幕墙石材工程施工方案5272.docx

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1、 目 录第一章、编编制依据据4第二章、工工程概况况4一、工程程概况44二、投标标范围内内容：44三、工程程主要特特点4第三章、施施工计划划目标55一、质量量计划目目标5二、工期期计划目目标5三、项目目资金成成本计划划目标66四、环境境保护计计划目标标6五、文明明施工计计划目标标6六、职业业健康安安全施工工计划目目标6第四章、人人力组织织及动员员计划66一、项目目经理部部管理人人员配备备计划77二、劳务务队伍人人员配备备计划112第五章、机机械设备备计划115一、机械械、机具具设备计计划155二、拟投投入的施施工现场场机具及及专用机机械设备备；166第六章、临临时施工工用电组组织设计计17一、临

2、时时施工用用电工程程实施依依据177二、临时时施工用用电系统统17第七章、临临时施工工供水计计划188一、供水水用水量量计划118二、供水水管线选选择：119三、水源源选择及及临时给给水系统统19四、用水水量计划划及消防防布置119五、消防防布置119第八章、施施工进度度计划及及进度保保证措施施20第一节施施工进度度计划220一、施工工进度管管理流程程图200二、施工工进度计计划安排排21第二节施施工进度度保证措措施211一、设计计进度控控制计划划21二、材料料组织进进度控制制22三、项目目组织进进度措施施22四、资金金控制224第九章、石石材安装装工艺224一、工程程主要材材料：224二、石

3、材材干挂安安装244三、石材材安装流流程500第十章、工工程技术术标准及及检测方方案511一、应遵遵照的施施工规范范、规程程及标准准51二、实验验室测试试项目简简介544第十一章章、质量量保证措措施600一、质量量意识是是质量管管理的灵灵魂600二、质量量控制标标准600三、质量量保证体体系644四、质量量保证措措施644五、石村村色差控控制措施施73六、质量量通病防防治措施施75七、质量量重点控控制点777八、工程程质量奖奖惩制度度78第十二章章职业健健康安全全施工计计划800一、安全全管理体体系800三、各级级安全生生产岗位位责任制制86第十三章章、环境境保护及及文明施施工计划划89一、实

4、施施企业CCI战略略，搞好好文明施施工900二、文明明施工措措施900四、消防防保卫措措施933第十四章章、工程程保修及及售后服服务计划划94一、工程程服务体体系944二、服务务保障能能力955三、工程程保修、服服务计划划95四、工程程保修、服服务措施施96五、维修修与检查查97设计计算算书988第一章、编编制依据据1、招标标文件、答答疑等相相关资料料。2、招标标单位提提供的招招标图纸纸。3、业主主对质量量、工期期的要求求。4、招标标工程现现场施工工条件。5、幕墙墙工程主主要设计计施工规规范、规规程及标标准。6、现行行建筑施施工规范范。7、现行行建筑工工程施工工质量评评定标准准和施工工技术验验

5、收规范范和规定定。8、我公公司招标标设计方方案图及及设计总总说明。9、我公公司ISSO质量量、ISSO1440011环境、OOHSMMS1880011职业健健康安全全控制程程序和作作业指导导书等相相关文件件。第二章 、工程程概况一、工程程概况本项目名名称为公公安部招招待所及及警察技技能用房房工程外外墙石材材幕墙施施工工程程建设地点点位于北北京市东东长安街街14号号，设计单位位为中广广电广播播电影电电视设计计研究院院。建筑工程程等级一一级。本工程防防火设计计建筑分分类为一一类，耐耐火等级级为一级级，抗震震设防烈烈度为88度。二、投标标范围内内容：本工程施施工图纸纸所示外外墙石材材幕墙材材料采购购

6、及施工工，包括括但不限限于：预预埋件校校正和补补缺漏，钢钢结构挂挂件采购购和安装装施工，保保温层采采购和施施工，面面层石材材荒料加加工成板板和运载载安装施施工（荒荒料石材材为甲供供定量量供给），并并对工程程的质量量、工期期、安全全负责。以以及施工工图深化化设计工工作负责责。三、工程程主要特特点 本次招招投标范范围的工工程量为为面层石石材加工工、外墙墙石材干干挂、外外墙石材材、钢结结构采购购、运输输与安装装工程，要要分布大大楼外立立面，10.3000以上至至 +339.1100以以下为干干挂花岗岗岩。根根据工程程具体情情况，我我司总结结了该工工程的主主要施工工特点，并并制定出出相应的的处理方方案

