中国电建集团重庆工程有限公司施工技术管理办法 (pdf.io).docx

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1、中国电建集团重庆工程施工技术管理方法第一章总那么第一条 为加强中国电建集团重庆工程（以下简称公 司）施工技术管理，明确各级施工技术人员职责，规范工程工程施 工技术管理程序，促进施工技术管理科学开展，保障施工生产顺利 进行，结合公司实际，制定本方法。第二条施工技术管理工作应贯彻执行国家有关法律、法规、 方针政策、规程、规范、标准以及中国电力建设（集团）股份有限 公司（以下简称集团公司）和公司相关管理制度的要求。第三条施工技术管理必须坚持在保证平安和质量的前提下， 以经济效益为中心，技术先进性与经济合理性相结合的原那么。第四条 公司鼓励采用现代化管理技术，推行技术管理信息 化，提倡采用新技术、新工

2、艺、新流程、新装备、新材料（以下 简称“五新”技术）等先进的科学技术，不断提高施工技术管理 水平。第五条 公司工程管理部是公司施工技术管理的主管部门，在 公司总工程师的领导下对公司所属各单位的施工技术管理工作进行 监督、指导、协调和服务。第六条 本方法适用于公司各单位的施工技术管理工作。4 .负责组织编制本单位年度施工技术方案目录及编制计划。-5CQEC-XMMC-DM-ZDS-00宋体四号靠右工程施工作业指导书宋体二号加粗居中（公司名称及日期宋体四号居中） 中国电建集团重庆工程 XXXX年XX月XX日52工程施工作业指导书审批表（宋体小三加粗居中）编制章节内容编制人签名日期会签会签章节内容意

3、见签 名日期平安员劳资员材料员质检员审核专业技术负责人：日期： （未设置平安总监的删除该栏）专业公司平安总监/副总监：日期：批准:专业公司总、/副总工程师:日期:53工程交 底记录（宋体小三加粗居中）日 期地 点施工工程交底人应到人数实到人数主要交底内容：记录人/日期：清楚明白人员签名：注：适用于施工组织总设计及专业设计、施工方案、作业指导书等。54评审记录表序号：工程名称文件名称主持人评审地点评审时间参 加 人 员评审忌见结论：备注：注：此表用于施工组织总设计、重大方案或重要及特殊施工方案的评审记录。55附件5工程事务联系单工程事务联系单（备忘录）编号：GCLXD2020.00工程名称| 发

4、出单位标题主送抄送内容:签发经办日期接受单位意见:接受人565 .组织编制施工技术准备计划，催促施工机械、试验设备、仪 器、仪表及重要工器具的管理和维修工作，审核施工机械的租赁计划。6 .组织实施施工信息化管理工作，提高施工技术管理水平。7 .组织制定采用“五新”技术的实施计划并组织实施，推动技 术创新、技术进步。8 .组织施工图纸会检，参加重大设计变更的审议。9 .按职责权限审批施工技术措施、主持解决工程工程施工中重 要的技术问题、签署技术文件。10 .组织编制施工综合进度网络图，并跟踪分析、适时修改， 实现其指导施工的功能，组织制定工程工程施工计划和技术供应计 划，参加日常的施工组织、调度

5、工作。H.主持施工组织设计的交底工作，参加或组织重大技术方案 的交底工作。12 .组织履行施工合同中技术和质量的约定，实现公司质量目 标，主持或参加质量检查和重大质量事故的调查分析。13 .催促质量管理部门和专业施工单位认真做好质量验收工 作。催促质量管理部门和专业施工单位做好施工技术记录、检查验 收签证、技术检验报告、调整试验报告等施工资料的收集、整理和 保管工作。14 .催促专业施工单位或相关部门会同试验单位做好设备、原 材料、半成品及成品、施工机械和工器具的技术检验工作。催促计 量管理部门和计量人员做好计量管理工作，确保各类在用仪器、仪附件6重大施工方案及其他施工组织文件界定公司根据业务

6、领域及工程工程实际界定的重大施工方案，公司平安技 术管理方法所规定的危险性较大的分局部项工程均属重大方案，未在平安技 术管理方法中明确的施工方案，包括（不限于）以下内容属重大方案：一、建筑专业1 .爆破施工（含撤除爆破）（报公司备案）2 .汽轮发电机基础施工3 .垃圾燃烧电厂垃圾池施工4 . 30m跨以上钢屋架吊装施工5 .钢煤斗安装施工6 .烟囱内外筒施工（含提升系统的设计、安装、拆卸）7 .输煤栈桥吊装施工8 .双曲线冷却塔（间冷塔）筒体和人字柱施工（含提升系统的设计、安 装、拆御）9 .网架结构施工10 .风电现浇或预制钢筋混凝土塔筒施工11 .高截（切）坡（5m以上）挡墙护坡施工12

