某股份公司流程管理手册12913.docx

《某股份公司流程管理手册12913.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某股份公司流程管理手册12913.docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.1. 目标：规范工程材材料设备备供方的的选择过过程。2. 适用范围：复地集团工工程材料料设备供供方的选选择工作作。A（数量）Q（质量）C（成本）T（时效）R（风险）市场调查的的充分性性市场定位及及方案设设计等的的合理性性资料的准确确性各阶段费用用估算的的准确性性各部门工作作开展的的及时性性3. 术语和定义义：3.1 供方：指提提供产品品或服务务的组织织或个人人。3.2 工程材料设设备供方方：指向向本公司司提供直直接用于于项目建建设施工工的各种种材料设设备的组

2、组织或个个人。4. 部门职责：4.1 区域审算合合约部4.1.1 负责确定供供货方式式及采购购方式；4.1.2 负责组建采采购评审审小组；4.1.3 负责编写招招标档、发发标及答答疑、编编制标底底并确定定评标标标准、组组织开标标及评标标；4.1.4 负责与被选选中的材材料设备备供方单单位签订订合同。4.2 相关部门：4.2.1 集团成本管管理中心心负责确确定材料料设备供供方选择择方式；4.2.2 采购评审小小组负责责对供方方提供的的材料设设备进行行技术评评审；4.2.3 区域设计管管理部提提出材料料设备的的技术要要求；4.2.4 区域工程管管理部负负责编制制工程量量清单；4.2.5 项目部负责

3、责编制材材料设备备采购清清单。5. 工作程序：活动步骤及说明明负责部门/负责人人输出1材料设备备采购要要求1.1 项目部根据据项目进进度计划划，编制制工程所所需的材材料设备备的采购购清单；1.2 工程管理部部根据采采购清单单编写工工程量清清单；1.3 设计管理部部提出技技术要求求；1.4 审算合约部部提出报报价要求求；1.5 上述信息汇汇总到审审算合约约部，由由审算合合约部根根据集团团成本管管理中心心确定的的材料设设备供方方选择方方式将进进入活动动2。项目部工程管理部部设计管理部部审算合约部部材料设备采采购清单单工程量清单单技术要求报价要求2招标方式式材料设设备供方方选择2.1 区域审算合合约

4、部组组建采购购评审小小组，小小组成员员包括工工程管理理部、设设计管理理部、监监理公司司及相关关部门人人员；2.2 评审小组编编制评标标办法；2.3 审算合约部部编写招招标档，设设计管理理部、工工程管理理中心提提供技术术标要求求，审算算合约部部制定商商务标要要求；2.4 审算合约部部组织发发标及答答疑，设设计管理理部、工工程管理理部等相相关部门门参与；2.5 审算合约部部组织开开标及评评标，采采购评审审小组负负责进行行材料设设备技术术评审，审审算合约约部负责责商务谈谈判；2.6 由审算合约约部负责责确定供供方，超超出区域域权限的的，上报报集团成成本管理理中心决决策；2.7 审算合约部部与供方方签

5、订合合同；2.8 进入材料设设备采购购实施流流程。3议标或直直接委托托方式材材料设备备供方选选择3.1 审算合约部部组织议议标，采采购评审审小组负负责进行行材料设设备技术术评审，审审算合约约部负责责商务谈谈判；3.2 由审算合约约部负责责确定供供方，超超出区域域权限的的，上报报集团成成本管理理中心决决策；3.3 审算合约部部与供方方签订合合同；3.4 进入材料设设备采购购实施流流程。审算合约部部施工单位采购合同4战略采购购方式材材料设备备供方选选择4.1 集团成本管管理中心心确定材材料设备备供方即即战略合合作伙伴伴，并与与其签署署战略采采购合同同（请参参考战战略采购购作业指指引）；4.2 进入

6、材料设设备采购购实施流流程。集团成本管管理中心心战略采购合合同6. 权限及标准准步骤权限及标准准2.6l 招标采购金金额在550万以以下，可可由项目目部经理理审批；l 招标采购金金额在3300万万以下，可可由区域域主管领领导审批批；l 招标采购金金额超过过3000万，须须由集团团主管副副总审批批。3.2l 议标及直接接委托采采购金额额在500万以下下，可由由区域主主管领导导审批；l 议标及直接接委托采采购金额额超过550万，须须由集团团主管副副总审批批。7. 主要文檔文档名称编制部门/人员主要内容接收部门/人员提交时限/频率材料设备采采购清单单项目部工程所需的的材料设设备的采采购品种种及数量量等信息息审算合约部部根据项目进进度计划划随时提提交8. 主要附件8.1 采采购方式式选择作作业指引引8.2 材材料设备备技术评评审作业业指引8.3 材材料设备备采购计计划8.4 材材料设备备采购清清单