7、。施工主要要难点：紧、多多、杂、难难。紧：工期期紧，尽尽早使建建筑外立立面封闭闭，为室室内施工工创造条条件，配配合总包包方缩短短整体施施工工期期，早日日交付甲甲方使用用，本工工程计划划总工期期为1880日历历天，其其中警察察技能用用房于220100年4月月1日起起，总工工期为660天；招待所所部分于于20110年77月1日日起，总总工期为为1200天。多：施工工面积大大，工程程分项分分类较多多。杂：加工工、施工工工艺复复杂；难：交接接面多，各各环节控控制难，工工程位于于市区中中心地带带，施工工现场场场地狭小小。由于不同同幕墙之之间及幕幕墙与窗窗相互交交圈，构构成施工工前准备备工作要要细，材材料

8、加工工精度要要高，安安装尺寸寸要准确确。为此此，我公公司针对对以上情情况提出出相应的的保证措措施：1、针对对施工工工期紧，我我们将在在中标之之日起，成成立本工工程项目目部，做做好施工工进场前前人、机机、料、法法、环各各环节施施工准备备，对施施工过程程各个环环节进行行科学管管理和控控制，确确保工期期如期完完成。2、对于于复杂及及关键施施工项目目，成立立关键项项目课题题小组，制制定从设设计到施施工各环环节质量量保证及及予控措措施，确确保工程程质量目目标的实实现。为保证工工程计划划、工程程质量的的目标实实现，本本工程全全部材料料及加工工均在加加工厂加加工预制制完成，现现场只为为装配式式安装。为确保安

9、安装准确确度,采采用经纬纬仪和水水准仪联联合定位位,采用用铅锤仪仪控制垂垂直度,检查预埋埋件的横、纵纵向控制制，满足足安装要要求。全部加工工安排在在加工厂厂完成,保质量量,保工工期,同同时也缓缓解了现现场场地地不足问问题.3、本工工程外墙墙装修工工程计划划开工日日期20010年04月01日，计划划竣工日日期20010年10月331日。 总之，我我们确信信：以我我公司多多年在装装饰行业业技术和和施工领领先地位位及水平平，我们们有信心心，克服服一切不不利因素素，将此此工程作作为公司司标志性性的工程程，真正正做到“让用户户放心，让让用户满满意”再创精精品工程程！第三章 、施工工计划目目标一、质量量计

10、划目目标合格，配配合总包包确保争争创优良良工程。二、工期期计划目目标1、招标标文件要要求工期期总工期：1800日历天天。工程开竣竣工日期期分别为为：计划开工工日期220100年04月01日，计划竣工工日期220100年10月31日2、本工工程工期期计划目目标： 为了了配合总总包缩短短整体施施工日期期，为室室内工程程创造条条件，将将工程早早日交付付甲方使使用，公公司决定定：克服服一切困困难，创创造条件件，保证证外装饰饰整体工工期为1180天天。安排排如下： 总工工期：1180天天 进场场时间：20100年04月01日，并听听从业主主安排，保保证按期期交工。工程竣工工日期：20110年110月31

11、日。 根据据总包总总体施工工计划随随时调整整施工进进度计划划。三、项目目资金成成本计划划目标人、机、料料、法、环环全方面面，全过过程实行行工程预预算目标标宏观控控制与施施工过程程微观调调节相结结合，确确保工程程总成本本达到预预期目标标。严格按总总进度计计划合理理调配资资金，确确保工程程按期优优质完成成。四、环境境保护计计划目标标符合国家家、北京京市有关关环保要要求的法法律法规规规定的的要求，施施工躁声声遵守建建筑施工工场界噪噪声限值值GBB125523-90，满满足有关关洁净工工程特殊殊环保要要求，并并达到IISO1140001国际际环保认认证的要要求。具体目标标如下：场界噪噪音达标标值：白白