7、.隧、涵洞开（暗）挖、加固、顶管施工13 .高层建筑（十层及以上）外墙施工14 .高层建筑（十层及以上）转换层施工15 .多层或高层钢结构装配式建筑施工16 .玻璃幕墙施工（高度超过8m,或面积大于200m2）17 .脚手架搭设施工（到达和超过一定规模的危险性较大的分局部项工 程）18 .深基坑（挖深25m,复杂地质条件不受51n限制）开挖19 .水下碎施工二、锅炉专业L悬挂式汽包吊装施工20 锅炉水压试验施工5721 锅炉顶板大梁组合吊装施工（1000t/h及以上机组）22 锅炉钢结构涉及稳定性的重要预留施工23 采用非常规方法进行锅炉受热面组合吊装施工24 锅炉酸洗、烘煮炉施工（报公司备案

8、）7.脱硫吸收塔改造施工三、汽机专业1 .发电机定子吊装施工（不包括使用单行车直接吊装的）2 .汽轮机扣盖施工3 .蒸汽吹扫的临时管道施工4 .除氧器水箱吊装施工（300MW机组及以上）5 .高压加热器吊装（300MW机组及以上）四、电气专业1 . 220kV电压等级及以上容量变压器（电抗器）运输（变压器与电抗器 现场运输除外）、就位、吊罩器身检查、干燥施工2 . 300MW及以上机组厂用电的受电方案3 . 300MW及以上发电机的耐压试验4 . 330kV及以上电压等级的GIS安装施工五、现场调试大纲由公司调试公司承当的系统调试工程。六、输变电工程5 . 220kV电压等级及以上容量变压器（

9、电抗器）运输（变压器与电抗器 现场运输除外）、就位、吊罩器身检查、干燥施工6 .海底、湖底、江底电缆施放施工方案7 .索道架设施工8 .跨越10kV及以上电压等级带电线路9 .停电跨越110kV及以上电压等级线路10 .跨越铁路、高速公路、大江、大河等。七、焊接、热处理、金属检验1 .汽缸补焊及加固、焊接、热处理、检验施工582 .壁厚270mm的联箱及管道焊接、热处理、检验施工 八、机械吊装1 .重量到达起重机械额定负荷的90%及以上大型起吊作业施工2 .大型起重机械（最大起重量10t及以上的塔吊，不含履带吊拆装、负荷 试验施工方案）、龙门吊、水塔专用机具、烟囱电动提模系统的组装、撤除 作业

10、施工3 .布置在特殊位置（高处、位置狭窄等地方）吊车安拆施工4 .两台及以上起重机抬吊（起重量300KN及以上）作业施工5 .单机容量2MW及以上风机吊装施工九、施工临时设施1 .合同金额3000万元及以上或公司有特殊要求工程的施工临建设施方案2 .施工临时用电方案（临时用电总功率50kW以上）十、基础设施工程1 .市政人行天桥施工2 .市政管网顶管施工3 .沥青路面铺装施工（路面宽度26m）4 .旧城雨污水管网改造施工（如裂管、拉管等五新技术）十一、其他工程1 .临近带电体且无法进行硬隔离的施工方案2 .使用临时脚手架、临时搭设平台等进行高处作业且高度20nl及以上的施 工方案十二、根据现场

11、实际情况需要增补的重大施工技术方案十三、说明：1 .作业指导书一一是指专业公司自营工程编制的施工作业程序文件。2 .重要及特殊施工方案一一是指除重大方案及作业指导书外的方案。-59-表、计量器具完好，并在检定期内。-615 .组织编制技术总结和技术交流活动，催促技术人员在施工中积累技术资料。16 .对工程工程的平安技术和环境保护、职业健康、节能减排 技术工作负领导责任。17 .组织编制和审批分部试运计划和方案，主持分部试运工 作。18 .组织编制和审批工程部或专业/业务公司技术培训计划，并 监督执行。19 .组织编制工程达标创优规划及强制性条文实施计划并监督 执行。第十一条二级单位工程管理部职

