建筑工程施工管理基础知识讲义7271.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.一、施工管理1、 施工管理涉及五个科学方面的内容：项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理、施工企业管理。2、 项目管理的核心任务是项目的目标控制3、 建设工程项项目管理理的内涵涵是：自自项目开开始至项项目完成成，通过过项目策策划和项项目控制制，以使使项目的的 费用目目标、进度目目标和质量目目标得以以实现。4、 “自项目开开始至项项目完成成”指的是是项目的的实施期期5、 项目策划指指的是目目标控制制前的一一系列筹筹划和准准备工作作。6、 “费用目标标”对业主

2、主而言是是投资目目标，对对施工方方而言是是成本目目标。7、 业主方是建建设工程程项目生生产过程程的总集集成者，业业主方也也是建设设工程项项目生产产过程的的总组织织者，业业主方的的项目管管理是管管理核心心。8、 投资方、开发方方和由咨询询公司提提供的代代表业主主利益的的项目管管理服务务都属于于业主方方的项目目管理。施施工总承承包方和和分包方方的项目目管理都都属于施施工方的的项目管管理。材材料和设设备供应应方的项项目管理理都属于于供货方方的项目目管理。9、 项目管理的的目标包包括项目目的投资目目标、进度目目标和质量目目标。其投资资目标指指项目的的总投资资， 进进度目标标指的是是项目动动用的时时间目

3、标标，也即即项目交交付的时时间目标标。10、 要加快进度度往往需需要增加加投资，欲欲调高质质量往往往也需要要增加投投资。11、 建设工程项项目的全全寿命周周期包括括项目的的 决策阶阶段、实施阶阶段和使用阶阶段。项项目的实实施阶段段包括设设计前的的准备阶阶段、设计阶阶段、施工阶阶段、动用前前准备阶阶段和保保修期。12、 业主方的项项目管理理工作涉涉及项目目实施阶阶段的全全过程。13、 业主方项目目管理的的任务：（三控控制、三三管理、一一协调）安全管理理、投资资控制、进进度控制制、质量量控制、合合同管理理、信息息管理、组组织和协协调。 安全全管理是是项目管管理中的的最重要要的任务务。14、 设计方

4、项目目管理的的目标：设计成成本目标标（费用用目标）、设设计的进进度目标标和设计计的质量量目标以以及项目目的投资资目标。15、 设计方项目目管理的的任务：（三控控制、三三管理、一一协调） 与设设计工作作有关的的安全管管理、设设计成本本控制和和与设计计工作有有关的工工程造价价控制、设设计进度度控制、设设计质量量控制、设设计合同同管理、设设计信息息管理、与与设计工工作有关关的组织织与协调调16、 供货商的项项目管理理目标：供货商商的成本本目标、供供货商的的进度目目标和供供货商的的质量目目标17、 供货商项目目管理的的任务：（三控控制、三三管理、一一协调） 供货货的安全全管理、供供货方的的成本控控制、

5、供供货的进进度控制制、供货货的质量量控制、供供货合同同管理、供供货信息息管理、与与供货商商有关的的组织与与协调18、 施工方项目目管理的的目标：施工成成本目标标、施工工进度目目标、施施工质量量目标19、 施工方项目目管理任任务：（三三控制、三三管理、一一协调） 施工工安全管管理、施施工成本本控制、施施工进度度控制、施施工质量量控制、施施工合同同管理、施施工信息息管理、与与施工有有关的组组织与协协调20、 施工总承包包方对所所承包的的建设工工程承担担施工任任务的执执行和组组织的总总的责任任。 施工总总承包方方是工程程施工的的总执行行者和总总组织者者，还负负责组织织和指挥挥它自行行分包施施工单位位

6、和业主主指定的的分包施施工单位位的施工工。21、 施工总承包包管理方方对所承承包的建建设工程程承担施施工任务务组织的总总责任22、 施工总承包包管理方方和施工工总承包包方承担担相同的的管理任任务和责责任。23、 建设项目工工程总承承包特点点：设计施施工一体体化；以达到到为项目目建设增增值的目目的。 （核心心是通过过设计与与施工过过程集成成）24、 影响一个系系统目标标实现的的因素：组织（主主要因素素） 人 方法与与工具 （系系统的目目标决定定了系统统的组织织，而组组织是目目标能否否实现的的决定性性因素）这这是组织织论。25、 控制项目的的主要措措施：组织措施施、管理措措施（即即合同措措施）、经

