屋面维修工程施工方案8875.docx

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1、目 录施工组织织设计22第1章 编制依依据、指指导思想想及工程程概况22第2章 编制原原则、质质量目标标4第3章 施工部部署5第4章 施工总总平面布布置9第5章 施工总总进度控控制计划划9第6章 施工方方法及工工艺100第7章 确保工工程质量量保证的的措施111第8章 确保工工期的具具体措施施16第9章 确保安安全技术术和组织织措施117第10章章 现场场文明施施工及环环保的具具体措施施23附件2552施工组织织设计第1章 编制依依据、指指导思想想及工程程概况1.1编编制依据据1、国网网甘肃电电科院高高压厅围围护分系系统屋面面维修施施工招标标文件2、标前前答疑文文件3、我公公司的施施工经验验4

2、、现行行相关的的施工技技术规范范及验收收规范、规规程:屋面工工程质量量验收规规范GGB-5502007-220022建筑地地面工程程工程施施工质量量验收规规范GGB-5502009-220022建筑工工程施工工质量验验收统一一标准GGB5003000-20013建设工工程施工工现场供供用电安安全规程程GBB501194-20112建筑机机械使用用安全技技术规范范JGGJ333-20012施工现现场临时时用电安安全技术术规范JJGJ446-220133建筑工工程资料料管理规规程DDBJ001-551-2201221.2指指导思想想1、遵循循“项目目法”原原则通过过对劳力力、资金金、机械械、材料料

3、、施工工方案的的合理组组织和安安排，实实现造价价、工期期、质量量、安全全的最佳佳组合，完完成工程程任务。2、坚持持先进性性、科学学性和适适用性相相统一的的原则，做做到精心心组织、统统一管理理、合理理安排，以以质量创创信誉、工工期树形形象、安安全作保保证、管管理创效效益。1.3工工程概况况项目名称称：国网网甘肃电电科院高高压厅围围护分系系统屋面面维修施施工建设地点点：兰州州市安宁宁区万新新路招标单位位：国网网甘肃省省电力公公司招标方式式：公开开招标投标单位位：甘肃肃红旗建建设工程程集团有有限公司司改造内容容：1、上人人屋面面面砖4660平方方米拆除除及防水水层23336平平方米拆拆除、垃垃圾外运

4、运；2、新做做SBSS防水层层（4mmm厚聚聚酯胎带带板岩-25度度）3、原有有4600平方米米上人屋屋面砖恢恢复 以以上内容容按设计计图纸要要求进行行维修。所所有辅材材均包含含在内。施施工严格格按照施施工规范范执行。1.4 施工条条件1、甲方方应提供供施工用用电、施施工用水水。2、确保保材料及及施工机机械均可可运入施施工现场场。3、处理理好影响响进场施施工的其其它土建建和客观观条件。4、现场场安排220平方方米办公公室及440平方方米仓库库。5、施工工机械、运运输工具具和劳动动力由我我施工单单位根据据工程进进度自行行调配平平衡。1.5招招标范围围及承包包方式1、 工程承包包方式：包工包包料。

5、2、 工期：总总工期445个日日历天3、 工程质量量等级标标准：全部工工程达到到优良工工程标准准4、 文明施施工：达到市市优良文文明样板板工地5、 安全施施工：达到市市安全生生产优良良工地6、 工程包包修期：五年第2章 编制原原则、质质量目标标2.1编编制原则则1、严格格遵循招招标文件件、答疑疑等资料料规定的的内容。2、严格格按照IIS0990022国际质质量认证证体系和和项目法法施工要要求，进进行施工工管理和和质量控控制。建建立健全全质量保保证体系系，强化化安全措措施，使使各项工工作落到到实处，为为本工程程顺利、高高效地施施工进行行创造良良好的条条件。3、在仔仔细考察察施工现现场、认认真研究

6、究招标文文件和有有关规定定的基础础上，充充分考虑虑本工程程的特点点和场地地、设备备、人员员及气候候等实际际情况，科科学合理理地组织织施工。4、严格格按照规规范要求求施工，进进行施工工管理和和质量控控制。建建立健全全质量保保证体系系，强化化安全措措施，使使各项工工作落到到实处，为为本工程程顺利、高高效地施施工进行行创造良良好的条条件。5、在施施工组织织机构的的建立上上立足专专业化，选选配最有有经验的的管理人人员和最最有技术术专长的的技术人人员组成成强有力力的施工工组织机机构，形形成施工工组织管管理的核核心层，全全面负责责施工进进料、工工程质量量及人力力、物力力、财力力的分配配，施工工进度以以及安