12、责二级单位工程管理部是本单位工程施工技术管理的主管部门， 负责本单位的施工协调、技术管理、计划统计及质量监督检查验 收、资料管理和管理体系等工作，主要包括（不限于）：20 认真贯彻执行法律法规、施工技术规程规范和标准，贯彻执 行上级的管理制度和方法。21 按合同约定执行业主、监理单位的相关规定。22 组织工程实施及施工技术、进度管理，对现场平安技术、质 量管理、文明施工负责。23 组织施工组织设计及专项施工方案的编制、报审及调整工 作。24 负责派专人对施工技术方案的计算书进行校核。25 组织工程计划统计、工程量计算与签证工作。26 组织图纸会审、施工技术交底、平安技术交底、典型施工工 -7艺

13、、工艺纪律落实、工序交接验收、施工记录、科技创新等工程过 程控制工作。27 推动技术创新，组织推广“五新”技术的应用。28 组织工程量清单和图纸核查、设计变更及资料呈报、过程记 录及保存工作。29 .明确施工技术、施工方法和质量标准等要求，并以此组织 施工、检验、评定和验收，确保工程优质平安实施。30 .对隐蔽工程、重点工序进行过程控制，确保施工质量。31 .组织工程试运、工程验收、竣工资料的编制及归档工作。32 .编制工程达标创优规划及强制性条文实施计划并监督执 行。33 .编写施工技术总结。34 .组织技术人员进行业务学习，开展施工技术讨论交流活 动。35 .负责工程管理信息化及ERP的推

14、广应用。第十二条专责工程师技术职责（专业施工队技术负责人）1 .贯彻执行公司和工程部的施工技术管理制度，实现工程工程 的技术管理和施工质量目标。2 .参加编制施工组织设计，组织编制本专业施工组织专业设 计；审查施工技术方案和作业指导书。3 .组织编制本专业施工技术准备工作计划。4 .推进技术创新，组织提出本专业采用“五新”技术的实施计 划并负责实施；负责本专业信息化管理工作，不断提高施工技术管理水平。5 .组织对本专业施工图纸的会检，主持对本专业与相关专业施 工设计间的衔接关系、本专业内部各局部施工设计之间相互关系的 会检。提出本专业与相关专业施工交叉工程和协调工作计划、措 施。6 .组织编制

15、和检查本专业施工进度网络计划，组织编制施工计 划和技术供应计划。参加本专业的施工组织和调度工作，及时解决 出现的施工技术问题。7 .组织核查本专业工程量和编审工料预算。8 .认真执行技术交底制度，负责工地级的技术交底，催促和检 查班组的技术交底工作。9 .检查班组对施工机械、仪器、仪表及重要工器具使用和维护 工作的状况；检查班组技术管理制度的执行情况。10 .对本专业施工质量在技术上全面负责。组织学习和执行质 量管理体系文件，负责工地级质量检查验收和质量检查，实施全过 程质量控制。参加质量事故调查分析，组织制定防止质量事故的技 术措施。11 .催促专职技术员及时提出技术检验计划和配合检验工作。

16、12 .对本专业施工平安技术和环境保护、职业健康、节能减排 技术工作负责。13 .催促专职技术员做好施工技术记录和质量验收签证；做好 技术资料（包括竣工资料）的收集、整理工作。组织编写专业施工 技术总结。14 .组织编制单机试运方案和措施，参加本专业的分部试运和整套启动试运。15 .配合工程总工程师实施教育培训计划，参加本专业技术人 员考核工作。16 .组织编制本专业达标创优实施细那么和强制性条文的实施计 划，并监督执行。第十三条专职技术员技术职责（班组技术负责人）17 认真执行公司和工程部的施工技术管理制度，实现本工程工 程的技术管理和施工质量目标。18 参加编制施工组织专业设计，负责编制施

17、工方案、作业指导 书。参与编制施工进度计划，负责班组平安、技术交底并组织实 施。19 组织施工人员学习施工图纸和技术资料，参加施工图纸会 检，联系解决会检中提出的问题。20 对现场施工进行技术指导，及时发现和解决施工中的技术问 题，纠正或制止施工违规现象，重大问题及时汇报。参加本专业施 工协调会，提出解决施工技术问题的意见。21 具体实施本专业制定的“五新”计划。应用计算机信息技 术，提高施工技术管理水平。22 负责核查工程量和编制工料预算，并适时进行工料情况分 析。23 催促和配合班组定期对施工机械、仪器、仪表及重要工器具 进行检查和维护。24 对施工质量在技术上负责，负责质量检查验收工作。