7、济措施和、技术措施26、 组织模式反反映一个个组织中中各子系系统之间间或各元元素之间间的指令令关系。组织分工反反映一个个组织系系统中各各子系统统或各元元素的工工作任务务分工和和管理职职能分工工。27、 组织结构模模式和组组织分工工都是一一种相对对静态的的组织关关系。工工作流程程组织则则可反映映一个组组织系统统中各项项工作之之间的逻逻辑关系系，是一一种动态态关系。28、 项目结构图图通过树树状图的的方式对对一个项项目的结结构进行行逐层分分解，以以反映组组成该项项目的所所有工作作任务。 矩形框框表示工工作任务务，矩形形框之间间的连接接用连线线表示。（同同一个建建设项目目可有不不同的项项目结构构的分

8、解解方法）29、 项目结构分分解需要要参考的的原则：考虑项项目进展展的总体体部署；考虑项项目的组组成；有利于于项目目目标的控控制。30、 为了有组织织地存储信信息、方便信信息的检检索和信息的的加工整整理，必必须对项项目的信信息进行行编码。31、 组织结构图图反映一一个组织织系统中中各组成成部门之之间的组组织关系系。在组组织结构构图中，矩矩形框表表示工作作部门，上上级工作作部门对对其直接接下属部部门的指指令关系系用单向向箭线标标示。32、 常用的组织织结构模模式包括括：职能组组织结构构、线性组组织结构构和矩阵组组织结构构 职能能组织结结构的特特点：职职能组织织结构是是一种传传统的组组织结构构模式

9、。 每个个工作部部门可能能得到其其直接和和非直接接的上级级工作部部门下达达的工作作指令，它它就会有有多个矛矛盾的指指令源。 （我国多多数的企企业、学学校、事事业单位位目前还还沿用这这种传统统的组织织结构模模式。） 线线性组织织结构的的特点：每一个个工作部部门只有有唯一个个指令源源；在国际际上，线线性组织织结构模模式是建建设项目目管理组组织的一一种常用用模式；但在一一个特大大的组织织系统中中，由于于线性组组织结构构模式的的指令路路径过长长，有可可能会造造成组织织系统在在一定程程度上运运行的困困难。 矩矩阵组织织结构的的特点：矩阵组组织结构构是一种种较新型型的组织织模式；其指令令源为两两个；可以采

10、采用以纵纵向工作作部门指指令为主主或以横横向工作作部门指指令为主主。33、 为了编制项项目管理理任务分分工表，首首先应对对项目管管理任务务进行详详细分级级，确定定项目经经理及主主管工作作部门或或主管人人员的工工作任务务。34、 每一个建设设项目都都应编制制项目管管理任务务分工表表。 任务分分工表特特点：任务分分工表主主要明确确哪项任任务由哪哪个工作作部门（机机构）负负责主办办，另明明确协办办部门和和配合部部门；每一个个任务，至至少一个个主办工工作部门门。35、 施工管理的的管理职职能分工工（按顺顺序）：提出问问题；筹划；决策；执行；检查。36、 管理职能分分工表反反映项目目管理：项目经经理、工

11、作部部门、各工作作岗位对对各项工工作任务务的项目目管理职职能分工工表。37、 施工管理的的工作流流程组织织包括：管理工工作流程程组织；信息处处理工作作流程组组织；物质流流程组织织。 工作作流程组组织的任任务，即即定义工工作的流流程。38、 工作流程图图的形式式反映一一个组织织系统中中各项工工作之间间的逻辑辑关系，它它可以用用以描述述工作流流程组织织。 矩形形框表示示工作；箭线表表示工作作之间的的逻辑关关系；菱形框框表示判判别条件件。39、 施工组织设设计内容容（按顺顺序）：工程概概况；施工部部署及施施工方案案；施工进进度计划划；施工平平面图；主要技技术经济济指标。40、 施工组织设设计分为为：

