【轿车企业产品开发营销战略】1411.docx
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1、轿车企业业产品开开发营销销战略摘 要要在知识经经济时代代,企业业创新显显得比以以往任何何一个时时期都更更为重要要和迫切切。产品品创新已已经成为为轿车企企业生命命线。因因此,产产品战略略是轿车车企业发发展战略略中的核核心内容容之一。本本文以南南京菲亚亚特公司司为主要要背景,运运用最新新的营销销战略理理论及方方法,对对轿车企企业的新新产品开开发及相相应的营营销推广广战略进进行了考考察,为为企业的的发展战战略提供供了参考考依据。本研究根根据已有有文献和和丰富的的历史数数据,采采用了规规范分析析与实证证分析相相结合的的方法。主主要考察察了轿车车市场的的竞争环环境、菲菲亚特企企业自身身的优势势和面临临的
2、挑战战、新产产品开发发战略、产产品组合合和推广广战略等等方面的的内容。主要探讨讨了,轿轿车产品品的特征征、分类类、发展展前景,消消费者的的需求与与购买行行为;菲菲亚特公公司的基基本情况况和内部部条件,菲菲亚特公公司所面面临的竞竞争企业业和宏观观环境;新产品品的开发发战略的的类型、选选择标准准和可行行性分析析;南京京菲亚特特新产品品组合的的特点、效效益及原原因;新新产品推推广过程程中的战战略目标标与推广广手段。关键词:轿车企业业 产品开开发 产品品战略营销战战略AbsttracctIn tthiss erra oof kknowwleddge ecoonommy, entterpprisse i
3、innoovattionn iss beecommingg moore impperaativve tthann anny fformmer perriodd. PProdductt innnovvatiion hass beecomme tthe liffeliine of an auttomaakerr. SSo pprodductt sttrattegyy haas bbecoome onee off thhe ccoree coonteentss off ann auutommakeer. Witth NNanjjingg Fiiat Auttomoobille CCo., Lttd.
4、 as thee baackggrouund, thhis artticlle aadoppts thee laatesst mmarkketiing strrateegicc thheorriess annd mmethhodoologgiess too reeseaarchh innto neww prroduuct devveloopmeent andd reelatted marrkettingg sttrattegyy, sso aas tto sservve aas aa reeferrencce ffor entterpprisses to stiipullatee deevel
5、lopmmenttal strrateegiees.Baseed oon aavaiilabble doccumeentss annd rrichh hiistooriccal datta, thiis rreseearcch ccombbinees nnormmatiive anaalyssis andd deemonnstrratiion anaalyssis to invvesttigaate intto ccomppetiitivve eenviironnmennt iin aautoo maarkeet, advvanttagees aand thrreatts oof FFiatt
6、, nnew prooducct ddeveeloppmenntall sttrattegyy, pprodductt miix aand prooducct pprommotiion strrateegy, ettc.Majoor cconttentts aare as folllowws: Feaaturres, caateggoriies, deevellopmmenttal proospeectss off seedanns, connsummer demmandd annd ppurcchasse bbehaavioor; Bassic sittuattionn annd iinte
7、ernaal ccondditiionss off Fiiat, maacroo ennvirronmmentt annd rrivaal aautoomakkerss foor FFiatt; TTypees, chooicee crriteeriaa annd ffeassibiilitty sstuddy oof nnew prooducct ddeveeloppmenntall sttrattegiies; feeatuuress, pproffit andd reeasoons forr neew pprodductt miix oof NNanjjingg Fiiat; sttra
