南通华宇铝合金门窗施工方案17544.docx

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1、目 录录第一章工工程概述述2一、工程程概况22二、编制制说明及及编制依依据2第二章施施工组织织管理架架构、职职责分工工及先进进管理模模式5第一节施施工组织织管理架架构5第二节施施工管理理流程77第三节主主要管理理人员职职责分工工8第四节项项目管理理班子配配备人员员组成表表13第三章施施工进度度计划及及确保工工期的组组织措施施14第一节施施工进度度计划114第二节确确保工期期的技术术组织措措施155第四章主主要材料料、劳动动力投入入计划及及说明222第一节材材料采购购、质量量控制及及计划222第二节劳劳动力计计划244第三节拟拟配备本本工程的的主要加加工、施施工设备备25第四节拟拟配备本本工程的

2、的试验和和检测仪仪器设备备表288第五章施施工平面面布置与与总包相相互配合合说明229一、施工工平面布布置原则则29二、施工工总平面面布置图图29三、配合合土建单单位施工工平面管管理方法法及实施施29第六章施施工方案案和施工工工艺331第一节储储存与运运输方案案31第二节玻玻璃雨篷篷的安装装施工方方法744第三节铝铝合金门门窗施工工方案778第四节栏栏杆施工工方案884第五节百百叶窗施施工方案案89第六节门门窗施工工重点、难难点及解解决措施施92第七章质质量控制制程序及及质量保保证措施施95第一节质质量承诺诺、计划划95第二节质质量控制制程序及及质量保保证体系系96第三节质质量检测测方法110

3、0第四节质质量保证证措施1102第八章确确保安全全生产、文文明施工工的技术术组织措措施1004第一节安安全施工工措施1104第二节文文明施工工措施1115第三节施施工期间间的防风风雨、防防暑、防防雷、防防坠落等等措施1117第九章成成品保护护的措施施1200第十章售售后服务务1255第一章 工程概概述一、工程程概况1、工程程名称：叠墅F117-FF32#住宅铝铝合金门门窗、百百叶窗、栏栏杆、雨雨棚等工工程2、建设设单位：昆山鹿鹿鸣置业业有限公公司3、建设设地点：昆山市市淀山湖湖镇万园园路666号4、工程程内容:包括但但不限于于叠墅FF-177F-32十十六栋多多层住宅宅及地下下车库的的铝合金金

4、门窗、单单元门、铝铝合金防防雨百叶叶窗、阳阳台栏板板、型钢钢钢化玻玻璃雨棚棚、护窗窗栏杆、地地下室采采光井栏栏杆、地地下停车车库自行行车入口口阳光板板雨棚等等制作安安装工程程。二、编制制说明及及编制依依据本施工组组织设计计是根据据广东省省佛山市市魁奇路路项目铝铝合金门门窗玻璃璃幕墙工工程招标标文件而而编制。本施工工组织设设计是是指导工工程施工工的纲领领性文件件，编制制时对工工期、质质量目标标、劳动动力组织织、施工工进度控控制计划划、机械械设备、主主要技术术方案、安安全文明明施工等等诸多因因素尽可可能做了了充分考考虑，突突出其科科学性、适适用性及及针对性性。在编制施施工计划划的同时时，我司司也深

5、刻刻的认识识到：现现代化施施工管理理中应当当以人为为本，而而不能用用想象的的计划来来硬套实实际；现现代化的的施工管管理并不不是僵硬硬的照计计划行事事，而是是一场有有计划的的变革实实施过程程。编制本施施工组织织设计的的依据：1、 业主提供供的广东东省佛山山市魁奇奇路项目目铝合金金门窗玻玻璃幕墙墙工程招招标文件件；2、 业主提供供工程相相关的招招标图纸纸及其他他文件；3、 招标文件件要求的的有关施施工规范范和标准准；4、 我司自身身的设计计、加工工、安装装、资金金等方面面的实力力；5、 昆山地区区的自然然及气候候条件；6、 本工程建建筑特征征。7、 主要国家家和行业业颁布的的规范、规规程、标标准8