12、施工组组织总设设计、单位工工程施工工组织设设计、分部（分分项）工工程施工工组织设设计。 施工组组织设计计：整个个建设工工程项目目（它是是对整个个建设工工程项目目施工的的战略部部署，是是指导全全局性施施工的技技术和经经济纲要要）。 单位工工程施工工组织设设计：单单位工程程（对于于简单的的工程，一一般只编编制施工工方案，并并附以施施工进度度计划和和施工平平面图）。 分部（分分项）工工程施工工组织设设计的编编制对象象： 深基础础；无粘结结预应力力混凝土土；特大构构件的吊吊装；大量土土石方工工程；定向爆爆破工程程。41、 施工组织总总设计的的编制程程序：（按按顺序）收集和熟悉有关资料和图纸；计算主要工

13、种工程的工作量；确定施工的总体部署；拟定施工方案；编制施工总进度计划；编制资源需求量计划；编制施工准备工种计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标。（按顺序）42、 项目目标标的动态态控制原原理：目标进进行分解解，以确确定用于于目标控控制的计计划值；收集项项目目标标的实际际值；定期进进行项目目目标的的计划值值和实际际值的比比较；（核核心）通过项项目目标标的计划划值和实实际值比比较，如如有偏差差，则采采取纠偏偏措施进进行纠偏偏；（核核心）如有必必要，进进行项目目目标的的调整。43、 项目目标动动态控制制的纠偏偏措施： 组织织措施：调整项项目组织织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织、项

14、目管理班子人员（第一章内容 与人有关） 管管理措施施 经经济措施施 技技术措施施（设计计、方案案、材料料、机械械）44、 一般的项目目控制周周期为一一个月，对对于重要要的项目目，控制制周期可可定为一一旬或一一周等。45、 大、中型工工程项目目施工的的项目经经理必须须由取得得建造师师注册证证书的人人员担任任；但取取得建造造注册证证书的人人员是否否担任工工程项目目施工的的项目经经理，由由企业自主主决定。46、 建筑施工企企业项目目经理，是是指受企企业法定定代表人人委托对对工程项项目施工工过程全全面负责责的项目目管理者者，在我我国，建建筑施工工企业法法定代表表人在工工程项目目上的代代表人。 （建建造

15、师是是一种专专业人士士的名称称，而项项目经理理是一个个管理岗岗位的名名称）47、 在国际上上，项目目经理是是企业任任命的一一个项目目的项目目管理班班子的负负责人，但但它并不不一定是是（多数不不是）一一个企业业法定代代表人在在工程项项目上的的代表人人。48、 项目经理不不仅要考考虑项目目的利益益，还应应服从企企业的整整体利益益。 项目经经理的任任务：施施工安全全管理；施工成成本控制制；施工工进度控控制；施施工质量量控制；工程合合同管理理；工程程信息管管理；与与工程有有关的组组织与协协调。49、 项目经理的的权限： 参与项目目招标、投投标和合合同签订订； 参与组建建项目经经理部； 主持持项目经经理

16、部工工作； 决定定授权范范围内的的项目资资金的投投入和使使用； 制定定内部计计酬办法法； 参与选择择并使用用具有相相应资质质的分包包人： 参与选择择物资供供应单位位； 在授授权范围围内协调调与项目目有关的的内、外外部关系系； 法定定代表人人授予的的其他权权利。50、 施工方项目目经理承承担的责责任：政政府主管管部门将将追究的的主要是是其法律律责任，企企业将追追究的主主要是其其经济责任任。51、 风险是指可可能出现现的影响响项目目目标实现现的不确确定因素素。 风险量量指的是是不确定定的损失失程度和和损失发发生的概概率。52、 施工风险类类型：组组织风险险（与人人有关）；经济与与管理风风险；工工程