7、全全保证等等，直接接对甲方方负责。6、在机机械及检检测仪器器配置方方面立足足高效率率的机械械化作业业及现代代化的检检测手段段，为保保证质量量、保证证工期提提供有力力的物资资保证。7、在工工期安排排上，充充分考虑虑各分项项工程及及分部工工程的施施工工期期，立足足于合理理化，依依据工程程量，仔仔细分析析、精心心安排各各分项工工程的施施工顺序序，绝对对避免不不合理的的安排造造成的施施工干扰扰及窝工工现象。8、在施施工方案案的制定定、施工工工艺的的选择、施施工技术术的实施施方面立立足规范范化及标标准化，优优先选用用科学、先先进的施施工方法法，确保保工程质质量、工工期。9、在安安全保证证措施方方面立足足

8、全面性性、可靠靠性及可可操作性性，确保保工程的的顺利完完成。10、我我们的目目的是通通过精心心组织、精精心施工工、保优优质、创创信誉向向业主交交一项质质量合格格、用户户满意的的产品。2.2质质量目标标1、本工工程项目目的质量量目标是是：实现现单位工工程合格格率1000%，分分部工程程优良率率1000%；工工程实现现1000%达标标投产，杜杜绝一般般质量事事故和质质量管理理事故的的发生。第3章 施工部部署3.1工工程施工工组织的的指导思思想1、我公公司始终终遵循“创创一流产产品，造造福于民民”的质质量目标标，把竞竞标承揽揽的国网网甘肃电电科院高高压厅围围护分系系统屋面面维修施施工作为为公司二二一

9、七七年树立立新形象象维修工工程的工工作目标标，在承承建的每每项维修修工程中中严格管管理按照照维修修工程质质量验收收规范要要求，对对施工装装修所涉涉及到的的一切质质量进行行严格管管理的质质量控制制。我公公司将严严格按有有关维修修安全等等技术规规程和规规划进行行质量管管理，从从设计效效果到第第一项原原材料都都做到认认真把关关，对施施工中的的各项管管理工作作，采用用科学管管理手段段，提高高工作效效率，保保证完美美体现设设计的艺艺术思想想和效果果，力创创施工出出设计完完美、效效果好、美美观大方方的精品品。在保保证质量量前提的的条件下下，注重重艺术效效果和施施工工艺艺的效果果。在“精精、美、细细”上下下

10、功夫。确确保工程程质量，保保证履约约合同工工期，做做到安全全文明施施工。保保证及时时清理现现场，对对有噪声声的机械械加设隔隔音罩。遵遵守政府府的各项项法规、法法令，接接受当地地建设行行政主管管部门的的领导、接接受建设设部单位位和质量量监督、监监理部门门的领导导和监督督。2、我公公司将以以优良的的工程质质量和良良好的服服务态度度及快速速的施工工进度取取得甲方方的信任任。选派派一个技技术力量量精、机机械装备备力量强强、管理理水平高高的项目目经理来来完成承承包范围围内的所所有工作作量，决决不分包包转包。将将该工程程列入我我公司的的重点施施工项目目。3.2施施工流向向根据本工工程招标标的工程程范围，将

11、将配备相相应的机机械和作作业班组组。根据据施工工工艺的要要求进行行流水作作业。尽尽量地实实施大平平面、小小节拍的的穿插作作业，以以便加快快整体施施工进度度，缩短短施工周周期。3.3施施工组织织机构设设置 按照贯彻彻(GBBT1190002一IIS0990022)要求求，并结结合工程程情况，我我单位现现场项目目经理部部设立33科(即即工程技技术科、质质量安全全科、材材料设备备科)33个管理理部门作作为项目目纵向控控制的职职能部门门。对内内，全面面组织、协协调、管管理装饰饰、安装装等具体体的施工工队伍(人员)；对外外，做好好与业主主、监理理等单位位的协调调工作。3.4项项目班组组组成情情况及安安排

12、的技技术工人人1、关于于施工组组织机构构和班子子组成情情况表（1）该该项目工工程的施施工由公公司项目目经理马马智慧任任工程负负责人。由由项目经经理全面面负责施施工工程程中的劳劳动力、机机械设备备、工具具、材料料供应以以及资金金调配和和工程工工序穿插插，土建建与各专专业的协协调配合合，公司司将选派派工作勤勤恳，业业务能力力强的工工程技术术人员和和业务素素质好的的经济管管理人员员，调配配施工技技术力量量强的各各工种施施工作业业队来承承担该项项目的施施工。（2）项目目经理部部原则上上配备11人，其其中专业业技术人人员1人人。（3）现现场项目目组织形形式采取取直线职职能制，分分二个管管理层。项项目经理