18、参加质量事故分析，提出防止事故对策，协助填写事故报告。25 对班组施工平安技术和环境保护、职业健康、节能减排技术10工作负责。26 .按照施工进度要求，提出设备、原材料、加工件、机具的 需用计划，并提出相应的技术要求。使用前，应按施工图及有关技 术资料详细核对，发现问题及时汇报处理。27 .配合专责工程师做好教育培训工作。28 .催促、指导班组做好施工技术记录，施工技术资 料和施工移交资料。编写工程技术总结。29 .编制单机试运方案和措施；参加分部试运和机组整套启动 试运，认真做好试运技术记录。30 .参与编制本专业达标创优实施细那么及强制性条文实施计 划，并监督执行，做好实施的相关记录。第三

19、章施工组织管理第十四条施工组织管理原那么L施工组织文件包括：施工组织总（专业）设计、重大施工 方案、重要及特殊施工方案、作业指导书。相关界定见附件6。施 工组织文件编审批相关表格格式详见附件4O2 .遵守和贯彻国家、行业、企业的有关法律、法规、标准与 规章。将施工技术的先进性、针对性、适用性和经济性相结合， 表达技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、 层次清楚、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。3 .需对工程工程的特点、性质、工程量、工作量以及公司的特点进行综合分析，使编制的施工组织设计具有较强的针对性和可- 11操作性。4 .在保证平安、环保、质量的前提下，应尽可能做到经济合 理

20、。5 .运用科学的管理方法和先进的施工技术，努力推广应用 “五新”技术，不断提高机械利用率和机械化施工的综合水平，不 断降低施工本钱，提高劳动生产率。6 .积极推行信息化技术在施工管理中的应用，不断提高现代化 施工管理水平。第十五条 施工组织总（专业）设计主要编制内容施工组织总设计编制时，应注重工程整体组织筹划；施工组织 专业设计编制时，应突出专业特点。主要内容包括以下局部：1 .编制依据2 .工程概况3 .工程规模和施工工程划分及主要工程量4 .施工组织机构设置和人力资源计划5 .施工综合进度计划6 .技术和物资供应计划（1）施工图纸交付进度（2）物资供应计划（包括设备、原材料、半成品、加工

21、及 配 制品）（3）力能供应计划（4）机械及主要工器具配备计划（5）运输计划(6)技术检验计划12（7）强制性条文执行计划7 .施工总平面布置（布置图及文字说明）8 .大型机械配备和布置及主要施工机具配备9 .力能供应及系统布置（包括水、消防水、电、气、汽）10 .生产和生活临建设施11 .外委加工配置量与工厂化加工量划分及现场加工规模12 .施工方案与重大施工技术措施（包括主要交叉配合施工方 案、重大吊装运输方案、关键性和季节性施工措施）13 .工程协调（含对内、对外）14 .施工质量目标、规划和保证措施（含成品保护措施）15 .平安文明施工、职业健康及环境保护目标和管理（含绿色施 工、节能

22、减排措施）16 .降低本钱和推广“五新”计划与措施（含公司科技成果的 应用）17 .信息化技术应用规划18 .重大方案清单、专业施工组织设计清单19 .竣工后技术总结清单20 .采用的标准、规程、规范目录第十六条重大施工方案/重要及特殊施工方案/作业指导书1 .编制依据（1）批准的施工组织总设计、施工组织专业设计；（2）制造厂家/设计院设计图纸/技术文件；（3）作业标准、规程、规范及平安、消防、环保、能源规定;13(4)施工经验、科技成果、技术(机具)装备及现场勘测资料。2 .主要内容(如按业主或建委要求格式编制时，章节名称可相 应增删，但应包含以下内容)(1)编制依据；(2)工程概况及工程量

23、；(3)施工进度计划；(4)主要施工机具、检测设备、材料选择及配置、人力资源 配置；(5)施工作业流程、方法、参数选择、计算/验算；(6)作业步骤及质量标准；(7) “五新”技术的应用及推广措施；(8)危险点分析及控制措施；(9)平安施工技术措施；(10)文明施工措施；(11)环境保护措施；(12)应急预案(13)保证建设标准强制性条文落实的具体措施；(14)其他背景资料及考前须知。第十七条编审批程序1 .施工组织总设计的编制和审批(1)公司直属的工程工程，施工组织(总)设计由工程部总 工程师组织编制，公司工程管理部、平安环保部、人力资源部、物资设备部、经营管理部审查，公司平安总监审核，公司总