12、天655分贝，夜夜间555分贝。水电用量量不超过过定额。五、文明明施工计计划目标标按北京市市现行规规定执行行，贯彻彻公司CCT战略略要求，强强化现场场文明，场场容管理理，确保保施工现现场达到到北京市市级文明明施工工工地标准准。创建“北北京市文文明施工工”标杆样样板工地地，并配配合总承承包方目目标实施施。六、职业业健康安安全施工工计划目目标符合国家家、北京京市有关关职业健健康安全全要求的的有关法法律法规规规定，达达到OHHSMSS180001国国际职业业健康安安全认证证要求，确确保无工工伤事故故，杜绝绝死亡事事故。第四章、人人力组织织及动员员计划为了对施施工现场场实施有有效的全全过程管管理；确确

13、保工程程“动态管管理，过过程精品品”，公司司将依据据项目法法施工，组组建强有有力的项项目领导导班子，选选择具有有丰富经经验的施施工队伍伍组织施施工。建建立健全全项目经经理部技技术、质质量、生生产等管管理体系系，严格格执行公公司ISSO0990011质量体体系标准准、ISSO1440011环境体体系标准准、OHHSMSS180001职职业健康康安全管管理体系系标准和和公司行行政管理理制度，并并以合同同文本为为依据，合合理地组组织人、财财、物等等生产要要素，实实行全员员、全责责制；加加大全体体人员承承担风险险的力度度，以降降低成本本，达到到保工期期、保质质量、保保安全、保保文明施施工，保保环境优优

14、良，优优质高效效地完成成施工任任务，确确保工程程质量优优良，配配合总凶凶确保结结构长城城杯，争争创工程程长城杯杯，交给给业主一一个满意意的建筑筑艺术精精品。一、项目目经理部部管理人人员配备备计划公司将按按照不同同的工作作职能，安安排项目目经理部部人员岗岗们，并并依据本本工程的的实际情情况配备备足够人人力，做做到分工工明确，职职责清楚楚，确保保工程管管理全面面、细致致、达到到业主满满意的目目标。 1、项项目组织织管理机机构图（如如下）7 1、施工工现场生生产调整整组织管管理机构构图公安部招待所及警察技能用房工程外墙石材幕墙施工项目部项目经理项目副经理项目工程师安全员材料员资料员质检员安装队长安装

15、队长施工队长安装队长石材幕墙安装一队石材幕墙安装二队石材龙骨安装一队石材龙骨安装二队搬运队搬运队搬运队搬运队杂工队2、施工工项目组组织管理理机构人人员配备备 施工现现场组织织管理机机构人员员配备职 务职 称人数拟在本项项目中承承担的工工作项目经理理（壹级级）工程师1项目管理理项目副经经理助理工程程师1项目管理理技术负责责人助理工程程师1技术负责责人施工员助理工程程师2施工管理理质检员助理工程程师1质量管理理安全员助理工程程师1安全管理理材料员助理工程程师1材料管理理人员资格格文件详详见经济济标：项项目管理理机构配配备4、岗位位职责1）项目目经理职职责 由由公司总总经理担担任，负负责贯彻彻施工合

16、合同的合合部内容容，严格格按照对对总包的的工期、质质量、安安全等各各方面的的承诺组组织生产产。每周周一次听听取该项项目有关关的各方方面汇报报，并及及时协调调汇报中中的疑难难问题。1、选配配项目经经理部成成员，明明确各成成员的职职责分工工，定期期考核。2、落实实项目部部人员质质量责任任，对完完成项目目的质量量目标负负责。3、确认认本工程程特殊工工序、关关键工序序，确定定质量管管理点。4、保证证本项目目管理体体系有效效运转，随随时监督督和检查查。5、主持持编制项项目经理理部施工工组织设设计实施施细则，成成品保护护等措施施。6、参加加每总包包、监理理、业主主工地协协调会，解解决实际际问题。7、配合合

17、总包、监监理、业业主做好好各方面面的管理理工作。8、负责责制定项项目管理理目标，分分解落实实到岗位位，安排排实施并并检查指指导。9、负责责项目的的均衡生生产和工工序管理理。10、负负责施工工全过程程的施工工管理控控制。11、负负责依据据施组及及方案处处理好质质量与进进度的关关系。12、协协调公司司供应、生生产等各各部门的的进度及及资源保保证。2）项目目副经理理职责1、负责责生产加加工的计计划编制制和调度度工作，组组织职工工完成下下达的生生产任务务，确保保工程安安装进度度。2、严格格执行生生产管理理制度及及质量管管理制度度，实现现生产过过程的可可追溯性性。3、强化化公司员员工对设设备、人人身安全