6、、 类别 名 称 编 号号1、主要国国家和行行业颁布布的规范范、规程程、标准准类别 名 称 编 号号国家 建筑筑结构荷荷载规范范 GGB5000099-20001国家 建筑筑设计防防火规范范 GGB5000166-20006国家 建筑筑物防雷雷设计规规范 GBB500011-20001国家 建筑筑抗震设设计规范范 GB5500111-220011国家 建筑筑玻璃应应用技术术规程 JJGJ1113-20003国家 建筑筑设计防防火规范范 GGB5000166-20006国家 民用用建筑隔隔声设计计规范 GGBJ1118国家 铝合合金建筑筑型材 GGB/TT52337-220088国家 夹层层玻璃

7、 GGB99962-19999国家 中空空玻璃 GBB/T1119444-220022国家 钢化化玻璃 SGGB/TTT99963-19998国家 硅酮酮建筑密密封胶 GGB1446833-20003国家 建筑筑窗用弹弹性密封封剂 JCC4855国家 中空空玻璃用用弹性密密封胶 JCC/T4486-20001国家 中空空玻璃用用丁基热热熔密封封胶 JCC/T9914-20003国家 铝合合金建筑筑型材粉粉末喷涂涂型材 GGB/TT52337.44国家 铝及及铝合金金阳极氧氧化阳极极氧化膜膜的总规规范 GGB80013国家 建筑筑用铝型型材、铝铝板氟碳碳涂层 JD/T1333-220000国家

8、紧紧固接卸卸性能不不锈钢螺螺栓、螺螺钉、螺螺柱 GBB/T330988.6-20000国家螺螺纹紧固固件应力力截面积积和承截截面积 GBB/T1168223.11-19997国家 建筑筑外窗保保温性能能分级及及检测方方法 GBB/T884844-20002国家 建建筑外窗窗采光性性能分级级及检测测方法 GBB/T1119776-220022国家 建建筑外窗窗抗风压压性能分分级及检检测方法法 GB/T71106-20002国家 建建筑外窗窗空气隔隔声性能能分级及及检测方方法 GBB/T884855-20002国家 建建筑外窗窗气密性性能分级级及检测测方法 GB/T71107-20002国家 铝铝

9、合金门门窗 GB/T 884788-20008行业 建建设工程程质量管管理条例例行业 建建筑装饰饰行业标标准有关关法规地方 建建设工程程质量管管理条例例三、施工工目标我司承诺诺按国家家有关现现行规范范、规程程的有关关规定及及招标文文件的要要求组织织施工，具具体目标标计划如如下：一）质量量目标：符合国国家及行业标标准，满满足甲方方设计要要求，且且达到一一次性验验收“合格”标准。二）工期期目标：配合总总包单位位工期计计划，决决不拖工工期进度度的后腿腿。三）安全全目标：杜绝重重大伤亡亡事故，减减少一般般事故的的发生，确确保施工工安全人人员生命命安全，实实现“五无”（无重重伤、无无死亡、无无倒塌、无无

10、中毒、无无火灾），做做到“安全第第一，预预防为主主”。四）文明明施工：配合总总包把工工地建设设成为文文明施工工样板工工地。第二章 施工组组织管理理架构、职职责分工工及先进进管理模模式第一节 施工组组织管理理架构我司对叠叠墅F117-FF32#住宅铝铝合金门门窗、百百叶窗、栏栏杆、雨雨棚等工工程整个个生产从从原材料料的加工工到工程程的竣工工实行全全面、全全过程、全全人员控控制管理理，使每每个环节节环环相相扣、有有机结合合；对具具体环节节实行责责任负责责制，使使每个环环节具体体落实、责责任到人人；保证证了每个个工程保保质保量量安全的的按计划划进行。我我司现场场管理无无条件的的遵守工工程业主主、监理

11、理及总包包的各种种管理的的指导性性文件，按按“项目总总包管理理手册”规定执执行。针对本工工程的特特点，我我司采用用远程网网络化管管理(详详见后科科学、先先进、新新型的管管理模式式-网网络化管管理平台台)与现现场项目目经理负负责制相相结合的的新型管管理模式式。项目目组织架架构见下下表：第77页，共77页（一）施施工准备备阶段首先由项项目副经经理负责责组织，根根据施工工总体进进度，编编制详细细的施工工进度计计划（由由施工主主管负责责）和材材料进场场计划（由由材料主主管负责责）；然然后由生生产副经经理负责责组织，根根据施工工总体进进度计划划、详细细施工进进度计划划和材料料进场计计划制定定生产加加工计

