市政道路管网施工组织设计方案21054.docx
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录第一章 编制说明4第二章 工程概况5第一节 工工程概况况5第二节 主主要招标标要求5第三章 施施工组织织部署6第一节 施施工部署署6第二节 施施工流程程规划7第三节 项项目经理理部组织织机构及及管理人人员职责责8第四节 施施工准备备11第四章 主主要施工工方法14第一节 测测量放样样14第二节 土土石方工工程14第三节 石石方爆破破17第四节 道道路工程程21第五节 给给排水综综合管网网工程23第六节 强强弱电管管网工程程31第五章 工工程投入入的主要
2、要物资(材材料)情情况描述述及进场场计划33第一节 物物资准备备33第二节 主主要材料料供应计计划33第六章 工工程投入入的主要要机械设设备情况况描述及及进场计计划37第一节 主主要机械械配备原原则37第二节 主主要机械械设备进进场计划划表37第七章 劳劳动力安安排情况况描述40第八章 确确保工程程质量的的技术组组织措施施41第一节 质质量管理理措施41第二节 质质量目标标44第三节 质质量控制制措施44第四节 消消除工程程质量通通病措施施44第五节 工工程内业业技术资资料的技技术管理理措施46第九章 确确保安全全生产的的技术组组织措施施48第一节 安安全目标标48第二节 现现场安全全管理人人
3、员机构构组成48第三节 项项目安全全生产责责任保证证体系48第四节 安安全管理理制度48第五节 施施工用电电安全措措施50第十章 确确保文明明施工的的技术组组织措施施52第一节 组组织措施施52第二节 制制度52第三节 文文明标化化的综合合治理措措施53第十一章 确保工工期的技技术组织织措施56第一节 人人力、材材料保证证措施56第二节 机机械设备备保证措措施56第三节 现现场管理理措施56第四节 夜夜间施工工技术措措施57第五节 保保证雨季季施工的的措施57第十二章 拟投入入主要的的施工机机械设备备表58第十三章 劳动力力计划表表61第十四章 施工进进度表或或工期网网络图62第十五章 施工总
4、总平面布布置及临临时用地地表63临时用地表表63附件施工进度计计划表施工总平面面布置图图第一章 编编制说明明1、现行实实行的工工程设计计规范、施施工技术术规范及及规程、工工程质量量评定标标准及验验收标准准、工程程预算定定额;2、XXXXXXXX的“XXXXX工程程”施工图图纸;3、根据现现场的勘勘察调查查,结合合我公司司的技术术能力、设设备状况况、管理理水平、施施工经验验及拟投投入本合合同段资资源配置置。施工总进度度计划表表是根据据工程预预算、工工程特点点、现场场施工条条件、施施工工期期以及本本公司技技术力量量,机械械装备调调配的实实际情况况,在正正常给排排水、供供电、材材料及进进场安排排等诸
5、多多综合因因素的条条件下进进行编制制。本工程的工工期计划划为2110日历历天,开开工时间间以甲方方书面通通知为准准。工程程质量等等级为合合格。第二章 工工程概况况第一节 工工程概况况1、工程名名称、位位置:本本工程为为“XXXXX,建建设地点点位于XXXXXXX。2、招标范范围:本工程承包包范围为为XXXXX道路路,雨、污污水排放放管网、化化粪池及及隔油池池,消防防综合管管网、给给、中水管管网,空空调供水水回水,强强弱电管管网,电电缆井、雨雨、污水水检查井井,消防防检查井井,空调调阀门井井,提升升井及泵泵,阀门门制作安安装及部部分路面面破除恢恢复等工工程。第二节 主主要招标标要求一、质量目目标
6、工程总体质质量目标标为质量量等级合合格。工工程所含含分部工工程一次次性验收收合格率率1000%,质质保资料料齐全。二、安全目目标杜绝死亡重重伤事故故,轻伤伤频率控控制在11.2以内,现现场安全全生产达达标。三、工期目目标施工总工期期为2110日历天,在在2100日历天天内完成成本次招招标范围围内的所所有施工工内容。四 成本控控制目标标制定科学、合合理的施施工成本本控制计计划,层层层分解解落实成成本责任任制,努努力降低低施工成成本。实实现保本本微利目目标。五 环保及及文明施施工目标标在工程施工工的同时时,同步步实施相相应的环环保措施施,使施施工现场场各项环环保指标标达到国国家和地地方标准准,工地