8、ttegiic oobjeectiivess annd mmeanns dduriing neww prroduuct pubbliccityy.Key worrds: auutommakeer, prooducct ddeveeloppmennt, prooducct sstraateggy, marrkettingg sttrattegyy目录第一章 引论论1第一节 研究究背景11第二节 产品品战略的的概念和和基本内内容22第二节 问题题提出与与研究思思路33第二章 轿车车产品的的分类与与市场细细分6第一节 轿车车产品的的特征66第二节 消费费者需求求与汽车车消费行行为110第三节 轿车车
9、市场的的细分116第四节 不同同产品市市场占有有率与发发展前景景分析118第三章 公司司的内部部条件和和外部环环境分析析244第一节 公司司的概况况和内部部条件224第二节 主要要竞争企企业分析析331第三节 宏观观环境分分析338第四章 新产产品开发发策略422第一节 开发发战略的的分类442第二节 新产产品开发发策略的的基本选选择445第三节 新产产品设计计551第四节 新产产品的经经济可行行性分析析558第五章 产品品组合战战略611第一节 产品品组合决决策的重重要性661第二节 南京京菲亚特特的产品品线分析析662第三节 南京京菲亚特特产品组组合战略略决策665第六章 新产产品推广广战
10、略688第一节 新产产品推广广战略的的基本选选择668第二节 南京京菲亚特特新产品品推广战战略669第三节 南京京菲亚特特新产品品推广过过程的广广告和促促销策略略771参考文献献75第一章 引 论创新已经经成为这这个时代代无法回回避的问问题,国国家、企企业乃至至个人,不不断创新新已经成成为其发发展壮大大的决定定性因素素。众所所周知,市市场竞争争说到底底是产品品竞争。一一个企业业如果不不能在产产品上不不断创新新,以其其优势产产品吸引引足够数数量的顾顾客,就就难以在在市场中中生存和和发展。产产品战略略是企业业营销组组合中最最基本、最最重要的的要素,直直接影响响和决定定其它组组合要素素的配置置和管理
11、理。目前前,在竞竞争日益益激烈的的中国轿轿车市场场,对于于中国大大陆的轿轿车企业业而言,产产品战略略是最为为可靠和和最具实实力的营营销战略略。本文文从中国国轿车行行业发展展的大环环境出发发,以某某南京菲菲亚特为为剖析对对象,深深入探讨讨了企业业产品开开发和推推广战略略的谋划划、构建建和实施施,以期期为企业业的管理理决策提提供实质质性的建建议。第一节 研究的的背景进入新千千年以来来,中国国轿车市市场连年年井喷,成成为全球球汽车业业最为亮亮丽的风风景线。220011年我国国轿车销销量为778.006万辆辆,与上上年同比比增长337%;20002年年,轿车车的销量量突破1100万万辆,达达到了112
12、6.63万万辆,与与20001年同同比增长长62%;20003年第第一季度度,轿车车的销量量继续爆爆发性增增长,销销量达到到43.5万辆辆,与上上年同比比增长1114.9%,已已进入世世界的前前五位。轿轿车进入入家庭已已成为国国民消费费升级的的潮流,拉拉动着我我国整体体汽车产产业的持持续高速速发展。据据英国伦伦敦的世世界市场场研究中中心(WWMRCC)预测测,20003年年中国将将一跃超超过德国国,成为为继美国国、日本本之后的的世界第第三大汽汽车市场场。中国国的轿车车市场将将迎来大大发展。轿车产业业的快速速增长和和巨大的的利润空空间,轿轿车市场场的持续续升温,不不仅给中中外汽车车厂商带带来了滚
13、滚滚财源源,同时时也吸引引众多跨跨国汽车车公司来来中国跑跑马圈地地抢占汽汽车市场场。到目目前为止止,世界界汽车排排名靠前前的6大大(通用用、福特特、戴姆姆勒-克克莱斯勒勒、大众众、丰田田、雷诺诺-日产产)和33小(PPSA、本本田、宝宝马)跨跨国汽车车公司,已已经全部部进入中中国,并并初步划划定了势势力范围围。在外资纷纷纷投向向中国的的同时,国国内的资资本也急急切地以以各种形形式进入入轿车业业:现有有的轿车车企业纷纷纷增资资扩产;过去不不生产轿轿车的企企业,竞竞相投资资轿车项项目;甚甚至连一一些从来来没涉足足汽车的的地方和和企业,也也千方百百计抓住住市场时时机争上上轿车项项目。资资产重组组是新
14、一一轮轿车车投资的的主要方方式。在在一次一一次兼并并重组中中,中国国轿车企企业走过过了轰轰轰烈烈的的一年,截截止今年年三月份份,轿车车行业已已凸现33+6的的新格局局。3大大就是一一汽、上上汽、东东风3个个汽车大大集团;6小,就就是广州州本田、南南京菲亚亚特、重重庆长安安、沈阳阳华晨、芜芜湖奇瑞瑞、浙江江吉利66个轿车车生产企企业。目目前,33+6的的生产集集中度超超过中国国轿车生生产的990%。随着国内内资本的的竞相加加入,国国外跨国国公司的的抢占圈圈地,国国内轿车车市场的的竞争已已逐步国国际化,这这表明中中国轿车车业的英英雄辈出出的时代代已经来来临,强强者不能能恒强,黑黑马脱颖颖而出不不可
15、避免免。新一一轮的竞竞争将愈愈演愈烈烈,眼前前的3+6的格格局一定定会被33+X或或4+XX、5+X的新新格局所所取代。在这样的的竞争环环境中,企企业的资资本、管管理、技技术和营营销都将将经受严严峻的考考验。一一个企业业要想在在日益激激烈的竞竞争中生生存、发发展和壮壮大,就就必须具具有战略略眼光和和长远规规划。从从内容上上看,在在企业的的发展战战略中,除除了规模模战略、资资本战略略等战略略以外,产产品战略略是企业业发展战战略的一一个重要要组成部部分。第二节 产品品战略的的概念和和基本内内容产品战略略即一个个企业产产品基本本的长期期目标和和目标的的确定,以以及为实实现此目目标所必必须采取取的行动