12、划划（计划划主管负负责）和和材料采采购计划划（采购购主管负负责）；最后由由设计负负责人负负责，根根据施工工总体进进度计划划、详细细施工进进度计划划和材料料进场计计划、详详细生产产加工计计划和材材料采购购计划，制制定材料料加工图图设计计计划。所所有计划划均经项项目经理理批准后后执行，项项目经理理部汇总总。流程程如下图图所示：施工总体进度计划材料进场计划生产加工计划材料采购计划加工图设计计划施工进度计划（二）施施工阶段段首先由设设计负责责人组织织，根据据材料加加工图设设计计划划及有关关规定，进进行材料料加工图图设计；然后由由生产副副经理负负责，根根据材料料加工图图、材料料采购计计划、生生产加工工计

13、划及及有关规规定，进进行材料料采购及及门窗、构构件的加加工；最最后由项项目副经经理负责责，组织织材料、构构件进场场，进行行现场施施工管理理。流程程如下图图所示：施工总体进度计划材料加工图设计材料采购材料加工、组装材料、构件进场现场安装施工第三节主主要管理理人员职职责分工工主要管理理人员职职责分工工如下：（一）公公司总部部1、项目目总指挥挥（项目目主管） 对整整个工程程进度和和质量负负责，计计划调度度、项目目经理定定期向其其汇报过过程情况况，特殊殊难度问问题由其其协助解解决。（二）项项目部现现场1、项目目经理负责工程程的材料料组织和和人力、机机械设备备调配，施施工进度度、安全全文明、质质量、环环

14、境保护护等的第第一责任任人；对对现场的的资金、材材料、人人工进行行科学、合合理的安安排，根根据工程程具体施施工进度度情况有有权合理理调配资资金。（1）制制定现场场施工进进度计划划；（2）与与业主、监监理、总总包协调调并作好好施工准准备； （33）协调调公司各各部门进进度，负负责本工工程的安安装质量量及施工工进度；（4）参参加每周周工地现现场总包包协调会会，作好好记录并并解决问问题；（5）制制定现场场安装方方案，将将现场情情况定期期以网络络形式或或书面形形式向公公司反馈馈。（6）组组织项目目部所有有人员，建建立本项项目工程程的质量量管理体体系、安安全文明明施工责责任体系系、施工工进度控控制体系系

15、。2、项目目副经理理（1）负负责整个个工程现现场施工工、安全全、质量量、技术术管理；协助项项目经理理进行其其它管理理工作。（2）负负责施工工现场对对业主、监监理及总总包及其其他兄弟弟单位进进行技术术协调；制定详详细的施施工进度度计划、施施工重点点、难点点的技术术攻关，负负责整个个工程的的现场施施工管理理监督；3、技术术主管（1）负负责整个个工程现现场技术术管理；协助项项目副经经理进行行其它技技术管理理工作。（2）协协助项目目副经理理施工现现场对业业主、监监理及总总包及其其他兄弟弟单位进进行技术术协调；制定详详细的技技术方案案，对工工程重点点、难点点的技术术攻关，负负责整个个工程的的现场技技术管

16、理理监督；（3）负负责施工工现场内内的所有有施工技技术审核核、技术术交底；4、施工工主管（1）负负责整个个工程现现场施工工管理；协助项项目经理理进行其其它施工工管理工工作；协协助项目目经理建建立施工工进度控控制体系系。（2）制制定详细细的施工工进度计计划、施施工重点点、难点点，负责责整个工工程的现现场施工工管理监监督；（3）领领导好各各施工员员、组织织好各施施工班组组按施工工进度计计划进行行施工，确确保施工工进度、施施工质量量和施工工安全。5、质量量主管及及专职质质检员（1）根根据本工工程的技技术文件件、图纸纸和行业业标准、企企业标准准进行现现场产品品检验；协助项项目经理理建立本本工程的的质量

17、管管理体系系。（2）对对上岗人人员进行行质量标标准培训训及考核核； （33）对进进场的半半成品、材材料进行行检查，不不合格不不准进场场；（4）对对成品、半半成品的的保护措措施的检检查； （55）在安安装过程程中，对对检验不不合格的的安装部部分有权权作返工工的决定定；（6）配配合项目目经理与与监理公公司、质质检站完完成分序序工程及及整体工工程的质质量验收收工作。6、材料料主管 （11）对进进入现场场材料的的清点、保保管、发发放； （22）负责责现场材材料的安安全措施施； （33）提出出各种材材料的破破损、补补缺情况况。 （44）整个个工程的的试验计计划及管管理。7、安全全主管及及安全员员（1）了