7、地整洁有有序,施施工标志志齐全美美观、施施工工艺艺科学合合理,推推行程序序化、标标准化作作业,争争创文明明施工标标化工地地。第三章 施施工组织织部署第一节 施施工部署署一 施工阶阶段划分分A、施工准准备B、路基土土石方工工程C、道路工工程D、给排水水综合管管网E、强弱电电管网F、空调管管网G、竣工验验收二 施工顺顺序施工顺序的的合理与与否,将将直接影影响工种种间的配配合,工工程质量量,施工工安全,工工程成本本和施工工进度,必必须科学学全理地地确定主主要部位位的施工工顺序。三 工种配配合本工程主要要专业工工种有:砌筑、道路、管管道、泥泥水、安安装等工工种。各各工种之之间的配配合直接接影响到到整体
8、工工程的工工期、质质量、经经济效益益和产品品保护。本工程专业业配合由由技术负负责人主主持协调调,各专专工种指指定一人人负责配配合,做做到工序序搭接紧紧凑、相相互验收收、互保保产品、互互不返工工的原则则。四 施工协协调管理理一、与监理理工程师师工作及及甲方的的协调在施工全过过程中,严严格按照照经业主主及监理理工程师师审核的的 “施工组组织设计计”、“项目质质量计划划”进行对对施工单单位的质质量管理理。在专专业工种种“自检”和公司司、项目目部专检检的基础础上,接接受监理理工程师师验收和和检查,并并按照监监理要求求,予以以整改。贯彻公司已已建立的的质量控控制、检检查、管管理制度度,并据据此对各各专业
9、工工种予以以监控,确确保工程程的质量量目标。我我司在施施工过程程中对整整个工程程产品质质量负责责有最终终责任,任任何协作作单位工工作失职职、失误误均视为为本公司司的工作作失误,因因而杜绝绝现场施施工协作作单位不不服从监监理工作作的不正正常现象象发生,使使监理工工程师的的一切指指令得到到全面执执行。所有进入现现场使用用的成品品、半成成品、设设备、材材料、器器具,均均主动向向监理工工程师提提交符合合设计要要求的产产品合格格证或质质保书,应应按规定定使用前前需进行行物理化化学试验验检测的的材料,严严格按照照见证取取样的规规定进行行取样,主主动递交交检测结结果报告告,使所所使用的的材料、设设备不给给工
10、程造造成质量量隐患和和材料浪浪费。按部位或分分项、工工序检验验的质量量,严格格执行“上道工工序不合合格,下下道工序序不施工工”的准则则,使监监理工程程师能顺顺利开展展工作。对对可能出出现的工工作意见见不一的的情况,遵遵循“先执行行监理的的指导后后予以磋磋商统一一”的原则则,在现现场质量量管理工工作中,维维护好监监理工程程师的权权威性。二、与有专专项资质质要求协协作单位位间的协协调对施工中需需专项资资质要求求的分项项或工种种,我方方将会同同业主对对拟选定定的协作作单位予予以考察察,并采采用竞争争录用方方法,使使所选择择的协作作单位无无论是资资质、管管理、经经验上符符合工程程要求。责成协作单单位所
11、选选用的设设备、材材料必须须满足设设计及规规范要求求,并在在事前征征得业主主和我方方的审定定,严禁禁擅自代代用材料料和使用用劣质材材料。责成各协作作单位严严格按施施工总进进度计划划和施施工组织织设计编编制“分项实实施进度度计划”和“分项施施工组织织设计”,建立立质保体体系,确确保“总施工工组织设设计”所规定定的总目目标的实实现。各协作单位位严格按按照签订订工程承承发包合合同,严严格以合合同之条条款来检检查落实实协作单单位的责责任、义义务。任任何协作作单位的的失误,均均应视作作总承包包方的工工作失误误。各协作单位位严格按按照我方方制定的的总平面面布置图图“按图就就位”,且按按我方制制定的现现场标
12、准准化施工工的文明明管理规规定,做做好施工工现场的的标准化化施工。本公司将以以各个指指令,组组织指导导各协作作施工单单位科学学合理地地进行作作业生产产,协调调施工中中所产生生的各类类矛盾,以以合同中中明确的的责任,来来追究贻贻误方的的失职,尽尽可能减减少施工工中出现现的责任任模糊和和推诿扯扯皮现象象而贻误误工程或或造成经经济损失失。本公司将不不断加强强对各协协作施工工单位的的教育,提提请协作作单位增增强员工工对产品品的保护护,做到到下道工工序对上上道工序序负责,完完工产品品对业主主负责,使使产品不不污、不不损。第二节 施施工流程程规划工程施工按按照先土土石方后后管网、先先路基、路路面、市政管管