18、全教育，定定期组织织对设备备、设计进行检检查和维维修，确确保设备备的精度度和设备备的完好好。4、实行行定置管管理，文文明生产产管理。3）技术术负责人人职责1、对工工程技术术任务的的计划、进进度进行行落实。2、负责责投标方方案的审审核及执执行情况况，实现现投标方方案与深深化设计计的有效效转化与与衔接。3、负责责审查工工程设计计方案的的结构、工工艺实施施的合理理性、经经济性。4、组织织设计评评审，对对设计过过程进行行控制，保保证最终终的设计计质量。5、负责责全过程程技术工工作的协协调处理理工作。4）施工工员职责责 11、具体体负责材材料管理理、工程程预决算算、合同同管理、财财务管理理等经营营过程中

19、中的相关关工作。 22、对预预算员的的日常工工作予以以具体的的指导与与帮助，协协助解决决施工中中出现的的疑难问问题。 33、全面面负责幕幕墙工程程核算、结结算的汇汇总工作作，关在在报送业业主前五五天内送送项目经经理及公公司财务务经营部部审核。 44、配合合项目经经理进行行成本预预测，负负责项目目承包指指标的测测算工作作。 55、负责责工程洽洽商变更更及组织织经济索索赔工作作。 66、协助助项目经经理编制制月度施施工计划划，负责责每月对对业主（或或监理）以以及公司司的统计计报量工工作，建建立项目目统计报报量工作作台帐。5）项目目质检员员职责 11、根据据本工程程的技术术文件、图图纸和行行业标准准

20、，企业业标准进进行现场场产品检检验。 22、对上上岗人员员进行质质量标准准培训及及考核。 33、对进进场的成成品、半半成品、材材料进行行检查，不不合格品品不准进进场。 44、负责责对成品品、半成成品的保保护措施施的检查查。 55、实施施项目质质量检验验计划，对对工序过过程进行行预检，中中间检查查，对特特殊工序序、关键键工序和和工序控控制点进进行重点点或连续续监控、检检验，对对分项工工程质量量等级进进行核验验。 66、执行行质量管管理的各各项制度度和规定定，落实实项目质质量保证证和预防防质量保保证和预预防质量量通病的的各项措措施和办办法，及及时对工工序过程程中的的的不合格格情况进进行有效效的控制

21、制纠正。 7、负负责工序序过程中中不合格格点的标标记和分分项工程程检验、试试验状态态的曲忆忆标识和和管理。 8、对对不合格格项目进进行控制制，签发发通知单单，参与与不合格格评审，在在处置过过程中进进行监督督，处置置后复验验。 9、要要正确使使用质量量否决权权，防止止不合格格项目及及工程质质量事故故发生。 100、完成成项目工工程师安安排的与与质量体体系运行行有关的的工作，作作好各项项质量记记录，并并及时交交项目资资料员保保存。 111、参与与纠正及及预防措措施的制制定。6）、项项目安全全员职责责 1、熟悉当地政府和业主单位的有关安全方面的规章制度并贯彻执行。2、做好好施工现现场安全全工作。3、

22、制定定并监督督执行安安全制度度及安全全操作规规程。4、对上上岗人员员进行安安全培训训、考核核、不合合格者不不许上岗岗。5、负责责对特殊殊工种（例例如电焊焊工、电电工等）是是否持证证上岗进进行检查查监督，无无证不准准上岗。1、对现现场环境境，安全全善及时时掌握、落落实必要要的安全全保护器器具。2、设置置一名现现场专职职安全员员，以保保证现场场的施工工安全。3、负责责与总包包办理进进场手续续、办理理动火手手续及安安全保卫卫防火教教育。二、劳务务队伍人人员配备备计划1、人力力资源使使用计划划 根根据该工工程的工工期要求求和工作作量，提提前落实实人力资资源的来来源，做做好人务务资源的的统筹安安排，我我

23、们将选选用本公公司素质质高、技技术水平平好的施施工队伍伍，担负负本工程程的施工工任务，做做到既保保证人力力资源充充足又不不窝工。需需用高峰峰期总人人力资源源：245人人。 （11）、人人力资源源专业工工种配备备：工程施工工高峰期期计划投投入总人人力资源源：245人人，平均均人力资资源：1145人人。人力资源源专业工工种配备备表序号劳动力资资源、工工种配置置要 数备 注1施工队长长21、特殊殊工种具具有专业业工种上上岗证书书。2、现场场施工劳劳动力组组织按进进度计划划进行动动态管理理。2电 工23电 焊 工254石材安装装工605龙骨安装装工306测 量 员17打 胶 工108杂 工159101