18、了解当地地政府或或具体工工程的有有关规章章制度并并贯彻执执行；协协助项目目经理建建立安全全文明施施工责任任体系。 （22）制定定并监督督执行安安全制度度及安全全操作规规程；（3）对对上岗人人员进行行安全培培训、考考核，不不合格不不许上岗岗； （44）对现现场环境境、安全全状况及及时掌握握、落实实必要的的安全保保护器具具。（三）加加工工厂厂部1、生产产副经理理（1）负负责整个个门窗、工工程材料料采购及及加工的的安全、质质量、技技术管理理；（2）负负责材料料采购及及加工中中对监理理、总包包及其他他兄弟单单位进行行技术协协调；制制定详细细的材料料采购及及加工计计划、材材料采购购及加工工重点、难难点的

19、技技术攻关关，负责责整个工工程的材材料采购购及加工工管理监监督；2、计划划主管（1）根根据工期期进度情情况及项项目经理理施工计计划指定定工程整整体进度度计划；（2）负负责公司司内设计计、生产产，当工工程的正正常合同同签订以以后，计计划控制制工程的的设计、生生产、运运输的顺顺序及时时间；（3）编编制生产产部成品品、半成成品加工工计划，质质监部负负责检查查购入及及生产的的半成品品的质量量；（4）编编制采购购完成原原材料及及半成品品的采购购工作计计划；（5）监监督现场场安装进进度情况况，并检检查安装装进度与与工程整整体计划划是否一一致；（6）对对于工程程施工中中的临时时性突变变如抢工工期或其其他环节

20、节因素，做做出临时时计划修修改，并并落实到到相应部部门；（7）根根据工程程进度计计划做出出资金安安排，并并上报公公司。3、质量量主管 （11）根据据本工程程的技术术文件、图图纸和行行业标准准、企业业标准进进行加工工工厂产产品检验验；（2）对对加工工工厂上岗岗人员进进行质量量标准培培训及考考核； （33）对工工厂进场场的半成成品、材材料进行行检查，不不合格不不准进场场；（4）对对加工工工厂成品品、半成成品的保保护措施施的检查查； （55）在加加工过程程中，对对检验不不合格的的加工部部分有权权作返工工的决定定；4、生产产主管（1）负负责整个个加工工工厂本工工程材料料构件加加工的生生产管理理；协助助

21、生产副副经理进进行其它它管理工工作。（2）制制定详细细的加工工进度计计划、材材料加工工注意事事项及要要求，负负责整个个工程的的加工工工厂的生生产管理理监督；（3）领领导好各各生产管管理员、组组织好各各加工班班组按施施工进度度计划进进行施工工，确保保材料加加工进度度、材料料加工质质量和生生产安全全。5、设备备主管 （11）负责责本工程程加工厂厂所有加加工设备备的管理理，协助助生产副副经理进进行其它它管理工工作； （22）按公公司程序序文件OOP-JJZ-003设施施设备管管理程序序进行行设备管管理； （33）领导导好各机机修员，确确保加工工设备满满足工程程加工进进度的要要求。（四）物物资副经经理

22、物资副经经理：（1）根根据工程程施工进进度计划划，组织织材料采采购合同同的谈判判、供货货工作；（2）根根据生产产加工计计划要求求，组织织加工用用材料的的供货工工作；（3）根根据施工工图要求求，编制制项目成成本控制制表，及及时对工工程成本本进行核核算，并并拟定材材料采购购资金支支付计划划。采购主管管（1）负负责本工工程所有有材料的的采购及及管理，协协助物资资副经理理进行其其它管理理工作； （22）组织织领导好好各采购购员，确确保材料料采购进进度满足足总体进进度计划划。 （五）设设计部1、设计计负责人人（1）负负责对外外单位设设计的施施工图纸纸进行设设计、技技术把关关、技术术审核、难难点分析析，对