17、环境境风险；技术风风险（设设计、方方案、材材料、机机械）。53、 施工风险管管理过程程包括施施工全过过程的： 风险识识别；风险评评估；风险响响应；风险控控制。 风险险识别 风险险评估（量量化） 风险险响应（常常用的风风险对策策包括：风险规规避、减轻、自留、转移） 风险险控制54、 建设工程监监理是指指具有相相应资质质的工程程监理企企业，接接受建设设单位的的委托，承承担其项项目管理理工作，并并代表建建设单位位对承建建单位的的建设行行为进行行监控的的专业化化服务活活动。55、 建设工程监监理是一一种高智智能的有有偿技术术服务。 我国的的建设工工程监理理属于国国际上业业主方项项目管理理的范畴畴。56

18、、 工程监理的的工作性性质特点点：服务性性、科学性性、独立性性、公正性性（在维维护业主主的合法法权益时时，不损损害承包包商的合合法权益益，这体体现了建建设工程程监理的的公正性性）。57、 监理应采取取旁站、巡视、平行检检验等形形式对建建设工程程实施监监理。58、 工程监理单单位和监监理工程程师应当当按照法律、法法规和工程建建设强制制性标准准实施监监理，并并对建设设工程安安全生产产承担监监理责任任。59、 实施建筑工工程监理理前，建建设单位位应当将将委托的的 工程监监理单位位 监理的的内容及及监理权权限，书书面通知知被监理理的建筑筑施工企企业。60、 工程建设监监理规划划应在签签订委托托监理合合

19、同及收收到设计计文件后后开始编编制，完完成后必必须经监监理单位位技术负负责人审审核批准准。61、 对中型及中中型以上上或专业业性较强强的工程程项目，项项目监理理机构应应编制工工程建设设监理实实施细则则。62、 工程建设监监理实施施细则应应在工程程施工开开始前编编制完成成，并必必须经总总监理工工程师批批准。63、 旁站监理是是指监理理人员在在房屋建建筑工程程施工阶阶段监理理中，对对关键部部位、关键工工序的施施工质量量实施全全过程现现场跟班班的监督督活动。64、 需要实施旁旁站监理理的关键键部位、关关键工序序进行施施工前224小时时，应当当书面通通知监理理企业派派驻工地地的项目目监理机机构。二、施

20、工成成本控制制65、 凡旁站站监理人人员和施工企企业现场场质检人人员未在在旁站监监理记录录上签字字的，不不得进行行下一道道工序施施工。66、 直接工程费费是指施施工过程程中构成成工程实实体所耗耗费的各各项费用用，包括括人工费费、材料料费、施施工机械械使用费费。67、 住房补贴属属于人工工费里的的工资性性补贴，住住房公积积金属于于规费。68、 病假六个月月以内的的属于直直接工程程费人工费费里的生生产工人人辅助工工资，病病假六个个月以上上的属于于规费企业业管理费费里的劳劳动保险险费。69、 材料费是指指施工过过程中耗耗用的构构成工程程实体的的原材料料、辅助助材料、构构配件、零零件、半半成品的的费用

21、。包包括：材料原原价 材料运运杂费 运输损损耗费 采购及及保管费费 检验试试验费（是是指对建建筑材料料、构件件和建筑筑安装物物进行一一般鉴定定、检查查所发生生的费用用）。70、 安拆费及外外运费属属于施工工机械使使用费，大大型机械械设备进进出场及及安拆费费属于措措施费。（考考得最多多）71、 措施费是指指工程施施工前和和施工过过程中非非工程实实体项目目的费用用。72、 规费是指政政府和有有关权力力部门规规定必须须缴纳的的费用。73、 规费包括：工程排排污费 工程定定额测定定费 社会保保障费 住房公公积金 危险作作业意外外伤害保保险。74、 社会保障费费包括：养老保保险费 事业保保险费 医疗保保

22、险费。（三三金）企企业管理理费包括括：劳动保保险费 财产保保险费。75、 规费的计算算可采用用以 直接费费 人工费费和机械械费合计计 或 人工费费为计算算基数。76、 企业管理费费是指建建筑安装装企业组组织施工工生产和和经营管管理所需需费用。77、 现场管理人人员工资资属于企企业管理理费，其其监理单单位、建建设单位位的人员员不在其其内。78、 企业管理费费计算：以直接接费为计计算基数数 以人工工费和机机械费合合计为计计算基数数 以人工工费为计计算基数数79、 利润计算算基数： 以直接接费和间间接费合合计为计计算基数数 以人工工费和机机械费合合计为计计算基数数 以人工工费为计计算基数数。80、