24、1合 计1452、劳务务队伍的的管理 （1）公公司负责责劳务队队伍的推推荐及整整体监管管理工作作，要求求从公司司施工队队伍中，选选派技术术力量过过硬，长长期从事事装饰工工程施工工的劳务务队伍，并并通过公公司考核核的优秀秀施工队队伍，参参与本工工程施工工。 （2）项项目经理理部入场场前确定定劳务队队伍，并并提出具具体的劳劳动力计计划，在在入场施施工前55天开始始组织劳劳动力进进场工作作，并按按期开始始施工。 （3）经经审核确确定的劳劳务施工工队伍受受公司和和项目经经理部双双重领导导。 （4）劳劳务施工工队所有有人员在在正常施施工期间间，未经经项目经经理部批批准，擅擅自离岗岗，对工工程造成成影响的

25、的，项目目经理部部上报公公司对违违规劳务务队伍进进行经济济及行政政处罚。 （5）工工程结束束拟退场场的队伍伍在接到到通知后后的五天天内全部部退场。退退场的施施工队伍伍可留22-3人人结算处处理有关关问题，其其它人员员必须在在三天内内全部撤撤离，无无故拖延延，项目目经理部部上报公公司有权权进行经经济及行行政处罚罚。 （6）劳劳务队伍伍不得随随便更换换施工队队长，坚坚持合法法用工，不不得少注注册多上上人，不不得“五种人人”（不满满18周周岁童工工、聋哑哑人、呆呆傻人、残残疾人和和无技术术女工）。 （7）劳劳务队伍伍未按双双方商定定内容进进场且管管理水平平低、素素质差，不不能满足足业主需需要的，项项

26、目经理理部上报报公司，进进行队伍伍调整。 （8）监监督劳务务施工队队伍管理理过程中中的廉政政建设。如如发现此此类问题题，项目目经理部部将上报报公司，对对劳务队队伍及有有关进行行处罚。性性质严重重或产生生的后果果严重的的将更换换劳务队队伍或勒勒令调离离相关人人员。 （9）为为了确保保施工队队伍不因因“两收”（指夏夏收、秋秋收）或或其它原原因而影影响施工工生产，项项目部要要严格控控制“两收”期间有有足够的的工种和和人娄，如如因队长长不在岗岗或人员员流失而而影响施施工生产产的，将将进行处处罚，并并及时补补齐，满满足安装装要求。（10）、施施工队专专业人员员配备齐齐全，并并按国家家要求，特特殊人员员持

27、证上上岗。（11）、施施工队严严格执行行上级部部门相关关规定，服服从项目目部领导导。4、施工工队长职职责（1）、审审核施工工图纸，研研究施工工工艺，参参加设计计交底，提提出施工工组织的的意见与与建议。（2）、严严格按图图纸和工工艺标准准，科学学合理地地组织施施工，保保证工期期的落实实。（3）、负负责对施施工操作作人员进进行技术术、安全全的文字字交底，并并在施工工中进行行监督。组组织操作作人员对对产品进进行自检检和互检检。 （4）、承承担项目目工程质质量指标标责任，组组织分部部分项的的交接检检查工作作，并做做好记录录，及时时发现问问题与隐隐患，提提出解决决措施，监监督落实实。 （5）、填填写施工

28、工队施工工日志，执执行技术术规范。积积累施工工技术资资料。 （6）、严严格执行行关键工工序和特特殊工序序的作业业指导书书。 （7）、负负责对专专检人员员提出的的不合格格品按照照整改方方案进行行返修或或返工。 （8）、认认真做好好设计技技术变更更洽商工工作。第五章、机机械设备备计划一、机械械、机具具设备计计划 1、垂垂直运输输设备总承包商商负责提提供施工工用的脚脚手架，若若不符合合施工要要示，负负责拆改改。 2、施施工用小小型设备备按照招标标文件提提出的施施工内容容，配备备足够数数量的装装饰施工工用的小小型机械械。考虑虑到工期期、工程程质量及及施工现现场场地地紧张状状况及本本工程施施工现场场周围