24、工程师审-14批。(2)二级单位自管的工程工程，施工组织(总)设计由项 目技术负责人组织编制，二级单位总工程师组织各部门评审， 二级单位平安总监审核，二级单位总工程师审批。(3)施工组织专业设计由专业技术负责人组织编制，报二级 单位工程管理部审查，二级单位总工程师审批。(4)业主有特殊要求的工程工程施工组织(总)设计(工程 管理规划)按业主要求执行编审批程序，但同时必须满足公司程 序。2 .重大施工方案/重要及特殊施工方案/作业指导书(1)重大施工方案由二级单位总工程师组织有相应专业能力的人员编制，二级单 位工程管理部、质量管理部、平安环保部、人力资源部、物资管理 部、专业公司总(副总)工程师

25、/交叉施工单位专责工程师(技术 负责人)进行会审、会签，平安总监/副总监、二级单位总工程师/ 副总工程师审查，二级单位负责人进行审核，公司工程管理部、安 全环保部、人力资源部、物资设备部审查会签，公司平安总监进行 审核，公司总工程师批准。公司总工程师认为需要进行评审的重大施工方案，公司工程管 理部应组织公司平安环保部、人力资源部、物资设备部、二级单位 有关人员进行评审。对评审结果确定需要请外部专家进行专项评审 的，公司工程管理部应组织落实。(2)重要及特殊施工方案第二章施工技术管理体系第七条公司技术管理工作实行统一领导、分级管理。设置公 司层、公司直属工程部/区域公司/业务公司/专业公司/子公

26、司（以 下统称二级单位）层、专业施工队层（专业分包）、班组层（根据 现场实际情况设置）四级技术负责人；专业公司/业务公司/子公司 所属工程部按施工队层级进行技术管理。公司施工技术管理体系参见附件1,施工技术管理工作流程详 见附件20第八条 公司总（副总）工程师技术职责1 .公司总工程师对公司技术管理工作全面负责。2 .负责建立健全技术管理体系；主持制定本公司技术管理制 度，并组织实施；催促有关部门对实施情况进行跟踪管理,逐步改 进和完善管理制度，提高技术管理水平。3 .组织编制和审批公司施工技术开展规划和年度技术管理工作 计划；积极推行现代管理技术；促进技术管理信息化管理水平的提 高；组织“五

27、新”技术推广应用，并推动实施。4 .组织编制技术信息和交流活动计划，并催促有关部门组 织实施；组织对外技术交流、技术合作、技术转让活动。5 .对工程质量、工程平安在技术上全面负责。6 .推广科学管理方法，经常分析影响施工质量等各种因素，采 取措施，解决薄弱环节，做到预防为主。7 .参加或主持工程质量检查和重大质量事故的调查分析。由二级单位总工程师组织有相应专业能力的人员编制，二级单-15位工程、平安、人资、物资等部门或相关人员，专业公司总（副 总）工程师/交叉施工单位技术负责人进行会审、会签，平安总监/ 副总监审核，二级单位总工程师/副总工程师批准。二级单位总工 程师认为需要评审的重要及特殊施

28、工方案，二级单位工程管理部门 组织评审，相关专业人员参加。（3）作业指导书作业指导书由专业技术人员编制，工程部平安、工程、人资、 物资等相关人员会签，工程部平安总监/副总监审核，工程部总（副 总）工程师审批。（4）编制人资格及编制时间要求施工组织总设计、重大施工方案编制人必须参加工作满3年， 其他文件编制人必须参加工作满2年；施工组织总设计在工程工程 开工前完成编审批，其他文件必须在开工前15天及以上完成编审 批；报公司审批的文件，公司各部门必须5日内提出修改意见或审 批通过，编制人必须在收到修改意见后5日内完成修改并重新提交 审批。第十八条编码规那么及文档格式一、编码规那么以下编码中XMMC