23、建筑安装工工程税金金是指 营业税税 城市维维护建设设税 及及 教育费费附加。81、 营业税的税税额为营营业额的的3%82、 城市维护建建设税的的纳税人人所在地地为城市市的，按按营业税税的7%征收；所在地地为县镇镇的，按按营业税税的5%征收；所在地地为农村村的，按按营业税税的1%征收。83、 纳税人所在在地区为为市区的的，税率率为3.41%；所在在地为县县镇的，税税率为33.355%；所所在地为为农村的的，税率率为3.22%。84、 发包与承包包价的计计算方法法分为 工料单单价法 和 综合单单价法。85、 工程单价计计算程序序分三种种： 以直接接费为计计算基数数 以人工工费和机机械费为为计算基基

24、数 以人工工费为计计算基数数。以直接费为为计算基基数的工工料单价价法计价价程序序号费 用 项项 目计 算 方方 法备注1直接工程费费按预算表2措施费按规定标准准计算3小计（直接接费）（1）+（22）4间接费(3)相相应费率率5利润(3)+(4) 相应利利润费6合计（不含含税造价价）(3)+(4)+(5)7含税造价(6) (1+相应税税率)86、 规定全部使使用国有有资金投投资或国国有资金金投资为为主的工工程建设设项目，必须采用工程量清单计价（国资超过50%必须）；对于非国有资金投资的工程建设项目，是否采用工程量清单方式计价由项目业主自主确定。87、 工程量清单单是指建建设工程程的分部分分项工程

25、程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称和相应数量等的明细清单。88、 工程量清单单计价主主要有三三种形式式：工料单单价法 综合单单价法 全费用用综合单单价法。综合单价价法=人人工费+材料费费+施工工机械使使用费+管理费费+利润润89、 工程量清单单它是工工程量清清单编制制人按 施工图图图示尺尺寸 和和 清单工工程量计计算规则则计算得得到的工工程净量量。90、 措施项目费费的三种种计算方方法：综合单单价法 参数法法计价 分包法法计价综合单价价法（适适用于可可以计算算工程量量的措施施项目。如如混凝土土模板、脚手架、垂直运输等）。 参数数法（夜间施施工、二次搬搬运费、冬雨季施工）91、

26、 其他项目费费由暂列金金额、暂估价价、记日工工、总承包包服务费费 等内内容构成成。92、 综合单价的的确定方方法与招招标控制制中综合合单价的的确定方方法相同同，但确确定的依依据有所所差异，主主要体现现在：工程量量清单项项目特征征描述 企业定定额 资源可可获取价价格 企业管管理费费费率、利利润率 风险费费用 材料暂暂估价93、 工程定额按按生产要要素内容容分类：人工定定额 材料消消耗定额额 施工机机械台班班使用定定额（人人工、材材料、机机械）94、 工程定额按按编制程程序和用用途分类类：施工定定额（以以工序为对对象 。属属于企业业定额的的性质。分分项最细细、定额额子目最最多）； 预算定定额（以以

27、分部分分项工程程为对象象。预算算定额是是社会性性的）； 概算定定额（以以扩大的的分部分分项工程程为对象象）； 概算指指标（以以整个建建筑物和和构筑物物为对象象）； 投资估估算指标标（以独独立的单单项工程程或完整整的工程程项目为为对象）。本作间基工时助作间辅工时与 工 间备 束 时准 结 作工人工作时间必须消耗的时间损失时间效作间有工时休息时间可免断间不避中时95、 工人工作时时间分类类图 （定额额时间） 96、 人工定额按按表现形形式不同同，可分分为时间定定额 产量定定额时间定额：完成单单位合格格产品所所必需的的工作时时间。时时间定额额以工日日为单位位，每一一工日按按8h计计算。产量定额：单位