23、工工程设计计、技术术全权负负责；（2）负负责对监监理、总总包及其其他兄弟弟单位进进行技术术协调和和制定重重点、难难点的技技术攻关关，负责责整个工工程的技技术监督督；（3）对对上岗人人员的技技术培训训及关键键部位的的讲解；现场技技术文件件、安装装图纸、安安装标准准的贯彻彻执行；第四节 项目管管理班子子配备人人员组成成表序号名称（职职务）姓名职称工作年限限1、项目经理理2、技术员3、施工员4、安全员5、资料员第三章 施工进进度计划划及确保保工期的的组织措措施第一节 施工进进度计划划一、施工工进度计计划设计计原则1满足足并响应应叠墅F117-FF32#住宅铝铝合金门门窗、百百叶窗、栏栏杆、雨雨棚等工

24、工程的工工期要求求，我司计计划实际际施工工工期，具体开开工时间间以甲方方通知为为准，工工期以总总包进度度为准，如中标标需重新新按甲方方要求和和总包施施工进度度及监理理审定的的要求进进行修改改。2所有有现场施施工均按按招标文文件要求求：按总总包的进进度管理理体系和和要求进进行统一一管理，服服从总包包的统筹筹安排，搞搞好各专专业的协协调配合合，服从从总包的的统一指指挥的流流水或交交叉作业业，确保保本进度度符合工工程整体体进度要要求。二、进度度计划我司在进进场施工工前将做做好充分分的施工工准备工工作。我我司具体体开工日日期待业业主、总总包以通通知为准准，进度度完全满满足总包包要求,进度相相应调整整。

25、在施工过过程中，我我司会派派专人负负责了解解整体施施工进度度，以便便能保证证满足主主体施工工进度的的需要。按按照总包包进度计计划，需需要我司司压缩工工期，我我司将增增加机械械、人员员的投入入以保证证总包总总体进度度计划的的实现。三、进度度分解、实实施及四四级进度度管理以质量、安安全为根根本，施施工进度度为核心心；首先先，以总总进度网网络计划划为依据据，按进进展阶段段的不同同，分解解为多个个层次，再再按各层层次分解解为不同同的进度度分项目目标，建建立起一一个以分分解进度度目标为为手段、以以进度控控制为目目的进度度控制目目标体系系，并按按以下方方法对进进度进行行控制实实施。1按施施工阶段段分解，突

26、突出控制制节点。以以关键线线路和次次关键线线路为主主线，针针对施工工中不同同阶段的的重点和和施工时时的相关关条件，制制定施工工细则，做做出更加加具体的的分析研研究和平平衡协调调，达到到保证控控制点的的实现。2按专专业工种种分解，确确定交接接日期。在在相同专专业和不不同工种种的施工工任务之之间，要要强调相相互之间间的衔接接配合，确确定相互互间的交交接日期期，强调调为下道道工序服服务，保保证工程程的总体体进度不不在本工工序造成成延误。3按总总进度网网络计划划的时间间要求，该该工程施施工将实实行四级级进度计计划管理理，其概概念和编编制分工工如下：（1）一一级计划划：即总总进度计计划，是是承包商商对合

27、同同范围内内的工程程，根据据投标文文件的要要求编制制。（2）二二级计划划：是承承包商编编制的季季度计划划，由项项目经理理部编制制，下达达到各专专业和各各业务部部门实施施；二级级计划除除安排施施工进度度外，还还有相应应的材料料、构件件、设备备等采购购、制作作、进场场计划。（3）三三级计划划：是指指月度计计划，首首先由各各专业分分别编制制，报项项目经理理部汇总总、协调调后下达达执行。（4）四四级计划划：是指指周计划划，由工工种根据据月计划划编制，工工长批准准执行，报报项目经经理部协协调，周周计划应应根据情情况每天天控制。第二节 确保工工期的技技术组织织措施现场项目目部进场场开始施施工后根根据进度度

28、计划情情况，对对施工的的全过程程进行经经常的检检查、对对照、分分析，及及时发现现实施中中的偏差差，如有有技术问问题及时时与设计计人员沟沟通，采采取有效效措施，局局部调整整进度计计划，排排除干扰扰，以确确保工期期目标的的实现。一、影响响施工进进度的因因素1、相关关单位因因素影响响；2、内内部因素素影响；3、不不可预见见因素影影响二、施工工控制进进度措施施针对以上上三种因因素及时时分析施施工进度度影响原原因，为为保证工工程按计计划、优优质、高高效的完完成，我我司必须须做到以以下几方方面：（一）技技术保证证技术图纸纸经确认认后方可可进行操操作。此此过程判判定的依依据为图图纸的会会签，当当有图纸纸变更