13、理部负责责施工项项目决策策和调控控工作，专专业职能能管理部部门负责责施工内内部专业业管理业业务，第第三层为为项目的的具体施施工操作作队伍(作业层层)。投投入本项项目经理理部主要要工程技技术人员员(详见见附表)（4）工工程所需需高等级级技术工工人、特特殊工种种工人等等全部采采用本公公司的职职工，普普通技术术工人(含力工工)选用用与我公公司常年年合作的的专业劳劳务队伍伍。3.5主主要施工工机械设设备表及及劳动力力需用量量计划表表依照每个个工地的的施工需需要，配配备相应应的施工工机械设设备及劳劳动力需需用量计计划。投投入本项项目主要要施工机机械设备备表及劳劳动力需需用量计计划表(详见附附表)3.6施

14、施工前准准备工作作1、开工工前应进进工地实实地勘察察，了解解工地现现场的环环境，交交通运输输以及施施工人员员住宿情情况，公公共卫生生间具体体位置，核核对施工工空间与与设计图图纸有无无误差等等。2、工地地管理人人员及施施工技术术骨干必必须同设设计人员员对图纸纸和说明明全面了了解，结结合工程程概况作作到心中中有数。3、工程程量的计计算根据据施工图图纸，预预算合同同相结合合，统计计出各施施工项目目的工程程数量。4、制订订施工进进度表，施施工进度度表用于于控制施施工的调调度工人人及材料料、机具具，进度度表的编编排是按按照工程程计划期期限将施施工项目目的工程程量，完完成项目目所需时时间，科科学性的的编排

15、的的时间表表。5、制定定材料供供应计划划表，将将工程所所需的材材料名称称，规格格和预计计数量使使用时间间逐一列列表归类类，同时时应注明明预付款款价格，以以便购料料时有依依据选择择厂家产产品，亦亦起到控控制材料料开支的的目的。6、接通通工地临临时水电电，临时用用电的位位置，设设于该楼楼层电控控箱处装装自动开开关和计计量表，架架设临时时线路必必须符合合有关要要求，工工地上常常用电缆缆拖板电电行式，电电缆要用用有保护护层的“YYHZ”橡橡胶套电电缆，禁禁止用花花线、塑塑料铜芯芯线做拖拖引线，以以防漏电电造成事事故，电电缆的接接地端是是各楼层层的主电电箱，主主电箱有有漏电保保护开关关、闸刀刀、插座座等

16、。根根据施工工平面图图布置现现场，架架设施工工临时供供电、通通讯线路路，施工工机具进进行就位位，按施施工需要要搭设临临时设施施。7、施工工前技术术交底，施工管管理人员员掌握全全盘施工工资料后后，按照照施工内内容进行行人员部部署，划划分各工工序的职职责范围围，选择择有技术术，有经经验责任任心强的的人作为为各工种种的负责责人，施施工展开开后，施施工管理理人员应应直接抓抓各工种种的负责责人，各各工种负负责人承承担工序序的所有有责任，召召集各工工序施工工骨干人人员进行行技术交交底，交交待注意意事项，对对一些图图纸上技技术要求求高或者者需要特特殊处理理的部位位，应做做明确指指示，遇遇到一些些施工人人员不

17、熟熟悉或未未做过的的新工艺艺、新方方法、应应提前技技术培训训交待工工艺要求求和技术术规范资资料，以以做为实实施依据据并共同同研究出出施工方方案，使使工程顺顺利进行行。8、工程程开工前前准备，召集所所有工地地人员，简简明地交交代有关关事项，例例如有关关工期、质质量、防防火安全全、工地地纪律、各各施工管管理人员员的分工工情况等等等，使使所有的的工地施施工人员员整个工工程有明明确的认认识，做做到心中中有数。编编制工程程所需用用的材料料采购加加工计划划，汇同同建设单单位、监监理单位位共同看看样订货货，落实实供货渠渠道及运运输方式式。9、施工工机具准准备。(详见见附表)第4章 施工总总平面布布置(详见附

18、附图)第5章 施工总总进度控控制计划划5.1进进度控制制的原则则1、开、竣竣工在安安排的445日历历天必须须全面交交付给甲甲方使用用；2、以项项目施工工工期的的总目标标和里程程碑时点点去控制制各施工工段、分分项工程程的施工工进度（工工期），以以此为据据确定分分目标，将将目标层层层分解解、落实实，以保保证分目目标的实实现来确确保总目目标；3、在控控制计划划中，对对于甲方方可能外外围的项项目，也也必须综综合考虑虑，并提提请甲方方代表或或监理工工程师，协协调督促促该单位位遵照执执行，以以确保总总目标的的实现。5.2进进度控制制的方法法分别采取取或综合合采取技技术措施施、组织织措施、合合同措施施、经济