13、网等,先深深后浅,合合理配套套,交叉叉流水作作业的原原则进行行总体施施工安排排,合理理部署,不不失时机机地插入入附属工工程、,形形成分部部、分项项工程在在空间、时时间上的的紧凑搭搭接在施施工中必必须组织织好场内内交道、垂垂直及水水平运输输、用水水及成品品保护,尽尽量避免免交叉污污染、重重复施工工。施工工中必须须统一协协调、统统一管理理、认真真控制好好每一个个施工工工期关键键点。第三节 项项目经理理部组织织机构及及管理人人员职责责为保证在投投标工期期内完成成施工任任务,项项目工程程需要一一个强有有力的组组织机构构,负责责现场管管理及协协调和专专业施工工队伍的的配合工工作。根根据这一一原则,公公司
14、拟在在该工地地设立项项目经理理部。一 项目经经理部组组织机构构项目经理部部配备人人员:详详见技术术标第一一部分。二 项目经经理部岗岗位职责责A、项目经经理根据工程的的工期及及质量特特点以及及施工及及现场周周边的环环境,充充分发挥挥组织机机构和各各职能人人员的作作用,落落实质量量、安全全、工期期、文明明施工的的责任制制。认真履行项项目工程程管理职职责,对对工程质质量不合合格项目目及施工工安全事事故的发发生负有有全面责责任。组织制订项项目质量量、安全全、工期期、文明明施工等等项目管管理的具具体实施施细则,落落实质量量、安全全、工期期、文明明施工及及组织工工作的实实施执行行情况。制订项目工工种的质质
15、量安全全及工期期和文明明施工的的技术保保证措施施,并组组织实施施。采用科学管管理。加加强工艺艺操作,工工艺流程程的质量量控制管管理,组组织本工工程创优优良的活活动,积积极推广广TQCC全面质质量管理理,不断断提高工工程质量量水平。对项目专业业班组职职工是进进行思想想教育和和爱岗敬敬业的职职业道德德教育。负责与外单单位进行行沟通,保保障工程程顺利进进行。B、项目技技术负责责人组织制订项项目工程程的质量量保证措措施。强项目施工工技术和和质量检检验工作作,并对对其工作作和质量量负责。严格施工过过程的技技术管理理和控制制,搞好好文明施施工、把把好图纸纸、工艺艺操作、试试验、产产品保护护关,对对因施工工
16、技术管管理原因因导致的的不合格格工程项项目负直直接责任任。应用统计技技术,建建立技术术档案,监监督质量量记录的的填报,保保证产品品的标识识和可追追溯性。组织并做好好技术交交底和人人员培训训,确保保操作人人员按规规范作业业。开展质量管管理知识识培训教教育和岗岗位技能能培训确确保操作作人员按按规范作作业。C、质检员员制定项目质质量计划划,并协协助领导导组织实实施。认真收集各各种有关关质量管管理的合合理化建建议,及及时反馈馈各种信信息,协协助领导导分析质质量状况况。认真做好本本工程的的质量检检查、监监督、关关键工序序的质量量控制,特特殊工艺艺的质量量把关工工作。收集保管质质量档案案,参与与质量体体系
17、及质质量资料料的编制制。参与本工程程质量分分析会,做做好记录录,及时时填报有有关质量量报表。D、安全员员制定本工程程的安全全生产管管理办法法及安全全奖罚措措施,并并协助领领导贯彻彻实施安安全技术术措施的的逐级交交底制度度。负责劳动安安全技术术的日常常管理工工作,参参加安全全检查,对对存在的的问题负负责组织织整改。协助进行新新工人上上岗的“三级教教育”、特殊殊工种人人员的安安全培训训。参加安全事事故的调调查,进进行事故故统计分分析的报报告。掌握安全生生产状态态,制止止“三违”有权对对其进行行自罚。负责对采用用新技术术、新工工艺、新新设备时时,制定定相应的的安全技技术措施施。E、试验员员参与制定项
