企业合同管理流程及其风险与控制研究.doc

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1、企业合同管理流程及其风险与控制研究【摘要】：p 】：】构建企业合同内控机制，其目的主要分为流程优化内容和风险降低内容以及效率提升内容。在此背景之下，需要建立在企业合同管流程和风险分析p 根底之上，企业消费管理和企业开展阶段，合同管理起到了至关重要的效能，可以在一定程度上促进企业内控构造体系优质构建，也可有力维护企业相关合法权益。本文针对当前开展现状和特点等，对企业合同管理流程和风险控制进展详细分析p 和阐述，希望为促进企业长足开展提供相应合理化建议。【关键词】：p 】：】企业 合同管理 流程 风险 控制 研究需要注意的是，合同管理是企业管理阶段的主要内容之一，合同管理目的就是对合同管理流程进展

2、优化，对潜在合同管理风险发生率予以降低，之后在此根底上进展合同管理效率稳步提升。此时应该对企业合同管理流程予以理解，并对合同管理风险加以研究。合同管理风险分析p 步骤上，第一点就是合同管理流程解析，也可通过合同管理风险成因方面进展讨论。一、企业合同管理根本流程我们通常所说的合同管理，主要是指借助合同规划方法、调查方法等对合同对象进展明确，其他明确内容依次涵盖了拟定合同文本内容、审核内容、签署内容、分发内容和类型内容以及转让处理内容等。对企业合同管理进展阶段分层，即为合同准备阶段、签署阶段、履行阶段、管理阶段。准备阶段主要分为合同筹划内容、调查内容、初步确定内容、会谈内容、文本拟定内容；签署阶段

3、分为合同正式签署内容、合同分送内容；履行阶段分为合同履行内容、合同变更内容和合同转让内容以及合同终止内容等；合同管理阶段，分为企业合同归档保管内容和执行情境评价内容。二、风险类别合同管理风险主要是指集中显如今履行阶段的风险，与此同时，也浸透在各个合同管理流程之中，特别是合同准备阶段的风险最为突出，并且是由多项因素综合一起所导致的，所以合同管理风险分析p ，首先是要从合同管理流程角度研究，也可从风险导致因素方面进展分析p ，企业合同管理各个流程均存在风险，根据合同管理流程进展根底性风险研究，其分为企业合同准备阶段风险、签署阶段风险、履行阶段风险、管理阶段风险。假设从合同当事人可控与否角度进展分析

4、p ，那幺产生的合同风险种类分别为外部环境因素和合同对方因素以及企业本身因素。三、企业合同风险控制方案分析p 较为正确的做法是，企业需要对风险躲避要素、风险降低要素、风险分担要素和风险承受要素等进展针对性解决策略制定，之后在此根底上实现真正意义上的企业合同风险科学有效控制。一风险躲避操作广义之上的风险躲避，主要是指企业对超出本体风险承受度的合同风险，借助放弃与风险有关和终止与风险有关合同，是进展损失减少和利益保障的根本方案。按照躲避程度和躲避方式进展分析p ，合同风险躲避策略划分势在必行，可以分为完全回绝承当风险策略和依次试探承当风险策略以及中途放弃承当风险策略。完全回绝承当风险，主要是指对企

5、业合同风险进展相应评估之后，企业回绝承当合同风险，假设对企业进展其内部合同风险评估与调查，并审核后确定其经营混乱现状和财务不佳现状以及产品和效劳质量低下现状，那幺也就证实了合同风险宏大，不能进展合同签署。依次试探承当合同风险策略，主要是指借助企业合同风险评估操作，在其完成后尽管认为合同风险很大，但又不能直接定性为彻底回绝，那幺就是要分步骤风险把控，躲避各环节内的风险。假设合同风险评估操作完成后，对方企业在本企业进展业务往来中滋生诸多风险，但是产品供给正是我方所需，那幺便可以运用上面这种合同风险躲避方案，首先是与之签订资金额度较小的双方合同，以逐步接触形式为主，循序渐进的开展合作，再者便是增大金

6、额投入量。中途放弃承当企业合同风险过程中，对环部环境发生消极变化和违约情境出现的状况等，企业可以中途终止履行合同，有效防范风险，遏制风险扩大和蔓延。假设在合同履行阶段由于环境变化多样以及违约行为存在，那幺便要当断那么断，终止合同，保障企业自身利益，将风险和损失降到最低。二风险降低操作风险降低主要是指企业在权衡本钱效益要素之后进展的合同风险控制有效手段，通过合理控制方法进展合同损失减少和合同风险降低，将合同风险控制在可承受范畴之内，建立和施行企业和合同内控制度及体系，这也是进展企业合同风险降低的有效手段之一。三风险分担操作风险分担主要是由企业借助其他力量来完成的，主要应用手段为合同业务分包内容、

7、担保公司担保内容，之后在此根底上将合同风险控制在合理范围内。按照合同风险承当角度进展分组，合同风险分担可概括为合同风险分散手段和担保公司担保手段。企业合同风险分散过程中，将金额大合同进展金额小合同假设干拆分，与不同单位进展合同签署，扩散风险，减少最终给企业造成的合同损失，同类产品与不同类型供货商进展销售合同签订，风险最小，采购合同也被涵盖其中。四风险承受操作风险承受操作是企业合同风险控制中的核心手段，首要一点就是要进展本钱效益权衡，进展企业合同风险降低，对于金额小以及款项结清合同，此时便可进展企业合同风险承受方案安排，更好更优的保障企业本体利益，将企业合同风险降到最低，到达合理把控目的。四、完

8、毕语综上所述，企业合同管理流程分为合同准备阶段、签署阶段、履行阶段、管理阶段，每个阶段都有合同风险存在，所以企业应该遵循可持续开展原那么，从实际角度出发，重视合同风险问题，随之予以合理把控，通过风险躲避、降低、分担、承受等全方位、多角度的保障企业利益，将合同风险降到最低。【参考文献】：p 】：1张咏梅.谈建筑工程合同管理的重要性J.知识经济，20_01.2魏玲.浅论建筑施工企业合同管理J.知识经济，20_，02.3赵丽，杨同军.关于建筑施工合同管理问题的讨论J.中小企业管理与科技中旬刊，20_，04.4杨紫贤，侯晨.企业组织架构管理形式的创新J.中外企业家，20_，05.第 6 页 共 6 页