29、环环境，施施工时间间控制及及施工噪噪音管理理将成为为施工的的重点，届届时我们们将能够够在加工工厂完成成的加工工任务，全全部安排排在加工工厂内，施施工现场场只安排排极少量量的修补补及组装装工作，组组装工作作在安装装工作面面完成。现场主要要配备一一些临时时修补钢钢结构加加工和一一些打孔孔、连接接等小型型机械，并并做到； 11）、进进场后各各种机具具必须经经检验合合格，履履行验收收手续后后方可使使用。 22）、小小型机械械由专业业人员使使用操作作，按操操作规程程使用，并并负责维维护保养养； 33）、建建立机具具、设备备安全操操作制度度，并将将安全操操作制度度牌挂在在机具明明显位置置处，做做到有标标识

30、、有有制度、有有专人负负责； 44）、机机具、设设备的安安全防护护装置必必须按规规定要求求配备，且且齐全、完完好、安安全有效效并达到到环保要要求； 55）、户户外设置置的机具具、设备备应有防防雨、防防砸等防防护措施施； 66）、机机械设备备应定期期检查，并并在每日日上班前前进行普普检，保保证施工工时不会会出现故故障或安安全问题题。 77）、机机械设备备上配卡卡片有标标识，注注明机械械名称及及单位名名称，并并有操作作规程。 33、机械械设备进进退场计计划机械设备备进场计计划安排排原则是是：“人马未未到，粮粮草先行行”。即在在施工准准备阶段段进行，确确保安装装前各种种手续及及调试合合格就们们，并达

31、达到正常常使用。机械设备备的退场场原则：在工程程四方验验收即设设计、总总包、甲甲方、质质量监督督站验收收合格后后，办理理退场手手续后，即即进行设设备退场场工作，做做到活完完场地清清。 44、施工工过程中中设备的的调配计计划本次提供供的施施工现场场专用机机械（工工具）设设备表，是是根据此此次招标标文件配配备的，在在实施施施工中会会发生一一些变化化，如工工程量增增减、施施工项目目增减以以及工期期变化等等各方面面因素变变化，可可能出现现设备配配置或数数量不能能满足加加工及安安装要求求，因此此，本设设备配备备计划将将实行动动态管理理，在施施工整个个过程中中，将随随现场安安装进度度，随时时进行调调整，并

32、并纳入项项目是常常会议议议题，与与进度计计划同步步进行管管理，随随时增减减，同时时设备的的增减报报总包及及甲方批批准并备备案，做做好进退退场各种种手续。机机具设备备使用及及进场计计划二、拟投投入的施施工现场场机具及及专用机机械设备备；施工现场场专用机机械（工工具）设设备表序号机械或设设备名称称数量国别产地地额定功率率KW1台钻1国产32磨边机4国产853电焊机8国产3866KVAA4切割机2国产85砂轮切割割机3226冲击钻6国产167云石机30308角向磨光光机5把9胶枪5把10吸盘2个11石材运输输靠架6台12二次接线线电闸箱箱4台13拖线电闸闸箱10台14对讲机4台15手推车3台16水准

33、仪1国产17经纬仪1国产第六章、临临时施工工用电组组织设计计一、临时时施工用用电工程程实施依依据（1）现现场电源源现况查查探结果果（2）建建筑施工工临时用用电安全全技术规规范（3）民民用建筑筑电气设设计规范范二、临时时施工用用电系统统包括动力力用电和和照明用用电两类类，利用用结构施施工阶段段的总电电箱配备备。利用用总包提提供的电电分表接接口，我我方装表表使用，并并负责分分表使用用期间的的保养、维维护，包包括从计计量分表表（包括括分表）至至用电设设备的线线路安装装。施工工时按照照每施工工层布置置1台总总配电箱箱，2台台分配电电箱的原原则，按按照施工工施工顺顺序流水水使用，并并留出备备用和办办公用

34、电电使用的的电箱，现现场拟设设总配电电箱7台台，分配配电箱114台。据公式：P=11.0551.10K1(P1/COSS)+KK2P2+K3P3 式中中: P供电设设备总需需要容量量（KWW） P11小型机机具额定定功率，为为75KKW P22电焊机机额定容容量，为为1155.5 P33施工照照明容量量，为55KW COOS电动机机平均功功率取00.755 K11、K22、K33需要因因数，分分别取00.6,0.55,1.0则:P=1.11*(00.6*75/0.775+00.5*1155.5+5) =1.11*(660+558+55) =1355(KWW).第七章、临临时施工工供水计计划一、

