体详每月月材料需需用量计计划和采采购计划划。4.4 施工水水、电、热热源准备备1、水源源临时消防防立管满满足现场场消防要要求；在在楼层设设置临时时上下水水，以解解决现场场个别湿湿作业施施工需要要。2、施工工现场临临时用电电量1)施