28、工工日中所所完成的的合格产产品的数数量。 时间间定额产量定定额=1197、 人工定额的的制定方方法：技术测测定法 统计分分析法 比较类类推法 经验估估计法98、 材料组成分分为四类类：主要材材料 辅助材材料 周转性性材料 零星材材料99、 材料消耗定定额包括括 材料净净用量 不可避避免的废废料和损损耗。100、 材料净用量量的确定定方法： 理论计计算法 测定法法 图纸计计算法 经验法法101、 材料的损耗耗一般以以损耗率率表示。材材料损耗耗率可以以通过观观察法 或 统计法法计算定定额。102、 周转性材料料消耗一一般与四四个因素素有关： 第一次次制造时时的材料料消耗； 每周周转使用用一次材材料

29、的损损耗； 周转转使用次次数； 周转转材料的的最终回回收及其其回收折折价。103、 建设工程项项目施工工成本由由 直接成成本 和和 间接成成本所组组成。104、 直接成本是是指施工工过程中中耗费的的构成工工程实体体或有助助于工程程实体形形成的各各项费用用支出，其其是可以以直接计计入工程程对象的的费用，包包括 人工费费 材料费费 施工机机械使用用费 和和 施工措措施费等等。105、 施工成本管管理任务务包括（按按顺序）： 施工成成本预测测；施工成成本计划划；施工成成本控制制；施工成成本核算算；施工成成本分析析；施工成成本考核核。106、 施工成本预预测是施施工项目目成本决决策与计计划的依依据（前

30、前面是后后面的依依据，前前面是后后面的基基础）。107、 施工成本计计划是建建立施工工项目成成本管理理责任制制、开展展成本控控制和核核算的基基础；它是该该项目降降低成本本的指导导文件，是是建立目目标成本本的依据据。108、 施工成本控控制可分分为 事先控控制 事中控控制（过过程控制制）和事后控控制109、 合同同文件 和 成本计计划是成成本控制制的目标标，进度报报告 和和 工程变变更与索赔资资料是成成本控制制过程中中的动态态资料。110、 施工成本一一般以单单位工程程为成本本核算对对象。（成成本核算算对象是是单位工工程，成成本分析析的基础础是分部部分项工工程成本本）111、 形象进度度、产值值

31、统计、实实际成本本归集三三同步。形象进度表表达的工工程量、统统计施工工产值的的工程量量和实际际成本归归集所依依据的工工程量均均应是相相同的数数值。112、 施工成本分分析在成成本的形形成过程程中主要要利用施施工项目目的成本本核算资资料（成成本信息息），与与 目标成成本 预算成成本 以以及 类似的的施工项项目的实实际成本本等进行行比较。113、 施工成本管管理的措措施：组织措措施（第第一章内内容、与与人有关关） 技术措措施 （设设计、方方案、材材料、机机械）经济措措施 合同措措施。114、 施工成本本计划：竞争性性成本计计划（即即工程项项目投标标及签订订合同阶阶段） 指导性性成本计计划（即即选派

32、项项目经理理阶段） 实施性性计划成成本（即即项目施施工准备备阶段）115、 施工预算算和施工工图预算算的区别别：编制的依依据不同同（施工工预算的的编制以以施工定定额为主主要依据据，施工工图预算算的编制制以预算算定额为为主要依依据）。 适用的的范围不不同 发挥的的作用不不同116、 施工成本计计划的编编制以成成本预测测为基础础，关键键是确定定目标成成本。117、 施工成本计计划的编编制方式式：按施工成成本组成成编制施施工成本本计划；按项目组组成编制制施工成成本计划划；按工程进进度编制制施工成成本计划划。118、 施工成本的的依据：工程承承包合同同 施工成成本计划划 进度报报告 工程变变更 有关施

33、施工组织织设计 分包合合同119、 施工成本控控制的步步骤（按按顺序）：比较 分析 预测 纠偏（纠纠偏是施施工成本本控制中中最具实实质性的的一步） 检查120、 赢得值（挣挣值）法法的三个个基本参参数：已完工作作预算费费用（BBCWPP） 已完工工作预算算费用（BBCWPP）=已已完成工工作量预算单单价计划工作作预算费费用（BBCWSS） 计划工工作预算算费用（BBCWSS）=计计划工作作量预算单单价已完工作作实际费费用（AACWPP） 已完工工作实际际费用（AACWPP）=已已完工成成作量实际单单价121、 赢得值法法的四个个评价指指标：i. 费用偏差（CCV） 费用用偏差（CCV）=已完工