16、动和对于于资源的的分配。其其首要的的目的是是为产品品经理提提供计划划期内管管理企业业时应该该遵循的的方法。它它是企业业营销组组合中最最基本、最最重要的的要素,直直接影响响和决定定其它组组合要素素的配置置和管理理。它研研究和解解决的主主要问题题是,企企业应该该向市场场提供什什么产品品,并应应如何通通过产品品去更大大程度地地满足顾顾客需要要,提高高企业竞竞争能力力。其主要内内容有:1)陈述述产品应应该达到到的目的的;2)可供供选择的的战略方方案;3)目标标顾客的的选择;4)目标标竞争者者的选择择;5)陈述述核心战战略;6)描述述起支持持作用的的营销组组合;7)描述述起支持持作用的的职能计计划。前两
17、个元元素,目目标和可可供选择择的战略略方案,确确定了整整个战略略的方向向。接下下来的三三个元素素,对顾顾客和竞竞争者的的选择以以及对核核心战略略的说明明,其实实是战略略的实质质。它们们合在一一起常被被称为定定位,即即在目标标细分市市场的心心目中产产品如何何与其它它竞争产产品相区区别。最最后,起起作用的的营销组组合和职职能计划划是关系系到战略略实施的的问题。一个成功功的产品品战略可可以发挥挥如下作作用:1)有助助于取得得组织各各部门的的协调;从而确确保所有有组织成成员都能能合作,以以取得产产品的成成功;2)明确确了资源源在活动动和其它它产品间间的分配配;3)带来来优越的的市场地地位;第三节 问题
18、题提出与与研究思思路一、问题题提出与与本研究究的意义义1、新产产品已成成为轿车车行业竞竞争的主主旋律创新已经经成为这这个时代代无法回回避的问问题。从从国家到到企业,创创新都已已经成为为其生存存和发展展的决定定性因素素。目前前,进入入中国大大陆轿车车行业的的资本日日益增多多,企业业实力不不断增强强,轿车车业的竞竞争越来来越趋白白热化,各各轿车企企业为了了在中国国目前的的爆发性性增长的的市场中中稳固自自己的市市场地位位,都纷纷纷使用用各种营营销手段段来企图图达到迅迅速扩张张其市场场的目标标。有的的公司不不断地压压缩成本本,从而而降低自自己产品品的销售售价格;有的企企业运用用整合营营销的手手段,来来
19、塑造企企业的形形象以及及产品的的品牌;有的企企业迅速速地扩张张自己的的销售渠渠道,来来疏通自自己的销销售通路路。然而而目前中中国的轿轿车市场场的竞争争最终取取决产品品的竞争争,竞争争的加剧剧,迫使使产品生生命周期期的缩短短,亦迫迫使新产产品推出出的速度度加快。轿轿车企业业都把新新车的开开发作为为抢占市市场份额额的杀手手锏,纷纷纷加大大科技开开发的力力度,加加快新品品推出的的速度。据据统计,220011年,轿轿车行业业仅推出出4款新新产品,而而20002年,轿轿车行业业推出了了26款款新产品品,20003年年1-66月份已已推出了了27款款新车,预预计整个个行业今今年将推推出400余款新新产品。
20、新新产品的的推出是是竞争的的主旋律律,否则则象夏利利、北京京吉普那那样产品品长期没没有创新新,必须须被市场场所淘汰汰。2、南京京菲亚特特的发展展与面临临的挑战战南京菲亚亚特自从从20000年进进入轿车车行业以以来,已已走过了了三年的的历程。在在三年的的运营中中,曾历历经风雨雨,遇到到各种各各样的问问题,但但深切地地意识到到,新产产品是公公司发展展和利润润的关键键。只有有公司认认知了顾顾客的需需求,理理解了顾顾客的需需要,设设计和生生产出符符合质量量要求的的产品和和服务,并并针对竞竞争对手手进行了了准确的的定位,制制定新产产品的营营销计划划并成功功地推出出新产品品,公司司就能获获得了飞飞速的发发
21、展。派派力奥推推出,使使我们的的销量从从每月不不到千辆辆,上升升到20000辆辆/月;西耶那那的上市市,使我我们的销销量上升升到30000辆辆,甚至至可达到到40000辆/月;随随着周末末风的投投放市场场,菲亚亚特1778平台台三个产产品的销销量将超超过50000辆辆/月。新新产品是是南京菲菲亚特销销量持续续扩张以以及市场场占有率率不断提提高的关关键因素素。然而,在在菲亚特特的发展展过程中中也面临临着前所所未有的的挑战。首首先,从从20003年66月之后后,菲亚亚特产品品的销量量和市场场占有率率持续下下滑,令令人担忧忧。其次次,由于于菲亚特特先推出出的是经经济型轿轿车,使使品牌推推广和树树立非
22、常常艰难。目目前,菲菲亚特在在国内的的形象就就是生产产低档产产品。品品牌的知知名度以以及美誉誉度都和和其在国国际上的的形象严严重不符符。第三三,国内内的大型型企业利利用自己己产品线线宽广的的优势,在在同类产产品中不不断给菲菲亚特施施加压力力,是目目前菲亚亚特产品品的利润润空间不不断缩小小。可以说,菲菲亚特目目前面临临内外双双重压力力,创新新推出出新产品品及其组组合,采采用新的的推广策策略,是是其迅速速走出发发展瓶颈颈,走向向壮大的的必由之之路。出出自 中中国最大大的资料料库下载载3、本研研究的意意义从理论上上看,企企业创新新,特别别是产品品创新是是企业管管理中的的重要环环节。本本文以一一个案例
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