29、代表工程名称拼音首字母缩写。（一）施工组织总设计CQEC-XMMC-SZSJ；SZSJ施工组织总设计拼音缩写。（二）施工组织专业设计CQECXMMC-ZYSJ-DM16ZYSJ 施工组织专业设计拼音缩写;专业名称代码专业名称代码专业名称代码建筑JZ锅炉GL执工 J、一RG汽机QJ电气DQ调试TSHJ线路XL市政SZ风力发电FL光伏发电GF公路GL起重机械安拆QZDM编制施工组织专业设计的专业代码，如下表:（三）重大施工方案CQECXMMC-DM-ZDFA-00DM编制重大方案的专业代码：ZDFA重大施工方案拼音缩写；00流水序列号，由专业施工队统一编码。（四）重要及特殊施工方案CQECXMMC

30、-DM-ZYTS-00DM编制重要特殊施工方案的专业代码：ZYTS重要及特殊施工方案拼音缩写；00流水序列号；由专业施工队统一编码。（五）作业指导书CQECXMMC-DM-ZDS-00DM编制作业指导书的专业代码：ZDS施工作业指导书拼音缩写；00流水序列号；由专业施工队统一编码。17二、文档格式以下格式假设业主、监理等有特殊要求的以其要求为准。（一）封面、会审表、评审表、交底记录一律采用标准化格式。（详见附录四）（二）章节号一1级标题（宋体三号加粗）（一）2级标题（宋体小三加粗）1 3级标题（宋体四号加粗）1. 11. 1. 1 1. 1. 1. 1数字后面一个空格键。第五层编码为：a） b

31、） c）或（1） （2） （3）（三）页面排版格式页面排版一律采用A4纸双面打印，页边距为：上2.0cm、下 2.0cm、左2. 5cm （装订边）、右2. 0cm,页眉1.0cm、页脚 1.5cm,正文中字体采用宋体小四号，字间距为标准，行间距为固 定值22磅，页眉不加文字，页脚加页码居中，宋体小五号。（四）装订顺序1 .封面；2 .会审表；3 .评审表；4 .具体内容；5 .交底记录。18第十九条施工技术交底一、施工技术交底的目的使管理人员了解工程工程的概况、技术方针、质量目标、计划 安排和采取的各种重大措施；使施工人员了解其施工工程的工程概 况、内容和特点、施工目的，明确施工过程、施工方

32、法、质量标 准、平安措施、环保措施、节能措施和工期要求等，做到心中有 数。二、施工技术交底的要求施工技术交底分为施工组织设计交底、方案交底、重要施工过 程交底。（一）施工技术交底是施工工序中的首要环节，应认真执行。 未经技术交底不得施工。（二）技术交底必须有的放矢，内容应充实，具有针对性和指 导性。要根据施工工程的特点、环境条件、季节变化等情况确定具 体方法和方式。交底应注重实效。（三）工期较长的施工工程除开工前交底外，至少每月再交底 一次；重大危险工程（如吊车拆卸、高塔组立、带电跨越等），在 施工期内，应逐日交底。（四）技术交底必须有交底记录。交底人和被交底人要履行全 员签字手续。（五）进行

33、各级技术交底时应认真讨论，消化交底内容，必须 时对内容作补充修改，涉及已经批准的方案、措施的变动，应按有 关程序重新审批。三、施工交底责任19（一）技术交底工作由各级生产负责人组织，各级技术负责人 交底。重大和关键施工工程必要时可请上级技术负责人参加，或由上一级技术负责人交底。（二）施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法和 质量标准。施工技术人员、工程技术和质量管理部门发现施工人员 不按交底要求施工可能造成不良后果时应立即劝止，劝止无效那么有 权停止其施工，必要时报上级处理。必须更改时，应先经交底人同 意并签字后方可实施。（三）施工中发生质量、设备或人身平安事故时，事故原因如 属于交底

34、错误由交底人负责；属于违反交底要求者由施工负责人和 施工人员负责；属于违反施工人员“应知应会”要求者由施工人员 本人负责；属于无证上岗或越岗参与施工者除本人应负责任外，班 组长和班组专职技术员亦应负责。四、施工技术交底内容（一）施工组织设计交底一施工组织总设计交底在工程工程开工前，工程部总工程师应组织有关部门依据施 工组织总设计、工程设计文件、施工合同和设备说明书等资料制定 技术交底提纲，对工程部职能部门负责人、专业技术负责人和主要 施工负责人及分包单位有关人员进行交底。其主要内容是工程的整 体战略性安排。主要内容包括：1 .本工程工程规模和承包范围及其主要内容。2 .本工程工程对外施工范围界