35、供水水用水量量计划本工程的的临时用用水量主主要包括括生产水水泥砂浆浆、地砖砖、磁砖砖浸泡等等施工用用水以及及施工现现场生活活办公用用水和施施工现场场消防用用水。1）施工工生产高高峰期用用水量：式中：kk1-未预计计的施工工用水系系数，本本工程取取1.11k2-用水不不均衡系系数，取取1.55q1-每台班班实物量量，砌筑筑与粘贴贴砂浆2250mm3，抹抹灰砂浆浆3000m2。N1-施工用用水定额额。砌筑筑与粘贴贴砂浆取取2000L/mm3，抹抹灰砂浆浆取300L/mm2。则：2）施工工现场生生活用水水：式中：PP1-施工现现场高峰峰昼夜人人数，取取1000人N3-施工现现场生活活用水定定额，夏夏

36、天取330L/人日K4-施工现现场生活活用水不不均衡系系数，取取1.44l-每每天工作作班数取取1.553）消防防用水量量：q3110L/S。总用水量量Q：因为q11q22q33，故取取Qqq3110L/S，即即36mm3/hh。二、供水水管线选选择：取D550mmm的镀锌锌钢管三、水源源选择及及临时给给水系统统（1）水水源利用用由甲方方提供的的在现场场平面的的市政府府网给水水。（2）配配水管网网的布置置：采用用枝状布布置，给给水管采采用镀锌锌钢管明明敷，穿穿越道路路处加套套管，在在各层均均设置给给水点。（3）为为了防止止停水造造成停工工，在水水泥砂浆浆生产区区设一个个30 m3 的水池池，以

37、做做备用。四、用水水量计划划及消防防布置 11、现场场施工用用水及消消防用水水利用结结构施工工阶段临临水管线线。由于于施工为为干作业业，且大大部份加加工件在在加工厂厂完成，现现场只需需日常施施工期间间生活用用水，主主要利用用总包方方提供水水分表接接口，我我方装表表使用，从从分水表表接口（包包括分表表）至施施工各用用水点的的管路安安装、布布置及安安施，并并听从总总包安排排。五、消防防布置 外墙墙石材装装饰施工工中有电电焊作业业，施工工中对于于消防要要求较高高，将在在每层施施工位置置设置一一定数量量的灭火火器。在在库房和和加工厂厂地也需需设置。在在施工过过程中，如如有电焊焊等明火火产生的的工作地地

38、方，施施工人员员必须随随身携带带灭火器器并配备备看火人人，电焊焊前开动动火证，经经总包批批准后方方可开始始施工。第八章、施施工进度度计划及及进度保保证措施施第一节 施工工进度计计划合同工期目标设定条件的确认项目管理目标下达编制施工进度主要工期的分析关键工期的分析控制性总进度计划进度管理计划月、周施工计划生产要素配置计划项目施工方案的审批实施、检查、处理进度执行信息反馈进度纠偏控制措施实际计划差异分析进度管理实施施工作业部署施工进度计划施工调整平衡一、施工工进度管管理流程程图二、施工工进度计计划安排排根据本工工程施工工内容及及工期要要求，结结合我公公司的技技术水平平和施工工能力，坚坚信公司司能按

39、照照业主要要求在计计划工期期内完成成本工程程，使业业主满意意，保证证施工进进度。本本工程计计划施工工工期为为1800天， 我公司如如中标，将将立即开开始施工工的前期期准备工工作，配配合预埋埋件埋设设，幕墙墙的深化化设计，材材料的采采购，加加工制作作，计划划在开工工前完成成全部施施工图设设计，保保证不因因这些因因素而影影响工程程安装进进度。做做好材料料定货、采采购、加加工、运运输各环环节部署署，形成成采购、加加工、安安装一条条龙。保保证在开开工之日日前具备备开工条条件。 第二节 施工进进度保证证措施为确保本本项目各各分部工工程安装装能在相相应的工工期内完完成，我我公司制制定了控控制各环环节施工工