29、时时，及时时把变更更内容，设计图图纸及计计算书经经确认后后，将进进行具体体的备料料清单与与加工零零件图的的设计。在在加工制制作及安安装过程程中，技技术小组组负责整整个工程程的技术术指导和和技术协协调工作作。 1、工工程的施施工图纸纸深化设设计和加加工零件件设计是是整个工工程的决决定性问问题，是是能否保保证施工工进度的的基础，也也是我公公司主抓抓的重点点环节。 2、施施工图和和加工图图是物料料供应和和加工班班组所遵遵守的工工艺文件件和加工工规范。工工程计划划和采购购部门必必须按照照施工图图中有关关物料定定购的品品质要求求和数量量严格把把握材料料的输入入；加工工工人必必须严格格按照加加工图的的工艺

30、要要求进行行操作。 3、落落实全部部工程项项目中各各种材料料的加工工方法和和施工顺顺序中的的材料输输入和输输出。在在工程施施工全施施工过程程，施工工图将按按照安装装的先后后，与加加工安装装流水展展开。（二）加加工生产产阶段为保证叠叠墅F17-F322#住宅宅铝合金金门窗、百百叶窗、栏栏杆、雨雨棚等工工程质量量及施工工工期，所所有工程程的材料料均是在在我司工工厂加工工成半成成品，然然后运到到工地进进行组装装和安装装。目前前，我司司拥有现现代化加加工厂房房，工艺艺先进，水水平一流流。成品品及半成成品可在在加工完完毕后，以以尽量短短的时间间运到施施工现场场，在运运输过程程中尽量量避免不不必要的的损失

31、，使使产品安安全、保保质地到到达施工工现场，确确保施工工工期。（三）施施工阶段段现场安装装的每一一道工序序均在公公司受控控范围内内。安装装过程中中遇到问问题应及及时向公公司反馈馈，以便便尽快解解决，节节约工期期。现场场遇到不不可抗力力因素影影响工期期的采用用加班或或寻求方方法提高高工作效效率等方方式来解解决，以以挣回流流失的时时间。安装过程程中存在在的技术术问题、质质量问题题应及时时向公司司反馈，以以便尽快快解决。现现场专职职质检员员对安装装过程定定期巡检检，发现现质量问问题及时时提出整整改。 项目经经理应组组织安全全员对成成品质量量采取防防护措施施。确保保以形成成的产品品质量不不受无谓谓的破

32、坏坏。 安安装过程程检验主主要包括括分项工工程检验验、分部部工程检检验、阶阶段验收收三部分分。质检检员检查查需填写写质量记记录，具具体记录录为隐隐蔽工程程检查记记录、框框架安装装质量检检查记录录、工工程安装装饰面检检查记录录。 分部工工程施工工结束，由由现场质质检员填填写工工程报验验单，报报监理工工程师验验收。 对验收收过程中中发现的的问题，由由验收人人员填写写工程安安装质量量反馈单单，限期期由安装装人员进进行整改改，并负负责对整整改项目目的检查查验收，质质保部门门验收人人员不定定期对整整改情况况进行抽抽查。 质保部部门除对对工程质质量检查查之外还还需对现现场质量量管理情情况进行行检查，主主要

33、检查查内容如如下：1）现场场组织管管理结构构是否清清晰，是是否设专专职质检检人员，职职责、权权限是否否明确，有有无质检检员上岗岗证书，有有无质量量管理制制度。2）施工工前是否否进行技技术交底底，有无无记录。3）文件件资料管管理：是是否有设设计图纸纸等文件件收、发发记录，设设计更改改是否按按设计更更改报告告单实施施，各种种材料质质量证明明文件是是否齐全全。各种种施工过过程检验验记录是是否齐全全，是否否真实。4）人员员操作：重点检检查特殊殊工种操操作人员员是否有有上岗证证。5）物料料管理：现场材材料管理理是否分分类摆放放整齐、标标识清楚楚，产品品质量特特性是否否降低。6）是否否文明施施工及成成品保