19、济措施来来加快施施工进度度，提高高劳动生生产率；5.2施施工进度度图(详见附附图)第6章 施工方方法及工工艺6.1 施工工工序原屋面老老防水层层拆除基层处处理水水泥砂浆浆找平层层防水水铺设水泥砂砂浆结合合层屋屋面砖恢恢复竣竣工验收收6.2 操作工工艺1、铲除除原屋面面面砖及及其结合合层，大大面铲除除面砖时时应尽量量保证面面砖的完完整性，以以备二次次使用； 2、拆除除企屋墙墙面底部部1. 3m高高抹灰层层，再铲铲除防水水层立面面墙体的的水泥砂砂浆保护护层； 3、铲除除企屋、屋屋面墩台台等立面面防水层层的保护护层； 4、在原原保温层层上凿洞洞开槽、主主要在屋屋面渗漏漏较严重重部位点点开槽，开开槽尺

20、寸寸为5000mmm*5000mmm，要求求开槽到到保温层层，凉干干原水汽汽后填实实后再用用水泥砂砂浆抹平平： 5、墙及及山墙立立面部位位按原槽槽部位重重新开槽槽，确保保槽尺寸寸为800mm宽宽、500mm深深、便于于防水层层收头处处理，从从而形成成交结严严密的整整体防水水系统； 6、局部部坑洼、不不平整处处用1:3水泥泥砂浆或或堵漏宝宝修补，原原排气管管根部用用1:22水泥砂砂浆抹成成1500mm高高的方墩墩后，在在水泥砂砂浆和排排气管接接触部位位嵌密封封膏后，再再做SBBS卷材材防水层层； 7、新增增排气槽槽，排气气槽挖到到原屋面面泡沫板板保温层层顶部，横横纵排气气管的交交接处安安装775

21、的新新PVCC排气管管，排气气管的底底部做成成花管（即即：在管管劲壁上上钻三排排122116圆孔孔812mmm左右右），以以利于排排保温层层内所含含的水汽汽； 8、用陶陶粒填充充新增的的排气槽槽，上部部用1:3水泥泥砂浆抹抹平，使使得基层层满足做做防水层层的要求求； 大面积刷刷基层处处理剂； 9、屋面面平立面面及顶部部节点处处做SBBS 33+3 GCJJ-B胎胎基改性性沥青卷卷材防水水层；10、卷卷材压条条收头、密密封膏密密封、导导水铁皮皮粘接； 卷材拉毛毛、l：2.55水泥砂砂浆结合合层； 11、恢恢复面层层装饰饰饰面层。第7章 确保工工程质量量保证的的措施7.1目目标规划划1.本项项目总

22、体体质量管管理目标标：工程程验收合合格率1100，保证证资料得得分率达达到1000，确确保一次次交验合合格。2.质量量管理网网络图（见见下页）质量检验验质量保保证流程程图器材检验入库检查发放检查退库检查业主检查专业测试确认自检、互检施工检查记工序停检点检查确认专业检验巡回检查资格监督检操作规程检施工程序检质量保证文件工序检验工程检验施工队之间工序交接工序交接证书隐蔽工程检查隐蔽工程检查记录确认竣工验收检验整体性能试验试运检查全面检查全部质量保证文件审查确认工程交工工序7.2健健全质保保体系，建建立安全全质量机机构1.贯彻彻标准，提提高工程程质量管管理水平平。为了了提高市市场竞争争，根据据工程内

23、内容并按按承诺的的施工质质量目标标，把创创优计划划落实到到施工的的全过程程。创优优计划中中明确各各职能部部门的质质量职责责和相互互关系，形形成完整整的监控控网络。2.设立立质量创创优组织织机构，项项目经理理部成立立质量管管理领导导小组，项项目经理理部经理理任组长长，项目目总工程程师任副副组长，有有关部门门和各施施工单位位负责人人为成员员，全面面负责质质量创优优计划的的贯彻落落实。拟拟实行三三级质量量管理，建建立三级级质量管管理组织织机构。即即项目安安全质量量科质检检工程师师一施工工队质量量检查工工程师班组兼兼职质量量检查员员。项目目经理部部设专职职质检工工程师11名；工工程队设设专职质质检1名