35、限与内部施工范围划分。3 .工程工程特点和设计意图。8.贯彻执行平安质量环境管理体系，组织执行国家和行业标24 .总平面布置和力能供应。205 .主要施工程序、交叉配合和主要施工方案。6 .综合进度和各专业配合要求。7 .质量目标和保证措施。8 .平安文明施工、职业健康和环境保护的主要目标和保证措 施。9 .技术和物资供应要求。10 .技术检验安排。11 .采用“五新”技术计划。12 .降低本钱目标和主要措施。13 .施工技术总结内容安排。14 .其他施工考前须知。（二）施工组织设计交底一施工组织专业设计交底在本专业施工工程开工前，专业专责工程师应根据施工组织 专业设计、工程设计文件、设备说明

36、书和上级交底内容等资料拟定 技术交底大纲，对本专业范围的生产负责人、技术管理人员、施 工班组长及施工骨干人员进行技术交底。交底内容是本专业范围内 施工和技术管理的整体性安排。主要内容包括：1 .本工地施工范围及其主要内容。2 .各班组施工范围划分。3 .本工程工程和本工地的施工工程特点，以及设计意图。4 .施工进度要求和相关施工工程的配合计划。5 .本工程工程和专业的施工质量目标和保证措施。6 .平安文明施工、环境保护规定和保证措施。7 .重大施工方案。218 .质量验收依据。9 .本工程工程和专业施工工程降低本钱目标和措施。10 .技术和物资供应计划。11 .技术检验安排。12 .应做好的技

37、术记录内容及要求。13 .施工阶段性质量监督检查工程及其要求。14 .施工技术总结内容安排。15 .技术资料、音像资料内容安排和其质量要求。16 .其他施工考前须知。（三）方案交底。施工方案实施前，由专职技术员根据施工图纸、设备说明 书、已批准的施工组织专业设计和专项方案、作业指导书及上级交 底相关内容等资料拟定技术交底提纲，并对班组施工人员进行交 底。交底内容主要是施工工程的内容和质量标准及保证平安质量的 措施。主要内容包括：1 .施工工程的内容和工程量。2 .施工图纸解释（包括设计变更和设备材料代用情况及要 求）。3 .质量标准和特殊要求；保证质量的措施；检验、试验和质量 检查验收评级依据

38、。4 .施工步骤、操作方法和采用新技术的操作要领。5 .平安文明施工保证措施，职业健康和环境保护的要求及保证措施。6 .技术和物资供应情况。227 .施工工期的要求和实现工期的措施。8 .施工记录的内容和要求。9 .降低本钱措施。10 .危险源辨识。11 .技术资料整理要求。12 .强制性条文执行计划。13 .其他施工考前须知。（四）重要施工过程交底在重要施工过程开工前（重要施工过程界定按照中国电建集 团重庆工程平安技术管理方法附件4的规定），由专职 技术员根据施工图纸、设备说明书、已批准的施工组织专业设计和 专项方案、作业指导书及上级交底相关内容等资料拟定技术交底提 纲，并对班组施工人员进行

39、交底。交底内容主要是施工工程的内容 和质量标准及保证平安质量的措施。主要内容包括：1 .施工工程的内容和工程量。2 .施工图纸解释（包括设计变更和设备材料代用情况及要 求）。3 .质量标准和特殊要求；保证质量的措施；检验、试验和质量 检查验收评级依据。4 .施工步骤、操作方法和采用新技术的操作要领。5 .平安文明施工保证措施，职业健康和环境保护的要求及保证 措施。6 .技术和物资、设备供应情况。7 .施工记录的内容和要求。238 .危险源辨识。9 .强制性条文执行计划。10 .其他施工考前须知。第二十条贯彻实施1 .施工组织设计、方案及作业指导书一经批准，工程各相关 的单位应认真贯彻实施。凡涉

40、及提高建筑标准、施工场地较大变 化、修改重大施工方案、降低质量目标、主要施工机械调整、工期 调整等主要原那么的重大变更，须重新履行原审批手续。2 .各级领导和职能部门应切实保证施工组织设计的贯彻实 施。各级生产及技术负责人都要催促、检查施工组织设计、方案及 作业指导书的贯彻执行，及时解决执行中的问题，并组织有关人员 在施工过程中做好记录，积累资料，工程结束后及时作出总结。3 .工程部应对本工程各项施工组织专业设计实施情况进行定 期检查，检查记录表格式自拟。4 .公司工程管理部在对工程部进行检查时，应对施工组织总 设计实施情况进行检查，工程部应对检查中发现的问题进行整改和 闭环。第四章工程工程施