34、护护做的如如何。 为保证证施工进进度，我我司施工工人员将将于开工工前7天进驻驻施工现现场进行行施工放放线，施施工机械械工具也也一并进进驻现场场，在施施工开始始时所有有主梁及及连接件件、配件件也必须须全部到到场。为为保证施施工进度度，特别别需要业业主与土土建方的的大力支支持，提提供电源源与运输输吊装工工具，以以备安装装使用。（四）内内部配合合 在施工工期间，利用施施工日志志与质量量月报及及安全月月报的传传递，使使总部对对现场的的具体情情况有综综合性的的了解，以以便对现现场进行行工作协协助与监监督，完完全满足足了公司司实时、快快速交流流的需要要。在内部管管理上要要做到：（1）加加强组织织管理,配备

35、精精干队伍伍,做到到设计准准确,备备料及时时,人力力充足,器具齐齐全；（2）现现场测量量做到精精细周到到准确,发现与与设计不不符时要要及时向向设计部部门反馈馈，并协协助设计计部门及及时处理理；（3）材材料的采采取加工工,严格格按甲方方认可的的样品和和设计部部门的加加工工艺艺图进行行,保证证到场材材料的及及时性；（4）严严格按材材料进场场计划供供货,保保证安装装材料进进场必须须有足够够的超前前量,不不应因材材料供应应不及时时而延误误工期；（5）严严格按有有关施工工规定及及公司作作业指导导书进行行施工,杜绝因因安装原原因造成成返工；（6）土土建方需需要及时时提供合合格的安安装工作作面。设设计过程程

36、中尽量量考虑主主体结构构安装面面施工过过程的误误差,为为求做到到在不影影响装饰饰效果的的前提下下,最大大限度的的处理施施工误差差。要求求主体施施工方在在测量放放线之前前提交合合格的安安装作业业面以及及实测资资料、轴轴线标高高(及最最大限度度地把施施工误差差控制在在允许范范围),避免因因调整安安装面而而影响进进度计划划的落实实；（7）垂垂直运输输与堆料料场地:材料进进入现场场须及时时安装垂垂直运输输和合理理布置堆堆料场地地,避免免因之造造成现场场窝工；（8）材材料半产产品成品品的保护护:除自自身必须须加强这这方面的的管理外外,还需需要其它它施工单单位重视视,避免免发生不不必要的的损失、损损坏等,

37、而造成成材料的的重加工工或返工工。（五）组组织保证证措施（1）分分项目制制定月工工程进度度计划表表与周进进度表，并并严格执执行施工工组织计计划，坚坚持“以计划划指导生生产”的原则则，科学学合理的的安排生生产，当当发现施施工中计计划与实实际不相相吻合时时，找出出其中原原因并及及时调整整月进度度计划，确确保整体体计划如如期实现现；（2）每每天均召召开班长长以上级级项目部部调度协协调会，总总结工作作，对下下一步计计划进行行安排和和微调；（3）在在保证施施工对人人员相对对稳定的的前提下下，根据据工程进进展情况况，随时时调整人人员组成成，多创创工作面面，并使使劳动力力充分发发挥所长长，并通通过理顺顺各个

38、工工作组的的工作关关系，达达到配合合默契，以以防窝工工、怠工工等现象象存在；（4）施施工现场场人员必必须要按按进度计计划完成成当日工工作，如如果计划划有变或或其他因因素影响响进度，可可以增加加施工人人员；（5）采采用先进进的安装装工艺和和安装设设备，以以提高安安装效率率，通过过先进的的网络管管理系统统加强现现场与总总部的联联系，及及时解决决现场出出现的各各种问题题，以防防其影响响工程进进度；总总部亦可可以通过过此系统统天天检检查工地地现场的的各项指指标的完完成情况况，并给给予必要要的指示示以协助助与监督督现场工工作，以以及通过过交流可可以及时时调整内内部运作作的情况况，保证证现场有有坚强的的后

39、盾与与各方面面支持；（6）切切实作好好员工的的思想工工作，积积极搞好好后勤保保障工作作，解决决好员工工的生活活福利，使使员工无无后顾之之优，发发挥员工工的生产产潜能；（8）积积极组织织材料，确确定材料料的到场场顺序与与到场时时间，并并做好材材料的运运输与保保护工作作，维护护施工成成果；（9）积积极协调调与土建建以及其其他专业业队伍的的关系，使使得在工工作中互互相配合合，互相相帮助，共共同以优优质、高高效为目目标完成成本项目工程；（六）经经济措施施 我司资资金雄厚厚，资金金能够保保证该工工程进度度目标的的实现。（七）合合同措施施用合同保保证进度度的实现现，即保保持与总总进度与与分包合合同进度度一

