FT-SJ-ZY005卖场设计作业指引4195.docx

《FT-SJ-ZY005卖场设计作业指引4195.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《FT-SJ-ZY005卖场设计作业指引4195.docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、工程付款管理流程编号：版号：页码：第 2 页 共 7 页复地（集集团）股股份有限限公司流流程手册册支持文文件编号：FFT-SSJ-ZZY0005版本：11.0卖场设计计作业指指引编制日期审核日期批准日期修订记录录日 期期修订状态态修改内容容修改人审核人批准人卖场设计作业指引编号：FT-SJ-ZY005版号：1.0页码：第 7 页 共 7 页1 目标：规范卖场场装修工工作程序序，加强强外部监监控和内内部沟通通，达到到确保施施工阶段段质量、进进度、成成本三重重目的。2 适用范围围：适用于卖卖场装修修工程的的设计及及施工管管理。A（数量量）Q（质量量）C（成本本）T（时效效）R（风险险）市场调查查的

2、充分分性市场定位位及方案案设计等等的合理理性资料的准准确性各阶段费费用估算算的准确确性各部门工工作开展展的及时时性3 术语和定定义：卖场设计计：指公公司示范范单位、销销售大厅厅、会所所及办公公空间的的卖场装修修设计。4 部门职责责和涉及及岗位：4.1 区域设计计管理部部：负责责装修设设计资料料收集建筑筑图纸、客客户意向向调查；负责编编写卖场设计计任务书书；负责组组织卖场场设计图图纸的评评审；组织项项目现场场协调会会；负责责装修工工程施工工现场组组织工作作。4.2 区域审算算合约部部：配合合编写卖场设计任务书；负责参加卖场设计图纸的评审；配合设计单位进行家私、饰品等采购。4.3 区域营销销管理部

3、部：负责责参加卖卖场设计计图纸的的评审；标识系系统的设设计和安安装。4.4 区域项目目部：施施工队伍伍进场前前，负责责按照装装修图纸纸要求完完成给排排水、消消防管线线、空调调等工程程的改造造；负责同同装修施施工相关关的土建建、水电电等专业业的配合合工作；组织装装修工程程收尾清清洁、搬搬运；负责组组织设计计管理部、营营销管理理部召开开销售通通道和包包装协调调会并落落实施工工情况。4.5 区域人事事行政部部：提供供公司库库房现有有家私、饰饰品清单单；配合合家具、饰饰品的清清点、运运输及保保管。4.6 区域主管管领导：负责评评审卖卖场设计计任务书书；负负责评审审卖场设计计图纸。4.7 集团成本本管理

4、中中心：负负责指导导卖场场设计任任务书的的编写；参与重重大项目目卖场场设计任任务书的的审核；参与重重大项目目卖场设计计图纸的的评审。4.8 集团技术术管理中中心：负负责指导导卖场场设计任任务书的的编写；参与重重大项目目卖场场设计任任务书的的审核；参与重重大项目目卖场设计计图纸的的评审。4.9 集团营销销策划中中心：参参与重大大项目卖卖场设计计图纸的的评审。4.10 集团技术术委员会会：负责审审批重大大项目卖场设计任务书；负责确认重大项目卖场设计。5 作业内容容5.1 设计管理理部室内内设计师师收集装装修设计计资料：5.1.1 设计管理理部建筑筑师提供供装修所所需建筑筑施工全全套图纸纸；5.1.

5、2 营销管理理部提供供客户意意向调查查表，提提出项目目定位、客客户需求求、功能能要求、风风格取向向；5.1.3 审算合约约部提供供目标成成本。5.2 设计管理理部根据据5.11编制卖场设计计任务书书。5.3 走设计计承包商商选择流流程确确定设计计单位。5.4 卖场方案案设计阶段段：5.4.1 设计管理理部收取取设计承承包商提提交的设设计成果果，并按按合同及及卖场场设计任任务书要要求验收收设计成成果；5.4.2 设计管理理部就技技术、可可行性等等方面进进行初步步评估，形形成初步步技术评评估报告告，供内内部评审审参考；5.4.3 一般项目目由区域域设计管管理部组组织，审审算合约约部、营营销管理理部

6、、区区域主管管领导参参与对卖卖场方案案图纸进进行评审审；重大大项目由由区域设设计管理理部组织织，审算算合约部部、营销销管理部部、区域域主管领领导、集集团技术术管理中中心、成成本管理理中心、营营销策划划中心、技技术委员员会参与与对卖场场方案图图纸进行行评审；5.4.4 设计承包包商根据据评审意意见进行行卖场方方案修改改；5.4.5 设计承包包商将修修改好的的卖场方方案图纸纸递交设设计管理理部。5.5 卖场施工工图设计计阶段：5.5.1 设计承包包商将完完成的卖卖场施工工图图纸纸递交给给设计管管理部；5.5.2 设计管理理部就卖卖场施工工图技术术、可行行性等方方面进行行初步评评估，形形成初步步技术

7、评评估报告告，供内内部评审审参考；5.5.3 一般项目目由区域域设计管管理部组组织，审审算合约约部、营营销管理理部、区区域主管管领导参参与对卖卖场施工工图图纸纸进行评评审；重重大项目目由区域域设计管管理部组组织，审审算合约约部、营营销管理理部、区区域主管管领导、集集团技术术管理中中心、成成本管理理中心、营营销策划划中心、技技术委员员会参与与对卖场场施工图图图纸进进行评审审；5.5.4 设计承包包商根据据评审意意见进行行卖场施工工图修改改；5.5.5 设计承包包商将修修改好的的专业施施工图图图纸递交交设计管管理部；5.5.6 设计管理理部提供供使用材材料及家家私并组组织进行行设计交交底；5.5.

8、7 区域主管管领导批批准确定定材料及及家私样样品。5.6 走工程程类供方方选择流流程确确定施工工队伍。5.7 施工阶段段：5.7.1 项目部负负责现场场施工的的进度和和质量控控制，对对最终效效果负责责；5.7.2 人事行政政部出具具公司已已有物品品家私、饰饰品清单单，供设设计管理理部选择择。5.8 家私、饰饰品购置置阶段：5.8.1 室内设计计师负责责提出家家私、饰饰品购置置计划和和列出需需采购家家私、饰饰品清单单；5.8.2 区域主管管领导确确认后由由审算合合约部组组织购买买；5.8.3 家私、饰饰品购买买过程中中，人事事行政部部协助进进行物品品的清点点、运输输及保管管。5.9 设计管理理部负责责卖场的的饰品摆摆设布置置。5.10 工程竣工工、验收收阶段：5.10.1 项目部负负责组织织工程验验收；5.10.2 项目部负负责装修修工程竣竣工结算算交接工工作手续续办理。6 权限及标标准步骤权限及标标准5.4.3、55.5.3凡满足以以下五个个条件之之一的均均属于重重大项目目：（11）以往往没有涉涉及的物物业类型型；（22）物业业复杂类类型；（33）在投投资当地地属高档档次产品品；（44）地标标型建筑筑；（55）集团团总部认认为属于于重大的的项目7 主要文档档7.1 设计交交流信息息记录表表7.2 卖场设设计任务务书7.3 卖场设设计评审审表