24、名。各专专业班组组设兼职职质量检检查员。各各级质量量管理人人员由会会管理、懂懂技术、有有施工经经验的干干部担任任。7.3培培训，增增强全员员创优意意识1.提高高全员质质量意识识 (1)一是质质量教育育形成制制度，使使之贯穿穿于施工工的全过过程。二二是工人人上岗前前和教育育分别达达到1000。三三是使各各级人员员在对工工程质量量的理解解上、认认识上树树立全新新的质量量意识和和质量观观念。 (2)工人要要从质量量是企业业的生命命、是企企业的信信誉、是是企业的的市场高高度来认认识质量量，服务务于质量量，提高高质量水水平。2.教育育和培训训采取以以下措施施： (1)质量意意识教育育。包括括企业管管理的

25、方方针、政政策、目目标、市市场竞争争形势、业业主期望望和质量量与效益益、进度度之间的的关系教教育(11天)。 (2)规章制制度的学学习与教教育。包包括质量量管理制制度和措措施、施施工组织织设计、现现场文明明施工(全过程程)。 (3)法制纪纪律教育育。包括括对产品品质量法法、装饰饰法、典典型事故故案例的的教育等等(1天天)。3.建立立质量教教育台帐帐备查。 (1）开开展技术术质量培培训，提提高工人人的技术术质量素素质。7.4认认真学习习贯彻IIS0990022标准 根据标标准要求求，建立立符合实实际的质质量保证证体系和和创优计计划。适适时组织织学习，使使全体职职工融会会贯通，做做到人人人明白，个

26、个个理解解，自觉觉按程序序文件搞搞好质量量控制，为为实现质质量目标标贡献力力量。7.5建建立完善善质保制制度1.技术术交底制制度。单单位工程程开工前前，必须须由主管管工程师师向施工工人员进进行技术术交底，对对工程的的设计要要求、技技术标准准、定位位方法、几几何尺寸寸、功能能作用及及与其它它工程的的关系、施施工注意意事项等等，使全全体人员员在理解解设计与与质量意意图的情情况下投投入施工工。2.工序序“三检检制制度。在在施工过过程中班班组实行行“三检检”制度度，即：自检、互互检、交交接检。上上道工序序不合格格，不准准进入下下道工序序施工。3.隐蔽蔽工程检检查签证证制度。凡凡是隐蔽蔽工程，先先由现场

27、场技术主主管自检检合格后后，填写写检查证证，备齐齐有关附附件，验验收合格格后方可可施工。4.工程程测量交交接复核核制度。测测量资料料必须经经过交接接复核，最最后交由由项目工工程师审审核后报报监理工工程师批批准。现现场控制制成果点点应进行行定期复复测检查查。5.工程程质量检检查制度度。工程程质量检检查，是是过程控控制的重重要部分分。7.6加加强技术术指导，加加大监控控力度 (1)工程开开工前要要仔细审审核施工工图纸，准准确查找找差错漏漏洞，发发现问题题及时沟沟通予以以纠正，决决不能遗遗漏到工工程施工工过程中中去。 (2)实施施施工组织织设计要要切合实实际。施施工组织织设计和和方案要要经过比比选，

28、达达到最佳佳合理，具具有指导导性。重重难点工工程要编编制独立立的实施施性施工工组织设设计。每每个施工工组织设设计和方方案均要要经项目目经理部部总工审审核，加加以补充充完善后后，方可可组织实实施。 (3)现场技技术和质质量指导导到点到到位。勤勤检查、多多指导，把把技术和和质量标标准落实实到工程程各部门门，单位位工程的的技术主主管，严严格执行行书面技技术、质质量交底底制度。 (44)严格格计量管管理，消消灭现场场计量失失控或无无计量现现象。 (5)严格测测量管理理。项目目经理部部成立精精测队，负负责本项项目的控控制测量量，确保保测量无无误。增增强配备备先进的的光电全全部测距距仪和高高清晰度度的自动

29、动安平水水准录清清晰，计计算无误误，换手手复核，交交接签证证。7.7严严把材料料质量(1)材材料采购购严格执执行采采购控制制程序，原原材料、成成品、半半成品先先检验后后进场。采采购的物物资，不不经检验验和试验验，不得得以任何何方式、任任何理由由进场入入库，发发现问题题追究有有关人员员责任。原原材料进进场后，要要按产产品标识识和可追追溯控制制程序进进行标识识，记录录标识内内容，防防止混用用和误用用。7.8开开展样板板引路，创创精品工工程 (1)坚持样样板引路路，每次次工程要要先试做做样板，经经监理、业业主确认认合格后后，再统统一安样样板标准准去施工工，达到到以点带带面，共共同创优优的目的的。7.