40、致，又又要对供供贷、供供电、运运输、构构件加工工等用合合同约束束使其提提供服务务配合的的时间与与相应进进度目标标相一致致。三、施工工进度的的控制过过程施工现场场要对进进度进行行经常检检查、调调查、分分析，并并且整理理成能反反映实际际施工进进度具有有可比性性的施工工进度资资料，与与计划进进度进行行对比，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整进度计划，保证工期目标实现。详见施工进度控制过程示意图。安装工程程施工进进度控制制过程示示意图偏差小于进度时差，不影响进度 进度超前或超后但不影响总体进度计划收集信息 整理 统计分析实际进度与计划进度比较出现偏差影响工期或影响后续工作决定调整的关键时间点和时

41、间限制条件实施进度调整项目部进度控制领导小组目标、工作制度、责任制度落实相应的措施：资金、技术、合同、管理信息等进 度 实 施 密切注视关键控制点的进度实施技术措施相应的经济合同保证措施调整后的进度计划四、配合合总包单单位总进进度的具具体措施施（一）我我司与土土建总包包的关系系我司服从从总包单单位的总总包管理理，执行行总包的的各项管管理制度度，密切切配合总总包单位位，实现现总包总总体工期期的实现现。1、 我司工程程质量目目标无条条件满足足总包单单位的总总体质量量目标。2、 我司按总总包总进进度计划划安排施施工，并并与其它它专业工工程密切切配合。3、 我司与总总包的施施工配合合措施见见与总包包及

42、其他他承包单单位的配配合协调调。（二）我我司配合合总包单单位总进进度的具具体措施施1、 我司严格格按照我我司与总总包签订订的有关关合同、协议认真执行。2、 我司严格格按照国国家有关关现行规规范、规规程、当当地政府府的有关关规定及及招标文文件的要要求组织织施工。3、 我司进场场施工时时，立即即检查、对对比、分分析我司司制定的的进度计计划与总总包原定定计划、总总包实际际进度的的关系：（1） 若我司进进度计划划还能满满足总包包总体计计划，则则我司按按原定计计划执行行。（2） 若总包实实际进度度不能满满足总包包原定总总体进度度计划，我我司愿积积极配合合总包的的实施进进度调整整措施；若总包包要求我我司缩

43、短短工期（且且缩短的的工期是是科学可可行的），我我司将适适当增加加劳动力力和施工工机械设设备的投投入，以以确保总总包总体体进度目目标的实实现。（3） 若我司制制定的进进度计划划不能满满足总包包原定总总体进度度计划，我我司将适适当增加加劳动力力和施工工机械设设备的投投入并实实施进度度调整措措施，以以确保总总包总体体进度目目标的实实现，我我司进度度调整方方法详见见施工进进度的控控制过程程。4、 在施工过过程中，我我司要随随时对进进度进行行经常检检查、调调查、分分析，并并且整理理成能反反映实际际施工进进度具有有可比性性的施工工进度资资料，与与我司计计划进度度及总包包计划进进度进行行对比，及时发现施工

44、中的偏差，并实施进度调整。5、 我司将按按总包要要求及时时地将我我司进度度情况向向总包汇汇报。6、 我司将积积极配合合总包对对我司实实际进度度的检查查。我司的施施工进度度控制主主管即计计划主管管将随时时与总包包相应人人员保持持密切联联系，密密切注视视关键控控制点的的进度实实施。第四章 主要材材料、劳劳动力投投入计划划及说明明第一节 材料采采购、质质量控制制及计划划材料采购购前先送送样品，经业主主、监理理同意后后，再大批量量采购。材料进场时，办理报验手续交由监理随机抽样检查，抽样合格的材料才能进入施工程序，抽样不合格，则无条件退回整批材料。以下为我司原材料使用质量控制工作程序：根据工程提出材料要求供货商评审及选择进场材料有见证送检批准使用按工程量开领料单正确发料加强使用过程中的监督现场了解情况