40、进度的的保证措措施。一、设计计进度控控制计划划根据工程程总体计计划，从从现场要要求第一一批材料料进场日日期到材材料运输输材料加加工周期期材料订订货周期期材料加加工单施工图图，以确确定施工工图最后后的出图图日期。根根据我司司设计大大型工程程的经验验，必须须预留适适当的设设计周期期，以保保证有时时间与业业主、建建筑师对对幕墙的的细部设设计作充充分的交交流与沟沟通，以以尽快确确定最终终施工图图。预留留适当的的设计周周期，保保证每一一份加工工单都经经过设计计、核对对、审核核以确保保每张加加工单的的正确性性。为保证设设计阶段段信息的的畅通和和交流的的快捷，我我们拟采采取如下下三条措措施：1.将设设计班子

41、子的主要要人员与与设计院院建筑师师对设计计过程中中的问题题进行及及时地沟沟通与磨磨合，同同时，对对业主就就设计方方案提出出的各种种意见及及建议作作出快速速反应，确确保方案案图纸按按时会签签。2.为每每名驻外外设计人人员配备备高性能能的电脑脑和相应应的打印印设备，并并建立局局域网，以以确保内内部设计计数据交交流的畅畅通。3.为驻驻外设计计人员申申请开通通宽带网网，以保保持与公公司总部部的信息息交流的的畅通。宽宽带网不不但能将将两组设设计人员员紧密地地联系在在一起，而而且能使使设计加加工组装装图等信信息能及及时准确确地传输输到公司司加工中中心的电电脑上，并并将加工工、组装装过程中中可能出出现的技技

42、术问题题迅速反反馈到设设计小组组，构筑筑无障碍碍的信息息交流平平台。二、材料料组织进进度控制制一般材料料供货周周期：胶胶3天，钢钢材3天天，其它它辅材557天天。运输：我我公司根根据施工工需要，可可随时调调配车辆辆，对不不能碰撞撞的材料料我们有有专用的的架车，特特别在施施工过程程中，对对于石材材板块的的运输，积积累了大大量的经经验。三、项目目组织进进度措施施1.本工工程执行行项目经经理负责责制，计计划从公公司集中中施工经经验丰富富国家壹壹级项目目经理到到该工程程上来，严严格按“市优奖奖”的标准准严密组组织施工工，确保保该工程程按期完完工并达达到“合格”。2.按工工程总施施工组织织计划，分分项目

43、制制定月度度工程进进度表、周周进度表表，并严严格执行行施工组组织计划划，坚持持“以客户户为中心心，严格格按施工工组织计计划来施施工”的原则则，科学学合理的的安排生生产。当当发现施施工中计计划与实实际不相相吻合时时，及时时调整月月进度计计划，确确保整体体计划如如期实现现。3.每周周六召开开项目部部调度协协调会，总总结工作作，对下下一周计计划进行行调整与与安排。遇遇到特殊殊情况，及及时、准准确召开开有关人人员会议议，协调调解决问问题。4.由于于本工程程要求工工期比较较短，为为保证施施工进度度，我司司拟采用用平行流流水作业业，厂内内制作及及现场安安装也采采用平行行流水作作业及交交叉作业业以缩短短施工

44、工工期。5.在保保证施工工队人员员相对稳稳定的前前提下，根根据工程程进展情情况，多多创工作作面，使使劳动力力充分发发挥工作作效率，并并通过理理顺各个个工作组组的工作作关系，达达到配合合默契，以以防窝工工、怠工工等现象象存在。6.加强强组织管管理，配配置技术术过硬的的施工队队伍。做做到设计计准确、备备料及时时、人力力充足、器器具齐全全。7.施工工现场人人员必须须要按进进度计划划完成当当日工作作，如果果计划有有变或其其它因素素影响进进度，可可以增加加施工人人员或二二班、三三班作业业。8.现场场测量做做到精细细、周到到，发现现与设计计不符合合及时反反馈、处处理。9.加强强材料检检查验收收，严把把材料质质量关，确确保进场场材料均均为优等等品。10.严严格按材材料进场场计划供供货，保保证安装装材料进进场必须须有足够够的超前前量，不不因材料料供应不不及时而而延误安安装。11.合合理地、科科学地组组织材料料的采购购、加工工、储备备、运输输等，加加快材料料的周转转，减少少材量的的占用量量，按质质、按量量、如期期地满足足现场施施工需要要，保证证施工正正常、高高速进行行。12.正正确按定定额计划划使用材材料，加加强运输输、仓库库、保管管工作，加加强材料料限额管管理和发发放工作作，健全全现场材材料管理理制度，避避免因材材料损失失、损坏坏而重新新购料占占用施