30、9实实行“优优质计价价，劣质质重罚” (1)验工计计价必须须进行质质量验评评，经监监理确认认优良的的项目、数数量方给给予计价价。 (2)建立质质量奖励励基金。从从投资中中提取33和项项目经理理部压减减一定的的管理费费开支，作作为质量量奖励基基金。 (3)质质量奖励励基金主主要用于于质量先先进单位位奖、个个人奖、质质量检查查评比先先进个人人等项奖奖励。(4)对对凡是达达不到质质量目标标工人、发发生质量量事故的的工人、施施工中出出现不重重视质量量的现象象和行为为，实施施罚款。(5)通通过经济济手段，激激励约束束，充分分调动干干部职工工创优的的积极性性，促进进提高优优良率。7.100与业主主协作配配

31、合，共共同创建建优质工工程 认真贯贯彻落实实业主对对技术、质质量工作作的要求求和指导导，经常常向业主主请示工工作，随随时接受受业主的的质量工工作考察察。在业业主的领领导下，及及时解决决有关施施工技术术诸方面面的问题题。认真真执行工工程监理理制度，及及时办理理各种签签证手续续。33第8章 确保工工期的具具体措施施8.1管管理措施施 1、加加强领导导，健全全机构。我我公司高高度重视视本工程程，中标标后将本本工程列列为今年年度我公公司重点点工项目目之一，实实行项目目管理。组组建类似似工程经经验丰富富、业绩绩突出的的项目经经理、组组成精干干高效整整体功能能强的项项目经理理部，全全权负责责组织实实施。

32、2精精心组织织，网络络管理，紧紧密交叉叉流水，有有序可控控。 3职职能部门门超前运运作，高高效服务务，严细细管理，发发挥保障障作用。 4各各级主管管领导及及业务骨骨干坚守守岗位，加加强现场场高度指指挥。8.2突突出施工工准备工工作 1派派出先遣遣人员进进场布置置临时设设施，抓抓紧完成成调遣工工人和机机械设备备进场，确确保如期期开工。 2技技术准备备：与甲甲方办理理好交接接手续。整整理出详详细的施施工测量量报告，邀邀请业主主及时验验线；及及时进行行各专业业的图纸纸会审、技技术交底底；修改改完善实实施性施施工组织织设计及及分部、分分项工程程施工方方案。3物资资准备：及早组组织准备备开工初初期所需需

33、的各种种材料进进场。8.3上上足劳力力和配足足专业技技工 上足劳劳力和配配足专业业技工，是是保证工工期的重重要措施施。为提提高管理理效率，加加大管理理力度，形形成有效效的工期期控制体体系。本本项目不不分包、不不转包，确确保按期期竣工。8.4合合理调配配机械设设备国网甘肃肃电科院院高压厅厅围护分分系统屋屋面维修修施工因因为工期期紧张，为为确保工工期，必必须依据据施工组组进度计计划安排排和结合合施工实实况进行行动态调调配。8.5材材料供应应保障基于材料料品种多多，施工工期紧张张，用量量较集中中，材料料供应是是制约工工期的关关键，必必须组织织好装饰饰材料、如如期供应应到位，避避免因此此原因造造成窝工

34、工和停工工。8.6技技术保证证 (1)认真审审核施工工图纸，准准确计算算工程数数量，修修改与完完善实施施施工设设计组织织，各专专业编制制优化的的施工技技术方案案、措施施、进度度计划网网络图，特特殊工序序编制施施工作业业指导书书。 (2)杜绝发发生技术术性失误误。 (3)及时准准确的编编报月、季季度施工工计划。(4)作作好装饰饰与安装装特殊工工种的配配合措施施，做到到合理交交叉施工工，提高高施工进进度。第9章 确保安安全技术术和组织织措施9.1施施工过程程安全注注意事项项 1防防止触电电。常检检查电焊焊机接地地线、一一次和二二次线绝绝缘都应应完好。电电焊机上上各接触触点良好好。 2电电焊机应应设

35、有防防雨罩、安安全保护护罩。在在投入与与切断开开时，应应戴干燥燥手套，脸脸部向侧侧面歪。开开关要设设保护箱箱、上锁锁。 33工作作后认真真检查现现场，熄熄灭残火火。 4电电焊操作作人员应应在工具具、操作作、劳保保各方面面严格遵遵守有关关专业规规定。 5夜夜间作业业必须有有足够的的安全照照明，直直接用于于带罩操操作照明明灯。 6上上班时必必须穿胶胶鞋，严严禁穿拖拖鞋上班班。7按规规范要求求：安置置消防器器械、消消防设施施醒目方方便、材材料堆放放处、仓仓库安放放足量的的灭火器器、易燃燃品另设设仓库堆堆放。9.2安安全目标标及保证证体系1安全全生产目目标杜绝死亡亡和重伤伤事故，轻轻伤频率率控制在在1