34、工作预算算费用（BBCWPP）已完工工作实际际费用（AACWPP） （0时 节支支 0时 超支支）ii. 进度偏差（SSV） 进度度偏差（SSV）=已完工工作预算算费用（BBCWPP）计划工工作预算算费用（BBCWSS） （0时 提前前 00时 延误）iii. 费用绩效指指数（CCPI） 费用绩效效指数（CCPI）=已完工工作预算算费用（BBCWPP）/已已完工作作实际费费用（AACWPP） （1时 节支支 1时 超支支）iv. 进度绩效指指数（SSPI） 进度绩绩效指数数（SPPI）=已完工工作预算算费用（BBCWPP）/计计划工作作预算费费用（BBCWSS） （1时 提前前 11时 延误）

35、122、 偏差分析的的方法：横道图图 表格法法曲线法法 横道图图：具有有形象、直直观、一一目了然然等优点点，它能能够准确确表达出出费用的的绝对偏偏差，而而且能一一眼感受受到偏差差的严重重性。 缺点点：反映映的信息息量少 表格格法：表表格法是是进行偏偏差分析析最常用用的一种种方法。 优点：灵活、适适用性强强 信息量量大 表格处处理可借借助于计计算机123、 施工成本分分析的方方法： 会计核核算 业务核核算 统计核核算124、 会计、统计计核算一一定是已已完的（已已经发生生）业务务核算任任何情况况都可以以125、 业务核算的的范围比比会计、统统计核算算要广，会会计和统统计核算算一般是是对已经经发生

36、的的经 济济活动进进行核算算，而业业务核算算，不但但可以对对已经发发生的，而而且还可可以对尚尚未发生生或正在在发生的的经济活活动进行行核算。126、 施工成本分分析的基基本方法法： 比较法法 因素分分析法 差额计计算法 比率法法127、 比较法： 将实际际指标与与目标对对比 本期实实际指标标与上期期实际指指标对比比 与本行行平均水水平、先先进水平平对比128、 分部分项工工程成本本分析是是施工项项目成本本分析的的基础。分析的方法法： 进行预预算成本本 目标成成本 实际成成本 的的“三算”对比。129、 预算成本本来自投投标报价价成本，目目标成本本来自施施工预算算，实际际成本来来自施工工任务单单

37、的实际际工程量量、实耗耗人工和和限额领领料单的的实耗材材料。130、 不可能也没没有必要要对每一一个分部部分项工工程都进进行成本本分析。 对于于那些主主要分部部分项工工程则必必须进行行成本分分析。131、 企业成本要要求一年年结算一一次，不不得将本本年成本本转入下下一年度度。而项项目成本本则以项项目的寿寿命周期期为结算算期。132、 建设工程施施工合同同约定的的 工工程变更更价款的的确定方方法：i. 合同中已有有使用于于变更工工程的价价格，按按合同已已有的价价格变更更合同价价款；ii. 合同中只有有类似于于变更工工程的价价格，可可以参照照类似的的价格变变更合同同价款；iii. 合同中没有有适用

38、或或类似于于变更工工程的价价格，由由承包人人或发包包人提出出适当的的变更价价格，经经对方确确认后执执行。133、 建设工程工工程量清清单计价价规定的的 工工程变更更价款确确定方法法：i. 合同中已有有适用的的综合单单价，按按合同中中已有的的综合单单价确定定；ii. 合同中有类类似的综综合单价价，参照照类似的的综合单单价确定定；iii. 合同中没有有适用或或类似的的综合单单价，由由承包人人提出综综合单价价，经发发包人确确认后执执行。134、 措施费不不能索赔赔135、 窝工费的计计算，如如系租凭凭设备，一一般按实实际租金金和调进进调出费费的分摊摊计算；如系 承包商商自有设设备，一一般按台台班折旧