18、项目质量量工作计计划,配配合质检检员做好好质量控控制工作作。严格把好原原材料试试验质量量关,根根据工艺艺操作规规程及验验收规范范要求,负负责对原原材料的的取样,送送检及监监督原材材料采购购进场时时的品质质检查。负责土工实实验、混混凝土、砂砂浆或其其他材料料、原材材料配合合比检验验工作及及现场施施工监督督检查工工作。收集和类原原材料的的各项试试验报告告,填写写材料检检验报告告资料。参与工程质质量分析析会,做做好质量量检验工工作。F、材料员员掌握科学、合合理的仓仓储管理理,保管管好现场场物资,以以及材料料的发工工作,及及时准确确对使用用的材料料进行采采购供应应。抓好材料产产品的合合格验证证,掌握握
19、材料的的使用情情况,参参与对工工程质量量的评估估。按中华人人民共和和国合同同法审审查采购购合同,把把好订货货关,按按计划组组织物资资采购。比比质、比比价、比比运输条条件和售售后服务务条件等等。搞好质量服服务,对对采购到到的原材材料不合合格产品品负全面面责任。根据现场进进度,保保证材料料分段、分分批的进进场时间间,并做做好定期期检查工工作,发发现问题题及时处处理。G、施工员员认真执行项项目部的的规定和和种种施施工规范范、操作作工艺规规程,及及时向班班组进行行技术交交底和工工艺安全全交底。严格施工过过程和质质量控制制管理,对对因其工工作原因因造成的的质量不不合格项项目负主主要责任任。掌握工程质质量
20、状况况,参与与质量管管理检查查,落实实纠正质质量整改改和预防防措施。参与项目检检测、质质量验评评工作。组织对采购购物资、材材料和产产品搬运运、储存存、防护护、实施施关键和和特殊工工序的控控制,认认真落实实和做好好成品保保护和管管理工作作。组织机械、机机具进退退场,负负责劳力力的组织织调配和和管理工工作。参与质量不不合格项项目的评评定和自自置,建建立质量量记录,确确保施工工过程管管理工作作的可追追溯性。H、机管员员认真办理机机械设备备、备品品配件进进出仓和和调拨手手续,并并做好检检查验收收工作。积极参加公公司组织织的技术术、业务务学习,参参加项目目施工组组织设计计中机械械设备使使用及保保养的编编
21、写和审审核。做好“三定定工作”查处无无证开机机,严格格遵守安安全操作作规程,建建立健全全机械设设备维修修,保养养登记工工作。严格执行用用电计划划,搞好好现场用用电管理理,考核核机电操操作组的的技术业业务工作作。积极开展“双革”和推广广新技术术、新机机具等工工作。经常组织有有关人员员对机械械设备进进行检查查和维修修,确保保机械正正常工作作。I、资料员员坚持实事求求是,认认真负责责,一丝丝不敬的的精神,不不能马虎虎从事,弄弄虚作假假,以高高度的责责任感从从事城建建档案工工程。要坚持在施施工过程程中根据据施工现现状编制制竣工图图,不能能等到工工程结束束后集中中编制。督促相关工工种认真真做好城城建档案
22、案资料的的填写并并真实可可靠、准准确无误误。负责组织施施工的工工程技术术人员应应按照施施工图指指导工人人施工,解解决和处处理施工工中的技技术和质质量问题题。一旦旦发生技技术变更更,出现现建筑实实体与施施工图不不符时,工工程技术术人员有有责任改改绘编制制竣工图图,以保保证竣工工图与实实物相符符。编制竣工图图需要的的基础资资料,应应注意收收集齐全全,有关关数据要要与施工工实际情情况仔细细核对,对对不明确确或弄不不清的,要要询问当当事人,在在未核实实的情况况下不要要急于动动手编制制。编制管线工工程竣工工图时,应应注意在在管沟复复土前,进进行竣工工测绘,并并根据竣竣工测量量资料将将实际坐坐标准确确地绘
23、在在竣工图图上,高高程系统统要彩黄黄海高程程系统,不不要使用用假定标标高。注记文字数数据,要要写规范范字,字字迹工整整,不要要写异体体字和怪怪字。每张竣工图图只能加加盖一处处“竣工图图”标志章章,应注注意盖在在原图标标右上方方或右侧侧方,不不要将印印章在图图线上,以以保持图图面清晰晰。工程竣工后后应在竣竣工验收收后三个个月内向向建设单单位汇总总城建竣竣工资料料,并办办理城建建档案资资料的移移交手续续。第四节 施施工准备备一 施工现现场准备备交通管制,针针对施工工现场的的交通特特点在开开工前期期对交通通进行管管制。二 施工用用水量计计划根据道路工工程结构构质式,建建筑物用用水量及及现场消消防设置
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