36、以以下。2建立立项目经经理部安安全保证证体系“安全第第一，预预防为主主”，制制定保证证安全生生产的各各项规章章制度，规规范安全全业务内内容，施施工现场场设置明明显安全全标志和和标语牌牌，在确确保安全全生产的的前提下下组织施施工生产产。 3安安全生产产动态管管理 4建建立现场场安全管管理机构构，进行行全面动动态安全全管理，安安全机构构由项目目经理、专专职安全全员、各各兼职安安全员(各工种种工长)及安全全标兵组组成。每每天进行行一次现现场安全全巡视检检查，发发现有违违章作业业和不安安全隐患患及时指指正，并并下发安安全隐患患通知单单，要求求指派专专人及时时整改。由由各兼职职安全员员每天对对职工进进行

37、班前前安全生生产交底底、上岗岗检查每每个人的的劳动防防护情况况，周围围环境是是否安全全，机械械安全装装置是否否完好有有效等，并并做好记记录。每每周一下下午上班班前组织织全员进进行一次次安全生生产大会会，指出出上月的的安全隐隐患，违违章作业业情况，下下达本周周的工作作内容、部部位等，在在生产过过程中要要特别注注意安全全的部位位，使全全体职工工心中有有数，时时刻不记记忘安全全。建立立健全各各项安全全管理的的规章制制度，并并认真贯贯彻“安安全第一一，预防防为主”的的方针，把把各部位位安全生生产责任任落实到到个人，明明确安全全指标AA奖惩办办法，并并随时进进行督促促检查，每每月进行行检查评评分。建建立

38、健全全安全资资料管理理，使安安全工作作有章可可循，有有准确的的方案和和数字档档案依据据可查。9.3施施工项目目安全控控制 1施施工项目目安全控控制主要要以施工工活动中中，人、物物、环境境构成的的施工生生产体系系为对象象，目的的要建立立一个安安全的生生产体系系，确保保施工活活动的顺顺利进行行。项目目经理部部必须执执行国家家、行业业、地区区安全法法规、标标准并依依此制订订自己的的安全管管理制度度，主要要有以下下几个方方面：(1)行行政管理理方面，包包括安全全生产责责任制度度、安全全生产制制度、安安全生产产教育制制度、安安全生产产检查制制度、伤伤亡事故故管理制制度、劳劳保用品品发放及及使用的的管理制

39、制度、安安全生产产奖惩制制度、工工程开竣竣工的安安全规定定、施工工现场安安全管理理制度、安安全技术术措施计计划管理理制度、特特殊作业业安全管管理制度度、场区区交通安安全管理理制度、防防火安全全管理制制度。 (2)技术管管理方面面，包括括施工现现场安全全技术要要求的规规定、各各专业工工种安全全技术操操作规程程、设备备维护修修制度等等。(3)安安全教育育，按有有关规定定做好新新工人及及特殊工工种、新新操作法法、新操操作岗位位、从事事尘毒危危害作业业工人、各各级管理理人员的的安全教教育工作作，安全全教育主主要包括括：安全全思想教教育、安安全知识识教育、安安全法制制教育、安安全法律律教育等等。(4)安

40、安全检查查的形式式和内容容包括：定期安安全检查查、临时时性安全全检查、专专业性安安全检查查、群众众安全检检查、安安全管理理检查。安安全检查查的方法法包括：对安全全生产制制度、安安全教育育、安全全技术、安安全业务务工作的的检查。对对班组的的安全检检查包括括：施工工前检查查、作业业中检查查和作业业后检查查。9.4安安全技术术措施 1对对操作人人员的安安全要求求是：没没有安全全技术措措施，不不经安全全交底不不准作业业；没有有有效的的安全措措施不准准作业；发现事事故隐患患未及时时排除不不准作业业；不按按规定使使用安全全劳动保保护用品品的不准准作业；非特殊殊作业人人员不准准从事特特殊作业业；机械械、电器