39、旧费计算算。136、 一般监理工工程师很很难同意意在工程程暂停的的费用索索赔中加加进利润润损失。137、 索赔费用用的计算算方法： 实际费费用法（排排在第一一位，一一级考的的） 费用法法 修正的的总费用用法 实际际费用法法是计算算工程索索赔时最最常用的的一种方方法。138、 工程费用的的结算方方式： 按月结结算 竣工后后一次计计算（工工程建设设在122个月以以内或者者工程承承包合同同价值在在1000万元以以下） 分段结结算139、 7天： 预付款款 144天：进进度款 劳务分分包结算算 288天：索索赔 竣竣工结算算140、 工程预付付款起扣扣点计算算： TT= PP-M/NT起扣扣点 P承包

40、工工程合同同总额 M工程预预付款数数额 N主要材材料，构构件所占占比重141、 工程费用的的动态结结算办法法：按实际际价格结结算法；按主材材计算价价差；竣工调调价系数数法；调值公公式法。三、施工进进度控制制142、 在工程施工工实践中中，必须须树立和和坚持一一个最基基本的工工程管理理原则，即即在 确确保工 程质质量的前前提下，控控制工程程的进度度。143、 建设工程程项目的的总进度度目标的的内涵建设工程项项目的总总进度目目标指的的是整个个项目的的进度目目标，它它是在项项目决策策阶段项项目定义义时确定定的，项项目管理理的主要要任务是是在项目目的实施施阶段对对项目的的目标进进行控制制。建设设工程项

41、项目总进进度目标标的控制制是业主主方项目目管理的的任务。在在进行建建设工程程项目总总进度目目标控制制前，首首先应分分析和论论证目标标实现的的可能性性。144、 大型建设工工程项目目总进度度目标论论证的核核心工作作是通过过编制总总进度纲纲要论证证总进度度目标实实现的可可能性。145、 由不同功功能的计计划构成成的进度度计划系系统包括括：控制性性进度规规划（计计划）;指导性性进度规规划（计计划）;实施性性（操作作性）进进度计划划 （成本本计划讲讲竞争性性，进度度计划讲讲控制性性）146、 进度控制的的任务：依据合合同对进进度的要要求来控控制进度度业主方进进度控制制的任务务是控制制整个项项目实施施阶

42、段的的进度； 设计方方进度控控制的任任务是依依据设计计任务委委托合同同对设计计工作进进度的要要求控制制设计工工作进度度； 施工方方进度控控制的任任务是依依据施工工任务委委托合同同对施工工进度的的要求控控制施工工工作进进度； 供货方方进度控控制的任任务是依依据供货货合同对对供货的的要求控控制供货货工作进进度。147、 施工方所编编制的与与施工进进度有关关的计划划包括 施工企企业的施施工生产产计划 和建设工工程项目目施工进进度计划划148、 大型和特大大型建设设工程项项目需要要编制控控制性施施工进度度计划、指指导性施施工进度度计划和和实施性性施工进进度计划划，而小小型建设设工程项项目仅编编制两个个

43、层次（控控制性施施工进度度计划、指指导性施施工进度度计划）的的计划即即可。149、 控制性施工工进度计计划包括括：施工总总进度规规划 施工总总进度计计划150、 控制性施工工进度计计划是整整个项目目施工进进度控制制的纲领领性文件件,是组组织和指指挥施工工的依据据。151、 实施性进度度计划包包括：月度施施工计划划 询施工工作业计计划152、 横道图是一一种最简简单并运运用最广广的传统的计计划方法法153、 横道图计划划表中的的进度线线（横道道）与时时间坐标标相对应应，这种种表达方方式较直直观，易易看懂计计划编制制的意图图。横道图的的缺点 工序（工工作）之之间的逻逻辑关系系可以设设法表达达，但不不易表达达清楚； 适用于于手工编编制计划划； 没有通通过严谨谨的进度度计划时时间参数数计算，不不能确定定计划的的关键工工作、关关键路线线与时差差； 计划调调整只能能用手工工方式进进行，其其工作量量较大； 难以适适应大的的进度计计划系统统。154、 常用的工程程网络计计划类型型：双代号号网络计计划；单代代号网络络计划；双代号号时标网网络计划划；单代号号搭接网网络计划划。155、 双代号网络