41、工技术管理第二H一条 施工图纸会检（审）1 .施工图纸是施工和验收的主要依据之一。为使施工人员充 分领会设计意图、熟悉设计内容、正确施工，确保施工质量，必须在开工前进行图纸会检。对于施工图中的过失和不合理局部，应24尽快解决，保证工程顺利进行。2 .施工图纸会检应由公司各级技术负责人组织，一般按自班 组到工程部，由专业到综合的顺序逐步进行。也可视工程规模和承 包方式调整审查步骤。审查分三个步骤：(1)班组会检：由班组专职技术员主持会检。班组施工人员 参加，并可邀请相关人员参加，对本班组施工工程或单位工程的施 工图纸进行熟悉，并进行检查和记录。会检中提出的问题由主持人 负责整理后报专业施工单位技

42、术负责人。(2)专业会检：由专业施工单位技术负责人主持本专业系统 会检。本专业全体技术人员及班组长参加，并可邀请设计、建设、 监理等单位以及工程部相关人员部门参加。对本专业施工范围内的 主要系统施工图纸和相关专业间结合部的有关问题进行会检。(3)工程部会检：在单位工程开工前完成，由工程部总工程 师主持会检。工程部的各级技术负责人和工程管理部门人员参加， 可邀请建设、设计、监理等单位相关人员参加。对本工程工程的主 要系统施工图纸、施工各专业间结合部的有关问题进行会检。3 .图纸会检的重点内容(1)施工图纸与设备、原材料的技术要求是否一致。(2)施工的主要技术方案与设计是否相适应。(3)图纸表达深

43、度能否满足施工要求。(4)构件划分和加工要求是否符合施工能力。(5)扩建工程的新老厂及新老系统之间的衔接是否吻合，施工过渡是否可能。除按图面检查外，还应按现场实际情况校核。 准，持续提高公司的技术管理能力。9 .对公司平安技术、环境保护、职业危害及节能减排技术工作 负领导责任，组织制定、审批工程工程重大平安技术、环境保护、 节能减排措施。10 .组织制定技术装备计划，审批大型机械的拆装技术措施； 审核施工机械及重要仪器设备的购置、改装、转让和报废计划；督 促职能部门对有关单位技术装备的技术管理工作进行监管，并定期 组织检查和考核，确保施工机具平安使用。11 .参加性质严重、影响较大生产平安事故

44、的内部调查、分 析、处理、鉴定。12 .组织评审或审核、批准施工组织总设计、重大施工技术方 案、专项平安技术措施。监督检查施工组织设计、施工技术方案和 专项平安技术措施的落实。13 .审批公司技术培训计划；组织技术人员和施工人员的技 术、技能和业务培训。14 .负责组织公司技术检验工作。15 .按照国家和地方政府档案管理部门的技术档案管理方法， 建立施工技术档案管理制度并贯彻执行。16 .参加招投标工作，组织编写标书和投标函中有关施工技术 局部的内容。17 .主持公司级技术管理会议。18 .贯彻、落实国家工程建设标准强制性条文，组织学习、编制本公司实施计划，并监督执行。(6)各专业之间设计是否

45、协调。如设备外形尺寸与基础设计-25尺寸、土建和机务对建(构)筑物预留孔洞及埋件的设计是否吻 合，设备与系统连接部位、管线之间、电气、热控和机务之间相关 设计等是否吻合。(7)设计采用的“五新”在施工技术、机具和物资供应中有 无困难。(8)施工图之间和总分图之间、总分尺寸之间有无矛盾。(9)能否满足生产运行对平安、经济的要求和检修作业的合 理需要。(10)设备布置及构件尺寸能否满足其运输及吊装要求。(11)设计能否满足设备和系统的启动调试要求。(12)材料表中给出的数量和材质以及尺寸与图面表示是否相 符。(13)是否考虑了环境和职业健康平安方面的有关要求。4.图纸会检要求(1)应在收到施工图纸后15天内组织图纸会检，并在单位工 程开工前完成。当施工图由于客观原因不能满足工程进度时，可分 阶段组织会检。(2)图纸会检前，主持单位应事先通知参加人员熟悉图纸，准 备意见，并进行必要的核对工作。(3)图纸会检应由主持单位做好详细记录，并整理汇总，及 时将会议纪要发送相关单位。发生设计变更按相关规定办理。(4)委托外单位加工用的图纸由委托单位负责审核。出现设计问题，