41、器设备安安全防护护装置不不齐不准准作业；对机械械、设备备、工具具的性能能不熟悉悉不准作作业；新新工人不不经培训训，或者者培训考考试不合合格不准准上岗作作业。 2下下列情况况职工有有拒绝权权：即安安排施工工生产任任务时，如如不安排排安全生生产措施施；现场场条件发发生变化化，安全全措施跟跟不上；设备安安全保护护装置不不安全；管理人人员违章章指挥等等情况下下，作业业人员有有权拒绝绝上岗操操作。9.5安安全管理理措施 1.对对全体职职工进行行安全生生产三级级教育，考考核合格格后方可可进场。 2.全全体职工工必须熟熟悉本工工种安全全技术操操作规程程，掌握握本工种种操作技技能，对对变换工工种的工工人实施施

42、新工种种的安全全技术教教育，并并及时做做好记录录。 3.各各分部分分项工程程施工前前对工人人进行全全面的有有针对性性的安全全技术交交底，履履行签字字手续。 4.各各特种作作业人员员都要按按要求培培训，经经考试合合格后持持证上岗岗，操作作证不超超期，名名册齐全全，真实实无误。 5.施施工现场场危险地地方应设设危险标标志，施施工人员员应注意意。 6.各各级管理理人员和和职工，全全部佩戴戴证明其其身份的的工作卡卡，遵守守劳动纪纪律、无无违章作作业行为为。 7.按按规定对对事故进进行报告告处理，事事故档案案齐全，并并认真做做到“三三不放过过”。 8.电电焊机应应距使用用地七米米以外，电电焊机接接电源时

43、时应由维维修电工工负责，焊焊工不得得乱接。焊焊件在承承压情况况下不得得焊接。9.现场场的一切切照明设设备除维维护电工工外，均均不得乱乱动。10.现现场中各各种机械械设备由由专人负负责操作作，其余余人员不不得乱动动。9.6防防火管理理1建立立健全防防火责任任制，职职责明确确，防火火安全制制度齐全全。 2现现场要有有安全生生产宣传传牌，主主要施工工部位、作作业点和和危险区区域以及及主要通通道口都都设有醒醒目的、有有针对性性的安全全宣传标标语或安安全警告告牌。3重点点防范部部位明确确、防火火奖惩、火火灾事故故、消防防器材管管理记录录齐全。4在现现场院内内主要进进出入口口处，按按规定设设置“五五牌一图

44、图”，规规格统一一、位置置合理，字字迹端正正，线条条清晰，表表示明确确。9.7安安全设施施管理 1各各工种尽尽量避免免立体交交叉作业业，如有有，不准准在同一一垂直方方向操作作，下层层作业的的位置必必须处于于根据上上层作业业高度确确定的可可能坠落落的半径径范围之之外，并并设置安安全防护护。2安全全经有关关部门按按标准检检验合格格后使用用。 9.8防防火措施施1施工工平面布布置、施施工方法法和施工工技术必必须符合合消防安安全要求求。2进入入施工区区，禁止止吸烟。3临时时木工间间、油漆漆间等，每每25mm2设一只只种类合合适的灭灭火器、仓仓库应配配备足够够数量种种类合适适的灭火火器。 4宿宿舍、食食

45、堂等临临建区域域内，设设常规消消防器材材。5消防防器材设设施完好好有效，消消防通道道周围不不堆放材材料，有专人负负责维护护管理。 6割割、焊作作业点距距离危险险晶不小小于100m，与与易燃易易爆晶的的距离不不小于330m。 7消消防用水水设用管管线，并并保证足足够的水水压。9.9施施工用电电管理 1、施施工现场场临时用用电工程程必须采采用TNN-S系系统,同同时开关关箱必须须装设漏漏电保护护器，实实行“一一机一闸闸”。根根据JGGJ599-20011标标准，现现场施工工应编用用电施工工方案，用用来指导导临时用用电工的的设施布布局和线线路敷设设，明确确所采用用的安全全措施，并并作为现现场临时时用电的的主要资资料之一一。 2总总配电箱箱、分电电箱、现现场照明明、线路路敷设等等必须符符合国家家标准的的规定。 3各各类施工工机械、电电动机具具必须要要有良好好的接地地保护设设置，皮皮线无破破损，操操作应按按规定进进行。 4集集体宿舍舍严禁乱乱拉电线线，乱用用电炉和和取暖设设备。 5施施工现场场严禁吸吸烟、严严禁随地地大小便便。 6严严禁穿背背心、短短裤、高高跟鞋进进入施工工现场，严严禁酒后后作业。 7严严禁打架架斗殴现现象的发发生。第10章章 现场场文明施施工及环环保的具具体措施施10.11文明施施工目标标1严格格按照建建设部颁颁布的施施工现场场管理条条例及甘甘肃